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實學稻盛和夫的2

稻盛和夫被稱為日本的“經營之圣、人生之師〞，作為日本的企業家兼哲學家第一人，在企業經營和人生理念方面均有獨到而務實的見解。用四十年時間創立了兩家世界500強企業，是目前唯一在世的日本四大“經營之圣〞〔另外三位分別是松下公司的創始人松下幸之助、索尼公司的創始人盛田昭夫、本田公司的創始人本田宗一郎〕之一。是4000多名經營者追隨的企業導師，曾出版過10多本介紹企業經營理念和人生哲學的圖書。稻盛和夫簡介3

1932年，出生于日本鹿兒島市1955年，畢業于鹿兒島大學應用化學專業1959年，創辦京都陶瓷株式會社〔現名京瓷〕〔時年27歲〕1984年，創辦第二電電公司〔原名DDI，現名KDDI。在日本為僅次于NTT的第二大通訊公司〕〔時年52歲〕這兩家公司都在他的有生之年進入世界500強2023年，應日本政府邀請擔任日本航空公司董事長拯救日航〔時年78歲〕2023年底創造了日航歷史上空前的1580億日元的巨額利潤稻盛和夫簡介稻盛哲學原點：做人何謂正確？任何經營行為者不得違反社會的一般道德標準，要符合做人的道理。判斷標準基于人類與生俱有的良心，衍生自最根本的倫理觀和道德觀。“不要撒謊、不要貪得無厭、要老實、要正直……〞這些最簡單、最根本的人生標準。每個人都應遵守這些標準，把它們作為經營的指針，這樣經營就不會迷失方向，并能取得最后的成功。敬天愛人知行合一稻盛和夫“六個精進〞一、付出不亞于任何人的努力。比任何人更多鉆研，而且一心一意保持下去，如果有閑工夫抱怨不滿，還不如努力前進，提高，即使只是一厘米。二、要謙虛，不要驕傲。“謙受益〞是中國的古語，謙虛之心能招來幸福，凈化靈魂。三、每天都要反省。每日檢查自己的行動和心理狀態，是否只考慮了自己的利益，是否有卑怯的舉止等，自省自戒，努力改正。四、活著，就要感謝。只要活著，就是幸福，培養對任何細小的事情都心懷感謝的心性。五、積善行、思利他。“積善之家有余慶〞，提倡行善積德特別注意要有同情心，心善積德有好報。六、不要有感性的煩惱。不要總是憤憤不平，杞人憂天，自尋煩惱，相反地，為了不至于懊悔，更應全身心地投入。6

《實學》簡介我的會計學是怎樣誕生的我的會計學的根本思維方式我的會計學和經營第一章現金流經營原那么第二章一一對應的原那么第三章筋肉堅實的經營原那么第四章完美主義的原那么第五章雙重確認的原那么第六章提高核算效益的原那么第七章玻璃板透明經營的原那么序章第一部第二部有關先期投資的思考與大企業合作來籌措資金擴展業務帶來債務增加如何確定經營目標本錢管理的問題點此局部自己看7

序章我的會計學思想我的會計學是怎樣誕生的我的會計學的根本思維方式我的會計學和經營序章我的會計學思想8

在成立京瓷之前，稻盛和夫只是一個27歲的工程師沒有經營企業的經驗對會計一無所知稻盛和夫能做的，只有全身心地投入工作。但作為經營者：需要判斷公司的各種事情以什么作為判斷的基準由于不了解經營常識，就不斷思考企業經營的本質、正確的經營究竟應該是怎樣？反復思考后決定一切事情應該對照原理原那么進行判斷，即在世人公認的、正確做人的根底之上展開經營。序章1我的會計學是怎樣誕生的經營原點會計也完全一樣，要知道的，不是會計和稅務教科書上的那種說教，而是會計的本質，以及在其中發揮作用的原理。技術出身的經營者，財務外行思考會計的本質，當實際結算的數字與預計不一致時馬上要求財務人員做出詳細的說明“為什么要使用這樣的票據”、“從經營的立場上應該這么做才對，財務上為什么卻不這樣處理”9

序章1我的會計學是怎樣誕生的與財務部長爭論交鋒齋藤財務部長稻盛和夫財務工作經驗豐富，財務專家對自己相信的事情不肯輕易讓步反正會計就是這樣的驚奇、不可思議、無理取鬧10

序章1我的會計學是怎樣誕生的過了幾年，齋藤部長認識到了“社長所提的問題都直逼會計的本質〞，態度突然轉變，開始很認真、誠懇的聽取稻盛和夫的意見，開始理解并接受從“正確的經營是怎樣的〞這一角度談及的有關會計的觀點。齋藤先生為了把自己所領會的要點傳授給其他的會計人員，舉辦了屢次學習的時機，總結出一本《京瓷會計規程》，這一規程在京瓷一直沿用至今。在規程開頭，齋藤先生把和稻盛和夫爭論中學到的會計的本質稱為“從京瓷哲學中誕生的會計思想〞。這樣形成的會計學，和京瓷獨創的“阿米巴”經營管理模式一起，滲透到企業內部，成為京瓷快速成長的原動力之一。11

序章2我的會計學的根本思維方式公平

公正誠實善意關心忍耐正義勇氣努力謙虛

博愛依據原理原那么追求事物的本質，以“作為人何謂正確〞進行判斷在經營活動中，考慮戰略戰術之前，首先要考慮“作為人，何謂正確〞，以此作為判斷的標準。凡事要追究本質，不能跟隨所謂的常識，不管多么細小的事情都要追溯到原理原那么，徹底地思考，并且持續這么做，才有可能真正意義上實現符合道理的經營。在會計領域，不是盲目地去湊合會計的常識和習慣，而是站在經營者的角度追問什么是問題的本質，回歸到會計的原理原那么進行判斷。用原理判斷如何折舊—以固定資產折舊年數為例

序章2我的會計學的根本思維方式以固定資產折舊年數為例只能使用6年的設備卻要花12年折舊，事實上發生的費用不打入本錢，從而增加當期利潤，這種做法既違反經營原那么也違反會計原那么。京瓷不依照法定使用壽命折舊，而是根據物理壽命、經濟壽命進行判斷，確定自主使用壽命，以此折舊，在會計上實行所謂“有稅折舊〞。在會計常識上，固定資產折舊年數按照所謂的“法定使用年數〞計算。即對照日本大藏省公布的折舊年數一覽表來決定設備的折舊年數。“即使在結算處理上按6年折舊，但因稅法規定必須按12年折舊。所以，如果按6年折舊，前面6年折舊費增加，利潤減少，但計算稅金時又要按法定使用壽命12年折舊，這樣就會利潤減少稅金卻不減，變成有稅折舊。實際處理上做兩本賬也太麻煩。〞按照上述一覽表，用于硬度極高的新型陶瓷粉未成型、磨損極快的機械設備折舊年數為12年，而加工砂糖和面粉、磨損并不厲害的設備使用壽命卻為9年。這是不合理的規定。折舊年限應該按設備能夠正常使用的年數來確定。13

判斷基準不拘泥于常識

序章2我的會計學的根本思維方式常識往往強有力的支配著人心，在企業日常經營中，往往會這樣想：“某行業，銷售費用、一般管理費用占銷售額15%。〞“這種行業、這種規模，稅后的銷售利潤率也就是百分之五、六。〞本來在一定條件下才成立的“常識〞被當成永遠正確的東西，生搬硬套，如果被這種常識框住，無論如何利潤率只能停留在那個水平。在不斷變化的經營環境中，要不被這類“常識〞捆住手腳，透視事物的本質，以此做出正確的判斷。14

京瓷創立不久，請了會計專家來負責京瓷的會計業務。有一次我去詢問會計專家本月的結算情況，會計專家用難懂的會計術語解釋了一番。稻盛和夫不了解會計業務，一句也沒有聽懂，在反復提問之后說道：“明白了，簡單地說就是應該追求銷售額最大化和經費最小化，這樣的話利潤自然就會增加。〞序章3我的會計學和經營銷售最大化、費用最小化

增加銷售額必增加費用在增加銷售額的同時，保持費用不變，可能的話要降低費用。當然這里需要智慧、創意和努力。常識稻盛和夫15

序章3我的會計學和經營定價即經營

定價即經營定價的重要性

怎樣定價銷售額是收益的源泉，要把銷售額最大化，關鍵是定價定價不僅是為了好賣或為了容易獲取訂單，而是決定企業生死的關鍵，制定價格必須使買賣方法都滿意，是一項極為重要的工作每個產品的定價都是經營大事“做生意，只要減價誰都會，但那不是經營，必須找到一個臨界點，就是客戶愿意接受、樂意購置的最高價格。比這個價格低，很容易拿到許多訂單，比這個價格高，訂單就跑了〞。要看透客戶樂意購置的最高價格，再以這個價格銷售，這樣的定價與經營成果直接相連，極為重要，決定這個價格應是經營者的工作。16

如何定價和削減費用

序章3我的會計學和經營以夜間叫賣面條的攤販為例，講解定價的智慧和如何努力削減費用：首先遇到的問題是進貨。要買進面條，可以去面廠買，也可以去買超市里的生面，還可以買進干面，煮熟了賣。另外，作為原料的“魚糕〞、“炸豆腐〞、“蔥〞，可去超市買，也可從工廠、農戶直接進貨。單單原材料進貨就有很多種方法。其次是湯料，要做出好味道，湯料很關鍵，可以買很貴的鰹魚干，也有人去買鰹魚屑。做出同樣美味的湯底，所找的竅門不同，本錢就不同。為做出物廉價美的面條，需要動腦筋想方法。最重要的還是定價。有賣300日元一碗的，也有賣500日元一碗的。價格廉價可以多賣，但賺不到錢。一定得找出讓顧客滿意的最高價格。差異。加盟連鎖店和十幾年如一日。正確定價，銷售額最大化，努力做到經費最小化。小結：企業會計必須為經營者提供方便，讓經營者能更有效地追求“銷售最大化、經費最小化〞這一經營原那么，而且把其成果清楚地展示出來。17

序章3我的會計學和經營不懂會計不能成為真正的經營者

如果把經營比喻為駕駛飛機，會計數據就相當于駕駛艙儀表上的數字，機長相當于經營者，儀表必須把時時刻刻變化著的飛機的高度、速度、姿勢、方向正確及時地告訴機長。如果沒有儀表，就不知道飛機現在所在的位置，就無法駕駛飛機。會計要簡潔并即時表達企業的經營狀況要構筑能夠一目了然地反映經營狀況、并徹底貫徹經營者意志的會計系統經營者自己要懂會計，看到結算報表，要從中聽出比方收益難以提升的呻吟之聲、遭受削減的自由資金的哭泣之聲經營者平時指導財務人員改進會計資料的制作方法，對會計充分理解，讓結算表能夠清晰地表達經營狀況和存在的問題18

第一部現金流經營雙重確認完美主義筋肉堅實提高核算效益一一對應玻璃般透明直接為經營效勞的會計學——會計實踐的根本原那么19

第一章現金流經營原那么第一章以現金為根底的經營——現金流經營原那么把焦點放在現金的流動上，依據事物的本質，回歸會計的原點，實事求是地經營企業，是第一項根本原那么“發生主義〞的會計方法，結算表上顯示的盈虧數字和實際的現金流動脫節20

第一章現金流經營原那么賺到的錢哪去了？一般經營者無暇仔細學習會計，往往把會計事務交給專門的財務人員來做，到月末或者期末，經過相當的時日，財務人員才把結算表做出來，給經營者解釋各種會計數據，經營者這才了解到自己的公司賺了多少錢。“賺到得錢哪去了？〞“要從利潤中分紅，分紅的錢在哪？〞“分紅的錢沒有，要去銀行借，這能說賺錢了嗎〞稻盛和夫財務部長“利潤變成了應收賬款、庫存品、設備等各種形態，不能簡單明了地說在哪里〞“利潤不是手頭的現金，分紅的資金準備從銀行借貸〞“是的，那也叫賺了錢〞按收支構成的會計表達不出的固定資產、盤點庫存資產、應收票據、應收款等各種記賬科目都反映在資產負債表上了。辛苦做出了利潤，卻不能如愿用于新設備投資，如果應收款和庫存增加，現金就會被吸走，歸還貸款后，現金就沒了。所以一定要把握“賺的錢在哪兒、以什么形式存在〞。這是經營的根本。現在的京瓷用“現金流量表〞能清楚地表示利潤和現金增減之間的關系。21

第一章現金流經營原那么是資產還是費用——叫賣香蕉的啟示

以在街頭賣香蕉為例。先從水果市場購進一箱香蕉，再到車站前叫賣。到附近的菜鋪，花了300日元買了一只空蘋果箱，還需要一塊大布蓋在蘋果箱上，于是又在隔壁的雜貨店花1000日元買了布。沒有棍棒就不能敲擊助勢，于是又花200日元買了根棍子。這樣做生意的道具就算齊全了。香蕉一把50日元，買進20把，以每把150日元賣出，每把應賺100日元，假定運氣不錯，到黃昏時全部賣完。銷售額3000日元，進貨本錢1000日元，應該凈賺2000日元，但結賬時卻沒有那么多錢。蘋果箱300日元，布1000日元，棍棒200日元，一共付了1500日元，手里只剩下500日元。你賺了2000日元，其中一半1000日元要交稅。蘋果箱、布、棍子都是資產手里只有500日元，怎么要交1000日元的稅？資產費用在現金根底上思考：有關支出不能作為資產而應作為費用要盡快處理掉22

第一章現金流經營原那么結算利潤也極為重要，它表示了企業活動的成果，給股東分紅也要根據日本“商法〞上的“可分配利潤〞，所以也不能無視結算利潤盡量消除夾在會計上的利潤和手頭上的現金之間的東西有關支出不能作為資產而應作為費用需要盡快處理掉不管數字上顯示了多少利潤，能放心使用的只有手頭的現金不能隨時掌握自己手頭可以自由自在支配的現金，就無法在快速變化的經營環境中正確地掌握經營之舵以現金為根底的經營23

第一章現金流經營原那么在士表正中相撲

即資金周轉一定要留有余地松下幸之助“水庫式經營〞：經營企業，要像修筑水庫使河流保持一定的水流量一樣，推進事業時要留有余裕稻盛和夫“在士表正中相撲〞：早作努力，不要到頭來整天為籌錢而擔憂，要創造安心工作的條件“晴天借傘與人，雨天反而收傘〞必須提高企業的自有資本的比例，這是衡量企業穩定性的重要指標平安經營企業，應該在折舊加上稅后利潤能歸還的范圍內進行設備投資要以現金為根底進行經營，經營本身要做到現金與利潤掛鉤，而不是以結算利潤為根底，賬面盈利卻缺錢，有帳無錢24

第二章貫徹一一對應原那么第二章貫徹一一對應原那么——一一對應的原那么會計處理方法標準企業及員工們的行為25

第二章貫徹一一對應原那么錢、物的流動與票據相對應票據現行處理，物品后到物品到了，票據為及時開虛報銷售額，與客戶串通開具假發票不管什么情況下，但凡物品流動，都要一一對應，開具票據徹底貫徹，構建一個玻璃板透明的系統票據數字累加成為公司整體數據，依照它做出的結算報表能真實地反映公司的整體情況通常情況一一對應公司管理成了形式，組織的道德水準大幅下滑提高公司的道德水準，增強每位員工對公司的信任程度，保證了公司內所有的數字真實可靠26

第二章貫徹一一對應原那么銷售與進貨相對應京瓷在美國的業務展開不久，稻盛和夫去了美國，看了半年期的報表，銷售額、利潤確實都增長了，但月度結算卻很不平衡，有時赤字很大，有時盈利很多。未遵守一一對應原那么在客戶公司的催促下，產品從日本空運到舊金山機場，即刻由中介業者卸貨、通關，送到事務所，由于客戶公司緊急催貨，事務所工作人員急忙送去，當場開出銷售票據。而日本京瓷發出的出貨憑證“裝箱單〞卻要經由銀行推遲一個星期后才能到達美國，到時事務所工作人員才能計算進貨本錢。一一對應原那么必須遵守：進貨時一定要開進貨票據，作為對京瓷的應付賬款計入本錢。到經由銀行的裝箱單來后，再和進貨發票對沖，將應付款轉為應付銀行債務。如果不依據一一對應原那么作月度結算，就會出現錯誤的數據，以此為判斷，就可能將公司導向錯誤的方向。27

第二章貫徹一一對應原那么應收貨款和應付貨款的沖抵面對回收貨款時，要分清這批款項是這批貨物的貨款，那批款項是那批貨物的貨款，才能沖抵。支付應付貨款也要一一對應，正確處理：“某月某日購進的這批貨物的貨款，現在支付〞。不管是付款還是收款，不能只有一個籠統的數字，要做到一一對應，這樣才能做出可靠的會計資料。28

第三章徹底地實行筋肉堅實的經營第三章徹底地實行筋肉堅實的經營——筋肉堅實的經營原那么塑造一個沒有贅肉、筋肉堅實的企業具備堅強的意志，抵抗把自己和企業打扮的比實際情況更好看的誘惑29

使用二手設備降低生產本錢第三章徹底地實行筋肉堅實的經營看到最新的機械運行流暢，就盡快引進，迎頭趕上，認為進行這樣的設備投資，一定可以提高生產效率，而且可以獲得使用尖端技術的滿足感。追求虛榮的、過度的設備投資，如果反復進行，反而會弱化經營體質，也不能讓有限的經營資源得到有效的利用要千方百計鉆研改進，把現有設備用好從設備的投資總額和投資效率來考慮用二手的、自制的土設備，還是引進先進的設備一般企業稻盛和夫如果客戶以后不再需要這批型號的產品，那這批庫存變的毫無價值，已等同于路邊的“石塊”。但賬上仍有這筆庫存，當資產處理，這就需要計稅。為了建立筋肉堅實的企業，不能擁有不良資產：經營者應自己去做盤點，認真對待、認真處理，使公司資產貨真價實，不含水分

經營者絕不能為了把公司的業績做漂亮點而不清除不良資產，要具備嚴以律己的、堅定的經營哲學30

堅持健全會計——陶瓷石塊論第三章徹底地實行筋肉堅實的經營客戶的訂單是10000個，考慮到成品率以及追加訂貨時的交貨期等問題，生產了12000個，10000個交給客戶，剩下的2000個作為公司的庫存。假設一個是100日元，那么賬上就會記上200000日元的庫存。31

警惕固定費用的增加第三章徹底地實行筋肉堅實的經營銷售額及總費用銷售額及總費用利潤變動費固定費利潤變動費固定費圖

固定費、變動費的削減和利潤的關系為了實行筋肉堅實的經營，提高利潤：降低與生產量相關的原材料費等變動費用降低固定費用：設備投資導致固定資產這種固定費的增加間接部門增加人員導致固定費增加32

第三章徹底地實行筋肉堅實的經營不投機—額頭流汗換取的利潤才有價值經營者必須抵御投機的魔力，堅持自己心中的原理原那么，從“究竟什么是正確的、企業的使命到底是什么〞這樣的原點出發，來決定自己應該采取的行動。投機是“零和游戲〞。即使投機獲利，也沒有為社會創造出新的價值。真正的經濟價值，不可能通過投機活動而增加。在運用剩余資金的時候，保本是大原那么，完全不準備所謂的“風險管理〞資金。不投機所謂投資就是投下資金，通過自己額頭流汗、辛勤工作獲取利潤而非不勞而獲。企業的使命是通過自由的、富有創造性的活動，孕育新的價值，為人類社會的進步開展做出奉獻。33

第三章徹底地實行筋肉堅實的經營即買即用或買一升原那么京瓷采用“買一升〞原那么，采購原材料，每個月只購入當月需要的數量。根據情況，有時不是每個月，而是每天購進當天需要的數量。即使每次買一斗更廉價劃算，也要堅持只買一升。稻盛和夫從不采用預算制度，因為往往支出的預算落實了，銷售收入的預算卻落空了。另外，沒有剩余就不需要倉庫，也就不需要庫存管理，不需庫存利息。即買即用，只買當時需要的量，看似買貴了，但員工珍惜使用。能防止材料因變質而報廢。即買即用34

第四章貫徹完美主義第四章貫徹完美主義——完美主義的原那么所謂完美主義，是指不允許曖昧和妥協，所有的工作都要追求完美，達至每個細節。這是在企業經營中應該采取的根本態度。35

第四章貫徹完美主義宏觀與微觀充分明白整個公司的狀況了解部下的工作、頻繁出入現場、感受現場的氣氛、了解現場的情況經營企業才會胸有成竹、游刃有余36

第四章貫徹完美主義必須百分之百實現目標百分之百生產部門“零次品〞是理所當然的事。每道工序都必須做到完美無缺，在研究開發和生產制造過程中，不允許有絲毫過失，所有的工作都要求做到盡善盡美。事務部門同樣要認真，無論是投資方案還是核算管理，決不允許出錯。事務部門真正實現完美主義當然很困難，但具備追求完美主義的態度，就能減少錯誤，決不能容忍百分之九十九就行的想法，要徹底貫徹完美主義。企業各級領導要親自貫徹完美主義，對月度財務報表等資料嚴格審核，促使作資料的人去追求完美主義，讓完美主義滲透到整個公司。37

第五章用雙重確認的方法保護公司和員工第五章用雙重確認的方法保護公司和員工——雙重確認的原那么所謂“雙重確認〞是一種“保護性機制〞，不僅是財務，它保護所有部門的個人，也保護組織，使組織能健康運行。38

第五章用雙重確認的方法保護公司和員工雙重確認制度從原材料的接收、產品的發送到應收賬款的回收，整個管理系統在邏輯上必須具有一貫性。經營者必須嚴格自律，不能因時間和場合不同而做出自相矛盾的決斷。讓兩個以上的人和部門互相審核、互相確認，由此推進工作。這是一套對經營活動進行管理的機制，正確地、充分地發揮使用，才能在更高層次的愛和利他心的根底之上，順利地經營企業。雙重確認制度的好處：從制度上防范人的貪欲，保護員工。保護機制設計得越嚴密，越能表達出對人的關心。創造一個珍惜人的職場環境。39

第五章用雙重確認的方法保護公司和員工雙重確認的具體做法管理進出款得原那么是：管錢人和開票人絕對別離。負責付款的人，要確認票據是否正確，然后付款。付款必須依據票據而不是根據付款人的意志或判斷。要求付款的人必須正確填寫付款的內容，并附上必要的憑證資料，開出付款票據，要求付款人付款。進出款項的處理

在每一個時點，現金動，票據也動，兩者相一致。在上班時間內，必須由管錢以外的人，以適當的額度，對現金余額和票據進行確認。

現金處理40

根本出發點：不讓一個人能夠做完全部程序。印章箱有兩層，外箱和手提保險箱，內箱是小型印章箱。管內箱鑰匙的人是蓋章的人，外箱鑰匙那么另有他人管理，兩者可以互相確認。關閉內箱時，要有另外的人確認印章是否在內，然后上鎖。內外箱都上鎖后，鎖在由第三人保管鑰匙的耐火大保險柜里保管。公司印章的管理

耐火保險箱如有圓形暗鎖和密碼鎖，一定要把兩道鎖都鎖上，同印章箱一樣，必須由不同的人來開鎖。即使上班時間內，保險箱也要上鎖，凡有必要開鎖時，必須有人見證，從保險箱進出錢、物必須由復數的人在場。保險箱只能保管特定的東西，禁止特定以外的人利用保險箱。

第五章用雙重確認的方法保護公司和員工保險箱的管理41

在購置物品或效勞時，要求購置的部門必須向采購部門開具委托購置的票據，請采購人員發出訂單。禁止要求購置的部門直接打聯系供給商，交涉價格和交貨期。購置手續

銷售員對收款負責，各地銷售部門的銷售管理人員、總公司的財務局部別管理應收款余額和進款。應付款也有訂貨部門、采購部門、總公司財務部門三個部門管理。

第五章用雙重確認的方法保護公司和員工應收款、應付款的管理42

第五章用雙重確認的方法保護公司和員工廢料處理時，在計算數量時，必須雙重確認。防止與承包商接觸的員工犯罪。廢料處理

在回收自動售貨機、公用現金時，應由兩個人來確認金額。

自動售貨機、公用的現金回收雙重確認的原那么，無關金額大小都必須執行，這是財務管理的鐵那么。經營者要高度重視，必須親臨現場，檢查制度落實的情況，只有反復確認檢查，制度才能在公司固定、扎根。43

第六章提高核算效益第六章提高核算收益——提高核算收益的原那么企業會計最重要的使命是幫助企業提高經濟效益。“管理會計〞和“財務會計〞都是企業經營必需的會計。44

第六章提高核算效益單位時間效益核算制度項目計算公式金額總出貨（全部生產量）

（千日元）A（=B+C）60000對外出貨

（千日元）B35000公司內銷合計

（千日元）C25000公司內購合計

（千日元）D10000總生產（凈生產量）

（千日元）E（=A-D）50000扣除額

（千日元）F30000

（明細）材料費

（千日元）10000

外包加工費

（千日元）5000……

（千日元）…….銷售扣除（附加價值）

（千日元）G（=E-F）20000總時間

（小時）H4000單位時間

（日元每小時）I（=G/H）5000單位時間核算是為了實現“銷售最大化，費用最小化〞這一經營原那么，從銷售額減去費用后的“結算余額〞出發。“結算余額〞在經濟術語總被稱為“附加價值〞。企業要開展必須產生和提高附加價值。以每小時為單位計算附加價值，稱之為“單位時間〞，可作為提高生產效率的指標。制造阿米巴單位時間效益核算表〔例〕一般管理會計體系中，某個核算部門從公司內部購置產品或效勞，和從公司外購置的東西一樣，作為本錢處理，以本錢價或公司價計算。但在“單位時間核算制度〞中，公司內部各阿米巴之間的物資與效勞的交易，全部按對外交易一樣處理，交易價格必須是雙方交涉同意的“市場價格〞。整個公司各阿米巴的“凈產值〞合計，直接就是公司整體向客戶出貨的總得凈產值。不采用標準成本計算。目標是阿米巴的生產值和附加價值，盡可能多得到訂單，并用最小的費用創造最大的價值，追求“附加價值”最大化。主角是“人”的集團，焦點是阿米巴整體創造的附加價值。除了期末。半成品不作為計算對象。45

區別一般大型企業的制造部門京瓷制造阿米巴采用標準本錢計算。目標是標準本錢，制造部門付出最大努力來到達這個標準本錢。主角是產品“物〞，焦點是每個產品在每道工序上的本錢。制造過程中的半成品同成品一樣計算本錢。第六章提高核算效益追求附加價值的阿米巴經營46

第六章提高核算效益單位時間效益核算與會計的關聯單位時間效益核算與會計的關聯做為“管理會計〞的“單位時間效益核算〞與對外公布的“結算表〞保持了明確的整合性。各阿米巴對自己的業績與公司整體的業績的直接關聯認識很清楚。每年年初，社長發表的“經營方針〞中，都會把作為“結算根底〞的公司整理業績目標同作為“單位時間效益核算根底〞的業績目標緊密聯系在一起。在單位時間效益核算中，重要的是構成阿米巴的全體人員對自己的阿米巴的情況隨時隨地都能了如指掌，每天的會計處理必須“正確、明確、迅速〞，發生的事實立即作為阿米巴的收益或費用來認識。阿米巴經營的費用負擔處理的非常嚴謹，決不允許發生“糊涂賬、籠統帳〞和把各種費用合在一起的情況，在京瓷各個部門，每天的所有費用都被嚴格確認，不管數目多少，自己部門不該負擔的費用，用“經費移動〞的方式轉移到實際嚴格負擔或分擔的部門。阿米巴的經營原那么是“阿米巴自己負責、自主經營〞。財務人員不可以僅從會計角度隨意決定負擔費用的部門和會計科目，管理體系要讓阿米巴責任人能按規那么由自己判斷如何管理費用。47

第六章提高核算效益作為管理會計報告的單位時間效益核算制度對于各個阿米巴而言，單位時間核算就是將自己的工作結果如實地用數字列舉并歸納合計。月度結算報告把單位時間效益核算和公司結算結合起來。月度結算報告把單位時間效益核算的“單位時間附加值〞和公司結算中的利潤聯系起來，，具體表達各事業部在結算利潤上對公司整體的奉獻程度。單位時間效益核算由經營管理部完成，月度結算報告由財務部完成。財務部把單位時間效益核算中不列出的人工費作為費用算上，然后計算出利潤。同時，在這個月度結算報告中，各事業部把制造部門阿米巴的“以生產為根底〞的核算和銷售部門阿米巴“以銷售為根底〞的核算加在一起，再減去產品庫存那局部的生產利潤，換算成公司用的“以銷售為根底〞的公司業績。年度結算期末，在月度結算的根底上，加上一個“結算修正值〞就成為公司的年度結算表。而“年度結算表〞主要依據半成品“期末實地盤點〞的盤點資產的期末評價為中心來計算的。在制造事業部的單位時間效益核算報告中，從對應于“總生產值〞的收益指標“凈產值〞中扣除該事業部的費用，，就成為每月利潤表上的“稅前利潤〞。這個稅前利潤是把單位時間效益核算和公司的結算〔利潤表〕連接起來的關鍵數字。48

第六章提高核算效益依據售價復原本錢企業不應采用“標準本錢核算法〞即不采用過去已經支付的累計的本錢來評估半成品和成品的價值，而要著眼于售價，產品的售價和本錢不可能一成不變。“售價復原本錢法〞是事先算出一個適應于該產品的本錢率，然后乘以該產品的售價，以此作為本錢。而不是把制作過程中花費的各種本錢累加計算。在日本企業會計根本準那么—《企業會計原那么》中，成品和半成品的制作本錢要依據適當的本錢核算方式算出，如果公司內部不確立本錢核算制度，就成為會計審計上的重要問題。京瓷未采用多數企業所用的“標準本錢核算法〞，而是采取了售價復原本錢法。49

第六章提高核算效益庫存評估與售價復原本錢法中的本錢在結算時，用“標準本錢核算〞法計算庫存，就不能如實反映經營的實態，因為庫存產品中有的本錢已經超過賣價，賣出后賬上就會出現虧損。“阿米巴經營〞認為本錢不可能一直固定不變，而是想盡一切方