創(chuàng)業(yè)型企業(yè)人才培養(yǎng)及團(tuán)隊建設(shè)孫有彬300001電力箱變設(shè)備的領(lǐng)先者青島特銳德電氣股份有限公司300001電力箱變設(shè)備的領(lǐng)先者電力箱變設(shè)備的領(lǐng)先者TGOODTGOOD

入選清華大學(xué)教學(xué)案例庫入選哈佛大學(xué)教學(xué)案例庫入選哈佛案例庫的22個中國案例之一創(chuàng)業(yè)企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)和人才培養(yǎng)

重要性決定生死---現(xiàn)在植入基因關(guān)鍵期---未來每個創(chuàng)業(yè)者都有成功的夢想

導(dǎo)彈發(fā)射成功的基本條件？目標(biāo)對阻力小管理團(tuán)隊?wèi)?zhàn)略動力足企業(yè)和人生成功3要素有共同的理想和追求，有一致的價值觀揚(yáng)長避短、相互包容、相互支持、傳遞正能量創(chuàng)業(yè)可以沒有一流人才，但必須打造一流的團(tuán)隊彼此惺惺相惜，一起經(jīng)歷過風(fēng)雨洗禮，同舟共濟(jì)、浴血奮戰(zhàn)、榮辱與共、艱難困境、依然迎難而上抓住機(jī)遇，創(chuàng)造奇跡始終保持創(chuàng)業(yè)的激情和心態(tài)什么叫創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊同心協(xié)力同床異夢同室操戈同歸于盡創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的“四同”價值觀是人生的投資杠桿價值觀是支點(diǎn)能力是杠桿價值觀道不同，則不相為謀特銳德價值觀以素質(zhì)為目標(biāo)為企業(yè)和社會造就高素質(zhì)人才以創(chuàng)新為手段為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益以客戶為中心為其提供精致產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)以人為本為員工創(chuàng)造更好的工作,學(xué)習(xí),生活,發(fā)展的環(huán)境志同道合互補(bǔ)包容熔煉團(tuán)隊建設(shè)法則志同道合團(tuán)隊找對人的基礎(chǔ)志同道合團(tuán)隊建設(shè)的前提“道”就是價值觀，“道合”就是價值觀相同“志”就是目標(biāo)，“志同”就是目標(biāo)一致只有找對人，才成為團(tuán)隊，才能做對事用共同的價值觀、一致的遠(yuǎn)景把志同道合的人熔煉在一起打造出“凝聚力高、戰(zhàn)斗力強(qiáng)，高素質(zhì)、高績效”團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊找對人堅持一流人才的選擇三流院校一流人才二流院校一流人才一流院校一流人才公司建立→上市上市→2013年2014年之后校園招聘的基本條件：黨員；在校擔(dān)任學(xué)生會或班級主要學(xué)生干部；學(xué)習(xí)成績優(yōu)異，班級排名前10，無掛科。以上條件需同時具備可應(yīng)聘。互補(bǔ)團(tuán)隊建設(shè)的基礎(chǔ)崗位的互補(bǔ)：根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)，因崗設(shè)人，避免因人設(shè)崗性格的互補(bǔ)：同類性格的人在一起是危險的，內(nèi)向外向互補(bǔ)專業(yè)的互補(bǔ)：市場、技術(shù)、管理、產(chǎn)品等各有專長能力的互補(bǔ)：找到能與你自身能力互補(bǔ)的人男女的互補(bǔ)：女性領(lǐng)導(dǎo)是團(tuán)隊的融合劑團(tuán)隊選人的互補(bǔ)性不太誠信的人比較自私的人心胸很狹窄的人聰明但很懶的人非常不合群的人哪些人不能進(jìn)團(tuán)隊要開夫妻店：恪盡職守，夫妻最好，要開精小店：臭味相投的知心好朋友最好要做小企業(yè)：最好不要親人和朋友參與要做大事業(yè)：一定不要親人和朋友參與創(chuàng)業(yè)前期親人和朋友參與企業(yè)創(chuàng)業(yè)進(jìn)入正常發(fā)展軌道，盡快讓親人和朋友離開沒有人愿意為夫妻努力拼命工作朋友一向把自己當(dāng)成自己人，把別人當(dāng)成外人做好從家族企業(yè)向品牌企業(yè)的轉(zhuǎn)換夫妻或朋友建立核心團(tuán)隊好不好？公司的文化必須是一把手的真實(shí)文化一把手的所言、所行必須貫徹公司文化高管團(tuán)隊必須言行一致、步調(diào)一致（學(xué)習(xí)軍隊）企業(yè)文化（價值觀）作為選拔人才的最重要標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)文化（價值觀）作為制定制度規(guī)范的基本原則企業(yè)文化（價值觀）作為解決工作爭議的試金石企業(yè)文化（價值觀）要不厭其煩的大會講、小會講企業(yè)文化（價值觀）要不斷強(qiáng)化培訓(xùn)，寫體會、寫總結(jié)企業(yè)文化（價值觀）必須成為員工的行為準(zhǔn)則團(tuán)隊融合及文化根植創(chuàng)業(yè)型企業(yè)用人原則特銳德“長處、短處、缺點(diǎn)調(diào)查表”特銳德“理想、目標(biāo)、需求調(diào)查表”戰(zhàn)略眼光：睜大眼睛、望遠(yuǎn)鏡、閉上眼睛人性：人的本性是自私的，完全無私的人是不存在的大公無私、大公小私、小公大私私往往不表現(xiàn)在口頭上，而是體現(xiàn)在日常的小事中要把控好、利用好人的私去構(gòu)建和選擇團(tuán)隊用滿足個人的需求來激勵其對目標(biāo)的追求洞悉人性、構(gòu)建團(tuán)隊高管團(tuán)隊金

投資公司持股，不設(shè)自然人持股把大家的利益捆綁到一起(困難)事先要簽訂協(xié)議（反復(fù)溝通）同心同德、同舟共濟(jì)減持要由團(tuán)隊審查目的及評估影響不用擔(dān)心后院起火董事長必須關(guān)心大家利益深入研究團(tuán)隊迫切需求并滿足其他股東高管高管高管高管高管高管……德銳投資高管團(tuán)隊金手銬高層民主生活會2004年創(chuàng)立就開始，每季度一次，13年每月一次內(nèi)容：只談思想和行為，不談工作方式：徹底的、真誠的批評和自我批評，真正把問題的根挖出來基礎(chǔ)：以志同道合為基礎(chǔ)的思想深處挖掘和統(tǒng)一要求：坦誠、真誠、平等，不講情面、不留死角禁忌：生活會內(nèi)容不流出會議室效果：會前準(zhǔn)備迷茫、會間批評緊張、會后輕松舒暢開好民主生活會的基礎(chǔ)是充分信任、志同道合中層反思會反思會只能自我批評，只反思自己的過失、不足，供別人借鑒少走彎路，不能提批評企業(yè)和他人；反思會，可以分享自己成功的經(jīng)驗(yàn)，供別人借鑒；按照業(yè)務(wù)性質(zhì)分組召開，每組不超過10人；人力集中匯總各組反思點(diǎn)和分享點(diǎn)，分享給所有管理層；評選出十佳反思點(diǎn)、十佳分享點(diǎn)；沒有高度的志同道合、沒有股權(quán)設(shè)計的金手銬不能開民主生活會。創(chuàng)業(yè)企業(yè)核心競爭力凝聚團(tuán)隊精致產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)服務(wù)特色文化創(chuàng)新領(lǐng)航把控機(jī)遇團(tuán)隊建設(shè)“鐵匠鋪”培養(yǎng)：放到火(文化)上高溫?zé)t選人：先選擇好的基材（志同道合的人）打造：按照需求用錘子強(qiáng)力打造打造出“凝聚力高、戰(zhàn)斗力強(qiáng)，高素質(zhì)、高績效”團(tuán)隊四級壓力管理分層式壓力結(jié)構(gòu)危機(jī)感緊迫感使命感責(zé)任感一把手高層領(lǐng)導(dǎo)中層及骨干一把手員工高層領(lǐng)導(dǎo)中層及骨干員工價值觀和文化-原點(diǎn)啟航價值觀體系和文化體系必須“原點(diǎn)起航”，即成立的元年要建立基本的價值觀體系和文化體系，因?yàn)檫@是一個企業(yè)的基因，不是治病的藥！案例：特銳德從2004年成立之初，白天忙著生產(chǎn)，晚上高中層領(lǐng)導(dǎo)集體討論并提煉企業(yè)文化。成立九年來，特銳德企業(yè)文化體系在上市后只修改一個詞，在人才理念中將“尊重培養(yǎng)”改為“激勵培養(yǎng)”。

很多企業(yè)在公司做大做強(qiáng)后開始建立企業(yè)文化，而特銳德在公司成立的“元年”即形成了完整的企業(yè)文化體系。“特戰(zhàn)型正規(guī)軍”起步為了避免做大后的痛苦轉(zhuǎn)型和轉(zhuǎn)型失敗，創(chuàng)業(yè)企業(yè)必須“特戰(zhàn)隊”起步：關(guān)鍵價值鏈、關(guān)鍵流程、關(guān)鍵基因必須正規(guī)軍起步；其他輔助和邊緣化流程以“高效實(shí)現(xiàn)目標(biāo)”為原則進(jìn)行取舍。60%85%100%創(chuàng)業(yè)型企業(yè)成長：

顛覆人性否定自我引進(jìn)外智創(chuàng)業(yè)團(tuán)