Public

Finance2004-01-01

|HIT

Harbin

ChinaWU0922@H領(lǐng)導(dǎo)人常見的毛病哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院企業(yè)管理教研室副教授吳雋電話：86848851辦公室電話：86414045Public

Finance一、知識(shí)落后wu0922@當(dāng)今科技迅猛發(fā)展的時(shí)代，即使是專家稍一懈怠也也會(huì)感到壓力。何況經(jīng)理人員百事纏身。雖然如此，也該想方設(shè)法學(xué)好與本行業(yè)務(wù)相關(guān)的最最新科技知識(shí)。整塊時(shí)間一般難求，要注意利用零碎時(shí)間。可在出差旅途中聽錄音看錄像，或訂閱一些專業(yè)雜雜志，參加行會(huì)協(xié)會(huì)的一些活動(dòng)。只要持之以恒，就會(huì)逐漸擺脫被動(dòng)，與下級(jí)專業(yè)人人員有更多的共同語言。因?yàn)槊恳粋€(gè)聰明的經(jīng)理都都懂得在工作中學(xué)習(xí)的重要性。你不但由此深入了業(yè)務(wù)，也團(tuán)結(jié)了下屬。Public

Finance二、推諉責(zé)任擔(dān)任職務(wù)日久容易養(yǎng)成官僚作風(fēng)，遇事變得謹(jǐn)小慎慎微，把疑難推給他人。這樣下去，天長(zhǎng)日久，一方面變得油滑，同時(shí)也失失去了下屬的尊敬。因此，必須牢記勇于出頭負(fù)責(zé)是保住職位的最好的的辦法。兵書也說“最好的防御是進(jìn)攻”。工作中出了差錯(cuò)，不論是自己直接參加的還是下屬屬做的，應(yīng)該勇于出頭承擔(dān)責(zé)任。這是取得信任和尊敬的唯一辦法。wu0922@Public

Finance三、優(yōu)柔寡斷有人性格內(nèi)向，遇事遲疑，下級(jí)遇有疑難來找他，向他請(qǐng)示，討教解決辦法。他支支吾吾，老半天也說不出一個(gè)簡(jiǎn)單的決斷。天長(zhǎng)日久，威信盡失。下級(jí)也為難，不知是請(qǐng)示他好還是遇事繞過他處理理為好。其實(shí)，只要平時(shí)留心業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)，把基本情況和數(shù)字字掌握住，作出正確決斷的機(jī)會(huì)還是有的。作出幾次正確決斷以后，威信就樹立起來，自己的的信心也建立起來了。wu0922@Public

Finance四、抱怨下屬許多經(jīng)理染上埋怨自己下屬的毛病。遇事不反省自己，只怪下頭，弄得下級(jí)不服，自己生氣。其實(shí)，不如遇事先問問自己：

我聽取下級(jí)的建議了么？

我了解全面情況么？

我事先提出防范措施了么？遇不順心事先責(zé)己，后責(zé)人，養(yǎng)成這個(gè)習(xí)慣之后，就會(huì)發(fā)現(xiàn)下屬并不像自己原先想像的那么無能。wu0922@Public

Finance五、希望討好希望給下級(jí)一個(gè)好印象，這是人之常情。但是經(jīng)理人員應(yīng)該首先被別人尊重，其次才是被人人喜歡。為此，不要耍心眼拉攏人，不要小恩小惠攏絡(luò)人，不要無緣無故接受下屬饋贈(zèng)，執(zhí)行紀(jì)律要秉以公

心。該罰則罰，該獎(jiǎng)則獎(jiǎng)。wu0922@Public

Finance六、高高在上有些大公司經(jīng)理，自己本想下第一線，但被設(shè)定的的機(jī)構(gòu)層次束縛住了手腳。為此要打破束縛，到下級(jí)中去。同時(shí)，也要改變自己被重疊機(jī)構(gòu)養(yǎng)成的經(jīng)理架子。不改的話，下去甚至比不下去還要糟。wu0922@Public

Finance七、擔(dān)心上級(jí)不滿意這也不必，不如自己多問問自己平時(shí)做得怎么樣。自己在上級(jí)心目中的印象是自己長(zhǎng)期干出來的結(jié)果。一時(shí)被誤解，總可以扭轉(zhuǎn)。即使給上級(jí)壞印象，也要靠日后自己的努力加以補(bǔ)救。如果一味忙于做表面工作，到頭來吃虧的是自己。更何況，一般的上級(jí)是過來人，他們懂得自己屬下的心理。wu0922@Public

Finance八、大權(quán)獨(dú)攬有的經(jīng)理很能干，幾乎公司里什么樣的工作都能干干，為此他忙個(gè)不停。其實(shí)一個(gè)好的經(jīng)理很少動(dòng)手，他有許多副手代他做做事，他可以放心地出外度假。而且他的副手很能干，因?yàn)樗麄兘?jīng)常被委派代表公公