經理發表講話（模板21篇）總經理講話稿

敬重的領導、各位來賓、公司的全體同仁：

大家上午好！

孔子曰：有朋自遠方來，不亦樂乎。在這晴日暖風生麥氣、綠蔭幽草勝花時的季節里，我們用火一樣真摯的心情，迎來了揚子石化的貴賓們。在這里我謹代表李晴董事長以及公司的全體同仁，對揚子石化各位領導的到來表示熱鬧的歡迎，向不辭勞苦蒞臨我公司檢查指導工作的各位領導致以最崇高的敬意和最誠心的感謝：你們辛苦了！

我公司自成立以來，在社會各界的大力支持和關心下，進展非常快速，現已成為湖北有影響的重要的煤炭貿易公司之一。公司在各位同仁的團結努力下，樂觀拓展企業生存空間，創建并保持了企業的核心競爭力。在新的歷史機遇下，永福人靠著自己的聰慧才智，在董事長李晴的英明決策下，搶抓機遇、務實創新，在大力進展煤炭貿易的的同時，樂觀開拓煤炭實業，形成“貿易與實業并舉”的新格局，開創了永福進展的新篇章。目前公司已實現資產過億元，公司將連續搶抓機遇、開拓創新、快速轉型，再攀事業新高峰。

近年來，我公司緊緊圍繞“貿易與實業并舉”的經營工作大局，在進展永福項目、拓展業務、打造永福品牌等方面做出了不懈的努力。這一年的進展可以說布滿曲折，但最終公司上下同心同德，克服重重困難，度過了一道道難關，各項工作均取得了不少成果。

在進展實業方面，公司在貴州煤礦的資產具有巨大的升值和盈利空間。貴州項目是我公司從貿易向實業轉型過程中舉足輕重的一環，也是我公司目前經營業務的重要組成部分。煤礦將在今年步入正軌，產生效益。在煤炭貿易方面，雖然由于貴州煤礦的前期建設投入、市場形勢和國家政策的變化等緣由，煤炭貿易始終處于運營困難的境地，但通過公司的不懈努力，之前運營中的問題已全部得到解決：首先，公司目前擁有了開展貿易的充分資金儲備；其次，公司打通和拓展了銷售渠道，目前已敲定了穩定的銷售合同，另外還有幾家穩定且有銷售空間的客戶正在洽談當中，并已達成初步合作意向。另外，煤炭選購方面形勢大好，煤炭供應穩定且煤質相宜。信任在公司全體同仁的努力下，我公司的貿易業務會越做越壯大，越做越紅火！

回首我公司進展歷程，我們不會遺忘的公司各級領導干部的正確領導和全體同仁的同舟共濟，也不會忘記各位領導的關懷與支持。此次，各位領導百忙之余抽出時間蒞臨我公司檢查指導工作，我作為公司的總經理深表榮幸，我們將以此為契機，加強溝通與溝通，不斷優化和完善公司的經營管理，向更高的目標邁進。

最終，我提議再次向蒞臨我公司指導工作的揚子石化的各位領導表示最熱鬧的歡迎和最真誠的問候！感謝大家！

總經理講話稿

各位員工、各位領導：大家好!今日,我們召開集團公司20xx年度總結表彰大會,主要對過去一年的工作進行總結,對20xx年工作進行支配部署.今日大會的主題是：凝心聚力,全面推動公司的各項重點工作在新的一年連續穩健進展,爭取突破.

過去的一年,房地產市場環境和競爭格局發生了根本性變化,面對嚴峻的市場形勢,蘭州集團公司提前謀劃,合理布署,切實有效推動各項工作.一年來,公司在工程建設,樓盤銷售及土地儲備上,取得了肯定進展,為公司今后的進展奠定了堅實基礎.

在多元經營上,各公司強化隊伍建設,提高經營管理水平,其中物業公司獲得國家一級物業服務管理資質.公司治理、文化建設不斷創新,組織結構和隊伍建設連續夯實.

一年來,成果的取得,凝聚了各位同仁的辛勤和汗水,更是大家不懈努力的結果.在此,我對大家的辛勤工作致以真誠的謝意,盼望大家在新一年里,再接再厲,取得更好的成果!新的一年孕育新的盼望,新的形勢蘊涵新的挑戰.

第一年,也是我們迎接挑戰,需要加快進展的一年.

面對簡單多變的宏觀環境和艱難繁重的企業任務.在新的一年里,我們要把握好經濟進展的良好契機,勤奮工作、勇于創新,以更加蓬勃向上的精神狀態,更加昂揚的斗志,務實的作風,不斷開創各項工作新的篇章,完成好20xx年的各項經營目標任務.

從外部市場來看,今年xx大提出穩中求進的經濟總基調及城鎮化進展的必由之路.從本地市場來看,萬達、恒大等外地企業的進駐,對本地房地產市場形成了較大沖擊,20xx年的目標任務已經確定,所面臨的任務特別艱難,要推動公司各項進展需要實事求是、腳踏實地,肩負起集團公司給予我們的重任.

同時,面對經濟連續增長,民生持續改善,進展動力增加的良好態勢,公司要在謀劃全局中把握重點,齊心協力,集中精力突破難點.下面我就20xx年的各項工作提出以下要求和建議：

1.規范企業管理,提高工作效率,建立現代企業制度建立現代企業制度是企業改革的方向.

年初集團對公司相關職能單位、部門進行了調整,制定了各職能部門的職責,完善了各部門職能定位、管理界面和工作流程,為集團公司解決當前迫切問題,實現.

科學進展明確了方向,供應了保障.規范企業管理,提高工作效率,需要團隊高度的執行力和分散力,要用合理的制度激勵員工,從制度上增加員工對公司的信任度,從思想上喚起員工對企業的認同感;要仔細做到戰略合理,組織高效,制度完善,流程順暢,人員精干.

同時要改善溝通環節,提高溝通水平,要從服務公司的大局動身,以服務者的心態為公司的進展供應有力的保障與支撐.相互支持,相互協作,理順關系,勇于擔當責任,擰成一股繩,形成一股力.

各公司領導要帶頭垂范,帶領團隊形成合力,提高工作的自覺性和能動性,增加團隊的執行力和分散力.使員工感受到企業的重視,從而實現自我,升華人生境界和抱負目標,達到企業與個人的雙贏局面.

二、銷售工作要大力推動銷售工作是公司20xx年工作的重中之重,相關部門要仔細分析市場形勢,確定銷售策略,乘勢而上,使銷售工作盡快呈現出良好局面.首先要加強銷售力氣,提高銷售人員綜合素養,注意與消費者形成價值共鳴,提高品牌的認知度,推廣品牌的差異化,使其為企業贏得更多客戶的認同和產品服務的提升.

其次,實行差異化的銷售方式,深度挖掘客戶資源,親密關注政策導向,仔細分析市場形勢,拓寬銷售視野,敏銳市場觸角,多角度、全方位開展銷售工作.也要做好市場調研,加大宣揚力度,依據銷售目標,細化分解.

在地域樓盤銷售競爭中取得主動,優質的商品終會贏得顧客的寵愛.

三、加快項目建設,努力解決好工程相關問題項目建設關系到公司的持續進展.

所以,要把最精銳的力氣集中到項目建設上來,確保項目如期完工.要嚴格根據工作部署執行,加強項目施工過程各個環節的建設管理,抓好督促落實,確保工程質量和平安,保證項目高質、高效按方案推動.

同時加強成本、方案的管理,使成本管理可控,可知.在加快推動工程進度的同時,要加強對工程組織、進度和質量管理,在建筑質量上精益求精.

從規劃定位到設計等每一個環節都要瞄準客戶的真實需求,堅持做高品質產品,做客戶切實需要的社區配套、戶型以及后期的物業管理服務.

四、進一步加強企業文化建設企業文化是企業進展壯大的力氣源泉和精神支柱.

良好的企業文化有利于優化企業建設,推動企業進展.在工作中,我們要把加強企業文化建設,納入到日常工作的范疇,在保證公司進展生氣和活力的同時,不斷堅決我們事業的追求和信念.

形成正確的價值觀和目標導向,把企業文化建設好,成就共同的事業和幻想.

五、理順、優化集團組織,做好進展保障企業進步要連續理順和優化集團組織結構,加強制度建設與創新,規范企業經營行為,實現有效管理與行為約束.

在財務管理方面,要借鑒以往工作閱歷,加強財務制度建設,健全公司的財務管理體系,優化融資結構,強化成本意識,加強風險管理,資金管理,發揮財務監督掌握作用.盡心盡職、嚴格把關,使財務工作逐步走向規范化和程序化.

為公司經營保駕護航.在人力資源管理方面,要用外聘與培育相結合,品德與技能相結合的用人模式,加大企業培訓,提煉企業進展中的優秀題材,創新價值體系建設,用優秀的企業文化感召人,鼓舞人;用正確的價值觀引領人,要求人,關注員工的需求,分散員工的才智,激發員工的潛能,關注員工的進展,培育德才兼備,認同企業文化的員工,打造一支對工作布滿熱忱,對事業布滿,對企業布滿責任的良好團隊.

六、多元經營是企業戰略的延長和進展的必由之路做好房地產業的同時,對多元進展要進行討論和實踐,我們在資本經營,資源領域進行的探究及在物業服務方面的長足進步,是對現有公司進展的有益補充,今后要連續深化,必需堅持不懈,不斷踐行,以仆人翁精神探究進展途徑,拓寬進展視野.為此,我們要加強土地儲備,立足蘭州,依據區域因素,加大信息的收集調研.

同時,在資產管理、物業管理、資源領域等方面要堅持科學有序、加快步伐,有效推動的方針,以期來實現公司戰略目標,為公司長遠進展奠定堅實基礎.同事們,困難和挑戰越多,越要錘煉攻堅克難的意志,通過今日的會議,我盼望大家能夠進一步統一思想,仔細履職,扎實工作.

新的一年里,站在新的起點上,讓我們團結起來,把握機遇、迎難而上,力爭順當實現公司戰略經營目標,全力推動集團進展再上新臺階.同時,讓員工持續進步,讓企業平穩進展.

拼搏鑄就幻想,幻想成就將來,我深信在大家的共同努力下,在將來的征程中,我們必將布滿生氣、滿載而歸!最終,恭祝大家新春歡樂、身體健康、心想事成、闔家幸福!感謝大家!

二〇xx年一月二十七日。

年會發表講話稿

敬重的各位領導、各位同仁：

大家好！今日，我特別榮幸的被—公司邀請來參與年會盛典，我信任此時此刻，大家和我一樣，心中涌動著感動、擔心與驕傲。在此我特別感謝—領導對我們家屬伴侶的親切關愛，更感謝領導給我們家屬供應了這樣的溝通平臺，讓我們相互學習，共同提高。在感動、暖和之余，我為自己只付出了很微薄的扶持與呵護，而受到貴公司如此的敬重與關愛而感到大喜過望！我信任通過今日的這次慶典，更增加了—公司整個團隊的向心力、分散力和戰斗力。我更信任在—董事長的指引和帶領下、在全體同仁的共同努力下，—公司會越來越絢爛輝煌！

各位同仁，作為家屬，我為你們的忘我工作精神而鄙視，為你們取得的驕人業績而驕傲。我將會更加理解并一如既往的支持你們的工作。你們從事的職業，很熬煉人，也很傷人，很風光，也很苦。特殊是作為一個女同胞，更不簡單，要證明自己，需要付出許多，要做出成果，需要犧牲許多。酸甜苦辣，困難困惑，你們品嘗最多、感受最深，但是只要你們勇于發揮你們的聰慧才智，一切困難就會迎刃而解。作為家庭“半邊天“的我，肯定會多一份寬容，多一份理解，多一些支持，多一些奉獻。由于對待你們的態度，既是一個家庭是否溫馨幸福的重要尺度，也是一個人是否文明的重要標志。在此，我謹盼望你們在百忙的工作中多留意保重自己的身體，時時、事事、到處和平安同行，同健康結伴，與歡樂相隨，攜幸福為伍！

各位同仁，公司進展人人有責，愿我們擺正公司進展和個人進展的“魚水”關系，忠誠于公司，堅守干一行，愛一行，專一行的信念，踏踏實實的充實自己，進展自我，讓我們攜手共進互幫互助，為公司來年更加紅火加油！

借此機會，我感謝—公司各位領導對我愛人的栽培和重用，感謝各位同仁對她的工作的支持和協作。

值此20xx年新春佳節來臨之際，我代表我的家人向在座的各位領導和同仁拜個早年。

祝福大家：平平安安、健健康康、快歡樂樂、開快樂心！合家歡快，xx年吉利，心想事成！

感謝大家！

總經理講話稿

同志們：

貢獻表示誠心的感謝!下面，圍繞我市房地產業如何進展，我再講幾點看法：

一、要進一步深化對房地產業的熟悉。

城市是建設來的，城市建得怎么樣，與房地產業的進展水平親密相關。特殊對萊蕪來說，必需進一步深化對房地產業進展的熟悉。一要充分熟悉房地產業是個朝陽產業。一方面，隨著我國工業化、城市化、市場化水平的不斷提高，群眾的住房需求進一步增加，為房地產業帶來了寬闊進展空間。特殊是隨著農村城市化步伐加快，將騰出大量建設用地，為房地產業進展制造更加有利的條件。另一方面，房地產業利潤空間較大，投資回報較高，前景看好。二要充分熟悉房地產業是個帶動力很強的支柱產業。房地產業既是國民經濟的先導產業，也是現代服務業的重要組成部分，它一頭連著投資，一頭連著消費，橫跨生產、流通和消費三大領域，是綜合性的長鏈條產業，對金融、建筑、建材、裝飾、家電、家具、鋼鐵等若干行業有直接拉動作用，這是其他任何行業無法比擬的。抓住這個產業，就能全面促進一、二、三產進展，為整個經濟進展注入強大動力。三要充分熟悉房地產業是一個安民強市的產業。房地產業不僅能有效改善人民群眾的居住條件，而且能夠提升城市品位、改善投資環境、富強城市經濟，同時還能增加稅收、擴大就業。像我們實施的青草河改造工程，就是一個很好的例證，通過政府先期投入，帶動周邊土地、房產升值，既改善了城市環境，又帶動了民間投資，促進了房地產業的進展。各級各部門肯定要從進展全局的角度，充分熟悉房地產業進展的重要意義，促進全市房地產業健康良性進展。

二、加大力度，突出重點，全力加快房地產業的進展。

關于下一步房地產業怎么進展，剛才大家談了很好的想法。從政府的角度看，要實現房地產業的更好更快進展，關鍵要做好三個方面工作：

一要為房地產業進展制造更加良好的環境。一是公正、公開、公正的進展環境。一個是市場環境。近年來我們通過掃黑除惡，較好地解決了土地詐標串標的問題，市場環境總體是好的。同時，我們還創新“貨幣直補”的方式，變“補磚頭”改為“補人頭”，讓原來建設經濟適用房的土地進入市場拍賣，也在肯定程度上避開了不公正競爭。我們將連續加大這方面工作力度，努力營造更好的市場環境。一個是土地環境。樂觀探究商品房“定向建購”備案制度，把單位改善職工住房條件和房地產商開發有機結合起來，全部房地產用地必需通過招拍掛，嚴禁任何單位拿著劃撥的土地建低價房來沖擊市場，努力為房地產健康進展制造公正競爭的土地環境。二是良好的政務環境。今年以來，我們在全市深化開展“作風建設年”活動，各級各部門著力優化審批程序、砍削審批事項，削減涉企收費、提高辦事效率，取得了很大的成效。下一步，要連續改進對企業的服務，各級各部門都要想企業之所想、急企業之所急、幫企業之所需。只有房地產企業進展好了，我們萊蕪的房地產業才能進展得好。三是良好的城市配套環境。要進一步完善城市的功能配套，總的想法是加快工業向園區集中。老城區原則上不再上工業項目，更要杜絕上污染項目;對現有工業項目實行“退二進三”的政策，市里賜予肯定扶持，鼓舞企業搬遷到工業園區進展，對騰出土地調整規劃后進行市場化開發。同時，進一步改善城市的基礎設施環境、綠化環境，為房地產業進展制造良好條件。

二要加大對房地產業的規劃引導力度。要充分發揮規劃在房地產業進展中的先導作用，仔細考慮房地產業進展規劃，特殊要把每年城市的供地方案做好。現在看，我市房地產業的進展規劃整體有三大塊：第一塊是新區進展。要突出抓好高新區的北部和雪野旅游區的進展。高新區北部主要進展居住性房地產，并集中建設各類學校、體育公園、文化中心、現代化的大賣場等配套設施，逐步進展成為新的聚居區。雪野旅游區主要進展投資性房地產，充分發揮鄰近濟南的優勢，緊盯濟南市場吸引房地產投資者。其次塊是老城區改造。主要是“退二進三”的企業搬遷和城中村改造。對城中村改造，要以騰出土地的拍賣價格能夠安置本村居民為前提，將土地拍賣收益按肯定比例返給村里用于居民安置。對企業搬遷，要特地出臺優待政策，鼓舞企業搬遷改造。第三塊是新農村建設。隨著城鄉一體化的推動，我市1070個村將規劃集中為500多個集中居住區。對各村拆遷騰出的土地復墾為耕地的，每畝嘉獎5萬元。通過規劃引領，掌握每年投放市場的土地量，并把居住地產、商業地產、投資地產有機結合起來，房地產企業可自主選擇進展領域，共同促進全市房地產業健康進展。

三要加大對房地產業的政策扶持力度。為應對金融危機保增長，去年下半年以來，中央和省委相繼實行了一系列促進房地產業進展的政策措施。去年10月，國家出臺了調整首套房契稅稅率，暫免征印花稅、土地增值稅，下調商業性個人房貸利率、首次購房首付比例、公積金貸款利率等政策;11月，國務院討論出臺的“擴內需、保增長”十項措施中，第一條就是加快建設保障性安居工程，并提出了加大對房地產企業金融支持力度等要求;12月，國務院出臺《關于促進房地產市場健康進展的若干看法》，制定了6個方面13條措施，全力支持房地產開發企業樂觀應對市場變化保增長，我省也討論出臺了促進房地產業健康進展實施看法和12條詳細措施;今年7月，國務院又連續兩度召開房地產市場形勢座談會，就如何促進房地產市場健康進展廣泛征求業界專家學者看法。可以說，中央和省委對房地產業進展高度重視，在各方面都賜予了大力支持。下一步市里也要加強對房地產業進展的討論，進一步加大扶持力度，為房地產業進展制造良好的政策環境。各有關部門也要學習先進閱歷、改進自身工作，形成促進房地產業進展的合力。

三、解放思想，放寬眼界，努力提升房地產業進展水平。

一要著力提升行業進展水平。要樂觀學習先進地區的進展閱歷，千方百計提升我們的規劃、建設和管理服務水平。只要整個行業的規劃、建設、管理、服務水平提升了，就能引導和促進消費，進而促進房地產業更好更快進展。二要著力提升企業進展水平。一方面，要大力引進一批實力強、層次高的知名房地產企業。萊蕪的是個開放的城市，我們特別歡迎各地的房地產商到萊蕪來進展。要堅持把房地產業作為產業招商的重點之一，多招引有實力的房地產企業到萊蕪扎根進展。另一方面，要鼓舞萊蕪本地的房地產企業加快做大做強。各房地產企業要切實增加開放意識，不但要在萊蕪進展，更要跨出萊蕪、面對市場找定位，勇于到市外、省外去開拓進展空間，市委、市政府將全力以赴為企業進展制造條件。

總之，這些年來，我市房地產業保持了較好的進展勢頭，取得了很好的成果。在座的同志都做了許多工作，付出了很大努力，對此再次對大家表示感謝。下一步，市委、市政府將一如既往地全力支持服務房地產業進展，努力為大家營造良好環境、制造有利條件。我信任，只要我們大家齊心協力，我們萊蕪的房地產業肯定能夠更好更快地進展。

總經理講話稿

女士們，先生們，員工伴侶們：

大家好!

今日，我們以無比喜悅的心情，相聚在中源化學，共襄盛舉、共敘情意、共謀將來!是為帶有艱辛與成就的20xx年而慶賀;是為布滿機遇與挑戰的20xx年而祝愿。“羊辭舊歲山佩云，猴接新年日流金”，在這個辭舊迎新的美妙時刻，我謹代表中源化學經營班子，向一年來悄悄耕耘、辛勤工作的廣闊員工，表達真誠的感謝和良好的祝福，并通過你們，向你們的家人致以節日的問候!

歲月如歌，跋涉似舞。過去的20xx年，是中源化學在風險和挑戰中銳意進取、迎風破浪、奮勇前行的一年。一年來，面對動蕩起伏的經濟形勢，中源化學各級領導班子團結帶領廣闊員工，以“技術創新、管理提升、產業升級”為中心，創新進展、穩健經營，固生存之本，強進展之源，在嚴峻的經濟形勢下，取得了較好的經營業績。全年共生產各類堿化工產品237萬噸，完成預算的106%;共銷售各類化工產品237萬噸，產銷率100%，貨款回收率100%;制造成本總額較預算節支2.2億元;實現主營業務收入26億元，實現凈利潤5.3億元，完成預算的120%。

光鮮數字的背后，飽含著奮斗的艱辛，承載著拼搏的汗水，更夯實了中源化同學存和進展之基。

又是砥礪奮進的一年。我們在降本提質、增產增效方面又譜新篇，事業進展的內生動力全面激發。生產裝置連續保持穩定、高效、平安運行，制造中心一期蒸發技術改造順當完成，新型化工15萬噸小蘇打項目實現達產達標，公司整體產量再創歷史新高。技術創新取得顯著成效，一大批制約生產的重點、難點問題逐一攻克。產品質量改進與提升取得初步效果，質量管理職能得以強化，質量管理制度體系日益完善，制約產品質量的技術短板問題正在解決。資源開發力度持續加大，開采方式不斷創新，開采風險有效掌握。物資選購新模式得到全面深化應用，選購成本大幅降低。平安環保管理手段不斷推陳出新，環保設施間續達標投運。

又是攻堅克難的一年。面對市場持續下行、需求日益萎縮、售價跌跌不休的嚴峻局面，我們不等不靠，主動作為，逆勢鏖戰，主動打好純堿、蘇打主戰場攻堅仗，在嚴峻的市場形勢面前頂住了困難、壓力和挑戰，“把產品賣出去，把貨款收回來”的總體目標圓滿實現。銷售中心客戶結構持續優化，區域協調力量不斷增加。國貿公司小蘇打專業化運作力量大幅提升，行業龍頭地位日益凸顯，小蘇打銷量突破60萬噸，國內市場占有率達到50%，出口份額達到43%。中源化學貿易業務面大幅拓寬，貿易新領域、新市場不斷拓展。

又是改革創新的一年。我們在管理提升上又現突破，事業進展的“續航”力量顯著增加。產業平臺職能定位更加清楚，平臺管控機制逐步完善，管理水平及風險防控水平持續提升，產銷互動及協調力量穩步提高。融資渠道大幅拓寬，資金管控力量日益增加。人力資源改革工作深化推動，干部管理機制持續完善，員工薪酬安排機制改革全面完成，員工培訓活動多樣化開展，減員增效工作持續推動，用工結構不斷優化。

驗彌足寶貴。成果的取得，是全體員工團結協作、堅韌拼搏的結果，是大家執著追求、不斷創新的結果。在此，對大家的辛勤付出再次表示誠心的感謝!

風雨兼程的20xx年，是盼望與挑戰并存的一年，是國內經濟進入深度調整期和轉型期的關鍵之年，在“新常態”主基調下，我國經濟增長將持續下行，產能過剩的沖突日益加劇。純堿行業去產能、去庫存壓力仍舊較大，競爭將會越來越白熱化，企業生存和進展將會遭受更大的困難和挑戰。難日子、苦日子，需要我們咬緊牙關，共渡困難。需要我們提振信念，分散力氣，拿出戰勝困難的士氣，以敢拼敢搏的氣魄，勇往直前的氣慨，百折不撓的毅力，堅決打好與經濟寒冬較量的“拉鋸戰”，與市場低迷抗衡的“對峙戰”，轉型進展的長久戰、和諧穩定的保衛戰!

煥然一新的20xx年，我們當以堅韌不拔的精神理念，以創新制造的時代追求，全力拓展中源化學進展新境界。圍繞自然?堿產業可持續進展這一目標，樂觀實施“走出去”進展戰略，拓展新的產業領域。加速推動“產業+互聯網”進展戰略，打造新的經濟增長極。全面推動產業升級，提升生產裝備的機械化、集成化和自動化。努力實現營銷力量提升、產品質量提升、管理水平提升，提高運營效率，增加進展后勁。連續把改革創新進展擺在突出位置，讓創新的活力在中源化學各領域、各層面競相迸發，用創新點亮中源化學上下攻堅克難的火熱激情。

布滿幻想的20xx年，也是“十三五”開局之年，是中源化學實現新的奮斗、新的跨越的新起點，我們必需抓住這一重要的戰略機遇。合力攻堅，全面推動關乎中源化學長遠進展的重要任務，實現當前進展和長遠規劃的有機統一，實現自主經營與對外并購的有機統一，實現產業規模和經濟效益的有機統一。努力使中源化學的進展質量越來越高、進展空間越來越大、進展道路越來越寬。

困難困苦，玉汝于成。我堅信，我們有一支素養過硬、能打善拼的員工隊伍，有一支德才兼備、開拓進取的經營團隊，只要我們同心同德、開拓進取，困難面前不畏懼、挑戰面前不退縮，迎著風暴砥礪前行、乘著大浪勇往直前，肯定能夠渡過難關，突破萬難，取得成功!

長風浩蕩，鵬程萬里。我堅信，經過我們的努力，一個員工和企業共享共贏、和諧共生的中源化學;一個產業良性進展、協調進展的中源化學;一個基業長青、布滿活力的中源化學，必將在我們的手中誕生!

祝福中源化學的事業興盛發達!

祝全體員工及家屬新年吉利，闔家幸福，萬事如意!

感謝。

年總經理在公司年中經營工作推動會上發表講話

下半年，是公司完成全年新簽合同額方案的關鍵時期。全分公司經營系統及相關人員要再接再厲，乘勝前進，多拿任務，拿質量好的任務，努力實現經營成果最大化，確保方案中標項目中標，順當完成年度新簽合同額方案，以經營開發新跨越推動企業高質量新進展。

(一)要進一步突出業績導向

國務院國資委要求國有企業建立市場化經營機制，局要求建立面對市場的薪酬安排、考核評價、激勵約束三大導向，這些精神，為我們推動市場化進展指明白方向。面對新形勢，公司要創新經營激勵機制，優化經營業績考核方法，完善經營后評價和獎懲制度，加大優質項目嘉獎，充分發揮考核“指揮棒”作用，有效激發各經營主體和廣闊經營人員的工作樂觀性和制造性。一是要樹立“拿到任務就是王道”的目標導向，鼓舞廣闊經營人員把經營開發工作當成一項重要事業，腳踏實地，長遠考慮，戒驕戒躁，做出成果。二是要連續加強選樹生產經營標兵先進人物，大力弘揚愛崗敬業、堅韌拼搏、敢于擔當、自信自強的主旋律，確保形成你追我趕的生動局面，共譜奮勇爭先的經營華章。

(二)要進一步強化“全員經營”

目前，公司職工對全員經營的熟悉和理解還不到位，大局意識、責任意識還需加強。經營是一項系統工程，它不僅僅是經營部門和經營人員的事，而是公司全員的責任。一方面，公司全體職工、各系統人員都要堅固樹立起市場中心愿識，主動扛起經營責任。另一方面，我們也要廣泛營造氛圍，加強全員工作績效考核，讓“人人為經營、事事想經營、時時講經營、到處保經營”在公司上下達成共識、成為常態，奮力構建起“全員經營”常態化格局。總的來說，公司的每一名員工都要深刻熟悉經營工作與企業進展的關系，自覺提高政治站位，努力干好本職工作，爭創一流業績，從不同工作角度為公司的經營工作再上新臺階添磚加瓦。

(三)要進一步防控經營管理風險

經營管理風險和危機貫穿于企業進展的全過程，任何一環的疏忽和紕漏都會給企業帶來極大的危害，學會規避風險，防患于未然是全體經營人員必需高度重視的問題。首先，必需全面分析經營中可能存在的風險，并對風險進行評估容忍度的確認，建立規范的風險監控體系。其次，要建立風險防控管理制度，從制度上掌握和規范風險的發生。企業的內控，就是要通過制訂流程、執行流程、監控流程，來掌握“不同人的行為”可能帶來的風險，保證風險可知、可控、可承受。一旦風險發生，應實行最有力的措施，將風險掌握在最低限度內，削減損失，保證企業的根本利益。在此基礎上全體經營人員要充分把握成本效益原則，力爭以最小的掌握成本取得最大的經濟效益。

(四)要進一步強化“綜合經營”力量

首先是要強化業務指導，做好業務培訓，使經營系統人員嫻熟把握通用業務技能。各經營區域負責人肯定要有大局意識，講聽從，重執行，相互溝通，相互學習，相互融合，取長補短，進一步提高綜合經營力量。其次是要重視項目開發，緊盯市場，要以開放的理念對標對表，學習借鑒優秀單位的先進閱歷，推動經營、管理工作創新。第三是要遵循企業進展規律，創新經營機制，充分激發各級干部職工的樂觀性、主動性、制造性，全面增加企業進展活力。第四是要提升資源整合力量，各級領導干部和經營系統要增加條理性和系統性思維，對企業各類資源心知肚明，努力尋求資源配置與市場需求的最佳結合點，不斷提升整合企業內部資源及其他可利用資源，為企業放大資源優勢、做大經營規模、降低經營成本制造條件，最終實現“1+12”的效果。第五是要建立容錯機制，鼓舞先行先試，在依法合規的前提下，只要有利于企業進展，一切做法都可以探究實踐。

(五)要進一步強化黨建對經營工作的保障作用

一是在加強“三基”建設，發揮黨組織戰斗堡壘作用的同時注意培育一批會抓黨建又會抓經營生產的復合型書記，強化各級黨組織把握中心、服務大局本事作用，以強黨建促經營，把黨的領導和黨的建設融入企業經營工作，真正做到把方向、管大局、保落實，充分發揮黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，為經營工作供應組織保證。二是以“勇強xx”黨建現場會和xx座談會等活動為載體，將完成年度經營任務作為檢驗黨建工作成效的一項重要內容，不斷增加各級組織的組織力和戰斗力，激勵廣闊黨員進一步立足本職支持經營、參加經營、服務經營、推動經營。三是各級黨組織要教育引導黨員領導干部和經營人員堅固樹立正確的政績觀、價值觀，自覺做到依法合規經營。堅持穩中求進的工作總基調，牢牢把握高質量進展主線，聚力經營開發和項目管理兩大中心任務，有效應對工作中的困難，苦干實干，攻堅克難，努力用真誠贏得客戶信任，用信譽贏得市場青睞，用實力贏得政府支持，用品牌贏得社會敬重。

年會發表講話稿

同仁們，友好的社會各界伴侶們：

大家新年好！

爆竹聲聲辭舊歲，喜氣洋洋迎新年。在這個舉國同慶的日子里，我謹代表xx向全體果仁們致以美妙的祝福和深深的感謝！向果仁的家屬們致以節日的問候和崇高的敬意！向一路以來支持xx進展的社會各屆致以新年的祝愿和真誠的問候！祝大家新年歡樂，身體健康，萬事如意，馬到功成！

回顧過去一年，面對嚴峻簡單的國內外宏觀經濟環境，我們鎮靜應戰，牢牢把握以“穩健根基，穩中求進”的工作總基調，強調以“同心同德，群策群力”的團隊工作準則，不斷增加全員的機遇意識、憂患意識、責任意識和風險意識，發揮力果團隊的才智和執行力，妥當應對各種困難及挑戰，力爭實現全年的經營總目標。縱觀力果的20xx，我們的海外業務穩步進展；改革創新、減員增效管理工作取得初步的成果；生產管理有組織、有方案地進行；但終端營運管理和市場開拓方面仍需要加大管理力度和進展步伐。過去我們都用習慣的思維來打市場、帶團隊，20xx年我們必需通過資源整合，重新調整經營戰略，全力打造一支能征善戰的精英隊伍，向成功動身！

展望新的一年，我們依舊豪情滿懷，由于有力果，由于有你們，我們絕不氣餒！20xx年將是不平凡的一年，我們要以創新的模式來開展工作，著力于開拓和鞏固終端，實現跨越式進展；我們要緊緊圍圍著20xx年的總目標而推動落實，實現持續提升；我們要樂觀應對各種困難及挑戰，化危為機，機中求勝；我們要時刻保持高度的工作熱忱，放低自我，全力以赴！

新的一年開啟新的盼望，新的歷程承載新的幻想！果仁們，伴侶們，機遇蘊含精彩，創新成就偉業，讓我們以飽滿的熱忱，務實的作風去迎接屬于我們的20xx，力果·有你·更精彩！

最終，再次祝福大家新年歡樂，鼠年吉利！

總經理講話稿

――總經理在十二月份月度工作會議上的講話。

（2022年1月13日）。

同志們：

本次月度工作會議，既是陰歷年2022年年關沖刺攻堅的總結會，又是陽歷年2022年實現首月開門紅的動員會，更是企業全員在2022年企業戰略指引下的一次促進會。我們應加強對2022年銷售業績不抱負的分析力度，總結閱歷，查找方法，聚全企之力，結全企之智，堅決信念，咬定目標，全力以赴投入“開門紅”銷售工作中，堅決奪取“開門紅”戰役的全面成功，為全年工作開好局、起好步，為2022年企業實現穩步進展打下堅實基礎。

在2022年企業戰略解讀會上，我已將2022年企業戰略重點進行了強調，接下來一年內，就需要我們仔細根據企業戰略嚴抓執行和落實。我講以下幾點：

一、堅決信念，咬定目標，全力以赴，堅決打好“開門紅”戰役。

服裝零售市場競爭激烈，只有抓住了先機，才能抓住市場競爭主動權，一步主動，全年主動。所以我們要堅決打好“開門紅”戰役，領先一步，先發制人，搶占市場，贏得2022年全年銷售工作的主動權。2022年企業戰略已下發，雖然有些難度，我們不要觀察數據就泄氣，肯定要堅決必勝的信念和決心，激發干勁和熱忱，努力工作好每一天，不到最終肯定不能放棄，更要嚴格根據企業戰略部署，圍繞“一個中心，兩增一減一提升”開展工作，實行有效銷售措施，全力以赴搶抓銷售業績，堅決打好“開門紅”戰役。

各級領導干部要做到：一是仔細學習2022年企業戰略，圍繞企業戰略制定部門年度策略及實施細則，結合每月工作方案嚴格貫徹落實。二是高度重視“開門紅”工作，抓住年終銷售時機，加強貨品分析和審核力度，重點關注簡單造成積壓商品庫存風險，樂觀回籠資金；同時要嚴格根據董事長提出的二十四節氣表進行運作，保證商品的準時跟進、不斷檔，提升銷售業績。三是將目標任務層層分解，落實到每個品牌、每個員工，激發員工銷售樂觀性，從自身經營、管理、業務上仔細找緣由，發揮數據分析作用，找出影響業績提升的因素，把工作全面落到實處。四是對年后經營思路要有長遠規劃，綜合考慮，在穩定現有品牌的基礎上，挖掘天富特色優勢，開展特色服務和優質服務，增加毛利潤，穩定顧客群。五是三個實體分管領導小組要樂觀深化基層，每月拿出詳細可行的幫扶措施和建議，關心實體改進和解決問題。

二、樹立過苦日子的思想，削減費用開支，發揮企業優良傳統。

“成由勤儉敗由奢。”家大了，業大了，但勤儉持家、艱苦奮斗、身體力行、領先垂范的企業優良傳統不能丟。2022年企業戰略中強調的“一減”,就是要削減費用開支，做好人力成本掌握、選購成本掌握、裝修費用掌握、日常費用掌握和資金占用成本掌握，節能降耗，精打細算，規范管理，將掌握措施落到實處。各級領導干部要樹立過苦日子的思想，把艱苦創業時期的'優良傳統發揚光大，()學會勤儉持家，該省的省，該減的減，彎得下腰，管得住嘴，站得住場，看得清事，聽得進話，能干成事，起到帶頭作用。

各級領導干部要做到：一是彎得下腰，該動手時就得動手，工作干在先、走在前，起到表率和模范帶頭作用，給員工做出榜樣。二是管得住嘴，講話要分清時間、地點、場合、對象，言行舉止得體，工作作風嚴謹，不要想說什么就說什么，給工作帶來負面影響。三是站得住場，遇事不慌，穩得住，再心急也不能表現在臉上，要付諸于實際行動，有解決問題的方式方法和處理急難事情的工作思路。四是看得清事，擅長溝通和發覺問題，統籌全局，有預見性和前瞻性，能夠解決實質問題，避開主觀臆斷。五是聽得進話，擅長聽取不同看法，調整改進工作，在命令下達后堅決聽從、貫徹執行，杜絕我行我素。

三、立足本職工作，履行崗位職責，完成崗位使命。

做任何工作都要抱著負責任的心態去完成，不管在哪一個崗位，都有相應的崗位職責和崗位責任。只有做好本職工作，履行崗位職責，才能體現出所在崗位存在的意義。

各級領導干部要做到：一是牢記本崗工作職責，仔細履行，對所分管的工作成竹在胸，對所涉及的規章制度了如指掌，勇于擔當起自己應負的責任，嚴字當頭，嚴于律己。二是在履行工作職責時，要擅長從自身上發覺問題，查找緣由，解決問題。凡在職責范圍內的問題，能自行解決的必需自行解決，不能自行解決的，要準時以書面形式上報，找相關部門解決，不推脫、不延誤。三是靠責字來立根，執行限期答復制度，對事情結果負責。對事情結果負責才是真正的負責，而不是對辦事過程中某個程序、某個流程負責任。什么時候向誰報告必需清晰；正常反映問題必需逐級請示報告；對反映問題要限期答復，沒有限期答復的可越級上報，直至問題解決。四是嚴格根據工作流程、工作標準開展工作，從自身做起，嚴格根據法規辦事，不做沒法規的事，不說沒法規的話。通過橋西收銀組長違紀大事引發深思，各部門要加強管理，尤其是對基層管理干部的管理和教育，要強化制度的理解和執行。

四、預防為主，加強監督，確保各項平安措施落實到位。

平安工作絕不容忽視，要常抓不懈。各級領導干部要高度重視平安工作，預防為主，加強監督，做到“常、細、長”.不單單是加強對員工的平安教育和培訓，做到人人熟知“四懂四會”和“四個力量”等基本平安學問，更要加大定期巡查和日常自查的管理力度，對采暖、供電、供水等設施設備進行平安隱患排查，把工作重心從預防事故前移到預防隱患。賣場發生的火災，多數是煙頭和電線著火引發，賣場肯定要主動阻擋顧客吸煙現象，加大對用電設備、電源線路、水暖管線等巡查力度，各個插座、開關、接頭等肯定要檢查到位，加強全員、全過程、全方位的平安管理，確保各項平安措施落實到位。

五、仔細對待，切實整改，全方位抓好檢查工作。

檢查才能促進落實，各位領導要把檢查工作作為2022年工作一項重要工作來抓。2022年，企業要全方位抓好檢查工作，從業務上，業務目標要數字化、科學化；管理目標要細化、量化；檢查目標要規范化、固化。各實體一把手要帶頭把檢查整改回復工作做好，仔細對待，領先垂范，帶頭負責，切實整改，落實到位。各部門也要切實做好所分管工作的檢查和整改工作。2022年工作思路匯成一句話就是嚴字當頭，責字立根，以上率下，抓住節點，限時報告，商品為先，工作有方案，狠抓“常瘦長”.

同志們，爭取2022年工作“開門紅”的戰役已經打響。在2022年的第一個月，我們要有必勝的信念和決心，絕不能把市場不景氣作為工作的借口，只要商品適銷對路，只要工作到位，業績肯定會有所增長。當然，光有信念和決心是遠遠不夠的，還需要大家心往一處想，勁兒往一處使，遇事多探討、多討論，堅決落實、執行董事長的指示精神，努力完成任務目標，全力以赴奪取“開門紅”戰役的成功，才能在逆境當中取得鞏固和進展，為企業交出一份滿足的答卷！

總經理講話稿

敬重的各位領導，各位同事：

大家好！

今日很快樂，能夠來到這個平臺上和大家共事是我很榮幸的事情。這次能夠踏足總經理這個職位，很感謝每一位公司領導人對我的看重，也很感謝公司這個平臺給我的這一次珍貴機會。在這里，我照舊盼望同事們能夠對我保持期盼，我也會不辱使命，步步為贏，帶領著大家漸漸走向更好的生活。

想必大家還不是很熟悉我，在這里我想和大家分析一下我的一些習慣和要求，讓大家對我也有一個初步的了解。我想大家看我的外表就知道，其實我是一個比較愛講究的人，做事也比較喜愛注意細節，就比如說打領帶這件事情，我信任許多男同胞都是快速的完成的，但是我不一樣，我在這種細節方面很重要的事情上是處理的很慢的，它雖然看起來很簡潔，但是成果一出來大家就能看到差距。仔細打出來的領帶是一絲不茍的，幾乎挑不出任何毛病。所以盼望同事們今后在對待工作的時候也能如此，仔細細致的完成好每一項任務。不要讓我挑出任何問題來。

此外，我對待工作是極度仔細的，我盼望大家能夠知道的是，對待工作，仔細是首要的事情。有的人總是埋怨要加班，在我這里，以后你完全不必要去加班，但首先你要讓我看到你的結果。假如你自己覺得這個結果可以勸說你自己了，你完全可以每天順順當利的完成一天的工作，加班這樣的事情不予考慮。所以其實事在人為，我們處于一種怎樣的生活狀態，工作狀態，都是我們自己一手完成的，不要去埋怨別人，不要去埋怨生活。只有當我們自己仔細對待了，生活才回饋給我們更多。

最終，我想和大家共享一些工作的小技巧。以后我可能會管理的比較嚴格，由于我們各個部門的確都是需要整頓一番了。所以盼望大家也能夠多去學習一些，盼望大家可以多多協作我的工作，讓我們公司進展的越來越好。以后的工作時間確定是很緊急的，我盼望大家也不要過度焦慮，每天都做一些方案，把自己的工作完善的支配好，然后一步步去進行完善、加固、提升。這樣我信任我們接下來的工作會進行的更加順當。

我很快樂可以和大家在同一個平臺上進展，如若今后有什么需要我去關心你們的，大家都可以過來找我，盼望我們在接下來這幾個月里，努力一把，爭取在年前把業績提上去，感謝大家的理解和協作！

超市經理講話

敬重的領導和同事們：

大家好，首先感謝公司領導給我機會參加這次倉儲，我和同事們一路趕來。時間過得很快。看到存儲培訓即將結束，這是我們這批存儲的最終一場演講。感謝大家！

瘋狂的一天，我們的話題是假如我是店長，我情愿在這里和同事共享我的看法！

比如我是店長。記得楚干每周都會填一張跟蹤表，給自己打分。我想同事們肯定知道，比如責任，聽從等等。我覺得這些都是成為店長的必備要素。

2責任心：我覺得單店，不管是誰，都要有責任心。對公司，對同事，對自己，都叫職業道德。一切都要從公司的角度去想象。也要和員工打成一片，理解和關懷他們，關心他們爭取福利。其實這和我的個人魅力和個人感受有關。假如員工在工作中犯了錯誤，他們是負責人。

4日常用品：說到這個，其實有許多東西，由于究竟單間店有許多繁瑣的東西。其實有時候我覺得店長很苦，每天都在給其他員工做物流，說日常的事情：大家都知道我們的貨是a。b。。c。d。對的人做對的'事特殊重要，重要到有時候要自己做，由于直接說，大家最怕盤點，丟東西，培訓員工的專業學問，培育員工的集體榮譽感，責任感，仆人翁意識，讓大家喜愛自己的工作，開心的工作，開心的離職（員工心態不好會影響單店運營）

利用公司一切可以利用的資源，改善店內環境和商品的裝飾，營造良好的商業（高端）形象，讓客戶覺得物有所值，強化員工零服務意識（零服務很重要）。請問各位，誰洗眼鏡，生產大單？還有就是加強員工禮儀，全心全意為我們的衣食父母服務。前兩天看了老余的一句話，我們照看好客戶，客戶也會照看好我們的利益。我記得許多客戶告知我，我是來找你服務的。狡猾說，這是對全部包道人的確定。加強商品管理，把握規章，不積壓商品，提高周轉率，明確全店績效目標，親自落實。

5激勵，總結：至此，我的演講已經結束，我很快樂，說最終一句話，我們是最棒的！

經理講話稿

敬重的員工伴侶們，羊年即將過去，猴年即將到來，在這辭舊迎新、舉國慶祝的時刻，在此我代表aa大酒店全體員工的共同祝托，懷著無比感動的心情向關懷支持我們的全體同仁和你們的家人表示最誠心地感謝和最崇高的敬意。在這里給大家拜個早年啦。

20xx年工作回顧。

20xx年是酒店基礎建設最關鍵的一年，也是裝修改造打下基礎的一年，更是面臨形勢最嚴竣的一年。在同志們的艱苦努力下，酒店邊摸索、邊建設；邊改造、邊經營；邊接受考驗、邊總結提高。在努力克服各種困難狀況下，在仔細討論國內外先進酒店管理的勝利閱歷基礎上，對裝修改造、經營定位、管理模式等進行了樂觀地、初步地探究。一方面，依據滕州市的經濟環境和酒店的進展戰略，明確了經營定位，并緊緊圍繞經營定位制造性地開頭籌建了滕州會展中心、康樂中心，裝修了二樓多功能廳、十八餐裝修改造、五、六、七、九至十七樓的裝修及營業等工作，確保酒店硬件建設符合市場需求，并確立市場領先地位，同時確保滿意目標顧客群的需求。另一方面，以“制度、創新、協作、監督”為管理四要素，狠抓基礎管理，初步完成了建章立制工作，并初步構建了質量掌握體系和顧客滿足體系，基本建立了一個較符合酒店進展的員工隊伍，為酒店今后的進展打下了肯定的基礎。

（一）在酒店的整個戰略投資規劃當中，資金始終是壓在我們心上的一塊巨石。酒店要進展、資產要盤活、規劃要實現、經營要運轉，投資是關鍵，資金是硬件。經過我們的艱苦努力和卓越運作，酒店進展需要的上1000萬資金最終得到落實，為酒店的戰略規劃吃了一顆定心丸，酒店上下氣概昂揚，群情激奮，對將來更是信念倍增。我堅信，我們會合理調配這筆資金，讓它發揮出最佳使用價值，為酒店的進展，為企業的做大、做強，為員工的自我價值實現供應更寬廣的平臺，讓我們共同努力，干事創業，在新的世紀，在關鍵的20xx年再打一場美麗戰。

（二）員工伴侶們：過去的一年是酒店進展史上極不尋常的一年。一年中，遇到的困難和問題比預料的要大得多，取得的成果比想象的要多得多。回顧過去一年的酒店工作，我們深切地感到酒店的一切工作離不開社會各界的支持與關懷，離不開全體員工的辛勤勞動和關心。成果的取得、得益于多年來酒店管理層打下的良好基礎，分散著酒店廣闊員工的辛勤勞動。

同時，我們也要糊涂的看到，當前酒店在經營進展中還存在不少沖突和困難。主要是與先進酒店相比，我們酒店硬件結構不夠合理、檔次不高、軟件層次偏低、經營收入總量不夠、管理、服務質量幾乎沒有，離現化化酒店管理，標準還有不小的差距，軟硬件任務依舊非常艱難；酒店進展的效益還沒有充分體現到財務收入上來、收支沖突仍舊比較突出；員工就業安置壓力較大，經營保障的物質基礎不強，員工生活還比較差；酒店職能較簡單和管理者意識有待進一步加強，進展軟硬個建設還需進一步強化，詳細表現在以下幾個方面：

管理人員的綜合素養不高，突出表現：一是事業心、敬業心和責任感差，工作標準低，只求過得去，不求過的硬，大事做不來，小事每天頌；工作任憑，能推則推，能拖則拖，極個別管理人員對上級支配的工作三催不辦，實在不行就應付了事。二是工作不深化、不扎實，情愿做表面文章，以身作責差，工作靠不上去，遇到問題繞道走，所轄部門、班組工作效率低，存在問題多，只練唱功，不練做功。三是自由主義嚴峻，會上不說，會后亂說，不負責任地談論領導、談論同事，陽奉陰違、耍兩面派，只討論人不討論事。四是紀律觀念淡薄，遲到早退，外出不請假、不報告，自由散漫。五是學習松懈，對行業學問不討論、不學習，工作閱歷、專業學問缺乏，對所分管的工作一問三不知，自以為事，處理問題缺乏政策依據。六是群眾基礎差，不關懷、不依靠員工，為人處事不公正，愛擺架子，正如員工所說的“官不大、僚不小”。

經理講話稿

大家下午好!

面對總部的戰略決策，我們--人任務艱難，使命光榮，責任重大。20__年，加快進展的一件又一件大事等待我們去完成，我們要做的工作太多了。如何英勇擔當，克難求進，我對大家提出幾個要求：

第一，適應運營模式轉型升級的需要，醫療技術水平和護理水平、管理水平必需有一個全面的提升。運營模式轉變，運營質量提升，必需有思維方式和力量素養的提升來與之相配套。大家既要有劇烈的責任感，又要有力量不足的緊迫感。只有一個醫療和管理水平與日俱增的員工團隊才能擔當起轉型升級的重任。

其次，運營模式、運營質量升級，要求醫療服務水平升級與之相配套。應當承認，我們現的服務力量和服務水平已經落后與醫療市場的服務需求。全院全部員工的服務意識必需加快轉變和升級，才能保證總部確立的新的運營模式和質量的要求。所以，我們作出了把20__年作為"優質服務年"的工作部署。我懇請各位員工面對現實，英勇擔當，從接待好每一位患者，完成好每一個醫療護理服務細節做起，實現服務力量水平的升級轉型，為我們--的明天更加美妙做出努力和貢獻。

第三，運營模式和質量、水平的轉型升級的重要內容是營銷模式和水平的升級。一個勝利的營銷模式需要全員整體效應來維護和保障。因此，盼望全院全部員工培育起全員營銷思維和力量!一次滿足度高、能夠建立起顧客美譽度的醫療服務，就是一次勝利的營銷。相反，因此滿足度差、甚至沒有滿足度的醫療服務，就是對醫院市場、顧客資源的嚴峻損害。大家不僅每天擔負著服務好你所接待的患者的任務，你也同時擔負著維護和擴大醫院市場營銷的責任。因此，我懇請每一位員工，每一位醫生、護士，乃至醫技術幫助崗位人員，從一個行為、一次服務做起，以是否建立起顧客的滿足度、美譽度來檢驗自己的工作，以爭取服務滿足度、美譽度逐日提升的力量，培育市場，擴大--服務品牌的社會影響力，為實現運營目標整體升級做出樂觀貢獻。

各位專家，各位醫務工和行政后勤工，--新的創業升級的號角已經吹響，我信任，只要連續發揚--大愛、厚德業精的醫院精神，不怕困難，務實進取，我們肯定能再次制造新的輝煌。當下一個年度總結慶功的時候，我們肯定會向總部交上一份含金量沉甸甸的答券!感謝大家!

總經理講話稿

各界伴侶、各位業務伙伴及公司全體員工：

xx年的腳步慢慢遠去，xx年的鐘聲即將敲響，在這辭舊迎新之際，我謹代表xxxxxxx有限公司，向關懷和支持公司進展的各界伴侶、各位業務伙伴及公司全體員工，致以真誠的問候、新春的祝愿、美妙的祝福!

佇立羊年歲首回望，即將過去的xx年，是xxxx奮力拼搏收獲累累碩果的一年，是繼往開來譜寫華章的一年，也是實現很多人暖和家居幻想的一年。

在這一年，xxxx落成占地面積逾萬平米的大型生產基地，上馬全自動組片機、超聲波除銹等先進設備和技術，其噴涂流水線鏈長達400多米，是國內第一噴涂線，實現了上線、烘干、冷卻、打磨全線流水處理，大大提高制作效率，提升產品品質，形成環渤海地區乃至全國最具品牌影響力、研發生產力量的散熱器基地，并進行了內防腐灌裝方式改良、銅鋁復合水口改進、熱縮膜包裝等技術研發與革新。

管理方面，自主研發rfid物流網應用系統，實現產品從毛坯開頭便可實時追蹤生產進度，并加強對產品質量的管理，形成新的供應商準入制度，提高對材料的選擇標準，并確定了以“自檢、互檢、專檢”和“首件必檢、中間抽檢、末件必檢”為原則的“三檢”制度，對全部產品和每道工序進行嚴格把關。

營銷方面，網銷、團購、渠道、工程、海外，多種銷售渠道齊力描繪藍圖，在公司進展歷程上開創出獨具里程碑意義的一年;在全國23個省市100多個城市，布局500多家專賣店和服務機構，形成銷售網絡全掩蓋、市場良性進展的大好局勢，并先后收獲“全國質量誠信優秀企業”、“xx年度中國家居網絡人氣品牌”、“中國散熱器行業最具影響力品牌”等殊榮，被新浪、搜狐等多家知名媒體競相報道……作為“中國散熱器十大品牌”，圣勞倫斯正以強大的實力踐諾企業職責，用高品質的產品和服務回饋消費者厚愛，助力很多人實現暖和家居幻想。

寒冷與暖和交織而存，嚴冬孕育著春天的氣息，圣勞倫斯握緊暖和的力氣，創業至今十余載始終不懈努力，義無反顧，每一次遭受坎坷和困難，都會堅決不移的前進，所以才會收獲一份又一份豐厚的回報。回首曾經制造的輝煌，每一份喜悅的背后都飽含著公司員工的汗水和才智，更離不開各界伴侶的關懷和支持。在此，我們再次向大家表示最崇高的敬意和最誠心的'感謝。

日月開新元，天地又一春。展望將來，我們豪情滿懷，信念十足。xx年，正是xxxxx開啟新的盼望、承載新的幻想、擔負新的使命的關鍵之年，我們將上下一心，以更加進取的精神、更加創新的思路，進一步提高品牌的產品質量，進一步加強與合作伙伴的戰略溝通，勢必將圣勞倫斯品牌推向更高的高度，開啟公司跨越式飛速進展的新紀元。

經理講話稿

“百折不悔但求親人平安福，千辛萬苦只為業主合家歡”，值此五一國際勞動節來臨之際，我將這副對聯送給全部堅守奮斗在第一線崗位的百市物業員工，并向最友愛的同事們道一聲：你們辛苦了！

步入20xx的百市物業以優越的工作成果和市場業績仰頭闊進，有志于獻身物業管理事業的百市員工用自己的無私付出、辛勤奉獻在悄悄地踐行著“拼搏百市明天”的忠貞承諾。在這個屬于勞動者的節日里，我腦海中出現的是風吹日曬、炙暑嚴冬里堅守崗位的一張張堅毅而又執著的面孔。“一份耕耘，一份收獲”，最有資格共享百市物業進展過程中每一顆成功果實的是你們！是你們的分分耕耘，換來了百市物業的累累碩果，也請全部的百市物業同仁們信任：付出定有收獲。同舟共濟，我們必將共享榮光！

家人的支持是我們工作的最大動力。節日之際，我也向全部百市物業員工的親屬們致以最崇高的敬意！讓我們肩并肩、心連心，用我們的努力付出去回報他們的大力支持，祝愿全部的親人一生幸福平安！祝愿全部的同事永久健康歡樂！祝愿百市物業將來蒸蒸日上！

經理講話稿

首先要感謝董事長、鄧總等領導對我的工作的支持！他們的指導對我的工作有很大的關心。在此我誠心的說聲感謝！

我加入這個團隊有十多天了，現在就我這十多天的工作和了解的一些狀況向大家說一下（我在這幾天想了許多，主要想的是究竟是否就我所了解的狀況實話實說，特殊在星期天那天晚上，我就想這個問題都搞到失眠了，到早上四點多才睡著。為什么呢？由于我說出來會得罪一些干部，一個新來沒幾天的就得罪人（特殊是干部）總是不好的，不說出來又對不起老板和我自己這份工，難呀。不過最終打算還是要說出來，有什么得罪的地方請大家體諒！），主要是以下幾個問題：

一、有關各部門交上來的部門制度問題。

1、各部門交上來的“制度”，只有研發部做得比較好，商場部、物流部和選購部的有一點點參考價值，其他的可以說根本沒用，甚至只有四句話，一個部門的管理制度和工作流程能用四句話來形容真的是了不起，惋惜是太離譜（我要做好自己的工作，管理好本部門，下屬也要做好，不違反公司管理制度）！這是什么管理制度和工作流程？（用吃飯過程比方工作流程，能使新來的人一看就明怎樣做）。

2、交上來不準時，工作效率不高。

3、有道是國有國法家有家規，公司有公司的制度。現公司制度極不完善，在行政部竟然找不到一份董事長或總經理簽名的文件或復印件（包括公司各項管理制度簽名生效等）！這是什么企業管理？！還說公司目標是五年左右上市！在今日這個會上，需明確公司各項管理制度完善過程中所涉及的全部數據。

二、對月績效考核一些看法：

1、績效考核主要體現：（1）要看工作職責有多大；（2）要看工作力量有多強；（3）工作質量好不好；（4）責任心強不強；（5）工作紀律是否遵守；（6）工作管理及協調力量怎樣（干部）。

2、考核項目要齊全、配分要拉開，考核要有相應的績效工資或績效獎金。

3、獎金安排部門之間要平衡。

4、對績效考核人員的培訓。

三、人力資源管理方面：宗旨是人盡其才、物盡其用、寧缺毋濫，要打造精干的團隊，需要規劃好人員的使用。例如：假如現在三個人的工作，兩個人是可以完成的，就用兩人。假設三人月工資是每人千二，總開支是三千六，如用兩人，每人千八，也是三千六，又或者每人千六，另外四百加給主管。雖然公司開支一樣，但可以省下一人的其他配套開支。員工個人感覺工資也高許多，會激勵他的工作熱忱，對留住人才和老員工也有很大關心。假如留不住人才和老員工的話就等于幫競爭對手培訓人才。我統計一下我們公司的員工狀況：不是干部的在職員工80人，其中入職年份是：04年4人、05年4人（包括兩個保安）、06年6人、07年8人、08年2人、09年24人、10年32人，工作滿三年及三年以上的22人，占27.5%，工作滿一年不滿三年的10人，占12.5%，工作未滿一年的48人，占60%。在企業管理上確定有問題。

四、有個別部門負責人對自己責任或辦事程序不明確，有些員工越級或跨部門來反映問題，有些部門負責人對自己部門一些員工的不良行為，不進行教育指導就直接推到行政部來，我們行政部只是監察作用，不是監管，各部門員工的全面管理是部門經理或主管的最主要職責。盼望大家要做到各司其職、各負其責，按崗位說明書做。（各部門崗位說明書是否齊全？）職位說明書擬訂的主要責任人是部門經理或主管，行政部供應技術指導和規范，并負責確定職位編號、職位等級，對職位說明書的格式規范負責。

五、有關罰款問題：我來了沒幾天就簽了一張罰單，后來也有，但我不想再簽，為什么？現在全世界推行的是人性化管理，不是單靠罰款來管理，我們的目的是要員工心甘情愿地去做每一項工作，只有這樣他才會做到最好；你罰款，他只是為了不再罰款而轉變，但對他的整體工作沒一種提升作用。所以我們要以教育感化為主，假如動不動就罰款，員工哪有歸屬感？沒歸屬感的話，想留著老員工就難。當然，對那些屢教不改或重大錯誤的該罰還是要罰。

六、其他存在或建議問題。

1、有員工反映有貨不對板、安裝缺配件現象。

2、一批貨太少卻用車送貨鋪張資源，是否可改為速遞。

3、夜餐補貼少、食堂大米不好吃不飽（已解決）。

4、報銷手續不明確，出差員工報銷需時一個多月，沒人情愿出差。

5、沒簽合同的員工要盡快簽合同。

6、安裝部臨時管理問題：人員不夠、流淌性大。

7、建議安裝部和水晶倉等可以按工作量算工資（有保底），以往的統計工作量70%左右算工資。（暫不提）。

8、出差遲回來，下一天上班時間。（存在問題是有沒有可能出差工人有意拖，要精確計算出差時間）。

經理講話稿

友愛的全體同仁：

大家好！

在這xx佳節，我代表公司，向全部的管理人員，全部的一線員工，致以節日的問候、和真摯的祝福！

告辭輝煌的20xx年，迎來嶄新的20xx年！回望過去，我們公司走過了十一年的風雨征程，做為公司的創始人和領路人，此刻，真的有千言萬語想跟大家共享，有創業初的艱辛，有競標時的等待，有勝利時的喜悅，有失敗時的懊喪；當然，最多的還是對全部人的感謝！沒有你們的支持，xx公司不會進展壯大，沒有你們的支持，xx公司就不能取得更大的成果！

十一年來，有許多許多難忘的時刻，記得公司剛成立的時候，記得公司受到鄭州市政府表彰的時候，記得公司升級成為二級資質的時候，記得公司入駐一個又一個項目的時候。

請每一個員工都要記住：鄭州xx公司物業管理有限公司，成立于3年1月8日，是國家二級資質物業管理企業，累計物業管理面積近200萬平方米，公司擁有一流的管理團隊，完善的運作機制，有效的質量掌握體系，并且具有優良的業主口碑，多次獲得河南省各地市政府的表彰！

特殊是最近幾年，公司進展快速，例如開封市場，短短的2年時間，我們接下了近50萬平方米的樓盤。我始終堅持一句話“向服務要市場、向管理要效益”，很簡潔的一句話，但是，需要我們全體同仁，不懈的努力，不斷的堅持。

俗話說的好“細節打算成敗”，物業每天做的，也都是小事兒，只有把一件件小事兒做好，精益求精，才能成就金牌的服務。

物業行業始終被譽為“朝陽產業”，什么是“朝陽產業”？就是有很大進展空間、有很好的進展前景、健康、長久的產業，古語說，男怕入錯行，至少我可以告知大家，干物業沒有入錯行，但是需要付出和努力，我們必需面對各種各樣的困難。

當然，干任何一個行業，有撐死的，也有餓死的，有做得好的物業，也有破產倒閉的物業，僅鄭州市就有1000多家物業公司，我們立足的根本是什么？請大家牢牢記住——就是簡潔的兩個字“服務”！隨著行業的進展，我們公司也會進行改革和轉型，例如開展多種經營、推出智能社區、包括我們以后要啟動的，社區養老、便民洗車、便民商店等等，但是“服務”永久是第一位，任何經營，有利于提高服務的、優先上馬，有損服務質量的，堅決不做，盼望大家牢牢記住！

打造中原物業第一品牌，是我成立公司時提出的，也是我們公司始終以來奮斗的目標，這個目標什么時候都不會變！

新的20xx年，我們有更加廣闊的目標，進展速度只能超越20xx年，服務質量也要優于20xx年，制造的效益也要多于20xx年，給員工的待遇更要好于20xx年！

經理講話稿

敬重的股東、各位友愛的伙伴們：

大家上午好!今日我們在z聚首，主要是總結上半年的收獲和展望將來布局。會前王總帶領大家參觀了公司成立運營的第一個項目——z花園;那是公司在河南營銷代理的第一站，是公司的發端。我也給大家介紹了上宅公園世紀項目;公園世紀項目是公司操作品質樓盤的里程碑。公司用5年的時間找準了目標，實現了這種蛻變，蛻變的過程是痛楚的、也是艱辛的;我作為經受者和見證者也是難忘的。

那么，今日我懷著無比感慨和喜悅的心情在這里和大家溝通。感慨和喜悅是由于z的變化大家有目共睹，伙伴們將來的平臺清楚可見;z將來的進展目標更是擲地有聲!我今日匯報的報告有三個部分。

1、xx億，從量變實現了質變：

xx這個數字在座的各位應當都特別熟識，那是公司今年上半年的銷售總額。當然截止到昨天已經順當突破x億大關。去年全年的x個億是z8年的最高峰，20用半年的時間就實現了突破，但這個結果也絕非偶然。

公司成立之初，閆總、孫總都說過，將來的z是每一個人的z。平臺可見、目標清楚;伙伴們，將來就請我們好好呈現吧!

2、上半年銷售管理部工作狀況介紹：

上半年銷售管理部依據去年提出的管理工作規劃，加緊落實、平穩推動、逐步提升。首先是依據部門人力資源狀況和公司運營項目的特點，實現部門資源結構優化，實現力量與項目要求相匹配。這個調整工作在2月底結束，在項目運營核心崗位上保證了今年銷售業績的實現和突破。對新晉升的銷售經理實行階段銷售工作匯報、溝通談話、方法指導、晚上補課等方式進行補課提升，在階段內實現了新銷售經理接手項目后團隊的穩定，讓銷售經理突破了成長的困惑。

其次，實現了部門考核的轉型，將考核的#fromend#核心轉為人才塑造和培育。考核更加趨于對業績的追求和基本生活的保障。基本生活的保障也是團隊穩定的最內層因素，但是級別化工資的實施更偏重于綜合力量的提升和進展潛力的挖掘。基本板塊：更清楚的氛圍管理型人才的培育和業績攻堅型人才的培育。也明確提出了人才的培育和使用，與銷售經理之間的關系。由于人才的培育是z最核心的競爭力。

再次，項目之間打破了原來的各自為戰、信息閉塞、缺乏溝通的方式;讓溝通和比武成為團隊之間的潤滑劑。銷售管理部要準時發覺，銷售團隊銷售過程亮點和團隊文化建設亮點，做好平臺構建和共享體系;月度銷售冠軍溝通，真正實現了z銷售高手過招，不但是勝利閱歷的共享和傳遞，也是代表項目榮譽和最高技術水準;更是z銷售閱歷板塊的積累。銷售技能提升也是部門的核心工作之一，銷售提升標準指導看法在今年3月份部門會議上已經對各項目銷售經理進行了具體的解析和動員，由于銷售的轉型是公司進展的需要，更是市場變化對專業團隊的需要，這也是z銷售核心競爭力形成的基礎性工作。所需要使用的技術支持資料進行了整理共享。后期在行政部的大力支持下形成提升文件進行下發;面對這次提升的考核結果我們每個人都布滿了期盼。

房地產銷售經理工作方案。

1、在第一季度，以業務學習為主，由于我們公司正值開張期間，部門的方案制定還未完成，節后還會處于一個市場低潮期，我會充分利用這段時間補充相關業務學問，仔細學習公司得規章制度，與公司人員充分熟悉合作;通過到周邊鎮區工業園實地掃盤，以期找到新的盤源和了解鎮區工業廠房狀況;通過上網，電話，生疏人訪問多種方式聯系客戶，加緊聯絡客戶感情，到以期組成一個強大的客戶群體。

2、在其次季度的時候，公司已正式走上軌道，工業廠房市場會迎來一個小小的高峰期，在對業務有了肯定了解熟識得狀況下，我會努力爭取盡快開單，從而正式轉正成為我們公司的員工。并與朱、郭兩經理一起培訓新加入的員工，讓廠房部早日成長起來。

3、第三季度的“十一”“中秋”雙節，市場會給后半年帶來一個良好的開端，并且隨著我公司鋪設數量的增加，一些規模較大的客戶就可以逐步滲入進來了，為年底的廠房市場大戰做好充分的預備。此時我會伙同公司其他員工竭盡全力為公司進一步進展做出努力。

4、年底的工作是一年當中的頂峰時期，加之我們一年的廠房推界、客戶推廣，我信任是我們廠房部最熱火朝天的時間。我們部門會充分的依據實際狀況、時間特點去做好客戶開發工作，并依據市場變化準時調整我部的工作思路。爭取把廠房工作業績做到最大化!

經理講話稿

友愛的伴侶及合作伙伴：

你們好!

我司從建立到現在已經走過了5個春秋，這5年可謂是艱辛創業的5年，也是幸福收獲的5年!我們從創業初期的手工作坊到成為重慶中小企業百強之列，走過了一段專心血和汗水鋪就的奮斗之路。我們感謝社會各界對重慶xx電力設備有限責任公司的大力支持和無私關愛，感謝辛勤工作在各個崗位上的兢兢業業的員工們!

一個人只有自信和努力才能使自己有所成就，一個企業更是如此。商海茫茫，千舟競發。自信使我們在這個競爭與進展同在，機遇與挑戰并存的環境中信念更足;努力讓我們學會腳踏實地和不懈追求。企業有了這兩點，就扎下了進展的根。它使企業里的每一個人在生活和工作中閃爍著人性、才智的靈光，使我們的合和我們一樣更加信念百倍地迎接將來。

這是我們的財寶，也是我們的價值，更是我們為客戶供應每一件優質產品的動力和信念。優秀的思想源于優秀的文化，“共創一流企業，共享一流回報”是xx企業文化的精髓。創建公正競爭和惟才是舉的體制，是支撐企業進展的核心。我們愿為廣闊有志青年供應優越的工作環境和充分展現才華的舞臺，讓德才兼備的人實現人生的價值，共同推動xx的更大進展。

我們將連續努力，不斷追求一流品質和服務，營造熱忱開放、真誠協作、開拓進取的共贏氛圍。我們真誠歡迎社會各界賓朋蒞臨xx，共謀進展、共創輝煌!

經理講話稿

各位友愛的業主伴侶、各位來賓：

自一九八五年我們進入物業管理領域以來，我們始終追求這樣目標：把中國的優良傳統與國際先進的管理科學結合起來，形成與國際接軌的具有中國特色的物業管理理念和模式，鑄造中國一流的物業管理企業品牌。

回首東湖物業創業的進展，東湖人走過了一條艱辛輝煌之路。公司穩固進展，業績蒸蒸日上，這一切昭示了東湖人的辛勤與赤誠。過去已成歷史，將來將更為絢爛。

我們已伴同時間的步伐跨入一個新的世紀。而今日，市場革命、經濟革命與管理革命同時發生及相互影響，企業之間的競爭愈來愈激烈，東湖物業也已處在一個新的進展階段，占據物業管理高端市場的戰略制高點是我們不懈的追求。

我們將堅決不移地實施“精耕細作，做精做強”的企業進展戰略；堅持“上善若水，以人為本”的企業文化；堅持“以信立業，以質取勝”的企業核心價值；堅持以“分散有限力氣，肩負社會責任”為企業使命，緊跟物業服務市場進展的時代潮流，為社會進展做出應有的貢獻。不斷打造東湖特色的物業管理品牌和模式，培育具有東湖特色的企業精神、管理制度和服務文化。

修身、敬業，是我們東湖物業追尋自我價值和永無止境的探究。回顧過去，我們東湖物業一大批管理者和建設者崇尚“修身、敬業”的價值觀和人生追求，展現“敢闖敢拼，海納百川”的精神特質，共同打造了一個布滿生氣、活力、和諧的東湖物業。

天行健，君子自強不息。“誠懇守信，開拓創新”的東湖物業正不斷地以“責任、提升、和諧”為主題，追求卓越，銳意進取，推陳出新