建筑工程管理中創新模式的應用及發展研究獲獎科研報告【摘

要】目前，在城市化發展過程中，建筑行業取得了空前的進步，再加之人們對于住房面積、舒適性以及美觀性等要求越來越高，建筑行業的施工技術以及管理模式都有了全新的要求。在建筑工程管理當中，最為重要的一部分內容就是嚴格把控工程的質量問題，這不僅需要提高施工人員的專業水平，同時也需要不斷創新發展現有的管理模式。本文中，筆者將從創新模式的角度出發，首先分析建筑工程管理創新模式應用的必要性，而后針對建筑工程管理中創新模式的具體應用以及發展進行分析，以期提高建筑工程的施工效率與質量。

【關鍵詞】建筑工程;管理工作;創新模式;應用及發展

現階段，在我國的建筑工程施工過程中，管理工作往往能夠直接決定著施工的效率與質量，也正是因此，建筑工程的管理工作也逐漸成為建筑企業在市場當中提高競爭地位的重要因素之一，因此為了有效提高建筑工程管理能力，各大建筑企業都在致力于管理模式與方法的創新。據統計，在我國發生的各種重大建筑工程安全事故當中，有近70%都是因為管理工作不嚴格或不規范導致的，由此可見，提高管理能力、創新管理模式已經成為新時期建筑行業發展的必然要求。

一、建筑工程管理創新模式應用的必要性

（一）滿足生產需求的必然選擇

在建筑工程管理中應用創新模式，不僅能夠滿足生產需求，同時也與我國社會進步、經濟發展以及建筑行業的可持續發展都有著密不可分的關系。目前，建筑行業已經逐漸成為我國社會轉型以及經濟發展的關鍵性產業之一，這也決定了我國社會對于建筑行業有著更高標準的生產要求，因此廣大建筑企業為了，滿足生產的需求，就必須要強化自身的施工質量以及施工效率，從而增加自身的經濟收益。而想要實現這幾個重要目標，則離不開管理模式的創新發展，離不開一個合理的施工管理工作。

（二）提高管理科學性的必然需要

在建筑工程當中，想要實現更加科學的管理工作，建筑企業就必須從創新管理模式上著手。而伴隨著建筑行業在我國的快速發展，各種建筑工程的相關內容也越來越明朗，因此人們在了解的基礎上對建筑工程提出了全新的需求，為了滿足這種需求，建筑企業必須積極創新現有的管理模式，將各種創新管理理念、設備與技術都有效應用到建筑工程的管理工作當中，從而提高建筑企業的施工效率，并降低建筑工程的管理成本。所以現階段建筑企業想要實現更加科學的管理工作，就必須要加大管理創新模式的應用[1]。

（三）實現資源合理配置的前提保障

在以往的建筑工程管理過程中，管理的方式方法相對單一，因此在考核過程中往往不能夠將各種因素進行有效結合，進而導致管理工作缺乏一定系統性，綜合管理能力大打折扣。而在建筑工程當中應用管理創新模式，則能夠實現對各種因素的綜合性管理，比如人力物力財力，可以使他們形成一個統一的整體，從而實現多元化的管理方式，擺脫單一管理模式的束縛。這樣不僅能夠有利于建筑工程每一個施工環節的完美銜接，更加有利于實現資源的最合理配置，避免不必要的資源浪費[2]。

二、建筑工程管理中創新模式的應用及發展

（一）轉變傳統的工程管理理念

管理理念往往直接影響著管理工作的質量，是建筑工程管理的核心所在，更是管理模式進行創新與發展的基礎所在。因此必須要轉變傳統的工程管理理念，針對建筑工程當中的種種關系，制定一個完善、明確的管理方向，而后在制定好的管理方向當中著重對施工質量、成本以及工期等細枝末節之處進行嚴格管理，確保施工過程的規范性。另外，還需要對建筑工程中的成本把控、工期制定以及質量監督等方面工作進行協調管理，有針對性的制定一個合理的施工方案，從而確保建筑工程的順利運行。

（二）完善建筑企業管理制度

在應用建筑工程管理創新模式過程中，除了明確管理方向之外，還需要完善建筑企業的管理制度，制定一個更加科學的管理制度，從而提高管理工作的規范性。在施工過程中，結合現場施工人員、管理人員以及其他人員的職責來進行明確，確保施工過程與施工管理之間的協調性，主動完善管理工作當中的各種缺陷，構建一個清晰的管理機制，采取先進的管理手段，從而更好的將責任落實到個人，對建筑企業的內部控制進行結構優化，減少各種建筑風險的發生，最終實現建筑企業決策能力以及管理能力的提高[3]。

（三）優化建筑企業施工技術

在建筑行業的生存與發展過程中，除了必要的管理工作之外，最為重要的就是相關施工技術水平的高低，因此需要建筑企業不斷優化自身的施工技術，采取先進施工技術與管理理念相融合的方式，以管理工作促進施工技術使用的規范性，從而提高施工質量與效率。以施工技術緩解管理工作的壓力，從而提高管理工作的質量。對此，需要建筑企業積極引進外來施工技術手段，并結合建筑工程的實際情況，進行創新與發展，同時注意與管理工作之間的相互配合，最終實現建筑行業在新時期的長足發展[4]。

（四）加大人才引進力度

對于各種建筑工程來說，人才都是提高施工質量，強化管理能力的關鍵所在，因此為了實現更加有效的管理創新模式應用，建筑企業就必須要加大人才引進力度，不斷引進各種各樣的新型人才，從而提高自身的施工水平以及管理能力。對此，需要建筑企業將部分資金用于人才的福利待遇，激發各類人才投入到建筑工程當中的積極性，從而促使建筑企業的工程管理創新模式應用以及未來的發展能夠在強有力的人才支撐下實現[5