PAGEPAGE1課程簡介人力資源是現(xiàn)代企業(yè)最重要的資源，企業(yè)間的競爭，歸根到底是人的競爭。現(xiàn)代管理越來越從“以事為中心”的管理模式向“以人為中心”的管理模式轉(zhuǎn)變，“人高于一切”的價值理念得到越來越多的企業(yè)家的認(rèn)可。現(xiàn)代管理者面臨前所未有的挑戰(zhàn)：如何在社會轉(zhuǎn)型以及經(jīng)濟(jì)全球化的過程中調(diào)動每個員工的積極性以充分利用并合理開發(fā)人力資源？這就是人力資源管理所要回答的問題。本課程主要從四大方面探討人力資源管理的理念和方法，第一，傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的轉(zhuǎn)變；第二，現(xiàn)代人力資源管理的主要內(nèi)涵——管理“人”的含義；第三，現(xiàn)代人力資源管理的主要內(nèi)涵——管理“事”的含義；第四，組織的文化特征與激勵的方式。第一部分：傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的轉(zhuǎn)變梁鈞平教授簡介梁鈞平教授現(xiàn)任北京大學(xué)光華管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師、北京大學(xué)光華管理學(xué)院組織與戰(zhàn)略管理系主任、北京大學(xué)國際經(jīng)營管理研究所副所長、英國“國際人力資源開發(fā)”雜志中國咨詢顧問（HRDIAdvisorymemberforPRC）、北大縱橫管理咨詢公司董事、香港華潤創(chuàng)業(yè)有限公司管理顧問、北大青鳥公司管理顧問、全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果審定委員會委員兼專家組成員等多個職位。梁教授1983年獲得中國人民大學(xué)工業(yè)經(jīng)濟(jì)專業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士，1986年獲得中國人民大學(xué)企業(yè)管理專業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士。梁教授曾任香港中文大學(xué)商學(xué)院訪問學(xué)者（1989/10—1990/6），美國密西根大學(xué)商學(xué)院訪問學(xué)者（1994/1—1995/1）和美國西北大學(xué)商學(xué)院訪問學(xué)者（1998/1—1998/4）。梁教授曾發(fā)表過很多專著和論文，專著如1997年北京經(jīng)濟(jì)日報出版的《人力資源管理》，1997年經(jīng)濟(jì)日報出版社出版《公司財務(wù)的決策與控制》，1998年北京教育出版社出版的《沖突與和諧的集合-經(jīng)濟(jì)與倫理》等。主要學(xué)術(shù)論文,如1998年第6期《經(jīng)濟(jì)科學(xué)》的“企業(yè)組織中的圈子文化-關(guān)于組織文化的一種假說”，1997年第2期《改革》的“市場經(jīng)濟(jì)的文化基礎(chǔ)與構(gòu)造主義的虛妄”，1996年第6期《管理世界》的“管理中的‘善’、‘惡’二員論質(zhì)疑”；1997年《經(jīng)濟(jì)科學(xué)》第5期的“職業(yè)視野中的組織文化”等。梁教授多次被大型企業(yè)委托研究項目，如1997年3月至1997年11月韓國三星集團(tuán)的“三星SAMSUNG（中國）人力資源開發(fā)項目”；1999年7月至1999年9月韓國埔項制鐵集團(tuán)的“埔項POSCO（中國）人事勞務(wù)制度合并方案”；1995年7月至1996年3月的“香港華潤創(chuàng)業(yè)有限公司中高層人力資源開發(fā)項目”；還有國家自然科學(xué)基金重大項目：“中國企業(yè)管理十大問題研究與對策”人力資源管理子課題；1999年9月-10月北京中鴻天房地產(chǎn)有限公司委托的“北京現(xiàn)代城員工集體跳槽案例分析、公司內(nèi)部管理改進(jìn)方案”，以及2000年2月-10月北京市政府委托的“管理人才測評系統(tǒng)”等。第一講一、課程簡介本講主要講授了人力資源管理的基本框架、人力資源管理的重要性以及傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變的目的，并介紹了課程相關(guān)要求。二、課程目標(biāo)：描述人力資源的基本內(nèi)容了解人力資源管理的重要性描述知識經(jīng)濟(jì)的含義和特性理解降低組織決策失誤率的重要措施三、要點提示：有形資源TangibleResouces、無形資源IntangibleResouces、容易模仿的知識AcquirableResouces、難以模仿的知識TacitResouces、知識經(jīng)濟(jì)、組織的扁平化、管理團(tuán)隊和工作團(tuán)隊人力資源管理、直線管理者、職能管理者、X理論、Y理論四、課程預(yù)習(xí)：閱讀指導(dǎo)人大出版社出版的?人力資源管理?第1章機(jī)械工業(yè)出版社出版的?人力資源管理?第1章閱讀筆記課程重點______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________課程難點______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________疑難問題:_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________體會:______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________五、課程學(xué)習(xí)Notes____________________________________________________________________________________________________Q&A________________________________________________________________________________________________________________________________________Notes____________________________________________________________________________________________________Q&A________________________________________________________________________________________________________________________________________Notes____________________________________________________________________________________________________Q&A________________________________________________________________________________________________________________________________________Notes____________________________________________________________________________________________________Q&A________________________________________________________________________________________________________________________________________Notes____________________________________________________________________________________________________Q&A________________________________________________________________________________________________________________________________________Notes____________________________________________________________________________________________________Q&A________________________________________________________________________________________________________________________________________Notes____________________________________________________________________________________________________Q&A________________________________________________________________________________________________________________________________________Notes____________________________________________________________________________________________________Q&A________________________________________________________________________________________________________________________________________Notes____________________________________________________________________________________________________Q&A________________________________________________________________________________________________________________________________________Notes____________________________________________________________________________________________________Q&A________________________________________________________________________________________________________________________________________Notes____________________________________________________________________________________________________Q&A________________________________________________________________________________________________________________________________________Notes____________________________________________________________________________________________________Q&A________________________________________________________________________________________________________________________________________Notes____________________________________________________________________________________________________Q&A________________________________________________________________________________________________________________________________________Notes____________________________________________________________________________________________________Q&A________________________________________________________________________________________________________________________________________Notes____________________________________________________________________________________________________Q&A________________________________________________________________________________________________________________________________________Notes_______________________________________________________