版權所有，未經許可，不得傳播改善項目組開工會1：明確項目組工作思路、運作模式2：確定工作目標、工作計劃1.0企業文化、績效考核與激勵機制是企業發展的核動力實現公司目標、改善公司整體運營管理、激勵員工、實現“共贏”企業文化績效考核和執行力激勵機制使命、愿景核心價值觀文化傳承制度設計目標確定考核實施績效輔導薪酬設計任職資格績效獎勵股權分配榮譽激勵2企業戰略組織績效企業文化內部調和價值觀與凝聚力價值觀與一致性外部調和2.0高層領導關注，小組強力推行，全員參與3組織目標分解工作單元職責績效計劃：活動：與員工一起確定績效目標，發展目標和行動計劃時間：新績效期開始績效評估：活動：評估員工績效時間：績效期結束時績效實施與管理：活動：觀察、記錄和總結績效；提供反饋；就問題與員工探討，提供指導建議時間：整個績效期間績效反饋面談：活動：主管人員就評估的結果與員工討論時間：績效期間結束時績效管理循環評估結果使用：員工發展計劃；培訓；薪酬調整；獎金發放；人事變動企業文化是企業賴以生存發展的精神支柱,組織績效是支撐企業發展的基石。3.1項目組織任命總體項目組項目管理執行組績效考核與執行力企業文化激勵機制4總體項目組成員姓名角色劉董/許總Sponsor賴世煌項目經理曹長春董事長顧問執行秘書執行秘書執行秘書組員組員組員組員組員組員

企業的戰略、目標、價值觀、經營理念得到員工的認同和支持固化流程，明確員工的職業發展通道，提升組織效率明確導向，形成賽馬機制，人才倍出人均產出提升12%人員流失率降到7%建立骨干池和運作機制直接受益間接受益組織3.2項目推行計劃5項目正式啟動時間2013.1.10，于1月底完成確定改進方向和重點2013年2月績效考核與執行力模塊啟動，計劃完成時間7月15日，共有10個子項任務企業文化模塊3月1日啟動，7月31日結束，9個子項任務激勵機制模塊3月15日啟動，7月31日結束，15個子項任務模塊2013/1/102013/2/202013/3/12013/3/152013/7/152013/7/31項目啟動和調研

績效考核和執行力

企業文化

激勵機制

4.1績效考核和執行力子項目1、3月20日完成各部門KPI的制定和績效考核制度；2、上半年績效考核和溝通試運行三次組織項目組姓名角色領航員輔導員組員組員組員組員組員目標績效考核制度研討和培訓制造部各部門KPI研討和培訓制造部門KPI運作機制及執行力培訓部門主管PBC和執行力研討和培訓

績效考核輔導和運作培訓6績效考核和執行力是明確結果導向，打破部門墻，形成賽馬機制，公司經營指標落實到責任部門和人績效考核和執行力企業文化激勵機制績效管理組織與責任體系績效管理中的角色各級管理者與員工HR及管理者共同的責任公司人力資源部績效標準的建立（考核部門特色）考核制度的細化（考核部門特色）考核制度的制定績效管理的實施4.2績效考核和執行力子項目績效考核和執行力企業文化激勵機制制度設計9績效管理組織與責任體系

公司戰略、價值導向及政策的設計師高層管理者中基層管理者HR專業人員企業與員工雙增值績效管理制度的組織制定者、實施推動者，工具及專業咨詢的提供者績效管理工具的使用者，公司政策的執行者4.2績效考核和執行力子項目績效考核和執行力企業文化激勵機制制度設計10績效目標確定主管和員工：1、就績效考核目標達成共識

績效考核目標=績效目標+衡量指標+改進點2、制訂目標/計劃應符合SMART原則3、應對目標/計劃進行SWOT分析，共同探討防范措施。底層員工考核導向減少非量化的考核，強化量化考核。KPI:質量、產量、效率、安全Specific具體的Measurable可衡量的Attainable可達到的Relevant相關的Time-based基于時間的4.2績效考核和執行力子項目績效考核和執行力企業文化激勵機制11制造部執行力方案4.2績效考核和執行力子項目績效考核和執行力企業文化激勵機制SMT段目標設定指標權重上月實際現實目標挑戰目標目標實現目標達成率目標改進率SMT設備稼動率40%

設備拋料率10%

物料損耗率10%錯料次數30%報廢率10%員工：（月度考核）12制造部執行力方案4.2績效考核和執行力子項目績效考核和執行力企業文化激勵機制SMT段目標設定指標權重上月實際現實目標挑戰目標目標實現目標達成率目標改進率SMT設備稼動率40%

設備拋料率10%

一次合格率10%物料開工齊套率10%精益改進10%關鍵人員離職率5%物料損耗率/報廢率5%車間主任：（季度考核）13裝配段目標設定指標權重上月實際現實目標挑戰目標目標實現目標達成率目標改進率工作任務完成率30%

抽檢合格率20%

產品返工次數

20%工時效率20%違反操作規程次數10%員工：（月度考核）制造部執行力方案4.2績效考核和執行力子項目績效考核和執行力企業文化激勵機制14裝配段目標設定車間主任：（季度考核）指標權重上月實際現實目標挑戰目標目標實現目標達成率目標改進率任務令及時完成率35%

一次合格率20%

物料開工齊套率10%精益改進10%人均效率10%關鍵人員離職率5%生產成本下降率5%庫存周轉率5%制造部執行力方案4.2績效考核和執行力子項目績效考核和執行力企業文化激勵機制15測試段目標設定指標權重上月實際現實目標挑戰目標目標實現目標達成率目標改進率工作任務完成率30%

交檢合格率20%

產品返工次數

20%工時效率20%違反操作規程次數10%員工：（月度考核）制造部執行力方案4.2績效考核和執行力子項目績效考核和執行力企業文化激勵機制16測試段目標設定指標權重上月實際現實目標挑戰目標目標實現目標達成率目標改進率任務令及時完成率35%

批次合格率20%

生產設備完好率10%精益改進10%人均效率10%關鍵人員離職率5%生產成本下降率5%客戶投訴率5%車間主任：（季度考核）制造部執行力方案4.2績效考核和執行力子項目績效考核和執行力企業文化激勵機制17品質人員目標設定指標權重上月實際現實目標挑戰目標目標實現目標達成率目標改進率客戶投訴率20%

檢驗及時完成率30%

質量記錄完好率20%培訓完成率20%檢驗漏檢次數10%員工：（月度考核）制造部執行力方案4.2績效考核和執行力子項目績效考核和執行力企業文化激勵機制18品質人員目標設定主管：（季度考核）指標權重上月實際現實目標挑戰目標目標實現目標達成率目標改進率一次通過合格率20%

抽檢合格率20%

客戶投訴率20%RMA10%DOA10%客戶評價分數10%

培訓完成率10%制造部執行力方案4.2績效考核和執行力子項目績效考核和執行力企業文化激勵機制19目標跟蹤（日\周\月）

KPI達成看板現場生產任務令執行看板產能利用看板生產工序平衡看板IT系統生產數據報表（分客戶、部門、產品、工段等各維度數據）異常報告系統制造部執行力方案4.2績效考核和執行力子項目績效考核和執行力企業文化激勵機制20目標達成評估

每日早、晚會檢討前期的遺留問題完成情況，以及當日生產指標完成狀況現場問題的即時處理，組織后續對異常問題的分析，制訂處理對策及后續預防措施按周、月例行對KPI與各項目標的達成狀況進行審視，評審后續策略按周、月對重大問題進行統計總結分析，對責任人追責；對系統問題、流程問題組織攻關，落實責任人與時間4.2績效考核和執行力子項目績效考核和執行力企業文化激勵機制制造部執行力方案21制造部執行力實施項目內容周期關鍵指標達成當月KPI達成值，與上月KPI達成值比率

每周展示個人得分進展、每月拉通評比。每周表彰在某項較突出的員工、每月在集體大會上表彰綜合優秀員工。拉通排名考核月度進行綜合評價大比武，得出個體在群體中的排序季度高效團隊評選按照月度大比武考核累計排名評選出高效團隊個人考核出勤率、多技能、責任心4.2績效考核和執行力子項目績效考核和執行力企業文化激勵機制22績效考核實施績效評價結果等級定義評價等級及其說明參考比例杰出實際績效經常顯著超預期計劃/目標或崗位職責分工要求，在計劃/目標或崗職責/分工要求所涉及的各個方面都取得特別出色的成績10%良好實際績效達到或部分超過預期計劃/目標或崗位職責/分工要求，在計劃/目標或崗位職責/分工要求所涉及的主要方面取得比較突出的成績40%正常實際績效基本達到預期計劃/目標或崗位職責/分工要求，無明顯的失誤45%需改進實際績效未過到預期計劃/目標或崗位職責/分工要求，在很多方面或主要方面存在著明顯的不足或失誤5%4.2績效考核和執行力子項目績效考核和執行力企業文化激勵機制23績效考核實施部門組織績效與部門員工考核比例掛鉤，從而牽引員工關注并提升組織績效。部門組織績效部門考核比例AA：15%B：50%C：35%D:根據情況，各部門自行掌握BA：10%B：40%C：45%D：5%CA：5%B：35%C：55%D：5%DA：0%B：30%C：65%D：5%按照職級進行A、B、C、D的比例進行控制和管理。4.2績效考核和執行力子項目績效考核和執行力企業文化激勵機制24績效輔導

1、診斷：可能妨礙員工實現各方面績效目標的問題所在，即發現績效差的征兆和原因。績效診斷可運用于績效管理的各階段。

知識技能態度外部因素有做這方面工作的知識和經驗有應用知識和經驗的相關技能有不可控制的外部障礙嗎？有正確的態度和自信心嗎？績效診斷箱警示：績效管理中最常風和最糟糕的錯誤或許就是首先從個人因素方面追究績效差的根由。4.2績效考核和執行力子項目績效考核和執行力企業文化激勵機制25績效輔導2、溝通類型：正式、非正式方法：傾聽、鼓勵獲取的信息：員工的期望與主管的期望什么時候需要指導與支持？從哪些方面指導？如何及時發現下屬的支持需求?溝通4.2績效考核和執行力子項目績效考核和執行力企業文化激勵機制26績效輔導通過績效溝通后，主管和員工都應能回答以下問題：工作職責完成得怎樣？哪些方面不好？在支持員工進步方面主管能幫著做些什么工作？是否發生了影響員工工作任務或重要性次序的變化？如果發生了，在目標或任務方面應做哪些改變？4.2績效考核和執行力子項目績效考核和執行力企業文化激勵機制27TOP問題及對策序號問題對策1考核標準不清晰，人情分比重大1.考核標準充分討論，做到上下對齊，左右可比2.考核指標必須SMART化3.主管主觀評價部分在員工總考評分所占比重<30%4.指標數據由第三方提供2A,B,C考核比例不嚴格1.人力資源部按部門績效確定各部門的ABC考核比例2.考核部門嚴格按比例控制，上級部門進行復核3.考核導向突出優秀，鞭策后進。3良好（B)，一般類(C)員工輪流坐莊1.人力資源對部門考評結果的客觀性、合理性稽查2.對部門組織氣氛進行360度調查4績效考核結果對員工不能起到激勵作用1.建立與員工績效強掛鉤的激勵機制。2.對優秀員工當月進行獎勵，讓火車頭加滿油。3.每半年REVIEW員工的職級，易崗易薪。4.2績效考核和執行力子項目績效考核和執行力企業文化激勵機制284.3績效考核和執行力子項目29績效考核和執行力企業文化激勵機制子任務2013/2/202013/2/252013/2/282013/3/12013/3/82013/3/112013/3/152013/3/202013/4/12013/6/202013/7/15績效管理制度培訓

現有制度研討

制造系統KPI研討

制造系統KPI考核模板

KPI數據收集與責任部門、人員確定

KPI目標設定

制造部KPI運作機制

KPI目標定期評審

績效考核輔導運作

PBC考核方式與溝通技巧輔導

5.1企業文化子項目輸出企業使命、愿景、價值觀；輸出企業文化的傳承制度輸出管理干部與員工的核心價值觀材料組織：項目組姓名角色領航員副領航員執行秘書輔導員組員組員組員組員組員目標30企業使命、愿景和核心價值觀研討和培訓個人和組織的成功研討和培訓

干部的三次轉身研討和培訓企業文化傳承制度的設計

干部自我批判會引導建立骨干池和運作機制通過制度設計和培訓，使企業的使命、愿景和核心價值觀深入人心，使員工從關注個人到關注集體的轉身，干部從關注局部到關注整體、從關注業務到關注公司經營、從業務干部到文化教官的轉身績效考核和執行力企業文化激勵機制員工價值觀傳承干部價值觀傳承金牌員工分享、交流高層與優秀員工交流生產實習、工程實習、客戶接待學習，實習導師輔導升旗儀式，分享、表彰；周、月、季、年優秀員工光榮榜，先進事跡展覽高層領導OPEN-DAY企業文化宣傳欄核心價值觀學習高層領導交流案例學習與研討民主生活會結合工作實踐，理解核心價值觀，寫學習心得績效考核和執行力企業文化激勵機制5.1企業文化子項目31三次轉身文化教官：

從高層到各級主管是企業文化和人力管理第一責任人。管理轉身：

從單一只管業務轉向業務、團隊建設、經營管理的轉身。習慣轉變：

從關注個人到關注集體，從關注局部到關注全局，從關注內部到關注客戶的感知。

績效考核和執行力企業文化激勵機制5.1企業文化子項目325.2企業文化子項目：下一步計劃和輸出件33子任務2013/3/12013/3/82013/3/112013/3/182013/3/222013/3/292013/4/52013/4/122013/5/62013/5/132013/5/312013/6/72013/6/102013/7/31企業文化宣傳欄

公司使命、愿景、價值觀討論及輸出

組織與個人成功研討

干部核心價值觀材料及培訓

新員工核心價值觀教材輸出及培訓

新員工核心價值觀輔導

干部核心價值觀輔導

后備干部（骨干池）繼任計劃材料

后備干部評審會

績效考核和執行力企業文化激勵機制6.1激勵機制子項目：輸出員工任職資格標準；輸出績效結果運作制度；輸出獎金包分配方案和榮譽獎運作制度組織：項目組姓名角色領航員副領航員執行秘書輔導員組員組員組員組員組員目標34

員工任職資格標準研討和培訓

崗位價值評估和薪酬設計研討和培訓績效結果運作制度研討和培訓獎金包分配方案研討和培訓榮譽獎運作制度研討和培訓強化結果導向，讓火車頭加滿油，后進追趕先進；通過任職資格和收入分配，形成員工職業發展的雙通道，促進員工自我能力發展，提升團隊戰斗力績效考核和執行力企業文化激勵機制1、有競爭力的工資2、任職資格3、績效獎勵5、榮譽激勵激勵4、股權分配績效考核和執行力企業文化激勵機制6.2激勵機制子項目35有競爭力的工資工資中間線高于行業薪水10-15%職位族級ABCABCⅠⅡⅢⅣⅤ0任職資格標準工資中間線Ⅵ工資標準績效管理績效考核和執行力企業文化激勵機制6.2激勵機制子項目36任職資格績效考核和執行力企業文化激勵機制6.2激勵機制子項目任職資格5級6級7級8級9級10級11級12級13級14級15級16級17級18級19級20級21級22級23級24級普工B普工A中級工B中級工A高級工B高級工A高級技師B高級技師A初級工程師B初級工程師A中級工程師B中級工程A高級工程師B高級工程師A專家B專家A一級部門經理副職一級部門經理正職公司總裁董事會物料員插件員組裝員

物料員插件員組裝員錫爐工備料員焊接工調測員SMT上料員

SMT多能工插件多能工組裝多能工SMT助理拉長插件助理拉長組裝助理拉長拉長B拉長A車間主任B車間主任A二級部門助理B二級部門助理A二級部門主任B二級部門主任A二級部門經理B二級部門經理A

37職位說明書資格標準------了解職位說明書學習資格標準主管輔導參加培訓積極承擔工作任務注重經驗積累（周邊鍛煉、輪崗）資格認證/復核持續改進獲得資格任職資格XX類X級X等任職資格管理過程

任職資格認證績效考核和執行力企業文化激勵機制6.2激勵機制子項目38績效管理申請條件審核資格認證五步曲個人申請主管推薦測試/評議結果評審結果反饋持續改進認證意見反饋資格認證流程績效考核和執行力企業文化激勵機制6.2激勵機制子項目39職級工資績效考核和執行力企業文化激勵機制6.2激勵機制子項目工資職級級別CBA5級1500180020006級1800200022007級2000250028008級2600280030009級30003200350010級32003500400011級35004000450012級40004500500013級65007000750014級75008000850015級800090001000016級10000120001400017級14000160001800018級16000200002400019級26000300003400020級36000400004400021級40000450004800022級48000520005600023級60000650007000040工資激勵工資調整的頻率、幅度、總量根據公司績效，半年或一年調整一次；績效導向，讓火車頭加滿油，總量控制（如全體加薪10%）：部門組織績效部門工資加薪幅度員工加薪幅度A15%A：20%，B：15%，C：10%，D:0%B10%A：15%，B：10%，C：5%，D:0%C5%A：10%，B：5%，C：3%，D:0%D0%0%解決部分老員工工資倒掛問題；績效考核和執行力企業文化激勵機制6.2激勵機制子項目41獎金包分配季度獎金、項目獎金：季度評審，根據PBC績效、成功項目的貢獻大小，及時發放，鼓勵員工沖鋒陷陣，奪取山頭；年度獎金：根據公司利潤，確定分配比例；二級部門根據績效、人員職級、人數、往年獎金，確定獎金包。員工獎金分配績效導向：拉大差距，讓火車頭加滿油，讓閑人獎金為零。部門組織績效部門獎金增長率員工獎金增長率A20%A：25%，B：20%，C：15%，D:0%B10%A：15%，B：10%，C：5%，D:0%C5%A：10%，B：5%，C：3%，D:0%D0%0%績效考核和執行力企業文化激勵機制6.2激勵機制子項目42職位晉升根據半年度、年度績效，每年10月份啟動人崗匹配，調整表格如下：火線提拔：對在重大項目中有成功經驗，做出突出貢獻的干部，火線提升職級1-3等或1級。易崗易薪：干部因崗位發生變化，半年后，根據新崗位的職級，進行職級調整。人崗匹配員工年度/半年度績效員工職級調整A1級B2等C1等D0等績效考核和執行力企業文化激勵機制6.2激勵機制子項目43責任任職狀況（素質）績效工資崗位或角色的貢獻度達到高績效的關健行為KPIs+目標獎金KPIs+目標股票崗位或角色的貢獻度達到高績效的關健行為持續性績效貢獻保障因素激勵因素發展因素股票根據各職級的飽和配股數，按年度績效，按比例配制，3-5年配置到位。股權評價與分配績效考核和執行力企業文化激勵機制6.2激勵機制子項目44榮譽激勵物質獎勵：團隊：季度品質獎季度效率突破獎個人：月度、季度生產標兵月度、季度技術能手獎月度、季