1學(xué)校宿舍家具采購?fù)稑?biāo)方案第一章項目理解及需求分析 第一節(jié)對項目背景的理解 第二節(jié)對項目建設(shè)單位的理解與分析 第三節(jié)對項目建設(shè)目標(biāo)的理解與分析 第四節(jié)項目需求分析 一、項目概況 三、采購清單 四、技術(shù)參數(shù)要求 六、樣品要求 七、包裝發(fā)運(yùn)要求 第二章項目組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 第一節(jié)項目組織機(jī)構(gòu) 第二節(jié)項目人員配置及職責(zé) 一、人員配置 三、部門職責(zé) 2 第三章擬投入設(shè)備管理方案 第一節(jié)擬投入設(shè)備清單 一、生產(chǎn)設(shè)備 二、運(yùn)輸車輛 第二節(jié)生產(chǎn)設(shè)備管理方案 一、全自動噴塑線 二、液壓切管機(jī) 三、焊接機(jī)器人 四、全自動彎管機(jī) 六、全自動多軸六排鉆 八、激光切割機(jī) 十、數(shù)控鉆孔加工中心 十一、木工中央吸塵設(shè)備 第三節(jié)運(yùn)輸車輛維修保養(yǎng) 一、注意對運(yùn)輸車輛的安全檢查 二、運(yùn)輸車輛的清潔保養(yǎng) 第四章項目管理制度 第一節(jié)人員管理制度 一、人員紀(jì)律 3二、考勤管理制度 三、人員進(jìn)出管理 四、獎懲制度 六、考核制度 第二節(jié)生產(chǎn)設(shè)備管理制度 一、設(shè)備采購管理制度 二、設(shè)備日常管理制度 第三節(jié)生產(chǎn)車間管理制度 第四節(jié)安全生產(chǎn)管理制度 第五節(jié)倉庫管理制度 一、制定目的 二、適用范圍 第五章整體供貨方案及保證措施 第一節(jié)供貨能力 一、設(shè)備能力 208二、原材料保障能力 三、倉儲服務(wù)能力 四、人力資源配置情況 六、財務(wù)能力 七、質(zhì)量保障及管理能力 2114 211第二節(jié)供貨計劃及部署 第三節(jié)供貨保障措施 一、供貨周期控制的方法 二、供貨周期的保證措施 第六章項目生產(chǎn)方案 第一節(jié)學(xué)生宿舍家具設(shè)計方案 219一、學(xué)生宿舍實地測量 二、設(shè)計依據(jù)和意義 三、草圖構(gòu)思與方案確定 第二節(jié)原材料管理方案 一、常用原料 三、驗收入庫 四、原料儲存 第三節(jié)生產(chǎn)工藝流程 一、學(xué)生床的生產(chǎn)工藝流程 二、柜子的生產(chǎn)工藝 三、桌椅生產(chǎn)工藝 第七章項目運(yùn)輸方案 第一節(jié)整體運(yùn)輸方案 一、貨物運(yùn)輸安全思路與目標(biāo) 5二、運(yùn)輸原則 254三、運(yùn)輸管理承諾及保證 第二節(jié)運(yùn)輸組織機(jī)構(gòu) 一、運(yùn)輸組織機(jī)構(gòu) 二、運(yùn)輸車輛配備 第三節(jié)運(yùn)輸流程 一、包裝發(fā)運(yùn) 二、運(yùn)輸路線 三、接收 第四節(jié)運(yùn)輸保障措施 一、運(yùn)輸路線保障 二、運(yùn)輸時間保障 第八章安裝及驗收方案 第一節(jié)安裝方案 一、工作人員安裝規(guī)范 二、現(xiàn)場產(chǎn)品安裝規(guī)范 三、安裝要求 第二節(jié)驗收方案 一、項目驗收人員及依據(jù) 二、驗收方式 三、驗收流程 四、驗收要求及檢測規(guī)則 6第九章項目實施承諾及質(zhì)量保障方案 第一節(jié)項目實施承諾 一、項目完成承諾 二、項目實施進(jìn)度承諾 三、項目人員承諾 四、技術(shù)支持承諾 六、質(zhì)量保證承諾 第二節(jié)質(zhì)量保障體系 一、質(zhì)量體系建立 二、質(zhì)量組織機(jī)構(gòu) 三、質(zhì)量管理的方針、目標(biāo)和承諾 第三節(jié)質(zhì)量保障措施 一、技術(shù)組織機(jī)構(gòu)保障 二、技術(shù)人員工作計劃保障 三、投入人力資源保障 四、技術(shù)服務(wù)保障 六、原材料及配件保障措施 七、加工工藝的質(zhì)量保障措施 八、生產(chǎn)現(xiàn)場管理的質(zhì)量保障措施 九、合同質(zhì)量保證措施 十、具有規(guī)范的專業(yè)服務(wù) 第十章售后服務(wù)方案 7第一節(jié)售后服務(wù)總體設(shè)計 一、售后服務(wù)宗旨 二、售后服務(wù)組織機(jī)構(gòu) 三、工作程序 第二節(jié)售后服務(wù)體系及原則 二、售后服務(wù)體系 第三節(jié)售后服務(wù)內(nèi)容 一、供貨安裝時間 332三、響應(yīng)時間 333 第四節(jié)售后服務(wù)措施 第五節(jié)本地化服務(wù) 一、本地化服務(wù)承諾 二、本地化售后服務(wù)機(jī)構(gòu) 第十一章應(yīng)急預(yù)案 第一節(jié)保證供貨應(yīng)急預(yù)案 一、準(zhǔn)備工作 二、組織過程 三、異常情況的處理 8 第二節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量問題處理預(yù)案 342三、適用范圍 342四、處置機(jī)構(gòu)、職責(zé) 五、質(zhì)量事件處置工作制度 六、現(xiàn)場應(yīng)急處理 七、后期處理 第三節(jié)運(yùn)輸過程突發(fā)事件處理預(yù)案 一、貨物運(yùn)輸安全事故應(yīng)急處理措施 346二、運(yùn)輸中車輛突發(fā)或者處理預(yù)案 四、自然災(zāi)害、突發(fā)性事件應(yīng)急預(yù)案 六、其他應(yīng)急事件處理方案及措施 第四節(jié)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案 一、總則 363二、應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組 三、預(yù)防與預(yù)警 四、應(yīng)急處置措施 3719六、信息發(fā)布 八、保障措施 十、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)的紀(jì)律 第十二章檔案管理方案 375第一節(jié)檔案管理人員及職責(zé) 第二節(jié)檔案管理工作流程 第三節(jié)檔案管理工作規(guī)范 第四節(jié)檔案管理制度 本方案目錄中的內(nèi)容在word文檔內(nèi)均有詳細(xì)闡述，如一、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“配置及性能指標(biāo)”詳情可見本文第一章。二、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“人員配備保障”詳情可三、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“生產(chǎn)設(shè)備”詳情可見本四、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“供貨方案、項目進(jìn)度計劃”詳情可見本文第五章。五、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求”生產(chǎn)方案“詳情可見本六、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“安裝及驗收方案”詳情七、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“質(zhì)量保障方案”詳情可八、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“技術(shù)培訓(xùn)、售后方案”詳情可見本文第十一章。(二)其他法律法規(guī)。(以下內(nèi)容根據(jù)招標(biāo)文件及項目實際情況進(jìn)行修改)第一章項目理解及需求分析第一節(jié)對項目背景的理解(2)聯(lián)體型：兩套以上(含兩套)單體型連接在一起2.作用重要的角色。學(xué)生宿舍不僅是學(xué)生日常學(xué)習(xí)生活的重要場被很多大學(xué)生們親切的稱為“我的第二個家”,居住在同一二、學(xué)生宿舍家具存在的問題1.床鋪：針對某個大學(xué)的學(xué)生宿舍調(diào)研，大多還是上下鋪的，然而學(xué)生卻更傾向于上面床鋪，下面書桌和衣柜；就單一的上鋪而言也存在很多問題：上床時腳踩的地方太硬、2.床上書桌：(床上折疊桌，床上小桌子)主要使用在上鋪床位，但是，好多小桌子都很沉、放在床上不穩(wěn)當(dāng)、來回上下拿很不方便、不用時放在床上占地面積大，應(yīng)該和護(hù)欄和墻面結(jié)合起來，節(jié)約空間。3.桌椅：環(huán)境——宿舍桌椅太板正，學(xué)習(xí)一天以后本來就很累，回到宿舍沒有那種讓人放松、休閑的氛圍。外觀：色彩單一、自由性能不夠、不能自由組合和調(diào)節(jié)，不能滿足廣大學(xué)生的個人習(xí)慣。設(shè)在兩張床連接處的床梯對學(xué)生上下極為不便。因為使用者必須踩在床梯上，斜著身子爬上床的入口處，這樣的上下動作有一定的難度和不安全感。同時，這種結(jié)構(gòu)還會影響宿舍整體空間的布局，降低學(xué)生共享空間的利用率。5.扶手：現(xiàn)在的床扶手大多采用鋼管，鋼管雖然便于拆裝和運(yùn)輸，但在使用時特別是上床時手很容易打滑，且插接式鋼管結(jié)構(gòu)用久了就易松動，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。6.床下空間：床下空間為相對個人空間。其常見的不足10.家具不夠個性化設(shè)計：功能單一、不能自由組裝，第二節(jié)對項目建設(shè)單位的理解與分析采購情況進(jìn)行描述)采購學(xué)生宿舍家具用于...................(根據(jù)項目采購的學(xué)生宿舍家具實際用途描述)2.采購單位此次采購的要點主要是采購符合技術(shù)參數(shù)第三節(jié)對項目建設(shè)目標(biāo)的理解與分析路上領(lǐng)先業(yè)界，對服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展做出了突出貢(根據(jù)實際采購情況進(jìn)行描述)第四節(jié)項目需求分析(1)符合國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)或者其他標(biāo)(2)招標(biāo)文件中要求的產(chǎn)品品牌或型號，是采購人根相關(guān)行業(yè)質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品出廠標(biāo)準(zhǔn)。2.所有家具出廠應(yīng)有商標(biāo)及合格標(biāo)志。投標(biāo)時應(yīng)提供國家有關(guān)部門授權(quán)的檢測機(jī)構(gòu)出具的關(guān)于所投標(biāo)產(chǎn)品使用的油漆、基材的質(zhì)量檢驗報告。3.我方投標(biāo)報價須考慮所有未知因素，包括全部材料、設(shè)計、制造、包裝、倉儲、運(yùn)輸、安裝、調(diào)試、驗收等本項目所涉及的含稅費(fèi)用，采購人不再另行支付任何費(fèi)用。本項目家具的運(yùn)輸、安裝、調(diào)試、驗收等工作均與學(xué)生學(xué)習(xí)、生活與同時進(jìn)行，投標(biāo)人投標(biāo)報價時應(yīng)充分考慮供貨與生活同時進(jìn)行產(chǎn)生的相關(guān)成本增加，包括不限于安保費(fèi)用增加、人工成本增加等，該部分費(fèi)用已含在投標(biāo)報價內(nèi)，我方中標(biāo)后不得以任何理由提出增加4.我方必須提供所代表品牌原裝的、全新的、符合國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及用戶要求的設(shè)備，所有設(shè)備送至需方指定地點，貨到需方后，供方即派出安裝調(diào)試人員免費(fèi)安裝并調(diào)試。5.安裝螺絲必須使用塑料內(nèi)外牙套及不銹鋼螺絲，以保證門鉸等部位安裝的牢固性，所有家具必須堅固、實用、安全、美觀，轉(zhuǎn)角處無毛刺。6.所有木材必須經(jīng)過有效的殺蟲、防腐等化學(xué)處理。7.所有落地的側(cè)板要有防潮保護(hù)裝置，所有落地鋼管部8.要求設(shè)計必須考慮方便電源插座及網(wǎng)絡(luò)插座的使用，9.全部鋼材需經(jīng)除銹、除油、磷化工序處理后噴涂。噴10.所有家具各項技術(shù)指標(biāo)均必須達(dá)到國家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，11.上述未及的地方，根據(jù)實際需要進(jìn)行設(shè)計，并由用12.宿舍數(shù)量將根據(jù)現(xiàn)場具體情況進(jìn)行少量增減，以及標(biāo)段號標(biāo)段名稱最高限價標(biāo)段1宿舍家具11.XX間學(xué)生宿舍家具配置2.椅子XX把；3.床板XX塊；宿舍家具21.XX間學(xué)生宿舍家具配置；2.椅子XX把；3.床板XX塊；(根據(jù)項目實際需求填寫)名稱規(guī)格(長*寬*高mm)顏色數(shù)量單位求說明1宿舍床床架顏色可選組12.遮簾桿材13.塑粉：14.立柱下戴防水外包腳15.不含床2提供樣品)顏色可選組一、用材：4.爬梯踏步6.柜體底部安裝優(yōu)質(zhì)pp防水軟塑料3提供樣品)顏色可選組一、用材：5.抽屜配不銹鋼內(nèi)嵌式拉手及掛鎖片一體式五三.結(jié)構(gòu)：4床下柜顏色可選只5組合下邊柜顏色可選個一、用材：1.基材：2.柜體配不銹鋼內(nèi)嵌式拉手及掛鎖片一體式五3.柜體底部安裝優(yōu)質(zhì)PP防水塑料腳4.塑粉：6組合下邊柜2(單人)顏色可選個一、用材：1.基材：2.柜體配不銹鋼內(nèi)嵌式拉手及掛鎖片一體式五金件。3.柜體底部安裝優(yōu)質(zhì)PP防水塑料腳7組合上邊柜1顏色可選個一、用材：2.柜體配不銹鋼內(nèi)嵌式拉手及掛鎖片一體式五8組合上邊柜2顏色可選一、用材：2.柜體配不銹鋼內(nèi)嵌式拉手及掛鎖片一體式五3.塑粉：二、結(jié)構(gòu)：9床下吊柜顏色可選只1.基材：2.柜體配內(nèi)嵌式拉手及掛鎖片一體式五金件。3.結(jié)構(gòu)：10椅子常規(guī)顏色可選把1.椅架：11床板常規(guī)塊參照圖(宿舍床床架)(樓梯柜)(學(xué)習(xí)桌)(床下柜)(組合下邊柜1,兩人的)(組合下邊柜2,單人的)(組合上邊柜1)(組合上邊柜2)(椅子)(床板)1.原材料檢測出具的抽檢的原材料合格檢測報告，檢測報告的內(nèi)容包括：注塑成型封邊衣柜門板、座板或背板(塑料)、掛衣桿塑粉(或環(huán)氧樹脂粉末涂料)、鉸鏈、阻尼導(dǎo)軌(或阻尼滑軌)、PVC封邊條(以上提供檢測報告上傳至投標(biāo)系統(tǒng)，檢驗報告上面需有二維碼或者電話查詢真?zhèn)?。2.成品檢測出具的抽檢的所投公寓床(包括學(xué)習(xí)桌帶衣柜、書架)、儲物柜、椅子的成品合格檢測報告，檢測報告的內(nèi)容包括以下(1)公寓床(包括學(xué)習(xí)桌帶衣柜、書架)檢測報告包含如下檢測數(shù)據(jù)，符合相關(guān)技標(biāo)準(zhǔn)的要求：1)主要尺寸和尺寸偏離差。2)形狀和位置公差。3)材料。4)外觀。5)安全性。6)表面理化性能要求。7)力學(xué)性能。8)有害物質(zhì)限量。(2)儲物柜檢測報告包含如下檢測數(shù)據(jù)，符合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要1)主要尺寸和尺寸偏離差。2)形狀和位置公差。3)材料。4)外觀。5)安全性。6)表面理化性能要求。7)力學(xué)性能。8)有害物質(zhì)限量。(3)椅子檢測報告包含如下檢測數(shù)據(jù)，符合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要1)主要尺寸和尺寸偏離差。2)形狀和位置公差。3)材料。4)外觀。6)表面理化性能要求。8)有害物質(zhì)限量。六、樣品要求(根據(jù)項目實際要求編寫)1.床邊立柱1根：2.前床挺1根：3.卡式連接件1套：4.一次注塑PP材質(zhì)封邊門板1塊：5.五金件1套。1.貨物的包裝和發(fā)運(yùn)應(yīng)符合貨物特性要求。2.為了保證貨物在長途運(yùn)輸和裝卸過程中的安全，貨物包裝應(yīng)符合國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。于包裝不善導(dǎo)致貨物銹蝕、失缺或損壞，由我方承擔(dān)一切責(zé)任。3.我方應(yīng)按進(jìn)度安排計劃，派出適當(dāng)?shù)募夹g(shù)人員到安裝現(xiàn)場負(fù)責(zé)免費(fèi)安裝和調(diào)試工作。在安裝施工期間，嚴(yán)格遵守采購人的有關(guān)制度。4.安裝施工期間做到安全施工，不損壞用戶的設(shè)施，否八、驗收要求1.合同簽定后，采購人將在進(jìn)場安裝前十天組織相關(guān)人(1)查驗材料是否為所投產(chǎn)品品牌，質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)(進(jìn)貨發(fā)票、抽檢合格證明等)。(2)現(xiàn)場安裝一套(隨機(jī)抽)與所投樣品進(jìn)行比對。(3)初驗不合格，處以合同總額5%的違約金。2.貨到安裝之前，采購人完成學(xué)生宿舍室內(nèi)環(huán)境檢測，3.貨到安裝完畢后檢驗機(jī)構(gòu)出具整套家具的檢驗報告，如質(zhì)達(dá)不到要求，采購人將視情況予以處理。對于情況不嚴(yán)重將由我方整改，采購人將相應(yīng)扣除合同總額5%——10%部份貨款。如果情況嚴(yán)重，采購人將責(zé)成我方全部更換，直到達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為止。由此造成的全部損失將由我方承擔(dān)。(2)需提供空氣質(zhì)量檢測報告(CMA資質(zhì)認(rèn)證),一切費(fèi)用由我方自行承擔(dān)。根據(jù)GB/T188832002《室內(nèi)空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》檢測，房間數(shù)量不得少于房間總數(shù)的5%,每個建筑單體不得少于3間。檢測項目需包含但不限于甲醛、氦苯、甲苯、二甲苯、TVOC這6項。檢測過程，我方、學(xué)校、學(xué)生全程參與。根據(jù)國家要求，空氣質(zhì)量檢測是一種指導(dǎo)性標(biāo)準(zhǔn)，不用作驗收的強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)，檢測結(jié)果作為參考。(3)需每個床位配備1KG木炭和一盆不低于20cm盆徑的綠蘿，并擺放到位。(4)搬運(yùn)安裝過程中如損壞樓內(nèi)建筑和室內(nèi)物品設(shè)備，采購人將根據(jù)實際情況，由我方給予賠償。九、質(zhì)量保障及售后服務(wù)要求1.質(zhì)量保證本項目質(zhì)保期為XX年，明確質(zhì)保范圍及質(zhì)保期的工作內(nèi)容，維修響應(yīng)時間、及質(zhì)保期家具人為損壞的修理等，將費(fèi)包含在投標(biāo)總價中。2.售后服務(wù)人員擬投入本項目的售后服務(wù)人員具有售后服務(wù)管理師資格培訓(xùn)合格證書、售后服務(wù)高級管理師證書。3.售后服務(wù)(1)擬投入本項目的售后服務(wù)人員不少于XX人。(2)在保修期內(nèi)，因產(chǎn)品質(zhì)量不良造成的損壞，我方應(yīng)負(fù)責(zé)免費(fèi)維修、更換。中標(biāo)供應(yīng)商必須有可靠的售后服務(wù)保障，當(dāng)發(fā)生故障時，我方必須在8小時內(nèi)到達(dá)采購人處。(3)我方必須負(fù)責(zé)所采購家具的運(yùn)輸，負(fù)責(zé)進(jìn)場卸貨、(1)交貨時間：本項目時間緊，我方接到采購人通知后XX內(nèi)完成生產(chǎn)，并通過初驗(具體日期見合同)。具體安裝時間以采購人通知為準(zhǔn)。交貨驗收、安裝調(diào)試必須在XX(2)送貨地點：我方負(fù)責(zé)將貨物運(yùn)到采購人指定地點，(1)我方負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場的安全及清潔工作，并確保不(2)我方在生產(chǎn)前，須對學(xué)校宿舍進(jìn)行實地測量，并第二章項目組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)第一節(jié)項目組織機(jī)構(gòu)一、建立項目組織的步驟1.確定組織目標(biāo)項目目標(biāo)是項目組織設(shè)立的前提，應(yīng)根據(jù)確定的項目目標(biāo)，明確劃分分解目標(biāo)，列出所要進(jìn)行的工作的內(nèi)容。2.確定項目工作內(nèi)容根據(jù)項目目標(biāo)和規(guī)定任務(wù)，明確列出項目工作內(nèi)容，并進(jìn)行分類歸并及組合是一項重要組織工作。對各項工作進(jìn)行歸并及組合并考慮項目的規(guī)模、性質(zhì)、工程復(fù)雜程度以及單位自身技術(shù)業(yè)務(wù)水平、人員數(shù)量、組織管理水平等。如進(jìn)行實施階段全過程項目管理，工作劃分可按計劃階段和實施階段分別歸并和組合。3.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(1)確定組織結(jié)構(gòu)形式。(2)合理確定管理層次。管理組織結(jié)構(gòu)中一般應(yīng)有三一是決策層；由項目經(jīng)理和其助手組成，要根據(jù)項目的活動特點與內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)化、程序化決策；二是中間控制層 (協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層),具體負(fù)責(zé)規(guī)劃的落實，目標(biāo)控制及合同實施管理，屬承上啟下管理層次；三是作業(yè)層(操作層)。由現(xiàn)場人員組成，負(fù)責(zé)具體的操作工作。4.配置工作崗位及人員5.制定崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)與考核要求6.制定工作流程與考核標(biāo)準(zhǔn)二、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置要求(一)要有明確的目的首先，要給本單位定位，即明確所處的地位、任務(wù)等因素。定位以后，才能明確如何發(fā)揮單位的作用，以及如何去發(fā)揮作用。所以，機(jī)構(gòu)設(shè)置要有明確的目的，不是為了機(jī)構(gòu)設(shè)置而設(shè)置，而是實事求是地根據(jù)完成生產(chǎn)、工作任務(wù)而必須設(shè)置的必不可少的，精干高效的機(jī)構(gòu)設(shè)置和一支管理隊(二)要從提高工作效率入手設(shè)置科學(xué)合理的組織機(jī)構(gòu)后，要配置精干的、素質(zhì)好的能不能搞得出色，管理人員的科學(xué)、嚴(yán)格、高效的管理手段和辦法是相當(dāng)重要的。如果管理人員工作拖拖拉拉，馬馬虎虎，沒有銳意開拓、創(chuàng)新進(jìn)取的精神，那么,工作肯定毫無起色，甚至把一個原來比較好的一個單位(部門)拖垮在要提高工作效率，首先，要不斷地刻苦學(xué)習(xí)，特別是學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗；其次，要學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)知識，特別是目前進(jìn)入“電腦”化的時代，更要學(xué)習(xí)，用現(xiàn)代化的先進(jìn)科學(xué)的工具來提高工作效率。(三)要不斷提高職能人員的素質(zhì)職能人員的素質(zhì)是關(guān)鍵的，有時很多事情失敗或不成功，往往是由于經(jīng)辦人員(職能人員)各方面的素質(zhì)較差而造成的。所以，不斷提高職能人員的素質(zhì)是非常重要的。首先，因人制宜地對每個人員進(jìn)行專門培訓(xùn)，包括崗位培訓(xùn)以及文化知識、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)等等。其次，經(jīng)常深入下去，要調(diào)查研究、及時了解職工在想什么,做什么,真正做職工的知心朋友。在接觸中，從職工身上可以學(xué)到很多東西，取長補(bǔ)短，在學(xué)習(xí)別人長處時，使自己的思想境界不斷凈化，為處理職工中出現(xiàn)的各種復(fù)雜情況打下扎實的基礎(chǔ)。(四)要相互配合，不斷提高工作效率全場的工作應(yīng)是一盤棋，不能各行其是。各部門除了完成本職工作之外，更需要相互配合，為完成各項生產(chǎn)任務(wù)同心協(xié)種情況，由分管領(lǐng)導(dǎo)及時進(jìn)行協(xié)調(diào)，把相互推諉的事以最快的速度予以解決。只有在工作中相互配合，才能不斷提高工三、項目管理(一)管理目標(biāo)我公司依據(jù)多年相關(guān)項目的經(jīng)驗積累，總結(jié)出了對于大型項目管理和實施的項目管理和實施的方法論。本次項目建設(shè)的管理內(nèi)容主要包括組織人員管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、風(fēng)險管理、文檔管理、范圍管理等方面，這些內(nèi)容貫穿于項目的整個生命周期。1.組織人員管理本項目需求的學(xué)生宿舍家具設(shè)備種類多、數(shù)量大、技術(shù)要求高，涉及供應(yīng)商、多個產(chǎn)品廠家、采購方各個相關(guān)部門等。為了確保項目的順利實施，需要建立統(tǒng)一的項目管理組織、清晰的組織結(jié)構(gòu)和合理的人員配備，同時制定該項目的各項工作制度、明確相互的關(guān)系和責(zé)任，精心組織項目準(zhǔn)備和項目實施工作。本部分工作包括了對組織和人員的一系列2.質(zhì)量管理該項目所采用的產(chǎn)品不僅有相應(yīng)的功能要求，而且有技術(shù)指標(biāo)、協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)等要求。該項目產(chǎn)品的質(zhì)量控制是建立在這些功能和指標(biāo)可實現(xiàn)基礎(chǔ)上，予以設(shè)計質(zhì)量、原料質(zhì)量、生產(chǎn)質(zhì)量等的全面監(jiān)督和控制。在驗收過程中的質(zhì)量驗收不僅是功能的實現(xiàn)，而且是技術(shù)指標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)的實現(xiàn)。3.進(jìn)度管理該項目既有深度又有廣度，深度是指在某一節(jié)點上不同平臺，廣度是指不同區(qū)域的互聯(lián)。因此其進(jìn)度控制包括節(jié)點施工進(jìn)度、不同區(qū)域的生產(chǎn)進(jìn)度、物質(zhì)供應(yīng)進(jìn)度、進(jìn)度的協(xié)調(diào)等。由于項目時間緊，因此整個進(jìn)度控制不僅需要精心設(shè)計進(jìn)度計劃，而且需要計劃進(jìn)度和實施進(jìn)度之間的協(xié)調(diào)和嚴(yán)4.風(fēng)險管理由于項目的復(fù)雜性和一些問題的不可預(yù)知性，項目的實施存在風(fēng)險。風(fēng)險管理主要是根據(jù)我公司的項目經(jīng)驗，提出該項目中存在的主要風(fēng)險、風(fēng)險后果及風(fēng)險的預(yù)防措施，盡可能地規(guī)避風(fēng)險或減少風(fēng)險發(fā)生的可能性，并提出應(yīng)對風(fēng)險5.文檔管理文檔作為管理依據(jù)、任務(wù)之間聯(lián)系的憑證、質(zhì)量保證、培訓(xùn)與參考、學(xué)生宿舍家具維護(hù)支持和歷史檔案，對項目重要性是不言而喻的。因此文檔的管理是項目管理的一個重要環(huán)節(jié)，我們在項目的每個階段都會產(chǎn)生相應(yīng)的詳盡的文檔，6.范圍管理需要準(zhǔn)確定義項目的范圍，以及對項目的工作范圍進(jìn)行有效的管理和控制。7.成本管理該項目的成本管理，不僅是采購人或供應(yīng)商的費(fèi)用預(yù)算和費(fèi)用計劃，而且是與項目進(jìn)度相配匹的投資或投入控制。8.溝通管理對項目的項目會議等溝通活動進(jìn)行管理，有效地協(xié)調(diào)和溝通項目組的各個組成部分。(二)項目管理機(jī)構(gòu)運(yùn)輸部售后服務(wù)部倉儲部綜合管理部財務(wù)部采購部運(yùn)輸部售后服務(wù)部倉儲部綜合管理部財務(wù)部采購部質(zhì)檢部生產(chǎn)部技術(shù)部項目經(jīng)理項目副經(jīng)理安全員木工組封邊組油漆組包裝組第二節(jié)項目人員配置及職責(zé)職務(wù)姓名職稱上崗資格證明已承擔(dān)項目情況證書名稱級別證號專業(yè)位項目數(shù)名稱關(guān)鍵崗位人數(shù)項目管理負(fù)責(zé)人設(shè)計負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人監(jiān)督人員其他管理人員客服后勤檔案管理綜合管理擬派技術(shù)人員配置計劃表序號姓名職稱證書業(yè)績備注12345項目經(jīng)理簡歷表姓名性別年齡職務(wù)職稱學(xué)歷參加工作時間從事項目經(jīng)理年限項目經(jīng)理資格證書編號在服務(wù)期和已完項目情況合作單位項目名稱項目規(guī)模開始、完成日期是否在服務(wù)期項目質(zhì)量其他管理項目人員履歷表姓名性別年齡職務(wù)職稱學(xué)歷參加工作時間從事負(fù)責(zé)人年限服務(wù)期和已完項目情況合作單位項目名稱規(guī)模開始、完成日期是否在服務(wù)期項目質(zhì)量項目人員簡歷表姓名性別年齡職務(wù)職稱學(xué)歷參加工作時間從事負(fù)責(zé)人年限在建服務(wù)期和已完項目情況合作單位項目名稱項目規(guī)模開始、完成日期是否在服務(wù)期項目質(zhì)量二、人員配備管理(一)人員配備的含義及配備原則1.人員配備的含義人員配備，就是根據(jù)組織結(jié)構(gòu)規(guī)定的職位數(shù)量與要求，對所需各類人員進(jìn)行恰當(dāng)有效的選拔、使用、考評和培養(yǎng)，以合適的人員去充實組織中的各個職位，保證組織活動正常進(jìn)行并實現(xiàn)組織的既定目標(biāo)的活動。2.人員配備的原則(1)因事?lián)袢说脑瓌t人員的選擇要以職位的空缺和實際工作的需要為出發(fā)點，以職位對人的要求為標(biāo)準(zhǔn)，選拔、錄用各類人員。要使工作卓有成效地完成，就要使選擇的人員具備相應(yīng)的知識和(2)量才使用的原則不同的人也具有不同的能力和素質(zhì)，能夠從事不同的工才能使人的潛能得到最充分的發(fā)揮，使人的工作熱情得到最(3)人事動態(tài)平衡的原則任何組織都是在不斷變化的環(huán)境中發(fā)展的，工作中的人的能力和知識也是在不斷提高和豐富的。同時，組織對其成員的素質(zhì)的認(rèn)識也是不斷完善的。因此，人與事的配合需要進(jìn)行不斷地調(diào)整，使能力強(qiáng)的人有機(jī)會從事更高層次的工作，能力一般的人從事其力所能及的工作，使組織中的每一個人都能得到最合理的使用，實現(xiàn)人與工作的動態(tài)平衡。(4)程序化、規(guī)范化原則員工的選拔和錄用必須遵循一定的標(biāo)準(zhǔn)和程序。科學(xué)合理地確定員工的選拔標(biāo)準(zhǔn)和聘任程序，是組織聘任優(yōu)秀人才的重要保證。只有按照規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)辦事，才能選聘到真正愿為組織的發(fā)展做出貢獻(xiàn)的人才。(二)對管理人員的要求合格的管理人員必須具備相應(yīng)的素質(zhì)和能力，主要包1.過硬的業(yè)務(wù)知識和水平因為公司業(yè)務(wù)具有一定的專業(yè)性，所以要求管理者也要具備一定的專業(yè)知識、具備一定的技術(shù)水平和能力，這是管理者不可缺少的條件。2.良好的道德品質(zhì)擔(dān)任管理職務(wù)的人擁有相當(dāng)?shù)臋?quán)力，而組織對其權(quán)力的運(yùn)用往往難以進(jìn)行及時、有效的監(jiān)督，所以權(quán)力能否正確運(yùn)用在很大程度上取決于管理人員的良知。此外，管理者能否有效影響和激發(fā)下屬的積極性，也在很大程度上取決于管理者個人的道德品質(zhì)。3.富于創(chuàng)新的精神管理者的任務(wù)不僅是執(zhí)行上級的命令，維持系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)，而且要在組織系統(tǒng)或部門的工作中不斷創(chuàng)新。只有不斷創(chuàng)新，組織才能充滿生機(jī)，不斷發(fā)展。4.良好的決策能力管理過程中充滿了決策。決策能力是管理人員應(yīng)具備的一種重要能力。5.較強(qiáng)的溝通能力管理人員既要善于理解別人，也需要別人理解自己。組織成員之間的相互理解是組織成功的基本保證，而要實現(xiàn)相互理解就要借助信息溝通才能完成。溝通的效果決定了管理者與員工相互理解和相互信任的程度。作為管理者必須具有進(jìn)行有效溝通的技能。6.較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力管理者的職責(zé)之一就是實現(xiàn)組織內(nèi)部各部門各環(huán)節(jié)的密切配合，所以管理者應(yīng)有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，能夠按分工協(xié)作的要求合理調(diào)配人員，布置工作任務(wù)；同時，管理者要善于協(xié)調(diào)內(nèi)部員工之間的關(guān)系，創(chuàng)造和諧、融洽的氣氛。項目負(fù)責(zé)人資格情況表1.一般情況姓名年齡學(xué)歷畢業(yè)學(xué)校專業(yè)職務(wù)職稱擬任何參加工2.個人簡歷時間專業(yè)工作經(jīng)歷3.負(fù)責(zé)類似項目業(yè)績序號項目名稱該項目中任何職三、部門職責(zé)(一)生產(chǎn)部崗位職責(zé)1.總體職責(zé)(1)生產(chǎn)部在生產(chǎn)部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項(2)根據(jù)公司要求，合理安排組織人員及物料的調(diào)度安排，以按時完成項目下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)；(3)充分調(diào)動生產(chǎn)人員的積極性和創(chuàng)造性，做好項目(4)對生產(chǎn)過程中發(fā)生的重大生產(chǎn)技術(shù)問題、質(zhì)量問題積極的進(jìn)行分析與解決；(5)負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的各類報表的匯總分析工作；(6)負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間設(shè)備的購置申請、設(shè)備驗收以及日(7)積極做好生產(chǎn)崗位員工的工作技能培訓(xùn)工作；(8)指導(dǎo)生產(chǎn)車間做好生產(chǎn)現(xiàn)場的“6S”管理工作；(9)做好生產(chǎn)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作，努力提升員工的生產(chǎn)安全意識，定期檢查各項安全生產(chǎn)設(shè)施，確保安全生產(chǎn)(10)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其它各項工作。2.設(shè)計組職責(zé)(1)負(fù)責(zé)設(shè)計項目的組織實施，執(zhí)行項目設(shè)計的規(guī)劃、分配工作及規(guī)則制定，合理優(yōu)化工作分配；(2)負(fù)責(zé)設(shè)計工作的實施。(3)負(fù)責(zé)與其它相關(guān)部門總的協(xié)調(diào)工作；(4)參加樣品評審，參與組織評審及不合格產(chǎn)品的控(1)根據(jù)生產(chǎn)計劃單，做好生產(chǎn)前所需木材、板材、(3)負(fù)責(zé)訂貨樣板木工段的制作，提供物料清單，模(4)責(zé)生產(chǎn)用原物料，輔料及刀具工裝的申購，做好(5)負(fù)責(zé)各工序生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)，所有貨品歸類放置整(6)全面控制好各工序生產(chǎn)質(zhì)量，依據(jù)《工藝圖紙》、(7)控制生產(chǎn)成本，杜絕成本浪費(fèi)。(8)依據(jù)生產(chǎn)計劃，準(zhǔn)時與下工段部門做好產(chǎn)品配(9)跟進(jìn)生產(chǎn)尾數(shù)，及時處理不良品。(10)負(fù)責(zé)車間安全/衛(wèi)生工作的執(zhí)行與監(jiān)督。(11)督促、檢查、培訓(xùn)車間員工嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)(12)在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)物料質(zhì)量問題及時向上級反(14)負(fù)責(zé)木工車間的生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、消耗、工件數(shù)(1)驗收鋸機(jī)(或上一道程序)的物料1)按生產(chǎn)訂單，圖紙及料單驗收是否存在(2)完成成產(chǎn)任務(wù)1)進(jìn)場后開汽榜，開封邊機(jī)電源、加溫。2)封完邊一定注明編號，方便制作時找到。3)封邊后，修邊，異形封邊。4)如有門板，則根據(jù)拉手型號洗拉手，完成交拍鉆。5)機(jī)器保養(yǎng)，每天打掃衛(wèi)生，保養(yǎng)機(jī)器，打油(根據(jù)6)如有較急，較少量板材需封邊，應(yīng)適應(yīng)積極配合、(3)安全生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)1)嚴(yán)格按操作規(guī)范說明進(jìn)行作業(yè)，不得隨便操作，更2)積極參與公司的各項活動。(4)存放物料和成品。油漆、天那水等)、工具、色板等準(zhǔn)備工作；2.組織召開該部門的“每日班前會議”,合理調(diào)配人力、物料及其他資源(2)新進(jìn)人員質(zhì)量意識培訓(xùn)和工作技能培訓(xùn)與指導(dǎo)。(3)調(diào)色管理和產(chǎn)品效果確認(rèn)。(4)個人生產(chǎn)任務(wù)的分配與流程卡的管理；(5)新款的用料核算、料表制作，根據(jù)訂單請購物料，(6)在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)物料質(zhì)量問題及時向直接上級(7)負(fù)責(zé)現(xiàn)場5S管理工作，每日必須監(jiān)督員工做好現(xiàn)(8)監(jiān)督設(shè)備的安全使用與日常保養(yǎng)、保管工作；(9)負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、消耗、工件單價(10)現(xiàn)場工藝管理與技術(shù)指導(dǎo)；(11)貫徹落實公司行政部的各項規(guī)章制度，支持和協(xié)助其他部門的各項工作。6.包裝組職責(zé)(1)完場產(chǎn)品包裝工作。(2)入箱包裝前需核對外箱的嘜頭，包括品名，條碼等。包裝過程中，每個環(huán)節(jié)的包裝人員對有明顯缺陷的產(chǎn)品應(yīng)及時挑出，防止不良品流入下道工序。(3)包裝完成后，每款合格產(chǎn)品需進(jìn)行分類統(tǒng)計，標(biāo)識品名，客戶名稱，數(shù)量及件數(shù)，填寫好報表，提交給相關(guān)(4)如發(fā)現(xiàn)包裝數(shù)量不足，需立即向有關(guān)負(fù)責(zé)人匯報，可立即安排補(bǔ)貨節(jié)省生產(chǎn)時間，使包裝環(huán)節(jié)能順暢進(jìn)行。(二)質(zhì)檢部職責(zé)1.質(zhì)檢部在質(zhì)檢部主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)學(xué)生宿舍家2.負(fù)責(zé)對生產(chǎn)車間進(jìn)行質(zhì)量管理方面的指導(dǎo)工作；3.嚴(yán)格執(zhí)行原材料的質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)、驗收規(guī)范等方面的誰負(fù)責(zé)”的基本原則。力求做到權(quán)力明晰、責(zé)任明確，確保5.質(zhì)量檢驗可以采取自檢、巡檢及專職檢查相配合的方式，嚴(yán)格執(zhí)行項目學(xué)生宿舍家具的質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)；6.負(fù)責(zé)組織進(jìn)行定期或不定期的產(chǎn)品質(zhì)量抽檢工作。發(fā)現(xiàn)問題及時糾正或解決；7.做好與品質(zhì)管理相關(guān)數(shù)據(jù)的搜集整理工作，及時做好關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量動態(tài)的分析工作，針對問題提出準(zhǔn)確合理的改8.負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量事故的調(diào)查、處理及整改驗收工作；9.負(fù)責(zé)編制公司產(chǎn)品的質(zhì)量升級規(guī)劃及品質(zhì)管理工作10.完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其它各項工作。(三)采購部職責(zé)1.采購部在采購部主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下，依照項目生產(chǎn)需要物資采購計劃，全面負(fù)責(zé)項目的物料采購和供應(yīng)工作；2.采購物資進(jìn)入倉庫時必須有合格證、檢驗單或者其它的證明材料，否則一律不得入庫；3.采購部的采購工作開展須遵循以下原則：(1)三保：保證需要，在采購計劃下達(dá)后，依照使用時間的要求，及時將需采購物品采購入庫或直接送到生產(chǎn)現(xiàn)場，確保生產(chǎn)保證價格，采購時應(yīng)當(dāng)綜合考慮需采購物品的性價比，擇優(yōu)采購。采購過程中如果出現(xiàn)超出預(yù)算而生產(chǎn)上又急需的情況時，必須經(jīng)部門主管或總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可進(jìn)行；保證質(zhì)量，在采購各類物品時，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真檢查采購物品(2)三比：(3)五勤：握的資料與信息做出相應(yīng)的評價判定。對于符合項目要求5.負(fù)責(zé)對所有與公司有業(yè)務(wù)往來的供應(yīng)商或供貨企業(yè)(四)倉儲部職責(zé)5.嚴(yán)格做好倉庫的安全管理工作(防盜、防潮、防壓、(五)售后服務(wù)部職責(zé)1.負(fù)責(zé)學(xué)生宿舍家具售后服務(wù)工作年度的整體規(guī)劃與8.負(fù)責(zé)各區(qū)服務(wù)站售后服務(wù)隊伍的管理和建設(shè)工作；9.負(fù)責(zé)市場采購方檔案的建立、整理、存檔；10.負(fù)責(zé)制定并完成本部門的年度目標(biāo)管理；11.負(fù)責(zé)售后服務(wù)部和其它部門的協(xié)調(diào)工作；12.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事務(wù)。(六)綜合管理部職責(zé)綜合管理部是項目的綜合辦事部門，在管理部主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好項目的各項事務(wù)的開展。具體的工作職1.負(fù)責(zé)制定工作計劃、總結(jié)、報告，負(fù)責(zé)各部門文件的2.會議的準(zhǔn)備、通知、召集以及會議內(nèi)容的記錄整理。會后積極做好各部門落實會議決策效果情況的收集整理；3.負(fù)責(zé)相關(guān)文件或通知的制定與發(fā)布公示；4.負(fù)責(zé)建立健全的人事制度和員工培訓(xùn)制度，員工人事5.員工的招聘、錄用、審核、考勤及獎懲等管理；6.負(fù)責(zé)員工的食宿、福利措施及保安等總務(wù)后勤工作的7.負(fù)責(zé)項目生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)與管理工作；8.負(fù)責(zé)項目生產(chǎn)車間的消防安全及環(huán)境綠化等管理工(七)財務(wù)部職責(zé)(八)運(yùn)輸部職責(zé)6.主管運(yùn)輸服務(wù)過程的監(jiān)督。(九)技術(shù)部1.主導(dǎo)新產(chǎn)品的研究開發(fā)，實現(xiàn)公司的產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)。2.負(fù)責(zé)配合綜合部制定并實施技術(shù)部各項流程制度，配合質(zhì)檢部制定各項檢驗標(biāo)準(zhǔn)。3.負(fù)責(zé)收集和分析產(chǎn)品市場信息，進(jìn)行新產(chǎn)品立項、設(shè)計并組織開發(fā)。4.負(fù)責(zé)管理產(chǎn)品技術(shù)及協(xié)調(diào)生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)，協(xié)助工藝編6.負(fù)責(zé)協(xié)助售后服務(wù)部及時跟進(jìn)采購方反饋情況，了解采購方使用狀況。7.負(fù)責(zé)研發(fā)所需物資的請購管理。8.持續(xù)改善工藝流程，提高生產(chǎn)效率，降低成本及品質(zhì)9.負(fù)責(zé)制定新產(chǎn)品開發(fā)預(yù)算和研發(fā)計劃，并組織實施。10.負(fù)責(zé)為研發(fā)項目提供技術(shù)支持。11.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維修保養(yǎng)等管理工作。四、人員職責(zé)(一)項目經(jīng)理工作職責(zé)1.貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的各項管理制度。2.經(jīng)授權(quán)組建項目部，確定項目部的組織機(jī)構(gòu)，選擇聘用管理人員，根據(jù)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評價和獎懲。3.協(xié)助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。4.負(fù)責(zé)在本項目內(nèi)貫徹落實公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo)，主持制定項目質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安5.負(fù)責(zé)對項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部6.嚴(yán)格履行與采購單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項目目標(biāo)7.負(fù)責(zé)組織編制項目質(zhì)量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設(shè)計，配合采購單位做好學(xué)生宿舍家具驗收工作。8.負(fù)責(zé)對項目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。9.嚴(yán)格財務(wù)制度，建立成本控制體系，加強(qiáng)成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算。10.積極開展市場調(diào)查，主動收集學(xué)生宿舍家具市場信息，參與項目追蹤、公關(guān)、進(jìn)行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。11.做好項目部的思想政治工作。(二)項目副經(jīng)理4.負(fù)責(zé)貫徹有限公司有關(guān)生產(chǎn)性文件規(guī)定在本單位的(四)生產(chǎn)部人員職責(zé)(1)在經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的日常管理工(2)組織制訂并負(fù)責(zé)執(zhí)行項目的日常生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理、過程控制與監(jiān)督，確保實現(xiàn)項目的生產(chǎn)目(3)熟悉工廠的生產(chǎn)運(yùn)作和生產(chǎn)管理，了解工廠的生(4)參與經(jīng)營決策。根據(jù)項目的實際生產(chǎn)現(xiàn)狀，為經(jīng)營決策提供切實的決策依據(jù)與意見建議；(5)組織建立并完善項目的生產(chǎn)管理體系，做好相關(guān)(6)主持開展學(xué)生宿舍家具生產(chǎn)的技術(shù)改造管理工作，積極提升項目的生產(chǎn)效率；(7)嚴(yán)格把控產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真做好生產(chǎn)監(jiān)督(8)各分管部門工作的指導(dǎo)、管理與監(jiān)督。2.車間主任崗位職責(zé)(1)認(rèn)真貫徹公司制定的各項規(guī)章，負(fù)責(zé)監(jiān)督車間工作人員嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度；(2)工作上嚴(yán)格服從生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，努力協(xié)助公司實現(xiàn)既定的生產(chǎn)計劃。質(zhì)量上服從公司質(zhì)檢部門的判定，對本車間生產(chǎn)的產(chǎn)品品質(zhì)負(fù)責(zé)；(3)妥善安排好生產(chǎn)進(jìn)度，做好人員及原料的調(diào)度工作，加強(qiáng)對重點操作環(huán)節(jié)的監(jiān)督控制工作；(4)協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理制訂關(guān)于如何實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的具(5)熟悉掌握車間生產(chǎn)設(shè)備的性能與日常保養(yǎng)，了解公司產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝過程、品質(zhì)判定標(biāo)準(zhǔn)等；(6)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，積極做好監(jiān)督檢查工作?？刂坪卯a(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度及生產(chǎn)安全等方面的工作；(7)負(fù)責(zé)做好本車間生產(chǎn)方面的數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計整理工作。力求做到數(shù)據(jù)資料的真實、清楚、準(zhǔn)確，與實際的生(8)在日常的生產(chǎn)過程中，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真做好產(chǎn)品生產(chǎn)的“三檢”(首檢、自檢、巡檢)工作的開展；(9)協(xié)助質(zhì)檢部做好半產(chǎn)品及成品的檢驗驗收工作，及時將自己掌握的關(guān)于產(chǎn)品品質(zhì)方面的信息反饋到質(zhì)檢部；(10)加強(qiáng)與本車間各個生產(chǎn)班組長之間的聯(lián)系，客觀公正的處理車間內(nèi)的員工關(guān)系，維持好車間的正常生產(chǎn)秩2.生產(chǎn)班組長崗位職責(zé)(1)在車間主任的指揮領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真做好本班組的日(2)負(fù)責(zé)本班組的人員、物資、設(shè)備等的綜合管理，(3)熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程和基本技術(shù)特點，具備一定的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)安全等方面的知識；(4)依照車間下達(dá)的生產(chǎn)計劃，合理調(diào)度安排本班組(5)監(jiān)督指導(dǎo)班組員工嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系的相關(guān)(6)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中所存在的問題并及時實施恰當(dāng)?shù)奶幚泶胧?。如果遇到自己無法妥善解決的問題時，應(yīng)當(dāng)及時向部門主管及時請示匯報；(7)嚴(yán)格執(zhí)行公司的生產(chǎn)安全管理制度，不定期的對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時予以排除；(8)指導(dǎo)本班組員工正確規(guī)范的使用生產(chǎn)設(shè)備，負(fù)責(zé)對相關(guān)設(shè)備進(jìn)行日常的維護(hù)與保養(yǎng)工作；(9)負(fù)責(zé)班組員工的日?？己思凹夹g(shù)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作；(10)監(jiān)督指導(dǎo)班組員工做好日常的工作開展。3.操作工崗位職責(zé)(1)熟悉本崗位的工作要求，熟練掌握本崗位的操作(2)堅決服從車間主任的工作安排，依照指示進(jìn)行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度及產(chǎn)品質(zhì)量符合公司的要求；(3)配合質(zhì)檢員處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題；(4)嚴(yán)格依照崗位操作規(guī)范進(jìn)行操作；(5)正確規(guī)范的使用各種工具、儀器及設(shè)備，做好相關(guān)工具設(shè)施的日常維護(hù)保養(yǎng)工作；(6)認(rèn)真做好本崗位的“6S”工作，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向部門主管進(jìn)行匯報。(五)質(zhì)檢部人員職責(zé)(1)在經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)質(zhì)檢部的日常管理工(2)負(fù)責(zé)建立項目產(chǎn)品的質(zhì)量控制體系及質(zhì)量檢驗標(biāo)(3)熟練掌握質(zhì)量檢驗及質(zhì)量控制的方法，熟悉質(zhì)量(4)組織制訂產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等(5)與相關(guān)部門(生產(chǎn)部、技術(shù)研發(fā)部、售后服務(wù)部等)做好溝通協(xié)調(diào)，積極實施質(zhì)量體系的相關(guān)要求；(6)組織開展對原材料、成品的質(zhì)量檢驗及評價判斷(7)對生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行跟蹤控制，處理生產(chǎn)(8)針對產(chǎn)品的生產(chǎn)情況以及售后服務(wù)情況，對產(chǎn)品(9)做好部門人員及工作的日常管理。(1)嚴(yán)格遵循對于物料及產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)要求及檢驗(2)依照產(chǎn)品圖樣、工藝文件或合同要求等開展檢驗，確保做到：不合格原材料不投產(chǎn)、不合格在制品不繼續(xù)生產(chǎn)、(3)認(rèn)真做好原材料的入庫檢驗工作。對于檢驗結(jié)果符合要求的，安排辦理相關(guān)的入庫手續(xù)；檢驗結(jié)果如不符合要求的，將不予辦理入庫手續(xù)并及時通知相關(guān)部門做好后續(xù)(4)積極配合車間做好相關(guān)的質(zhì)量檢驗工作，及時做(5)檢驗過程中如發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題的，應(yīng)當(dāng)及時通知相關(guān)人員及相關(guān)部門。對于存在的問題比較嚴(yán)重的，必須及時向公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯報；(6)對于檢驗過程中發(fā)現(xiàn)的不合格品，應(yīng)當(dāng)及時做好不合格品的標(biāo)識工作。同時通知生產(chǎn)車間做好不合格品的記錄與分類隔離工作，避免出現(xiàn)混淆；(7)依照崗位規(guī)范要求認(rèn)真、準(zhǔn)確、務(wù)實的填寫相關(guān)表單，力求做到資料及數(shù)據(jù)的真實、準(zhǔn)確、可靠；(8)認(rèn)真做好各類質(zhì)量管理資料的歸檔管理工作。(六)采購部人員職責(zé)1.采購部主管崗位職責(zé)(1)在經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)采購部的日常管理工(2)認(rèn)真做好項目所需的物資材料的采購工作，努力達(dá)成項目計劃的物料種類、庫存要求及利潤目標(biāo)，確保項目(3)熟悉物資的采購業(yè)務(wù)及其流程，了解項目所需物(4)依據(jù)經(jīng)營策略與發(fā)展方向制定項目物資的采購策(5)審核各部門的采購計劃，統(tǒng)籌規(guī)劃采購工作；(6)組織編制供應(yīng)商開發(fā)計劃、整體采購計劃等，指導(dǎo)監(jiān)督各項采購計劃的具體執(zhí)行，確保項目采購計劃順利達(dá)(7)指導(dǎo)并監(jiān)督下屬依照采購進(jìn)程和價格控制要求開展采購活動，確保項目的采購計劃順利完成；(8)組織制定并監(jiān)督實施項目的采購預(yù)算，控制采購(9)指導(dǎo)下屬開展新供應(yīng)商的開發(fā)，妥善處理公司與(10)建立并完善供應(yīng)商管理體系。2.采購員崗位職責(zé)(1)在采購部主管的領(lǐng)導(dǎo)下，開展項目物資的采購工(2)熟悉采購流程和采購基本知識，了解相關(guān)產(chǎn)品的(3)對采購的相關(guān)物品的市場信息進(jìn)行收集，提供最(4)協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)對主要供應(yīng)商進(jìn)行資信調(diào)查；(5)按照制訂的采購計劃執(zhí)行物資、材料、設(shè)備等具(6)協(xié)助相關(guān)部門妥善處理采購物品在使用過程中出(7)部門領(lǐng)導(dǎo)指派的其它任務(wù)。(七)倉儲部人員職責(zé)1.倉儲主管崗位職責(zé)(1)在經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)倉儲部的日常管理工(2)負(fù)責(zé)做好物料及產(chǎn)品的收發(fā)管理控制工作；(3)仔細(xì)做好原材料和成品的標(biāo)識與分類工作；(4)合理做好倉庫區(qū)域的整體規(guī)劃工作，確保倉庫儲藏物品的存放整齊有序；(5)做好物料及產(chǎn)品的出入庫記賬工作的指導(dǎo)與監(jiān)督，(6)組織做好倉庫的安全管理工作，加強(qiáng)日常的安全檢查。發(fā)現(xiàn)問題或隱患應(yīng)當(dāng)及時處理；(7)熟悉倉庫物品的庫存情況，及時對庫存的呆滯物料向上級領(lǐng)導(dǎo)提出合理的處理意見；(8)組織做好倉庫的“6S”管理工作；(9)倉儲部工作人員日常工作開展的指導(dǎo)和監(jiān)督管理2.倉管員崗位職責(zé)(1)在部門主管的指揮安排下，認(rèn)真做好物料及產(chǎn)品(2)依照工作規(guī)范及工作要求，仔細(xì)做好原材料和成(3)及時準(zhǔn)確的做好物料及產(chǎn)品的出入庫的賬目記錄(4)增強(qiáng)安全意識，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)當(dāng)及時向部門主(5)協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好倉庫庫存的定期盤點工作。及時對庫存的呆滯物料向主管領(lǐng)導(dǎo)提出合理的處理意見；(6)積極配合質(zhì)檢部門做好原材料的日常進(jìn)貨檢驗工(7)做好倉庫的日常相關(guān)表單及臺帳的填寫記錄工作。(八)綜合管理部人員職責(zé)1.人力資源專員崗位職責(zé)(1)做好人員的招聘工作(統(tǒng)計各部門的用人招聘需求，經(jīng)項目經(jīng)理審核同意后實施開展人員的招聘);(2)員工的入職、離職的管理及員工關(guān)系的處理；(3)后勤物資的保管及物資申領(lǐng)工作的管理；(4)社保辦理及工傷的處理；(5)員工的日常考勤管理；(6)車輛的派車安排及管理；(7)門禁卡及考勤卡的制作與發(fā)放；(8)主管交代的其它事務(wù)。2.行政專員崗位職責(zé)(1)規(guī)章制度的制定及修改；(2)負(fù)責(zé)起草項目的相關(guān)通知、合同、計劃報告總結(jié)(3)文檔資料的整理歸檔；(4)日常行政事務(wù)的開展實施；(5)人員的培訓(xùn)工作以及會議的會議記錄工作；(7)項目規(guī)章制度施行的監(jiān)督和管理；(8)各部門辦公秩序和工作紀(jì)律狀況的監(jiān)督和維護(hù)。(9)主管交代的其他事務(wù)。3.檔案管理人員崗位職責(zé)(1)在綜合管理部的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)檔案整理、編目、鑒定、統(tǒng)計、排列和檢索工作編制等工作，嚴(yán)格按照《檔案管理制度》的要求管理檔案管理室。(2)負(fù)責(zé)《檔案管理制度》規(guī)定的各項檔案的收進(jìn)和移出工作，嚴(yán)格履行交接手續(xù)，準(zhǔn)確掌握室內(nèi)檔案全宗、案卷數(shù)量及檔案的保管期限等。(3)負(fù)責(zé)檔案管理室內(nèi)部整理，檔案裝具和案卷排放整齊、科學(xué)有序。保證庫內(nèi)無灰塵，整潔美觀。(4)檢查檔案安全保管情況，發(fā)現(xiàn)對檔案有害因素時，要及時上報采取措施。認(rèn)真做好“七防”工作(防塵、防光、防潮、防火、防盜、防高溫、防蟲鼠),做到以防為主，防治結(jié)合，保證檔案的完整與安全。(5)明確檔案利用工作的目的，積極主動地做好接待(6)正確處理好利用和保密的關(guān)系，增強(qiáng)保密觀念，(7)負(fù)責(zé)檔案、資料調(diào)借工作。做到提供準(zhǔn)確、及時(8)應(yīng)用電子計算機(jī)編目檢索、存貯及調(diào)用檔案；利1)毀損、丟失或私自燒毀公司檔案2)私自向外界提供、抄摘公司檔案3)涂改、偽造檔案4)未及時上報歸檔或管理不善的檔案管理者5)未按手續(xù)進(jìn)行借閱、外帶者或越級查閱者(檔案管理者同罰)(9)負(fù)責(zé)檔案、資料利用效果的信息反饋工作，收集(10)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作任務(wù)。(11)年末認(rèn)真總結(jié)本崗位工作及制訂下年工作計劃，(12)負(fù)責(zé)項目檔案的收集、整理、保管、鑒定、統(tǒng)計(13)嚴(yán)格執(zhí)行《檔案借閱制度》,檔案內(nèi)容一律不得(14)文件、檔案、資料要專人、專柜保管，離開檔案(15)檔案主要供應(yīng)本校使用，如外單位需要查閱、利(16)檔案庫房是保管檔案的機(jī)要重地，非檔案管理人(17)要定期或不定期的進(jìn)行保密情況檢查，如發(fā)現(xiàn)有(九)財務(wù)部人員職責(zé)(1)在經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目的財務(wù)管理工作；(2)負(fù)責(zé)項目財務(wù)系統(tǒng)的建立和完善，進(jìn)行有效的財(3)建立并完善項目的內(nèi)部審計體系及核算與財務(wù)管(4)定期對項目的運(yùn)營狀況提交階段性的財務(wù)分析報(5)加強(qiáng)對項目營運(yùn)資金的管理。(6)指導(dǎo)各部門進(jìn)行財務(wù)預(yù)算并監(jiān)督整體預(yù)算的具體(7)負(fù)責(zé)審核與采購方的經(jīng)濟(jì)合同，監(jiān)督和管理相關(guān)(8)部門內(nèi)部的人員及日常事務(wù)的管理工作。(1)負(fù)責(zé)審核和辦理相關(guān)的財務(wù)收支工作；(2)編制記賬憑證及會計報表，登記會計賬簿等相關(guān)(3)記賬、算賬、報賬要做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實、(4)妥善保管會計憑證、賬簿、報表等資料，做好公(5)負(fù)責(zé)對因公報銷的費(fèi)用進(jìn)行審核，并根據(jù)審核后(6)負(fù)責(zé)納稅申報、稅收計算與統(tǒng)計等工作，另外還(7)做好固定資產(chǎn)的核查與盤點工作，及時編制各類(1)負(fù)責(zé)票據(jù)審核工作；(2)負(fù)責(zé)員工工資核算、稅款的繳納以及費(fèi)用報銷等(3)根據(jù)項目的實際需要提取、送存及保管現(xiàn)金，確(4)依照相關(guān)規(guī)定，按時辦理有關(guān)稅款的申報繳納等(5)領(lǐng)導(dǎo)交代的其它事務(wù)的處理。(十)技術(shù)人員職責(zé)1.負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并監(jiān)督全部人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作。2.負(fù)責(zé)組織制定公司技術(shù)管理制度和技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)制定或修改技術(shù)規(guī)程，編制工藝操作方法、機(jī)器設(shè)備及工器具的正確使用、維修和技術(shù)安全等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定。3.負(fù)責(zé)公司新技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)品開發(fā)工作計劃、實施，確保產(chǎn)品品種擴(kuò)大，負(fù)責(zé)組織抓好新產(chǎn)品的開發(fā)和研究工作，及時組織新產(chǎn)品的試制工作。4.負(fù)責(zé)及時指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，保證生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常進(jìn)行，確保公司生產(chǎn)計5.負(fù)責(zé)及時組織編制公司技術(shù)開發(fā)計劃，按時上報公司6.負(fù)責(zé)做好技術(shù)部門的技術(shù)圖紙、技術(shù)資料的歸檔管理工作。負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格的技術(shù)資料交保管制度，合理、充分地7.引導(dǎo)生產(chǎn)人員對新設(shè)計的產(chǎn)品進(jìn)行加工。8.完成上級安排的其他事項。9.負(fù)責(zé)設(shè)備的維修保養(yǎng)工作。(十一)安全員職責(zé)1.組織車間員工學(xué)習(xí)安全法律、法規(guī)、法令，以及本企業(yè)的安全規(guī)章制度相安全技術(shù)、生產(chǎn)衛(wèi)生知識，交流經(jīng)驗，提高安全技術(shù)素質(zhì)。2.協(xié)助車間主任經(jīng)常對本車間員工，特別是新員工和調(diào)換工種的員工進(jìn)行安全教育，督促其愛護(hù)和正確使用安全防護(hù)設(shè)施，認(rèn)真執(zhí)行安全作業(yè)規(guī)程和規(guī)章制度。3.經(jīng)常檢查各種生產(chǎn)設(shè)備的安全裝置和防塵防毒設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題及時向車間主任反映，監(jiān)督有關(guān)部門解決，保證其經(jīng)常處于良好狀態(tài)和正常運(yùn)行狀態(tài)。4.協(xié)助車間主任和有關(guān)部門檢查有毒有害、易燃易爆等危險物品的運(yùn)輸、保管和使用情況，保證安全。5.發(fā)生傷亡或中毒事故，立即向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門報告，并積極參加搶救工作，協(xié)助車間主任分析事故原因，采取有效措施，防止事故再次發(fā)生。6.督促車間主任按規(guī)定及時領(lǐng)取和發(fā)放個人防護(hù)用品，指導(dǎo)員工正確使用。7.有權(quán)協(xié)助車間主任制止任何人違章指揮、違章作業(yè)，并協(xié)助班組長將情況及時向上級及有關(guān)職能部門報告。8.發(fā)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備、作業(yè)環(huán)境存在明顯重大事故隱患，隨時可能危及員工生命安全或財產(chǎn)損失的緊急情況下，有權(quán)協(xié)助車間主任停止作業(yè)，組織員工立即撤離危險崗位，(十二)設(shè)計人員職責(zé)1.根據(jù)學(xué)校宿舍室內(nèi)空間的使用性質(zhì)，所處環(huán)境和要(十三)木工職責(zé)作規(guī)程”,服從統(tǒng)一指揮與調(diào)度，認(rèn)真執(zhí)行其“工作任務(wù)單”6.機(jī)械操作工作須每天對自己所使用的設(shè)備設(shè)施做好連接緊固，工作臺上不得放置雜物。工作間隔超過20分鐘10.工作場所的木料應(yīng)分類堆放整齊，保持消防通道暢11.上班期間禁止打與工作無關(guān)的私人聊天電話，接待12.下班前要存放好工具，清理加工機(jī)械，清掃工作場(十四)封邊工人崗位職責(zé)1.完成班組長安排的生產(chǎn)任務(wù)，負(fù)責(zé)與排鉆組進(jìn)行交(1)根據(jù)生產(chǎn)單據(jù)，領(lǐng)取封邊帶，并核對封邊帶的材(2)按照生產(chǎn)任務(wù)表，完成當(dāng)日所要完成的生產(chǎn)任務(wù)；(3)封邊時保證封邊質(zhì)量，并確保部件的材質(zhì)、顏色、(4)配合質(zhì)檢員檢驗，把檢驗不合格的產(chǎn)品分類，對(5)檢驗合格后，按照工藝要求把容易劃傷的部件保(6)完成后，認(rèn)真填寫生產(chǎn)流程卡，把板材整齊有序(十五)油漆工崗位職責(zé)4.每天定期檢查主要設(shè)備壓縮機(jī)的工作狀況，天天放10.積極參加班組和車間政治、技術(shù)、安全學(xué)習(xí)活(十六)包裝人員崗位職責(zé)2.負(fù)責(zé)按包裝計劃組織生產(chǎn)。3.負(fù)責(zé)對下屬及車間員工的管理。4.包裝車間物料的管理。5.負(fù)責(zé)按包裝工藝標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)。6.包裝質(zhì)量的控制，以及新進(jìn)員工的培訓(xùn)。五、人員配置的制度化管理配足配好工作一線主要工作人員，及時調(diào)整充實工作一同時要根據(jù)工作實際及時進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，以確保工作任務(wù)的得當(dāng)與否，將直接影響工作完成情況。為此，如何科學(xué)合理調(diào)配好內(nèi)部勞動力是很關(guān)鍵的。首先，根據(jù)下達(dá)的全年工作任務(wù)量，作全面的勞動力配置計劃。要結(jié)合上年勞動力配置的實際情況，了解到哪些部門、工種的緊映情況，做局部的調(diào)整充實，在具體實際工作中對勞動力及時、經(jīng)常地進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整。其目的是更好地解決勞動力的余缺及真正發(fā)揮每個職工的工作積極性。建立和健全勞動人事管理制度。建立健全勞動人事管理制度是非常重要的一項工作。沒有一套勞動人事管理制度，工作就無法開展，也不可能組織生產(chǎn)指揮。1.建立人事資料按管理人員、生產(chǎn)人員、運(yùn)輸人員等或者按管理、技術(shù)等不同的職務(wù)崗位，分門別類地做好勞動人事生產(chǎn)資料，以便使用時能及時地提供人事資料信息。2.崗位培訓(xùn)制度要經(jīng)常對各種崗位均要進(jìn)行培訓(xùn)，特別是對一些管理干部，要經(jīng)常、及時地進(jìn)行培訓(xùn)，以適應(yīng)不斷發(fā)展變化的新形3.職工獎懲制度必須受到追究，給予批評或處罰，做到獎罰分明。4.職工考核制度對每個職工以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容進(jìn)行考核。可以月考、季考及結(jié)合年度考核。凡考核不合格者應(yīng)調(diào)離本崗位，直到解除勞動關(guān)系。第三章擬投入設(shè)備管理方案第一節(jié)擬投入設(shè)備清單(根據(jù)項目實際生產(chǎn)設(shè)備修改補(bǔ)充)設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量制造廠商全自動噴塑線液壓切管機(jī)焊接機(jī)器人全自動彎管機(jī)電腦裁板鋸(或電子開料自動多軸六排鉆機(jī)注塑機(jī)激光切割機(jī)封邊機(jī)數(shù)控鉆孔加工中心木工中央吸塵設(shè)備拋丸機(jī)1.全自動噴塑線主要通過靜電噴塑設(shè)備完成全自動噴塑工作。靜電噴涂設(shè)備由噴槍、噴杯以及靜電噴涂高壓電源等組成。它不僅能節(jié)省涂料，降低對環(huán)境的污染程度，而且可以使噴涂工藝機(jī)械化、連續(xù)化、減少廢品率，獲得優(yōu)異的涂膜性能，大大提高勞動生產(chǎn)率，改善勞動條件，從而獲得可觀全自動噴塑線圖片2.液壓切管機(jī)液壓切管機(jī)，屬于切管機(jī)技術(shù)領(lǐng)域。包括環(huán)形主體，液壓馬達(dá)，齒圈，切割刀座，切割刀和夾緊機(jī)構(gòu)，環(huán)形主體的環(huán)面上通過轉(zhuǎn)軸安裝有軸承，齒圈為環(huán)形齒圈，齒圈的環(huán)面上加工有內(nèi)凹槽，齒圈與環(huán)形主體配合安裝，安裝后環(huán)形主體的軸承在內(nèi)凹槽內(nèi)部滑動，環(huán)形主體的環(huán)形側(cè)壁上固定安液壓馬達(dá)采用法蘭方式與齒輪箱配合安裝，液壓馬達(dá)的輸出軸通過鍵連接方式與齒輪建立連接，環(huán)形主體上安裝有多個夾緊機(jī)構(gòu)，齒圈的環(huán)面上陣列布置有多組切割刀座，每組切割刀座上均固定安裝有切割刀。液壓切管機(jī)使用方便，同時造價低，使用壽命長且質(zhì)量輕巧，適合推廣使用。液壓切管機(jī)圖片3.焊接機(jī)器人焊接機(jī)器人就是在工業(yè)機(jī)器人的末軸法蘭裝接焊鉗或焊(割)槍的，使之能進(jìn)行焊接，切割或熱噴涂。自動焊接機(jī)器人，從60年代開始用于生產(chǎn)以來，其技術(shù)已(1)穩(wěn)定和提高焊接質(zhì)量，能將焊接質(zhì)量以數(shù)值的形(2)提高勞動生產(chǎn)率；(3)改善工人勞動強(qiáng)度，可在有害環(huán)境下工作；(4)降低了對工人操作技術(shù)的要求；(5)縮短了產(chǎn)品改型換代的準(zhǔn)備周期，減少相應(yīng)的設(shè)因此，在各行各業(yè)已得到了廣泛的應(yīng)用。焊接機(jī)器人圖片4.全自動彎管機(jī)(1)彎管采用液壓驅(qū)動，強(qiáng)勁有力；轉(zhuǎn)角及送料為伺服電機(jī)驅(qū)動，迅速、準(zhǔn)確。(2)同時儲存多組加工程序，并可靈活切換，方便了品種繁多的產(chǎn)品加工，大大提高了生產(chǎn)效率。(3)具有自動檢測錯誤及故障的功能，當(dāng)出現(xiàn)任何非正常動作或有任何危險存在時機(jī)器會立即停機(jī)并發(fā)出異警，幫助操作者排除故障。(4)特別適用于空間角度多且精度要求高的管件加工。全自動彎管機(jī)圖片5.電腦開料鋸電子開料鋸又名電腦裁板鋸，是手推鋸、往復(fù)鋸的升級產(chǎn)品，它的操作工人只需1-2人。電子開料鋸開料精度高，裁板高效，生手可操作、省人工，傻瓜式開料，人機(jī)一體化操作，在觸摸屏或者PC機(jī)上輸入需要開料的數(shù)據(jù)，啟動后自行對板材進(jìn)行精準(zhǔn)加工。電子開料鋸配備送料機(jī)械手拖動板料進(jìn)行自動送料自動定位、自動裁切，高精密伺服系統(tǒng)控制送料精度，電子尺執(zhí)行精度補(bǔ)償，有效保證板材鋸切端面完好的同時，提高了工作效率。電子開料鋸的另一特點是：普工可操作，無需技術(shù)工維護(hù)，不用調(diào)試精度，兩人合作，為企業(yè)節(jié)約了人工成電腦開料鋸圖片6.全自動多軸六排鉆機(jī)(1)上下送料時間可以設(shè)置成自己合適的時間，不需要操作工人，自動工作效率快工作穩(wěn)定。(2)該機(jī)美觀大方、設(shè)計新穎，技術(shù)先進(jìn)、制作精度高，操作方便、靈活，運(yùn)行穩(wěn)定可靠，工作效率高。(3)鉆組采用雙直線導(dǎo)軌結(jié)構(gòu)，機(jī)身穩(wěn)定，耐用。(4)采用品牌的觸摸屏、PLC工控系統(tǒng)、功能強(qiáng)大，故(5)鉆排鉆孔范圍大，所有鉆頭采用快速接頭，方便(6)鉆孔深度，鉆孔距離均有高精度的數(shù)碼器顯示，尺寸定位快速，準(zhǔn)確。(7)鉆排有風(fēng)輪密封，延長鉆排壽命?？梢匀我饨嵌刃D(zhuǎn)，提供多功能鉆孔。(8)機(jī)器采用框架式結(jié)構(gòu)，機(jī)身堅固，設(shè)有急停裝置，(9)優(yōu)質(zhì)大容量之聯(lián)件，為機(jī)器提供質(zhì)量保障。全自動多軸六排鉆機(jī)圖片熱固性塑料利用塑料成型模具制成各種形狀的塑料制品的8.激光切割機(jī)激光切割機(jī)是將從激光器發(fā)射出的激光，經(jīng)光路系統(tǒng)，聚焦成高功率密度的激光束。激光束照射到工件表面，使工件達(dá)到熔點或沸點，同時與光束同軸的高壓氣體將熔化或氣隨著光束與工件相對位置的移動，最終使材料形成切縫，從而達(dá)到切割的目的。激光切割加工是用不可見的光束代替了傳統(tǒng)的機(jī)械刀，具有精度高，切割快速，不局限于切割圖案限制，自動排版節(jié)省材料，切口平滑，加工成本低等特點，將逐漸改進(jìn)或取代于傳統(tǒng)的金屬切割工藝設(shè)備。激光刀頭的機(jī)械部分與工件無接觸，在工作中不會對工件表面造成劃傷；激光切割速度板材變形小，切縫窄(0.1mm——0.3mm);切口沒有機(jī)械應(yīng)數(shù)控編程，可加工任意的平面圖，可以對幅面很大的整板切割，無需開模具，經(jīng)濟(jì)省時。激光切割機(jī)圖片9.封邊機(jī)封邊機(jī)是一種代替手工將封邊程序：輸送——涂膠貼邊——切斷——前后齊頭——上下修邊——上下精修邊——上下刮邊——拋光進(jìn)行高度自動化的機(jī)器，主要分為半自動和手提兩種。封邊機(jī)是木工機(jī)械的一種。封邊機(jī)是木工機(jī)械當(dāng)中的一種.屬實木機(jī)械類.封邊機(jī)顧名思義就是用來封邊用的。將傳統(tǒng)的手工操作流程用高度自動化的機(jī)械完成。包括直面式異形封邊中的輸送——涂膠貼邊——切斷——前后齊頭——上下修邊——上下精修邊——上下刮邊——拋光等諸多工序。封邊機(jī)圖片10.數(shù)控鉆孔加工中心包括底座，所述底座的上表面設(shè)置有工作臺，所述底座的上表面分別固定連接有防護(hù)罩和豎直支撐板，所述豎直支撐板的上表面固定連接有第一伺服電機(jī)，所述豎直支撐板的正面開設(shè)有滑槽，所述滑槽的內(nèi)壁轉(zhuǎn)動連接有螺紋絲杠，所述滑槽的內(nèi)壁滑動連接有移動支撐板，所述移動支撐板的內(nèi)部設(shè)置有第二伺服電機(jī)，所述移動支撐板的下表面固定連接有安裝板.該大型精密數(shù)控鉆孔加工中心，通過設(shè)置安裝板，第二伺服電機(jī)，第一齒輪，第二齒輪和刀套，第一齒輪帶動多個第二齒輪同時轉(zhuǎn)動，在多個刀套上安裝鉆孔刀具，可以同時對多個零件進(jìn)行鉆孔，從而實現(xiàn)提高工作效率的效果。數(shù)控鉆孔加工中心圖片11.木工中央吸塵設(shè)備在工業(yè)專用吸塵風(fēng)機(jī)的作用下，含塵氣體經(jīng)過各分支管道匯入濾袋式除塵器，大量粉塵被截留在濾袋表面，潔凈的氣流則通過濾袋得到凈化，凈化后的空氣通過風(fēng)機(jī)出風(fēng)口排入大氣或引回室內(nèi)保溫附著在濾袋表面的粉塵，則在自身重力和脈沖噴吹進(jìn)行時，反向氣流急劇膨脹引起振動作用下，從濾袋表面脫落，并沉降于下錐體，由排料機(jī)構(gòu)及卸料裝置卸出打包處理或經(jīng)高壓風(fēng)機(jī)送至儲料倉暫時儲存。12.拋丸機(jī)拋丸機(jī)是指利用拋丸器拋出的高速彈丸清理或強(qiáng)化鑄件表面的鑄造設(shè)備。拋丸機(jī)能同時對鑄件進(jìn)行落砂、除芯和二、運(yùn)輸車輛(根據(jù)項目實際配備的運(yùn)輸車輛填寫)序號車牌持有人車輛類型購車時間第二節(jié)生產(chǎn)設(shè)備管理方案(1)打開干燥隧道的電源，將加熱溫度設(shè)置為工藝的(2)先開啟傳動鏈條，再啟動噴涂室、噴涂機(jī)、升降(3)噴槍在整個施工或間隙中，必須采用專用掛鉤掛(4)始終觀察噴涂流水線各段的運(yùn)行情況以及控制室(5)在正常生產(chǎn)過程中若發(fā)現(xiàn)烘道內(nèi)打火，工件脫落(6)保持自動噴塑線工作場所清潔，添加粉末和清除(7)工作中出現(xiàn)設(shè)備故障時，應(yīng)及時通知設(shè)備部維修的記錄(包括維護(hù)時間、維護(hù)內(nèi)容和備件類型的更換號及規(guī)格)(8)噴涂作業(yè)停止后，再關(guān)閉噴涂機(jī)，關(guān)閉傳動鏈條。(9)工作完成后，切斷電源，等待設(shè)備各轉(zhuǎn)動部分不(10)停機(jī)時，還應(yīng)準(zhǔn)確填寫停機(jī)時間、交接班記錄和(1)清潔燃燒器，以確保燃燒器底部及其本身清潔無灰。燃燒器過濾元件每20天清潔一次一次。(2)清潔掛具，掛具每周清潔一次。(3)噴霧器清潔。噴槍使用高壓氣流清潔槍體和粉末(4)每周不得少于兩次，由專人負(fù)責(zé)將濾芯清理干凈，(5)每周檢查一次靜電導(dǎo)體的接地情況，確保接地可(6)噴槍開關(guān)不能用力太大，以免損壞。(7)一周一次清除爐內(nèi)烘道內(nèi)的異物和結(jié)垢，防止過(8)每年3月清除各排煙口、回風(fēng)管道和風(fēng)機(jī)的爐渣，并保存相關(guān)的爐渣清除記錄(包括時間和自動噴塑線安全注(9)操作人員必須穿工衣戴手套和工作鞋進(jìn)行操作。(10)嚴(yán)禁用噴粉槍在噴涂室外噴涂粉末。嚴(yán)禁將帶電的噴槍頭對準(zhǔn)他人和噴槍頭與人之間的距離。離不得小于(11)各種可調(diào)螺釘應(yīng)注意保養(yǎng)，不要野蠻緊松。(12)添加粉末和清除粉末時，應(yīng)盡量避免大量粉末飛(13)粉末(尤其是回收粉末)必須清除雜質(zhì)并進(jìn)行篩1.操作規(guī)程(1)接通電源，啟動機(jī)床，檢查各種機(jī)件動作是否正(2)切管機(jī)上不準(zhǔn)亂放東西，防止震動，發(fā)生設(shè)備和(3)應(yīng)按不同管徑調(diào)整好刀具的距離，操縱電器按鈕必須準(zhǔn)確無誤。(4)換刀和調(diào)整刀具，必須切斷電源進(jìn)行。(5)發(fā)現(xiàn)異常聲音，應(yīng)立即停機(jī)，切斷電源，關(guān)閉回(6)切管機(jī)工作時，不準(zhǔn)進(jìn)行修理和打蓋注油、清掃等工作，以免發(fā)生絞傷。(7)液壓切管機(jī)必須專人負(fù)責(zé)，他人不得隨意亂用。(8)必須將各部位控制在原始位置上，將各進(jìn)回油閥關(guān)閉；將各啟動電源切斷。(9)維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備，清理周圍環(huán)境保持整潔，保證(1)設(shè)備使用后，要及時清點附件，清理設(shè)備油污，保證干凈的擺到庫內(nèi)的指定位置。(2)定期進(jìn)行設(shè)備檢查和保養(yǎng)，加注潤滑油，并保證液壓油超出油標(biāo)20-30mm,且油質(zhì)不變色，不起沫，不變質(zhì)。(3)設(shè)備超過一個月不用時，要定期對其進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)檢查和零部件檢查，保證其完好。(1)機(jī)器人傷害事故的一些常見狀況1)未確認(rèn)機(jī)器人的動作范圍內(nèi)有人，就執(zhí)行自動運(yùn)轉(zhuǎn)。2)在自動運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)下，操作人員就進(jìn)入機(jī)器人的動作3)專注于眼前的機(jī)器人，未注意別的機(jī)器人。4)由低速動作突然變?yōu)楦咚賱幼鳌?)其他作業(yè)人員加入操作。6)由于外圍設(shè)備等的異?；虺绦蝈e誤，以不同的程序7)因雜音、故障、毛病等而發(fā)生異常動作。8)誤動作。9)本想以低速使其動作，卻以高速動作。10)機(jī)器人所搬運(yùn)工件，掉落或散開。11)已成等待聯(lián)鎖的待機(jī)狀態(tài),但聯(lián)鎖被解除而突然動12)隔壁或背后的機(jī)器人動作。(2)為了安全進(jìn)行調(diào)整、操作、保全等的注意事項1)作業(yè)人員請穿戴工作服、安全帽、安全鞋等。2)投入電源時，請確認(rèn)機(jī)器人動作范圍內(nèi)沒有作業(yè)人3)機(jī)器人動作范圍內(nèi)的作業(yè)，請確認(rèn)電源已關(guān)閉后再4)檢查、維修等的作業(yè)，有時視需要必須在通電狀態(tài)下進(jìn)行。此時，請以最少2人1組來進(jìn)行。1人隨時保持按下緊急停止按鈕的態(tài)勢，另1人充分注意機(jī)器人動作范圍而5)請勿隨意接近機(jī)器人，機(jī)器人不經(jīng)意起動而被打到6)無必要使機(jī)器人動作時，請使機(jī)器人無法動作。關(guān)掉電源或按下所有緊急停止開關(guān)，并使機(jī)器人處于示教模7)有必要使機(jī)器人動作時，請監(jiān)視人(第三者)隨時(3)對于示教、檢查操作的安全規(guī)范1)機(jī)器人的操作員必須經(jīng)過規(guī)定教育培訓(xùn)，并對安全及機(jī)器人的功能有徹底的認(rèn)識。不準(zhǔn)許不熟知的人單獨(dú)操2)在伺服電源ON(運(yùn)轉(zhuǎn)準(zhǔn)備投入)的狀態(tài)下進(jìn)入機(jī)器3)操作機(jī)器人時或進(jìn)入機(jī)器人的動作范圍內(nèi)時，必須4)進(jìn)入機(jī)器人的動作范圍內(nèi)時，請攜帶切換自動運(yùn)轉(zhuǎn)其它作業(yè)人員必須能馬上做辨識該牌子為示教作業(yè)中的意5)多個作業(yè)人員在接受示教時，必需由持有懸式示教6)在機(jī)器人動作范圍內(nèi)，經(jīng)常要注意機(jī)器人的動作，7)有關(guān)機(jī)器人的起動方法、操作方法及異常時的處置8)不必要機(jī)器人的動作或操作時，請切斷機(jī)器人的電9)進(jìn)行示教時，請經(jīng)常注意確認(rèn)程序號碼或步進(jìn)號碼輯完程序后，請以存儲保護(hù)功能防止被誤加編輯(在AX控10)示教作業(yè)結(jié)束后，請以步進(jìn)/后退檢查功能或速度11)示教作業(yè)結(jié)束后，請清掃防護(hù)柵內(nèi)部，確認(rèn)是否有12)為了維護(hù)保養(yǎng)而不得不打開控制器門扉的狀態(tài)下，(4)對于試車的安全規(guī)范1)首先，請確認(rèn)供停止機(jī)器人操作的緊急停止按鈕或程度),實施確認(rèn)動作。請以2~3周期的程度反復(fù)確認(rèn)動作。→70%→100%),各以2~3周期程度，反復(fù)作確認(rèn)動作。若匆3)試車時，操作人員絕對不允許在防護(hù)柵內(nèi)進(jìn)行動作4)作業(yè)開始或結(jié)束時，必須留意整理、整頓及清掃工5)作業(yè)開始時必須依照核對清單執(zhí)行所定的日常檢查。事前發(fā)現(xiàn)異?？煞阑嘉慈弧?有關(guān)日常檢查項目，請參照維修說明書。此外，以此為基礎(chǔ)，編制核對清單，務(wù)必留意核對項目未被遺漏)。6)在防護(hù)柵內(nèi)的出入口，掛上“運(yùn)轉(zhuǎn)中禁止進(jìn)入”的牌子，并要求作業(yè)人員要徹底執(zhí)行此要旨。制止看到機(jī)器人停止著就隨便進(jìn)入防護(hù)柵內(nèi)的情形。堅決不允許非操作人員7)自動運(yùn)轉(zhuǎn)開始時，請確認(rèn)防護(hù)柵內(nèi)(工作范圍內(nèi))是否有作業(yè)人員，由于“未確認(rèn)是否有作業(yè)人員就起動”而引起的事故是災(zāi)害事例中的典型性事故。(5)自動運(yùn)轉(zhuǎn)時的操作規(guī)范1)自動運(yùn)轉(zhuǎn)開始時，請確認(rèn)程序號碼、步進(jìn)號碼、模式及起動選擇等等為可自動運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài)后再執(zhí)行。若不小心選擇了不對的程序或步進(jìn)而起動，則機(jī)器人將執(zhí)行不對的動2)自動運(yùn)轉(zhuǎn)開始時，請確認(rèn)機(jī)器人是在可以開始自動運(yùn)轉(zhuǎn)的位置上再執(zhí)行。確認(rèn)程序碼或步進(jìn)號碼及機(jī)器人位置為正確后再執(zhí)行的。即使程序或步進(jìn)正確，但機(jī)器人在不對的位置上時，機(jī)器人會執(zhí)行異常的動作而發(fā)生事故。3)自動運(yùn)轉(zhuǎn)開始時，請在立即可按下緊急按鈕的狀態(tài)下起動的。為防患不測，此至為重要。4)請平常就掌握理解機(jī)器人的動作路徑、動作狀態(tài)及動作聲音，要能夠判斷是否有異常狀態(tài)。機(jī)器人在發(fā)生故障前，可能有某種征兆。為了事先查出異常，平常就要掌握正上司或保全負(fù)責(zé)人作適當(dāng)?shù)奶幚??！胺凑龣C(jī)器還在動著，沒有關(guān)系!”,就這樣不但會造成機(jī)械故障，停止生產(chǎn)，而且會發(fā)生重5)確認(rèn)發(fā)生異常所做完的處理動作，至能夠確認(rèn)異常確實已被修理完畢為止，即使曾以低速再生作確認(rèn)，也勿讓作業(yè)人員進(jìn)入防護(hù)柵內(nèi)。因為可靠程度低，有可能會發(fā)生另一個異常的意外事故。(6)防止觸電若接觸帶電部分則會發(fā)生致命的電擊或受傷事故。1)對于焊接電源箱及母材或與母材作電氣連接的夾具，必須由持有電氣技師等的資格的人依照法規(guī)(電氣設(shè)備技術(shù)基準(zhǔn))執(zhí)行接地工程。2)請勿觸摸帶電部。3)經(jīng)常穿戴干燥的絕緣手套及工作服。決不使用破的、濕的手套和工作服。4)實施安裝、檢查、維護(hù)等工作前，請必須完成切斷輸入側(cè)電源。此外，即使切斷輸入側(cè)電源，電容器內(nèi)還是被充電著，切斷電源后，幾分鐘內(nèi)，必須確認(rèn)已無充電電壓后5)至于連接用的電纜，請勿使用容量不足或損傷的或露出導(dǎo)體的電纜。6)電纜的連接部要切實擰緊，并將此部位絕緣，以防7)請勿在取下電焊機(jī)的外盒及蓋子的狀況下使用。8)要充分確認(rèn)立腳點再行作業(yè)。勿以不穩(wěn)定的立腳場所或在高處(2公尺以上)作為作業(yè)的立腳點。9)要定期實施維護(hù)及檢查。修理損傷部分后再使用。10)請切斷未使用的機(jī)械輸入側(cè)電源。(7)保護(hù)不受焊接中煙霧或氣體所傷害為了防止自焊接中產(chǎn)生的煙霧或氣體危害作業(yè)人員或1)焊接中臉部盡量遠(yuǎn)離煙霧，并勿吸入煙霧。2)焊接中請使用強(qiáng)制排氣管。3)為避免充滿煙霧或氣體，請充分換氣。4)若換氣不充分，則請使用法規(guī)所規(guī)定的呼吸保護(hù)用5)請熟讀與焊接材料有關(guān)的所有容器的警告標(biāo)示，并遵6)使用前必須熟讀及理解與操作說明書及材料有關(guān)的7)為了防止氣體中毒或室息，請使用法規(guī)(勞動安全衛(wèi)生法，粉塵障害防止規(guī)則)所規(guī)定的局部排氣設(shè)備或使用8)在狹窄場所進(jìn)行焊接時必須充分換氣，或戴上呼吸用保護(hù)用具，并在有接受過訓(xùn)練的監(jiān)視員的監(jiān)視下實施作9)請勿在脫脂、洗凈或噴霧作業(yè)的附近執(zhí)行焊接作業(yè)，若在此附近作焊接作業(yè)，則會發(fā)生有害的氣體。10)進(jìn)行棉被衣服或鋼板的焊接時，會發(fā)生有害煙霧或氣體，所以要充分換氣或請使用呼吸用的保護(hù)用具。(8)保護(hù)不受焊接中電弧光所傷害為了防止自焊接中產(chǎn)生的電弧光危害作業(yè)人員或其它人的眼睛或皮膚，以及保護(hù)耳朵受到噪音的危害，請在電弧光發(fā)生場所設(shè)置遮光壁。電弧光為造成眼睛的炎癥或皮膚燒傷的原因。為保護(hù)眼睛、耳朵或皮膚，請穿著適當(dāng)?shù)墓ぷ鞣胺雷o(hù)用具。飛濺的焊屑或微粒會傷害眼睛或燙傷皮膚。噪音會造成聽力異常。1)執(zhí)行焊接作業(yè)或焊接監(jiān)視時，請戴上可充分遮光的護(hù)目鏡或焊接用防護(hù)面罩。2)請在焊接作業(yè)場所的周圍設(shè)置防護(hù)幕(簾帳),勿使電弧光射入作業(yè)人員或其它人的眼睛。3)在焊接作業(yè)場所的周圍經(jīng)常戴上遮光眼鏡。4)噪音很大時請使用噪音防護(hù)用具。5)執(zhí)行焊接作業(yè)時，請戴上焊接用皮制防護(hù)手套、長袖的工作服、護(hù)腳套、皮制圍裙等適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)用具。6)為保護(hù)眼睛不受到飛濺焊屑或微粒的傷害，請戴上(9)防止因母材、焊屑、微粒、弧光、火花而發(fā)生火災(zāi)或爆炸事故為避免由于剛焊接后的熱母材、焊屑、微粒、弧光、火花而發(fā)生火災(zāi)或爆炸事故，或造成作業(yè)人員的傷害，請1)在執(zhí)行焊接作業(yè)的四周，請勿放置引火性或可燃性2)焊接作業(yè)人員為了防止由于剛焊接后的熱母材，焊3)請經(jīng)常監(jiān)視是否有火災(zāi)等發(fā)生。4)在焊接場所附近設(shè)置滅火器，作業(yè)人員需要熟知滅5)請勿將木料或布塊等易燃物接觸剛焊接后不久的高6)請勿使可燃物接近剛焊接后不久的高溫母材。7)勿使飛濺的焊屑接觸可燃物或引火物，請從焊接作8)在焊接作業(yè)場所附近請勿使用可燃性氣體。9)請將電纜的連接部切實擰緊并將其絕緣。10)母材側(cè)的電纜盡量靠近焊接處而連接。11)將內(nèi)部充滿氣體的氣管或為氣密構(gòu)造的容器或管線12)不要在木料或布塊等易燃物上執(zhí)行焊接作業(yè)。13)在執(zhí)行大型構(gòu)造物的天花板、地板或墻面的焊接作(10)氣桶的倒下、爆裂及氣流調(diào)整器的過熱或沖擊等1)請將氣桶放置在專用的氣桶架上，并以絕緣鏈條或2)使氣桶與氣桶架絕緣。此外，氣桶或氣桶架勿使用3)在離開焊接電弧或其它高溫機(jī)器的場所放置氣桶。4)在離開作業(yè)人員或作業(yè)用車輛的通路的場所放置氣5)有關(guān)氣桶的處理，請依照法規(guī)及貴公司的內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)。6)勿將氣桶暴露于高溫下。7)打開氣桶的開關(guān)閥時，請勿將臉部靠近噴出口。8)不使用氣桶時，必須關(guān)閉開關(guān)閥，并裝上保護(hù)蓋。9)勿將焊接槍掛在氣桶上，或勿使電極接觸到氣桶。10)氣流調(diào)整器，請使用該公司的附屬品或該公司所推11)使用前，必須閱讀氣流調(diào)整器的說明書，并遵守注(11)機(jī)器人作業(yè)范圍內(nèi)作業(yè)時的注意事項在機(jī)器人的作業(yè)范圍內(nèi)作業(yè)的所有人員請戴上下述的1)在機(jī)器人的作業(yè)范圍內(nèi)，請經(jīng)常戴上適當(dāng)?shù)陌踩薄?)在機(jī)器人的作業(yè)范圍內(nèi)，請經(jīng)常戴上配有適當(dāng)?shù)恼?)進(jìn)入機(jī)器人的動作范圍內(nèi)或焊接作業(yè)場所時，必須4)為避免由焊接電弧所產(chǎn)生的電磁噪聲的影響，請遵5)若不小心接觸到旋轉(zhuǎn)部，則會有人員受傷的可能。(1)維護(hù)類別和職責(zé)1)日檢查及維護(hù)，每班工作中和工作后進(jìn)行。每周維2)季保養(yǎng)計劃，每季進(jìn)行一次，由維修人員進(jìn)行。3)年保養(yǎng)計劃，每年進(jìn)行一次，安排維修人員進(jìn)行。(2)維護(hù)項目1)日檢查及維護(hù)H.焊槍安全保護(hù)系統(tǒng)是否正常(禁止關(guān)閉焊槍安全保護(hù)2)周檢查及維護(hù)I.檢查軟管束及導(dǎo)絲軟管有無破損及斷裂(取下軟管束3