(2)督導班前會、交接班會推進執行小組辦公室制定(3)保證本方案在實施過程中所需經費的有效投入。(4)監督、跟蹤公司班前會、交接班會工作的開展情況，決定本方案在執行過程中的獎罰，對考評結果的獎懲予(5)負責傳達集團儀式執行小組專題會議精神，確保會議的要求及實施辦法在公司的貫徹執行。(6)負責事業部班前會、交接班會工作的整體策劃、組織協調和過程推進。(7)定期組織召開班前會、交接班會專題會議。(1)協助組長組織、制定、宣傳、執行本組的工作方(2)對所分配的推行儀式提供技術支持和指導；(3)對本方案的“安全專業性”進行把關；(4)按時參加本組的相關會議；(5)接受各組員有關安全儀式的相關咨詢，必要時可實地指導。執行組長根據各車間工段實際推行情況完成每節點匯總及上報工作。(1)負責與集團儀式執行小組對接班前會、交接班會實施過程中的相關要求。(2)負責組織公司班前會、交接班會工作會議，編寫會議紀要、跟蹤落實會議督辦事項。(3)按本方案的時間節點完成相關事宜，并對完成情況在事業部班前會、交接班會工作會議進行通報。(4)組織班前會、交接班會推進工作的考評，編制考評結果、提出獎懲意見。(5)對本方案進行專業技術審核。(1)根據本方案及事業部專題會議的要求，負責執行事業部班前會、交接班會工作的計劃與要求。(2)按時參加班前會、交接班會執行小組會議，并將會議精神在本屬地進行宣貫落實。(3)按照本方案及專題會議的工作節點，如期完成規定的相關內容。(4)建立與完善本部門及分管部門的班前會、交接班會相關制度與體系(5)將推行過程中發現的問題及時向辦公室進行反饋。交接班要落實“準時、對口、認真”六個字，具體要求做到“五交、五不交”:1、五交。①交本班生產負荷、機組配置情況、工藝指標、產品質量和完成任務情況；原料、燃料和輔助材料消耗和存量情況。②交各種設備、儀表運行情況及設備、管道緊固和跑冒滴漏情況。③交不安全因素及己采取的預防措施和事故處理情況。④交原始記錄是否正確完整和崗位轄區內的定置定位、清潔衛生和其他工種在轄區內活動情況。⑤交上級指令、要求和注意事項。2、五不交。①生產工藝有較大的波動，生產工藝、設備異常但情況不明或問題嚴重應先處理后再交接。②儀式、防護器材、消防器具不齊全，不完好不交。③崗位秩序和現場衛生情況不好不交。④原始記錄不清不交。⑤接班者不認真接交、不簽字不交。四、班前會、交接班會流程(一)班前會流程1.班長組織班組人員召開班前會議，要求班組人員橫排站成一排，由班長進行點名以清點人數(如有請假頂崗人員說明由誰代替他的工作職責)。2.宣誓(不傷害自己、不傷害他人，不被他人傷害，保護他人不受傷害，并嚴格執行公司規章制度)。3.班長組織班組人員進行崗前運動以確認人員狀態是4.先由本班員工匯報接班檢查情況，再由上個班班長向員工說明遺留問題及相應的安全措施(交接班情況)。5.對本班昨天的生產及安全情況進行交底。6.每日安全經驗分享，由班組員工輪流進行(日常操作中發現或聽說過的崗位不安全因素及預防要求、事故案列、講一個相關的安全知識)。7.班長點評員工的安全經驗分享，并布置本班今天的生產及安全任務，結合近期安全生產情況及上個班的接班情況，強調本班的安全注意事項。8.班長公布本日計劃培訓內容，由班員自行學習，并對昨天的自學的培訓內容進行抽查、提問，班員對自學的內容提出的疑問由班長給予解答。9.由黨工團小組長或班長宣傳企業文化。10.詳細填寫班組安全會議及交接班記錄，并由參會員工本人簽字。(二)交接班流程1.交班前檢查現場確認設備設施、工作環境、作業儀式及崗前檢查表中內容，并填寫交班記錄。2.交班時必須說明本班遺留隱患及臨時措施并記錄在交接班及隱患整改臺帳里。3.接班班前會結束后，根據會議內容，查閱上一班的交班記錄并進行現場驗證，確認班前會匯報內容中的交班人員待處理情況的完成情況，確認合格后進行對口交接。交接完畢后將交接情況向班長匯報，由班長在交接班記錄上簽字(有不符處要寫出),將查出問題記錄在隱患整改臺賬中并跟蹤整改情況。五、推進方案的工作內容及節點要求公司安全管理部經理是本屬地班前會、交接班會推進工作的直接責任人，負責全程對屬地班前會、交接班會的推進工作進行對接、跟蹤、指導。(一)班前會、交接班會工作宣傳階段(20**年4月20橫幅、班前會等多種形式進行宣傳，要求全員應知應會。2、公司需組織班組長以上管理人員進行班前會、交接班會基本方法專題培訓，使每個班組長熟知班前會、交接班會的原則及流程。3、宣傳、培訓活動需貫穿班前會、交接班會全過程，并做到全員參與。(二)全面推進、固化流程(20**年4月20日至5月30日完成)1、公司推進執行小組辦公室應結合屬地負責人的“有感領導”、"個人行動計劃",安排屬地負責人參加屬地班前會、交接班會(總經理每月/2次，部門經理每月/3次，車間主任、工段長每月/5次)。2、公司東廠區全面貫徹落實班前會、交接班會的工作計劃與要求，于4月25日前培訓并試行。5月15日書面反4、完善相關制度(20**年5月底完成)3.各屬地負責人需親自抓好班前會、交接班會各個環節的執行與落實工作。1、班前會、交接班會執行小組組長為該項工作推進與實施情況的考核責任人。2、副組長、執行組長、成員、屬地推進責任部門為被考核人。3、凡未按時間節點要求完成本屬地