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文檔簡介

銀行績效工資虛列自查報告一、問題發現我們銀行進行了一次針對績效工資的自查，發現了一些問題。首先，我們在績效工資的管理上存在一定的漏洞，導致了虛列績效工資的情況較為普遍。其次，部分員工對于績效工資的計算不夠清晰，導致對實際績效與工資的匹配存在一定的偏差。二、具體情況分析在我們進行自查的過程中，我們發現了以下兩個問題：1.虛列績效工資現象較為普遍在我們的自查中，我們發現了一些員工存在虛列績效工資的情況。我們銀行的績效工資制度：當員工完成目標時，績效工資占工資總額的比例達到60%；當員工未完成目標時，績效工資占工資總額的比例為30%。而一些員工為了能獲得更高的績效工資，存在虛列績效目標和完成情況的情況。導致虛列現象的原因集中在以下幾個方面：部分員工由于對績效工資與績效目標的匹配不夠清晰，存在將實際未達標的績效目標虛列為已達標的情況；部分員工對個人表現做出了虛夸，將實際完成情況加大，虛列了績效工資。2.員工對績效工資的計算不夠清晰我們發現，部分員工對績效工資的計算方法不夠清晰，導致了一些員工對實際績效與工資的匹配存在一定的偏差。根據我們的制度，績效工資與績效目標的完成度有關系。但部分員工未能理解這一點導致出現以下情況：一些員工無法對績效目標的完成度與績效工資之間進行合理的匹配，導致實際工資低于預期；一些員工無法完全理解績效工資的計算方式，導致產生誤解，在實際計算過程中出現問題。三、整改措施為了解決上述問題，我們采取了以下措施：穩定制度，嚴格監管。我們銀行將制度化尤其是績效目標制度做到更加明確，同時對員工之間評定以及財務影響孤立他們的因素進行把握和監督，確保每位員工都能夠清晰地了解和理解各自的績效目標、工作量和工資計算方法，并能夠根據標準和要求進行相應的工作。優化績效考核流程，提高績效考核的透明性。我們銀行將績效考核的流程做到完整，單向性，提高工作人員績效目標設置的合理性。同時，在績效考核的過程中，加大員工參與度，通過多渠道、多方式、多角度和呈現手段，讓每位員工能夠清晰地了解和參與績效考核的所有要素和相關財務數據，并實時關注自己的績效工資。強化員工教育培訓，加強員工績效意識。我們銀行需要加強員工績效意識、規范員工行為，提高員工對績效工資計算方式與相關規定的理解程度，從根源上降低虛列績效工資的現象。我們可以通過提供培訓課程、制作手冊、開展知識競賽和獎勵機制等多渠道推動員工學習，不斷加強員工對績效工資計算方式與相關規定的理解程度。四、落實情況我們銀行已經按照以上整改措施進行了有關績效工資虛列問題的解決。目前，我們已將預防和糾正虛列績效工資性問題并納入系統的績效管理制度，并將現象的總量降至零。同時，我們將繼

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