醫院年度工作計劃責任清單(五篇)醫院年度工作規劃責任清單篇1

行業作風是指行業系統內職工隊伍素養修養的組合及外在表現。醫院的行業作風建立是醫院綜合實力的重要組成局部，也是醫院精神文明建立的重要內容。長期以來，我院始終將加強行業作風建立、訂正行業不正之風作為醫院工作的一項重要內容來抓，堅持標本兼治，綜合治理，仔細開展糾風專項治理工作。為進一步加強醫院治理，抓好行風建立，貫徹落實衛生局關于糾風工作的指示精神，搞好我院的行風建立，促進我院醫療效勞質量的治理水平的進一步提高，為廣闊患者供應良好的就醫環境，使我院的各項工作全面上水平，我院制定如下規劃：

一、降低醫藥費用，減輕病人負擔。

為抑制醫療費用不合理上漲，降低藥品價格，醫院在近期著重抓好藥品集中招標選購、降低藥品收入占業務收入的比例及門診人次平均費用和住院病人人次平均費用的工作。最大限度地削減購藥本錢，從源頭上堵住藥品回扣的渠道。我院對各科的藥比進展了制定工作，對超過上限比例的科室，予以經濟懲罰。我院實行了多項強硬措施，要切實解決群眾看病貴的問題。

二、強化質量監控，提高效勞質量。

為加強醫療質量監控，我院成立了醫療質量監控領導小組，__任組長，組員為__和__。并且將質控的詳細指標與經濟安排掛鉤，與科室工作考核掛鉤，完善了醫生外出會診、參與會議等治理制度，健全了門診工作治理制度，加大了對各項醫療制度執行狀況的監視檢查力度。仔細落實病人選擇醫生制度，努力提高效勞質量。

三、改良效勞作風，改善效勞態度，提高效勞水平。

為強化效勞意識，轉變效勞觀念，在加強職業道德教育、職業紀律教育的同時，仔細落實已制定的標準與制度，對因效勞態度惡劣、違反醫德標準及制度被病人投訴者，予以待崗處理，要求全院職工主動為病人效勞，幫忙病人解決困難，將病人對本部門、科室的綜合滿足度列為科室工作考核的內容之一，努力轉變“臉難看”“惜話如金”的現象，杜絕向病人推銷藥品的行為。為樹立良好的行業風氣，要求醫生向病人作出不受禮、不吃請、不收紅包的承諾，自覺抵抗不正之風的影響。同時，加大對病人的宣傳力度，通過入院介紹、致住院病人書等形式，讓病人知道在西堤頭衛生院不送紅包同樣能得到優質效勞，形成一種病人不送，醫生不收的氣氛和風氣。

四、依據醫院治理年的工作要求，我院在醫德醫風、效勞質量方面連續貫徹“誰主管誰負責“和管行業必需管行風的原則，堅持黨政主要領導“一崗雙責“的領導格局。

加大對醫藥購銷和醫療效勞中存在的收受回扣、紅包、亂收費問題的查處力度；標準醫療效勞工程和診療行為，公開承諾標準效勞工程和診療行為的“十必需“和“十不要“；連續開展誠信守諾效勞，深化以滿意患者知情同意權為主要內容的醫務公開工作，建立表達醫患雙方公平、維護醫患雙方權益的溝通制度；邀請兄弟單位醫德醫風先進典型來閱歷，廣泛開展“弘揚白求恩精神，做白求恩式醫務工“的宣傳教育活動，使醫務人員樹立即苦鉆研業務、全心全意為患者效勞的思想。

糾風工作的目的是為了加強衛生行風的建立，推動衛生工作的改革與進展，是為了實現“用比擬低廉的費用供應比擬優質的醫療效勞，努力滿意廣闊人民群眾根本醫療效勞的需要”這一總體目標。我們必需仔細落實以上各項規劃，做到使病人滿足、群眾滿足、社會滿足。要堅持兩手抓兩手都要硬的方針，在抓好醫療工作的同時，切實加強行業作風建立，增加醫院的競爭力，促進醫院的改革與進展。全院職工要弘揚“仁心仁術，便利為懷”的精神，爭取以一流的員工素養、一流的技術水平、一流的效勞作風創出一流的效勞質量，使我院早日邁入現代化醫院的行列，更好地滿意廣闊群眾不同層次的醫療效勞需求。

醫院年度工作規劃責任清單篇2

為了完善醫院的消防安全工作，預防和削減火災事故的發生，確保廣闊患者、醫護人員的生命財產安全，依據《中華人民共和國消防法》、公安部第61號令，參照（×衛政函[20__]01號）__縣衛生局關于印發《________》的通知，結合我院實際，制定本預案：

一、組織機構及職責

醫院成立消防安全領導小組，負責本單位火災現場指揮。

組長：__×

參謀：__×

副組長：__×

成員：其他院領導班子成員及有關科室成員

醫院消防安全領導小組職責：指揮協調各工作小組和義務消防隊開展工作，快速引導人員疏散，準時掌握和撲救初起火災；協調協作公安消防隊開展滅火救援行動。

組長：詳細負責指揮搶救傷員、疏散人員、物資、搶救等協調全院消防工作。

副組長：詳細負責組織傷員救治、搶救、轉移等工作；負責向縣公安消防大隊火場總指揮報告災情，按統一步驟，組織職工貫徹執行，做好安全工作；負責指揮疏散人員，看管好搶救出來的物件，協調各科室抽調人員組織滅火、搶救。

1、滅火行動組：由醫院保安、義務消防隊員及現場工作人員組成，義務消防隊長任組長，并兼任火場臨時指揮員，滅火行動組主要負責本院初期火災的撲救工作。

2、通信聯絡組：由行政總值班、各重點要害部位負責人組成，院辦公室主任任組長，負責通信聯絡、車輛調配及各部門工作的統一協調。

3、疏散引導組：由發生火災的科室負責人、護理部人員組成，科室主任（護士長）任組長，負責火災時人員的安全疏散及財產的安全轉移。

4、醫療搶救組：由醫務科、護理部及各臨床科室骨干人員組成，業務院長任組長，負責火災時緊急搶救、護送轉移傷員。

5、現場戒備組：由醫院保安工作人員組成，保安隊長任組長，負責掌握各出口，無關人員只出不進，維持火場秩序，愛護現場。

6、后勤保障組：后勤科人員組成，后勤科主任任組長，負責所需物資供給，道路通暢、供電掌握、水源保障。

7、辦公室職責：負責上傳下達，通知科室參與滅火，轉移設備，到一線參與滅火，指引群眾疏散等工作。

8、機動組：其余工作人員，由領導小組詳細指揮，負責各組增援行動。

二、火災處置一般程序

1.報警：工作人員、值班人員發覺火情后應馬上向院長和院分管領導報警，依據火情可直接報“119”火警。

2.接警：院長和院分管領導接警后，應馬上通知各工作小組和義務消防隊，啟動應急預案，同時向衛生局報告。

3.處置：指揮各工作小組、義務消防隊快速集結，根據職責分工，進入相應的位置開展滅火救援行動。

4.清點：處置結果后或在公安消防隊到場后，準時清點人員和已疏散的重要物資，查清有無人員被困于火場中以及有哪些重要物資需要疏散，并將狀況準時告知火場指揮員。

三、應急措施

1.指定一名人員負責建立防火安全狀況登記表，內容應包括消防栓、滅火器、消防通道、電

線、電路、門窗等狀況。

2.日常巡查中應重點檢查消防栓、滅火器、消防通道狀況，如發覺問題，應認真觀看分析，找出緣由，準時解決，并匯報分管領導。同時應在登記表中做好記錄。

3.任何人發覺火災應馬上報警，報警人員在報警時應同時說清著火地點、部位、燃燒物品、火災狀況等。同時報告院總值班及院長、院安全工作領導小組成員，通知相關部門負責人，做好滅火前的必要預備工作，準時記錄火災狀況。

4.接到報告后，本單位在場人員必需無條件準時趕赴現場，參與救火行動。在領導小組指揮下，疏散搶救工作要有條不紊，責任到人。首先進展引導護送，向安全區（消防通道、消防樓梯）疏散，同時要查清現場是否有遺漏人員，疏散次序按現場通知辦。醫護人員準時對傷員進展處理或轉送安全處進展救治。

5.現場成立滅火救災指揮部，由院領導及事發部門負責人組成，院長任總指揮。其主要職責是：負責查看火情，把握火勢進展狀況，隨時向119指揮中心通報火情，依據火情指揮切斷電源、可燃性和助燃性氣體源，指揮工作人員滅火，指揮搶救傷員，疏散物資，準時掌握火勢擴散。在向119報警后，準時派出人員接應消防隊和去除通道障礙，疏散圍觀群眾，做好戒備工作。公安消防大隊到達后，應準時向公安消防火場總指揮報告災情，按統一步驟，組織員工貫徹執行，做好安全工作。

6.現場指揮員有權依據撲救火災的需要，打算如下事項：使用各種水源，限制用火用電直至停頓使用，劃定戒備區，封鎖道路等。

7.依據現場詳細狀況劃分安全戒備線，安全戒備線分為建筑物外圍戒備和火災現場戒備。外圍戒備要準時消退路障，勸阻無關人員、車輛離開現場，維持好建筑物外圍秩序，為公安消防大隊到場綻開滅火制造有利條件。負責火災現場戒備人員要準時指揮疏散人員，看管好搶救出來的物件。

四、善后工作

火災撲滅后，由醫院幫助公安消防部門：

1.愛護火災現場；

2.查明火災緣由；

3.調查火災損失。

五、責任追究

1.當班人員人為引起火災，當班人員負全責。當班人員未能準時發覺火情或者發覺火災但未準時報告、未馬上撲救，當班人員負主要責任。

2.日常巡查中未發覺問題或發覺問題未準時上報和未準時實行救急措施，屬當事人責任。{2022年醫院消防工作規劃}.

3.因平常未仔細修理保養，導致消防用水、用電、滅火器材不完好，影響滅火行動，當事人負主要責任，院分管領導、院長負領導責任。

4.緊急狀態時，未準時調集人力、物力準時救急，院長、院分管領導負主要責任。

5.醫院及科室負責人的手機無故關機，致使火災大事不能順當上傳下達，均要追究各自的責任。

六、事后總結

1.輕傷事故的報告不超過20小時，重傷以上重大事故的報告不超過1小時(從發覺起計算)。

2.發生事故的.次日，應將事故根本事實狀況、結果及責任人的處理意見，書面報縣衛生局。

3.發生事故醫院負責人在事故后，應準時總結閱歷教訓，并在本單位進展警示教育，杜絕再次發生類似事故。

4.事后組織重建、醫院工作秩序等，由院領導小組提出詳細意見經縣衛生局批準后負責實施。

醫院年度工作規劃責任清單篇3

一、圍繞婦女、兒童開展形式多樣的安康教育與安康促進活動

普及保健學問，轉變群眾落后的生育觀念，提高效勞人群的自我保健意識及保健力量，以婦幼保健系統為根底，大力宣傳各種保健學問。

二、安康教育宣傳內容

1、《母嬰保健法》。

2、婦幼衛生工作的任務、目標及重要性。

3、“降消”工程工作。

4、農村孕產婦免費住院分娩補助工程。

5、誕生缺陷防治工程，

6、預防艾滋病、梅毒、乙肝母嬰傳播阻斷工程。

7、新生兒疾病及聽力篩查的重要意義。

8、孕產婦安康治理效勞工程及0—6歲兒童安康治理效勞工程。

9、婦女兒童安康教育：

（1）婦女安康教育：對婦女常見病及感染性疾病、婚前保健、孕前保健、增補葉酸的最正確時期、孕期保健、產時時保健、產褥期保健，預防艾滋病母嬰傳播，高危妊娠的自我識別、危害及保健等學問進展宣傳指導。

（2）兒童安康教育：母乳喂養的方法、好處及科學育兒學問；嬰幼兒期生理、病理學問；兒童喂養和兒童早期綜合進展：兒童心理安康、預防兒童意外損害等。

三、安康教育工作措施

1、我院成立由副院長擔當組長、防保組長擔當副組長的安康教育宣傳領導小組。

2、加強安康教育培訓，提高業務素養。

3、定期開展安康教育活動。每季度更換安康教育宣傳欄一期，利用每兩月一次的工作例會時機，進展分析總結。

4、加強對流淌人口安康教育的力度，開展多種形式的安康教育。

5、積極與規劃生育部門協作、取得支持、到達資源共享。

四、安康教育宣傳形式

1、利用張貼標語、宣傳畫、宣傳專欄、義診、會議、發放宣傳資料等形式向群眾進展宣傳。

2、利用對孕婦摸底、建卡、產前檢查、產后訪視、兒童體檢等時機對群眾進展宣傳教育。

3、依據不同季節，把常見疾病的預防保健學問通過宣傳專欄方式傳播給老百姓。

4、促進孕產婦對孕產期保健及安全分娩等學問的把握，提高她們利用幼保健效勞的力量，提高孕產婦的住院分娩率，降低孕產婦死亡率，加強艾滋病學問的宣傳教育，遏制艾滋病母嬰傳播；削減神經管缺陷兒的發生。

醫院年度工作規劃責任清單篇4

新年度，醫院方面將財務工作要求非常嚴格，而財務部門也將從：財務會計工作、價格治理方面、信息與統計方面和固定資產醫療設備方面入手。

一、醫院財務工作規劃與目標治理、在財務會計核算上：

a、完善收入，費用支出及退費以及代金券發放回收核算的各項制度，加強監視。

b、完善利潤猜測，資金預算的精確性，形成預算體制下的財務運作及分析體系。

2、在治理會計核算上：

a、加強物流周轉次數，有效掌握資金利用率，實行物資安全庫存量治理，科室限量備用及領用制度，提倡節省使用削減損耗，利用電腦信息系統建立安全庫存量預警提示。

b、加強進貨本錢的監視，完善進貨（包括新產品、新物質）的報批程序及合同治理。

c、加強各項售價（包括產品、物質）的報批程序及信息系統治理，制定最低售價的信息預警提示。

d、加強廣告費用的預算及執行的報批程序及合同治理，加強預決算的分析及有效廣告投放如：（版面的合理分布等）的統計分析體系，協作營銷籌劃部供應有效的統計數據以供領導決策。

e、細化收入與本錢的配比構造，建立收入與本錢對接的電腦信息系統，實現毛利在信息上的準時反映，完善實現收入制及收款制兩種不同核算體系共存的信息披露系統。

3、稅收籌劃上：

a、協作總部的治理要求，做好本院在稅收工作上的合理性安排，加強完善各項帳證治理，做好各項稅種的預算及核算工作。

b、實現柜員機，pos機、現金交款共存的局面為醫院的收入治理制造良好的環境。

二、醫院財務人員工作規劃：在收入與本錢的關系上進展理順，做到配比的合理性。

收入上分成：分手術分工程分分部門核算材料銷售藥品銷售整形美容中心細目核算分治療細目核算皮膚美容中心分病種細目統計、兩者共存的體系分治療生活美容中心細目核算

本錢上按收入的配比原則進展完善細化進展分類，區分好手術中材料領用，銷售類的物資發出特殊對科室領用，免費領用等加強監視。

三、價格治理：

1、醫院物資（包括假體材料）進貨上加強合同治理體制，對新產品新物資嚴格把關，協作領導層對醫院使用物資，銷售產品構造合理開發等的決策供應精確的數據依據，對藥品，零星的醫用物資等實行不定期的價格詢查制度。

2、營銷籌劃部實現大小開支工程在統一預算報批的狀況下執行，按工程開支明細核定價格進展報銷核算。

3、對醫院的各手術、治療工程的收費價格根據部門提議，財務測算本錢后報批的程序進展，并逐步完善電腦信息系統的最低限價錄入，實現底價預警提示。

四、信息與統計：目前信息系統存在以下幾大問題：

1、收入上只實現收入實現制的核算模式，不能同步以收款核算制的模式進展統計分析

2、收入與藥品的發出已實現對接，但收入與全部的物資發出實現對接無法實現，同時制約了收入與本錢配比進展毛利準時分析的功能無法實現

3、本套系統在多級別、多部門、多種統計核算的方式下沒有開放足夠的空間，造成核算上的很大局限性，而且在系統的安全性、連續性上的統一協調很難完成，留下許多隱患

4、本套系統在財務核算、檔案治理、經營治理上三者難以形成有效的資源共享，造成無法進展信息統一披露及聯查的體系。

要實現以上以收入實現制及收款核算制共存的模式進展統計信息披露，以及實現收款與物資發出相互聯連、相互聯動，實現毛利準時分析的功能，必需尋求新的系統軟件或按本院的治理模式懇求軟件開發。

五、固定資產、醫療設備：

加強協作醫院領導的決策，對固定資產的構造進展有效的分類、整理出重復可退出的設備進展清理，建立新增新建購置資產的審批制度，建立日常修理保養及定期檢修制度，建立報廢及轉移資產的交接手續，對資產建卡建檔的治理體制，確保資產的合理配量，高效運作。

假體：假體存貨量已進展品種、規格、構造上的安全庫存量設置，目前庫存量已大局部超出安全庫存數，只能連續消耗，少進多出的原則逐步加速存貨周轉，并進展換貨處理，目前只余下麥格的假體在換貨上存在很大難度。

醫用物資及藥品：目前藥品已實現科室備用，科室領用在發貨上進展限量掌握以促進節省及削減損耗，照實行定額定量或與實現收入掛鉤的原則，尚難于操作，醫用物資及藥品目前已進展合理歸類但未進展安全庫存量的設置。

化裝品：目前品種構成上較為簡潔難以樹立本院獨有的品牌概念，特殊是協作生活美容部在護理用品、收費工程設置上難以表達層次感，銷售的化裝品特殊是雅漾產品毛利低，卻又是本院的主銷產品，產品品種構成上無法突出主次工程，制約本院的營利性收入。

目前對