清收清欠工作報告（優秀18篇）清收清欠工作總結

xx年xxx在xxx的關懷和指導下，在各部門的幫助下，牢記總經理訓導，經過全體人員的共同努力，清欠辦各項工作取得了肯定的成果，現做以下總結：

今年我們清欠辦全體組織了三次總經理的兩篇講話——《記住昨天困難的創業路，攜手并肩共創美妙將來》、《破釜沉舟背水一戰》的深化學習，并且仔細寫了學習心得。通過學習，使我們每一個人經受了一次精神上的洗禮，讓我們知道了xx創業的艱辛，xx進展的困難歷程，通過三次學習，讓我們每個人增加了危機感和責任心，因此我們更應當珍愛現在的工作，更要兢兢業業！

xx年業務部共申報清欠單位xx個，標的xxx萬元，面對申報單位急，狀況簡單的狀況下全體清欠人員團結全都，勇于拼搏，克服重重困難，對所報單位進行了努力清收，截止xx年xx月xx日，清欠辦每個小組出差均超過xxx天，共清回貨款xxx萬元，當年申報清收率達xxx%。

xx年清欠工作面對許多急案、難案、要案，但清欠人員毫不退縮，勇往直前，xx公司和xxx公司兩案歷經兩年的困難執行，最終圓滿解決，xx公司也將成功在望。狠抓難案、要案的同時，我們堅持“抓大不放小”，更不忘執行過去的老單位，使所報全部單位得到了全面、有力的清理。

今年我們還在xxx的幫助下對清后余額進行了準時處理，在財務部的指導下對當年產生的xx個單位申報了壞賬處理，并且還對今年的清欠單位訴訟文書等資料整理后交檔案室入檔，使清欠工作善始善終。

清欠工作雖然總體上比較樂觀，但還存在較多不足，如對法律的學習不夠、個人力量、整體素養有待提高等，全部這些都需要在以后的工作中加以改正、提高和完善。

新的一年已經來臨，我們全體清欠人員將滿懷信念，嚴格根據總經理的要求，團結全都，勤奮學習，扎實工作，克服一切困難，爭取xx年取得更好的成果，為xx的大進展貢獻我們的力氣。

清收清欠工作總結

xx年即將結束，我在領導的關懷和指導下，在各部門的幫助下，清欠辦取得肯定的成果，但也存在一些不足之處，現總結如下：

自接任以來，通過各方面學習，使我經受了一次精神上的洗禮，讓我知道了創業的艱辛，公司進展的困難歷程，讓我增加了危機感和責任心，因此我更應當珍愛現在的工作，更要兢兢業業。

接手以來，整理了大量資料，細致把握了各個工程的詳細狀況，為下一步工作打好基礎，目前幾個工程的案例使我具體了解了工作的步驟，處理問題效率更高。

工作在一步步中進行，但還存在較多不足，如法律的學習不夠，個人力量、整體素養有待提高。全部這些都需要在以后的工作中加以改正提高和完善。

依據省市部門下發的關于農夫工資的各個文件說明各級部門的重視程度，我建議xx那年我們應做到以下幾點：

1.項目部工資結算應每月或者每段工程進度量由總公司、項目部和各施工班組長以及工人共同簽字公示工人工資，然后轉交財務存檔。

2.項目部對勞務隊長管理，勞務分包企業依據施工進度和各分工種農夫工簽訂勞動合同，在開工前上交公司存檔，制定職工花名冊、考勤表、工資支付表等臺帳。

3.項目部應協作農夫工工資糾紛應急處置突發大事。

4.下一步應考慮欠薪應急墊付制度，籌措應急專項資金或以保證金墊付農夫工工資。

5.對工程款已支付后項目部個人轉移財產，逃逸等方法躲避支付工資及材料費或者有力量支付而有不支付的項目部負責人需實行法院起訴等手段進行執行。

新的一年即將來臨，我將滿懷信念，嚴格根據公司領導的要求，發揚大無畏的精神，勤奮學習，扎實工作，客服一切困難，爭取xx年取得更好的成果，為公司的進展貢獻我的力氣。

清欠工作報告

在##的第4年，歷經大大小小的案件處置，涵蓋了公司全部類型的業務，現就問題資產清收作一個全面的思索總結。

清收工作從宏觀上可以分為兩種工作模式：一、訴訟。二、非訴訟。但實踐中，往往是兩種方式相結合，但依據實際狀況側重點有所不同，如何運用能達到一個比較抱負的效果，是需要我們案件經辦人員的閱歷推斷。兩種方式無所謂孰優孰劣，在詳細操作中往往是非訴訟手段前置，所謂“先禮后兵”。經此階段，債務人尚未達到我司的預期目標時，一般將會提起訴訟，實行查封、扣押、執行等強制措施，進入相對的“激烈”對抗期，但也不是肯定，以個人閱歷來說，讓對方處于一種壓力狀態，但雙方又不缺乏溝通，是比較抱負的清收環境。下面我以辦案流程為主線進行具體綻開。

非訴訟手段往往用在客戶剛發生違約不久之時，較之于訴訟，從情感上易于被違約客戶接受，實際操作中我們又明示或者示意后續訴訟查封的可能性，從而對方內心又有一種壓力感，同時又有一種“感謝”我司的手下留情，為雙方的談判、溝通產生一種微妙的影響。當然，實際操作中，是否明示示意訴訟查封仍是要視狀況而定。由于非訴催收本身也能獨立成為一種催收方式。下面就非訴手段前置的必要性作如下總結：

1、運用得當，可以避開訴訟程序常有的時間長、成本高、執行難的困局。

2、客戶此時為了證明自己還款力量充分，往往會主動或者被動供應一些我司尚未把握的財產線索，比如另外省市的房產、土地、應收賬款、貨款等。

3、有利于加固措施的實行，我司的項目金融業務往往前期來不及做實抵押，如抵押物釋放的狀況下，我們可以答應一段時間作為還款期限，但前提是將釋放的抵押物轉抵我司，達到一種債務人將銀行債務轉到我司，抵押物也應轉移的理解。此外，我們此時提出增加保證人擔保等要求，客戶在力所能及的狀況下還是極有可能達成的。

4、有利于維護客戶關系。我司廣角業務系統客戶資源是一項珍貴的財寶，發生違約后我們首先要推斷違約的緣由，企業的基本面是否正常，能否連續合作的可能性，假如直接訴訟，從情感因素上講對客戶是一種損害。假如對方在自己的還款承諾期屆滿后仍舊未還款我司再進行訴訟，對方也較易接受，為后期連續保持有效溝通打好基礎。

1、文本檢查與基本案情了解。首先應全面分析檢查有關證據文本資料，包括借款合同、擔保合同、財務轉賬憑證、付款（費）說明、項目服務托付書等的簽署狀況，是否需要補簽、更正等，同時依據項目審批表，詢問業務經辦人員，做到對債務有了全面的了解，包括合同簽訂的過程、是否存在爭議、對方的態度及目前企業的經營狀況、對方可能提出的理由等等，這樣才能夠有備而戰。

2、資產調查。資產調查是清收工作的重中之中，所謂“手中有。

糧，心中不慌”，不管訴訟與否，都要對主債務人及擔保人的資產狀況盡可能的調查清晰，包括調查債務人的主體資格、社會背景、生產經營及資產現狀，比如動產、不動產、無形資產、其他投資、其他債權等等狀況。這樣就收集把握了債務人目前的第一手材料，為清欠工作奠定基礎，然后在審慎調查的基礎上，制訂有效的清欠方案。

3、人員角色支配。一般清收業務由我集團公司統一負責，但是各個廣角的業務經辦人員、五虎將、ceo對該業務的前期了解程度確定遠遠高于集團后經營部門，因此，在與企業談判之前，雙方需做好充分的溝通，并對角色進行確定，誰主談，誰拋方案，誰緩和，誰強硬在事先需支配充分合理。另外，本人在實際辦案過程中有一個比較明顯的感受，就是在前期面談的過程中，會見雙方的“地位級別”也是一個值得思索的問題，如對方是上了年紀的企業老總，我們這邊人員假如太年輕，職務太低，會讓對方有一種不對等的感覺，當然這也并不肯定，但是值得留意。

確的表明目的與態度，特殊是把原則性不能讓步的說清晰，不能賜予對方猜想的空間。

我們知道，債務人最怕的其實不是起訴，而是查封賬號、資產等保全措施，致使其征信下降，融資渠道封死。而保全查封對于我們來說是一種保障，更是一種有奇效的施壓手段，但是何時使用、如何使用卻是需要多方考慮的。

1、對于起訴標準問題，我們知道起訴的目的是為了回收資金，是一種手段，對于還款意愿劇烈，正常付費用，企業（個人）基本面均良好的狀況下，起訴并非最好方式；有償還力量卻拒不償還的，先協商，若不行則馬上起訴并查封；有部分償還力量卻拒不償還的，先協商，若不行則考慮起訴，盡量將資產差額查找出來再進行起訴查封，避開其轉移資產等；對于既無力量又拒不歸還的，先應進行資產深化調查。以上都是一種抱負狀態，實際操作中往往我們對企業資產力量不能做到十足的把握，因此在企業消失再次違約（如仍未按還款方案書履行）、將后續進賬資金挪作他用等情形發生我司則多數馬上進行起訴查封。

2、我司內部打算起訴后，不急于向企業告知，由于起訴、保全材料的預備需要肯定的時間，打算起訴時企業的狀況、協作度方面均不是特別抱負了，告知后反而會給對方轉移資產、惡意躲債的可能性。

在我們推斷不出它對哪些資產哪些賬號最看重的狀況下，一旦查封，就全面查封，把對方逼急了，才能出最佳效果，再例如：在某些大額貸款即將到期的狀況下查封該銀行賬號的效果一般不錯。

1、由于我司業務的特別性，致使判決在法院實際操作中有肯定的難度，雖然我們具有一整套應對的方案，但是假如雙方對立狀況下，我們的高額費用收取勢必在經方法官心里產生肯定的判案遲疑性，導致清收周期變長，甚至可能導致過高費用部分不予支持的案例發生，對我司整體債權實現不利。

2、相比于判決書等的強制性，調解書具有雙方意志的自由性，對方情感上也更能接受，爭取調解也可以將雙方在前階段因保全查封等強制手段而產生的芥蒂化解，使后期的執行也能較為順當的進行，由于執行才是我們工作的重中之中，清收是我們工作的根本目的。

案件通過前期化解，中期訴訟，進入到了后期執行，本身已經說明白一些障礙因素存在。假如我司未把握有價值大，變現力量強的優質資產，案件進入執行程序后往往要經受一個較為漫長的階段。難點主要可以歸為以下幾類：

1、被執行人失蹤或者債務躲避。這類債務人往往由于自身已經無法解決全部債務，因此就一走了之，留下一個瀕臨倒閉的企業，我司則缺少一個可以談判、施壓的對象而影響清收。如山西翼眾案。

清欠工作報告

依據《國務院辦公廳關于轉發國務院減輕企業負擔部際聯席會議清理拖欠民營企業中小企業賬款工作方案的通知》（國辦創造電〔20xx〕14號）要求，切實解決政府部門和大型國有企業拖欠民營企業賬款，結合我省實際狀況，制定如下工作方案：

（一）工作原則。堅持“邊界清楚、突出重點、源頭治理、循序漸進”基本原則，運用市場化、法治化手段，營造踐諾守信的市場環境。

（二）清理重點。政府部門及其所屬機構（包括所屬事業單位）、大型國有企業（包括政府平臺公司）因業務往來與民營企業形成的逾期欠款。

（一）優先清理階段：20xx年1月底前完成清欠返還。

4、國有企業應付未付民營企業中小企業賬款，由省國資委負責牽頭并清理落實；

6、涉及供氣供暖等民生平安方面的工程項目欠款，由省住建廳負責牽頭并清理落實；

（二）著力清理階段：由各級監督管理機構督促有關地方和企業制定具體清償方案，20xx年底前完成清欠。

1、臨時難以落實預算資金的地方政府欠款，由省財政廳負責牽頭并清理落實；

3、確有困難的國有企業應付未付民營企業中小企業賬款，由省國資委負責牽頭并清理落實。

提高思想熟悉。各級、各部門要仔細貫徹落實好李克強總理在國務院常務會議上對清理拖欠民營企業特殊是中小企業賬款工作的部署和要求，統一思想，提高站位，充分熟悉清欠工作的重要性，增加緊迫感和責任感，快速開展清查、清欠行動，務求取得實效，不斷為民營企業進展壯大和經濟社會持續健康進展營造良好營商環境。（責任單位：省直各部門，各設區市人民政府、平潭綜合試驗區管委會）。

清收清欠工作總結

我在領導的關懷和指導下，在各部門的`幫助下，清欠辦取得肯定的成果，但也存在一些不足之處，現總結如下：

一：加強學習，提高責任心。

接手以來，整理了大量資料，細致把握了各個工程的詳細狀況，為下一步工作打好基礎，目前幾個工程的案例使我具體了解了工作的步驟，處理問題效率更高。

三：工作中存在的不足。

工作在一步步中進行，但還存在較多不足，如法律的學習不夠，個人力量、整體素養有待提高。全部這些都需要在以后的工作中加以改正提高和完善。

四：20xx年工作方案和建議。

依據省市部門下發的關于農夫工資的各個文件說明各級部門的重視程度，我建議20xx那年我們應做到以下幾點：

交財務存檔。

2.項目部對勞務隊長管理，勞務分包企業依據施工進度和各分工種農夫工簽訂勞動合同，在開工前上交公司存檔，制定職工花名冊、考勤表、工資支付表等臺帳。

3.項目部應協作農夫工工資糾紛應急處置突發大事。

4.下一步應考慮欠薪應急墊付制度，籌措應急專項資金或以保證金墊付農夫工工資。

5.對工程款已支付后項目部個人轉移財產，逃逸等方法躲避支付工資及材料費或者有力量支付而有不支付的項目部負責人需實行法院起訴等手段進行執行。

新的一年即將來臨，我將滿懷信念，嚴格根據公司領導的要求，發揚大無畏的xx，勤奮學習，扎實工作，客服一切困難，爭取20xx年取得更好的成果，為公司的進展貢獻我的力氣。

清欠工作報告

俗話說，凡事預則立，不預則廢。清收清欠工作是擺在全體領導干部面前必需打贏的攻堅戰，假如沒有足夠的預備和完善的方案，是難以取得最終成功的。當前，企業清收清欠工作狀況簡單，任務艱難，要想確保全面完成清欠工作任務目標，做到“四個注意”是堅實基礎。

要注意領導責任。領導干部要自覺擔當起清收清欠的“主體責任”，這既是提升企業進展質量的內在要求，也是改善經營環境、適應市場競爭的客觀需要，我們必需穩下心、沉下身來親自抓清收清欠工作，為上級領導分憂，為企業進展解難，撐起“一片天”；項目經理要有劇烈的使命感和堅決的事業心，踏下心來抓好詳細清收清欠任務開展，選好用好工作人員，自覺擔負起清收清欠的“終身責任”。

要注意力量提升。領導干部要加強學習，注意培育超前戰略思維，正確把握清收清欠工作的現象與本質、必定與偶然、可能性與現實性的差異，學會擅長從大處著眼、小處著手，由遠看近、未雨綢繆；要擅長全面把握大局，不謀全局者，不足謀一域，站在企業科學進展的制高點，審時度勢，趨利避害，駕馭清收清欠工作全局；要注意培育擅長分析解決清收清欠簡單局面的力量，要有敏銳鑒別力、局面掌握力、快速反應力、組織協調力，努力把清收清欠工作保持在穩定可控狀態。

要注意轉變作風。各級領導干部要履行好清收清欠工作職責，必需要有劇烈的責任感，重任在肩，實干興企；要有切中要害的敏銳感，學會借“力”借“勢”；要有樂在其中的興奮感，保持工作熱忱；要對清收清欠工作人員有親切感，知人善任，激發樂觀性；要對清收清欠工作有使命感，忠于企業，正人正心，杜絕損公肥私；要對筑牢思想防線有緊迫感，常懷律己之心、常修為政之德，繃緊廉潔自律弦；要保持高度的平安感，注意方式，合理合法，利己利企；要有提升企業進展質量的榮譽感，指標在手，時不我待。

要注意團結協作。清收清欠不是某個人、某個部門單一獨立的工作，正所謂單絲不成線，獨木不成林，要充分調動各級領導干部、各級組織的清收清欠樂觀性，有效發揮各職能部門的作用，全員推動，全力推動，相互協作，相互支持，塑造合力，形成一個和諧互動、齊心協力的工作局面。

任務目標有定數，清收清欠無盡時，作為企業的每一名員工，我們只有增加緊迫感和責任感，做好清收清欠“打長久戰”的預備，以更加飽滿的工作熱忱，更加良好的精神狀態，落實責任，強化執行，扎實工作，攻堅克難，才能順當完成清收清欠工作的各項任務目標。

我們要提高熟悉，高度重視清欠工作。

清收清欠工作總結

近幾年來，施工企業年年都在抓清欠，但拖欠工程款還是逐年增加，企業的應收賬款金額居高不下，呆賬、壞賬常常發生，給企業造成很大損失，嚴峻影響了企業的資金周轉，加大了企業風險。究其緣由，主要是沒有建立必要的防范機制和內掌握度,普遍存在防范意識差，防范措施少，防范手段不夠的問題。因此，施工企業必需在一手抓清欠的同時，還要一手抓防范，以防新應收賬款拖欠的發生。

在激烈的市場競爭中，除了工程的質優價廉之外，經營手段非常重要，在法規不健全、有關部門對工程上馬前審批把關不嚴、對業主缺乏約束措施（如無項目資本金保證制度）的狀況下，墊資作為一種經營手段對承接工程任務，進一步吸引業主有著不行低估的作用；在其他條件相同的狀況下，肯定時期實行墊資手段的施工企業承接的施工任務必定大于不實行墊資手段的施工企業，這是由于業主變相從施工企業處獵取了一筆無息或低息貸款；所以，墊資對業主有相當大的吸引力。正因如此，目前施工企業都廣泛采納墊資來吸引業主，以達到承接任務的目的；而部分業主又不講誠信、不按合同辦事，有法不依，使工程款的拖欠成為必定產物。因此，市場競爭是工程款拖欠的根本緣由，而工程款拖欠又返過來促進市場競爭的加劇。

（一）機會成本。工程款被拖欠意味著施工企業不能準時收回工程款，而相應要長期為業主墊付一筆相當數量的資金，由于這筆資金失去了投資盈利的機會，便產生了墊款的機會成本。

（三）加大收款成本。工程款被拖欠勢必要想法收回，因此加大收款費用。如發函費用，電話費，成立收款隊或專人催款費、律師費和訴訟費等等。

（四）壞賬損失成本。被拖欠工程款最大的風險就是債權成本壞賬，不但發生收款費用后收不回欠款，而且會給施工企業造成巨大的損失，有可能導致企業的破產。

綜上所述，施工企業為了增加市場競爭力，墊資如何把握？不問清紅皂白的墊資，企業就有可能找死，如不墊資有可能等死；因此，如何把握墊資、如何防止工程款的拖欠，就顯得尤為重要。

（二）強化合同意識，規范合同的簽訂和執行。合同是當事人雙方建立、變更和解除民事法律關系的憑證，是產生和確立債權債務的基本依據，同時也是解決糾紛的重要證據。工程施工合同是雙方為明確權力和義務以達到各自的經濟目的而訂立的協議文書，具有很強的法律依據。施工企業首先要把合同訂立關,最好使用建設部建筑工程承包合同的格式文本。企業的經營管理人員肯定要熟識合同法規和條款，吃透其精神。對中標工程項目合同簽訂必需符合法律的規定，合同的內容要反復推敲，考慮周全。凡是涉及到驗工計價時間、方式及工程款結算的違約條款，各自應擔當的經濟責任等必需填寫清晰，切忌模棱兩可，盡量避開和消退可能消失的經濟糾紛隱患。對于那些一開工就需要施工企業墊付大筆資金的項目，肯定要謹慎行事，以防合同一簽定就消失工程款拖欠的局面。其次是合同的履行，作為施工企業應遵守和執行合同，要確保工程進度施工質量，切不行違約而將自身置于被動地位。再次是加強合同管理，全面推行合同動態管理制度、包括法人授權托付制度、合同簽訂審批制度、合同管理臺賬制度、合同檔案管理制度、合同管理人員崗位責任制度、合同統計報表制度等。留意收集和保存證據，一旦產生糾紛，不至于因證據不全、資料不足而患病敗訴的結果，防止給企業帶來不應有的經濟損失。

（三）加強項目過程中的掌握，切實改善經營管理的不規范行為。對變更設計、增減工程量以及驗工計價等相關事項，肯定要經過業主的簽認可才能作為本期的收入入賬，同時施工企業要督促建設單位根據工程進度準時進行驗工計價，防止工程進度與驗工計價脫節和滯后?？⒐ろ椖恳獪蕰r向業主辦理竣工決算，為全面清理項目外欠款打好基礎。對業主供應材料和分包結算的，應準時清理并做好結算工作，以防基礎工作不完善給清收工程款帶來困難。對企業內部也要嚴格會計核算和報銷制度，防止個別人與第三人惡意串通損害企業的合法權益。

（四）明確項目經理清欠的責任，從源頭上防止工程款的拖欠。由于施工企業點多面廣，實行項目管理后，外欠款的增減變動均反映在工程項目部里，因此，削減外欠款的重點也應放在項目部上。在與工程項目經理簽訂承包合同時，就要明確經理是清理工程款的第一責任人。在工程項目部的經濟承包責任書中應體現回收工程款的條款和責任，以及獎罰規定。對已完工程項目所欠工程款，由原項目經理按期收回，工程款未收回的項目經理不予支配新的項目。對正在施工的工程項目，在最終與項目部結算時，依據工程款的回收狀況予以兌現，要將收回工程款作為兌現工程結清尾款的主要依據。

（五）加強企業內部經營管理，提高全體員工業務素養。建立和完善各類清欠的規章制度，建立一整套的集施工管理、項目結算和清欠催收為一體的科學有序的防控機制，本著清欠與防范相結合、防范與救治相結合的原則，切實改善經營管理中不規范的做法，不規范的行為，深化討論造成企業外欠款的深刻緣由，樂觀探究清欠工作的新途徑，逐步把握清欠工作的規律，把握清欠工作的主動權。清防并舉、削減舊欠、防止新欠。

清欠工作報告

為維護農夫工合法權益，保障社會和諧穩定和經濟進展，我院非常重視清欠工作，并將清欠工作形成專項目標。尤其是xxx市xxxx下發第168號《xxx市建設領域防范拖欠農夫工工資管理方法》xxxx令及我市清欠領導小組下發爭論的《詳細分工》以來，我院嚴格根據文件精神，結合本院實際狀況多措并舉，健全組織機構，在堅持立審分立前提下，各部門相互支持、相互協作，形成清欠工作常態機制，并取得了良好的效果。現將今年度清欠工作目標開展狀況自查如下：

為準時處理建設領域拖欠民工工資糾紛，保障民工合法權益，我院著力強化清欠工作常態機制建設，并要求：一是各部門進一步提高對清欠工作重要性的熟悉，加大清欠工作力度，切實在思想上、行動上不放松；二是各部門之間要緊密協作，加強信息溝通，時刻把握動向，以清楚的思路指導工作穩步開展；三是審判、執行部門要留意討論清欠工作的新問題，總結閱歷，確保清欠工作法律效果、社會效果與政治效果的有機統一；四是強化清欠工作分工，做好清欠工作記錄，落實責任單位目標任務。

我院依據我市和上級xxxx部署，啟動建設領域工程款及農夫工工資清欠專項行動，于20xx年8月15日召集相關部門，傳達了會議精神，成立了以黨組書記、院長徐向陽為組長的專項行動領導小組，以立案庭、民一庭、民二庭、執行局、討論室作為成員單位，領導小組下設辦公室，由民一庭負責人任清欠辦主任，加強組織領導，突出工作力度和效果，全力推動清欠工作。并快速對清欠工作做出了布署：一是馬上啟動清欠工作處置預案，運用“維權綠色通道”，務求妥當處理清欠涉訴糾紛。立案庭應當加強對清欠涉訴糾紛的立案審查，提高敏感度，加強信息的溝通；審判庭要對受理的民工工資及工程款投訴案件，快審快結，妥當處理，對于集團訴訟和涉及穩定的案件，要準時匯報，慎重處理；執行局要提高執行清欠涉訴糾紛的力度，拓寬執行思路，有效實現農夫工合法權益。二是馬上成立清欠工作應急分隊，抽調專人負責清欠涉訴糾紛在立案、審理、執行過程中的協調協作，確保立、審、執的快速“綠色通道”暢通。三是加強摸底排查工作，各責任部門要從審理周期、涉穩因素、進展狀況、xxxx投訴等方面，對清欠涉訴糾紛進行全面的摸排，凡摸排不徹底導致消失嚴峻涉穩后果的，要責任倒查，嚴厲?追究；同時要加強與市委市xxxx目標管理部門及清欠辦的工作連接和匯報，確保清欠工作信息暢通。

（一）狠抓清欠工作第一窗口的硬件設施和功能建設，暢通“清欠綠色通道”

立案庭是清欠綠色通道的第一站，“擦亮”立案窗口，狠抓硬件設施和功能建設，不斷改進自身工作，是暢通綠色通道的工作要求。

依托于我院目前辦公區域的布局，為便利當事人在立案庭精確?????的找到清欠立案窗口，我院在臨街的'立案大樓進門的醒目位置設置了清欠案件專用立案柜臺進行辦公，心得體會優先接待、優先立案。并配備了供當事人使用的電話以及清欠詢問處、同時，在窗口柜臺上擺放了供當事人免費取閱的訴訟指南、訴訟須知、訴訟風險告知書、訴訟文書格式等各種訴訟指引材料。切實便利當事人或律師就案件信息詢問、進行訴訟xxxx，以便當事人選擇訴訟手段，維護其合法權益，使從未打過官司的當事人感到清楚、明白。

同時，在清欠專用立案窗口旁，設置了開放式的專用xxxx接待窗口，對清欠群眾的xxxx事項都會有專人負責引導和明確解釋，不屬于自己接待的，馬上聯系相關部門人員進行接待，并且對xxxx人員的姓名、地址、聯系方式、xxxx事由等逐一登記，并最終負責處理，絕不推諉。依據所反映問題準時與市清欠辦、市總工會職工維權辦公室聯系。形成信息對流。

（二）大力開展訴前xxxx工作。

依據《訴前xxxx制度實施方法》，由清欠立案窗口工作人員負責清欠案件訴前xxxx，引導當事人正確訴訟。

針對訴訟案件和執行案件，向群眾提示有關訴訟的主要法律、司法解釋的規定，提示可能存在的訴訟懇求不當、丟失訴訟時效、執行時效等方面的法律風險及法律后果。在訴前加大宣揚力度，引導當事人選擇“立案調解”、“支付令”“訴前財產保全”等經濟、節省、高效、快捷的訴訟手段，降低訴訟、執行風險，維護其合法權益。

（三）進一步建立和完善速裁機制。

依據我院《民事速裁工作方法》相關規定，將“拖欠農夫工工資案件”納入民事速裁適用范圍，規定便捷的訴訟程序：在送達方式上，能夠將訴訟文書直接送達給被告或能口頭通知被告到庭的案件；在立案時，雙方當事人均同意在開庭前調解的，立案庭可以適用調解，并統一編“xx立調字”案號，在一個工作日內組織調解；在審理階段，案件承辦人應告知雙方當事人案件以五個工作日為審理期限，以通知被告到庭調解的時間為起算時間；在法律文書xxxx上，利用微機xxxx民事簡易程序訴訟文書格式模塊，以提高當庭xxxx、送達調解書或裁定書的比例，提高工作效率。以民事速裁的方式處理清欠案件，縮短案件審理周期，又便利了當事人。

（四）多方合力，建立聯合司法救助制度。

由于清欠類案件的當事人大多屬于農夫工，其自身的法律學問較為欠缺，我院樂觀與市法律救濟中心、工會、婦聯等部門之間的聯系，與檢察院進行座談，形成《關于辦理民事案件中相互協調的有關問題座談紀要》，推行由人民檢察院支持起訴的方式，引導當事人通過正值的訴訟途徑解決糾紛，加強社會各機關、部門對民工問題的支持和關注；依據xxxxxx《法律救濟條例》和最高人民xxxx《關于對經濟確有困難的當事人予以司法救助的規定》的相關規定，對申請司法救濟的當事人供應具體的訴前詢問的基礎上聯系法律救助的律師關心當事人收集證據；同時對經濟確有困難的當事人依法實行訴訟費的減、免、緩。全年司法救助近30件，緩減免訴訟費20萬元。

1、（20xx）xx民初字第1357號xxx市華南建筑裝飾有限公司訴xxx市置城房地產開發有限公司（xxx市中際投資進展有限公司）承攬合同糾紛.建設單位未根據合同支付工程款和退還保證金。本案已經過鑒定，承辦人多次組織雙方當事人進行調解，因雙方分歧較大，擬開庭審理。

3、20xxxx民初字第1344號xxx市金菩提房地產開發有限公司訴xxx省智源建筑勞務工程有限責任公司、xxx省智源建筑勞務工程有限責任公司崇州分公司建設工程施工合同糾紛西崇逸景項目雙方在工程結算和工期上存在較大分歧，同時雙方存在借貸關系。已經受理，正在進行庭前調解。

4、（20xx）xx民初字第1783號xxx藍公府餐飲文化傳播有限責任公司訴重慶精物實業（集團）有限公司、工作總結重慶精物建筑工程有限公司xxx分公司建設工程施工合同糾紛。建設單位拖欠工程款，導致拖欠農夫工工資已經受理，正進行開庭預備,本案兩被告無法送達，正進行公告中。

5、20xxxx民初字第1771-1777號原告藍銀強、查波、嚴小平、粟彬、張薪蒂、彭鴻彬、馮玉紅訴xxx省智源建筑勞務工程有限責任公司、xxx省智源建筑勞務工程有限責任公司崇州分公司、xxx市金菩提房地產開發有限公司、xxx省廣安市廣安區建筑工程總公司、xxx省廣安市廣安區建筑工程總公司xxx一分公司、第三人xxx安信投資xxxx管理有限公司、xxx欣盛非xxxx性xxxx有限公司勞務雇傭合同糾紛7案。經承辦人多次調解，有望達成調解協議。

今年，隨著xxx市統籌城鄉綜合配套改革試驗區和世界田園城市示范區建設的推動，涉及拖欠民工工資和建設工程款結算等糾紛數量呈上升趨勢，對職工的合法權利的法律保障和救濟需求越加重要。面對這種形式，我院將仔細總結，連續圍繞我市的中心工作，開展以下工作：一是進一步提高熟悉，完善工作機制，充分發揮審判職能，依法、快捷維護職工特殊是農夫工合法權益；二是用足用好有關法律、法規，仔細領悟有關政策精神，在詳細案件中，把握好法律正義與社會正義的關系，從有利于勞動者、有利于企業進展、有利于穩定的角度，穩妥處理案件，切實維護職工權益；三是連續樂觀參加涉及農夫工權益糾紛的“大調解”工作，延長職工，化解沖突糾紛；四是深化開展農夫工維權調研活動，對審判工作中涉及的有關糾紛進行分析，仔細思索對策，準時向有關部門提出司法建議，為促進社會穩定和經濟進展，供應良好的司法保障和法律服務。

清收清欠工作總結

20xx年各項目部堅持“目標、問題、結果”三個導向，仔細學習貫徹總部清收清欠管理思路，緊抓項目建設中的各項重點工作，強化執行意識，守好平安、質量、進度、環保、信用、效益六條底線，狠抓資金管控，加大清收清欠力度，推動業財高效融合，確保項目管理綜合治理實現齊抓共管，扭虧治虧工作取得實效?，F將20xx年清欠工作總結如下:。

本年清收清欠目標值xx億元，三項指標掌握金額xx億元。截止x月底，完成清收清欠xx億元，三項指標余額xx億元，調減清收清欠完成值后實際完成xx億元，占目標值的xx%，低于時間進度xx個百分點。

（二）“兩金”壓降指標完成狀況。

截止x月底，兩金總額xx億元，較年初增加xx億元，增幅xx%，其中合同資產增加xx億元，應收賬款增加xx億元，其他應收款增加xx億元，存貨削減xx萬元，兩金總額增幅x于營業收入增幅xx個百分點。

二是公司采納了“一對一”模式召開清收清欠推動會，與xx家單位簽訂了《清收清欠責任書》，明確了春節前清收確權和清欠回款的必保值、努力值、爭取值。

四是結合實際，制定了《xx清收清欠督導方案》，分xx個組對重點項目進行包保督導，采納重、難點項目公司主管領導包保督導，重點項目公司分管領導包保督導，一般項目公司業務部門包保督導的三級督導模式，壓實了清收清欠責任，目前各重點項目部門包保人已全部駐扎項目進行現場幫扶。

六是按月整理下發清收清欠完成通報，鼓舞先進，鞭策后進。

（一）執行了一套系統全面的精準重點項目督導例會方案。

每月公司董事長、總經理等十位班子成員按組分別通過現場或視頻例會的方式對xx個包保重點項目進行督導，灌輸項目要突破傳統束縛,創新思想,堅決信念，提升對清收清欠工作重要性的熟悉,真正將清收清欠工作付諸于實踐，落實到每一個細節。

（二）制定了一套系統全面的其他應收款清理方案。

總部依據項目其他應收款清理狀況針對已到期各類保證金、押金制定催要方案，明確詳細承辦人員，對于長期掛賬的其他應收款查明白緣由，分清責任，制定了處理方案，對形成的年月久遠、回收無望的呆壞賬并有確鑿證據表明無法收回的其他應收款項，整理說明緣由。

（三）聚焦指標、精準施策，用好以會代訓抓細抓實清欠工作。

三四季度總部密集召開x次清收清欠推動會，集團公司副總經理、公司黨委書記、董事長出席并作出重要指示，會上逐一分析重點項目指標完成值較差緣由，下一步工作重點?？偛堪Ｈ藛T全部駐扎項目進行現場幫扶，并督促要求各項目經理必需親力親為,對工作中的每一環節親自督辦、親自過問,準時把握工作進度和工作的詳細實施狀況,在清收清欠相關工作過程中要充分發揮領導的表率作用,以此推動工作的開展。

清欠工作報告

****年***在***的關懷和指導下，在各部門的幫助下，牢記總經理訓導，發揚宏大的“**精神”，經過全體人員的共同努力，清欠辦各項工作取得了肯定的成果，現做以下總結：

今年我們清欠辦全體組織了三次總經理的兩篇講話——《記住昨天困難的創業路，攜手并肩共創美妙將來》、《破釜沉舟背水一戰》的深化學習，并且仔細寫了學習心得。通過學習，使我們每一個人經受了一次精神上的洗禮，讓我們知道了**創業的艱辛，**進展的困難歷程，通過三次學習，讓我們每個人增加了危機感和責任心，因此我們更應當珍愛現在的工作，更要兢兢業業！

20xx年業務部共申報清欠單位**個，標的***萬元，面對申報單位急，狀況簡單的狀況下全體清欠人員團結全都，勇于拼搏，克服重重困難，對所報單位進行了努力清收，截止20xx年**月**日，清欠辦每個小組出差均超過***天，共清回貨款***萬元，當年申報清收率達***%。

20xx年清欠工作面對許多急案、難案、要案，但清欠人。

員毫不退縮，勇往直前，****公司和***公司兩案歷經兩年的困難執行，最終圓滿解決，****公司也將成功在望。狠抓難案、要案的同時，我們堅持“抓大不放小”，更不忘執行過去的老單位，使所報全部單位得到了全面、有力的清理。

今年我們還在***的幫助下對清后余額進行了準時處理，在財務部的指導下對當年產生的**個單位申報了壞賬處理，并且還對今年的清欠單位訴訟文書等資料整理后交檔案室入檔，使清欠工作善始善終。

清欠工作雖然總體上比較樂觀，但還存在較多不足，如對法律的學習不夠、個人力量、整體素養有待提高等，全部這些都需要在以后的工作中加以改正、提高和完善。

新的一年已經來臨，我們全體清欠人員將滿懷信念，嚴格根據總經理的要求，發揚宏大的“**精神”，團結全都，勤奮學習，扎實工作，克服一切困難，爭取20xx年取得更好的成果，為**的大進展貢獻我們的力氣。

清收清欠工作總結

xxxx年xxx在xxx的關懷和指導下，在各部門的幫助下，牢記總經理訓導，發揚宏大的“xxxx”，經過全體人員的共同努力，清欠辦各項工作取得了肯定的成果，現做以下總結：

今年我們清欠辦全體組織了三次總經理的兩篇講話——《記住昨天困難的創業路，攜手并肩共創美妙將來》、《破釜沉舟背水一戰》的深化學習，并且仔細寫了學習心得。通過學習，使我們每一個人經受了一次xx上的洗禮，讓我們知道了xx創業的艱辛，xx進展的困難歷程，通過三次學習，讓我們每個人增加了危機感和責任心，因此我們更應當珍愛現在的工作，更要兢兢業業！

20xx年業務部共申報清欠單位xx個，標的xxx萬元，面對申報單位急，狀況簡單的狀況下全體清欠人員團結全都，勇于拼搏，克服重重困難，對所報單位進行了努力清收，截止20xx年xx月xx日，清欠辦每個小組出差均超過xxx天，共清回貨款xxx萬元，當年申報清收率達xxx%。

20xx年清欠工作面對許多急案、難案、要案，但清欠人。

員毫不退縮，勇往直前，xxxx公司和xxx公司兩案歷經兩年的困難執行，最終圓滿解決，xxxx公司也將成功在望。狠抓難案、要案的同時，我們堅持“抓大不放小”，更不忘執行過去的老單位，使所報全部單位得到了全面、有力的清理。

今年我們還在xxx的幫助下對清后余額進行了準時處理，在財務部的指導下對當年產生的xx個單位申報了壞賬處理，并且還對今年的清欠單位訴訟文書等資料整理后交檔案室入檔，使清欠工作善始善終。

清欠工作雖然總體上比較樂觀，但還存在較多不足，如對法律的學習不夠、個人力量、整體素養有待提高等，全部這些都需要在以后的工作中加以改正、提高和完善。

新的一年已經來臨，我們全體清欠人員將滿懷信念，嚴格根據總經理的要求，發揚宏大的“xxxx”，團結全都，勤奮學習，扎實工作，克服一切困難，爭取20xx年取得更好的成果，為xx的大進展貢獻我們的力氣。

清收清欠工作報告

我局歷來高度重視清理解決拖欠農夫工工資狀況，多次發文要求各縣（區）水務局提高熟悉，落實責任，明確各縣（區）水務局為本縣（區）水利建設項目包保責任單位，要求一把手作為解決農夫工工資拖欠問題的第一責任人，分管領導是詳細責任人。仔細組織討論分析本地區農夫工工資拖欠的突出問題，明確牽頭協調和處理解決的責任人，限定解決時限，限定兌付期限，加強督促檢查，確保問題得到準時妥當處理，切實維護廣闊農夫工的合法權益，維護社會和諧穩定。要求各縣依據實際狀況制定開展農夫工工資支付狀況專項檢查工作方案，并要求向社會公布舉報投訴電話，以便接受群眾監督。

依據《妥當處理農夫工工資拖欠上訪問題的通知》（保辦電〔20xx〕9號）要求，我局在水利系統中仔細開展了清理解決拖欠農夫工工資狀況專項檢查活動，以《切實做好春節期間清理解決拖欠農夫工工資問題的緊急通知》（保水電〔20xx〕2號）文件，特地對該項工作做了支配部署，截至目前五縣區水利系統均已完成了清理解決拖欠農夫工工資的專項檢查。各縣區對本區域全部在建水利工程項目支付農夫工工資狀況進行了逐一清查，摸清底數、把握狀況，樂觀開展協調解決工作。對項目各施工企業、勞務隊伍的用工狀況、簽訂協議狀況、農夫工工資結算、支付狀況進行了仔細排查，通過排查，進一步核實農夫工工資發放狀況。開通了拖欠民工工資投訴舉報電話號碼，在各標段、各工地進行公布，仔細調查核實每一起投訴和舉報，做到發覺一起、查處一起、解決一起。要求各縣區要根據合同商定，加強工程驗收和計量支付管理，加快工程款結算支付進度，加強對施工單位財務監管力度，督促準時清算支付材料款、設備租憑費、農夫工工資等費用。

要求各縣區對施工單位可能消失無法準時償還欠款或不能準時支付農夫工工資的施工單位，實行約談其項目經理、法人代表等措施，責令其限期解決拖欠工資、費用等問題；對于拖欠農夫工工資的施工企業，在招標過程中要根據施工企業信用評價規章的要求，在其信用評價得分中扣除相應分數；對于惡意拖欠、引發重復上訪、拖欠情節嚴峻的施工企業，要根據有關規定對其賜予信用評價降級，或直接列入保山市水利建設市場從業單位黑名單。以加大對拖欠農夫工工資的施工單位懲處力度，落實責任，建立水利系統解決拖欠農夫工工資問題的長效機制。

為了切實維護好廣闊農夫工的合法權益，努力構建和諧社會，促進水利事業的進展，我局將連續加大監督力度，做好農夫工工資支付專項檢查工作：

（一）建立長效機制，以專項檢查活動為契機，建立長效工作機制。樂觀協作相關部門開展農夫工工資支付專項檢查工作，切實維護勞動者的合法權益，維護和諧的勞動關系，防止非正常上訪大事的發生。

（二）提高熟悉，加大落實力度。解決拖欠農夫工工資問題歷來是勞動保障監察工作的重中之重，我們將進一步提高熟悉，增加專項檢查工作的落實力度。

清收清欠工作方案

想要清收清欠工作方案寫的好嗎?今日我就為您推舉幾天相關的清收清欠工作方案，盼望能幫到您。

第一條為進一步適應改革開放和企業進展的需要，維護企業利益，盤活企業資金，特制定本方法。

其次條清欠工作是企業管理工作中的重要工作。

清欠工作的好壞，直接影響到企業的生產經營效果乃至企業的生存。

因此，各級領導和各單位、各部門都要重視，決不行掉以輕心。

要樹立“清欠就是效益，減負就是增效”的觀念。

第三條有限公司成立以董事長、總經理為組長，總會計師為副組長，公安、紀委、法律事務室、財務等組成的清欠收款領導小組，財務部下設清欠辦公室，詳細負責清欠的日常工作，業務上受財務部的直接領導。

第四條新開工項目在工程開工時，應設立項目清欠小組。

清欠小組由項目經理負責，成員由項目方案主管、財務主管參與，共同完成清欠收款中有關工程計價、竣工決算、收回欠款等工作事項，直至項目各種應收款的回收完畢。

第五條對于歷年遺留的應收工程款和其他應收款，各單位應進行全面清理，分清欠款單位、欠款賬齡及實際欠款數額，列出明細及估計可收回時間，以便分清責任，便于清收。

第六條歷年遺留的應收款項，由有限公司指定相關責任人負責清收，并實行清收與工資獎金掛鉤的方法進行考核;簽訂清欠包保責任狀，明確責任人的責任和義務。

在責任狀確定的時間內清收完畢，對責任人發放工資并按收回金額的肯定比例兌發獎金。

已完工已決算應收賬款，賬齡1至2年的按1%兌獎，3年的按2%兌獎，4年的按3%兌獎，5年及以上的按4%兌獎;已完工待決算的項目均按5‰計提兌獎。

第七條懲罰。

新開工項目在項目終結后，應做到工完賬清，本項目存在有應收工程款和其他應收款的，對項目經理、書記、方案主管、財務主管處以當年工資收入的20%、10%、5%、5%的罰款，并責令其限期收回。

欠款收回后，原罰款予以退還。

對歷年遺留欠款的清欠責任人，在責任狀期限內無法完成的，從超過規定時間的當月起，停發本人全部工資，直至收回欠款為止才予以補發，并取消前款第五條中規定的按賬齡提取的兌現獎。

第八條清欠人員外出清欠，必需經總會計師批準方可成行，否則有關費用由個人自理。

清欠人員在清欠中發生的差旅費、住宿費，由清欠辦財務審核，有關領導審批報銷，其他有關開支費用提請報告由公司領導批準后報銷。

第九條清欠回籠的資金應準時入賬。

資金的使用納入企業資金管理范疇，任何人不得擅自支付。

對于支付外欠款，有關責任人應準時供應付款方案，經公司領導批準后辦理。

第十條本方法由財務部負責解釋。

從下發之日起實行。

第一章總則

第一條為解決本單位面臨的債務人遲付、拖欠、拒付各種相關費用的狀況，同時加強對催收欠款工作(簡稱清欠工作)的管理，依據現行國家相關法律、法規，制訂本方法。

其次條應收欠款是指相關法人、自然人與本單位簽訂的各類合同(協議)中，依據其中的商定應收取的各類款項，包括商業用房租賃費、垃圾清運費以及超出合約規定期限應收而未收的款項。

其次章組織機構與人員配備

第三條自2022年2月1日起成立清理欠費工作小組(簡稱清欠組)，全面負責清理欠費工作。

組長：

組員：

第三章清欠組工作目標

第四條將欠費統計表所列欠款，實行簽訂還款方案書、通過法律程序等方式進行清繳，方案于2022年6月底前催收完畢。

第五條建立清欠工作長效機制，形成欠費收繳特地制度，支配專人負責，做到定期收繳，消失一筆清理一筆，保證不發生新欠費。

第四章清欠原則

第六條清欠工作的指導思想是依約主見債權、依法維護權益，根據既樂觀清收又講究策略的原則制造性地開展清欠工作。

第七條對欠款的債務人，要逐個分析，找出拖欠緣由，確定清欠目標和實施方案，實行不同的清收方法。

對資金狀況較好的債務人，應加大催收力度回收現金;若債務人資金狀況不好，在經過充分的調查論證后，可采納擔保的方法分期清欠;對于惡意拖欠、惡意逃債的債務人，應堅決實行訴訟或其它法律形式維護正值合法權益。

第八條加強清欠基礎資料、文檔管理工作，對清欠工作實行動態管理，建立黑名單制度，防范再次拖欠風險。

第九條改進現有示范合同文本，明確商定相關款項支付數額和期限、違約責任、結算方式。

第五章清欠組主要工作職責

第十條負責統計、收集、整理和上報清欠數據;

第十三條向領導匯報清欠進度、工作中遇到的問題和對策措施;

第十四條負責貫徹落實本單位有關清欠工作指示精神和相關法律、法規的宣揚工作;

第十五條負責本單位因欠費導致的清欠和處理工作。

第十六條指導、督促和協調債權債務人，有序清欠。

第十七條定期組織對重點欠款戶進行上門催收。

第十八條實行訴訟等途徑清繳欠款。

第十九條負責完成上級部門交辦的其它工作任務。

第六章主要工作制度及清欠相關措施：

其次十條定期上報清欠工作進展狀況及進度報表。

3、對電話催繳后扔不繳費的商戶實行現場下達催款通知書的方式，并告知其若未在規定時間內交清錢款，將對其實行斷水、斷電及訴訟等相關措施，并取得送達回證;4、對確有困難的債務人與其簽訂《延期還款方案書》(欠費人申請分期繳費，要求有擔保人);5、清欠組依據《延期還款方案書》和還款方案連續清欠)。

6、聯系律師事務所對仍不繳納欠費的商戶寄送律師函。

7、扔拒不繳納的依法通過法律途徑解決。

其次十二條特別狀況欠費的處理程序

1、分類清繳。

對欠費單位逐一排查，逐戶核查欠費人欠費的詳細狀況，分析其欠費緣由和繳費力量，對繳費單位發生的欠費應按繳費類別分類管理，建立欠費人檔案，依據欠費人基本狀況、欠費類型、欠費所屬期以及各險種欠費數額等狀況，有針對性地實行措施，制定清欠方法。

對能繳不繳甚至拒繳的，實行措施，強制征

繳;對臨時困難的，要引導其簽訂《延期還款方案書》并制定清欠方案，逐步清繳欠費;對完全或基本丟失繳費力量的，要量身制定清欠方案，跟蹤督促落實。

其次十三條強化監控。

在加強清欠催繳的同時，要對欠費大戶實施重點監控，對累計欠費50萬元以上的欠費人，要作為重點欠費監控對象，通過建立目標責任制、專人包戶等措施，加大監控力度;推動清欠催繳工作順當進行。

第七章附則

其次十四條本方法由清欠工作小組負責解釋。

近年來，隨著xxx公司的快速進展和施工力量的不斷提高，資金流量需求逐年擴大，處于結算過程中和被拖欠的資金不斷增加，公司資金需求沖突日益突出，回收工程欠款是公司資金來源的主渠道，為了維護公司利益，降低壞賬風險，盤活資金，加速資金周轉，滿意資金需求，增加資金效益，增加企業競爭實力，全公司各級領導、各個部門要高度重視并大力支持清欠工作，要根據集團公司對清欠工作的統一部署和要求，結合我公司實際，細心組織，狠抓落實，仔細貫徹，全體清欠人員要以求真務實的工作態度，苦干實干的工作作風，克服外部種種困難，挖空心思開拓工程款回收渠道，千方百計擴大工程款回收戰果，全面推動工程欠款清收工作，為確保完成今年公司下達的清欠任務指標，現將xx年度欠款回收工作做如下支配：

一、任務指標下達狀況：

二、詳細工作支配：

(一)、提高思想熟悉，加強組織領導

管理是企業永恒的主題，向管理要效益已成為現代企業經營管理的一個很重要的觀念，聚財，理財，有效發揮資金的使用效益，削減資金沉淀，清理欠款作為企業理財工作的重要手段，越來越得到重視。

巨額工程款被拖欠，使企業資金緊急狀況加劇，制約了企業的進展。

辛勤汗水換來的微薄利潤在漸漸耗費，令人心疼。

一些長期拖欠的工程款，有的已經形成呆帳、壞帳，造成了無法清收的事實。

面對嚴峻的現實，使我們糊涂熟悉到，只有做好清欠工作,削減資金沉積，緩急資金壓力，提高資金使用效率，企業才能更好、更快的實現經濟進展。

清欠工作是一項艱難的系統工程，它與企業進展建設，經營管理，規范運行，資金回轉，使用效率親密相關。

所以只有提高了廣闊干部、員工對開展清欠工作的重要性、緊迫性的熟悉，才能為清欠工作的順當開展營造良好的氛圍。

(二)清理債權、建立基礎資料

為了完成年內任務指標，有方案的開展工作，兩級清欠組織要依據清欠項目的實際現狀，分項目制定清欠方案、對清欠指標進行分解量化、清欠任務指標落實到責任人頭上。

要整理完善清欠資料，查找并收集施工合同、結算資料、交竣工資料，各種單據憑證，弄清每一筆債權形成的背景緣由和現狀，進一步確認債權債務關系和拖欠的金額，分項目建立清欠資料檔案。

在此基礎上，根據施工合同(協議)商定，將上年度已

竣工決算、竣工未決算、已驗工計價但未按合同商定尚未支付的工程款和到期的各類保證金進行逐項統計，精確?????界定清欠范圍。

確有清收難度，需交由清欠辦清收的項目移交時必需附上述清欠資料檔案移交。

(三)、量化指標、規范管理

結合清欠工作實際，公司將制定二00九年度《清欠管理方法》、《清欠目標責任書》，明確兩級清欠單位兼專職清欠員的職責，為任務指標的完成，保證清欠工作的落實，讓每個清欠人員身上有壓力，要實行“四定”工作原則，即定人員，定指標，定任務，定獎懲。

把任務指標分解到每個清欠人員身上，用制度和實效來對人員進行考核，依據債權形成的時間長短，清收的難易程度賜予肯定比例的提成，專職清欠人員的基本工資、績效工資及其他工資補助全部通過任務指標完成狀況，按欠款回收提成比例考核計發，以此督促清欠人員的工作主動性，也充分調動清欠人員的工作樂觀性。

制定清欠回訪記錄，清欠人員在每一次清欠過程中把對方說過的話、作出的承諾作簡要的記錄后，懇求債務單位接待人員簽字確認。

這樣做，一方面是得到債務單位的高度重視，二是對清欠人員作到動態管理，三是從債權的法律訴訟時效上始終得到連續。

要定期召開清欠例會制度、各級領導要對清欠工作中遇到的問題準時聽取匯報，因事應時做出討論調整。

各單位每月要將收回欠款的筆數、項數、金額和清欠指標完成狀況進行統計上報公司財務科和清欠辦公室，把債權管理和清欠催收逐步納入規范化管理軌道。

(四)、突出工作重點

依據債權形成的緣由以及債務方的資信狀況，對每項債權進行分析討論，確定重點清收對象。

清收清欠工作方案

20xx年**公司抓住擴大內需機遇，加快大路建設的步伐的關鍵時期，年底，3條大路建設項目同時開工，大多數大路建設項目接近尾聲。

因前期大路建設項目較為集中，歷史欠賬較多等緣由，致使公司資金緊急無法正常支付工程款、農夫工工資，突顯出越來越多的沖突，清欠工作任務也隨之加重。

清欠工作面臨著很多新狀況、新問題、新挑戰，必需樂觀探究解決清欠問題的新途徑、新機制、新方法。

對此，公司綜治辦樂觀開展專題調查工作，深化**、思小指揮部這兩個基層單位，通過座談的方式對20xx年清欠工作進行了調查。

通過此次調查工作，公司綜治辦熟悉到，**指揮部在成立之初便樹立"干優質工程、建和諧大路"的理念，建立長效管理機制，面對當前清欠工作存在的問題和面臨的嚴峻形勢，仍舊為公司演奏出一曲催人奮進的和諧主題曲。

20xx年2月通車后近一年的工作中，**大路指揮部共受理來訪11起、45人次，比上年同期上升了27%(其中集體訪9起、41人次，比上年同期上升了21%;個人訪2起、4人次，比上年同期上升6%)。

來訪反映的問題中，欠工程款的有10起、41人次，占來訪總量的90%，清欠金額為2.3億元，已支付1.47億元，清欠率為64%;欠付民工工資1起、4人次，占來訪總量的10%，清欠金額為1.2億元，已支付0.88億元，清欠率為73%。

**指揮部根據省、廳、公司清欠工作的要求，圍繞全面協調可持續進展的總體方向，為愛護群眾合法權益，制造和諧、穩定的社會環境，早在招投標階段便樂觀實行很多有效措施，從源頭上做好預防拖欠農夫工工資工作。

(一)明確工作目標，超前制定預案。

1、在招投標階段明確施工單位責任。

**指揮部依據國家有關法律法規的精神，在招標文件中明確提出：(1)承包人雇用民工和購買地方材料，必需按雙方合同協議商定履行各自的責任和義務，并按期支付民工工資和地方材料款，若不按合同或商定支付，引發的工資糾紛或供需糾紛，承包人必需擔當相應責任，業主保留停止對承包人支付的權利，直至承包人妥當處理好糾紛為止。

必要時，業主將按承包人與其雇用民工和購買材料的合同代為扣款，用于直接支付承包人的民工工資及材料款。

(2)承包人在得到業主支付的工程資金后，要準時支付勞務承包人、民工等工程施工人員的勞務酬勞，承包人要保證其使用的勞務人員的基本生活費能準時足額得到支付。

如隨便克扣民工工資，造成民工上訪，影響工程進度和質量，造成社會不良影響，業主將實行適當的方式代承包人支付，代付金額由業主從承包人工程款中扣除，并由承包人擔當5～10萬元的違約金。

(3)承包人必需嚴格實行?？顚Ｓ?，保證項目資金的正常運轉，嚴禁將工程建設資金挪作他用，在工程完工之前項目部上交的管理費不得超過工程所支付的8%。

2、在合同談判過程中提高施工單位的熟悉。

**指揮部組織承包人專題學習了《勞動法》、《勞動保障監察條例》、《工資支付暫行規定》、《最低工資規定》、《建設領域農夫工工資支付管理暫行方法》及省委省政府的有關通知，引導承包人從法律的高度、講政治的高度和落實"三個代表"的高度重視民工工資支付的重要性及其與企業聲譽、社會形象、市場拓展的關系，從而增加做好此項工作的主觀能動性和社會責任感。

3、在工程開工后準時制定預案。

承包人全部進場后，指揮部在做好各項施工預備工作的同時，由領導帶隊、各部門參與共同對全線12個土建合同段農夫工使用狀況進行了調研，依據工程特點和以往閱歷，對民工總人數、工費總額、民工工資支付高峰期進行了仔細討論，預估全線最高用工量約8000人，民工工資大約占工程計量款的15%左右。

依據調查結果，指揮部要求各合同段分別制定民工工資管理預案，從勞務用工合同簽訂、工資支付方式、保證措施、糾紛處理各方面作出承諾，經指揮部審核后執行，為規范勞務用工管理奠定了基礎。

兩清欠工作報告

我局歷來高度重視清理解決拖欠農夫工工資狀況，多次發文要求各縣(區)水務局提高熟悉，落實責任，明確各縣(區)水務局為本縣(區)水利建設項目包保責任單位，要求一把手作為解決農夫工工資拖欠問題的第一責任人，分管領導是詳細責任人。仔細組織討論分析本地區農夫工工資拖欠的突出問題，明確牽頭協調和處理解決的責任人，限定解決時限，限定兌付期限，加強督促檢查，確保問題得到準時妥當處理，切實維護廣闊農夫工的合法權益，維護社會和諧穩定。要求各縣依據實際狀況制定開展農夫工工資支付狀況專項檢查工作方案，并要求向社會公布舉報投訴電話，以便接受群眾監督。

依據《妥當處理農夫工工資拖欠上訪問題的通知》(保辦電〔20xx〕9號)要求，我局在水利系統中仔細開展了清理解決拖欠農夫工工資狀況專項檢查活動，以《切實做好春節期間清理解決拖欠農夫工工資問題的緊急通知》(保水電〔20xx〕2號)文件，特地對該項工作做了支配部署，截至目前五縣區水利系統均已完成了清理解決拖欠農夫工工資的專項檢查。各縣區對本區域全部在建水利工程項目支付農夫工工資狀況進行了逐一清查，摸清底數、把握狀況，樂觀開展協調解決工作。對項目各施工企業、勞務隊伍的用工狀況、簽訂協議狀況、農夫工工資結算、支付狀況進行了仔細排查，通過排查，進一步核實農夫工工資發放狀況。開通了拖欠民工工資投訴舉報電話號碼，在各標段、各工地進行公布，仔細調查核實每一起投訴和舉報，做到發覺一起、查處一起、解決一起。要求各縣區要根據合同商定，加強工程驗收和計量支付管理，加快工程款結算支付進度，加強對施工單位財務監管力度，督促準時清算支付材料款、設備租憑費、農夫工工資等費用。

要求各縣區對施工單位可能消失無法準時償還欠款或不能準時支付農夫工工資的施工單位，實行約談其項目經理、法人代表等措施，責令其限期解決拖欠工資、費用等問題;對于拖欠農夫工工資的施工企業，在招標過程中要根據施工企業信用評價規章的要求，在其信用評價得分中扣除相應分數;對于惡意拖欠、引發重復上訪、拖欠情節嚴峻的施工企業，要根據有關規定對其賜予信用評價降級，或直接列入保山市水利建設市場從業單位黑名單。以加大對拖欠農夫工工資的施工單位懲處力度，落實責任，建立水利系統解決拖欠農夫工工資問題的長效機制。

為了切實維護好廣闊農夫工的合法權益，努力構建和諧社會，促進水利事業的進展，我局將連續加大監督力度，做好農夫工工資支付專項檢查工作：

(一)建立長效機制，以專項檢查活動為契機，建立長效工作機制。樂觀協作相關部門開展農夫工工資支付專項檢查工作，切實維護勞動者的合法權益，維護和諧的勞動關系，防止非正常上訪大事的發生。

清收清欠工作方案

仔細落實省、市、縣政府全面治理拖欠農夫工工資問題的決策部署，切實維護農夫工勞動酬勞權益，《關于進一步做好根治拖欠農夫工工資工作的通知》（晉政辦發〔2021〕44號）及晉城市人民政府農夫工工作暨根治拖欠農夫工工資工作領導小組《關于開展保障農夫工工資支付狀況集中排查的通知》（晉市農夫工治欠組辦函〔2021〕10號）要求加強組織領導，完善健全根治欠薪長效機制，從源頭上制止和預防農夫工欠薪行為發生，現結合我鎮實際，制定建立保障農夫工工資支付工作協調機制實施方案：

建立保障農夫工工資支付工作協調機制，成立大箕鎮保障農夫工工資支付工作領導小組，負責開展保障農夫工工資支付工作，指導開展根治欠薪工作。組長由鎮長任藝華同志擔當，副組長由副鎮長張晉杰同志擔當。辦公室主任由鎮勞動保障所所長閆鵬兵同志兼任。

由鎮政府牽頭，定期召開根治欠薪工作會議，討論落實根治欠薪進展狀況并按要求準時上報上級部門。根據屬地管理、歸口管理和“誰主管，誰負責”的原則，各村（社區）、鎮各有關部門要在領導小組統籌支配下，明確分工，強化責任，詳細分工如下：

1.各村（社區）：各村（社區）主要負責人是根治欠薪工作的第一責任人。建立健全應急工作機制，完善應急預案，準時妥當處置因拖欠農夫工工資問題引發的大事，維護社會穩定；要加強輿論宣揚，做好疏導工作，引導農夫工用合理合法手段維護自身權益。

2.勞保所：負責牽頭組織協調農夫工工資清欠工作，聯合相關部門開展農夫工工資支付狀況專項檢查，全面把握清欠工作動態；建立健全應急工作機制。負責對已建成和在建的工程進行摸底排查。一旦發覺有拖欠農夫工工資，第一時間協調項目負責人妥當處理，做到預見早、處置快、影響小，努力從源頭上預防和化解拖欠工資糾紛。

3.信訪辦：負責組織協調各站所依法處置因拖欠農夫工工資引起的涉訪、涉穩大事，防止群體突發性大事的發生；負責農夫工來信來訪的接待、分流、轉送、交辦、督辦工作；督促各村（社區）、有關部門嚴格落實屬地管理、行業管理、條塊管理責任，妥當處置群體上訪大事。

4.財政所：督促項目業主做好解決政府投資工程拖欠工程款工作；負責制定政府投資工程拖欠工程款的還款方案；負責對已解決拖欠工程款的政府投資工程的農夫工工資支付狀況進行