成本計(jì)算的定額法一、定額法的基本特點(diǎn)二、定額法的成本計(jì)算程式三、定額法成本計(jì)算舉例一、定額法的基本特點(diǎn)

以產(chǎn)品定額成本為基礎(chǔ)，通過加減脫離定額的差異、定額變動(dòng)差異和材料成本差異來計(jì)算產(chǎn)品實(shí)際成本。(一)含義(二)定額法的主要特點(diǎn)1.變被動(dòng)為主動(dòng)，加強(qiáng)成本費(fèi)用的事先控制。

2.及時(shí)揭示實(shí)際費(fèi)用與定額費(fèi)用之間的差異，加強(qiáng)成本的事中控制。

3.月末計(jì)算產(chǎn)品的定額成本，為成本的事後控制提供資料。一、定額法的基本特點(diǎn)二、定額法的成本計(jì)算程式(一)計(jì)算定額成本

依據(jù)現(xiàn)行定額資料計(jì)算出的目標(biāo)成本。1.定額成本二、定額法的成本計(jì)算程式(一)計(jì)算定額成本①直接材料費(fèi)用定額成本

＝直接材料消耗定額×材料計(jì)畫單價(jià)②直接人工定額成本

＝產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)消耗定額×計(jì)畫小時(shí)工資率③製造費(fèi)用定額成本

＝產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)消耗定額×計(jì)畫小時(shí)製造費(fèi)用率④單位產(chǎn)品定額成本

＝直接材料定額成本＋直接人工定額成本

＋制造費(fèi)用定額成本2.定額成本計(jì)算公式二、定額法的成本計(jì)算程式(一)計(jì)算定額成本表8-1產(chǎn)品單位定額成本計(jì)算表產(chǎn)品名稱：甲產(chǎn)品200×年6月項(xiàng)目材料消耗定額工時(shí)消耗定額計(jì)畫單價(jià)金額直接材料3200其中：A材料50千克40元2000B材料40千克30元1200直接人工8小時(shí)20元160製造費(fèi)用4小時(shí)15元60單位產(chǎn)品定額成本34203.編制定額成本計(jì)算表(二)脫離定額差異的計(jì)算1.直接材料脫離定額差異的計(jì)算。直接材料脫離定額的差異

＝(直接材料實(shí)際消耗量

-直接材料定額消耗量)×材料計(jì)畫單價(jià)編制原材料定額費(fèi)用和脫離定額差異匯總表見表8-2。二、定額法的成本計(jì)算程式表8-2原材料定額費(fèi)用和脫離定額差異匯總表產(chǎn)品名稱：甲產(chǎn)品200×年6月原材料名稱材料編號(hào)單位計(jì)畫單價(jià)定額費(fèi)用計(jì)畫價(jià)格費(fèi)用脫離定額差異差異原因分析數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額A材料210千克40502000522080+2+80(略)B材料214千克30401200391170-1-30合計(jì)32003250+50(二)脫離定額差異的計(jì)算(1)採(cǎi)用計(jì)件工資制度：生產(chǎn)工人工資是按照工人完成產(chǎn)品的數(shù)量與計(jì)件單價(jià)相乘計(jì)算的，屬於定額成本。脫離定額的差異部分，應(yīng)填制差異憑證，單獨(dú)予以反映。二、定額法的成本計(jì)算程式2.直接人工脫離定額差異的計(jì)算。(二)脫離定額差異的計(jì)算(2)採(cǎi)用計(jì)時(shí)工資制度：月末按下列公式計(jì)算：二、定額法的成本計(jì)算程式＝計(jì)畫小時(shí)工資率某車間計(jì)畫產(chǎn)量的定額生產(chǎn)工人工資定額該車間計(jì)畫產(chǎn)量的定額生產(chǎn)工時(shí)總數(shù)＝某產(chǎn)品的定額生產(chǎn)工資該產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量的定額生產(chǎn)工時(shí)計(jì)畫小時(shí)工資率×

＝實(shí)際小時(shí)工資率某車間實(shí)際生產(chǎn)工人工資總額該車間實(shí)際生產(chǎn)工時(shí)總額＝某產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)工資該產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量的實(shí)際生產(chǎn)工時(shí)實(shí)際小時(shí)工資率×

2.直接人工脫離定額差異的計(jì)算。(二)脫離定額差異的計(jì)算(2)採(cǎi)用計(jì)時(shí)工資制度：月末按下列公式計(jì)算：二、定額法的成本計(jì)算程式＝某產(chǎn)品生產(chǎn)工資脫離定額的差異該產(chǎn)品實(shí)際生產(chǎn)工資該產(chǎn)品定額生產(chǎn)工資-

編制“人工費(fèi)用定額和定額差異匯總計(jì)算表”見表8-3。2.直接人工脫離定額差異的計(jì)算。表8-3人工費(fèi)用定額和定額差異匯總計(jì)算表車間：一車間200×年6月產(chǎn)品名稱產(chǎn)量單位工時(shí)定額人工費(fèi)用定額實(shí)際人工費(fèi)用脫離定額差異定額工時(shí)計(jì)畫小時(shí)工資率定額工資實(shí)際工時(shí)實(shí)際小時(shí)工資率實(shí)際工資甲產(chǎn)品5008400080000385088550+8550乙產(chǎn)品6001060001200005500126500+6500合計(jì)1000020200000935023215050+15050(二)脫離定額差異的計(jì)算二、定額法的成本計(jì)算程式3.製造費(fèi)用脫離定額差異的計(jì)算。製造費(fèi)用屬於間接費(fèi)用，月末按下列公式計(jì)算：＝實(shí)際小時(shí)製造費(fèi)用分配率實(shí)際製造費(fèi)用定額產(chǎn)品實(shí)際生產(chǎn)工時(shí)總數(shù)＝某產(chǎn)品實(shí)際製造費(fèi)用該產(chǎn)品實(shí)際生產(chǎn)工時(shí)實(shí)際小時(shí)製造費(fèi)用分配率×

＝計(jì)畫小時(shí)製造費(fèi)用分配率

計(jì)畫產(chǎn)量的定額製造費(fèi)用定額計(jì)畫產(chǎn)量定額生產(chǎn)工時(shí)總數(shù)＝某產(chǎn)品定額製造費(fèi)用該產(chǎn)品定額生產(chǎn)工時(shí)計(jì)畫小時(shí)製造費(fèi)用分配率

×

＝某產(chǎn)品製造費(fèi)用定額差異某產(chǎn)品實(shí)際製造費(fèi)用該產(chǎn)品定額製造費(fèi)用

-

編制“製造費(fèi)用定額和定額差異匯總表”見表8-4所示：(二)脫離定額差異的計(jì)算二、定額法的成本計(jì)算程式3.製造費(fèi)用脫離定額差異的計(jì)算。製造費(fèi)用屬於間接費(fèi)用，月末按下列公式計(jì)算：表8-4製造費(fèi)用定額和定額差異匯總計(jì)算表車間：一車間200×年6月產(chǎn)品名稱產(chǎn)量(件)單位工時(shí)定額製造費(fèi)用定額實(shí)際製造費(fèi)用脫離定額差異定額工時(shí)計(jì)畫小時(shí)分配率定額制造費(fèi)用實(shí)際工時(shí)實(shí)際小時(shí)分配率實(shí)際制造費(fèi)用甲產(chǎn)品5008400030000380030400+400乙產(chǎn)品60010600045000550044000-1000合計(jì)100007.5750009300874400-600(三)月初在產(chǎn)品定額變動(dòng)差異的計(jì)算二、定額法的成本計(jì)算程式1.稱為月初在產(chǎn)品定額變動(dòng)差異。按新定額計(jì)算的月初在產(chǎn)品定額成本與按舊定額計(jì)算的月初在產(chǎn)品定額成本之間的差額。(三)月初在產(chǎn)品定額變動(dòng)差異的計(jì)算二、定額法的成本計(jì)算程式2.月初在產(chǎn)品定額變動(dòng)差異計(jì)算。＝定額變動(dòng)係數(shù)按新定額計(jì)算的單位產(chǎn)品費(fèi)用

按舊定額計(jì)算的單位產(chǎn)品費(fèi)用

＝月初在產(chǎn)品定額變動(dòng)差異按舊定額計(jì)算的月初在產(chǎn)品成本(1－定額變動(dòng)係數(shù))×

(三)月初在產(chǎn)品定額變動(dòng)差異的計(jì)算二、定額法的成本計(jì)算程式2.月初在產(chǎn)品定額變動(dòng)差異計(jì)算。[例8-1]某企業(yè)生產(chǎn)的甲產(chǎn)品從6月1日起修訂直接材料消耗定額，直接人工和製造費(fèi)用定額不變，每件產(chǎn)品上月的直接材料費(fèi)用定額為3300元，本月新的直接材料費(fèi)用定額為3200元，該產(chǎn)品10月1日在產(chǎn)品直接材料定額成本為330000元。月初在產(chǎn)品定額變動(dòng)差異計(jì)算如下：甲產(chǎn)品定額變動(dòng)係數(shù)＝3200÷3300＝0.9697

甲產(chǎn)品月初在產(chǎn)品定額變動(dòng)差異＝330000×(1－0.9697)

＝10000(元)(四)材料成本差異的計(jì)算二、定額法的成本計(jì)算程式

某產(chǎn)品應(yīng)分配材料成本差異

＝(該產(chǎn)品直接材料定額成本

±直接材料脫離定額差異)×材料成本差異率[例8-2]某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品本月單位產(chǎn)品耗用原材料的定額費(fèi)用為3200元，脫離定額的差異為超支50元，材料成本差異率為-2%，則單位甲產(chǎn)品本月應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本差異為：甲產(chǎn)品本月應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本差異＝(3200＋50)×(-2%)

＝-65(元)(五)完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本的計(jì)算二、定額法的成本計(jì)算程式1.產(chǎn)品的實(shí)際成本計(jì)算公式產(chǎn)品實(shí)際成本＝定額成本±材料脫離定額差異

±直接人工脫離定額差異

±製造費(fèi)用脫離定額差異

±材料成本差異

±定額變動(dòng)差異(五)完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本的計(jì)算二、定額法的成本計(jì)算程式2.分配各種差異(1)計(jì)算完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的定額成本。完工產(chǎn)品各項(xiàng)目的定額成本

＝完工產(chǎn)品數(shù)量×各項(xiàng)目定額成本月末在產(chǎn)品各項(xiàng)目定額成本

＝本月各項(xiàng)目生產(chǎn)費(fèi)用定額成本合計(jì)數(shù)

－完工產(chǎn)品定額成本(五)完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本的計(jì)算二、定額法的成本計(jì)算程式2.分配各種差異(2)用定額成本比例法分配脫離定額的差異。某成本專案脫離定額差異分配率＝月初該專案的脫離定額差異＋本月該專案脫離定額差異完工產(chǎn)品定額成本＋月末在產(chǎn)品定額成本完工產(chǎn)品分配的差異＝完工產(chǎn)品定額成本×分配率(五)完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本的計(jì)算二、定額法的成本計(jì)算程式(3)定額變動(dòng)差異的分配。數(shù)額一般較小，可以由完工產(chǎn)品全部負(fù)擔(dān)。

(4)材料成本差異的分配。數(shù)額一般較小，可以由完工產(chǎn)品全部負(fù)擔(dān)。2.分配各種差異24產(chǎn)品成本構(gòu)成要素的歸集與分配25一、費(fèi)用分類（一）按經(jīng)濟(jì)性質(zhì)分要素費(fèi)用指對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的各種耗費(fèi),按其經(jīng)濟(jì)性質(zhì)所作的分類。勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)手段和活勞動(dòng)中必要?jiǎng)趧?dòng)消耗等的費(fèi)用26具體內(nèi)容：外購(gòu)材料費(fèi)用外購(gòu)燃料費(fèi)用外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)用職工薪酬折舊費(fèi)利息費(fèi)用稅金其他費(fèi)用（二）按經(jīng)濟(jì)用途分生產(chǎn)費(fèi)用、期間費(fèi)用1.生產(chǎn)費(fèi)用為生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生的各種耗費(fèi)27產(chǎn)品成本中作用不同直接材料直接人工製造費(fèi)用原料及主要材料燃料及動(dòng)力職工薪酬廢品損失停工損失製造費(fèi)用細(xì)分2.期間費(fèi)用不計(jì)入產(chǎn)品成本，直接計(jì)入當(dāng)期損益

28管理費(fèi)用銷售費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用29二、要素費(fèi)用分配的一般原則屬於直接計(jì)入費(fèi)用應(yīng)直接計(jì)入產(chǎn)品成本;屬於間接計(jì)入費(fèi)用經(jīng)歸集再分配後計(jì)入產(chǎn)品成本。費(fèi)用如何分配？一種產(chǎn)品的企業(yè)多種產(chǎn)品的企業(yè)30通過編制要素費(fèi)用分配表來進(jìn)行的。XX公司材料費(fèi)用分配表

材料名稱：A材料201×年9月金額單位：元產(chǎn)品名稱產(chǎn)品重量kg分配率分配金額甲產(chǎn)品1000乙產(chǎn)品2000丙產(chǎn)品3000合計(jì)600012000031三、要素費(fèi)用的歸集與分配程式一般程式：1、根據(jù)發(fā)生費(fèi)用的原始憑證或原始憑證匯總表，編制費(fèi)用分配表或費(fèi)用匯總分配表；2、根據(jù)費(fèi)用分配表編制記賬憑證；3、根據(jù)記賬憑證登記成本費(fèi)用總賬及明細(xì)賬。32任務(wù)二

材料費(fèi)用的歸集和分配學(xué)習(xí)目標(biāo)掌握材料費(fèi)用歸集和分配的方法，能夠合理分配材料費(fèi)用並能進(jìn)行相應(yīng)的賬務(wù)處理33學(xué)習(xí)內(nèi)容原材料費(fèi)用的歸集與分配外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)用的歸集與分配341.消耗材料的計(jì)量（1）領(lǐng)用單（2）限額領(lǐng)料單……2.發(fā)出材料成本的確定一、原材料費(fèi)用的歸集與分配

（一）原材料費(fèi)用的歸集

計(jì)價(jià)方法的選擇關(guān)鍵：做好基礎(chǔ)工作35（二）原材料費(fèi)用的分配1.原材料費(fèi)用分配對(duì)象的確定

按用途、部門和受益對(duì)象來分配使用部門計(jì)入科目生產(chǎn)部門生產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)成本一般耗用製造費(fèi)用行政管理部門管理費(fèi)用其他在建工程其他業(yè)務(wù)成本……362.材料費(fèi)用的分配方法

定額耗用量比例分配法產(chǎn)品重量比例分配法產(chǎn)品產(chǎn)量（產(chǎn)值）比例分配法定額成本（費(fèi)用）比例分配法

單一用途的材料消耗，直接計(jì)入成本對(duì)象多用途材料消耗，合理分配計(jì)入成本對(duì)象賬務(wù)處理37（1）定額耗用量比例分配法

以各種產(chǎn)品的材料消耗總定額為標(biāo)準(zhǔn)，來分配直接材料費(fèi)用的方法。一般在各項(xiàng)材料消耗定額健全且比較準(zhǔn)確的情況下採(cǎi)用38計(jì)算步驟：（1）計(jì)算各種產(chǎn)品原材料定額消耗總量。（2）計(jì)算原材料定額耗用量分配率。（3）計(jì)算各產(chǎn)品應(yīng)分配的原材料實(shí)際消耗量。（4）計(jì)算各產(chǎn)品應(yīng)分配的原材料實(shí)際費(fèi)用。39計(jì)算公式

某產(chǎn)品材料該產(chǎn)品該產(chǎn)品單位產(chǎn)品

定額耗用總量

=實(shí)際產(chǎn)量×材料定額耗量材料定額耗材料實(shí)際總耗用量

用量分配率=——————————————

各種產(chǎn)品材料定額耗用總量之和某產(chǎn)品應(yīng)分配的該產(chǎn)品材料材料定額耗用

實(shí)際材料數(shù)量=定額耗用總量×量分配率某產(chǎn)品應(yīng)分配該產(chǎn)品應(yīng)分配的材料

的材料費(fèi)用=實(shí)際材料數(shù)量×單價(jià)40【案例1】§1、某企業(yè)5月生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，共同耗用原材料8000千克，單價(jià)50元，共400000元，A產(chǎn)品產(chǎn)量40件，單位消耗定額為25千克，B產(chǎn)品產(chǎn)量50件，單位消耗定額30千克。試計(jì)算分配A、B產(chǎn)品各自應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料費(fèi)。材料費(fèi)用分配表

材料名稱：X材料201×年5月金額單位：元

產(chǎn)品產(chǎn)量（件）單位定額（kg）定額消耗總量（kg）定額耗用量分配率原材料消耗量（kg）材料單價(jià)（元）分配金額（元）A402550B5030合計(jì)——————8000——4000004142【解析】1、A產(chǎn)品原材料定額消耗總量=40×25=1000kg

B產(chǎn)品原材料定額消耗總量=50×30=1500kg2、材料定額耗用量分配率=8000÷(1000+1500)=3.23、A產(chǎn)品應(yīng)分配的實(shí)際材料數(shù)量=1000×3.2=3200

B產(chǎn)品應(yīng)分配的實(shí)際材料數(shù)量=1500×3.2=48004、A產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的原材料費(fèi)用=3200×50=160000(元)B產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的原材料費(fèi)用=4800×50=240000(元)產(chǎn)品產(chǎn)量（件）單位定額（kg）定額消耗總量（kg）定額耗用量分配率原材料消耗量（kg）材料單價(jià)分配金額A402510003.2320050160000B503015003.24800240000合計(jì)————2500——8000——40000043這種方法有什麼優(yōu)缺點(diǎn)？材料費(fèi)用分配表

材料名稱：X材料201×年5月金額單位：元44

優(yōu)點(diǎn)：能計(jì)算出每種產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用，而且還能計(jì)算出每種產(chǎn)品耗用材料的實(shí)際數(shù)量。利於考核材料消耗定額的執(zhí)行情況；利於加強(qiáng)成本的核算和管理。

缺點(diǎn)：計(jì)算比較麻煩。45若企業(yè)不需要考核材料實(shí)際耗用量，可簡(jiǎn)化材料費(fèi)用的分配工作：材料費(fèi)用分配率＝材料實(shí)際總耗用量×材料單價(jià)各種產(chǎn)品材料定額耗用總量之和材料費(fèi)用分配表如何調(diào)整？46承§1，則1、A產(chǎn)品原材料定額消耗量=40×25=1000kg

B產(chǎn)品原材料定額消耗量=50×30=1500kg2、原材料費(fèi)用分配率

=400000÷(1000+1500)=1603、A產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的原材料費(fèi)用

=1000×160=160000(元)

B產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的原材料費(fèi)用

=1500×160=240000(元)產(chǎn)品產(chǎn)量（件）單位定額（kg）定額消耗總量（kg）原材料費(fèi)用分配率分配金額A40251000160160000B50301500160240000合計(jì)————2500——40000047材料費(fèi)用分配表

材料名稱：X材料201×年5月金額單位：元

48【練習(xí)】定額耗用量比例分配法應(yīng)用某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，共耗用某種原材料1530千克，每千克3.5元。甲產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量為150件，單位產(chǎn)品材料定額耗用量為3千克；乙產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量為100件，單位產(chǎn)品材料定額耗用量為1.5千克；丙產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量為300件，單位產(chǎn)品材料定額耗用量為4千克。【要求】編制材料費(fèi)用分配表，按定額耗用量比例分配法分配材料費(fèi)用。實(shí)際耗用材料費(fèi)用=1530×3.5=5355元產(chǎn)品產(chǎn)量（件）單位定額（kg）定額消耗總量（kg）原材料費(fèi)用分配率分配金額甲15034502.9751338.75乙1001.51502.975446.25丙300412002.9753570合計(jì)————1800——535549材料費(fèi)用分配表

材料名稱：X材料201×年5月金額單位：元

方法50某企業(yè)200×年6月生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，產(chǎn)量分別為甲產(chǎn)品500件、乙產(chǎn)品400件，共同耗用原材料8000千克，每千克5.4元,共計(jì)43200元，單件產(chǎn)品原材料定額消耗量為：其中甲產(chǎn)品消耗定額為6千克，乙產(chǎn)品消耗定額為5千克。【要求】運(yùn)用定額消耗量比例分配計(jì)算甲、乙產(chǎn)品實(shí)際耗用的原材料費(fèi)用。【訓(xùn)練1】定額耗用量比例分配法應(yīng)用51按照各種產(chǎn)品的重量比例分配材料費(fèi)用的一種方法（2）產(chǎn)品重量比例分配法

一般適用於產(chǎn)品所耗用材料的多少與產(chǎn)品重量有著直接聯(lián)繫的情況52計(jì)算公式材料費(fèi)用材料實(shí)際總耗用量×材料單價(jià)

分配率=—————————————

各種產(chǎn)品重量之和某產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用

=該產(chǎn)品的重量×材料費(fèi)用分配率

53§2:金星工廠生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，根據(jù)耗用材料匯總表，本月三種產(chǎn)品共同耗用A材料120000元；根據(jù)產(chǎn)量記錄，本月三種產(chǎn)品的淨(jìng)重分別為1000千克、2000千克、3000千克。【要求】採(cǎi)用重量分配法編制A材料費(fèi)用分配表。【案例】54金星工廠材料費(fèi)用分配表

材料名稱：A材料201×年9月金額單位：元產(chǎn)品名稱產(chǎn)品重量kg分配率分配金額甲產(chǎn)品1000乙產(chǎn)品2000丙產(chǎn)品3000合計(jì)600012000020原材料費(fèi)用分配率=120000÷6000=202000040000600002020方法55以產(chǎn)品的產(chǎn)量或以不變價(jià)格計(jì)算的產(chǎn)值為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配材料費(fèi)用。（3）產(chǎn)品產(chǎn)量（產(chǎn)值）比例分配法

適用於耗用材料的多少與產(chǎn)品產(chǎn)量的多少有一定比例關(guān)係的產(chǎn)品56計(jì)算公式材料費(fèi)用分配率＝材料實(shí)際總耗用量×材料單價(jià)各種產(chǎn)品產(chǎn)量之和某產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用＝該產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量×材料費(fèi)用分配率57§3

某企業(yè)3月生產(chǎn)A產(chǎn)品500件，B產(chǎn)品300件，共同耗用的原材料為2400噸，每噸計(jì)畫單價(jià)400元，材料成本差異率為-1%。【要求】採(cǎi)用產(chǎn)量分配法編制材料費(fèi)用分配表。【案例】產(chǎn)品產(chǎn)量（件）分配率材料計(jì)畫成本材料成本差異率材料實(shí)際成本A500-1%B300-1%合計(jì)800————材料費(fèi)用分配表

材料名稱：X材料201×年3月解析】原材料費(fèi)用分配率

=2400×400÷(500+300)=1200A產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的原材料計(jì)畫成本

=500×1200=600000(元)A產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的原材料實(shí)際成本

=600000×(1-1%)=594000(元)58B產(chǎn)品？產(chǎn)品產(chǎn)量（件）分配率材料計(jì)畫成本材料成本差異率材料實(shí)際成本A5001200600000-1%594000B3001200360000-1%356400合計(jì)800——960000——95040059材料費(fèi)用分配表

材料名稱：X材料201×年3月60某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，共同耗用B材料24192元。甲產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量為1800件，乙產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量為2400件。【要求】編制材料費(fèi)用分配表，採(cǎi)用產(chǎn)品產(chǎn)量比例分配法分配材料費(fèi)用。【練習(xí)】產(chǎn)品產(chǎn)量比例分配法應(yīng)用產(chǎn)品產(chǎn)量（件）分配率材料成本A18005.7610368B24005.7613824合計(jì)4200——2419261材料費(fèi)用分配表

材料名稱：B材料×年X月金額單位：元方法62（4）定額成本（費(fèi)用）比例分配法

按原材料定額耗用費(fèi)用比例分配原材料費(fèi)用。適用於幾種產(chǎn)品共同耗用幾種材料的情況。63計(jì)算公式：某種產(chǎn)品原材料定額費(fèi)用=該種產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量×單位產(chǎn)品原材料費(fèi)用定額原材料費(fèi)用分配率=各種產(chǎn)品原材料實(shí)際費(fèi)用總額÷各種產(chǎn)品原材料定額費(fèi)用總額×100%某種產(chǎn)品應(yīng)分配的實(shí)際原材料費(fèi)=該種產(chǎn)品原材料定額費(fèi)用×原材料費(fèi)用分配率64§4

某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，耗用A、B兩種材料。耗用A材料591.5千克，每千克5元；耗用B材料4500千克，每千克3.6元。甲產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量200件，單位產(chǎn)品材料定額成本為20元，乙產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量450件，單位產(chǎn)品材料定額成本為35元。【要求】編制材料費(fèi)用分配表，採(cǎi)用定額成本比例分配法分配材料費(fèi)用。【案例】實(shí)際耗用材料費(fèi)用=591.5×5+4500×3.6=19157.5元65甲產(chǎn)品材料定額成本＝200×20＝4000元乙產(chǎn)品材料定額成本＝450×35＝15750元材料定額成本分配率＝19157.5÷(4000＋15750)

＝0.97元/件甲產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用＝4000×0.97＝3880元乙產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用＝15750×0.97＝15277.50元【解析】產(chǎn)品產(chǎn)量（件）單位產(chǎn)品材料定額成本原材料定額費(fèi)用分配率分配材料成本甲2002040000.973880乙45035157500.9715277.5合計(jì)4200——19750——19157.566材料費(fèi)用分配表

材料名稱：B材料×年X月金額單位：元方法673.材料費(fèi)用分配的賬務(wù)處理借：生產(chǎn)成本--基本生產(chǎn)成本

--輔助生產(chǎn)成本製造費(fèi)用--基本生產(chǎn)車間

--輔助生產(chǎn)車間管理費(fèi)用等貸：原材料生產(chǎn)產(chǎn)品耗用輔助生產(chǎn)車間生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)耗用生產(chǎn)產(chǎn)品車間一般耗用輔助生產(chǎn)部門一般耗用（可不設(shè)此帳戶）68【案例】分配對(duì)象計(jì)畫成本差異額實(shí)際成本生產(chǎn)成本－基1060001060107060生產(chǎn)成本－輔2400024024240製造費(fèi)用－基7000707070製造費(fèi)用－輔1000101010管理費(fèi)用3500353535合計(jì)1415001415142915材料費(fèi)用分配匯總表

201×年8月金額單位：元69（1）借：生產(chǎn)成本--基本生產(chǎn)成本106000

--輔助生產(chǎn)成本24000

製造費(fèi)用--基本生產(chǎn)車間7000

--輔助生產(chǎn)車間1000

管理費(fèi)用3500貸：原材料141500（2）借：生產(chǎn)成本--基本生產(chǎn)成本1060

--輔助生產(chǎn)成本240

製造費(fèi)用--基本生產(chǎn)車間70

--輔助生產(chǎn)車間10管理費(fèi)用35貸：材料成本差異141570二、外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)的歸集與分配（一）外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)用的歸集通常根據(jù)計(jì)量?jī)x器儀錶確定各產(chǎn)品、各部門的實(shí)際耗用量。指企業(yè)從外部購(gòu)買的各種動(dòng)力，如電力、熱力、蒸汽、水等所支付的費(fèi)用。71（二）外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)用的分配

1.分配對(duì)象的確定

按用途、部門和受益對(duì)象來分配2、分配原則有計(jì)量?jī)x器→儀器所示耗用數(shù)量×單價(jià)無計(jì)量?jī)x器→找標(biāo)準(zhǔn)分配生產(chǎn)工時(shí)分配法、機(jī)器工時(shí)分配法、定額耗用量比例分配法等72需要分配的外購(gòu)動(dòng)力，分配步驟？確定分配標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算分配率計(jì)算各部門、產(chǎn)品應(yīng)分配的金額73§5

某企業(yè)201×年6月共耗電度數(shù)為80000度,每度電0.5元,共發(fā)生電費(fèi)40000元。月末查明各車間、部門耗電度數(shù)為：基本生產(chǎn)車間直接用於產(chǎn)品生產(chǎn)耗電65000度，沒有分產(chǎn)品安裝電錶，規(guī)定按生產(chǎn)工時(shí)分配電費(fèi)，甲產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為6400小時(shí)，乙產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為3600小時(shí)。車間照明用電4000度，輔助生產(chǎn)車間耗電6000度，企業(yè)行政管理部門耗電5000度。該企業(yè)設(shè)有“燃料及動(dòng)力”成本專案，甲、乙產(chǎn)品動(dòng)力費(fèi)用如何分配？【案例】74外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)用分配表

201X年6月金額單位：元分配對(duì)象成本專案耗用數(shù)量/度分配標(biāo)準(zhǔn)/定額工時(shí)分配率分配金額基本生產(chǎn)車間甲產(chǎn)品燃料及動(dòng)力——6400乙產(chǎn)品燃料及動(dòng)力——3600小計(jì)6500010000車間一般用水電費(fèi)4000————輔助生產(chǎn)車間水電費(fèi)6000————行政管理部門水電費(fèi)5000————合計(jì)－80000－－4000075【解析】甲、乙產(chǎn)品動(dòng)力費(fèi)分配率=65000×0.5/(6400+3600)=3.25(元/小時(shí))甲產(chǎn)品應(yīng)分配動(dòng)力費(fèi)=3.25×6400=20800元乙產(chǎn)品應(yīng)分配動(dòng)力費(fèi)=3.25×3600=11700元76外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)用分配表

201X年6月金額單位：元分配對(duì)象成本專案耗用數(shù)量/度分配標(biāo)準(zhǔn)/定額工時(shí)分配率分配金額基本生產(chǎn)車間甲產(chǎn)品燃料及動(dòng)力——64003.2520800乙產(chǎn)品燃料及動(dòng)力——36003.2511700小計(jì)6500010000

32500車間一般用水電費(fèi)4000————2000輔助生產(chǎn)車間水電費(fèi)6000————3000行政管理部門水電費(fèi)5000————2500合計(jì)－80000－－40000如何編制會(huì)計(jì)分錄？假設(shè)輔助車間不設(shè)置“製造費(fèi)用”借：生產(chǎn)成本—基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品20800

--乙產(chǎn)品11700

—輔助生產(chǎn)成本3000製造費(fèi)用2000管理費(fèi)用2500

貸：應(yīng)付賬款等400007778某企業(yè)本月份共支付外購(gòu)電力費(fèi)用360000元，各車間、部門的電錶所計(jì)量的用電度數(shù)為900000度。根據(jù)各車間、部門用電的數(shù)量及有關(guān)產(chǎn)品的工時(shí)資料，編制“外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)用分配表”，並做出相關(guān)的賬務(wù)處理分錄。【練習(xí)】外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)用的彙集和分配79外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)用分配表

X年X月金額單位：元分配對(duì)象成本專案耗用數(shù)量/度分配標(biāo)準(zhǔn)/定額工時(shí)分配率分配金額基本生產(chǎn)車間甲產(chǎn)品燃料及動(dòng)力50000乙產(chǎn)品燃料及動(dòng)力30000小計(jì)75000080000車間一般用水電費(fèi)50000輔助生產(chǎn)車間水電費(fèi)80000行政管理部門水電費(fèi)20000合計(jì)－900000－－3600003000003.751875001125002000032000800080賬務(wù)處理：借：生產(chǎn)成本－基本生產(chǎn)成本300000－輔助生產(chǎn)成本32000製造費(fèi)用20000管理費(fèi)用8000貸：應(yīng)付賬款等36000081任務(wù)三職工薪酬的歸集和分配學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握職工薪酬費(fèi)用歸集和分配的方法，能夠合理分配工資費(fèi)用，並能進(jìn)行相應(yīng)的賬務(wù)處理82內(nèi)容一、職工薪酬的歸集二、職工薪酬的分配83職工薪酬是指企業(yè)為獲得職工提供的服務(wù)而給予各種形式的報(bào)酬及其他相關(guān)支出。①職工工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼；②職工福利費(fèi)；③社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)（五險(xiǎn)）；④住房公積金；⑤工會(huì)經(jīng)費(fèi)和職工教育經(jīng)費(fèi)；⑥非貨幣性福利；⑦辭退福利；⑧其他與獲得職工提供的服務(wù)相關(guān)的支出。內(nèi)容有哪些？84一、職工薪酬的歸集（一）工資費(fèi)用的計(jì)算工資制度計(jì)時(shí)工資制度計(jì)件工資制度考勤記錄產(chǎn)量和工時(shí)記錄851、計(jì)時(shí)工資的計(jì)算——月薪制為例公式：應(yīng)付計(jì)時(shí)工資

＝月標(biāo)準(zhǔn)工資－缺勤天數(shù)×日標(biāo)準(zhǔn)工資86日工資的計(jì)算方法有三種：①按全年平均每月工作日數(shù)計(jì)算日工資＝月標(biāo)準(zhǔn)工資÷全年平均每月工作日數(shù)全年工作日數(shù)÷全年月份數(shù)＝［（365-104-11）÷12］＝20.83（天）87【案例】§6

職工周穎月標(biāo)準(zhǔn)工資為4000元，201X年10月份缺勤4天（缺勤期間有星期日2天），10月份有3天節(jié)日，8個(gè)休息日，則其10月份計(jì)時(shí)工資應(yīng)為多少？日工資＝4000÷20.83＝192.03元應(yīng)付計(jì)時(shí)工資＝4000－2×192.03＝3615.94元平均每月日曆日當(dāng)月滿勤日88②按全年平均每月日曆日數(shù)計(jì)算日工資＝月標(biāo)準(zhǔn)工資÷全年平均每月日曆日數(shù)全年日曆數(shù)÷全年月份數(shù)＝365÷12≈30（天）89【思考】承§6：若按全年平均每月日曆日數(shù)計(jì)算，則其計(jì)時(shí)工資應(yīng)為多少？日工資＝4000÷30＝133.33元應(yīng)付計(jì)時(shí)工資＝4000－4×133.33＝3466.68（元）90③按當(dāng)月滿勤日數(shù)計(jì)算日工資＝月標(biāo)準(zhǔn)工資÷當(dāng)月滿勤日數(shù)當(dāng)月滿勤日數(shù)＝當(dāng)月日曆日數(shù)－當(dāng)月星期日天數(shù)－當(dāng)月節(jié)假日天數(shù)91【思考】承§6：若按當(dāng)月滿勤日數(shù)計(jì)算，則其計(jì)時(shí)工資應(yīng)為多少？當(dāng)月滿勤日數(shù)＝31－8－3＝20（天）日工資＝4000÷20＝200（元）應(yīng)付計(jì)時(shí)工資＝4000－200×2＝3600（元）922、計(jì)件工資的計(jì)算——生產(chǎn)工人（1）個(gè)人計(jì)件工資的計(jì)算應(yīng)付計(jì)件工資

=（合格品數(shù)量＋料廢數(shù)量）×計(jì)件單價(jià)或=某工人本月生產(chǎn)各種產(chǎn)品定額工時(shí)之和×該工人小時(shí)工資率單位產(chǎn)品工時(shí)定額×該工人小時(shí)工資率93【案例】§7

職工李宏偉10月份加工甲、乙兩種產(chǎn)品，甲產(chǎn)品100件，乙產(chǎn)品85件。驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)甲產(chǎn)品料廢5個(gè)，工廢4個(gè)。該職工小時(shí)工資率為6元，製造甲產(chǎn)品定額工時(shí)為1小時(shí)，乙產(chǎn)品為2小時(shí)。【要求】計(jì)算李宏偉本月份應(yīng)得計(jì)件工資。甲產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)＝1×6＝6元乙產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)＝2×6＝12元應(yīng)得計(jì)件工資＝（100－4）×6＋85×12＝1596（元）94（2）集體計(jì)件工資的計(jì)算按生產(chǎn)小組計(jì)算，再分配。分配標(biāo)準(zhǔn)一般為“每人的工資標(biāo)準(zhǔn)和工作日數(shù)的乘積”。95【案例】§7

某單位4名職工本月份共裝車皮30個(gè)，裝一個(gè)車皮的計(jì)件工資為160元。甲、乙、丙、丁4名職工實(shí)際工作天數(shù)分別為21、20、20、19天，則每人應(yīng)付計(jì)件工資為：每人每天應(yīng)付計(jì)件工資＝160×30÷（21＋20＋20＋19）＝60（元）甲應(yīng)付計(jì)件工資＝乙應(yīng)付計(jì)件工資＝丙應(yīng)付計(jì)件工資＝丁應(yīng)付計(jì)件工資=60×21＝1260元60×20＝1200元60×20＝1200元60×19＝1140元96（二）工資薪酬結(jié)算單據(jù)的歸集工資結(jié)算單工資結(jié)算匯總表……按發(fā)生地點(diǎn)進(jìn)行歸集97二、職工薪酬費(fèi)用的分配1.分配對(duì)象的確定

按照用途確定用途計(jì)入科目生產(chǎn)工人生產(chǎn)成本車間管理人員製造費(fèi)用行政管理人員管理費(fèi)用銷售人員銷售費(fèi)用基建人員在建工程…………982、分配原則（1）計(jì)件工資→直接記入（2）計(jì)時(shí)工資及其他→間接記入→需分配分配標(biāo)準(zhǔn)→生產(chǎn)工時(shí)（實(shí)際或定額）案例：見教材993、工資費(fèi)用分配的賬務(wù)處理借：生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本

-輔助生產(chǎn)成本製造費(fèi)用管理費(fèi)用

……

貸：應(yīng)付職工薪酬-職工工資返回100實(shí)訓(xùn)工資費(fèi)用的歸集與分配見習(xí)題冊(cè)101

任務(wù)五

其他費(fèi)用歸集和分配

學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握折舊費(fèi)及其他耗費(fèi)的歸集與分配方法，並能進(jìn)行相應(yīng)的賬務(wù)處理。102

學(xué)習(xí)內(nèi)容

一、其他費(fèi)用的種類二、其他費(fèi)用的歸集和分配

103

一、其他費(fèi)用的種類折舊費(fèi)利息稅金其他燃料費(fèi)104二、其他費(fèi)用的歸集和分配（一）折舊費(fèi)用通過編制折舊計(jì)算表，根據(jù)固定資產(chǎn)的使用地點(diǎn)和用途進(jìn)行歸集和分配。105折舊費(fèi)用計(jì)算和分配表

201×年×月單位元使用部門上月折舊額上月增加固定資產(chǎn)應(yīng)計(jì)提折舊額上月減少固定資產(chǎn)應(yīng)計(jì)提折舊額本月應(yīng)計(jì)提折舊額基本生產(chǎn)車間一車間34203003720二車間23105002602550輔助生產(chǎn)成本機(jī)修13501350供電8501601010行政管理部32003501203430基建工程部15001500合計(jì)12630131038013560如何進(jìn)行賬務(wù)處理？借：製造費(fèi)用——一車間3720二車間2550生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)車間（機(jī)修）1350（供電）1010管理費(fèi)用3430

在建工程1500貸：累計(jì)折舊13560

106107（二）利息費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用專案，一般按季結(jié)算支付。分月預(yù)提借：財(cái)務(wù)費(fèi)用貸：應(yīng)付利息季末支付借：應(yīng)付利息（財(cái)務(wù)費(fèi)用）貸：銀行存款108（三）稅金主要指記入“稅金及附加”的稅金借：稅金及附加貸：銀行存款或應(yīng)交稅費(fèi)

印花稅房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅109（四）燃料費(fèi)用實(shí)際上也屬於材料，歸集與分配方法與材料費(fèi)用大致相同。在燃料使用不多時(shí)，可將其列入“製造費(fèi)用”成本專案；若燃料耗用的數(shù)量較大，則應(yīng)專門設(shè)置“燃料及動(dòng)力”成本專案。110（五）其他費(fèi)用指除前述費(fèi)用以外的各項(xiàng)費(fèi)用。包括郵電費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)等。多數(shù)與產(chǎn)品生產(chǎn)無直接關(guān)係。按發(fā)生的地點(diǎn)與部門記入“製造費(fèi)用”、“管理費(fèi)用”等。練習(xí)1.A工廠本月份生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，共同耗用A材料2380千克，A材料每千克單價(jià)3元，共計(jì)7140元。生產(chǎn)甲產(chǎn)品90件，單位消耗定額為50千克；生產(chǎn)乙產(chǎn)品100件，單位消耗定額為40千克。要求：按定額消耗量比例法分配A材料費(fèi)用，並編寫相應(yīng)的會(huì)計(jì)分錄。

2.B工廠生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，共同領(lǐng)用甲、乙兩種主要材料，共計(jì)42592元。本月生產(chǎn)A產(chǎn)品90件，B產(chǎn)品50件。A產(chǎn)品材料消耗定額為：甲材料10千克，乙材料5千克；B產(chǎn)品材料消耗定額：甲材料8千克，乙材料3千克。甲材料單價(jià)20元，乙材料單價(jià)8元。要求：按定額費(fèi)用比例分配材料費(fèi)用，並編寫相應(yīng)的會(huì)計(jì)分錄。3.C企業(yè)2015年3月份共發(fā)生工資費(fèi)用31000元，其中基本生產(chǎn)車間工人工資21000元，基本生產(chǎn)車間管理人員工資1500元，輔助生產(chǎn)車間人員工資3000元，行政管理員工資2500元，銷售人員工資3000元，該企業(yè)基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，甲產(chǎn)品實(shí)際生產(chǎn)工時(shí)為33000小時(shí)，以產(chǎn)品實(shí)際工時(shí)為22500小時(shí)。要求：按照生產(chǎn)工時(shí)比例分配甲、乙產(chǎn)品應(yīng)分配的人工費(fèi)用，並編寫相應(yīng)的會(huì)計(jì)分錄。4、D企業(yè)2015年3月發(fā)生電費(fèi)7600元，通過銀行存款支付。月末查明各車間、部門耗電度數(shù)分別為：基本生產(chǎn)車間耗電5000度，其中基本生產(chǎn)車間照明用電500度；輔助車間耗電2000度，其中車間照明用電300度；企業(yè)管理部門耗電600度。要求：按照耗電度數(shù)分配電力費(fèi)用，甲、乙產(chǎn)品按生產(chǎn)工時(shí)分配電費(fèi)（甲產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為4000小時(shí)，乙產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為1000小時(shí)），並編寫相應(yīng)的會(huì)計(jì)分錄。答案：產(chǎn)品用電度數(shù)=5000-500=4500(度)產(chǎn)品耗電費(fèi)用=（7600元÷7600度）×4500度=4500（元）產(chǎn)品電費(fèi)分配率=4500÷（4000+1000）=0.9甲產(chǎn)品分配電費(fèi)=4000×0.9=3600（元）乙產(chǎn)品分配電費(fèi)=1000×0.9=900（元）116任務(wù)五輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集與分配學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握輔助生產(chǎn)費(fèi)用的內(nèi)容；掌握輔助生產(chǎn)費(fèi)用歸集方法；掌握輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配的方法及各種方法的適用範(fàn)圍。掌握輔助生產(chǎn)費(fèi)用的賬務(wù)處理。117學(xué)習(xí)內(nèi)容輔助生產(chǎn)費(fèi)用概述輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配118一、輔助生產(chǎn)費(fèi)用概述（一）輔助生產(chǎn)費(fèi)用的內(nèi)容輔助生產(chǎn)車間為基本生產(chǎn)單位和其他部門服務(wù)而進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)和提供勞務(wù)而發(fā)生的費(fèi)用。產(chǎn)品：自製工具、模具、自製材料、包裝物以及供水、供電、供汽等；勞務(wù)：機(jī)器設(shè)備的修理、運(yùn)輸勞務(wù)等。119（二）輔助生產(chǎn)費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)的特點(diǎn)1、需驗(yàn)收入庫(kù)產(chǎn)品成本的結(jié)轉(zhuǎn)如自製工具、模具、材料、包裝物等，分別計(jì)算成本，期末要進(jìn)行完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的分配。計(jì)算程式和方法與基本生產(chǎn)單位產(chǎn)品成本的計(jì)算程式和方法是相同的。輔助生產(chǎn)成本帳戶餘額表示期末在產(chǎn)品成本1202、需分配給各受益對(duì)象的產(chǎn)品（勞務(wù)）成本的結(jié)轉(zhuǎn)供水、電、汽等無入庫(kù)產(chǎn)品和提供修理、運(yùn)輸勞務(wù)，分別計(jì)算成本，一般期末無在產(chǎn)品，當(dāng)月總費(fèi)用=當(dāng)期總成本，無需在在產(chǎn)品和產(chǎn)成品之間分配；當(dāng)期費(fèi)用採(cǎi)用一定標(biāo)準(zhǔn)按受益對(duì)象分配。121二、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集（一）原則

按照生產(chǎn)車間以及產(chǎn)品和勞務(wù)進(jìn)行歸集。122（二）歸集方式1.既設(shè)置“生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本”，又設(shè)置“製造費(fèi)用-輔助生產(chǎn)車間”帳戶輔助車間生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)的耗用通過“生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本”歸集。輔助車間發(fā)生的一般性耗用，通過“製造費(fèi)用——輔助生產(chǎn)車間”歸集，1232.只設(shè)置“生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本”，不設(shè)置“製造費(fèi)用-輔助生產(chǎn)車間”帳戶輔助車間發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，均通過“生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本”歸集124二、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配1.輔助車間製造費(fèi)用的分配2.輔助車間生產(chǎn)成本的分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集與分配過程

原材料應(yīng)付職工薪酬累計(jì)折舊銀行存款

輔助車間生產(chǎn)成本分配：直接分配法、交互分配法、計(jì)畫成本法、順序分配法、代數(shù)分配法製造費(fèi)用製造費(fèi)用—輔助生產(chǎn)成本—基本生產(chǎn)成本—輔助

輔助車間製造費(fèi)用分配：通過求分配率的方法分配計(jì)入不同的輔助車間生產(chǎn)成本

期間費(fèi)用

126（一）直接分配法含義：將輔助生產(chǎn)單位發(fā)生的費(fèi)用直接分配給輔助生產(chǎn)單位以外的受益對(duì)象的方法。特點(diǎn)：僅對(duì)外分配，輔助生產(chǎn)車間不參與分配，分配較簡(jiǎn)單。適用範(fàn)圍：輔助生產(chǎn)車間相互提供的產(chǎn)品和勞務(wù)量較少的企業(yè)。公式及案例：見教材(一)直接分配法

其計(jì)算公式為某輔助生產(chǎn)單位成本(分配率)=該輔助生產(chǎn)待分配費(fèi)用總額該輔助生產(chǎn)勞務(wù)(或產(chǎn)品)量其他輔助生產(chǎn)車間耗用量-輔助生產(chǎn)以外受益單位應(yīng)分配費(fèi)用額=該受益單位某種勞務(wù)(或產(chǎn)品)耗用量+該種輔助生產(chǎn)單位成本

(一)直接分配法

例1

某企業(yè)20××年3月各輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用和提供產(chǎn)品、勞務(wù)的情況如下表所示。輔助生產(chǎn)車間勞務(wù)供應(yīng)量匯總表20××年3月20000180002500090000合計(jì)30007000企業(yè)管理部門10008800第二基本生產(chǎn)車間20008200第一基本生產(chǎn)車間3000—

丙產(chǎn)品4000—

乙產(chǎn)品5000—

甲產(chǎn)品20001000小計(jì)1000供電車間2000機(jī)修車間本月供電(度)本月費(fèi)用本月修理(工時(shí))本月費(fèi)用受益對(duì)象供電車間機(jī)修車間輔助生產(chǎn)車間

採(cǎi)用直接分配法進(jìn)行分配，在計(jì)算費(fèi)用分配率(即產(chǎn)品或勞務(wù)的單位成本)時(shí)，應(yīng)剔除輔助生產(chǎn)單位相互提供的產(chǎn)品和勞務(wù)數(shù)量(不相互分配費(fèi)用)，其計(jì)算公式如下：

根據(jù)上述費(fèi)用分配率計(jì)算各受益對(duì)象應(yīng)負(fù)擔(dān)的輔助生產(chǎn)費(fèi)用，並編制“輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表”。

輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表20××年3月(直接分配法)

10800018000180009000024000合計(jì)2925030003000262507000企業(yè)管理部門3400010001000330008800二車間3275020002000307508200一車間300030003000丙產(chǎn)品400040004000乙產(chǎn)品500050005000甲產(chǎn)品1.003.75費(fèi)用分配率(單位成本)1800024000其中：輔助生產(chǎn)以外單位2000025000勞務(wù)供應(yīng)總量1080001800090000待分配費(fèi)用金額數(shù)量(度)金額數(shù)量(工時(shí))金額合計(jì)供電車間機(jī)修車間項(xiàng)目根據(jù)輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表，編制會(huì)計(jì)分錄：借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本(甲產(chǎn)品)5000——基本生產(chǎn)成本(乙產(chǎn)品)4000——基本生產(chǎn)成本(丙產(chǎn)品)3000

製造費(fèi)用——一車間32750——二車間34000

管理費(fèi)用29250

貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本(機(jī)修車間)90000——輔助生產(chǎn)成本(供電車間)18000134練習(xí)輔助生產(chǎn)成本的分配某企業(yè)有供水和供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，主要為本企業(yè)基本生產(chǎn)車間和行政管理部門等服務(wù)，根據(jù)“生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)成本”明細(xì)賬匯總的資料，供水車間本月發(fā)生費(fèi)用為50000元，供電車間本月發(fā)生費(fèi)用為23000元。各輔助生產(chǎn)車間提供產(chǎn)品或勞務(wù)見下頁(yè)表。135

受益單位耗水（m3）耗電（度）基本生產(chǎn)—丙產(chǎn)品-20600基本生產(chǎn)車間4100016000供電車間20000-供水車間-6000行政管理部門160002400專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)56001000合計(jì)8260046000【要求】採(cǎi)用直接分配法對(duì)該公司的輔助生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行分配，並編制有關(guān)會(huì)計(jì)分錄。交互代數(shù)計(jì)畫136（二）交互分配法含義：期末，先將輔助生產(chǎn)費(fèi)用在各輔助生產(chǎn)單位之間進(jìn)行一次交互分配，再將交互分配以後輔助生產(chǎn)單位的實(shí)際費(fèi)用，在輔助生產(chǎn)單位以外的各受益對(duì)象之間進(jìn)行第二次分配。特點(diǎn)：先對(duì)內(nèi)分配，再對(duì)外分配

137適用範(fàn)圍：輔助生產(chǎn)車間相互提供的產(chǎn)品和勞務(wù)量較多的企業(yè)。優(yōu)缺點(diǎn)：提高了費(fèi)用分配結(jié)果正確性，但增加了分配計(jì)算工作量，有時(shí)不及時(shí)。公式及案例：見教材先交互分配

將各輔助生產(chǎn)車間直接發(fā)生的費(fèi)用在各輔助生產(chǎn)車間之間進(jìn)行交互分配，其他受益對(duì)象暫不分配。其計(jì)算公式為交互分配費(fèi)用分配率=某輔助生產(chǎn)車間交互分配前的費(fèi)用總額該輔助生產(chǎn)車間提供產(chǎn)品或勞務(wù)總量某輔助生產(chǎn)車間應(yīng)分配費(fèi)用=該輔助生產(chǎn)車間耗用量+該種輔助生產(chǎn)單位成本

交互分配費(fèi)用分配率交互分配

1後對(duì)外分配將各輔助生產(chǎn)車間交互分配後的費(fèi)用(即交互分配前歸集的輔助生產(chǎn)費(fèi)用，加上交互分配時(shí)從其他輔助生產(chǎn)車間分配轉(zhuǎn)入的數(shù)額，減去交互分配時(shí)轉(zhuǎn)給其他輔助車間的費(fèi)用)，按直接分配法再在輔助生產(chǎn)車間以外的各受益對(duì)象之間進(jìn)行分配。對(duì)外分配

2其計(jì)算公式如下：

某輔助車間交互分配後的費(fèi)用總額

=該車間交互分配前待分配費(fèi)用總額+其他輔助車間分來的費(fèi)用分給其他輔助車間的費(fèi)用-對(duì)外分配費(fèi)用分配率

=某受益對(duì)象分配額=

該受益對(duì)象耗用量×對(duì)外分配費(fèi)用分配率

仍以例1資料為例，採(cǎi)用交互分配法進(jìn)行分配，有關(guān)計(jì)算過程如下：例2交互分配

1對(duì)外分配

2

根據(jù)有關(guān)資料和上述計(jì)算結(jié)果，編制“輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表”。

輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表20××年3月(交互分配法)108000198008820018003600合計(jì)2902533003000257257000企業(yè)管理部門3344011001000323408800二車間3233522002000301358200一車間330033003000丙產(chǎn)品440044004000乙產(chǎn)品550055005000甲產(chǎn)品36001000供電車間18002000機(jī)修車間1.13.6750.93.6費(fèi)用分配率18000240002000025000勞務(wù)供應(yīng)總量10800019800882001800090000待分配費(fèi)用金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額合計(jì)供電車間機(jī)修車間供電車間機(jī)修車間對(duì)外分配交互分配項(xiàng)目根據(jù)分配結(jié)果，編制會(huì)計(jì)分錄：

借：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本(機(jī)修車間)1800——輔助生產(chǎn)成本(供電車間)3600

貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本(機(jī)修車間)3600——輔助生產(chǎn)成本(供電車間)1800(1)交互分配：

借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本(甲產(chǎn)品)5500——基本生產(chǎn)成本(乙產(chǎn)品)4400——基本生產(chǎn)成本(丙產(chǎn)品)3300

製造費(fèi)用——一車間32335——二車間33440

管理費(fèi)用29025

貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本(機(jī)修車間)88200——輔助生產(chǎn)成本(供電車間)19800(2)對(duì)外分配：

147練習(xí)續(xù)前例【要求】採(cǎi)用交互分配法分配對(duì)該公司的輔助生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行分配，並編制有關(guān)會(huì)計(jì)分錄。148（三）代數(shù)分配法含義：先根據(jù)數(shù)學(xué)上解聯(lián)立方程的原理，計(jì)算出輔助生產(chǎn)單位產(chǎn)品和勞務(wù)的實(shí)際單位成本，再在全部受益對(duì)象之間分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用的方法。特點(diǎn)：分配結(jié)果最準(zhǔn)確，但當(dāng)生產(chǎn)單位較多時(shí)，計(jì)算工作會(huì)比較複雜。適用範(fàn)圍：實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化的企業(yè)。案例：見教材例3

假設(shè)每工時(shí)修理費(fèi)用為x元，每度電費(fèi)用為y元，其餘資料同例1。則可設(shè)立聯(lián)立方程式如下：90000+2000y=25000x

18000+1000x=20000y

解聯(lián)立方程組得：

x=3.6867y=1.08根據(jù)上述計(jì)算結(jié)果，編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表。輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表20××年3月(代數(shù)分配法)113767.50216002000092167.525000合計(jì)29046.903240300025806.97000企業(yè)管理部門33522.961080100032442.968800二車間32390.942160200030230.948200一車間324032403000丙產(chǎn)品432043204000乙產(chǎn)品540054005000甲產(chǎn)品3686.73686.71000供電車間216021602000機(jī)修車間1.083.6867分配率2000025000勞務(wù)供應(yīng)總量1080001800090000待分配費(fèi)用金額數(shù)量金額數(shù)量金額合計(jì)供電車間機(jī)修車間項(xiàng)目根據(jù)輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表，編制會(huì)計(jì)分錄：

借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本(甲產(chǎn)品)5400——基本生產(chǎn)成本(乙產(chǎn)品)4320——基本生產(chǎn)成本(丙產(chǎn)品)3240——輔助生產(chǎn)成本(機(jī)修車間)2160——輔助生產(chǎn)成本(供電車間)3686.70

製造費(fèi)用——一車間32390.94——二車間33522.96

管理費(fèi)用29046.90

貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本(機(jī)修車間)92167.50——輔助生產(chǎn)成本(供電車間)21600153練習(xí)續(xù)前例【要求】採(cǎi)用代數(shù)分配法對(duì)該公司的輔助生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行分配，並編制有關(guān)會(huì)計(jì)分錄。154（四）計(jì)畫成本分配法含義：先按輔助生產(chǎn)單位產(chǎn)品和勞務(wù)的計(jì)畫單位成本和實(shí)際供應(yīng)量，在全部受益對(duì)象之間分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，再計(jì)算和分配輔助生產(chǎn)單位實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用與按計(jì)畫單位成本分配轉(zhuǎn)出費(fèi)用的差額。管理費(fèi)用155特點(diǎn)：先制定計(jì)畫單位成本，各種輔助生產(chǎn)費(fèi)用只需分配一次，簡(jiǎn)單；也便於查明計(jì)畫的完成情況，考核和分析各受益部門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。適用範(fàn)圍：計(jì)畫管理基礎(chǔ)比較好的企業(yè)。案例：見教材例4

假定某企業(yè)機(jī)修車間每工時(shí)修理費(fèi)計(jì)畫單價(jià)為3元/工時(shí)，供電車間每度電的計(jì)畫單價(jià)為0.8元/度，其餘資料同表。實(shí)際成本與計(jì)畫成本的差異全部分配給企業(yè)管理部門。採(cǎi)用計(jì)畫成本分配法，編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表如下表所示。輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表20××年3月(計(jì)畫成本分配法)

21600500016600輔助生產(chǎn)成本差異1126002100091600實(shí)際輔助生產(chǎn)成本①910001600075000按計(jì)畫成本分配合計(jì)2340024003000210007000企業(yè)管理部門272008001000264008800二車間2620016002000246008200一車間240024003000丙產(chǎn)品320032004000乙產(chǎn)品400040005000甲產(chǎn)品300030001000供電車間160016002000機(jī)修車間0.83計(jì)畫分配率2000025000勞務(wù)供應(yīng)總量1080001800090000待分配費(fèi)用金額數(shù)量金額數(shù)量金額合計(jì)供電車間機(jī)修車間項(xiàng)目①實(shí)際輔助生產(chǎn)成本計(jì)算如下：機(jī)修車間＝

90000+1600＝91600(元)供電車間＝18000+3000＝21000(元)根據(jù)輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表，編制會(huì)計(jì)分錄：借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本(甲產(chǎn)品)4000——基本生產(chǎn)成本(乙產(chǎn)品)3200——基本生產(chǎn)成本(丙產(chǎn)品)2400——輔助生產(chǎn)成本(機(jī)修車間)1600——輔助生產(chǎn)成本(供電車間)3000

製造費(fèi)用——一車間26200——二車間27200

管理費(fèi)用23400

貸：生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)成本(機(jī)修車間)75000—輔助生產(chǎn)成本(供電車間)16000(1)按計(jì)畫成本分配：

(2)輔助生產(chǎn)實(shí)際成本與計(jì)畫成本的差異，為簡(jiǎn)化核算計(jì)入“管理費(fèi)用”科目。如果實(shí)際成本大於計(jì)畫成本，其差異應(yīng)借記“管理費(fèi)用”科目；如果實(shí)際成本小於計(jì)畫成本，其節(jié)約差異應(yīng)用紅字借記“管理費(fèi)用”科目。根據(jù)上表計(jì)算結(jié)果，編制會(huì)計(jì)分錄如下：

借：管理費(fèi)用21600(藍(lán)字)

貸：生產(chǎn)成本

——輔助生產(chǎn)成本(機(jī)修車間)16600(藍(lán)字)——輔助生產(chǎn)成本(供電車間)5000(藍(lán)字)161【要求】採(cǎi)用計(jì)畫成本分配法對(duì)該公司的輔助生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行分配，並編制有關(guān)會(huì)計(jì)分錄。（供水車間計(jì)畫單價(jià)：0.6元/噸；供電車間計(jì)畫單價(jià)：0.5元/度）練習(xí)續(xù)前例各種輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法的比較方法

原理

優(yōu)點(diǎn)

缺點(diǎn)

適用範(fàn)圍

直接分配法

直接對(duì)外(一個(gè)分配率)

計(jì)算簡(jiǎn)便

結(jié)果不夠準(zhǔn)確

相互提供勞務(wù)不多，對(duì)產(chǎn)品成本影響不大

交互分配法

先內(nèi)部分配，再對(duì)外分配(二個(gè)分配率)

提高了計(jì)算準(zhǔn)確性

工作量增加，結(jié)果不夠準(zhǔn)確相互提供勞務(wù)較多

計(jì)畫成本分配法

按計(jì)畫分配率分配，差額列管理費(fèi)用

簡(jiǎn)化了計(jì)算工作，可考核成本計(jì)畫執(zhí)行情況，分清責(zé)任

輔助生產(chǎn)勞務(wù)的計(jì)畫單位成本要求準(zhǔn)確成本核算基礎(chǔ)工作較好

代數(shù)分配法一個(gè)分配率，對(duì)內(nèi)對(duì)外同時(shí)進(jìn)行結(jié)果準(zhǔn)確計(jì)算工作複雜實(shí)行電算化的企業(yè)163任務(wù)六製造費(fèi)用的核算學(xué)習(xí)目標(biāo)掌握製造費(fèi)用的歸集與分配方法，會(huì)編制製造費(fèi)用分配表並能進(jìn)行相應(yīng)的賬務(wù)處理。164學(xué)習(xí)內(nèi)容製造費(fèi)用的歸集製造費(fèi)用的分配方法製造費(fèi)用分配表的編制與賬務(wù)處理165一、製造費(fèi)用的歸集1、製造費(fèi)用的含義是指企業(yè)生產(chǎn)單位（分廠、車間）為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用。1662、製造費(fèi)用的內(nèi)容間接材料：各生產(chǎn)單位一般性消耗材料間接人工：各生產(chǎn)單位除工人以外的管理人員及其他人員的工資薪酬其他製造費(fèi)用：除上述內(nèi)容以外的生產(chǎn)單位發(fā)生的無法直接記入生產(chǎn)成本的各項(xiàng)間接費(fèi)用。1673、製造費(fèi)用的歸集設(shè)置“製造費(fèi)用”帳戶；按生產(chǎn)車間和部門設(shè)置明細(xì)賬；按費(fèi)用專案設(shè)專欄進(jìn)行明細(xì)核算。168二、製造費(fèi)用的分配方法分配率=費(fèi)用總額分配標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)工人工資或工時(shí)機(jī)器工時(shí)耗用原材料的數(shù)量或成本直接成本（直接材料與直接人工費(fèi)用之和）產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)畫產(chǎn)量定額工時(shí)1691、生產(chǎn)工人工時(shí)比例法公式：製造費(fèi)用分配率=製造費(fèi)用總額÷各種產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)總數(shù)某種產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的製造費(fèi)用=該種產(chǎn)品的生產(chǎn)工時(shí)數(shù)×分配率特點(diǎn)：將勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低與產(chǎn)品負(fù)擔(dān)費(fèi)用的多少聯(lián)繫起來，分配結(jié)果比較合理。例題見教材1702、生產(chǎn)工人工資比例法公式：製造費(fèi)用分配率=製造費(fèi)用總額÷各種產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資總額某種產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的製造費(fèi)用=該種產(chǎn)品的生產(chǎn)工資數(shù)×分配率特點(diǎn)：工資來源於工資表，簡(jiǎn)便；適用於各種產(chǎn)品生產(chǎn)機(jī)械化程度大致相同的情況。例題見教材1713、機(jī)器工時(shí)比例法計(jì)算程式、原理類似生產(chǎn)工時(shí)比例法特點(diǎn)：以各種產(chǎn)品所用機(jī)器設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間的比例為分配標(biāo)準(zhǔn)，須做好原始記錄。適用範(fàn)圍：機(jī)械化程度較高的車間。例題見教材1724、按年度計(jì)畫分配率分配法公式：年度計(jì)畫分配率=年度製造費(fèi)用計(jì)畫總額÷年度各種產(chǎn)品計(jì)畫產(chǎn)量的定額工時(shí)總數(shù)某月某種產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的製造費(fèi)用=該月該種產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量的定額工時(shí)總數(shù)×該年度計(jì)畫分配率173特點(diǎn)：每月製造費(fèi)用分配率都按年度計(jì)畫數(shù)，若實(shí)際產(chǎn)量與計(jì)畫差異較大，應(yīng)及時(shí)調(diào)計(jì)畫。該方法比較簡(jiǎn)便，也利於產(chǎn)品成本和製造費(fèi)用的日常控制。174“製造費(fèi)用”帳戶期末餘額：借方餘額：實(shí)際〉計(jì)畫，待攤性質(zhì)；貸方餘額：實(shí)際〈計(jì)畫，預(yù)提性質(zhì)；全年製造費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額與計(jì)畫分配額的差額，通常應(yīng)在年末調(diào)整，分配記入12月份的產(chǎn)品成本中。練習(xí)某企業(yè)基本生產(chǎn)車間全年製造費(fèi)用計(jì)畫為234000元，全年各種產(chǎn)品的計(jì)畫產(chǎn)量：甲產(chǎn)品19000件，乙產(chǎn)品6000件，丙產(chǎn)品8000件。單件產(chǎn)品工時(shí)定額：甲產(chǎn)品5小時(shí)，乙產(chǎn)品7小時(shí)，丙產(chǎn)品7.25小時(shí)。本月份實(shí)際產(chǎn)量：甲產(chǎn)品1800件，乙產(chǎn)品700件，丙產(chǎn)品500件。本月份實(shí)際發(fā)生的製造費(fèi)用為20600元。要求：按年度計(jì)畫分配率法分配製造費(fèi)用。176任務(wù)七廢品損失和停工損失

的歸集與分配學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握廢品損失的含義、種類及廢品損失的歸集和核算方法掌握停工損失的核算方法177學(xué)習(xí)內(nèi)容廢品損失的歸集和分配停工損失的歸集和分配

178廢品可修復(fù)廢品不可修復(fù)廢品【廢品】指不符合規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不能按照原定用途使用，或者需要加工修理才能使用的在產(chǎn)品、半成品或產(chǎn)成品。【分類】按廢損程度和經(jīng)濟(jì)上是否有修復(fù)價(jià)值。179一、廢品損失的歸集和分配1.廢品損失：由於生產(chǎn)原因而造成的廢品所形成的損失。不可修復(fù)廢品的報(bào)廢損失、可修復(fù)廢品的修復(fù)費(fèi)用扣除材料價(jià)值和賠償款後的損失。180【不可修復(fù)廢品的報(bào)廢損失】指不可修復(fù)廢品生產(chǎn)成本扣除回收殘料價(jià)值和賠款後的淨(jìng)損失。【可修復(fù)廢品的修復(fù)費(fèi)用】指可修復(fù)廢品在返修過程中所發(fā)生的修理費(fèi)用（耗用的材料、人工等）。1812.廢品損失的歸集和分配單獨(dú)核算廢品損失的企業(yè)，應(yīng)設(shè)置“廢品損失”帳戶。通常情況下，期末在產(chǎn)品不負(fù)擔(dān)廢品損失，廢品損失全部由本期完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)。“廢品損失”帳戶月末沒有餘額。1