進度計劃編制及目標計劃控制措施一、進度計劃編制1、編制施工進度計劃的依據（1）響應合同文件工期要求。（2）以本工程內容、工程量大小、工藝、工法難易程度為依據，類似工程施工經驗為參考。（3）單位工程全套施工圖紙和采用標準圖等技術資料。（4）合同工期、已確定的施工方案，合理安排施工工序。（5）施工條件、材料、機械供應與土建和安裝配合條件。（6）根據現場的實際情況進行分區組織流水施工。（7）工程量計算結果及有關定額。（8）充分考慮合同文件中與其它施工單位的配合，最大限度減少施工作業的相互干擾。（9）體現我單位專業施工技術水平是資源配置合理利用。2、施工進度計劃總體思路（1）減少設計更改，提前準備材料，拓寬加工渠道，做好準備工作。（2）加大管理力度，做到層層把關，防止材料錯位，做到條理清楚。（3）施工區各自獨立，各區間平行施工，區段間流水作業。3、單位工程施工進度計劃編制程序二、階段目標實驗的控制措施為保證各階段目標的實現，將采取如下施工步驟：施工根據平面布置原則和流水段劃分原則，組織流水施工。為實現各個目標，采取四級計劃進行工程進度的安排和控制，除每周與工程相關各方的工作例會外，每日下午3點召開各分包的日計劃檢查和計劃安排協調會，以解決當日計劃落實過程中存在的矛盾問題并且安排第二日的計劃和所調整的計劃，以保證日計劃周計劃的完成，通過周計劃的完成保證月計劃的完成，通過月計劃的控制保證整體進度計劃的實現。協助招標人和相關單位抓緊進行專業分包單位的招標和隊伍選擇，以滿足各專業工程按計劃實施。協助招標人和相關單位進行材料設備選型、招標，以滿足各種材料設備按計劃進場。三、進度計劃三級控制為科學合理地安排施工先后秩序以及充分說明工程施工計劃安排情況，根據我公司多年施工總承包實踐總結出具有實際操作的多級計劃管理體系，即：1、一級總體控制計劃一級總體控制計劃表述各專業工程的各階段目標，提供給招標人和招標人代表、監理、設計和相關承包商，采用計算機進行計劃管理，實現對各專業工程計劃實施監控及動態管理。2、二級總體控制計劃二級總體控制計劃以專業工程的階段目標為指導，分解成該專業工程的具體實施步驟，以達到滿足一級總體控制計劃的要求，便于對該專業工程進度進行組織、安排和落實，有效控制工程進度。3、三級總體控制計劃三級總體控制計劃是以二級進度計劃為依據，進一步的分解二級進度控制計劃進行流水施工和交叉施工的計劃安排，一般是以月度的形式提供給招標人和招標人代表、監理、設計和專業施工隊伍及其基層管理人員，具體控制每一個分項工程在各個流水段的工序工期。三級計劃將根據實際進展情況提前一周提供該計劃和上月計劃情況分析和下月計劃安排。4、周、日計劃以文本格式和橫道圖形式表述作業計劃，在工程例會上下發，并進行檢查、分析和計劃安排。通過日計劃確保周計劃、周計劃確保月計劃、月計劃確保階段計劃、階段計劃確保總體控制計劃的控制手段，使階段目標計劃考核分解到每一周、每一天。所有計劃管理采用計算機進行嚴格的動態管理，從而不折不扣地實現預期的進度目標，達到控制工程進度的目的。四、根據總體進度計劃制定施工配套保證計劃進場后，我們將盡快與招標人、設計、監理共同制定出一整套嚴密的工程配套計劃（包括施工詳圖設計進度計劃，分階段施工進度計劃和各專業交叉施工進度計劃，專業分包單位招標計劃和進場計劃，材料設備招標、定貨、加工和進場計劃，勞動力計劃，工程檢驗和驗收計劃等），以確保整個工程按期完工。此計劃是完成專業工程計劃與總控計劃的關鍵，牽涉到參與本工程的各個方面，我公司中標后將提供以下配套保證計劃：1、施工圖紙計劃及施工深化詳圖計劃施工圖紙計劃是指根據工程進度，設計單位提供的分項工程施工所必須的圖紙的計劃，這些圖紙主要包括：建筑施工圖、機電預留預埋詳圖、機電系統圖、裝修施工圖以及室外總圖等。施工深化詳圖設計計劃是指根據設計單位提供的施工圖紙所作深化詳圖的設計計劃，包括：合約范圍內的深化詳圖設計、各專業分包單位的深化詳圖設計計劃等。2、施工方案編制計劃此計劃要求的是擬編制的施工組織設計或施工方案的最遲提供期限。“方案先行、樣板引路”是保證工期和質量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的工序，有效的施工方法和質量控制標準。在進場后，我們將編制各專業的系列化方案計劃，與工程施工進度配套。3、專業分包單位招標和專業施工進度計劃此計劃要求的是在分項工程開工前所必須的物資供應商、專業分包單位合約簽定期限和進場時間。由于工期較短，所以對分供方、自有勞務隊伍的選擇、協助招標人考察極其重要。在此計劃中充分體現對分供方和專業分包單位的發標、資質審查、考察、報審和合同簽定期限及進場時間要求。在進場后，我們將編制各分供方和專業分包單位計劃，與工程施工進度配套。設備、材料選型和進場計劃，以及大型施工機械設備進出場計劃。此計劃要求的是分項工程所必須使用的設備材料進場計劃以及施工、機械設備的最遲進出場期限，因此確定材