《人性的弱點(diǎn)》讀書分享會經(jīng)/典/閱/讀書/香/中/國讀書分享一起閱讀目錄CONTENTPART01內(nèi)容簡介PART02作品目錄PART03經(jīng)典內(nèi)容PART04作品鑒賞PART01作者及書籍簡介INTRODUCTIONTOAUTHORSANDBOOKS作者簡介AUTHOR'SBRIEFINTRODUCTION讀書分享會之人性的弱點(diǎn)卡耐基在實(shí)踐的基礎(chǔ)上撰寫而成的著作，是20世紀(jì)最暢銷的成功勵(lì)志經(jīng)典。卡耐基主要代表作有：《溝通的藝術(shù)》、《人性的弱點(diǎn)》、《人性的優(yōu)點(diǎn)》、《美好的人生》、《快樂的人生》、《偉大的人物》和《人性的光輝》。戴爾·卡耐基【美】戴爾·卡耐基他被譽(yù)為是20世紀(jì)最偉大的心靈導(dǎo)師和成功學(xué)大師，現(xiàn)代成人教育之父。20世紀(jì)最偉大的心靈導(dǎo)師，美國人戴爾·卡耐基利用大量普通人不斷努力取得成功的故事，通過演講和書喚起無數(shù)陷入迷惘者的斗志，激勵(lì)他們?nèi)〉幂x煌的成功。（DaleCarnegie，1888－1955年)書籍簡介AUTHOR'SBRIEFINTRODUCTION讀書分享會之人性的弱點(diǎn)從1913年開始，戴爾·卡耐基在紐約開設(shè)“成人授教課程”，把一套應(yīng)付人的規(guī)則印在比明信片還小的卡片上，以便讓學(xué)員隨時(shí)應(yīng)用。不久后，他又印制了一些較大的卡片，繼而裝訂成冊，進(jìn)過15年的試驗(yàn)和研究，最后誕生了這一偉大的創(chuàng)作。「人性的弱點(diǎn)」在世界各地至少已譯成五十八種文字，全球總銷售量已達(dá)九千余萬冊，擁有四億讀者。除及論語之外，無出其右者。原著者以人性的各種弱點(diǎn)為基礎(chǔ)，提出了這一套令我們面紅耳赤、怦然心跳人際關(guān)系學(xué)，使世界人類的相處之道為之一新。PART02作品目錄THECLASSICCONTENT作品目錄想采蜜就不要招惹蜂巢人際交往秘笈能者縱橫天下，庸者踽踽獨(dú)行人際關(guān)系的基本技巧第一章贏得他人喜愛的六個(gè)方式第二章廣受歡迎的奧秘如何建立美好的第一印象記住他的名字你想變得健談嗎如何引起他人的興趣讓每個(gè)人都喜歡你爭論永無贏家如何避免樹敵坦率承認(rèn)錯(cuò)誤一滴蜜糖蘇格拉底的秘密對待抱怨的安全方式如何取得合作創(chuàng)造奇跡的妙方體諒他人沒人會拒絕這樣的請求電影電視都是這樣做的任何方法都不奏效的時(shí)候，請使用殺手锏如何讓他人想你之所想第三章成為領(lǐng)導(dǎo)者，如何改變他人第四章挑錯(cuò)的時(shí)候，請用這種方式·怎樣批評不會觸犯眾怒先承認(rèn)自己的錯(cuò)誤沒有人喜歡聽命于人給對方留足面子如何激勵(lì)他人走向成功用美譽(yù)激勵(lì)他人鼓勵(lì)對方勇于改變讓對方樂于為你做事創(chuàng)造奇跡的信第五章幸福家庭生活的七個(gè)法則第六章這樣做無異于自掘婚姻墳?zāi)箘e用愛綁架對方請勿相互指責(zé)學(xué)會欣賞女人眼中重要的事不要忽視這一點(diǎn)不要做“婚盲”PART03經(jīng)典內(nèi)容THECLASSICCONTENT書中節(jié)選【壹】所以，如果想要與人友好相處，第一項(xiàng)規(guī)則就是：千萬不要批評、責(zé)怪或抱怨某人。“在星星監(jiān)獄的犯人中，很少有人承認(rèn)自己是壞人的。他們和你我一樣都是人，都會為自己辯解。他們會告訴你，為什么要撬開保險(xiǎn)箱，為什么會連續(xù)開槍傷害人。他們都能為自己的行為找出一套理由，而無視他們的行為對社會帶來的巨大危害。他們都認(rèn)為不應(yīng)該把他們囚禁起來”自己犯下的錯(cuò)誤推給外部，毫無自責(zé)意識。就算100次中99次都做錯(cuò)了，而且不管犯的錯(cuò)誤有多大，一般人都是不會責(zé)備自己的。領(lǐng)悟1批評毫無用處，因?yàn)樗谷说姆烙睦碓黾樱⑶視阉芯τ迷谙麡O的辯護(hù)上。批評的危害甚大，它會傷害一個(gè)人最寶貴的自尊，最終激發(fā)人們的反感，事后，批評者會發(fā)現(xiàn)被批評者毫無改善的跡象。領(lǐng)悟2書中節(jié)選【貳】“世上只有一種方式可以支配任何一個(gè)人去做任何一件事，那就是使人心甘情愿地去做那一件事。而真正能使他人為你去做任何事情的唯一方法，那就是滿足他的需求。那么，一個(gè)人想得到什么呢？”健康和生命安全食物睡眠金錢，以及金錢所能買到的未來生活的保障性的滿足子女的幸福被人重視的渴望所以，如果想要與人友好相處，第二項(xiàng)規(guī)則就是：真誠地贊美他人書中節(jié)選【叁】釣魚的啟示——我喜歡吃楊梅和奶油，但是，魚兒最愛吃的是小蟲。因此，每次垂釣，我不考慮我所需要的，而只考慮它們所需要的。我不會用楊梅和奶油作為魚餌，而會在釣鉤上掛一條小蟲或是蚱蜢放在水里。行為產(chǎn)生于我們的基本欲望，對于想說服別人來說，最好的建議是要先激發(fā)他的迫切需要。領(lǐng)悟所以，如果想要與人友好相處，第三項(xiàng)規(guī)則就是：了解并滿足他人的強(qiáng)烈需求。書中節(jié)選【肆】“紐約第一百貨公司的招聘原則：我們寧愿雇傭一個(gè)有著可愛微笑、小學(xué)還沒畢業(yè)的女孩，也不愿意雇傭一位臉孔冷若冰霜的哲學(xué)博士。”所以，如果想讓別人喜歡你，第二項(xiàng)規(guī)則是：微笑!一個(gè)行動(dòng)比他的語言更有力量。一個(gè)人臉上的微笑表明：“我喜歡你，你使我快樂，我很高興見到你！領(lǐng)悟1書中節(jié)選【伍】林肯與櫻桃樹的故事告訴我們什么？在他人未責(zé)備你之前，盡快地找個(gè)機(jī)會承認(rèn)錯(cuò)誤。那你便有99％的機(jī)會獲得諒解。領(lǐng)悟所以，如果你想贏得他人的贊同，第三項(xiàng)規(guī)則是：勇敢地承認(rèn)錯(cuò)誤！書中節(jié)選【陸】心臟的運(yùn)動(dòng)并不是沒有間歇的。事實(shí)上，每次收縮之后，它都有一段靜止的時(shí)間。按心臟的正常速度是每分鐘跳70下計(jì)算，人的心臟一天工作9小時(shí)，換句話說，它一天休息15小時(shí)。午休20分鐘，可保證每天多清醒1小時(shí)。所以，如果你想要保持充沛的活力，第一項(xiàng)規(guī)則是：經(jīng)常休息，在自己感到疲倦之前就休息。PART04作品鑒賞ARTAPPRECIATION成功其實(shí)如此簡單，只要你遵循卡耐基先生這些簡單適用的人際標(biāo)準(zhǔn)，你就能獲得成功。“”————【美】馬克·維克多·漢森（《心靈雞湯》策劃人）壹卡耐基從上個(gè)世紀(jì)初就開始講授他的成人訓(xùn)練課程，開創(chuàng)了美國的成人教育運(yùn)動(dòng)。他的成功哲學(xué)與處世技巧對當(dāng)今時(shí)代的年輕人來說，仍是一個(gè)永恒的人生課題。“”————【美】羅伯特·舒勒(國際著名演說家、勵(lì)志作家和基督教領(lǐng)袖)貳戴爾·卡耐基先生通過他的演講和作品，教給人們一些處世的基本原則和生存之道，這是我們每個(gè)人都應(yīng)該學(xué)習(xí)的人生必修課。“”————【美】布萊恩·特雷西（世界潛能大師）叁使你脫離心理的舊轍，給你新思想，新眼光，新志向。使你交友迅速而且容易。使你更受歡迎。幫助你得人同意于你。增加你的勢力，你的聲望，你的成事的能力。使你得到新主容，新主顧。增加你賺錢的能力。使你成為一個(gè)更好的推銷員，一個(gè)更好的高級職員。幫助你處理抱怨，避免辯論，使你保持與人接觸順利愉快。使你成為一個(gè)更好的演講員，一個(gè)更有趣的談話者。使心理學(xué)的原則容易在你的日常接觸上應(yīng)用。幫助你在你交往的人中激起熱忱。十二種功用經(jīng)/典/閱/讀書/香/中/國謝謝您的聆聽ThankYouForYourListening小時(shí)學(xué)會DISC分享人：XXX2老師教你小時(shí)學(xué)會DISCHi，大家好！我是XXX知名培訓(xùn)師職業(yè)經(jīng)理人性格分析&青年創(chuàng)業(yè)標(biāo)桿人物李海峰你有沒有感覺跟某些人很投緣不順眼卻對某個(gè)人看你有沒有感覺跟同事相處不融洽跟領(lǐng)導(dǎo)的溝通不順暢你想不想了解自己看懂別人你想不想工作、生活更快樂幸福你來對地方啦！恭喜！我將帶大家2小時(shí)學(xué)會DISC首先，我們要懂點(diǎn)…行為風(fēng)格理論1、行為VS

情緒你的行為會影響自己的情緒，也會影響別人的情緒2、認(rèn)識VS

了解認(rèn)識不等于了解。只有了解人，才能激發(fā)TA。3、付出VS

投入管理付出不如激發(fā)投入。將有效提升我們對人的敏感度！學(xué)會DISC識別運(yùn)用管理你了解TA的類型你知道TA想要的你知道什么是TA需要的對人的敏感度有3個(gè)層面：行為風(fēng)格研究是基于人的行為有傾向性研究方法的科學(xué)性2個(gè)基礎(chǔ)研究方法的科學(xué)性右手大拇指在上：說明左腦發(fā)達(dá)，事業(yè)成功；左手大拇指在上：說明右腦發(fā)達(dá)，家庭幸福；每次握手的情況往往是一樣的，說明：人的行為有傾向性請兩手十指交叉握好看看哪只手的大拇指在上面小游戲請回答，這是什么？不限顏色圓點(diǎn)氣球蛋黃……現(xiàn)在呢?圓形圓形圓形圓形這個(gè)時(shí)候呢??!句號句號句號句號母雞小雞雞蛋雞蛋雞蛋雞蛋建立坐標(biāo)軸，才能清晰描述事物DISC正是從兩個(gè)維度建立起了解人的坐標(biāo)系維度1：關(guān)注人VS關(guān)注事維度2：直接（快）VS間接（慢）關(guān)注人關(guān)注事VS直接(快)間接(慢)關(guān)注事關(guān)注人直接(快)間接(慢)Dominance支配/老板型Influence影響/互動(dòng)型Steadiness穩(wěn)健/支持型Compliance謹(jǐn)慎/修正型這樣，人就被分為了4種關(guān)注事，行動(dòng)快D指揮者目標(biāo)明確反應(yīng)迅速鐵娘子撒切爾夫人舉個(gè)例子…風(fēng)流總統(tǒng)克林頓關(guān)注人，行動(dòng)快I

影響者熱愛交際幽默風(fēng)趣舉個(gè)例子…非暴力不合作甘地關(guān)注人，行動(dòng)慢S支持者喜好和平遷就他人舉個(gè)例子…微軟比爾?蓋茨講究條理關(guān)注事，行動(dòng)慢追求卓越C

思考者舉個(gè)例子…接下來，我們分別看看這種特質(zhì)與相處方法…4優(yōu)勢挑戰(zhàn)意志的斗爭，信心的傳遞速度過快，團(tuán)隊(duì)跟不上步伐不善授權(quán)，下屬的猴子跳到肩膀上與D的相處要把握原則51不要給D造成壓迫感3預(yù)防D過快做決策4工作上的事情隨時(shí)找他5婉轉(zhuǎn)地提醒錯(cuò)誤2匯報(bào)要點(diǎn)優(yōu)勢挑戰(zhàn)善于描述，營造體驗(yàn)氛圍喜歡夸張，描述的愿景不一定能兌現(xiàn)與

I的相處要把握原則61熱情地回應(yīng)3使用幽默而獨(dú)特的詞匯4告訴他“很有趣”5強(qiáng)調(diào)你的感受2用副詞修飾強(qiáng)烈的情感6堅(jiān)持得比I久一點(diǎn)優(yōu)勢挑戰(zhàn)從對方的角度出發(fā)，為客戶著想穩(wěn)健型，不善應(yīng)變，不敢出手與

S

的相處要把握原則21多一兩句溫暖的話語2多一些關(guān)懷與包容S真夠體貼的，只有2條優(yōu)勢挑戰(zhàn)善于皰丁解牛，抓住關(guān)鍵問題進(jìn)行引導(dǎo)對他人要求高，很難親近，不易快樂與

C

的相處要把握原則41與C保持距離3讓C說話4善用比較法2用數(shù)字說話你屬于哪一種思考DI、C都有一點(diǎn)都有一點(diǎn)其實(shí)，每個(gè)人身上都有DISC特質(zhì)，只是比例不同而已DISC只是特點(diǎn)，本身并沒有好壞對錯(cuò)之分?DISC，哪一種特質(zhì)適合做領(lǐng)導(dǎo)？DISC，哪一個(gè)適合做銷售？都可以！關(guān)鍵是看你如何運(yùn)用自己的優(yōu)勢，避免自己的劣勢如何避免優(yōu)勢成為劣勢？HOW忍受接受享受對待跟自己不同的人需要經(jīng)歷3個(gè)不同的階段讓我們看看著名的蜀國團(tuán)隊(duì)給我們的啟示張飛D成于敗于長板坡吼叫被下屬砍腦袋關(guān)羽I成于敗于溫酒斬華雄大意失荊州諸葛亮C成于敗于錦囊妙計(jì)病死軍營劉備S成于敗于桃園三結(jié)義戰(zhàn)敗病死加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通完善公司治理，避免個(gè)人獨(dú)裁啟示如何調(diào)整自己的性格特質(zhì)，成就事業(yè)HOW讓我們來看看西游記團(tuán)隊(duì)的啟示這個(gè)團(tuán)隊(duì)里，哪些人適合做中高層八戒悟空……?參考答案：唐僧，孫悟空WHY？?S

調(diào)整為DD

調(diào)整為C保持I

不變保持S

不變在組成取經(jīng)團(tuán)隊(duì)前后的對比中...唐僧豬八戒沙和尚孫悟空啟示調(diào)整力有多強(qiáng)，影響力就有多大你要在團(tuán)隊(duì)里面產(chǎn)生更大的影響力，你就必須有能力調(diào)整自己戰(zhàn)場法則家庭法則戰(zhàn)場法則，沖鋒，把企業(yè)做大做強(qiáng)家庭法則，融合，把企業(yè)做長做久經(jīng)營企業(yè)的兩大法則：DISC如何應(yīng)用到家庭關(guān)系中…學(xué)會調(diào)整自己法則法則永遠(yuǎn)不要試圖改變對方，