第頁共頁工程副經理述職報告(十一篇)工程副經理述職報告篇一一、工程質量完成情況____小區是公司____年重點建立工程，我作為工程經理被公司批準后，立即開場了工程部的組建工作。首先根據____的工作要求，從公司抽調了工作人員，建立了質量管理體系、工程管理目的和管理人員崗位責任制。____小區的質量目的為創立“無質量通病小區”，為此公司下發了許多預防措施和施行方法。為保證整個目的的實現，我組織工程部管理人員根據自己的理論經歷，結合工程的特點，編制了工程部質量預防措施。工程開工以后，我們嚴格控制施工質量，從根底開場，一步一個腳印的進展。模板工程重點控制構造尺寸和支撐結實性，確保設計尺寸的準確和觀感的質量。鋼筋工程重點控制綁扎質量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內容，并且堅持進展樣板引路，同時組織管理人員對其他工程部在建工程進展參觀學習，作到揚長避短，進步了工程部人員的質量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養護工作。標準澆注、及時養護是保證砼質量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們認真進展了落實。迄今為止，未發現砼裂縫現象。整個主體工程的施工，經過工程的認真控制，全部施工內容符合設計要求，主體質量較好，受到了____地產的獎勵，到達了預期的質量目的。二、工程消費及進度控制____小區開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進度網絡方案以及勞動力方案。并且根據施工進度要求，與各個施工班組簽定了質量、進度、平安控制協議書。對其詳細進度、消費內容提出了詳細要求。在消費過程中，我根據實際情況，通過制定月方案和周方案，對整個工程消費進展了控制管理。施工初期，因為工程開工較晚，勞動力出現缺乏。對此，工程部多方召集人員，經過努力，根本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑數量較大，我采取了現場澆注和使用商品砼的方法，進步了施工進度。在分包隊伍進場施工后，根據____地產的要求，及時調整了施工部署，為分包方施工創造了施工條件。到20____年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內裝修工程完成30%。從整個工程進度來看，與原方案工期相比有滯后。為此，我在場區冬季回填土、工程停工的一段時間內，抓緊時間組織進展了下房砌體和回填土等的施工。為20____年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順利交付。三、平安、設備管理施工進場的準備期間，我組織工程部按照省級文明工地的目的對全場的施工作業區進展了規劃布置。根據工程工程特點，制定了設備需用方案，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將平安管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命平安作為自己的第一要務。框架工程，支撐體系和臨邊防護是平安管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：1.加強平安技術交底工作。通過進場時的三級平安教育、上崗時的專項平安交底來加強職工的平安意識。2.加強平安檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕平安隱患。加強建筑物臨邊的平安防護。同時，對現場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時工程部統一進展檢查，合格后進展承受。施工中，定期進展設備的維修、保養和檢查，及時發現平安隱患，及時進展修理更換。整個施工期間。未發生重大平安事故，一般平安事故控制在了1.5‰以內，保證了廣闊職工的生命平安，到達預期平安消費目的的要求。四、材料、降本和人工費的管理材料管理中，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用方案。同時針對本工程外租賃材料數量較大的實際情況。我組織各個班組制定了材料使用方案和返還方案。整個施工期間，工程及時返還了各種材料和器具，沒有發生積壓現象。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，根據施工預算，安排工程管理人員及時統計各個班組的施工內容和數量，并且及時與預算量進展比照分析^p，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領用，耗損材料按照預算量進展考核，每層進展統計，發現浪費時及時糾正整改。周轉材料使用完畢后由各個班組統一返還，數量缺乏那么由各班組負責賠償。五、全年工作存在的缺乏1.工程質量：主體施工期間，工程質量控制較嚴，工程質量比擬好。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構造柱砼澆注不理想，跑、漏較多。這對我來說是一個教訓，提醒自己對后期的質量管理需要進一步加強。2.施工進度：從總體來講，進度根本上到達了____的要求。但是與其他工程部進展比照，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結缺乏，加強人力組織，彌補前期施工的缺乏。六、2024年工作方案在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。1.繼續抓好____工程管理工作____工程在20____年的工作為內外裝修工程和室外工程等，時間緊、任務重。考慮到工程總工期要求，我將繼續抓好施工消費進度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個小區的如期交付使用。2.加強業務知識學習，繼續進步管理程度隨著時代的前進、新技術的運用，必須進展專業技術知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強學習專業知識。盡管根底薄弱，學習很吃力，但是我相信只要努力，就會有結果。另一方面，積極學習別人的先進之處，作到揚長避短，進一步進步思想認識，開拓視野。3.進一步作好施工管理工作20____年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多缺乏，需要繼續總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的效勞將來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執行者，工程管理人員不能松懈，只有全體管理人員親密配合，各負其責，才能作到施工各個環節環環相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20____年，我將繼續在工程管理中作好限額領料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進展比照分析^p，找出缺乏，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的根底上，結合工程實際特點，進展優化和改良，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。總之，在新的一年中，我將進一步進步自己，研究和改良工程管理方法，為公司的開展作出奉獻。工程副經理述職報告篇二20____年已經過去，20____年即將到來，下面我將20____年一年來的工作情況做以下匯報。一、工程質量完成情況____小區是公司____年重點建立工程，我作為工程經理被公司批準后，立即開場了工程部的組建工作。首先根據____的工作要求，從公司抽調了工作人員，建立了質量管理體系、工程管理目的和管理人員崗位責任制。____小區的質量目的為創立“無質量通病小區”，為此公司下發了許多預防措施和施行方法。為保證整個目的的實現，我組織工程部管理人員根據自己的理論經歷，結合工程的特點，編制了工程部質量預防措施。工程開工以后，我們嚴格控制施工質量，從根底開場，一步一個腳印的進展。模板工程重點控制構造尺寸和支撐結實性，確保設計尺寸的準確和觀感的質量。鋼筋工程重點控制綁扎質量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內容，并且堅持進展樣板引路，同時組織管理人員對其他工程部在建工程進展參觀學習，作到揚長避短，進步了工程部人員的質量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養護工作。標準澆注、及時養護是保證砼質量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們認真進展了落實。迄今為止，未發現砼裂縫現象。整個主體工程的施工，經過工程的認真控制，全部施工內容符合設計要求，主體質量較好，受到了____地產的獎勵，到達了預期的質量目的。二、工程消費及進度控制____小區開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進度網絡方案以及勞動力方案。并且根據施工進度要求，與各個施工班組簽定了質量、進度、平安控制協議書。對其詳細進度、消費內容提出了詳細要求。在消費過程中，我根據實際情況，通過制定月方案和周方案，對整個工程消費進展了控制管理。施工初期，因為工程開工較晚，勞動力出現缺乏。對此，工程部多方召集人員，經過努力，根本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑數量較大，我采取了現場澆注和使用商品砼的方法，進步了施工進度。在分包隊伍進場施工后，根據____地產的要求，及時調整了施工部署，為分包方施工創造了施工條件。到20____年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內裝修工程完成30%。從整個工程進度來看，與原方案工期相比有滯后。為此，我在場區冬季回填土、工程停工的一段時間內，抓緊時間組織進展了下房砌體和回填土等的施工。為20____年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順利交付。三、平安、設備管理施工進場的準備期間，我組織工程部按照省級文明工地的目的對全場的施工作業區進展了規劃布置。根據工程工程特點，制定了設備需用方案，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將平安管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命平安作為自己的第一要務。框架工程，支撐體系和臨邊防護是平安管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：1.加強平安技術交底工作。通過進場時的三級平安教育、上崗時的專項平安交底來加強職工的平安意識。2.加強平安檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕平安隱患。加強建筑物臨邊的平安防護。同時，對現場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時工程部統一進展檢查，合格后進展承受。施工中，定期進展設備的維修、保養和檢查，及時發現平安隱患，及時進展修理更換。整個施工期間。未發生重大平安事故，一般平安事故控制在了1.5‰以內，保證了廣闊職工的生命平安，到達預期平安消費目的的要求。四、材料、降本和人工費的管理材料管理中，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用方案。同時針對本工程外租賃材料數量較大的實際情況。我組織各個班組制定了材料使用方案和返還方案。整個施工期間，工程及時返還了各種材料和器具，沒有發生積壓現象。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，根據施工預算，安排工程管理人員及時統計各個班組的施工內容和數量，并且及時與預算量進展比照分析^p，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領用，耗損材料按照預算量進展考核，每層進展統計，發現浪費時及時糾正整改。周轉材料使用完畢后由各個班組統一返還，數量缺乏那么由各班組負責賠償。五、全年工作存在的缺乏1.工程質量：主體施工期間，工程質量控制較嚴，工程質量比擬好。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構造柱砼澆注不理想，跑、漏較多。這對我來說是一個教訓，提醒自己對后期的質量管理需要進一步加強。2.施工進度：從總體來講，進度根本上到達了____的要求。但是與其他工程部進展比照，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結缺乏，加強人力組織，彌補前期施工的缺乏。六、2024年工作方案在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。1.繼續抓好____工程管理工作____工程在20____年的工作為內外裝修工程和室外工程等，時間緊、任務重。考慮到工程總工期要求，我將繼續抓好施工消費進度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個小區的如期交付使用。2.加強業務知識學習，繼續進步管理程度隨著時代的前進、新技術的運用，必須進展專業技術知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強學習專業知識。盡管根底薄弱，學習很吃力，但是我相信只要努力，就會有結果。另一方面，積極學習別人的先進之處，作到揚長避短，進一步進步思想認識，開拓視野。3.進一步作好施工管理工作20____年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多缺乏，需要繼續總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的效勞將來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執行者，工程管理人員不能松懈，只有全體管理人員親密配合，各負其責，才能作到施工各個環節環環相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20____年，我將繼續在工程管理中作好限額領料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進展比照分析^p，找出缺乏，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的根底上，結合工程實際特點，進展優化和改良，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。總之，在新的一年中，我將進一步進步自己，研究和改良工程管理方法，為公司的開展作出奉獻。工程副經理述職報告篇三進入____公司已有3年的時間，回首往事，幾多緊張、幾多無奈，幾多的歡樂。在尚格公司我經歷了從業務代表到辦公室到業務部經理的轉變，感謝公司對我的培養和信任。現將工作中出現的情況及明年的工作打算總結如下，以期能有指導日后工作推進之意義。一、總結過去這一年來工作中的缺乏，現剖析如下，以自勉：1個人工作方面：(1)在20____年8月我被任命為業務部經理，在個人工作方面由于事務性工作和與部門之間協調性工作量的加大，日常下小區的次數有所下降，對小區的實際真實情況沒有認真理解，對小區的情況反應沒有掌握真實性，導致回傳信息失真。(2)另外一個表達就是在一些詳細的個人業務養成方面，對新接待客戶的回訪深度剖析和老客戶的維護上面做得不夠精細。對競爭對手的產品分析^p不夠深化，對市場情況的理解不夠主動不夠認真。2、業務部內部管理上的疏漏(1)業務部人員專業培訓和課外知識不到位。雖然在前期，對到崗的業務代表進展了系統的培訓，但在后續的專業培訓跟進方面沒有做到位，導致業務代表你說什么他都知道(因為培訓過)，你說什么他又不知道(因為他忘了)，所以持續的、不連續的學習和培訓將是后期工作的一大重點。加大力度搭建專業人才培訓、考核。(2)業務信息渠道狹窄，市場拓展才能缺乏我們的業務量沒有大的開展，表達我們業務拓展的缺乏：信息范圍局限，渠道單一狹窄，缺乏標準管理;信息甄別隨意，跟蹤手段簡單，缺乏系統籌劃;市場拓展思路不寬廣、手段不豐富，單兵作戰才能不強，綜合技能有待提升。(3)工作細節控制缺乏，導致綜合效益不高。通過十多年的品牌沉淀，企業治理日益完善，企業文化不斷積累。但是今天的尚格人，還沒有專業操守和責任心，沒有工作熱情和拼搏精神，雖然到處都是他們繁忙的身影，也拉來了客戶，但是由于我們的工作精細度不夠高，細節控制尚有缺乏，導致綜合效益不理想。比方：拉來業務單子，但是前期品牌導入意識和脫節的現場配合;交了定金等出圖，但是圖紙的理念和方案又打動不了客戶;等等。3、____(1)前臺接待對客戶不夠認真，導致客戶第一印象不深化前臺禮儀接待不夠專業，沒有對公司企業文化進展深化理解，對客戶的前期引導不到位，導致客戶對公司品牌不夠理解，沒有品牌信任度和品牌附加值。比方：對公司的成立時間、公司所獲得的榮譽、公司的實力、公司在目前市場的認知度及競爭品牌的不理解、不熟知等等。(2)老客戶維護工作滯后，導致老客戶推介率下降培養一個老客戶的忠誠度，是一個企業長久開展的法寶，開發一個新客戶的難度和本錢大于維護老客戶的反復購置力和推介率。而往往我們忽略了這一點，而導致客戶的推介率大大的降低。施工過程中嚴把著質量關，售后維修要積極妥善。日常對老客戶要做好維護，比方：日常的祝福短信、天氣提醒、節日的祝福賀卡等等一些細節營銷，維系老客戶與公司關系，也可以第一時間得到老客戶樣板房的提供。二、20____年的工作方案在____年歲末王總提出了“藍海戰略”598套餐和298套餐，并通過和專業教師的學習，這個決策在整個市場第一家推出，應該在市場上按照王總的總體思路是可行的，在____年應該全力以赴來做好這個套餐方案。詳細工作業務部方案如下：1、注重企業人才建立，增強企業競爭力業務部擬建立健全績效考核體系，擬編制完善《業務部員工手冊》，初步形成業務部鼓勵機制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機制。____年公司共吸引各類人才數余名，初步實現“吸引人才、留住人才”的人才戰略，逐步增加企業競爭力。業務部人員需采用大浪淘沙制度，金子都留下來為我所用制定完善的公司品牌文化說辭，加強前臺接待和業務部全體人員的學習，使公司品牌價值充分表達在日常的接待中。首先培養員工對企業的忠誠度，再用他們的激情和對公司的熱愛來培養客戶的忠誠度。2、合理利用經營資，加強經營配套效勞意識為了更好地效勞客戶，進步客戶簽單率，____擬制定《客戶管理制度》，針對新老客戶的實際情況和工程的特點，和設計部從不同風格設計師安排、設計方案、工程經理安排等方面給予專業的建議和相應的效勞，做好每一個細節使客戶充分滿意。3、以經營為核心，整合資，推行全面營銷形式根據公司及王總____“藍海戰略“的定位，我們應采取更加靈敏有效、更加務實的措施、更科學的運營管理、更優質的效勞，轉換經營機制，優化工作流程，強化效勞意識，拓寬視野，使雙套餐產品在市場上可以打響。4、落實教育培訓工作在補充建章立制后，利用早班會、培訓課等各種方式狠抓教育培訓工作通過教育培訓，使員工按制度辦事、遵紀守法的觀念要有質的進步。從而實現了全體員工接到任務后都能滿腔熱忱、任勞任怨的努力完成。工程副經理述職報告篇四20____年已經過去，20____年即將到來，下面我將20____年一年來的工作情況做以下匯報。一、工程質量完成情況____小區是公司____年重點建立工程，我作為工程經理被公司批準后，立即開場了工程部的組建工作。首先根據____的工作要求，從公司抽調了工作人員，建立了質量管理體系、工程管理目的和管理人員崗位責任制。____小區的質量目的為創立“無質量通病小區”，為此公司下發了許多預防措施和施行方法。為保證整個目的的實現，我組織工程部管理人員根據自己的理論經歷，結合工程的特點，編制了工程部質量預防措施。工程開工以后，我們嚴格控制施工質量，從根底開場，一步一個腳印的進展。模板工程重點控制構造尺寸和支撐結實性，確保設計尺寸的準確和觀感的質量。鋼筋工程重點控制綁扎質量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內容，并且堅持進展樣板引路，同時組織管理人員對其他工程部在建工程進展參觀學習，作到揚長避短，進步了工程部人員的質量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養護工作。標準澆注、及時養護是保證砼質量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們認真進展了落實。迄今為止，未發現砼裂縫現象。整個主體工程的施工，經過工程的認真控制，全部施工內容符合設計要求，主體質量較好，受到了____地產的獎勵，到達了預期的質量目的。二、工程消費及進度控制____小區開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進度網絡方案以及勞動力方案。并且根據施工進度要求，與各個施工班組簽定了質量、進度、平安控制協議書。對其詳細進度、消費內容提出了詳細要求。在消費過程中，我根據實際情況，通過制定月方案和周方案，對整個工程消費進展了控制管理。施工初期，因為工程開工較晚，勞動力出現缺乏。對此，工程部多方召集人員，經過努力，根本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑數量較大，我采取了現場澆注和使用商品砼的方法，進步了施工進度。在分包隊伍進場施工后，根據____地產的要求，及時調整了施工部署，為分包方施工創造了施工條件。到20____年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內裝修工程完成30%。從整個工程進度來看，與原方案工期相比有滯后。為此，我在場區冬季回填土、工程停工的一段時間內，抓緊時間組織進展了下房砌體和回填土等的施工。為20____年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順利交付。三、平安、設備管理施工進場的準備期間，我組織工程部按照省級文明工地的目的對全場的施工作業區進展了規劃布置。根據工程工程特點，制定了設備需用方案，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將平安管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命平安作為自己的第一要務。框架工程，支撐體系和臨邊防護是平安管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：1.加強平安技術交底工作。通過進場時的三級平安教育、上崗時的專項平安交底來加強職工的平安意識。2.加強平安檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕平安隱患。加強建筑物臨邊的平安防護。同時，對現場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時工程部統一進展檢查，合格后進展承受。施工中，定期進展設備的維修、保養和檢查，及時發現平安隱患，及時進展修理更換。整個施工期間。未發生重大平安事故，一般平安事故控制在了1.5‰以內，保證了廣闊職工的生命平安，到達預期平安消費目的的要求。四、材料、降本和人工費的管理材料管理中，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用方案。同時針對本工程外租賃材料數量較大的實際情況。我組織各個班組制定了材料使用方案和返還方案。整個施工期間，工程及時返還了各種材料和器具，沒有發生積壓現象。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，根據施工預算，安排工程管理人員及時統計各個班組的施工內容和數量，并且及時與預算量進展比照分析^p，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領用，耗損材料按照預算量進展考核，每層進展統計，發現浪費時及時糾正整改。周轉材料使用完畢后由各個班組統一返還，數量缺乏那么由各班組負責賠償。五、全年工作存在的缺乏1.工程質量：主體施工期間，工程質量控制較嚴，工程質量比擬好。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構造柱砼澆注不理想，跑、漏較多。這對我來說是一個教訓，提醒自己對后期的質量管理需要進一步加強。2.施工進度：從總體來講，進度根本上到達了____的要求。但是與其他工程部進展比照，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結缺乏，加強人力組織，彌補前期施工的缺乏。六、2024年工作方案在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。1.繼續抓好____工程管理工作____工程在20____年的工作為內外裝修工程和室外工程等，時間緊、任務重。考慮到工程總工期要求，我將繼續抓好施工消費進度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個小區的如期交付使用。2.加強業務知識學習，繼續進步管理程度隨著時代的前進、新技術的運用，必須進展專業技術知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強學習專業知識。盡管根底薄弱，學習很吃力，但是我相信只要努力，就會有結果。另一方面，積極學習別人的先進之處，作到揚長避短，進一步進步思想認識，開拓視野。3.進一步作好施工管理工作20____年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多缺乏，需要繼續總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的效勞將來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執行者，工程管理人員不能松懈，只有全體管理人員親密配合，各負其責，才能作到施工各個環節環環相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20____年，我將繼續在工程管理中作好限額領料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進展比照分析^p，找出缺乏，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的根底上，結合工程實際特點，進展優化和改良，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。總之，在新的一年中，我將進一步進步自己，研究和改良工程管理方法，為公司的開展作出奉獻。工程副經理述職報告篇五尊敬的領導：在分公司領導的信任和培養下，我于年初被任命為__工程經理，至今已有一年的時間，在分公司的大力支持和關心下，工程部各項工作進展順利，現就近一年來的工作述職如下：一、工作方面工作上，我處處以身做責，處處嚴格要求自己，做到示范作用。由于業主要求節后盡快進場，我組織設備及人員趕往電站展開工作。在預埋階段，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便。在克制廠內設備缺陷和設計施工圖紙不全的狀況下，我帶著工程部成員順利完成了前期預埋工作，得到了業主的肯定。進入直線期以來，由于廠內設備延期交貨以及設備的設計、制造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來較大難度，并造成安裝工期延誤。為了不影響業主的發電方案，讓廠內設備缺陷在短時間內得以解決，我組織工程部現有的人力資，有序的展開工作：咨詢廠內技術專家、組織骨干人員研究處理問題的方案，并充分的利用有效的時間組織人員加班加點。二、工程管理方面在人事管理方面，我始終堅持以人為本的管理理念，根據工作需要和氣候特點，在征求廣泛意見后，制定作息時間：限度的解決和改善生活、住宿、醫療及施工條件，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：根據每個人的技術程度和工作特點合理搭配施工班組，充分發揮每個人的特長，從而到達進步工作效率的目的。在質量和平安管理方面，設置專職平安員和施工班組三檢制，堅持平安第一，質量為本的施工管理理念。對大件設備的吊裝，都進展平安技術交底，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進入施工場地務必正確佩戴勞動保護用品，高空作業要求務必系平安帶：施工電等危險都設置醒目的志。安裝作業嚴格按照圖紙、設計文件施工，作業前先進展技術交底，確保施工質量。在施工協調方面，與各施工單位和睦相處，搞好與業主及監理單位的關系，解決工程部內存在的問題，建立一個團結、和諧、互助的施工團隊。并協調業主方按照施工進度，及時組織設備及材料進場，做好各種工期延誤資料的相關手續。財務管理方面，嚴格控制各階段的施工本錢，按照公司規定認真做好現金流水賬和總分類賬，并按期進展財務報銷。鑒于克思口電站交通不便的狀況，盡量做到少次多量，對于輔消材料和設備、工具均由專人管理，杜絕各種浪費現象發生，從而到達降低本錢的目的。三、學習方面通過一年來的工作中，讓我深化體會到，作為工程管理者還有許多東西需要去學習，主要是在工程總體施工籌劃方面還缺少經歷。只有在掌握了豐富的理論知識，積累豐富的安裝經歷后，才能在理論工作中更得心應手。我深知自身有許多缺乏和需要完善的地方，我將在以后的工作中努力學習，不斷總結，揚長避短。此致敬禮!述職人：___2024年_月_日工程副經理述職報告篇六進入____公司已有3年的時間，回首往事，幾多緊張、幾多無奈，幾多的歡樂。在尚格公司我經歷了從業務代表到辦公室到業務部經理的轉變，感謝公司對我的培養和信任。現將工作中出現的情況及明年的工作打算總結如下，以期能有指導日后工作推進之意義。一、總結過去這一年來工作中的缺乏，現剖析如下，以自勉：1個人工作方面：(1)在20____年8月我被任命為業務部經理，在個人工作方面由于事務性工作和與部門之間協調性工作量的加大，日常下小區的次數有所下降，對小區的實際真實情況沒有認真理解，對小區的情況反應沒有掌握真實性，導致回傳信息失真。(2)另外一個表達就是在一些詳細的個人業務養成方面，對新接待客戶的回訪深度剖析和老客戶的維護上面做得不夠精細。對競爭對手的產品分析^p不夠深化，對市場情況的理解不夠主動不夠認真。2、業務部內部管理上的疏漏(1)業務部人員專業培訓和課外知識不到位。雖然在前期，對到崗的業務代表進展了系統的培訓，但在后續的專業培訓跟進方面沒有做到位，導致業務代表你說什么他都知道(因為培訓過)，你說什么他又不知道(因為他忘了)，所以持續的、不連續的學習和培訓將是后期工作的一大重點。加大力度搭建專業人才培訓、考核。(2)業務信息渠道狹窄，市場拓展才能缺乏我們的業務量沒有大的開展，表達我們業務拓展的缺乏：信息范圍局限，渠道單一狹窄，缺乏標準管理;信息甄別隨意，跟蹤手段簡單，缺乏系統籌劃;市場拓展思路不寬廣、手段不豐富，單兵作戰才能不強，綜合技能有待提升。(3)工作細節控制缺乏，導致綜合效益不高。通過十多年的品牌沉淀，企業治理日益完善，企業文化不斷積累。但是今天的尚格人，還沒有專業操守和責任心，沒有工作熱情和拼搏精神，雖然到處都是他們繁忙的身影，也拉來了客戶，但是由于我們的工作精細度不夠高，細節控制尚有缺乏，導致綜合效益不理想。比方：拉來業務單子，但是前期品牌導入意識和脫節的現場配合;交了定金等出圖，但是圖紙的理念和方案又打動不了客戶;等等。3、____(1)前臺接待對客戶不夠認真，導致客戶第一印象不深化前臺禮儀接待不夠專業，沒有對公司企業文化進展深化理解，對客戶的前期引導不到位，導致客戶對公司品牌不夠理解，沒有品牌信任度和品牌附加值。比方：對公司的成立時間、公司所獲得的榮譽、公司的實力、公司在目前市場的認知度及競爭品牌的不理解、不熟知等等。(2)老客戶維護工作滯后，導致老客戶推介率下降培養一個老客戶的忠誠度，是一個企業長久開展的法寶，開發一個新客戶的難度和本錢大于維護老客戶的反復購置力和推介率。而往往我們忽略了這一點，而導致客戶的推介率大大的降低。施工過程中嚴把著質量關，售后維修要積極妥善。日常對老客戶要做好維護，比方：日常的祝福短信、天氣提醒、節日的祝福賀卡等等一些細節營銷，維系老客戶與公司關系，也可以第一時間得到老客戶樣板房的提供。二、20____年的工作方案在____年歲末王總提出了“藍海戰略”598套餐和298套餐，并通過和專業教師的學習，這個決策在整個市場第一家推出，應該在市場上按照王總的總體思路是可行的，在____年應該全力以赴來做好這個套餐方案。詳細工作業務部方案如下：1、注重企業人才建立，增強企業競爭力業務部擬建立健全績效考核體系，擬編制完善《業務部員工手冊》，初步形成業務部鼓勵機制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機制。____年公司共吸引各類人才數余名，初步實現“吸引人才、留住人才”的人才戰略，逐步增加企業競爭力。業務部人員需采用大浪淘沙制度，金子都留下來為我所用制定完善的公司品牌文化說辭，加強前臺接待和業務部全體人員的學習，使公司品牌價值充分表達在日常的接待中。首先培養員工對企業的忠誠度，再用他們的激情和對公司的熱愛來培養客戶的忠誠度。2、合理利用經營資，加強經營配套效勞意識為了更好地效勞客戶，進步客戶簽單率，____擬制定《客戶管理制度》，針對新老客戶的實際情況和工程的特點，和設計部從不同風格設計師安排、設計方案、工程經理安排等方面給予專業的建議和相應的效勞，做好每一個細節使客戶充分滿意。3、以經營為核心，整合資，推行全面營銷形式根據公司及王總____“藍海戰略“的定位，我們應采取更加靈敏有效、更加務實的措施、更科學的運營管理、更優質的效勞，轉換經營機制，優化工作流程，強化效勞意識，拓寬視野，使雙套餐產品在市場上可以打響。4、落實教育培訓工作在補充建章立制后，利用早班會、培訓課等各種方式狠抓教育培訓工作通過教育培訓，使員工按制度辦事、遵紀守法的觀念要有質的進步。從而實現了全體員工接到任務后都能滿腔熱忱、任勞任怨的努力完成。工程副經理述職報告篇七尊敬的領導：在分公司領導的信任和培養下，我于年初被任命為__工程經理，至今已有一年的時間，在分公司的大力支持和關心下，工程部各項工作進展順利，現就近一年來的工作述職如下：一、工作方面工作上，我處處以身做責，處處嚴格要求自己，做到示范作用。由于業主要求節后盡快進場，我組織設備及人員趕往電站展開工作。在預埋階段，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便。在克制廠內設備缺陷和設計施工圖紙不全的狀況下，我帶著工程部成員順利完成了前期預埋工作，得到了業主的肯定。進入直線期以來，由于廠內設備延期交貨以及設備的設計、制造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來較大難度，并造成安裝工期延誤。為了不影響業主的發電方案，讓廠內設備缺陷在短時間內得以解決，我組織工程部現有的人力資，有序的展開工作：咨詢廠內技術專家、組織骨干人員研究處理問題的方案，并充分的利用有效的時間組織人員加班加點。二、工程管理方面在人事管理方面，我始終堅持以人為本的管理理念，根據工作需要和氣候特點，在征求廣泛意見后，制定作息時間：限度的解決和改善生活、住宿、醫療及施工條件，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：根據每個人的技術程度和工作特點合理搭配施工班組，充分發揮每個人的特長，從而到達進步工作效率的目的。在質量和平安管理方面，設置專職平安員和施工班組三檢制，堅持平安第一，質量為本的施工管理理念。對大件設備的吊裝，都進展平安技術交底，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進入施工場地務必正確佩戴勞動保護用品，高空作業要求務必系平安帶：施工電等危險都設置醒目的志。安裝作業嚴格按照圖紙、設計文件施工，作業前先進展技術交底，確保施工質量。在施工協調方面，與各施工單位和睦相處，搞好與業主及監理單位的關系，解決工程部內存在的問題，建立一個團結、和諧、互助的施工團隊。并協調業主方按照施工進度，及時組織設備及材料進場，做好各種工期延誤資料的相關手續。財務管理方面，嚴格控制各階段的施工本錢，按照公司規定認真做好現金流水賬和總分類賬，并按期進展財務報銷。鑒于克思口電站交通不便的狀況，盡量做到少次多量，對于輔消材料和設備、工具均由專人管理，杜絕各種浪費現象發生，從而到達降低本錢的目的。三、學習方面通過一年來的工作中，讓我深化體會到，作為工程管理者還有許多東西需要去學習，主要是在工程總體施工籌劃方面還缺少經歷。只有在掌握了豐富的理論知識，積累豐富的安裝經歷后，才能在理論工作中更得心應手。我深知自身有許多缺乏和需要完善的地方，我將在以后的工作中努力學習，不斷總結，揚長避短。此致敬禮!述職人：___2024年_月_日工程副經理述職報告篇八尊敬的領導：本年度在公司領導的帶著和關心下，在同事的幫助和配合下，使我在工程經理的崗位上逐漸成長起來，過去的一年中通過在施工現場的理論及公司內部的培訓課程，在專業技術上、現場管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著進步;并在公司領導的提攜指導下對管理部門方面也有了一定的認識，以下便是我對一年來工作的匯報：一、強化形象，進步自身素質為做好工程經理的工作，我堅持嚴格要求自己，注重以身作那么，以誠待人，一是愛崗敬業講奉獻。工程部工作最大地特點就是“方案性”，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、老實敬業，并階段性的對部門工程經理進展有針對性的管理目的，如周工作方案、工程施工日志檢查、部門例會制度等，以對工作需要在各個工地現場及材料分包等處跑動的工程經理進展管理。二、強化職能，做好效勞工作工作中，我注重把自己融入于部門員工中，作為一個基層干部除了要做好部門建立的工作及本職工作外，還是做好對員工的效勞工作，在部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題，以保證部門各工程的順利進展。一是認真辦文。公文是傳達公司政策、意圖的載體，公文的質量和程度直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業指導書;工廠發貨流程圖及說明，細化到各個細部節點的分解流程;二是嚴格辦會，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的工程問題研討會;每周六固定的部門例會制度，有效的落實了領導的安排部署，保證了工作的順利進展。一年來的工作雖然獲得了一定的成績，但還存在許多缺乏，主要是思想解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不夠，間隔做一個合格的部門主管還有一定間隔，管理上嚴肅性還缺乏，部門建立工作的嚴密性還欠缺，在今后工作中，我一定認真總結經歷，克制缺乏，努力把工作做得更好。回憶一年的工作有成績也有缺點，在下一年里我會秉承公司“務精、務實”的企業精神，學習專業知識，工作要做得更加細致，多考慮多看書勤用腦，不斷進步自己現場管理才能，并在工作中虛心請教，多理解裝飾工程的知識，以便可以在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個經手的工程，讓自己成為一個符合公司形象的合格的工程經理。此致敬禮!述職人：___2024年_月_日工程副經理述職報告篇九20____年悄然而逝，回想過去的一年，有成績也有缺乏。我于20____年3月10日進入內蒙古______房地產，并于3月26日進駐__________住宅工地任工程經理，至今一年已經過去了，在公司的大力支持指導下，克制了許多困難，走到今天，極為不易，本小區一期建筑面積約7萬平方米，造型多、體量大，施工管理范圍廣，目前一期主體工程全部完畢，下一步的施工任務雖然異常艱巨，但我還是有信心、有才能完成各階段工期目的。______是__________高端住宅小區，工程開工以后，我們嚴格控制施工質量，從根底開場一步一個腳印的進展，模板工程重點控制構造尺寸和支撐結實性，確保設計尺寸的準確和觀感的質量，我要求全體管理人員及各施工班組，嚴格控制關鍵工序，關鍵部位施工質量，整個主體施工過程中，經過工程部的認真控制，施工全部內容符合設計要求，到達了預期的質量目的。______開工以來，我按照公司要求制定3個月完成主體封頂，可惜的是由于惡劣反常天氣影響以及商品砼不及時，以及勞務隊資金實力不強，未能在方案下完成，但也根本接近目的工期，平安管理，施工進場準備階段，我組織工程部按內蒙古自治區平安要求，根據機械及材料使用情況，組織布置與安裝。施工過程中，我始終堅持，“質量第一、平安至上”的原那么，把確保工程部全體職工及勞務人員的生命平安作為自己的1第一要務。框架工程，支撐體系和臨邊防護是平安管理的重點，為此我從以下幾個方面加強管理：1、加強平安技術交底工作，通過進場平安教育，上崗時工程部全體管理人員對入場職工進展崗前教育，來加強職工的平安意識。2、加強檢查和巡視及時發現問題、及時整改、杜絕了平安隱患，同時對現場的臨電及全部設備由工程部統一進展檢查，合格前方可使用，要求勞務班組自有的設備定期的維修、保養和檢查及時發現平安隱患，及時進展修理更換。整個施工期間未發生過一起重大平安事故，保證了廣闊職工和勞動人員的生命平安，到達了預期平安目的的要求。二、工程部整體工作總結：一年來工作有收獲，有進步，也有缺乏和缺點，在綜合管理上還不到位存在破綻，在工程沒有合同沒有單價的特殊情況下，如何控制本錢的方法和措施還需進一步研究。消費方案完成情況和工程詳細形像：甲方、監理方相對滿意，但我們認為總體進度不盡人意，比預期進度還存在一定差距，主要是：氣候、材料、設計深度缺乏，造成的同時也存在勞務班組自身人力、設備、資金等問題，但只要條件具備，工程部還是能晝夜不停組織施工。例如全部樓座從根底開挖到出±0.000僅僅用時1個月，但在主體施工階段，勞務隊周轉材料、人員缺乏時沒有采取較好措施，這多少有些遺憾，勞務班組也是各種理由，比方資金不到位等，施工管理2起來難度較大。在質量上，工程部控制的比擬好，發揮了相關人員的作用，各負其責，主體構造觀感質量受到了業主的好評，但在質量上墊屋混凝土被部分壓碎情況，未及時控制，也存在不是關鍵部位質量就不嚴格把關的問題。在全員今后的工作中，質量意識上還有待進一步進步。平安消費應該說，我們還是把平安工作擺在了頭條位置。把平安消費始終貫穿到整個施工過程中，公司領導也對平安工作高度重視，相關管理人員具備了管消費必須管平安的思想，使平安工作真正的落實到了實處，平安資料齊全，平安防護根本到位有效，在分包隊伍多又穿插施工用電頂峰時做了大量的用電管理工作，一年來我工程部沒發生任何平安事故，但也存在生活區分包宿舍用電管理不細不嚴，有私拉亂接現象，施工現場個別部位平安防護跟的不及時，也存在無證上崗問題，這些問題的存在，應引起我們今后工作中足夠的認識，真正做到防微杜漸，平安第一。本錢管理在無清單單價的特殊情況下，如何控制本錢是擺在我們工程部的一個新課題，在材料上實行分包，工長提量比照，雖然我們在本錢管理上作了一些工作，獲得了較好的效果，但在管理上仍然不細，在材料使用杜絕浪費上仍有潛力可挖，本錢是企業的生命，我們繼續進步全體員工本錢意識，加強各項管理工作，為公司爭取更大的利潤空間。技術管理上，在圖到馬上施工、方案化整為零的情況下，滿足了施工需要，資料做到了與施工同步，在施工面積大、測量任務重的情3況下也沒有影響施工正常進展。食堂在領導的大力支持下，到達了職工滿意，我們生活的越來越好。一年來的工作理論，非常快樂的看到，我們工程部每一個員工都有了進步，均能在崗位上發揮作用，越來越團結，精神相貌有了很大的改觀，能嚴格要求自己、遵守紀律。有的員工在工作崗位上不辭辛苦、任勞任怨、不計時間、不計報酬、整天守在現場崗位上，有的天天晚上加班趕業務，不怕工作多繁雜，不管分內外都努力做好，所有的一切讓人欣慰，讓人感動。記得剛進場，有的人看到我們年輕人居多，曾言語流露出對我們持疑心態度，通過一年的理論成果已證明了我們的實力，我們如今可以驕傲地說，我們能行!但在我們的工程部也存在個別不和諧音符，也有的員工份外工作不愛管，也有的對自己要求不嚴格，我希望你們克制各自的缺乏，成為完全合格的土建人，一名好管理員。三、明年工作展望：20____年，我們又迎來新的一年，我們面臨的任務更加艱巨，我們一定要加強勞動組織，協調好各分包單位，克制以包代管思想，做到忙而不亂，做到周保月、月保年的消費方案。明年平安工作難度大于今年，分包隊務多、施工人員雜、工期緊、任務重、穿插立體作業多、施工用電范圍大，平安消費更加艱巨但我們必須樹立平安第一的思想，預防為主，常抓不懈，確保平安消費。四、對公司的開展建議：4我希望公司可以在樓盤選型及市場定位方面多調查、多比照、多分析^p、不盲目、不倉促、真正做到戰無不勝、攻無不克。我愿為____地產開展壯大添磚加瓦!忠心的祝愿公司的領導及家人在新的一年里幸福美滿!工程副經理述職報告篇十尊敬的領導：本年度在公司領導的帶著和關心下，在同事的幫助和配合下，使我在工程經理的崗位上逐漸成長起來，過去的一年中通過在施工現場的理論及公司內部的培訓課程，在專業技術上、現場管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著進步;并在公司領導的提攜指導下對管理部門方面也有了一定的認識，以下便是我對一年來工作的匯報：一、強化形象，進步自身素質為做好工程經理的工作，我堅持嚴格要求自己，注重以身作那么，以誠待人，一是愛崗敬業講奉獻。工程部工作最大地特點就是“方案性”，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、老實敬業，并階段性的對部門工程經理進展有針對性的管理目的，如周工作方案、工程施工日志檢查、部門例會制度等，以對工作需要在各個工地現場及材料分包等處跑動的工程經理進展管理。二、強化職能，做好效勞工作工作中，我注重把自己融入于部門員工中，作為一個基層干部除了要做好部門建立的工作及本職工作外，還是做好對員工的效勞工作，在部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題，以保證部門各工程的順利進展。一是認真辦文。公文是傳達公司政策、意圖的載體，公文的質量和程度直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業指導書;工廠發貨流程圖及說明，細化到各個細部節點的分解流程;二是嚴格辦會，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的工程問題研討會;每周六固定的部門例會制度，有效的落實了領導的安排部署，保證了工作的順利進展。一年來的工作雖然獲得了一定的成績，但還存在許多缺乏，主要是思想解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不夠，間隔做一個合格的部門主管還有一定間隔，管理上嚴肅性還缺乏，部門建立工作的嚴密性還欠缺，在今后工作中，我一定認真總結經歷，克制缺乏，努力把工作做得更好。回憶一年的工作有成績也有缺點，在下一年里我會秉承公司“務精、務實”的企業精神，學習專業知識，工作要做得更加細致，多考慮多看書勤用腦，不斷進步自己現場管理才能，并在工作中虛心請教，多理解裝飾工程的知識，以便可以在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個經手的工程，讓自己成為一個符合公司形象的合格的工程經理。此致敬禮!述職人：___2024年_月_日工程副經理述職報告篇十一20____年悄然而逝，回想過去的一年，有成績也有缺乏。我于20____年3月10日進入內蒙古______房地產，并于3月26日進駐__________住宅工地任工程經理，至今一年已經過去了，在公司的大力支持指導下，克制了許多困難，走到今天，極為不易，本小區一期建筑面積約7萬平方米，造型多、體量大，施工管理范圍廣，目前一期主體工程全部完畢，下一步的施工任務雖然異常艱巨，但我還是有信心、有才能完成各階段工期目的。______是__________高端住宅小區，工程開工以后，我們嚴格控制施工質量，從根底開場一步一個腳印的進展，模板工程重點控制構造尺寸和支撐結實性，確保設計尺寸的準確和觀感的質量，我要求全體管理人員及各施工班組