如何做好平安工作【精選總結一】如何做好平安生產工作平安生產職責重于泰山，如何做好平安生產工作，筆者認為要從以下幾個方面入手：一、牢固樹立“平安第一，以人為本〞的思想。要做到這一點，務必要從維護社會開展和穩定的大局出發，牢固樹立保護人、關心人、尊重人的觀念，這是做好平安生產工作的根本所在，把職工當成自我的兄弟姐妹，從工作上、生活上關心他們，讓職工感受到企業的關心，自覺自愿地做好自我的本職工作。二、健全平安生產規章制度及各類操作規程，貴在貫徹落實。要做好平安生產，建立健全各類平安生產規章制度是關鍵，有了制度職工上崗操作時才有章可依，有據可循。各類制度都是以往的經驗和教訓的累積，遵守規章制度才能平安生產。三、生產職工要做到“四勤〞，安(來源：文秘114wenmi114。〕全工作就有了保障。“四勤〞指“眼勤、手勤、腦勤、嘴勤〞。實業公司廠點多，工種繁雜，像機修、鑄造等生產品種多、工藝復雜，遇到這種狀況，要及時向技術人員請教，向有經驗的老師傅請教，細心觀察，認真學習，多動腦筋，嚴格按照操作規程操作，就會防止一切平安隱患，使事故防患于未然，有力地保障了平安生產。四、加強職工平安教育、加大平安培訓力度，提高職工整體素質。要利用班前會及周五平安活動時光，對職工進行平安教育，堅持一日一題、一周一案的學習，結合事故案例向職工宣傳平安的危害，讓職工牢固樹立“平安為天、生命至尊〞的平安理念，讓職工明白：平安就是效益、平安就是幸福。轉變職工平安理念，變“要我平安〞為“我要平安〞，讓職工自覺自愿地遵章守法，這樣平安生產才能持久，平安生產才有保障。單位還要經常對職工進行平安培訓，加大職工技能培訓力度，讓職工熟記本崗位各種規程，熟練操作。只有抓好了職工的培訓與教育，提高了職工的平安意識和平安技能，才有可能防止各類平安事故的發生。平安生產工作是一項系統的工作，只靠平安部門和有關人員的管理是做不好的，只有透過全員的共同努力，從自我做起，盡心盡力，平安工作才有保障。【精選總結二】如何做好平安生產工作平安生產是永恒的主題，是一切工作的根底。如何保證平安管理措施到位，如何完善平安生產管理規章制度并有效實施，如何將平安工作的重點放在一線，將平安生產的關口前移，是當前亟待我們認真研究和解決的問題。在實際工作中，我們發現，一些平安生產管理存在“中間梗阻〞的現象，以會議貫徹會議，以文件貫徹文件，檢查不落實，考核但是硬，使各項平安生產管理規定形同虛設。“平安第一、預防為主〞的方針雖然早已家喻戶曉，但實際上是喊得多、落實得少，叫得響、行動緩慢。平安工作不是一朝一夕的事情，也不是一個人的潛力所能解決的，它受到多種因素的制約。只有加強生產過程監督，下大力標準現場平安措施，加強對人員違章現場處理，不斷標準現場作業行為，推行標準化作業，將平安工作真正從事后分析轉移到過程監督中，實現平安管理關口前移，才是扭轉不平安局面的有效措施。在此，我就如何做好平安生產工作談幾點意見和看法。一、加強對平安生產工作的領導是實現平安生產的根本保證要搞好平安生產工作，務必加強對平安生產工作的領導。平安工作管理既強調管到底，又強調理到位。調理到位就是要理出頭序，理順關系；就是要不斷完善平安工作行為準那么，檢查制度和標準，考核獎懲方法。管到底，就是要使“平安第一，預防為主〞的方針深入人心，要嚴抓細管，剛性考核，絕不姑息任何違章行為。始終堅持把平安生產擺在重要位置，不斷健全平安生產保證體系和平安生產監督體系，以全面落實平安生產職責制為核心，以完善平安生產法規、制度和職責制為根底，以落實反事故措施、反違章、推行標準化工作為原那么，做到組織落實、措施落實、檢查落實、考核落實，使平安生產管理的根底工作進一步加強。二、平安管理制度化，平安措施標準化，作業行為標準化是平安生產管理的根本要求“不以規矩，不成方圓〞，沒有合理而標準的管理制度和平安措施，沒有統一標準的行業要求，何以能做好平安生產工作，所以不斷完善、細化平安管理制度，制定具體的實施細那么和方法，完善平安管理規章制度是我們做好平安生產工作的最根本要求。我們有些企業領導，只重效益，不重平安，我們安監檢查人員在檢查過程中發現企業連根本的平安制度也沒有，更提不到平安措施和平安教育工作了，在事故發生后才追悔莫及，才體會到平安生產管理工作的重要性，因此，在我們的平安生產工作中，企業務必制定出合理完善標準的平安生產工作制度和措施，而且要堅持做到貫徹落實，保障這些平安生產工作制度得以執行和落實。有了有效的制度，我們的平安生產工作才可能標準開展，收到應有效果，使平安管理制度化，平安措施標準化。三、做好平安生產宣傳，抓平安生產教育，提升全民平安意識是前提條件平安生產與百姓日常生活緊密相關，做好平安生產工作，做好平安生產宣傳，抓平安教育，提升全民平安意識是前提，全民平安意識的提高，企業職工自我保護潛力的增強這些是抓好平安生產工作的根底，使職工真正做到從“要我平安〞到“我要平安〞本質改變。充分利用每年一次的平安生產活動月契機，抓好平安生產宣傳工作，使平安生產工作家喻戶曉、人人皆知，提升全民的平安意識，使平安生產工作深入人心，做到人人重平安，人人懂平安。四、平安生產工作重在管理監督到位，平安管理監督是確保平安生產的重要環節平安工作重在管理監督到位，這是確保平安生產的重要環節。作為安監工作的監察工作者要根據生產不斷開展的需求，及時發現和消除隱患，及時糾正和查處違章，實現平安監督由事后監督向事前監督、過程監督的轉變，用心將平安隱患消滅在萌芽狀態。如何做好縣區平安生產監管工作，我認為主要要做好以下幾點工作：〔一〕要抓好隊伍建設，創新工作方法，全力提升平安生產監督水平。要加強平安生產監管隊伍建設，努力提高新形勢下的平安監管水平，要逐步建立完善起行之效的平安生產監管體制。依照有關法律法規，提高執法人員協作配合、公正嚴格的執法潛力，利用各種方式組織平安生產監管部門用心參加培訓學習，充分發揮街道社區的組織、協調作用。〔二〕創新平安監管工作思路，堅持依法保平安。平安工作本身就是一項社會系統工程，是人類禮貌進步和社會開展的必然，尤其是社會時入快速開展期，其平安問題更加凸顯，所以務必加大政府監管力度，強化行業監管職能，突出企業職責體系，建立健全平安工作職責制度，不斷完善平安生產法律、法規體系，樹立依法行政、依法治安、依法保安的法制意識，使平安監管工作走向法制化、標準化的管理軌道。〔三〕深化平安專項整治，確保治理實效。抓好重點行業和領域的平安整治在相當一段長的時光內仍是一項艱巨工作。我們安監部門應樹立打持久戰的思想，突出重點，認真實施，不斷穩固。煤礦方面要強力推行整合關掉工作，提高平安辦礦、規模辦礦，查處無證非法生產，堅決制止超設計潛力、超通風潛力突擊生產行為，落實現場管理到位，制度建設，執行到位，非煤礦山要從嚴格打擊非法生產，突出抓好平安隱患排查治理，危險化學品方面要深化重點危化品道路交通運輸平安整治，防范交通事故引發的泄露、爆炸和污染事故，堅決取締關掉不貼合平安生產條件的經營單位，催促危險品生產企業制訂落實各項技術防范措施，制定應急救援預案等各行業各類企業的平安專項整治，實實在在取得實效。【精選總結三】如何做好平安工作的感想一、加強對職工的平安教育培訓，增強職工的自我防范意識，提高職工自身的平安素質，杜絕人的不平安狀態。二是培養職工自我平安意識務必做到持之以恒。做任何事情都需要有持之以恒的態度，個性是自我平安意識的培養這種解決思想問題的東西，更需要透過長期、艱苦的努力才能到達的。如果這天講這個重要，明天講那個重要，使職工無所適從，認為是搞活動、一陣風。“雨過地皮也不濕〞。個性是在監督檢查方面，更需要持之以恒地抓，不能這天看到這種現象管，明天就不管，或者有的人管，而有的人視而不見，這往往使職工誤認為不管是正常、管就是吹毛求疵，是為了完成罰款指標，這樣一來，也就起不到好的作用。三是培養職工自我平安意識務必做到齊抓共管。培養職工的自我平安意識，不能只靠說服教育，也不能只靠行政手段一罰了之來解決。需要各個部門、多種形式、方方面面的工作共同來完成。既要有強有力的思想政治工作來引導，也要有行政處分手段作輔助，兩者缺一不可。僅僅培養職工的平安意識對于平安工作還是不夠的，我們還就應在培養職工平安意識的根底上注重提高職工的生產平安意識。提高職工生產平安意識，是平安生產的根本，是健全平安文化的根底，是真正能夠實現平安生產投入最少，效果最好的一項工作，也是一個循序漸進的過程，是一項長期而艱巨的工作。而如何提高職工生產平安意識，應從以下幾個方面入手。一是加強平安宣傳教育。大力開展平安生產法律法規的宣傳教育，創造“平安生產，以人為本〞的平安文化氣氛，把平安提高到一個全新的高度，透過會議、學習班等各種形式學習法律法規、張貼平安宣傳畫、標語，使全體職工能夠認識到此刻國家、黨和政府對平安的重視程度，使大家認識到，此刻的平安生產，已經提升到法律的高度，違反平安生產規章制度和操作規程，就是違法行為。二是普及平安常識。當職工的平安法律意識得到加強以后，迫切需要一些平安知識。我們要讓職工從了解平安常識入手，透過張貼平安宣傳畫、開辦講座，把一些常用的貼近生活的平安知識傳授給他們，由于簡單而貼近生活，容易被理解，效果好，容易得到職工理解和支持，平安工作就有了良好根底，職工的平安意識能夠得到很大提高。三是從提高自我保護意識著手。要從平安教育工作經常提到的“三不傷害〞入手，這其中的內涵就是首先要保護好自我。人都有求生的本能，平安，歸根到底，就是每個職工不要受到傷害。要告訴全體職工，平安工作的目的就是要保護每個職工身心健康。因為事關自身利益，職工容易理解和理解，也就能夠到達提高平安意識的目的。以身邊耳熟能詳的生產平安事故案例為教材。提高平安意識，事故案例的教育效果十清楚顯，因為那都是活的血的教訓，切忌空談。要以在社會上影響巨大或者是發生在身邊的生產平安事故為案例，分析事故發生的原因和過程，結合自身實際狀況，如何防范，做到舉一反三。要把事故職責依據法律法規劃分清楚，要把平安生產事故帶來的危害闡述完整，必須要讓職工心靈受到震撼，切實明白平安事故的危害是終身的，是家庭的杯具所在，是社會安定最大的敵人。二、抓好平安生產工作，還就應做好平安生產管理方面的工作。平安生產管理的好與否，直接關系到國家和人民的生命財產平安，影響到一個單位的和諧穩定與開展，這就需要我們做好平安生產管理工作。落實平安生產職責制，廣泛開展平安生產宣傳、培訓、教育，夯實平安生產日常根底工作；用心開展各項平安生產活動，突出重點，千方百計抓好車輛管理、工程施工和用電平安等重點工作；解放思想，進行平安生產創新；搞好平安生產檢查，及時消除事故隱患，為構建和諧社會、維護國家和人民群眾的生命財產平安、開展經濟，而創造一個平安生產環境。二是用心參與平安生產的各項活動，使平安生產工作深入人心。加大平安生產宣傳教育力度，增強廣闊職工的平安活動參與意識，用心參與國家和行業開展的《平安生產月》、《平安生產知識競賽》、《平安知識考核》等各項活動，號召廣闊職工結合自我的崗位寫出“我的平安職責〞。大力弘揚平安文化，提高廣闊職工做好平安生產工作的自覺性和職責心，自覺學習平安生產的各項法律法規，采取辦培訓班、平安生產知識競賽、透過職工自學等形式進行平安生產教育，到達平安生產目的明確、措施得力。三是扎實做好平安生產日常管理工作。為使平安生產工作扎實有序進行，務必做到機動車駕駛員、特種設備操作人員、所有設備資料齊全，到達平安生產資料標準化管理，編制平安生產事故應急救援預案，重特大事故的救援機制，做到年初有平安生產方案、每月有平安生產狀況報告、季度有平安生產工作指導意見和小結，半年和年終有總結、考核、評比。做到平安生產資料管理分門別類，平安生產管理人員、駕駛員、操作員、各種機械設備要建檔立案，使平安生產資料管理正規化、標準化。平安生產工作是一項綜合性、長久性的系統工程，只有我們在平安生產工作中做好綜合性工作，全面提高大家的平安生產意識，增強平安生產的職責感，及時消除事故隱患，才能最終實現平安生產無事故。扎實有效的平安工作，是企業單位完成生產工作的重要保證。如何在生產動態條件下增強平安工作的實效？根據平安工作實踐，筆者感到應著重抓好以下幾個方面。認識到位。一些單位生產過程中屢出事故，一個重要原因是平安工作跟不上或做的不夠扎實。有的同志覺的企業單位的中心工作是生產，沒有多少時光作平安工作，于是出現顧上了抓一抓、顧不上就放下的現象；有的同志看不到平安工作在企業單位生產所起的重要作用，作平安工作的自覺性、主動性不夠強；還有些同志把平安工作與生產工作分割開來，就生產抓生產，不注意把平安工作穿插在生產工作之中，貫穿于始末。這些認識和做法都是不正確的。我們明白，有人的地方就會有平安問題的發生。尤其是快到年末，正是平安問題的多發期。因此，平安工作不僅僅不能削弱，而且要加強。要看到，生產任務完成的好不好，平安工作起著重要的作用。另外，還要看到，平安工作關系單位職工最根本的生產實踐，平安工作只有穿插、滲透其中，才能增強實效。資料要貼緊。生產工作中的平安工作，不能等同于其他的政治工作，有許多的新狀況、新問題需要關注和解決。只有緊緊盯著生產任務的特點和平安工作的落實，才能保證平安工作扎實有效。要準確掌握生產動態條件下反映和變化的平安規律，有針對性的解決平安問題。總之，要結合生產工作的實際做好平安工作，發現什么不平安苗頭就重點解決什么。措施要跟上。生產中的平安工作不能四平八穩、按部就班地做，應在“快、細、實〞上下工夫。這是因為生產工作出現的平安問題都是突發性的，潛伏期短、爆發時光快，后果嚴重。如果平安工作跟不上或作不細、做不實，極易發生連鎖反響，引發嚴重后果。因此，平安工作務必快捷高效，切記拖拉和流于形式。要充分發揮群眾監督作用，做到及早發現問題、及早解決問題，把問題消除在萌芽狀態。要多管齊下，既要抓生產，也抓平安；既要抓平安教育，也抓平安落實，全面促進單位平安、高效、穩定、和諧開展。第一、務必始終堅持“預防為主〞的方針，做到警鐘長鳴，居安思危。平安工作重在預防，預防的重點在于思想。只有居安思危，才能時時事事想到平安；只有居安思危，才能身體力行，影響、教育、帶動職工重視平安工作；只有居安思危，才能實現有備無患，防患于未然。第二、務必始終堅持“平安第一〞的方針，做到按部就班，工序嚴謹。國人中不乏“投機取巧〞等陋習的人，工作急于求成，圖省事、怕麻煩、抄近路，以致違反作業程序、省略一些必要的平安措施和環節，這是僥幸心理在工作中的具體表現，它反映出來的深層次問題是“明知有危險卻仍然去做〞的習慣性違章行為，這是造成事故的重要因素。要明白，事故不會因為僥幸心理而自行停息，不要認為某些行為發生事故的概率小就認定這種行為平安，不要忘記“千里之堤，潰于蟻穴〞的古訓。標準化作業的一般資料：1、標準依據，務必以國家、行業、企業所公布的操作標準為依據。2、作業前準備，務必召開班前平安工作會議，上崗前務必對從事的生產任務進行了解，嚴格檢查工屬具、設備、環境，做好檢查記錄，穿戴好勞動防護用品，各崗位執行對口交接，交接的資料和職責分屬等務必明確。3、作業程序，即：先做什么、后做什么的作業步驟。特殊崗位的作業，務必到達強行確認，確保作業行為準確、操作無誤。【精選總結四】平安體會心得平安生產，不僅僅僅關系你自我，更多的是關系到你我他。警笛嘶鳴，揪人心弦；痛定思痛，痛何如哉。平安之重，重乎于泰山；事故之猛，猛乎于虎。平安生產不僅僅是對自我負責、對家人負責，更是對員工負責、對企業負責、對社會負責。平安就是效益。企業的效益來自平安，企業的生存和開展離不開平安。企業生產的順利開展，企業的長足開展，都需要員工的平安。任何一個環節出了過失都會對生產造成影響，導致經濟效益下滑，只有員工透過平安教育，不斷強化平安意識，才能為平安生產奠定堅實的思想根底。只有生產實現了平安，企業的效益和開展才會有保障，整個企業才能良好運行。鋼鐵企業作為高危行業，鍛造車間更是危如累卵。作為一名設備管理人員，如何才能使設備平安運行，承托生命之重？對一個個鮮活的生命，如何答復那個永恒的疑問：TOBEORNOT，ISAQUESTION？我們的平安工作任重而道遠。因此，從自身角度就要牢固樹立“平安生產，平安開展〞的指導思想和“以人為本，平安第一〞的正確理念，堅決克服“重生產，輕平安〞的錯誤思想，切實擺正平安與進度、平安與效益的關系，切實做到“不平安不生產、不平安不開工、不平安不運行〞。透過這次會議，結合我多年的工作經驗，我對平安工作有以下幾點體會：一、正確認識當前平安生產形勢，從總體形勢來看，鍛鋼分廠平安形勢不容樂觀，平安工作依然嚴峻，尤其是最近事故頻發，遠未到達平安開展、平安生產的要求。因此，需要我們正確認識目前的平安生產形勢，率領全員扎扎實實地開展平安工作，將各項平安環保工作舉措落到實處，務求實效，不斷夯實基層的平安管理管理，全面提高基層現場的事故整體預防潛力，為鍛鋼分廠實現持續健康開展奠定堅實的根底。二、提高思想認識。古人云：“明者見于未萌，智者避危于無形，禍固多藏于隱微，而發于人之所忽者也。要搞好平安生產工作，思想認識是關鍵，始終堅持把平安生產擺在第一位。在日常工作當中，應做到“平安第一，預防為主〞，把平安作為頭等大事來抓，“一滴水掉在油鍋里〞這樣的教訓實在是太多，尤其是近期的幾起事故，我們流的血太多了，付出的代價太大了。不平安事件帶來的危害，人人都懂，但在日常工作中卻往往被無視，被麻痹，僥幸心理代替，往往要等到確實發生了事故，造成了損失，才會回過頭來警醒。這就是因為沒有把平安工作放在第一位所導致的，而做好預防工作的瓶頸就在于提高對這項工作的重視程度，在我們的工作中，就應以平安規章制度為保障，嚴格貫徹執行，杜絕工作中習慣性違章行。因此，抓平安生產的指導思想務必從嚴，務必包括教育從嚴、管理從嚴、檢查從嚴、整改隱患從嚴、最后才是處分從嚴。只有在指導思想上從嚴，才會有組織結構上的嚴密、規章制度上的嚴格、工作作風上的嚴謹，而這一切也是我們平安生產的根本保證。三、加強平安知識培訓，提高防范意識“不傷害他人，不傷害自我，不被別人傷害〞，也個性要求每一個員工提高平安防范意識，嚴格執行平安生產法律、法規，確保全體員工的平安，還要結合鍛鋼分廠的實際狀況準確地把握平安生產管理工作中的輕重緩急。平安生產管理者也應把“平安重一切〞時時刻刻放在心上，樹立“居安思危〞的憂患意識，把平安提到生命覺悟的高度來認識。不管是一線員工還是管理人員，都應對崗位和部門可能涉及到的危險因素有充分的了解。不管是高危險崗位人員還是其他人員，都就應定期理解相關平安教育培訓。同時還要培養各級員工事事從嚴、事事過細的工作作風，敢于叫真章，善于抓細節，強化危機意識和風險意識，增強員工識險避險和事故應急處置潛力，樹立平安工作“沒有問題就是最大的問題〞和“沒有最好只有更好〞的理念，時刻持續對各類風險和隱患持續高度警覺，筑起鞏固的防范之墻，遏制事故的發生。四、“思危〞莫“居安〞。相信人們對“居安思危〞這一成語并不陌生，大意是說“處在安定環境時，還要時刻去思考那些可能出現的困難或危險〞。在平安工作中，經常能聽到“居安思危〞，似乎不無道理，但從現代企業管理的要求來看，用“居安思危〞來要求平安工作，個人認為已不合時宜，或多或少地帶有必須的被動性或消極性。因為現代企業管理已把平安生產提升到了一個超前預控、科學管理的高標準之上，成為企業永恒的主題。從這個好處上講，平安工作只能“思危〞，莫可“居安〞。剖析鍛鋼分廠近幾次典型事故案例，大多都是在“居安〞的感覺中發生的。因為“居安〞是習慣性行為的溫床，會存在必須的僥幸心理。少一些“居安〞的思想，就會多一些“思危〞的理念。平安生產要“警鐘長鳴、常抓不懈〞、平安管理“如履薄冰、如臨深淵〞謂之于此。平安工作的關鍵就在于防患于未然，能“見于未萌、避危于無形〞。只有全員從“居安〞的傳統思想危險點中走出來，始終以“思危〞的超前意識與預防的措施相結合，才能“避危于無形〞。五、平安工作要做到“三個抓〞，不為隱患留空隙：第一是要“抓重點〞。加強現場監督，保證各項措施的落實。加強過程控制，除在工作前進行平安交底外，還要經常組織進行檢查，發現隱患及時整改；第二是要“抓薄弱〞，認真開展危險點分析，個性對一些簡單、工作量較小的工作要加強重視，克服麻痹大意的思想，認為簡單工作不好出平安問題。強化對新員工的教育和管理，保證平安管理落實到每一個角落。第三是要“抓細節〞，千里之堤，毀于蟻穴。就應從小處做起，細節不輕易引人注重，但幾乎所有的重大事故都是由于起初的“不注重〞、“不留意〞引起的，這些輕易被忽略的細節很輕易成為小事故的放大器，及時發現和堵塞平安的漏洞，識別和防范現場生產存在的各類風險。六、切實抓好風險管理，風險管理是開展各項管理工作的根底和前提，因此，要切實抓好此項工作，組織全員開展全面、全方位的危害因素識別活動。按照事故類別、施工工藝流程、設備設施現狀開展危害因素識別活動，針對識別出的危害因素，及時制定風險消減控制措施，防范各類事故的發生。七、抓平安管理的方法不能簡單化，單位的規章制度一般都經過幾上幾下的討論，廣泛征求各方面的意見，有些重要規章還需經過職工代表大會透過，就應說這些規章制度有其實施的群眾根底，但在實際生活中為什么還有這么多違章現象發生呢？反思的結論是我們的教育、宣傳和管理不到位。以為搞管理訂一個制度就行，有問題開個會發個通知便完事，出了事情搞個處理決定，扣點獎金處分一下就了結。把規章制度當作一柄尚方寶劍，遇到違章或者肇事的，管理者只要把劍毫不留情地砍下去就算是嚴格、認真了。而事實上，制度只能是一種約束，員工和管理者都受到它的約束，但作為管理者就應明白自我的職責不僅僅是“管〞，還務必“理〞。“理〞就是以規章制度為依據，把單位內部上下、左右、縱橫等各方面協調起來。說“管〞是行政手段，那“理〞就是做人的工作，做人的思想工作，這比簡單地給一個處分，給必須經濟處分要復雜得多，這就需要我們注入極大的耐心，花費更多的功夫，就應說這也是管理者就應投入主要精力的所在。在平安生產這個問題上，“嚴管〞并不是我們的目的，而是要把與此相關的一切工作納入標準和制度的軌道，從而到達事先預防和控制的目的。要做到這一點，僅有行政手段是不夠的，這不僅僅是作為平安管理對象的人的思想情感紛繁多樣，還因為平安管理的資料本身也復雜多變，所以我們在強調平安管理從嚴的時候，決不能因此而導致工作方法的簡單化。俗話說：“平安是根繩，牽著千萬人；平安是根線，連著親人念。〞當你出門上班的時候，一雙期盼的眼睛默默地為你祈禱：“必須要注意平安！〞當你下班的回家的時，一桌可口的飯菜期盼著你平安歸來。平安生產是我們每一個人的共同心愿。平安就是幸福，只有擁有生命的平安，才能獲得人生的幸福;平安為了自我，平安為了家人，平安為了企業，平安為了社會，平安為了你、我、他。也許你覺得這是再普通但是的事，但是，如果親人們看不到你回家的身影，聽不到你熟悉的聲音，一切幸福和承諾都將在剎那間嘎然而止………。平安生產工作只有起點，沒有終點。因此，平安生產工作務必全員參與，做到“人人、事事、時時、處處〞抓平安生產工作，努力增強全員的平安環保意識，提高全員的平安環保素質，實