組織行為學(xué)視角下互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)小米公司的組織變革目錄TOC\o"1-2"\h\u22697一、前言 120440二、組織行為學(xué)視角下小米公司的組織變革 131750（一）重視個人的認可和獎勵 117530（二）扁平化管理，構(gòu)建新型組織結(jié)構(gòu) 215760（三）倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型組織 228330（四）打造團隊企業(yè)文化 32870三、結(jié)論 3摘要：進入新世紀，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)開始迅速發(fā)展，我國也開始出現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，經(jīng)過十多年的發(fā)展，我國已經(jīng)出現(xiàn)了一批知名度享譽世界的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之所以會取得重大的成功，一方面來自于科技的創(chuàng)新，而另外一方面則來自于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對企業(yè)組織的變革，相比于傳統(tǒng)企業(yè)來講，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有更多的靈活性。本文將對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)組織變革在組織行為學(xué)的基礎(chǔ)上進行分析，將以小米公司作為分析的對象，闡述其發(fā)展過程中對企業(yè)組織的變革。關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)；組織變革；組織行為學(xué)；小米前言互聯(lián)網(wǎng)時代以來，我國誕生了許多知名的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，每家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成功都有各自的秘訣，但是這些企業(yè)的成功都離不開一點，那就是在企業(yè)組織上的變革，相對于傳統(tǒng)企業(yè)來講，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的思維更加靈活，對于企業(yè)的組織變革程度也更大[1]。小米公司從創(chuàng)立至今經(jīng)過10年時間，10年里小米公司從一家初創(chuàng)公司迅速的成長成為一家上市公司，其下的產(chǎn)品更是享譽世界，已經(jīng)成為世界前五的手機廠家，小米更是全球最大的智能家居企業(yè)，推出的智能家居解決方案受到用戶的廣泛好評。本文將從組織行為學(xué)的角度對企業(yè)變革進行分析，以小米公司作為分析對象，從小米公司的企業(yè)組織變革看出互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的特點。組織行為學(xué)視角下小米公司的組織變革重視個人的認可和獎勵小米公司在創(chuàng)立之初便明確了一個概念，那就是要和員工一起分享利潤，充分的重視個人的發(fā)展和獎勵，秉承著盡可能的多分利潤給公司員工的理念，公司上下員工的工作熱情十分的高漲。在小米公司剛剛成立的時候，就在全公司開始推行全員持股的員工激勵方案，這種透明的利益分享模式是在傳統(tǒng)的公司中很難看到的，這也是小米公司在組織上的革新。在小米公司創(chuàng)立之初的時候，今夕了一輪的員工融資，員工自掏腰包進行投資，當2018年小米在香港上市成功的時候，當初投資的員工獲得了當初投資額十倍的回報，注重利益的分享一直是小米公司所強調(diào)的，因為只有這樣才能激發(fā)員工的內(nèi)在動力，為公司的發(fā)展提供更為強勁的動力。在注重利潤分享的同時，注重企業(yè)員工的認可，因為小米相信每一個小米人都值得被尊重，每一個小米人都在用自己的奮斗為公司創(chuàng)造財富的同時實現(xiàn)個人的理想。因此小米公司極為重視員工的個人認可，激發(fā)員工的潛力。從組織行為學(xué)的角度來看，小米公司在組織結(jié)構(gòu)的變革中充分的考慮到了員工的需求即自我實現(xiàn)和安全需求，這些需求的滿足可以讓員工在企業(yè)工作中更加的有動力，在實現(xiàn)個人理想的時候，同時也和公司的生產(chǎn)經(jīng)營的目標想匹配。扁平化管理，構(gòu)建新型組織結(jié)構(gòu)在扁平化組織結(jié)構(gòu)中的中心就是用戶，是企業(yè)管理的未來走向，設(shè)立的所有職能部門都是應(yīng)該以用戶的需求作為標準，職能部門的工作導(dǎo)向就是隨時隨地的滿足客戶的需求[2]。在小米公司中施行的就是扁平化的管理，小米公司的扁平化是基于公司相信優(yōu)秀的人本身就有很強的驅(qū)動力和自我管理能力，為這些人才設(shè)定嚴格的管理模式是對他們的不信任。小米公司的創(chuàng)始人雷軍十分支持扁平化的管理模式，他本人為人隨和，能和企業(yè)的員工打成一片，他認為在公司的內(nèi)部只有統(tǒng)一共識才能把事情做到最為極致。在小米公司的辦公室布局就能看出小米公司的扁平化管理模式：一層產(chǎn)品，二層營銷，一層硬件，一層電商，每一層有一名創(chuàng)始人坐鎮(zhèn)，能夠在產(chǎn)品的各個方面直接管轄到底，大家在工作上互不干涉，能夠在在各自的分管領(lǐng)域發(fā)力，共同做好一件事。扁平化的管理能把很多職位拆散，專注做一件事。在扁平化管理的過程中，小米公司重視企業(yè)內(nèi)部的信息溝通交流，通過有效的交流企業(yè)內(nèi)部的信息可以很快的在公司上下進行穿搭，形成良好的溝通氛圍。組織溝通是組織實現(xiàn)其目標的方式，溝通使組織能夠做出決定、完成任務(wù)和建立關(guān)系。通過對組織溝通的更好理解，可以給組織成員帶來更多的成就感和愉悅感，從而使工作流程更加高效，促進組織更好的成長和發(fā)展[3]。倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型組織學(xué)習(xí)型組織是目前企業(yè)組織發(fā)展的一種未來局勢，社會的主流價值觀提倡員工終身學(xué)習(xí)，企業(yè)在學(xué)習(xí)型組織中可持續(xù)發(fā)展[4]。因此小米公司提倡構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，其中小米公司的創(chuàng)使人雷軍就十分推崇這種模式，自己身先士卒的投入到其他相關(guān)知識學(xué)習(xí)中，在企業(yè)內(nèi)部形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍，激發(fā)了員工的學(xué)習(xí)熱情。小米公司通過不斷加強內(nèi)部學(xué)習(xí)能力，保持自身的核心競爭力，促使企業(yè)發(fā)展。在企業(yè)內(nèi)部營造充滿學(xué)習(xí)氛圍的組織文化，使員工在積極的工作環(huán)境中學(xué)習(xí)和提高自己。通過學(xué)習(xí)型組織的建立，促進了成員之間的交流，調(diào)整員工之間的關(guān)系，實現(xiàn)共同學(xué)習(xí)。打造團隊企業(yè)文化小米公司在發(fā)展的過程中就特別注意對自身企業(yè)問價的營造，在物質(zhì)層面、制度層面、精神層面和行為層面形成統(tǒng)一的企業(yè)文化，推崇使命感、客戶至上。這種這種組織文化理念能夠形成員工之間的凝聚力，促進企業(yè)價值觀的產(chǎn)生，激發(fā)員工的工作能力和企業(yè)的產(chǎn)品價值。團隊文化首先要尊重每個成員的興趣和成就，要求每個成員提高工作質(zhì)量，實現(xiàn)團隊的共同目標[5]。團隊文化的核心是合作與協(xié)作。小米公司在成立之初就確定了“和用戶做朋友”的企業(yè)文化，將用戶放在企業(yè)的第一位，時刻聽取用戶的聲音，小米公司的用戶粉絲被親切的稱為“米粉”，并設(shè)立了“米粉節(jié)”來回饋用戶對公司的支持，和用戶交朋友不僅是公司強調(diào)的一種公司文化，更是化身稱為全體員工的行為，給與一線員工充足的權(quán)利。小米的工程師必須要面對用戶，在論壇、微博等社交平臺要多和用戶進行溝通，交流做朋友，讓工程師了解用戶的需求和痛點，以此來改善軟硬件服務(wù)。從組織行為學(xué)的角度來看，優(yōu)秀的企業(yè)文化有助于企業(yè)員工的成長，尤其是企業(yè)內(nèi)團隊成長有著重要的作用，能夠很好的傳遞企業(yè)的核心價值觀，有助于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在日漸競爭激烈的市場中存活下來[6]。結(jié)論本文通過組織行為學(xué)的視角對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的組織改革進行了相關(guān)的分析，以小米公司的發(fā)展和企業(yè)組織革新作為具體的研究對象，發(fā)現(xiàn)其在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中有著四項的革新，分別是重視個人的認可和獎勵、扁平化管理、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織和打造團隊文化這四個方面，從組織行為學(xué)的角度來看，這些都充分的滿足了企業(yè)員工的兩方面的需求，一個是自我實現(xiàn)的需求和安全需求，使得企業(yè)員工能在企業(yè)的工作中找到自己的價值，并這個價值進行努力付出，從而使得企業(yè)得到高速的發(fā)展和良好的競爭機會。參考文獻：[1]蔡穎.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)組織變革與組織有效性的實現(xiàn)[J].中國管理信息化,2020,23(07):65-67.[2]李碧影,祁榮珊.中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革探究——以A企業(yè)為例[J].中國市場,2018(20):100-101.[3]何蕾.基于互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)組織變革的海爾小微公司績效考核體系構(gòu)建研究[D].西南大學(xué),2017.[4]謝康,吳瑤,肖靜華,廖雪華.組織變革中的戰(zhàn)略風(fēng)險控制——基于