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文檔簡介

第頁共頁企業走訪調研實施方案范本一、背景與目的企業走訪調研是一種獲取市場情報和了解競爭對手的行動。通過實地走訪企業，了解其業務模式、產品特點、銷售策略等，可以幫助企業更好地把握市場趨勢，制定和調整企業發展戰略。本次企業走訪調研旨在深入了解行業內企業的運營狀況，為公司未來的發展提供參考和借鑒。二、調研目標與內容1.調研目標：-了解行業內主要競爭對手的定位、市場份額以及產品競爭力；-了解競爭對手的銷售策略、市場推廣方式和受眾群體；-分析競爭對手的優勢和劣勢，為公司制定競爭策略提供參考。2.調研內容：-了解主要競爭對手的公司背景、發展歷程和組織架構；-分析競爭對手產品的市場定位、研發投入和技術創新能力；-調研競爭對手的銷售渠道、營銷活動和客戶群體；-分析競爭對手的定價策略和服務質量；-了解競爭對手的售后服務和客戶滿意度。三、調研方法和步驟1.調研方法通過實地走訪、面對面交流和訪談的方式進行調研，獲取真實可靠的信息。2.調研步驟-步驟一：制定調研計劃設定調研目標和內容，確定調研時間和地點，并制定調研問卷和訪談大綱。-步驟二：尋找調研對象根據調研目標，確定需要走訪的競爭對手。-步驟三：聯系預約通過電話、郵件或其他方式聯系競爭對手，預約走訪時間和地點。-步驟四：實地走訪調研按照預約時間和地點，進行實地走訪調研。在走訪過程中，根據事先制定的調研問卷和訪談大綱，進行訪談和觀察，并及時記錄重要信息。-步驟五：整理分析數據整理走訪調研過程中采集到的數據和信息，進行初步歸納和分析。-步驟六：撰寫調研報告根據整理分析的數據和信息，撰寫調研報告。包括競爭對手分析、市場分析和競爭策略建議等內容。四、調研時間和地點1.調研時間：時間段為一個月，具體時間安排根據調研對象的可行性確定。2.調研地點：主要在競爭對手所在的城市進行實地走訪調研。五、人員和資源安排1.調研團隊：成員包括項目經理、調研員和數據分析員等。項目經理負責整個調研項目的組織和協調，調研員負責實地走訪和調研問卷的收集，數據分析員負責數據整理和分析。2.調研資源：包括調研問卷、訪談大綱、筆記本電腦、錄音設備以及行程安排等。六、預期成果和評估1.預期成果：-調研報告：包括競爭對手分析、市場分析和競爭策略建議等內容。-數據分析圖表：用于對比和分析競爭對手的數據情況。-戰略建議：針對競爭對手的優勢和劣勢，提出具體的競爭策略建議。2.評估：根據調研報告的內容、實施的質量和成果的效益，對本次調研進行評估。七、風險及控制措施1.走訪對象不予配合：在聯系調研對象時，要做好充分的前期準備工作，盡量提供可靠的背景信息，以增加被調研對象的信任和配合度。2.信息不真實或不完整：在問卷設計和訪談過程中，要確保提問清晰明了，盡量避免主觀問題和模糊問題，以獲得真實可靠的信息。3.調研人員素質不高：調研人員應具備良好的溝通能力、分析能力和判斷能力，能夠客觀公正地進行調研工作。以上是企業走訪調研的實施方案范本

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