天津XX公司戰略明晰和管理體系提升咨詢項目建議書保密文件版權所有天津XX公司戰略明晰和管理體系提升咨詢項目目

錄一、項目背景和思路二、項目工作步驟三、項目安排和工作成果四、XX管理咨詢簡介1天津XX公司戰略明晰和管理體系提升咨詢項目歷經近十年的不懈努力，天津XX公司發展成為一個以土地開發和住宅房地產開發為核心業務的多元化大型企業集團天津XX工業園投資（集團）有限公司于1993年7月在天津開發區注冊成立，公司注冊資本為2988萬美元，由天津泰達投資控股有限公司、國裕投資有限公司、榮福發展有限公司等六家公司共同出資成立。公司自成立以來，先后動工興建了XX工業園、XX公園、

XX家園等大型土地開發、基礎設施建設、房地產開發項目，取得了良好的經濟效益和社會效益。到2004年初，XX公司已經成為一個以土地開發2與基礎天津XX公司戰略明晰和管理體系提升咨詢項目根據XX的調研，我國房地產業正處于高速成長時期3引入期成長期成熟期衰退期增長率緩慢增長加速增長水平衰退銷售額低上升頂峰衰退每個客戶的成本高一般低低產品線很短增長多樣化縮減平均利潤率負增加可以很高衰減競爭對手很少增加更多但穩定減少典型定價方式成本加成價格滲透競爭價格減價進入障礙技術競爭對手競爭對手產量過盛典型廣告方式認知和教育大眾市場認知水平減少天津XX公司戰略明晰和管理體系提升咨詢項目伴隨著經濟的高速增長，我國房地產業在近幾年一直保持持著良好的發展態勢注：國房景氣指數是由國家統計局發布的衡量房地產行業發展狀況的綜合指數，指數100以上為行業景氣空間。數據來源：《中國經濟景氣月報》2003114天津XX公司戰略明晰和管理體系提升咨詢項目根據我們的調查，天津的房地產業規模在全國處于中等偏偏上水平，并且保持著一定的增幅注：2003年1－10月天津商品房銷售額為121.9億元，占全國商品房銷售總額的2.8%,商品房銷售同比增長30.3%，低于40.6%的全國平均增長率。數據來源：《中國經濟景氣月報》2003115天津XX公司戰略明晰和管理體系提升咨詢項目我國居民住宅市場未來潛力巨大，為XX發展房地產主業提供了廣闊的空間60平米以上占24%660平米以下占76%2001年中國標準住房面積市場容量分析資料來源：中國國家統計局2001年世界主要國家人均住房面積統計世界各國的經驗表明，在人均住房面積達到30平方米之前，會保持較旺盛的住房需求，按中國政政府規定的家均居住面積60平方米要求(每家按三口人計算)，中國居民住宅市場發展潛力巨大。天津XX公司戰略明晰和管理體系提升咨詢項目然而，國家的土地管理政策越來越嚴格和規范，這必將導導致房地產行業經營環境發生根本變化國家將通過土地規劃控制供應總量土地結構和性質上，政府完成一級開發，減少生地供應。土地利用計劃公開透明供應總量打破了地區、行業壟斷，大大加快了區域競爭的進程，對本地開發商產生威脅。介入外地經營的范圍和速度加快區域經營重新洗牌，淘汰一批地主，加大了行業競爭的激烈程度，對核心能力提出更高的要求。規模和品牌對企業的生存發展更加重要。競爭態勢總體價格比協議轉讓的價格高，長期走勢趨7向市場合理價格各地的價格水平不一價格天津XX公司戰略明晰和管理體系提升咨詢項目未來的房地產經營環境變化將促使行業內部進行整合，激激烈的競爭將逐步導致房地產企業的優勝劣汰土地供給

土地的公開招標政策的實施，導致開發商土地成本的上升和資金需求的增加項目融資

央行房地產貸款政策趨向嚴格，導致企業融資困難和資金鏈的緊張產品營銷

市場有效供給的增加和消費者的日趨成熟，要求提高開發企業的專業能力市場環境對企業的實力和管理能力要

求越來越高，優勝劣劣汰將成為行業發

展的一個必然趨勢8對于XX公司來說，需要面對的另外一個天津嚴XX公司峻戰略挑明晰戰和管理是體系公提升司咨詢項目可支配土地資源已經接近枯竭，不足以支持企業的持續

發展天津XX工業園投資（集團）有限公司于94年開業時，共擁有土地面積3.4平方公里，經過多年的開發建設，公司現有的可轉讓工業用土地面積僅為10.62萬平米。XX公司現有的主營業務是住宅房產的開發，公司目前擁有的房地產開發用地儲備約30萬平米，僅能支持XX公司再進行兩期項目的開發，到2005年底，XX公司生活區可利用土地將消耗殆盡。一旦XX公司開發區內土地開發完畢，XX將不得9不在開發天津XX公司戰略明晰和管理體系提升咨詢項目為了迎接未來房地產業的發展機遇與嚴峻挑戰，實現企業業的可持續發展，XX公司近期迫切需要實現企業經營的三個重要轉變重要轉變1、從資源依托型經營向能力依托型經營的轉變2、從集中在開發區地域的經營向異地經營的轉變3、從粗放管理模式向現代管理模式的轉變內容描述隨著公司開發區土地儲備的逐漸枯竭，公司的發展必須從簡單的土地開發與

房地產建設向高水平的項目調研策劃、完善的項目管理、卓越的營銷與品牌管管理方向轉變隨著公司開發區土地儲備的逐漸枯竭，公司的發展必須從單一的開發區地產

開發向天津市，乃至全國發展，在更

廣闊的領域尋找發展空間伴隨前兩個重要轉變，公司的管理必

須向現代管理模式轉變，建立完善、

科學、激勵性的管理制度和流程，以更更好的吸引優秀人才并充分發揮他們

的能力XX咨詢建議對現有能力和業務進行全面診斷，確定公司未來發展戰略的關鍵內容；全面提升企業管理水平，形成公司未來的核心競爭能力；評估異地開發導致公司在戰略、管理與人力資源上的重要轉變；建立適合公司進行異地房地產開發所需要的管理模式；建立公司未來的組織結構和管理流程體系；建立公司激勵性的人力資源考核與薪酬管理體系；10天津XX公司戰略明晰和管理體系提升咨詢項目同時，努力改善公司自身的經營管理，吸引、凝聚優秀人人才，是XX公司未來生存并做大做強的基礎房地產主營業務的穩健成長多元化投資業務的資產盤活管理水平的提高經營能力的提高建立高效的激勵機制建立科學的管理體系11為了實現上述三個經營轉變并顯著提升天企津XX公業司戰管略明理理晰和管水理體平系提，升咨詢本項目本次咨詢將重點針對XX公司未來發展迫切需要解決的五個關鍵議題1、戰略明晰2、管理模式5、考核薪酬6、資金管理7、企業文化4、制度流程3、組織結構XX公司的戰略發展目標體系是什么？為達到戰略目標，各現有業務應該如何調整和整合？公司業務戰略的核心競爭力是什么？公司創造核心競爭力的關鍵措施是什么？在新戰略方案下，XX公司應當建立什么樣的集團管理模式和監管模式？如何建立實現總部監控有效、業務單元積極負責的集團和子公司管理模式？在新戰略方案下，如何建立適應公司未來異地發展需要、符合集團管理模式要求、科學高效的組織結構？如何重構或優化集團和子公司的核心管理和工作流程，提高公司的管理水平？XX公司的人力資源體系是否完善？如何為XX公司建立一套完整、高效的人力資源管理體系？在新的融資環境下，XX應該建立什么樣的融資模式，應該對資金進行怎樣的管理？XX公司的戰略發展進程需要什么樣的價值觀和企業文化支撐？如何建立能夠增強企業凝聚力、員工責任感和創新精神的企業文化？12天津XX公司戰略明晰和管理體系提升咨詢項目圍繞著上述五個關鍵議題，XX將為天津XX做如下工作——我們的工作內容與思路制訂公司長、中中、短期戰略目目標體系提出非盈利業務務處置方案發展措施通過企業內部分分析，了解公司司目前的管理狀狀況和企業的資資源能力對企業經營、管業務發展策略管理、人力資源源、企業文化等等方面進行全面面評估和診斷確定企業的核心心競爭力發展方方向優化相關各項核核心工作流程完善相關各項關關鍵管理制度確定XX公司的管管理模式構建集團公司內制定集團核心業內部監控體系調整XX公司組織結構確定部門使命與職責，并對規劃集團重大發部門定崗定編建立公司計劃預算控制體系控制體系分析公司的融資戰略方向，并建立相應的管理制度企業內部管理診斷管理模式與組織結構確定企業戰略明晰核心管理和工作制度流程體系提升資金管理體系建立人力資源管理體系提升企業文化管理體系提升編寫集團公司各崗位職位說建立公司財務

明書建立科學全面、戰略導向的部門和員工績效考核體系建立結構合理，的薪酬管理體系提煉發展天津13XX的核心價值觀觀制定系統科學、符合民族文化的XX企業文化管理體系制定全面的企業文化管理制度天津XX公司戰略明晰和管理體系提升咨詢項目在管理診斷部分，XX將采取多種手段，調查研究天津XX經營管理現狀141、資料收集2、內部訪談3、調查問卷重點收集天津XX的年度報告、戰略規劃、財務報告、各項規章制度等對天津XX的中高層管理人員采取分別訪談，對一般員工采取座談會的方式，了解公司目前存在的問題。針對公司經營戰略、企業管理、人力資源和企業文化等方面的內容，進行問卷調查，并對調查問卷進行統計分析，形成分析報告。天津XX公司戰略明晰和管理體系提升咨詢項目通過深入分析，全面診斷XX公司在企業管理各方面存在的的問題，找出制約企業發展的核心問題，并提出解決的建議與思路經營戰略企業管理人力資源企業文化戰略目標是否明確并清晰傳達給員工？戰略措施施是否有效？產品在市場上具有什么競爭優勢？？戰略需要發展的核心資源與能力是什么？…人力資源狀況是否滿足企業發展的要求？薪酬和和考核體系是否能吸引和保留發展所要求的優秀秀人才、并發揮員工的積極性？企業文化是否和和企業經營目標一致？…集團和子公司管理模式是否有效和權責分明？組組織結構和部門設置是否合理？公司的管理機制制是否靈活？公司的監控體系是否完善？管理和和業務流程是否順暢運作？…企業文化是否對公司發展歷程進行了很好的提煉煉？現有企業文化是否能符合公司未來戰略發展展需要？現有企業文化體系是否系統？公司未來來企業文化需要具備哪些核心要素？…XX公司企業管理現狀通過系統而深入地15分析企業內外部環境，明確制制約企業發展的關鍵問題，并提出相應解決問題題 的建議與與思路天津XX公司戰略明晰和管理體系提升咨詢項目在戰略明晰部分，XX將首先從XX公司內外部環境分析入手，了解和分析XX公司各項業務經營狀況、發展前景和和競爭優劣勢內部環境分析國家政策法規環境分析行業發展因素分析行業結構變化分析市場發展趨勢分析……外部環境分析產業價值鏈分析集團資源與成本結構分析集團經營能力與潛力分析……XX公司經營環境分析XX公司的戰略環境狀況與趨勢16現有各項業務的經營 營狀況核心業務的發展前景景核心業務的競爭優劣劣勢天津XX公司戰略明晰和管理體系提升咨詢項目然后，對XX的發展戰略進行明晰，明確XX公司的發展方向和業務領域，并具體指導各業務的運營方式對公司的長遠發展和未來業務結構有一個清晰的認識將公司的戰略愿景轉化為具體的、挑戰性的、可可度量的、合理的戰略目標明晰公司發展戰略思路

確定公司核心競爭力構成確定企業發展模式目的建立與公司總體戰略相適應的主業發展戰略及多元業務發展戰略將公司總體目標分解落實到每一項具體業務，明確各業務和產品在各區域市場發展的具體

戰略目標和財務目標內

容愿景公司戰略業務戰略公司戰略目標業務發展目標17天津XX公司戰略明晰和管理體系提升咨詢項目XX將通過對XX公司增長策略的系統分析和研究，確定XX公司未來的增長模式，并確定具前瞻性的和可操作的集團戰戰略發展思路與框架增長模式增長現有業務增加市場份額隨市場而增長發展新業務垂直一體化多元化企業增長地域性擴張與自身能力相關的擴張有機發展 合并收購 自我創業 戰略聯盟增長方法18其中，XX在對XX公司深入了解的基礎天上津XX，公司結戰略明合晰和X管理X體多系提年升咨詢項目的行業研究經驗，為XX公司制定非盈利投資的處置和調整方案公司主要非盈利投資1、置業公司2、太平洋村3、物業公司資產狀況置業公司位于天津都行商城，經營店鋪鋪出租業務，因受法律官司困擾，長期期虧損，靠XX輸血維持太平洋村占地4萬6千平米，總投資1億元，目前在規劃、經營和運行方面都存在許多問題，效益不好物業公司負責管理公司開發的房地產物物業，長期虧損咨詢建議對于公司的非盈利業務和不良資產，可可以選擇采用有償轉讓，合作經營，轉換業務領域、承包租賃、資產托管等多種方式進行處置，最大程度地提高資產盈利能力或減少損失；XX在項目運行中，將對XX公司非盈利

資產的狀況進行深入了解，結合XX多年

的行業研究經驗，對非盈利投資的業績

改善方式進行研究，并提出切實可行的資資產處置和業務調整方案19天津XX公司戰略明晰和管理體系提升咨詢項目在前面工作的基礎上，XX為XX公司進行的戰略明晰將初步建立3個層面的業務發展模式，為企業的可持續發展確定軌跡公司價值精干主業，盤活不良資產做大做強核心業務成為大型多元化集團時間安排明確集團發展重點剝離競爭力弱業務建立高速發展模式迅速擴大核心業務規模不懈努力提高核心能力在新市場建立發展基礎精干主業做大做強核心多元化XX目前發展階段積極參與全新市場競爭開創未來戰略成長領域維護核心業務高效運作20天津XX公司戰略明晰和管理體系提升咨詢項目通過戰略明晰，解決XX公司原有戰略目標規劃中的嚴重問題，更有效地指導XX業務的發展原有目標規劃中存在問題1、戰略目標主次不清晰2、戰略實現措施不系統3、資源能力需求不明確問題表現公司戰略目標規劃中將現有的全部業務務都納入到未來發展和利潤規劃中，并并且沒有對核心業務和附屬業務進行區區分公司戰略目標規劃沒有系統的分析和總總結實現戰略目標的途徑，企業的整體體發展脈絡不清晰公司戰略目標規劃沒有明確戰略發展所所需要的戰略資源和核心能力，無法指指導企業提升實力和競爭能力問題解決通過分析確定公司未來的核心業務方向，并為核心業務和附屬業務制定不同的發展策略和資源配置計劃通過對公司戰略發展設想進行梳理，

并對國內領先企業發展軌跡進行分析，來確定實現XX發展的關鍵措施在戰略目標確定的基礎上，明確企業發展需要的戰略資源和核心競爭能力要求21天津XX公司戰略明晰和管理體系提升咨詢項目最后，為保證XX公司面對市場變化及時、靈活地修正戰略，規避風險，XX將制定細致全面的戰略規劃和評估體系總公司決策層總公司企劃部部、財務部戰略經營單位環境分析環境分析方向性指導起草戰略評價戰略分配資源具體化計劃預算評價預算調整預算核定預算戰略實施評價和控制示意22天津XX公司戰略明晰和管理體系提升咨詢項目在管理模式和組織結構確定部分，XX將根據公司總部的職能定位，確定XX公司的集團管理模式財務管理型戰略管理型操作管理型公司與下屬分公司的關系以財務指標進行管理和考核，總部無業務管理部門以戰略規劃進行管理和考核，總部一般無具體業務管理部門通過總部業務管理部門對下屬企業業的日常經營運作進行管理發展目標投資回報通過投資業務組合的結構優化追求公司價值最大化公司組合的協調發展投資業務的戰略優化和協調戰略協同效應的培育各分公司經營行為的統一與優化公公司整體協調成長對行業成功因素集中控制與管理管理手段財務控制法律企業并購財務控制戰略規劃與控制人力資源財務控制戰略營銷/銷售網絡/技術新業務開發人力資源應用方式多種不相關產業的投資運作相關型或單一產業領域內的發展單一產業領域內的運作，但有地域域局限性分權23集權天津XX公司戰略明晰和管理體系提升咨詢項目在管理模式設計中，將針對各業務單元確定公司經營管理主要職能在集團內的集分權程度特征舉例集權關系到公司長遠發展的決定與行業關鍵成功因素高度相關的具有規模效應的行為需要統一標準化的行為關于公司戰略與營運控制的行為將對公司整體造成重大影響的高風險的決定品牌管理戰略規劃營銷與渠道發展基本策略新業務開發戰略與財務控制分權短期決策具體的業務操作型決策需要作出快速反應的決策影響面小，且低風險的決定專家型決策網絡維護市場推廣渠道發展24天津XX公司戰略明晰和管理體系提升咨詢項目特別對于房地產業務，將根據行業特征、發展階段和其他重要因素，確定XX公司未來房地產業務在異地開發條件下的管理模式發展階段針對不同業務經營單元建立相應的管理模式，并界定業務單元的具體運作職能，以形成互動式的管理。戰略導向的公司業務拓展互動式管理行業特征房地產業務經營單元集團公司總部項目部管理模式獨資公司管理模式合作公司管理模式其他特點總部直接管理模式XX在確定XX公司房地產業異地開發管理模式時，將廣泛研究并借鑒國內業界的最佳管理經驗，為XX房地產業走出開發區提供有效的管理保證。25天津XX公司戰略明晰和管理體系提升咨詢項目在管理模式確定的基礎上，XX將對XX公司組織結構進行診斷，分析現行組織結構運作中存在的問題總經理企劃部房產銷售部資財部控股公司控股公司營造部參股公司總經理室集團公司層面子公司層面董事會總經理助理售后服務部XX公司組織結構圖26XX將研究并明確現行組織結構在部門分工、工作銜接中的關鍵問題所在。天津XX公司戰略明晰和管理體系提升咨詢項目參照標桿房地產企業組織結構，XX將對XX公司組織結構提出改進建議，或重新規劃組織結構辦公室項目策劃信息中心財務中心企業發展項目部1項目部2控股公司2參股公司控股公司1某房地產集團XX案例XX將通過對標桿企業的組織結構進行研究，并結合XX實際情況，調整XX公司組織結構，以適應公公司未來在房地產行業進行異地開發的需要。注：本頁僅做為分析模型的簡單示意，不代表實際，僅供參考27天津XX公司戰略明晰和管理體系提升咨詢項目然后明確XX公司各部門的使命和關鍵職責，并對部門進進行定崗定編市場經營部的使命與職責使命鞏固并發展用戶群，并以有價值的重點客戶為核核心保持并發展品牌形象保持在個人與企業市場地位的雙重領先，并不斷斷提升公司收入有力地支持分公司的營銷運作，但保持營銷規劃劃的整體性以及關鍵職能的集中管理品牌管理基礎與專項市場研究營銷戰略規劃年度/月度具體營銷計劃制定與執行監控對分公司日常業務管理-市場推廣規劃與控制-銷售規劃與控制-資費與定價管理-產品組合規劃與控制-客戶關系管理-業務流程制定與監控關鍵職責XX案例28天津XX公司戰略明晰和管理體系提升咨詢項目在管理制度與流程體系提升部分，XX將首先對XX公司的現有核心管理和工作流程進行評估和優化重排環節增加環節流程任務自動化臟活、累活、險活以及乏味的工作數據的采集與傳輸數據的分析企業用以規避風險的關鍵點企業用以強化控制的關鍵點有利于提升客戶滿意度的流程環節可以減少重復、提升效率的環節調整可以縮短時間、降低成本的環節調整消除非增值活動任務整合簡化活動過量生產活動間等待不必要的運輸反復的加工同一崗位承擔多項工作與客戶進行整合與供應商進行整合過于復雜的表格過于復雜的技術系統過于專業分工的程序缺乏優化的物流復雜的溝通形式以更低廉方式進行分包的非核心工作29重復的活動反復的檢驗跨部門協調過量的庫存天津XX公司戰略明晰和管理體系提升咨詢項目然后，建立和規范XX公司核心管理和工作流程集團戰略規劃編制流程權屬公司副總和財務負責人任免審核流權屬公司戰略規劃審核流程權屬公司年度經營計劃與預算審核流程程權屬公司總經理考核與激勵方案審核流集團年度經營計劃與預算制定流程程權屬公司年度經營業績評價流程集團生產計劃協調管理流程集團公司投資項目審批流程集團關聯交易糾紛仲裁流程權屬公司投資項目審核流程集團信息化規劃流程核心流程清單集團公司融資項目審批流程權屬公司融資項目審核流程權屬公司注冊資本變更方案審核流程權屬公司利潤分配或彌補虧損方案審核權屬公司信息化規劃審核流程集團信息化招標管理流程集團公司信息化采購管理流程權屬公司信息化采購管理流程流程權屬公司技術研發項目審核流程集團公司審計管理流程企業品牌推廣計劃流程集團公司對權屬公司審計流程權屬公司產品品牌推廣計劃審核流程集團公司外派董事監事任免流程集團公司外派董事監事考核流程權屬公司總經理任免提案流程權屬公司總經理任免審核流程XX某集團管理咨詢項目成果文件清單（部分）XX案例30天津XX公司戰略明晰和管理體系提升咨詢項目最終為XX公司健全和完善相關重要管理制度XX案例山東某企業集團公司企業文化管理制度山東某企業集團公司責任中心業績評價山東某企業集團公司權屬公司經營者管標準理制度山東某企業集團公司責任中心業績評價山東某企業集團公司人力資源管理制度管理制度山東某企業集團公司審計工作制度山東某企業集團公司股權管理準則山東某企業集團公司外派董事管理制度山東某企業集團公司董事考核管理制度山東某企業集團公司外派監事管理制度山東某企業集團公司技術研發項目管理核心制度清單山東某企業集團公司信息化管理制度山東某企業集團公司員工考核標準山東某企業集團公司員工考核管理制度山東某企業集團公司公文文書管理制度制度山東某企業集團公司薪酬管理制度山東某企業集團公司品牌管理制度山東某企業集團公司戰略規劃管理制度山東某企業集團公司融資管理制度山東某企業集團公司投資管理制度山東某企業集團公司經營計劃和預算管理制度31XX某集團管理咨詢項目成果文件清單（部分）天津XX公司戰略明晰和管理體系提升咨詢項目在資金管理體系建立部分，XX將首先為公司建立完善的集集團計劃預算管理制度與流程集團預算管理流程下級單位上級單位指標制定指標下發指標制定預算編制 預算執行預算分析預算編制 預算執行預算分析32然后，XX將為XX公司建立一個完整的天責津XX任公司中戰略明心晰和預管理算體系提信升咨息詢項目匯報與控制體系，實現集團對子公司和職能部門的有效控制職能部門預算－人事、財務、XX案例33天津XX公司戰略明晰和管理體系提升咨詢項目在人力資源管理體系提升部分，XX將首先通過工作分析，為XX集團建立規范的崗位描述體系1、崗位職責該部門總體職責的細化，是指導部門內所有崗位員工努力完成部門任務的具體內容2、權限和責任該崗位開展工作的前提條件，也是部門權限和責任在該崗位的分解3、與上中下級溝通該崗位在本部門系統中所處的位置4、KPI指標公司對該崗位最關注的工作內容，它建立在部門考核指標基礎上5、崗位資格與技能要求完成該崗位各項工作的最低要求6、職業發展該崗位可以向本部門或其它部門晉升的的職位34天津XX公司戰略明晰和管理體系提升咨詢項目在清晰界定XX公司各崗位職責的基礎上，XX將為XX公司司建立戰略導向的績效考核體系，并優化績效考核標準XX某企業咨詢項目銷售人員考核指標示意圖

XX案例C銷售人員的能力A銷售人員的業績人際交往能力影響力員工發展*溝通判斷和決策計劃和執行工作態度客戶服務銷售量（銷售額）利潤情況回款銷售單價銷售費用＋B銷售人員的主要工作職責安全質量領導*績效管理*財務管理和盈利性團隊協作培訓和發展*實施業務開拓發現并滿足客戶需求項目過程管理技術能力＋*:僅對銷售經理注：本頁僅做為分析模型的簡單示意，不代表實際，僅供參考35通過建立全面的績效管理體系，使XX公天津司XX公司能戰略更明晰準和管理確體系地提升評咨詢項目培訓發展培訓發展賦予更大的責任賦予更大的責任培訓發展內部轉崗培訓發展培訓發展賦予更大的責任內部轉崗培訓發展內部轉崗培訓發展需要提高達到要求工作業績(產出指標)榜樣榜樣價員工對企業的貢獻與績效水平，培養企業發展所需的關鍵人才績效評估矩陣全程績效管理達到要求需要提高態度(投入指標)投入態度產出業績指標轉化過程能力36天津XX公司戰略明晰和管理體系提升咨詢項目最后，XX將根據行業和集團狀況，建立與市場接軌，適合XX公司未來發展的薪酬體系

示意薪酬福利體系基本工資年功工資職務工資月

特度

殊績

貢效獎 獻獎獎

獎年終分紅薪酬福利工資獎金法定福利公司福利工資結構考慮因素能力穩定性職責績效成果安全感歸屬感37天津XX公司戰略明晰和管理體系提升咨詢項目新的薪酬體系將包含薪酬結構和薪酬級別兩個維度薪酬結構薪酬級別員工層部門經理層高管層固定工資業績工資年終獎金其它過程一同行業薪酬水平調查保證外部部公平通過XX工作評價確保內部公平過程二通過合理分配薪酬結構保證激激勵有效性通過確定業績工資與考評成績績比例關系、

年終獎金與年底底效益比例關

系確保獎金合理理性薪酬體系一覽圖XX工作評價薪酬水平調查項目運作整體過程薪酬結構細化完善薪酬體系38在企業文化管理體系提升部分，XX將運天津用XX公司獨戰略創明晰性和管理的體系文提升化咨詢項目形成要素模型對文化形成過程的四項要素進行深入分析和診斷XX文化形成四要素模型

企業文化可能出現的消極因素凝聚力降低隨著業務連續的增長和企業的穩定，文化的凝聚力開始減弱創新力減弱企業整體的創新力開始減弱使命感逐漸消失企業的穩定也帶來創業精神的減弱，員工的使命感逐漸消失要素一硬件層面要素二文化實施要素三決策者行為的沉淀要素四文化的組織保障形成有力的企業文化系統分析和解決決天津XX企業

文化出現的問題39天津XX公司戰略明晰和管理體系提升咨詢項目評估企業文化現狀與公司發展要求的差距，為設計企業文文化核心層和制度層奠定基礎企業戰略目標市場要求按指標定義逐項評估指標差距企業文化的要求評估差距核心理念問題管理制度問題文化問題總結使命與理念了解企業戰略目標了解企業戰略計劃現有制度行為規范員工滿意度企業經營狀況決策者在企業中的行為特征文化物質層了解企業文化XX企業文化診斷模型40天津XX公司戰略明晰和管理體系提升咨詢項目根據企業文化發展目標要求，開始進行天津XX企業文化系統的設計差距分析理念層問題制度層問題物質層問題討論會培訓解決方案制度優化理念提煉資源支持XX企業文化設計模型文化診斷41天津XX公司戰略明晰和管理體系提升咨詢項目權力智慧化企業文化必須要落實到每個員工的行為中去，XX將為天津XX優化企企業文化管理制度，來體現天津XX無形的文化理念制度化行為規范化思想轉化為成文理念將企業家的意志、直覺、創新精神和敏銳的思想轉化為成文的企業宗旨；將成文的企業宗旨明確系統地傳遞到各級管理層；由職業管理層規范化運作理念轉化為制度以企業理念為依據，指導企業的組織建設、業務流程建設和管理的制度化建設，將核心理念體現在制度中中通過制度體現企業理念，使企業經營活動充分體現出企業理念。制度轉化為規范以制度達成行為共識，形成員工共同的行為模式；通過培訓、學習、制度化管理等，將規范化行為模式內化為員工內心深處的行為準則。XX企業文化設計模式42天津XX公司戰略明晰和管理體系提升咨詢項目項目過程中，XX將為天津XX制訂企業文化發展綱要，并提供相應的培訓與引導，推進企業文化的實施如何認同新文化體系理念調整學習和理解新文化43對文化體系存在的問題提提出建設性意見如何以行動支持新文化體系準備建立怎樣的組織保證證文化體系的貫徹實施怎樣組織員工學習怎樣應對員工的疑問和困困惑如何認同新文化體系理念調整學習和理解新文化對文化體系存在的問題提提出建設性意見如何以行動支持新文化體系怎樣與組織文化管理職能能相配合怎樣在日常工作中體現新新文化體系的要求管理者層面員工層面把公司精神融入到企業故事中去樹立企業英雄與楷模積極溝通采用多種手段進行宣傳和教育領導身先士卒和以身作則擺脫教條，寬嚴相濟建立企業文化的幾個要點通過上面五個方面的工作，顯著提升X天X津公XX公司司戰略經明晰營和管理與體系管提升理咨詢項能目能力，為集團未來的房地產異地開發和高速成長打下堅實基礎我們期望XX公司通過該咨詢項目達到如下目的：短期目的1.

為XX公司找出影響企業運作和發展的核心問題與44關鍵環節，進行全面分析研究，提供系統建議和解解決方案。2.

通過廣泛而深入的企業內外部調研，為公司領導提供做出重大決策所必需的信息資料和有力依據。幫助XX公司明晰未來戰略發展目標，并建立科學的戰略規劃體系。對XX公司進行全面的管理提升，提供包括集團管理模式、組織結構優化、管控體系與業務流程再造造、考核薪酬、企業文化等內容的全面管理提升解決方案，促進企業健康快速發展。長遠目的立足更廣闊市場成長，提高核心業務競爭能力在競爭日益激烈的市場環境下保持穩固持續的增長和發展，逐步成為天津領先、國內一流的大型房地產公司通過參與項目培養內部管理人才，幫助公司的各級管理人員獲得現代經營管理知識，提高經營管理技能。天津XX公司戰略明晰和管理體系提升咨詢項目目

錄一、項目背景和思路45二、項目工作步驟三、項目安排和工作成果四、XX管理咨詢簡介天津XX公司戰略明晰和管理體系提升咨詢項目整個項目將按照五個步驟進行，第一步驟為XX公司內部管管理診斷，包括項目啟動和內部管理診斷兩個階段項目啟動企業內部管理診斷主要工作內容召開項目啟動會確定階段工作目標和成果完成項目準備工作進行項目培訓企業戰略明晰企業內部管理診斷管理模式與組織結構確定核心管理和工作制度流程體系提升資金管理體系建立人力資源管理體系提升企業文化體系提升46天津XX公司戰略明晰和管理體系提升咨詢項目項目啟動企業內部管理診斷主要工作內容公司高層、中層、基層訪談產業結構分析、經營狀況分析現有資源評估、企業資源控制和利用狀況調查員工意見調查企業戰略明晰企業內部管理診斷管理模式與組織結構確定核心管理和工作制度流程體系提升資金管理體系建立人力資源管理體系提升企業文化體系提升47天津XX公司戰略明晰和管理體系提升咨詢項目第二步驟為企業戰略明晰企業戰略明晰主要工作內容對集團總體發展戰略進行明晰對集團核心業務發展策略進行分析確定集團戰略發展目標體系確定集團資源與能力發展規劃提出集團低效益業務和不良資產調整和處理方案企業戰略明晰企業內部管理診斷管理模式與組織結構確定核心管理和工作制度流程體系提升資金管理體系建立人力資源管理體系提升企業文化體系提升48天津XX公司戰略明晰和管理體系提升咨詢項目第三步驟為管理模式和組織結構確定，包括管理模式確定、組織結構調整兩個階段管理模式確定主要工作內容三種標準管理模式與XX公司戰略、業務匹配度分析針對不同發展階段和重要性的業務或子公司,對三種管理模式進行選擇確定XX公司總部和業務單元集分權范圍，在保持下屬公司靈活經營的同時保證公司總部的有效控制構建集團的管理監控體系組織結構調整企業戰略明晰企業內部管理診斷管理模式與組織結構確定核心管理和工作制度流程體系提升資金管理體系建立人力資源管理體系提升企業文化體系提升49天津XX公司戰略明晰和管理體系提升咨詢項目管理模式確定主要工作內容分析明晰后的戰略對公司組織結構的要求分析現有組織結構運行的優勢與不足組織聯合項目組針對組織結構、部門設置進行討論提出組織結構調整方案，清晰界定部門責權關系和部門間工作接口確定部門使命、職責與崗位編制組織結構調整企業戰略明晰企業內部管理診斷管理模式與組織結構確定核心管理和工作制度流程體系提升資金管理體系建立人力資源管理體系提升企業文化體系提升50天津XX公司戰略明晰和管理體系提升咨詢項目第四步驟為管理模式和組織結構確定，包括管理模式確定、組織結構調整兩個階段主要工作內容明確戰略和管理模式對工作流程的要求分析、梳理現有工作流程對工作流程進行優化和調整明確各部門在流程中的地位與角色，界定流程在部門間的工作接口優化工作流程完善管理制度企業戰略明晰企業內部管理診斷管理模式與組織結構確定核心管理和工作制度流程體系提升資金管理體系建立人力資源管理體系提升企業文化體系提升51天津XX公司戰略明晰和管理體系提升咨詢項目主要工作內容列出關鍵制度清單分析、梳理現有管理制度設計關鍵管理制度與各部門充分討論，確保制度的順利實施優化工作流程完善管理制度企業戰略明晰企業內部管理診斷管理模式與組織結構確定核心管理和工作制度流程體系提升資金管理體系建立人力資源管理體系提升企業文化體系提升52天津XX公司戰略明晰和管理體系提升咨詢項目第五步驟為資金管理體系的建立，包括計劃預算制度設計、財務控制體系設計、融資渠道分析主要工作內容分析公司管理模式對計劃預算的要求設計公司計劃預算管理制度與XX相關管理人員討論對相關部門進行培訓計劃預算制度設計財務控制體系設計融資渠道分析企業戰略明晰企業內部管理診斷管理模式與組織結構確定核心管理和工作制度流程體系提升資金管理體系建立人力資源管理體系提升企業文化體系提升53天津XX公司戰略明晰和管理體系提升咨詢項目主要工作內容設計集團財務控制體系與集團總部管理人員討論，修改方案與主要業務單元相關負責人討論，修改方案計劃預算制度設計財務控制體系設計融資渠道分析企業戰略明晰企業內部管理診斷管理模式與組織結構確定核心管理和工作制度流程體系提升資金管理體系建立人力資源管理體系提升企業文化體系提升54天津XX公司戰略明晰和管理體系提升咨詢項目主要工作內容對房地產行業的融資方式進行調研和系統分分析提出XX公司的融資方案建議，確定公司主要的融資渠道計劃預算制度設計財務控制體系設計融資渠道分析企業戰略明晰企業內部管理診斷管理模式與組織結構確定核心管理

和工作制

度流程體系系提升資金管理體系建立人力資源管理體系提升企業文化體系提升55天津XX公司戰略明晰和管理體系提升咨詢項目第六步驟為人力資源管理體系提升，包括職位說明書編寫、績效考核體系設計、薪酬管理體系設計三個階段主要工作內容依據定崗定編，確定職位說明書撰寫工作量量與XX員工討論界定崗位職責與XX員工討論界定崗位任職要求撰寫職位說明書職位說明書編寫績效考核體系設計薪酬管理體系設計企業戰略明晰企業內部管理診斷管理模式與組織結構確定核心管理

和工作制

度流程體系系提升資金管理體系建立人力資源管理體系提升企業文化體系提升56天津XX公司戰略明晰和管理體系提升咨詢項目主要工作內容制訂部門績效考核管理制度確定部門關鍵績效考核指標（KPI）制訂員工績效考核管理制度確定崗位關鍵績效考核指標(KPI)開展相關培訓輔導職位說明書編寫績效考核體系設計薪酬管理體系設計企業戰略明明晰企業內部管理診斷管理模式與與組織結構構確定核心管理和和工作制度度流程體系系提升資金管理體體系建立人力資源管管理體系提提升企業文化體體系提升57天津XX公司戰略明晰和管理體系提升咨詢項目主要工作內容分析XX公司現有薪酬結構運用積點計分法評價各崗位對公司的貢獻得得分通過外界公開資料對行業內薪酬狀況進行初初步了解設計結構合理、基于崗位相對貢獻的薪酬體系開展相關培訓輔導職位說明書編寫績效考核體系設計薪酬管理體系設計企業戰略明明晰企業內部管理診斷管理模式與與組織結構構確定核心管理和和工作制度度流程體系系提升資金管理體體系建立人力資源管管理體系提提升企業文化體體系提升58天津XX公司戰略明晰和管理體系提升咨詢項目主要工作內容分析天津XX特定歷史文化的形成組織公司高層、基層、中層員工討論對國內外領先企業的企業文化進行標桿研究究提煉天津XX的核心價值觀制定系統、科學的天津XX文化體系文化理念提煉實施方案設計企業戰略明明晰企業內部管理診斷管理模式與與組織結構構確定核心管理和和工作制度度流程體系系提升資金管理體體系建立人力資源管管理體系提提升第七步驟為企業文化體系提升，包括文化理念提煉、推廣廣實施方案設計兩個階段企業文化體體系提升59天津XX公司戰略明晰和管理體系提升咨詢項目主要工作內容分析公司核心價值觀對企業管理各項制度的的影響制定企業文化推廣實施方案制定全面的企業文化管理手冊進行員工企業文化培訓文化理念提煉實施方案設計企業戰略明明晰企業內部管理診斷管理模式與與組織結構構確定核心管理和和工作制度度流程體系系提升資金管理體體系建立人力資源管管理體系提提升企業文化體體系提升60天津XX公司戰略明晰和管理體系提升咨詢項目目錄一、項目背景和思路二、項目工作步驟61三、項目安排和工作成果四、XX管理咨詢簡介天津XX公司戰略明晰和管理體系提升咨詢項目項目小組人員構成項目董事兩名項目經理一名項目成員六名支持人員按項目要求配置**XX62XX公司待定待定待定待定注：**支持人員屬項目組編外人員，按需要為項目組提供數據收集和分析支持，工作地點在XX天津XX公司戰略明晰和管理體系提升咨詢項目項目人員職責總體項目把握在各階段討論主要建議及方案每月一次討論項目進程組織內部溝通清除項目進程中遇到的障礙決策每月按項目安排訪談安排根據需要安排隨機溝通主要責任溝通時間具體制定工作計劃領導項目進展日常工作的協調內部溝通至少每周一次訪談安排根據需要隨時溝通非正式溝通收集數據資料數據分析相關人員訪談提出建議及方案制作相關報告文件訪談安排根據項目需要隨時溝通項目經理項目成員項目董事63天津XX公司戰略明晰和管理體系提升咨詢項目項目時間安排注：項目正式啟動后，經雙方協商后，不排除對每階段的內容進行順序調整周12345678910項目啟動企業內部管理診斷集團總體發展戰略明晰提出非營利資產處置方案步驟一第一次匯報第二次匯報終期匯報設計集團組織結構提煉企業文化理念編寫職位說明書設計集團公司管理模式構建集團核心監控體系步驟二步驟三步驟五步驟六優化集團關鍵工作流程完善集團核心管理制度設計績效考核體系設計薪酬管理體系步驟四建立財務計劃預算和控制體系融資渠道分析與建議步驟七開展相關培訓與輔導64設計文化推廣實施方案天津XX公司戰略明晰和管理體系提升咨詢項目項目提交成果總匯65項目成果文件1、管理診斷《公司管理診斷報告》2、戰略明晰《公司發展戰略明晰報告》《公司非盈利業務調整與不良資產處置思路與方案》3、管理模式設計《公司管理模式分析報告》《公司組織結構設計報告》《公司部門職責》《公司部門定崗定編》《公司監控體系設計方案》天津XX公司戰略明晰和管理體系提升咨詢項目項目提交成果總匯（續1）66項目成果文件4、制度與流程設計《集團核心管理與工作流程優化報告》《公司核心管理制度》《流程設計培訓》5、資金管理體系設計《集團計劃與預算管理制度》《集團財務信息控制體系》《房地產融資渠道分析與建議》天津XX公司戰略明晰和管理體系提升咨詢項目項目提交成果總匯（續2）67項目成果文件《公司職位說明書》《公司績效管理手冊》6、人力資源體系設計《公司薪酬管理制度》《公司部門考核指標匯總》《公司崗位績效考核指標匯總》《公司崗位薪級對照表》《考核體系培訓》《薪酬體系培訓》7、企業文化管理體系設計《企業文化手冊》《XX企業文化發展計劃綱要》天津XX公司戰略明晰和管理體系提升咨詢項目在上述咨詢成果之外，XX還將為天津XX提供一系列管理培訓，切實提高企業管理人員的經營管理技能68培訓內容培訓對象《管理模式與組織結構設計》高層管理人員《業務流程設計與優化方法》中層管理人員《績效考核與薪酬體系設計》人力資源部《企業文化的建立與實施》相關部門《天津XX管理優化方案內容宣講》方案內容涉及的相關部門注：上述培訓主題是我們的初步設想，具體培訓內容需要與客戶進一步討論確定天津XX公司戰略明晰和管理體系提升咨詢項目目

錄一、項目背景和思路二、項目工作步驟三、項目安排和工作成果69四、XX管理咨詢簡介天津XX公司戰略明晰和管理體系提升咨詢項目XX管理顧問公司簡介70XX成立于1992年，是中國本土最大和最早的管理咨詢公司之一，總部位于北京，在上海和廣州設有分公司。截至目前，XX擁有380名全職專業咨詢顧問和研究人員。XX管理顧問公司的特色表現在西方管理知識和經驗與中國豐富實踐的珠聯璧合。XX管理顧問公司擁有一支畢業于國際國內一流商學院的強大專業咨詢師隊伍。咨咨詢師們除了擁有良好的教育背景以外，均具備多年國內或國際一流企業的實

際工作經驗。8名合伙人和總監等高級咨詢人員擁有證監會認可的上市公司獨立董事資格。獲得亞洲開發銀行（Asian

Development

Bank）正式咨詢資格天津XX公司戰略明晰和管理體系提升咨詢項目XX在中國管理咨詢業界創造的““第一”71中國第一家本土專業商業風險管理咨詢公司中國第一家在香港開設子公司的本土專業咨詢公司中國第一家向大學商學院捐款的本土管理咨詢公司中國第一家在哈佛大學“哈佛中國評論”年會上做主題發言的本土管理咨詢公司中國咨詢業第一起企業兼并案的承接企業2001、2002年，作為國內管理咨詢業的唯一代表應邀在黑龍江亞布力舉行“中國企業家論壇”年會上發言作為國內第一家也是目前唯一管理咨詢公司獲邀世界著名的瑞士達沃斯（Davos）的“世界經濟論壇”(WorldEconomicForum)，創始人趙民評為“2001年100名全球未來先導”（GlobalLeadersforTomorrow）之一成立了中國第一家有限合伙制風險投資機構--北京天綠創業投資中心天津XX公司戰略明晰和管理體系提升咨詢項目幫助中國企業爭創一流，建立持續發展核心優勢現代管理理論的傳播者東方管理方法的創造者復雜管理問題的解決者成功管理經驗的總結者時代管理創新的推動者優秀管理人才的培育者XX管理顧問公司的使命和宗旨72天津XX公司戰略明晰和管理體系提升咨詢項目XX管理顧問公司的優勢XX管理顧問公司的優勢在于其強大的國際和國內背景，以及將西方現代管理理論和經驗與中國市市場與環境相結合的核心能力。同國際知名管理咨詢企業相比，XX對中國企業的理解更深入、更更全面，擁有更豐富的本土企業經營管理的實踐經驗，因而能提供更實用的和更有效的專業咨詢詢服務；與本土管理咨詢企業相比，XX站在更高的國際角度，具有豐富的國際管理實踐經驗和更更系統的西方管理理論訓練。XX管理顧問公司的五大優勢是：1、對西方現代管理的精深理解和實踐經驗與中國市場的豐富管理實踐經驗2、畢業于國內外一流商學院的高素質專業咨詢師3、在中國市場各行各業的近百個管理咨詢成功案例4、在管理咨詢行業的專業信譽和品牌5、以實施性和客戶最終價值最大化為目標的過程咨詢這些優勢使得我們能為企業提供帶來明顯實際效果又適合企業特色的高質量管理解決方案73天津XX公司戰略明晰和管理體系提升咨詢項目XX管理顧問公司的團隊XX管理顧問公司擁有一支畢業于國際國內一流商學學院的強大專業咨詢師隊伍。咨詢師們除了擁有

良好的的管理和商業教育背景外，均擁有數年的戰戰略、營銷、人力資源、管理、投資或工程技術等等方面的一線國內或國際一流企業實際工作經驗。海外商學院

34%74北京大學

22%復旦大學4%其他15%清華大學

11%中國人民大學7%對外經貿大學7%天津XX公司戰略明晰和管理體系提升咨詢項目XX管理顧問公司的領域包括公司戰略、組織和人力資源、營營銷、企業信息化和業務流程等多個方面75天津XX公司戰略明晰和管理體系提升咨詢項目XX的經驗分布于各行各業76天津XX公司戰略明晰和管理體系提升咨詢項目XX近期服務過的部分客戶77天津XX公司戰略明晰和管理體系提升咨詢項目XX管理咨詢的部分客戶名單－中國最大移動通信集團－北京房地產上市公司－中國建筑設備上市公司－中國最大運動用品生產商－中國某省電力開發公司－中國最大的期貨公司－海洋石油香港上市公司－中國建筑機械集團－中國重型汽車公司－中國物流集團公司－北京國家級開發區－中國最大客車公司－中國油漆上市公司－福建房地產上市公司－中國汽車營銷和建材上市公司－香港上市公司中國地產子公司－中國西部公路施工上市公司－中國水泥上市公司－中國通信設備公司－河北省級電力施工公司－美國主要的通訊設備公司－中國乳業集團－中國生物化工上市公司－美國著名的綜合性娛樂公司－中國化肥生產商－中國包裝印刷上市公司－美國最大的環保科技公司－中國農業上市公司－中國汽車上市公司－美國航空科技上市公司－中國通信設備上市公司－中國摩托車上市公司－美國大型制藥公司－中國通信運營公司－中國電視機上市公司－美國大型礦山機械公司－中國國家級開發區－中國農業技術公司－美國最大日用品公司－中國電器上市公司－中國洗衣機生產商－美國主要化妝品公司－中國洗滌用品公司－中國冰箱生產商－美國主要石油公司－中國中央空調生產商－中國小家電生產商－英國主要商業協會－中國汽車配件公司－中國服裝生產公司－德國重型機械設備制造商－中國生物制品公司－中國綜合性進出口公司－韓國最大通訊公司－中國醫藥公司－中國白酒上市公司－韓國最大家電公司－中國光學技術開發公司－中國葡萄酒上市公司－韓國最大化工公司－中國卡車上市公司－中國啤酒上市公司－英國某大學78天津XX公司戰略明晰和管理體系提升咨詢項目XX推出的《XX管理叢書》，既有國際第一流的戰略、營銷、人力資源、IT技術、創業等管理專著信息技術的商業價值

2001年：《哈佛商業評論精萃》系列9本非贏利性組織總裁思維戰略遠見戰略創新永遠忠誠開發智力資本不確定性管理 創業精神 公司戰略

2002年：《總裁成功》系列9本價值鏈管理品牌戰略危機管理談判與沖突化解79天津XX公司戰略明晰和管理體系提升咨詢項目又有自己撰寫的中國管理實踐的總結

2003年：

2002年：80天津XX公司戰略明晰和管理體系提升咨詢項目XX的高級咨詢人員在10種以上中國主流經濟報紙和財經雜志上長期發表文章、專業研究報告，并開辦專欄81天津XX公司戰略明晰和管理體系提升咨詢項目XX的高級咨詢人員被20多所大學邀請，發表演講，舉辦講座，進行企業管理案例培訓，廣泛傳播企業管理咨詢實實踐經驗和技巧82天津XX公司戰略明晰和管理體系提升咨詢項目XX的高級咨詢人員10多次被邀請參加國際大型會議和論壇，并發表演講83天津XX公司戰略明晰和管理體系提升咨詢項目XX積極參加社會公益活動，承擔““社會公民””的職責84-1999年，中國第一家向大學商學院捐款的本土管理咨詢公司：北京大學光華管理學院“XX管理研究獎勵基金”-2002年，第一家向國家級自然保護區（可可西里藏羚羊自然保護區）捐款的中國管理咨詢公司-2003年，共同發起“中國企業家反對戰爭簽名”天津XX公司戰略明晰和管理體系提升咨詢項目XX在總結了中國企業管理實踐的基礎上，提出了自己的觀觀點和觀察“改造董事會”觀點

“中國三代企業家”觀點“中國企業的危機周期”觀點

“中國產業發展三個階段”觀點

“中國企業管理發展三步曲”觀點“中國企業的人才危機周期”觀點“中國企業的員工價值生命周期”觀點85天津XX公司戰略明晰和管理體系提升咨詢項目XX人力資源咨詢業務的特點和優勢綜合高效的解決能力獨特有效的咨詢方法因地制宜的咨詢方案素質一流的顧問團隊客戶至上的價值取向可操作性的人力資源解決方案行業認可的優秀品牌XX管理咨詢86天津XX公司戰略明晰和管理體系提升咨詢項目XX人力資源咨詢項目的行業分布87天津XX公司戰略明晰和管理體系提升咨詢項目XX人力資源咨詢項目的專業分布88天津XX公司戰略明晰和管理體系提升咨詢項目XX集團創始人,XX集團企業委員會主席,北京XX管理顧問有限公司創始人、董事長、總裁。作為XX集團的主要創辦者之一，自1992年起，成功地為幾十家大型跨國公司、國有大型上市公司和快速成長民營企企業提供管理咨詢服務，是中國最早致力于管理咨詢的專業從業人員之一。1999年，發起向北大光華管理學院捐資100萬，設立“XX管理研究獎勵基金”，成為中國第一家也是目前唯一一家向中國的大學商學院捐款設立研究基金的專業管理咨詢公司。2000年，主持和組織翻譯出版了哈佛商學院《哈佛商業評論精萃叢書》九本圖書。2001年，創辦了中國第一家有限合伙制風險投資機構--北京天綠創業投資中心。2002年，在深圳證券交易所“上市公司獨立董事培訓班”和“上市公司戰略管理培訓班”特邀授課。2002年，領導了關于中國上市公司的兩個獨立研究。第一個研究“中國上市公司高管激勵機制十大模式”，包括了截止2001年底中國上市公司中所有的高管激勵實際操作模式，對中國上市公司多年來高管激勵實踐進行了一次系統的的總結。第二個研究“管理咨詢和中國上市公司業績相關性研究”，是國內第一份通過客觀的大量的數據分析，在中

國首次研究了管理咨詢和提高中國企業的管理水平提高之間的關系。著有《改造董事會》一書。此書匯集了近年來對公司治理課題的研究成果和實踐體會，是管理經驗和實踐的一次階段性總結。2001年，被世界著名的瑞士達沃斯（Davos）的“世界經濟論壇”(WorldEconomicForum)評為“2001年100名全球未來先導”（GlobalLeadersforTomorrow）之一，是中國目前唯一被授予如此榮譽的中國管理咨詢專家。2002年，被美中關系全國委員會組織發起的“美中杰出青年論壇”評為“2001年杰出青年”之一。作為中方被授予該稱號的代表之一，是唯一的中國管理咨詢專家。2002年，作為歸國創業30名優秀海歸學子之一，受到黨和國家領導人親切接見，并應邀參加了“中國53周年國慶招待會”。是全國青聯委員，北京市科技咨詢業協會副理事長，歐美同學會商會理事，北京大學光華管理學院和清華大學經濟管理學院MBA招生面試客座考官。專業領域涉及：公司戰略、市場營銷、法人治理結構等，涉及行業包括通訊、IT、汽車、家電、機械、房地產、

FMCG等。創辦XX公司前任職于國家對外經濟貿易部。美國哈佛大學商學院EMBA，南京工學院計算機工學士。89XXX簡歷天津XX公司戰略明晰和管理體系提升咨詢項目XXX春簡歷XX管理顧問公司高級合伙人、執行董事、高級副總裁。美國芝加哥大學商學院MBA優秀畢業生，美國伊利諾伊大學機器人學博士，上海交通大學工學士在中國和美國十五年管理與咨詢經驗，具有系統的現代管理訓練和豐富的中美市場管理實踐經驗，并對中西管理結合有獨到的見解。在企業戰略、市場營銷、管理運營、企業信息化、資本運作和高科技企業投資等方面具有有豐富的國際國內實踐經驗，主持和參與的管理咨詢項目數十個。專業領域涉及：戰略、營銷策略和管理、人力

資源規劃、供應鏈管理、新產品開發、生產管理、業務流程重組、IT規劃、投資和融資等。涉及行業包括通訊、

IT、醫藥、制造業、房地產、投資、家電、物流、生化、農業、日用消費品等。先后任職于美國上市管理咨詢公司、位于硅谷的戰略決策集團（Strategic

DecisionsGroup）公司高級咨詢經經理，北美最大食品公司美國卡夫（KraftFoods）公司芝加哥總部商業顧問和IT項目經理，美國WEBToolManufacturing公司工程部經理，美國SellstromManufacturing公司工程部經理，美國LakewoodEngineering&Manufacturing公司項目工程師，美國伊利諾伊大學機械工程系研究員。共同組織翻譯出版了哈佛商學院《哈佛商業評論精萃叢書》九本：《創業精神》、《非贏利性組織》、《信息技術的商業價值》、《不確定性管理》、《公司戰略》、《品牌戰略》、《價值鏈管理》、《危機管理》、《談談判與沖突化解》。2003年，共同領導XX開始出版《XX管理叢書》系列。在中關村共同創辦了中國第一家有限合伙制風險投資機構—北京天綠創業投資中心并出任總經理。在此之前前，參與創辦中國最早的知名風險投資咨詢公司之一，北京維欣風險投資有限公司，并出任總裁。在風險投資界

具有廣泛的影響和資源，為風險投資在中國的推廣發展作出了突出的貢獻。同時還是多家媒體的特約撰稿人。多次應邀在北京、上海、廣州、武漢、南京等地大學做演講和講座。擁有證監會認可的上市公司獨立董事資格。90天津XX公司戰略明晰和管理體系提升咨詢項目XXX敏簡歷91XX管理顧問公司合伙人、首席咨詢師。美國亞利桑那大學EMBA，對外經貿大學國際企業管理學院MBA，清華大學理學士。作為我國改革開放后最早接受系統訓練的咨詢業專業人員，在近10年的管理咨詢經歷中，積累了對企業的深入入理解和管理咨詢豐富經驗，而這些也提供了為國內企業制訂發展戰略和管理問題解決方案的牢固基礎。在公司

戰略、財務管理、流程再造、戰略規劃、人力資源管理、成本控制、債務重組、企業兼并與重組、企業融資等等方面都有著豐富的咨詢經驗，主持和參與的管理咨詢項目幾十個。服務的企業涉及到消費類電子產品行業、家電、通訊、個人電腦、日常消費品、汽車、酒類、電力等行業。曾為眾多的國有獨資企業，股份制公司，上市公司，中外合資企業及私營企業提攻管理咨詢的經驗，涉及的管理咨詢項目包括但不限于：某大型通信設備集團戰略和管理咨詢，某大型中藥集團戰略和管理咨詢，某美國空調調廠商份銷策略咨詢，某美國著名壓縮機公司戰略咨詢，某歐洲食品公司中國市場進入策略咨詢，某國際著名通

信設備商手機業務增長戰略咨詢，某全球最大的電腦廠商分銷策略咨詢，某北京電器公司營銷管理運行體及人力

資源管理咨詢，某中國最大的汽車廠商之一核心流程和采購成本控制咨詢等等。先后任職于北京海問咨詢公司合伙人，美國貝恩咨詢公司（Bain&

Company）管理咨詢顧問，中國國際信托投投資公司經理，北京中外合資Avante電子公司市場開發部經理。胡少敏先生在投身咨詢業之前，為湖北省政府工作人員，并曾在對外經濟貿易大學任教。多次參與國內各種經濟論壇和年會，接受多家媒體的采訪和撰寫管理文章多篇，多次應邀在相關大學、商學院院、知名企業進行演講。天津XX公司戰略明晰和管理體系提升咨詢項目XXX輝簡歷92XX管理顧問公司合伙人、執行董事、副總裁。北京大學MBA，中山大學國際貿易學士。在中國有著10多年管理工作和管理咨詢的經驗，在企業戰略、組織管理、管理運營、市場營銷、人人力資源等方面具有豐富的實踐經驗，主持和參與的管理咨詢項目幾十個。專業領域涉及：公司戰略、營銷銷戰略和營銷管理、業務流程重組、戰略性的組織和人力資源等。涉及行業包括房地產、投資、建筑筑、通訊、汽車、家電、生化、醫藥、IT、農業、日用消費品等。管理咨詢的經驗包括但不限于：某建筑施工上市公司發展戰略、組織結構和人力資源咨詢，某家電公司營營銷戰略咨詢，玩具市場進入戰略咨詢，某家電公司銷售區域劃分咨詢，某摩托車公司管理體系、主業競爭力

力提升、營銷戰略咨詢，某重型卡車營銷戰略咨詢，某建筑施工機械上市公司營銷和人力資源咨詢，某通信