第頁共頁安全目標管理考核制度模版一、總則安全目標管理考核制度是為了加強企業安全管理工作的規范化和科學化，提高安全生產水平，確保員工人身安全和財產安全，推動企業持續健康發展而制定的。本制度適用于企業內部安全目標管理考核的制定、執行和評估。二、安全目標制定1.安全目標的設置應符合國家、地方和企業的相關法律法規、政策要求，以及公司的發展需要。2.安全目標應具有可行性和可操作性，明確具體的達成時間和指標。3.安全目標的制定應參考公司的安全風險評估和管理措施，確保能夠合理預防和應對安全風險。4.安全目標的制定應征求相關部門和崗位的意見，并經公司高層批準。三、安全目標考核指標1.安全目標考核指標應根據企業的實際情況和行業特點確定，以下是一些常見的考核指標：(1)安全事故發生率：即單位時間內發生的安全事故數量。(2)安全事故損失率：即由安全事故造成的直接和間接經濟損失。(3)安全管理制度落實情況：包括安全責任制度、安全操作規程和應急預案等的落實情況。(4)安全培訓覆蓋率：即員工參加安全培訓的比例。(5)安全檢查合格率：即安全檢查時合格項目的比例。(6)安全生產設施完好率：即安全生產設施的完好程度。(7)企業安全文化建設情況：包括安全激勵機制、事故學習和員工安全意識等。2.考核指標的權重應根據實際情況進行調整，以確保能夠真實反映企業的安全管理水平。四、考核周期安全目標考核周期一般為一年，按年度計算。考核周期結束后，需要對考核結果進行總結和評估，并根據評估結果對未達標的安全目標進行整改。五、考核流程1.目標設定階段：(1)目標設定：按照以上規定，制定安全目標，并將目標與公司的戰略目標進行對接。(2)目標批準：將制定好的安全目標提交公司高層進行審批和批準。2.目標落實階段：(1)安全目標下達：將批準的安全目標下達到各部門和相關崗位。(2)目標分解：各部門和崗位根據自身實際情況將公司安全目標分解為具體的工作任務，并確定責任人。(3)目標執行：各部門和崗位按照分解的任務要求，全面貫徹執行，確保按時完成。3.考核評估階段：(1)數據收集：收集企業內部的安全數據，包括安全事故記錄、安全檢查記錄等。(2)數據匯總：將收集到的數據進行統計和匯總，得出考核指標的實際數值。(3)考核評估：根據考核指標的實際數值，進行評估和分析，并形成評估報告。4.結果匯報階段：(1)結果反饋：將評估報告反饋給各部門和崗位，告知達標情況和未達標的原因。(2)整改要求：對未達標的安全目標，要求相關部門和崗位制定整改方案，并按照要求進行整改。(3)結果匯總：將各部門和崗位的整改情況進行匯總，形成最終的考核結果匯報。(4)結果評審：由公司高層對考核結果進行評審，并提出意見和建議。(5)結果公示：將考核結果公示于企業內部，以增強安全目標考核的公開和透明性。六、獎懲措施1.達標獎勵：對達到或超過安全目標的部門和崗位進行表彰和獎勵，包括榮譽稱號、獎金或獎勵旅游等。2.不達標處罰：對未達到安全目標的部門和崗位進行批評、警告或者其他相應的紀律處分。3.連續不達標處理：對多次未達到安全目標的部門和崗位，視情況可以采取撤職、降職或解除勞動合同等處理措施。七、經費保障為了保障安全目標管理考核的順利進行，企業應根據實際需要，合理安排和保障相關經費，包括制定培訓和宣傳方案、購買安全設備和器材等方面的經費支出。八、制度執行和監督1.相關部門和崗位應按照本制度的規定，認真履行職責，確保安全目標的順利實施。2.相關部門和崗位應按時、足量、真實地提供相關數據和信息，以便進行考核和評估。3.相關部門和崗位應接受公司內部的監督檢查，對違反本制度的行為進行處理。4.公司領導應定期對安全目標的執行情況進行檢查和考核，并根據考核結果進行獎懲。以上是安全目標管理