第三章現代企業與組織制度第一節現代企業組織設計

一、組織的含義和組織設計的任務

●組織的含義廣義的組織是指由諸多要素按照一定方式相互聯系起來的系統。狹義的組織是指人們為著實現一定的目標，互相協作結合而成的集體或團體，如企業組織、工會組織、黨團組織等。

●組織設計的含義組織設計的任務是要設計出清晰的組織結構，其內容包括組織內部的結構設計和組織運行過程的設計。組織設計的最終成果是提供組織結構系統圖和職務說明書。二、組織設計的原那么原那么一：勞動分工原那么原那么二：統一指揮原那么原那么三：權責對等原那么原那么四：管理幅度原那么原那么五：部門化原那么●理解權責對等原那么的幾個要點☆“職權〞是管理職位所具有特定權力，職權與職位相關，與任職者無關。☆管理者的職權分為直線職權、參謀職權和職能職權。☆直線職權:直線人員所擁有的發布命令及進行決策的權力,也就是通常所說的指揮權.☆參謀職權:指參謀人員所擁有的效勞、輔助性的職權。☆職能職權:指參謀人員擁有原屬直線主管的指揮權和決策權.通常只在需要參謀人員專門知識和技能的工作中采用.三種職權的關系是：

參謀建議，直線指揮；直線有大權，職能有特權。案例分析：誰擁有權力王華明獲得某名牌大學工商管理碩士學位后，在畢業生人才交流會上，他力挫群芳，榮幸地成為某大公司的高級管理職員。由于其卓越的管理才華，一年后，他又被公司委以重任，出任該公司下屬的一家面臨困境的企業的廠長。當時，公司總經理及董事會希望王華明能重新整頓企業，使其扭虧為盈，并保證王華明擁有完成這些工作所需的權力。考慮到王華明年輕，且肩負重任，公司還為他配備了一名高級參謀嚴高工〔原廠主管生產的副廠長〕，為其出謀劃策。然而，在擔任廠長半年后，王華明開始疑心自己能否控制住局勢。他向辦公室高主任抱怨道：“在我執行廠管理改革方案時，我要各部門制定明確的工作職責、目標和工作程序，而嚴高工卻認為，管理固然重要，但眼下第一位的還是抓生產、開拓市場。更糟糕的是他原來手下的主管人員居然也持有類似的想法，結果這些經集體討論的管理措施執行受阻。倒是那些生產方面的事情推行起來十分順利。有時我感到在廠里發布的一些命令，就像石頭扔進了水里，我只看見了波紋，隨后，過不了多久，所有的事情又回到了發布命令以前的狀態，什么都沒改變。〞財務部班組長質檢組車間主任行政部人事部技術部車間主任車間主任研發組班組長班組長王華明

直線職權與參謀職權

嚴高工☆“職責〞是指一個管理者擁有某種權力的同時，也要承擔相應的責任。權責對等原那么還表達在“職、責、權、利要相匹配〞。【討論題】工程部王經理最近十分忙碌，原方案由他執行的一項工程工程要求半年完成。由于時間緊、任務重，王總決定將此任務授權一位具有工科碩士學位且有工作熱情的年輕人小張。眼看半年的時間快到了，這項工程的任務還未完成一半，而100萬元的工程費用已用完。你認為出現這種問題哪個應負主要責任？請結合責權原那么加以解釋。13知識的權力，因為人在某一領域所特有的專長而影響他人由個人在組織中的職位決定個人控制著對方所重視的資源而對其施加影響的能力通過強制性的處罰或剝奪而影響他人的能力由于領導者擁有的個性、品德、作風而引起人們自愿地追隨和服從領導權力的來源法定性權力懲罰性權力獎賞性權力感召性權力專家性權力

●權力按照來源劃分：孫子武者，齊人也。以兵法見于吳王闔閭。闔閭曰：“子之十三篇，吾盡觀之矣，可以小試勒兵乎？〞對曰：“可。〞闔閭曰：“可試以婦人乎？〞曰：“可。〞于是許之，出宮中美女，得百八十人。孫子分為二隊，以王之寵姬二人各為隊長，皆令持戟。令之曰：“汝知而心與左右手背乎？〞婦人曰：“知之。〞孫子曰：“前，那么視心；左，視左手；右，視右手；后，即視背。〞婦人曰：“諾。〞約束即布，乃設斧鉞，即三令五申之。于是鼓之右，婦人大笑。孫子曰：“約束不明，申令不熟，將之罪也。〞復三令五申而鼓之左，婦人復大笑。孫子曰：“約束不明，申令不熟，將之罪也；既已明而不如法者，吏士之罪也。〞乃欲斬左右隊長。吳王從臺上觀，見且斬愛姬，大駭。趣使使下今曰：“寡人將軍能用兵矣。寡人非此二姬，食不甘味，愿勿斬也。〞孫子曰：“臣既已受命為將，將在軍，君命有所不受。〞遂斬隊長二人以徇。用其次為隊長，于是復鼓之。婦人左右前后跪起皆中規矩繩墨，無敢出聲。于是孫子使使報王曰：“兵既整齊，王可試下觀之，唯王所欲用之，雖赴水火猶可也。〞吳王曰：“將軍罷休就舍，寡人不愿下觀。〞孫子曰：“王徒好其言，不能用其實。〞于是闔閭知孫子能用兵，卒以為將。西破強楚，入郢，北威齊晉，顯名諸侯，孫子與有力焉。謹遵醫囑-專家性權力南斯拉夫爆發科索沃內戰，德蕾莎去問負責戰爭的指揮官，說戰區里面那些可憐的女人跟小孩兒都逃不出來，指揮官跟她這樣講，修女啊，我想停火，對方不停啊，沒方法。德蕾莎說，那么只好我去了。德蕾莎走進戰區，雙方一聽說德蕾莎修女在戰區里面，雙方立刻停火，后來她把一些可憐的女人跟小孩兒帶走以后，兩邊又打起來了。這個消息后來傳到聯合國，聯合國秘書長安南聽到這那么消息嘆了口氣說：“這件事連我也做不到〞。其實聯合國調停了好幾次，南斯拉夫的內戰始終沒有停火，德蕾莎走進去以后雙方卻能立刻自動停火，偉大的德蕾莎在戰區里面具有很高的威信。感召性權力管理幅度管理層次

主管能夠直接有效地指揮和監督的下屬的數量。

從組織最高一級職務到最低一級管理職務所劃分的等級數。組織結構根本形態組織的根本形態有扁平結構和錐形結構●管理幅度原那么是指對每個管理者管理幅度大小的設計，必須確保能實現有效控制。管理幅度與組織根本形態的關系如以以下圖所示：管理幅度為14人，管理層次為2級管理幅度為2人，管理層次為4級一般來說，管理幅度不應太寬，以4－6人較為適宜，基層的幅度可以增加20假定組織幅度為4假定組織幅度為8組織層級12345671416642561024409618645124096幅度：4非管理人員人數：4096管理人員人數（1～6層）：1396幅度：8非管理人員人數：4096管理人員人數（1～4層）：585在組織人數不變的情況下，組織層次與管理幅度呈反比兩種組織結構各有優缺點,但是扁平式組織結構已成為企業未來的開展趨勢,企業管理幅度將加大,管理層次一般為3-5級較為適宜.扁平式組織金字塔式組織

有人說：“一個管理幅度為12層次的公司無法與一個只有3個層次的公司抗爭。〞這句話有沒有道理？為什么？部門化是將企業整個管理系統分解，并再分解成假設干相互依存的根本管理單位。部門化應根據精簡高效、分工與協作相結合、因事設職與因人設職相結合的原那么進行設置。部門化的根本形式可按職能、產品、顧客、地區及過程等不同的標準進行劃分，如后圖所示。

職能部門化是根據業務活動的相似性來設立管理部門。①職能部門化物質采購生產方案工藝、設備質量管理研究與開發市場研究營銷方案廣告與銷售用戶效勞財務方案預算綜合會計本錢會計人事公關法律事務生產部總經理市場部財務部

職能部門組織結構圖總經理財務采購A產品經理B產品經理生產銷售會計生產銷售會計公關人事

產品部門化根據同一產品生產或銷售工作來設立管理部門。②產品部門化

產品部門組織結構圖

總經理財務采購零售效勞部政府機構效勞部公關人事批發效勞部顧客部門化顧客部門化是按照企業效勞的顧客不同來設立部門。總經理采購人事財務D地區經理C地區經理A地區經理B地區經理財務銷售生產研究與開發④地區部門化

地區部門化即按地理區域設立部門。這種形式常見于全國性或國際性的大型企業。區域部門組織結構圖課堂練習一

某電子設備公司即將成立，擬生產三種產品：家電產品：微波爐、電磁爐等、辦公電子設備：打印機、傳真機等，以及各種家用辦公用電腦，并且準備開拓大陸與東南亞市場，試擬一份簡單的組織結構圖，并作必要的說明。課堂練習二

某建筑公司承攬了三個建筑工程：A公司商品房施工、B公司辦公樓施工、區政府公租房施工，請為該公司設計適當的組織結構，并作必要的說明。三、影響企業組織設計的因素

影響企業組織設計的因素環境因素戰略因素技術因素企業開展階段組織規模組織結構受制于政治、經濟、科技社會文化宏觀環境因素以及行業、市場等因素影響。組織結構必須適應戰略要求；企業戰略類型不同，經營活動的重點不同，組織結構也不同。企業從投入到產出必需經過技術轉換過程，生產類型、技術水平不同，直接決定了組織結構的形式。企業開展通常要經歷誕生、成長、成熟和衰退四個階段。不同階段其組織結構形態和權利分配有所不同組織規模表現在組織人數量及其活動的復雜程度。規模越大，組織結構越傾向于分權、高度標準化的形式；規模小結構形式那么相反。第二節現代企業組織結構企業組織結構

機械式組織結構直線制職能制直線職能制

有機式組織結構事業部制矩陣制模擬分權制網絡制立體多維制杜邦公司是世界上歷史最悠久、業務最多元化的一家以科研為根底的全球性企業，杜邦公司提供能提高人類在食物與營養，保健，服裝，家居及建筑，電子和交通等生活領域的品質的科學解決之道。全球500強企業。引例：雇員：79,000人，其中大約一半工作在美國外鄉以外全球分布：公司在全世界70個國家開展業務，有135個生產和加工設施。科研機構：在美國有40多個研發及客戶服務實驗室，在11個國家有超過35個的實驗室。“軍火大王〞單一的火藥生產第一個百年第一階段第二階段第三階段DuPont食物與營養，保健，服裝，家居及建筑，電子和交通等生活領域的品質的科學解決之道第二個百年第三個百年“化學大王〞化學制品，材料和能源〔一〕直線制組織結構特點：直線型組織結構，所有決策由廠長親自決定車間一車間三車間二廠長優點：這種方法節約本錢，權利集中，決策迅速，命令統一，結構簡單。缺點：1.部門之間協調能力差。2.隨著組織規模的擴大，領導者容易把自己陷入錯綜復雜的矛盾中，影響公司正常開展。成功原因：1.規模不大2.經營產品單一〔火藥〕3.亨利等領導者精力非凡優點:集中領導與專業分工相結合,既能發揮職能機構的專業作用,又減輕了直線管理者的負擔;缺點:多頭領導,易造成管理混亂,部門之間橫向聯系差.適用范圍:需要相關專業技術知識,任務較復雜的組織.如高校、醫院、圖書館、設計院、會計師事務所。廠長職能科室職能科室職能科室職能科室車間主任車間主任車間主任職能組職能組班組長班組長班組長〔二〕職能制組織結構直線職能制組織結構圖40總經理副總經理（主管營銷）銷售部經理副總經理（主管生產）研發部經理廣告部經理質檢部經理制造部經理采購主管分銷經理（主管儀器類）分銷經理（主管電器類）產品研究主管客戶研究主管制造主管運輸主管〔三〕直線職能制組織結構董事會

執行委員會總辦事處工廠一工廠二生產部銷售部采購部人事部財務部特點：直線職能制，權力高度集中，實行統一指揮、垂直領導和專業分工組織結構變化原因：由于公司規模逐漸壯大，事務增多，杜邦公司的第三代繼承人采取直線職能制。優點：1。秩序井然，職責清楚，效率大幅度提高2。防止了董事長陷入瑣碎事務中，副總裁分擔了職權缺點：1。權力過于集中，組織沒有彈性2。市場變化多端，缺乏快速適應市場的能力〔四〕事業部制組織結構董事長副董事長副董事長財務總部咨詢總部事業部事業部事業部銷售科財務科人事科采購科工廠一工廠二工廠三特點：事業部制，政策制定與行政管理分開，集中決策，分散經營組織結構變化原因：1。第一次世界大戰中的大幅度擴展，以及逐步走向多角化經營2。原有組織對成長缺乏適應力優點：1。最高層集中精力做好戰略決策，長遠規劃2。調動經營管理人員的積極性3。組織具有靈活性與適應性缺點：1。架空領導，控制力下降2。管理人員浪費，內耗大案例：飛利浦組織體系飛利浦在中國的各項業務采用事業部的形式來分類管理，總部只是起到一個效勞平臺的作用，而具體監控那么由荷蘭事業總部直接負責飛利浦投資中國有限公司財務部人力資源部品牌管理部資金部法律部IT稅務部辦公室管理部消費電子1)小家電醫療器械半導體電子元器件照明商業電子2)會計并表財務審核招聘培訓公共關系統一標識品牌保護融資資金調撥法律事務信息平臺建設及維護稅收咨詢不動產租賃辦公室管理各合資企業…飛利浦組織結構評價：飛利浦在中國的運作完全采用事業部的組織形式，事業部運作十分獨立，其控制直接由荷蘭的事業總部負責飛利浦在中國的投資總部是一個為其各事業部提供專業效勞的平臺，其主要提供人力資源、法律、稅務、IT、等方面的專業效勞飛利浦在華事業部每年將上交一定的品牌管理費用給投資總部，關于品牌形象建設的相關事務由總部統一進行資金部主要負責各事業部的資金籌措和融通迪斯尼公司組織結構圖〔五〕矩陣制組織結構46總經理研發部產品部經理生產部市場部財務部人事部產品經理A產品經理B產品經理C產品經理D優點:加強了各職能部門與任務之間的協調,有利于工程工程的進行與控制,而且適應性強.缺點:雙重領導,穩定性差.適用范圍：以工程運作為核心業務的公司。47是一種介于直線職能制和事業部制之間的結構形式。適用于：大型鋼鐵公司、大型商業銀行

〔六〕模擬分權制組織結構48獨立的研發和咨詢機構廣告代理商制造廠商代理銷售商項目管理小組這是一種只有精干中心機構，以契約關系建立和維持為根底，依靠外部組織進行業務經營活動的組織結構形式。虛擬公司多為這種結構形式。這種組織結構比較適合玩具、服裝制造企業、出版公司以及一些大型跨國公司也采用這種組織結構。〔七〕網絡制組織結構耐克公司的虛擬化生產耐克公司的所有人才、物力、財力等資源集中起來，全部投入到產品設計和市場營銷這兩大部門當中去、全力培植公司強大的產品設計和市場營銷能力。菲爾·耐克一方面強調產品開發設計能力的同時，更加注重公司營銷能力的培養。這樣，耐克公司就形成了強大的設計和營銷部門，產品設計和品牌營銷成了耐克兩件有力的競爭武器。

現代公司的組織形式第三節

一、從債務角度劃分的公司組織形式

無限責任公司公司的組織形式

有限責任公司

股份有限公司

兩合公司股份兩合公司

全體股東對公司債務承擔連帶無限責任。優點：組建簡單；信用程度高缺點：股東的責任過高，財產有風險；企業經營規模受資金、能力等方面限制指股東僅以自己的出資額為限對公司債務負責。優點：股東人數少，設立手續簡便，也無須公開營業狀況，

公司秘密不易泄露。缺點：籌集資金有限；股份轉讓不自由。

是將其全部資本劃分為假設干等額股份，股東就其所認股份對公司負有限責任，公司以其全部財產對公司債務承擔責任并可以向社會公開發行股票的公司。優、缺點由無限責任股東和有限責任股東共同組成。無限責任股東對債務負連帶無限責任，有限責任股東僅以其出資額為限。優點：適合不同投資者需要；股東責任明確；籌集資本簡單

缺點：人為因素影響較大、股份轉讓不靈活是指無限責任股東和有限責任股東共同組成的公司。其中有限責任局部的資本劃分為假設干等份，由各有限責任股東認繳。股份兩合公司同時具備了提高公司信用和集資方便兩個優點。二、其他類別的公司組織形式●以產權關系劃分的公司組織形式國有公司；私營公司；合營公司

●以信用根底劃分的公司組織形式人合公司；資合公司；人合兼資合公司

●以公司資本構成劃分的公司組織形式國有公司；公營公司；民營公司三、我國?公司法?中規定的公司組織形式〔P72〕

●我國?公司法?〔修訂〕于2024年10月27日由第10屆人大第18次會議通過，2024年1月1日起實行。其內容有十三章219條法規。●?公司法?的目的：標準公司的組織和行為，保護公司、股東和債權人的合法權益，維護社會經濟秩序，促進社會主義市場經濟開展。●?公司法?所稱公司是指依法在中國境內設立的有限責任公司和股份有限公司。

(一)有限責任公司

1、有限責任公司的法律特征●股東人數的限制性〔由50個以下股東出資設立〕●股東責任的有限性〔以其認繳的出資額為限對公司承擔責任〕●股東可以是自然人、法人或政府●公司注冊資本有限制●不公開發行股票〔股東出資后，由法定驗資機構出具股單〕●設立程序較簡單〔只采用發起設立方式，無須公開財務賬目〕●股權轉讓受限制

我國?公司法?第26條規定：有限責任公司的注冊資本為在公司登記機關登記的全體股東認繳的出資額。公司全體股東的首次出資額不得低于注冊資本的百分之二十，也不得低于法定的注冊資本最低限額，其余局部由股東自公司成立之日起兩年內繳足;其中，投資公司可以在五年內繳足。有限責任公司注冊資本的最低限額為人民幣三萬元。法律、行政法規對有限責任公司注冊資本的最低限額有較高規定的，從其規定。

我國?公司法?第58條規定：本法所稱一人有限責任公司，是指只有一個自然人股東或者一個法人股東的有限責任公司。我國?公司法?第59條規定：一人有限責任公司的注冊資本最低限額為人民幣十萬元。股東應當一次足額繳納公司章程規定的出資額。一個自然人只能投資設立一個一人有限責任公司。該一人有限責任公司不能投資設立新的一人有限責任公司。

我國?公司法?第27條規定：股東可以用貨幣出資，也可以用實物、知識產權、土地使用權等可以用貨幣估價并可以依法轉讓的非貨幣財產作價出資;但是，法律、行政法規規定不得作為出資的財產除外。對作為出資的非貨幣財產應當評估作價，核實財產，不得高估或者低估作價。法律、行政法規對評估作價有規定的，從其規定。全體股東的貨幣出資金額不得低于有限責任公司注冊資本的百分之三十。我國?公司法?第72條規定：有限責任公司的股東之間可以相互轉讓其全部或者局部股權。股東向股東以外的人轉讓股權，應當經其他股東過半數同意。股東應就其股權轉讓事項書面通知其他股東征求同意，其他股東自接到書面通知之日起滿三十日未答復的，視為同意轉讓。其他股東半數以上不同意轉讓的，不同意的股東應當購置該轉讓的股權;不購買的，視為同意轉讓。經股東同意轉讓的股權，在同等條件下，其他股東有優先購置權。兩個以上股東主張行使優先購置的，協商確定各自的購置比例;協商不成的，按照轉讓時各自的出資比例行使優先購置權。我國?公司法?第73條規定：人民法院依照法律規定的強制執行程序轉讓股東的股權時，應當通知公司及全體股東，其他股東在同等條件下有優先購置權。其他股東自人民法院通知之日起滿二十日不行使優先購置權的，視為放棄優先購置權。我國?公司法?第74條規定：依照本法第七十二條轉讓股權后，公司應當注銷原股東的出資證明書，向新股東簽發出資證明書，并相應修改公司章程和股東名冊中有關股東及其出資額的記載。對公司章程的該項修改不需再由股東會表決。

【案例分析】

趙、錢、孫、李四人欲以“冠杰〞為字號共同出資設立一有限責任公司，經營藥品的生產，公司住所地設在沈陽。其中，趙欲以自己的專利權作為出資，錢欲以自己的信用作為出資，孫欲以自己的銀行存款作為出資，李欲以自己的生產設備作為出資。四人全部出資經作價后，共計人民幣2萬8千元整。

〔1〕請根據以上的信息，為該公司擬定一個標準的公司名稱。

〔2〕趙、錢、孫、李四人的出資方式中，哪種出資不符合?公司法?的規定？

〔3〕四人出資總額距?公司法?中有限責任公司的最低注冊資本還有多少差距？

經過向專業人員咨詢，四人的出資方式均符合了法律規定，并且最后確定申報注冊資本60萬元，其中貨幣出資共計15萬元。但四人出資總額不能全部及時到位，因此四人協商欲分期繳納出資。〔4〕四人的貨幣出資距?公司法?的規定還有多少差距？

〔5〕四人欲分期繳納出資，其首次出資額最低需要多少？

〔6〕四人如果分期繳納出資，除了首次出資額外，其余局部需要何時繳足？

趙、錢、孫、李按照法律規定增加了貨幣出資，并繳足了首次出資，在具備了其它設立條件后，該公司申請了設立登記，領取了營業執照。公司經營僅一年即盈利，稅后利潤共計人民幣10萬元。四股東即欲分配該利潤。

〔8〕假設在該公司60萬的注冊資本中，趙的出資共計15萬，錢的出資共計3萬，孫的出資共計30萬，李的出資共計12萬。那么，該年度趙、錢、孫、李四人各可分得多少利潤？2、有限責任公司的組織機構我國?公司法?第37條規定：有限責任公司股東會由全體股東組成。股東會是公司的權力機構，依照本法行使職權。我國?公司法?第41條規定：有限責任公司設立董事會的，股東會會議由董事會召集，董事長主持；董事長不能履行職務或者不履行職務的，由副董事長主持；副董事長不能履行職務或者不履行職務的，由半數以上董事共同推舉一名董事主持。有限責任公司不設董事會的，股東會會議由執行董事召集和主持。我國?公司法?第50條規定：有限責任公司可以設經理，由董事會決定聘任或者解聘。經理對董事會負責。我國?公司法?第51條規定：股東人數較少或者規模較小的有限責任公司，可以設一名執行董事，不設董事會。執行董事可以兼任公司經理。我國?公司法?第52條規定：有限責任公司設監事會，其成員不得少于三人。股東人數較少或者規模較小的有限責任公司，可以設一至二名監事，不設監事會。2、張某是一位個體戶。他與另一位個體戶共同發起成立了一家服裝貿易有限責任公司，并由該公司買下了張某全部的產業。不過，公司并沒有給他現款，只是給他股份和債權〔即公司承認欠他的錢〕。張某幾乎擁有了公司全部股〔90%〕。由于經營不善，該公司最終解散。張某聲稱自己是公司的債權人，有權要求公司歸還他借給公司的錢。但是，公司其他債權人主張，既然公司成立后的業務與公司成立前完全一樣，而且張某擁有公司幾乎全部的股份，所以，實質上A公司幾乎就是張某的私人企業，張某就是公司。因此，張某與公司之間并不存在什么債權債務關系。張某無權要求公司財產歸還所欠債務，而只能由其他債權人共同分配公司財產以清償債務。為此，發生糾紛，訴至法院。試分析：〔1〕張某對公司的身份究竟是什么？〔2〕張某要求清償債務有無法律依據？〔3〕法院將如何處理該債務清償案件？3、國有獨資公司我國?公司法?第65條規定：國有獨資公司是指國家單獨出資、由國務院或者地方人民政府授權本級人民政府國有資產監督管理機構履行出資人職責的有限責任公司。我國?公司法?第66條規定：國有獨資公司章程由國有資產監督管理機構制定。我國?公司法?第67條規定：國有獨資公司不設股東會，由國有資產監督管理機構行使股東會職權。國有資產監督管理機構可以授權公司董事會行使股東會的局部職權，決定公司的重大事項，但公司的合并、分立、解散、增加或者減少注冊資本和發行公司債券，必須由國有資產監督管理機構決定。我國?公司法?第68條規定：國有獨資公司設董事會，依照本法第四十七條、第六十七條的規定行使職權。董事每屆任期不得超過三年。董事會成員中應當有公司職工代表。董事會成員由國有資產監督管理機構委派;但是，董事會成員中的職工代表由公司職工代表大會選舉產生。

我國?公司法?第69條規定：國有獨資公司設經理，由董事會聘任或者解聘。我國?公司法?第71條規定：國有獨資公司監事會成員由國有資產監督管理機構委派;但是，監事會成員中的職工代表由公司職工代表大會選舉產生。〔二〕股份有限公司股份有限公司是將其全部資本分為等額股份，股東以其所持股份金額為限對公司承擔責任，公司以其全部財產對公司債務承擔責任的企業法人。

1、股份有限公司的法律特征

●全部資本平均分為假設干金額相等的股份●股東人數不得低于法定人數。我國?公司法?第79條規定：設立股份有限公司，應當有2人以上200人以下為發起人，其中須有半數以上的發起人在中國境內有住所。●股票是由股份有限公司用以證明股東所持股份的憑證，可在股票市場發行和流通。

●股份有限公司設立條件及程序嚴格、復雜我國?公司法?第81條規定：股份有限公司采取發起設立方式設立的，注冊資本為在公司登記機關登記的全體發起人認購的股本總額。公司全體發起人的首次出資額不得低于注冊資本的百分之二十，其余局部由發起人自公司成立之日起兩年內繳足；其中，投資公司可以在五年內繳足。在繳足前，不得向他人募集股份。股份有限公司采取募集方式設立的，注冊資本為在公司登記機關登記的實收股本總額。股份有限公司注冊資本的最低限額為人民幣500萬元〔2024年以前為1000萬元〕我國?公司法?第84條規定：以發起設立方式設立股份有限公司的，發起人應當書面認足公司章程規定其認購的股份；一次繳納的，應即繳納全部出資；分期繳納的，應即繳納首期出資。以非貨幣財產出資的，應當依法辦理其財產權的轉移手續。發起人不依照前款規定繳納出資的，應當按照發起人協議承擔違約責任。發起人首次繳納出資后，應中選舉董事會和監事會，由董事會向公司登記機關報送公司章程、由依法設定的驗資機構出具的驗資證明以及法律、行政法規規定的其他文件，申請設立登記。我國?公司法?第85條規定：以募集設立方式設立股份有限公司的，發起人認購的股份不得少于公司股份總數的百之三十五。案例分析1：某股份有限公司發起人在招股說明書中承諾自2024年7月1日至9月1日，兩個月內首批向社會公開募集資金5000萬元后，召開公司創立大會，但是，某股份有限公司發起人在按期募足資金后，拖至2024年11月4日仍未發出召開公司創立大會通知。

請答復以下問題：

〔1〕本案中，如果你是某股份有限公司的認股人之一，應當如何維護自己的權益？

〔2〕本案中，某股份有限公司發起人采取何種設立方式？該設立方式有哪些特殊要求？優點□股東以出資額為限承擔有限責任，降低了經營風險；□可發行股票，融資能力強，有利于社會監督；□股份可自由轉讓，但不能退股，這既能確保資本的流通性，又有利于法人財產的完整性；□三權〔法人所有權、股權和經營權〕別離與制衡，管理效率高。缺點□組建程序復雜，運營費較高；□要定期公布財務信息，商業秘密易外泄；□會產生經理人越權問題。●股份有限公司的優缺點案例分析2：甲股份有限公于2024年2月1日召開董事會會議，甲公司董事會的7名董事中有6名出席該次會議。其中，董事謝某因病不能出席會議，電話委托董事李某代為出席會議并行使表決權。該次會議召開情況及討論決議事項如下：〔1〕甲公司與乙公司有業務競爭關系，但甲公司總經理胡某于2024年下半年擅自為乙公司從事經營活動，損害甲公司的利益，故董事會作出如下決定：解聘公司總經理胡某；將胡某為乙公司從事經營活動所得的收益收歸甲公司所有。〔2〕為完善公司經營管理制度，董事會會議通過了修改公司章程的決議，并決定從通過之日起執行。

答復以下問題：

〔1〕董事謝某電話委托董事李某代為出席董事會會議并行使表決權的做法是否符合法律規定？簡要說明理由。〔2〕董事會作出解聘甲公司總經理的決定是否符合法律規定?〔3〕董事會作出將胡某為乙公司從事經營活動所得的收益收歸甲公司所有的決定是否符合法律規定？

〔4〕董事會作出修改公司章程的決議是否符合法律規定？企業上市的條件和流程申請公開發行的條件生產經營符合國家政策發行的普通股限于一種、同股同權.持有股票面值達人民幣1000元以上的股東人數不少于1000人，向社會公開發行的股份不少于公司股份總數的25％；如果公司股本總額超過人民幣4億元的，其向社會公開發行股份的比例不少于15％。發起人認