?投資項目管理師之投資建設項目組織題庫附答案（基礎題）

單選題（共60題）1、團隊能力開發的方法不包括()。A.人員配合B.人員任用和分配情況C.獎勵和表彰制度D.人力資源的開發和培訓【答案】B2、國家檔案局、原國家計委于()年發布《國家重點建設項目檔案管理登記辦法》。A.1995B.1996C.1997D.1998【答案】C3、投資目標的分塊和數據收集以及目標值的比較，其數據處理的工作量大，其主要工具是相關的()或項目管理信息系統。A.信息B.硬件C.軟件D.系統【答案】C4、建設項目管理規劃不包括()。A.項目的投資目標分析B.項目結構分解C.項目的進度目標分析D.項目的質量目標分析【答案】B5、建設產品的()的特點，決定了建設項目應用價值工程具有普遍性的特點。A.多樣性B.特殊性C.單件性D.使用壽命長【答案】A6、()是指其利益受該建設項目影響的單位、群體或個人，也稱作建設項目的利害關系人。A.出資人B.建設項目管理者C.建設項目相關人D.建設項目實施組織者【答案】C7、在建設項目決策和實施階段，關于建設項目的技術、經濟、管理和組織的規劃、協調和控制等的具體工作主要由項目()完成。A.咨詢服務單位B.管理單位C.設計單位D.報批單位【答案】B8、通過信息技術在工程管理的開發和應用能實現：信息處理和變換的()。A.數字化B.程序化C.電子化D.扁平化【答案】B9、通過某些管理活動和個人活動，提升團隊的績效，這樣的活動稱為()。A.人員配合活動B.獎勵和表彰活動C.團隊建設活動D.人力開發活動【答案】B10、在業主方主要管理部門的任務中，下列不屬于其進度控制工作內容的是()。A.編制建設項目實施總進度規劃B.編制施工總進度規劃，并在招標文件中明確工期總目標C.審核、分析各投標單位的進度計劃D.編制施工階段各年度、季度、月度資金使用計劃并控制其執行【答案】D11、組織在實現目標的過程中，各種活動會出現前后協調不一、聯系脫節等現象，在多項活動并行的過程中也往往會出現不協調現象。()能通過有條不紊的工作流程來避免上述現象的發生，從而減少重復和浪費性的活動。A.控制B.制度C.領導D.計劃【答案】D12、()反映了建設項目的發包方和承包方之間、承包方與分包方之間等的合同關系。A.建設項目工程任務實施的模式B.建設項目工程平行承發包的模式C.建設項目工程設計總負責的模式D.建設項目工程采購總承包的模式【答案】A13、進度的計劃值指的是里程碑事件的進度目標值或再細化的分項工作的()。A.進度完成值B.進度目標值C.進度實際值D.進度控制值【答案】B14、關于特許經營項目常用模式中BOOT與BOT的區別的敘述，不正確的是()。A.BOT方式，項目建成后，項目公司只擁有項目的經營權B.BOOT方式，在項目建成后，在規定的期限內，項目公司既有經營權，也有所有權C.采取BOT方式，從項目建成到移交給政府這一段時間一般比采取BOOT方式長一些D.采取BOT方式，從項目建成到移交給政府這一段時間一般比采取BOOT方式短一些【答案】C15、建設項目信息管理的核心是建設項目信息系統()。A.組織件B.軟件C.硬件D.教育件【答案】B16、管理職能分工用表的形式反映了項目管理班子內部()對各項工作任務的項目管理職能分工。A.項目經理B.部門經理C.工作場所D.管理人員【答案】A17、建立完善信息管理系統的組織件，要求建立建設項目的數據保護制度，保證數據的()。A.安全性、完整性和一致性B.安全性、完整性和新穎性C.經濟性、完整性和一致性D.規律性、系統性和一致性【答案】A18、組織設計交底屬于業主方的()任務分工。A.合同管理B.信息管理C.組織與協調D.技術管理【答案】C19、設計與施工總承包的組織形式包括永久組織和臨時組織，其中臨時組織又可以分為()兩種形式。A.以設計為主體和以施工為主體B.以設計為主體和以采購為主體C.以制造為主體和以采購為主體D.以采購為主體和以施工為主體【答案】A20、與項目確定的任務相協調，并通過使用具有綜合性素質的復合型人才使項目組織更加精干和高效，以工作為基礎，做到人與工作的有機融合，體現出職位需求分析的()。A.與組織系統的協調性原則B.動態的適應性原則C.經濟性原則D.面向工作和任務的原則【答案】D21、關于建設項目總承包招標的評標工作中，說法錯誤的是()。A.對設計要進行審查和對投標價進行審查B.對設計進行審查，設計不一定要滿足業主的功能要求C.如果審查通不過，就沒有資格進入下一階段的審查D.業主將在符合要求的設計方案中選擇投標價格最低的投標單位作為中標單位【答案】B22、由于建筑形式不斷創新，工業建設項目中工藝越來越復雜，技術越來越先進，客觀上不要求()。A.工程設計專業化B.時間有效化C.設備制造專業化D.施工專業化【答案】B23、領導是一種過程，也是一種藝術，它是一項()非常強的藝術。A.目的性B.實踐性C.理論性D.藝術性【答案】A24、()是獲得知識和運用知識的能力，包括觀察力、記憶力、思辨力和想像力。A.能力素質B.心理素質C.綜合素質D.智力素質【答案】D25、在項目實施階段和投產竣工階段，投資目標值和實際值的比較不包括()。A.施工合同價和招標標底的比較B.工程結算價和施工合同價的比較C.技術設計和初步設計的比較D.施工合同價和設計概算的比較【答案】C26、根據新修訂的《中華人民共和國公司法》的規定，可以設立一人有限責任公司，即只有一個自然人股東或者一個法人股東的有限責任公司，其注冊資本最低限額為人民幣()萬元。A.3B.10C.50D.100【答案】B27、管理的特征不包括()。A.科學性B.動態性C.技術性D.經濟性【答案】C28、建設項目工程任務實施的模式又稱為()。A.承發包模式B.發包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】A29、對施工任務的平行發包，發包方可以根據()進行分解發包，也可以根據建設項目施工的不同專業系統進行分解發包。A.建設項目目標B.建設項目結構C.建設項目性質D.建設項目任務【答案】B30、在進行項目信息分類時，按()，即按項目的分解結構，如子項目1、子項目2等進行信息分類。A.按項目管理工作的任務B.項目管理工作的對象C.按信息的內容屬性D.按項目管理工作的過程【答案】B31、人員任用和分配情況屬于團隊能力開發的()。A.依據B.方法C.成果D.目的【答案】A32、不同的管理職能可由不同的職能部門承擔，下列不屬于這一內容的是()。A.進度控制部門負責跟蹤和提出有關進度的問題B.施工協調部門負責執行項目經理的決策，組織夜班施工C.項目經理助理檢查夜班施工后的效果D.項目中的負責人臨時進行的檢查【答案】D33、由于建筑形式不斷創新，工業建設項目中工藝越來越復雜，技術越來越先進，客觀上不要求()。A.工程設計專業化B.時間有效化C.設備制造專業化D.施工專業化【答案】B34、在項目總承包模式或CM模式條件下，因為()介入設計或影響設計，其參與項目實施的時間范圍不僅僅局限于施工階段。A.承包商B.建設單位C.監理單位D.設計單位【答案】A35、()總承包可以針對一個建設項目的全部功能系統進行總承包，也可以針對其中某個功能進行總承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】B36、根據統計和經驗，開展價值工程研究活動可以節約造價的()，甚至更高。A.1%～5%B.5%～10%C.15%～20%D.20%～25%【答案】B37、采取落實加快工程施工進度所需的資金等措施屬于目標控制糾偏措施中的()。A.技術措施B.管理措施C.組織措施D.經濟措施【答案】D38、下列不屬于團隊能力開發的依據是()。A.人員任用和分配情況，已經隱含著對個人和團隊能力的期望B.建設項目的目標、任務，決定了對建設項目團隊組成人員的要求的基本特征C.為績效評價提供依據D.工作績效報告，提供了工作績效相對于項目規劃的反饋信息【答案】C39、一般情況下，()施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，而具體工程施工需要再進行分包的招標與發包，把具體施工任務分包給分包商來完成。A.施工總承包B.平行發包C.施工合作體承包D.設計總負責【答案】A40、根據我國法律、法規，權益投資主要有幾種方式，但不包括()。A.股權式合資結構B.契約式合資結構C.投資合作制結構D.合伙制結構【答案】C41、確認任職能力屬于人員任用的()。A.程序B.方式C.條件D.依據【答案】A42、任用和分配工作職責屬于人員作用的()。A.程序B.方式C.條件D.依據【答案】A43、組織結構模式和組織分工都是一種相對()的組織關系。A.循環B.定時循C.靜態D.運動【答案】C44、國家檔案局、原國家計委于()年發布《國家重點建設項目檔案管理登記辦法》。A.1995B.1996C.1997D.1998【答案】C45、下列不屬于管理工作流程組織的是()。A.投資控制B.進度控制C.外立面施工工作流程D.合同管理【答案】C46、建設項目管理規劃涉及項目建設全過程的工作，它屬于()項目管理的工作范疇。A.設計方B.施工方C.業主方D.供貨方【答案】C47、()作為項目建設的一個參與方，其項目管理服務于項目的整體利益和供貨方本身的利益。A.施工方B.建設方C.業主方D.供貨方【答案】D48、可能從項目實施準備階段開始，一直延伸到項目實施階段和投產竣工階段的工作是()。A.供貨方的項目管理B.設計方的項目管理C.施工方的項目管理D.業主方的項目管理【答案】A49、相對于具有()的組織的活動而言，項目建設過程的特點確立了項目人力資源管理的特點。A.臨時性、易變性B.長期性、穩定性C.臨時性、周期性D.周期性、固定性【答案】B50、任用和分配工作職責屬于人員作用的()。A.程序B.方式C.條件D.依據【答案】A51、行政權力機關和管理者所發出的命令、指示、規定等，對管理對象拘役程度具有不同的()。A.無償性B.垂直型C.具體性D.強制性【答案】D52、特許經營項目常用模式中，TOT模式是在()模式的基礎上發展演變而來的一種融資模式。A.BOOB.BOOTC.PPPD.BOT【答案】B53、如果對一個建設工程的項目管理進行診斷，首先應分析其()存在的問題。A.組織方面B.功能方面C.結構方面D.施工方面【答案】A54、()是一項目的性非常強的行為，它的目的在于使人們為實現組織或群體的目標而努力。A.領導B.策劃C.控制D.組織【答案】A55、建設項目組織論研究系統中的組織分工包括()。A.工作任務分工和流動人員分工B.信息處理分工和管理職能分工C.項目分工和信息處理分工D.工作任務分工和管理職能分工【答案】D56、基于網絡的信息處理平臺由一系列硬件和軟件構成，其中不包括()。A.信息處理B.數據處理設備C.數據通信網絡D.軟件系統【答案】A57、建設項目界面的類型中，()是指各承包商或各專業之間，以及設計、土建、安裝、調試之間，在空間上是否相容、時間(進度)上是否銜接。A.工程界面B.技術界面C.組織界面D.動界面【答案】A58、價值工程的核心是對研究對象進行()，通過找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益。A.功能分析B.整合C.研究D.成本分析【答案】A59、降低勞動生產強度，提高勞動生產率，注重提高建設項目的可施工性，這是屬于建設項目中應具有()的特點。A.建設周期長B.使用壽命長C.投資巨大、價值高昂D.單件性【答案】A60、自()開始，信息技術經歷了一個迅速發展的過程。A.20世紀60年代B.20世紀70年代C.20世紀80年代D.20世紀90年代【答案】B多選題（共45題）1、建設項目負責人的權利包括()。A.財務權B.用人權C.進度計劃權D.技術質量決定權E.解釋權【答案】ABCD2、潛在任職人的能力和條件包括()。A.思想素質B.品德素質C.知識素質D.能力素質E.心理素質【答案】BCD3、下列各方的項目管理目標中，()的項目管理目標是項目實施期中某個階段的目標或是某個單體項目的目標。A.設計方B.施工方C.供貨方D.業主方E.金融機構【答案】ABC4、建設項目法人可以是()。A.既有法人組織B.新組建的法人組織C.企業法人D.事業法人E.合作法人【答案】ABCD5、建設項目管理的工作內容包括項目策劃和項目控制，從管理主體的角度，建設項目管理分為()，不同管理主體的項目管理的目標和任務是不同的。A.監理方項目管理B.設計方項目管理C.施工方項目管理D.供貨方項目管理E.業主方項目管理【答案】BCD6、Partnering模式與傳統建設項目組織與管理模式的區別體現在()。A.出于自愿B.高層管理的參與C.Partnering協議不是法律意義上的合同D.信息的開放性E.Partnering協議是法律意義上的合同【答案】ABCD7、人力資源管理的目的就是()。A.學用一致B.人盡其才C.各得其所D.凝聚力強E.文化健康【答案】BCD8、一個建設項目在()的組織系統(相對于軟件和硬件而言，組織系統也可稱為組織件)不僅包括建設單位本身的組織系統，還包括各參與單位共同或分別建立的針對該工程項目的組織系統。A.決策階段B.實施階段C.運營階段D.分析評價階段E.準備階段【答案】ABC9、在我國，為保證特許經營權項目公司()所需要的外匯，國家保證兌換和允許外匯出境。A.貨幣交換B.償還貸款本金C.支付利息D.支付本金E.支付紅利【答案】BC10、績效具有()的特點。A.多因性B.多維性C.動態性D.穩定性E.單一性【答案】ABC11、根據新的《中華人民共和國公司法》的規定，公司經理對董事會負責，行使職權包括()。A.擬定公司的基本管理制度B.董事會授予的其他職權C.組織實施公司年度經營計劃和投資方案D.向股東會會議提出方案E.擬定公司內部管理機構設置方案【答案】ABC12、下列關于系統的組織敘述正確的是()。A.一個企業可以是系統B.一個學校可以是系統C.一個企業和學校合起來是系統D.宇宙也可以是系統E.一顆玉米粒也可以是系統【答案】ABD13、根據新的《中華人民共和國公司法》的規定，監事會、不設監事會的公司監事可行使的職權有()。A.向股東會會議提出提案B.監事可以列席董事會會議C.提議召開臨時股東會會議D.對董事、高級管理人員執行公司職務的行為進行監督E.制訂公司合并、分立、解散或者變更公司形式的方案【答案】ABCD14、無論如何設置，考查一般建設項目管理的目標和任務，業主方設置的管理部門都應覆蓋()等項目管理工作任務。A.投資控制B.進度控制C.質量控制D.信息控制E.決策控制【答案】ABC15、一個投資建設項目的建設單位，除了其本身有的人、財、物、產、供、銷的企業管理任務以外，在建設項目實施的前期，要負責前期開發階段的()等工作。A.策劃B.項目準備C.決策D.合作E.投產【答案】ABC16、在建設項目施工階段，業主方負責()。A.提出項目設計應統一遵循的標準、規范和規定B.編制并發布工程施工后統一遵循的標準、規范和規定C.對承包商進行全面管理D.配合建設項目業主進行生產準備E.向建設項目業主移交項目全部文件資料【答案】BCD17、"世行選聘咨詢指南"規定的委托方式中，基于質量和費用(QCBS)的選擇過程包括()。A.接收建議書B.評審技術建議書：考慮質量C.財務建議書公開拆封D.準備費用估算及預算E.對建議書的評審【答案】ABCD18、建設項目負責人在建設項目管理中處于核心地位，起著決定性的作用。其主要的作用包括()。A.籌劃資金B.薪酬管理C.科學地組織項目D.編制項目計劃并進行優化E.有效地控制項目的實施【答案】CD19、建設項目的進度控制計劃包括總進度綱要、()，逐步地由宏觀到微觀，由粗到細編制完成。A.總進度規劃B.總進度計劃C.各子系統進度計劃D.各子項目進度計劃E.整體系統和項目進度計劃【答案】ABCD20、建設項目人力資源管理中，組織規劃的方法包括()。A.項目利益相關人分析B.以相似項目作參考C.既有的人力資源管理體系D.限額設計法E.系統化評估【答案】ABC21、為實施工程進度目標的動態控制，項目管理人員的工作包括的主要方面有()。A.投資目標計劃值與實際值的比較B.協調進度計劃執行過程中的問題C.采集、匯總和分析實際進度數據D.定期進行進度計劃值和實際值的比較E.如發現偏差，采取進度調整措施或調整進度計劃【答案】BCD22、在建設項目管理中，項目成員所關心的問題有()。A.守法B.公正的報酬C.良好的生活工作質量D.穩定的工作E.高質量的服務和產品【答案】BCD23、工程各參建單位填寫的工程檔案應以()等為依據。A.工程項目策劃書B.工程合同C.設計文件D.工程質量驗收標準E.竣工及驗收規范【答案】BCD24、在對一個項目的結構進行逐層分解，即將WBS元素劃分到WBS層次中時，應遵循的原則包括()。A.每個WBS元素應只從屬于一個母層次的WBS元素B.WBS的編制過程是一個不斷反復修正的過程C.在以文本形式表示WBS時，應使用元素編碼系統來清楚地表示層次結構D.需要將所有的工作包劃分在相同的層次上E.由一個母元素分解成的所有子元素應包括母元素中所涵蓋的所有工作內容【答案】ABC25、建設項目的主要參建單位包括()。A.設計方B.設計方C.施工方D.供貨方E.監理方【答案】BCD26、業主方管理部門的安全管理任務有()。A.組織現場安全綜合檢查B.參與意外傷害事故的調查和處理C.審核招標文件和合同文件中有關進度的條款D.起草設計合同，參與設計合同的談判、簽訂工作E.對設計、施工、工程監理等單位的安全管理工作提出要求【答案】AB27、建立項目信息管理系統的教育體包括()。A.開發人員的培訓B.項目領導者的培訓C.使用人員的培訓D.對于專業知識的培訓E.項目建設人員培訓【答案】ABC28、業主方管理部門的信息管理任務包括()。A.組織提交竣工資料B.督促各施工單位整理工程技術資料C.收集、整理、分類歸檔各種項目管理信息D.組織設計競賽和設計方案的評審E.督促設計單位整理工程技術經濟資料、檔案【答案】ABC29、在投資計劃值和實際值的比較中，如發現偏差，應采取()措施。A.調整目標計劃值B.糾正偏差C.調整實際值D.調整目標中間值E.調整目標統計值【答案】ABD30、與CM/非代理型模式相比，CM/代理型模式合同結構具有的特點包括()。A.CM單位介入項目時間較早B.CM單位與各分包商簽訂分包合同，與供貨商簽訂供貨合同C.CM單位的身份是進行實質性施工管理，它將不直接從事施工活動D.CM單位與各分包商或供貨商之間沒有合同關系，因此CM單位所承擔的風險比非代理型減少E.業主直接與各分包商或供貨商簽訂合同，與CM/非代理型模式相比，業主所簽合同數量明顯增加【答案】CD31、通過對項目特點的研究分析，可以認識項目的一般規律，確立項目管理的思想和方法。項目具有()等基本特點。A.目標性B.約束性C.獨特性D.臨時性E.全面性【答案】ABCD32、建設項目信息管理的原則不包括()。A.及時性原則B.定量化原則C.時效性原則D.合理性原則E.有效性原則【答案】AD33、建設項目實施期的環境和條件包括()。A.自然環境B.保護環境C.市場環境D.建設環境E.建筑環境【答案】ACD34、建設項目業主的需求在不斷變化和發展，總的趨勢是希望簡化自身的管理工作，得到更專業、全面和高效的服務，更好地實現建設項目預定的目標。與此相應的幾種新型的組織與管理模式是()。A.PMC模式B.D+B模式C.CM模式D.項目總控模式E.合作伙伴模式【答案】ACD35、控制的特征體現在()。A.控制是一個過程B.控制必須有分工與協作C.控制要有不同層次的權力與責任制度D.控制是通過監督和糾偏兩個環節來實現的E.控制有很強的目的性，控制是為了保證組織中的各項活動按計劃進行【答案】AD36、管理的職責應該在任務的數量、質量、時間和效益等方面進行嚴格規定，其表達形式主要有()。A.控制B.條例C.范圍D.目標E.計劃【答案】BCD37、建設項目人力資源管理主要包括()四個環節。A.組織規劃B.人員招聘C.人員