2023年企業年終工作總結范文錦集九篇企業年終工作總結篇1

XX年是**有限公司經過兩個公司整合重組并在西安掛牌運行的第一年，也是公司克服重重困難，歷史上完成各項生產經營任務最好的一年。這充分標記著公司整合改制取得圓滿勝利，充分標記著公司是一個優秀的團隊。人事勞資部在各級領導的正確決策和強有力的領導下，以內外部人才市場為導向，以公司生產經營目標的實現為最終動身點，大力加強人事勞資工作的管理力度，充分利用內外部人力資源，建立健全敏捷多樣的用工機制，使公司出現了“士氣旺盛，人心思進”的大好局面，為公司全面完成各項生產經營目標打下了良好的基礎。總結一年來的工作，主要體現在以下幾個方面

一.建立了法人治理結構，員工結構日趨合理

公司自2月份成立了人力資源中心以來，打破了全民工、集體工、勞務工、臨時工的用工概念，建立了內部人才市場競爭機制，對各單位所需人員，實行競聘上崗，雙向選擇。

1、建立了公司法人治理結構。相繼設立了董事會、監事會，聘任了公司總經理。又通過在建設工程總公司范圍內競聘，聘任了公司副總經理、四部一室主任、分公司經理15人。通過在公司內外部參加競聘，使工作實力強，業務水平高的管理人才脫穎而出。

2、打破員工身份界線，優化配置了人員。公司成立人力資源中心后，逐步實現一個以長期勞務合同為主，短期勞務合同為輔，臨時合同為補充的勞動用工體系。除管理人員外，對剩余的全體員工全部進入人力資源中心管理，根據不同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗合同。

3.公司人員結構日趨合理。公司現有員工558人，其中：全民職工261人，代培工1人，集體工88人，勞務工128人，臨時工80人。其中：機關63人，安裝分公司136人，路橋分公司39人，防腐分公司32人，恒達分公司88人，運輸分公司98人，建筑分公司8人，嘉勝分公司6人，租賃分公司37人，人力資源中心51人(其中：借調和單干23人)，通過雙向選擇，已有507人分別走上不同的工作崗位。目前公司人力結構日趨合理，大專以上文化程度有65人，中級職稱15人，技師5人，電焊工、管工、駕駛員、機械手、修理工等主要工種241人。公司員工日趨年青化，充溢了活力，年齡在21-40之間的有488人，占總人數的84%。

二.推陳出新，仔細搞好人事勞資工作

1.對公司人事勞資業務流程進行再造

依據公司原人事勞資業務流程，結合有限公司實際，對我公司人事勞資業務流程進行了再造。包括人事勞資部崗位職責、人力資源中心的崗位職責、人員調動手續、員工考勤制度、員工工資獎金發放、公司績效考核等規章制度。并編制了工作制度6個，下發文件4個、公務通知6個，使公司人事勞資管理工作相互協調、親密協作、精干高效。

2.仔細做好員工工資和獎金的發放工作

面對公司生產人員分散，工資發放有肯定困難，我們針對不憐憫況實行不同的方法，保證將工資和獎金剛好發放到每一位員工的手中。

XX年共發放工資442.3萬元,其中:機關59.8萬元,安裝分公司122.8萬元，路橋分公司34.5萬元，防腐分公司32.6萬元，恒達分公司70.6萬元，運輸分公司45.1萬元，建筑分公司8.6萬元，嘉勝分公司8.3萬元，租賃分公司35.4萬元，人力資源中心24.6萬元。

XX年共發放獎金588萬元,其中:機關62.4萬元,安裝分公司195萬元，路橋分公司60萬元，防腐分公司48萬元，恒達分公司115.7萬元，運輸分公司34.1萬元，建筑分公司13.2萬元，嘉勝分公司6.6萬元，租賃分公司49.4萬元，人力資源中心3.6萬元。

3.仔細做好員工工資的套改工作

依據總公司的要求,XX年我們對員工工資進行了兩次套改。由于公司重組整合,歷史緣由多，工資套改難度大,問題多,我們在敬重歷史的狀況下，盡量做到公允合理，使員工得到最多的實惠。第一次補發工資7.1萬元,其次次補發工資39.5萬元。

三.加強績效考核，制定了合理的方法

為了充分發揮**有限公司整合重組的優勢，公司以搞活內部安排機制為突破口，以提高經濟效益為目的，突出對各責任單位和部門進行考核與獎懲，并加大對第一責任人的考核與獎懲力度，從而充分調動全體員工的生產與工作的主動性，不斷提高公司的市場競爭實力和盈利實力，全面實現公司的生產經營目標。主要方法是經營放開搞活，績效考核掛鉤。

考核時以各責任單位和部門的工資(費用)總額為主要依據。工資總額是基礎工資、技能工資(操作層)、崗位工資(管理層)和效益工資以及各種福利性補貼之和(部門為管理費用)，工資總額都將與所取得的績效完全掛鉤，硬性兌現。公司全年核定完成產值1.5億元,實現利潤2550萬元,工資總額842萬元，費用總額714.6萬元。考核分有經營指標單位的考核、各部門的考核、公司承包單位的考核和對領導班子的考核，對公司領導班子實行風險抵押金政策,共收風險抵押金116萬元。

四.仔細處理好人事關系,解除領導的后顧之憂

為了正確處理好人事關系，解除領導的后顧之憂，我們主動加強與各部門、各分公司的聯系和溝通，剛好駕馭員工的新狀況、新動態，保持員工隊伍在有競爭的狀況下保持穩定，有什么重要事情剛好向領導進行匯報,使人力資源為公司的生產經營起到最好的保障作用。

加強人力資源中心人員的管理。對公司人力資源中心的人員進行“雙向選擇，擇憂錄用”，并仔細作好員工的思想工作，讓廣闊員工自覺變更從業觀念，自覺提高技術業務水平，通過達到肯定技能而選擇不同的崗位。今年公司558人中已有507人分期分批走上不同的工作單位，剩余的人員也分別從事單干或到派出所、焊考辦等單位從事短期性工作。

2、做好集體工的穩定工作。集體工是我公司的主要力氣之一，對88名集體工有償解除勞動合同的工作出現多次反復，為此我們進行了深化的調查、了解和詢問，細致耐性地做好說明工作。雖然最終沒有人有償解除勞動合同，但通過做工作，溝通了大家的思想，穩定了大家的心情，緩解了員工的沖突。

3、做好勞務合同工的續聘和新聘工作。對公司符合條件的128名勞務合同工進行了續聘，并解聘了7名長期不在崗且又未報過到的人員;對符合轉勞務合同工條件的50多名臨時工進行了摸底，并完成了向總公司、勘探局申報、審查工作，一方面解決了建工總公司職工子女的就業問題和后顧之憂，另一方面也為我公司下一步的工作儲備了人員力氣。

4、對長期不在崗員工進行了清理。通過清理共有37人長期不在崗。經過耐性細致的做工作，現辦理內部待崗9人，協議離崗5人，還有一部分人員正在找尋新的出路。

總的來講，通過以上的工作使公司員工從思想觀念上、工作作風上有了很大的變更，自覺形成了一種自我約束、自我競爭的良好局面。

五.仔細抓好員工培訓，提高了員工整體素養

為了提高公司員工的整體素養，我們給員工創建了接著培訓、轉崗培訓等多種培訓的機會。公司自成立人力資源中心以來，一方面全體員工的思想觀念都有了很大的變更，感覺到壓力大了，學技術重要了，使工作主動性有了極大的提高。同時，員工對自身業務水平、技術操作實力的提升愿望更加迫切，很大一部分人員提出了培訓和轉崗的要求。公司依據工作實際，分別針對不憐憫況進行了培訓，通過培訓使一些員工的素養得到了提高，一些員工重新走向了新的工作崗位。

為了抓好培訓，公司特地成立了培訓領導小組，并結合實際,制定了XX年度員工教化培訓安排，以文件形式下發到各單位。今年共完成的主要培訓項目有：管理人員培訓、科級干部項目經理培訓、轉崗焊工培訓、預算人員培訓、財務人員培訓、技術人員培訓、文秘宣揚培訓、人事勞資培訓、焊工培訓、管工培訓、煨彎工培訓、職工技能鑒定培訓等，培訓主要以脫產和半脫產的形式進行，培訓人員達216人，員工培訓率達到38.7%。

六.建立了新的薪酬與績效考核體系

公司原薪酬多年來始終執行原長慶石油勘探局勞動工資管理方法和標準，已經不適應市場經濟和有限責任公司體制的要求。依據公司目前的發展趨勢和生產經營工作實際，同時為了充分發揮薪酬與績效考核體系激勵員工，挖掘員工的潛力和創建力，提高企業競爭力，盡快實現公司中長期戰略目標,公司自整合重組起先，就對薪酬改革進行了大量的宣揚和引導。公司特地成立了薪酬改革領導小組，對薪酬體系和績效考評進行改革。經過和西安交通高校管理學院合作，對整個體系進行了科學合理的設計，設計時堅持了按勞安排，定崗定薪;堅持了公允性，激勵性;堅持了全面改革、兼顧歷史;堅持了科學性與敏捷性相結合的原則。目前整體設計方案初稿已經拿出來，有望經過董事會審批后，明年貫徹實施。

七.存在的問題和明年的工作思路

當然，我們的工作還有許多不足之處，還要請上級領導賜予指責和指正。目前存在的主要問題有在工作思路上須要進行改進，正確領悟領導的意圖,并加以貫徹實施。特殊是在處理人事關系上：

1.工作方法還須要敏捷多樣，避開各類沖突的產生。

2.須要建立人力資源儲備庫，為公司儲備各類人才。同時加大員工的培訓力度，全面提高員工整體素養。

3.愛崗竟業的精神還不夠，須要對本部門工作人員在這方面進行灌輸和引導。

面對明年的工作，我們深感責任重大，要隨時保持醒悟的頭腦，理清明年的工作思路，重點要在以下幾個方面狠下功夫加強人事勞資工作的日常管理，特殊是抓好基礎工作的管理。

企業年終工作總結篇2

在這一年里，我經過自身努力，克服各種困難，特殊是在領導的大力支持下，在同事們的協作下我較好的完成了各項工作任務，自身在各方面也有所提升。這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。現將這一年的學習、工作狀況等作如下匯報：

一、工作方面：

20xx年3月份我來到xx項目，主要從事計量、統計以及結算工作。這份工作要求我，首先要敬業。要用主動的看法全身心的投入工作，既然選擇了這個職業，選擇了這個崗位，就要全力以赴，盡職盡責地去完成。二是要以嚴謹細致的看法對待工作。在工作中要嚴格要求自已做到一絲不茍。計量、統計以及結算工作對我來說是一項細致的工作，它的要求很嚴格，它要求我必需仔細、細致。要做到數據精確無誤，無誤的數據便于以后的查賬，所以，必需要仔細，細致無差錯。這就要求我們在做工作時必需用嚴謹細致的看法對待工作。三是責任心。工作對我們來說就是一種責任。

我們有義務盡心盡責的去完成，去負責。所以工作的好壞，也取決于你對工作的責任心。四是工作的高效率。對我來說提高工作的效率就是要多學習，從學習中吸取好的可以提高效率的學問，再就是，將

問題細化，在短時間內確定，就要當機立斷，設定詳細時間支配工作，給自已制定嚴格的最終期限。五是保密性。我所從事的工作具有很大的保密性，尤其在對待外委施工隊伍對單價等要保密。在這我也體驗了工作對我說是受益非淺。工作雖然很辛苦可是對我真是個學習的機會。從中我體驗了工作的性質，學到了許多我未曾接觸過的事物和學問。不足之處也存在許多問題。新的一年自已要求自已要有一個全新的自我。理清自已的思路，把工作做的更細致化。

二、思想方面：

一個人對自己的工作假如有百分之百的喜愛，或許不是太可能，但是想做到百分百的喜愛，就在于我們怎樣以好的心態去看待這份工作，也就是說，既然我已經選擇了這份工作，我就應當義無反顧的投身其中，并體現自我的價值觀，很多事業有成的人，并不是太喜愛自己的工作，但是他們有著高度的責任感和堅忍不拔的敬業精神，他們每天從事著平凡的工作，卻做出了不平凡的成果。可想只要你付出了就會有好的回報的。

在這一年的工作中，難免也出現一些不歡樂的事情。我也曾為工作的壓力狹益過、郁悶過、焦慮過。每個人的工作任務在逐步繁重與細化，工作壓力大也是必定。假如自我消極、埋怨是不會解決問題的。不良心情有時也曾影響過我的工作效率，只是適時調整自己的心態，找尋平衡切入點才是真的有效。我想只要超越自身的狹益、焦慮等消極心態，以主動、健康的心情來面對工作中的困難與挑戰就可以了。我發覺歡樂的工作法寶就是以寬恕與感謝的心態看待自己每天的工作。

從中我也相識到。工作時，首先要以寬恕平和的心態看待工作中遇到的困難，正確評估自己的實力和價值目標，并進行必要的心態調整，努力培育樂觀大度的良好性格，提高自己的抗干撓實力，有效轉移留意力，使個人的心態在工作中得到轉移、釋放、調整，消退驚慌與疲憊。時刻保持求知向上的心，使工作變成生活的樂趣。

這一年自已也是以抱著感謝的心情迎接工作的考驗，我時常在想因為這份工作，我體現了自我的價值;因為這份工作，我磨練了我的意志。當靜下心來的時候，我會反思省悟，與諸多下崗失業者相比，感謝自己有豐實的薪水;與年邁體弱者相比感謝自己有青春與健康;與庸庸碌碌混世者相比感謝自己每天充溢的工作著。當你把工作做好了，你對自己的行為感到滿足，你就會歡樂。

企業年終工作總結篇3

在公司領導和同事的關切指導下，我主動做好自己的本職工作，積累了一些過去從沒有的閱歷，通過不懈努力，各方面都取得了肯定的進步。現將個人工作總結如下：

一、主要工作與成果

擔當選購 部選購 員已有一年，在本部門領導和同事的幫助下，已全部熟識了工作環境和辦公環境，了解了本部門及其他部門、車間及相關管理人員，學習并嫻熟操作金蝶軟件，同時深化車間，逐步了解每個車間的簡潔工藝、產量、機器設備、相關五金件等。由于所學專業與選購 專業不符合，并且對設備、五金學問比較欠缺，通過主動學習，主動提問，順當完成了一年來的選購 工作，同時也在肯定程度上提高了自己的業務水平；

完成了既定的五金類選購 任務，一年來公司每天都有不斷的選購 單，依據車間的生產須要，剛好將所需的設備、五金、配件剛好購回，從而保證了車間的生產進度，一年的選購 工作中，從未發生耽擱生產的現象。選購 過程中，從質量、成本和交期三方面考慮，同時堅持“價比三家、質比三家、服務比三家”，在滿意于生產現場或需求部門的同時，盡量降低成本，較好地愛護了公司利益。

實施了供應商管理，建立了供應商管理臺帳，完善了供應商檔案，主動開發供應商資源，拓寬選購 渠道，幫助質量部門對供應商進行評定和復評。全部合同統一存檔，制定統一的合同審核表給公司高層領導簽字確認后付款，保證了合同的真實性和牢靠性。

在發貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。為了降低公司不必要的稅收，我都主動主動向客戶催要增值稅票，經過協商，對方也將抵扣聯寄予我公司，剛好供財務認證！從而每月都能減免一些不必要的稅收。能夠完成領導安排的任務，幫助橫向部門做好各項工作。

二、存在問題與不足

有些物料在選購 時，自己的五金學問面不夠寬，價格信息和物料質量不能很好地駕馭；應變實力不強，對一些工作協調和處理得不夠好，同時在商務活動中溝通技巧還需接著提高；自身在日常工作中不夠細致仔細，需進一步提高工作質量和效率。

三、工作心得

總之，選購 部是公司業務的后勤保障，是關系到公司整個銷售利益的最重要環節，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在公司各位領導的關切支持下，通過這段時間的選購 工作，使我懂得了很多道理，也積累了一些過去從來沒有的閱歷，同時也明白了選購 和優秀選購 之間的分別和差距。

我們管理和成本限制過程中應當不斷出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市場或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對于我們的競爭對手來說，也是一樣的下降成本。我們并沒有比競爭對手更多的成本優勢。因此創新的想法和大膽摸索新的方案才能使我們可能找到獨到的降低成本、提高效率的方案。當前社會各行業各企業的競爭力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經營理念經營思路的較量，不斷創新的思維才能使企業恒久保持活力。

企業年終工作總結篇4

回顧一年來的工作，感受許多，收獲許多，這其中包涵了各級領導的培育、教化，同志們的幫助、關切，也包涵了自己辛勤耕耘、不懈努力的辛酸。一年來，自己始終堅持老醇厚實做人，實實在在做事這一宗旨，做到做事不貪大，做人不計小，仔細履行自己的本職工作。

回顧一年來的工作，感受許多，收獲許多，這其中包涵了各級領導的培育、教化，同志們的幫助、關切，也包涵了自己辛勤耕耘、不懈努力的辛酸。一年來，自己始終堅持老醇厚實做人，實實在在做事這一宗旨，做到做事不貪大，做人不計小，仔細履行自己的本職工作。在此，談幾點個人體會與收獲。

一、立足本職，實實在在做事。

一年來，自己圍繞本級職責，無論做什么，從不敢有半點馬虎，也不敢有半點偷懶，更不敢應付應付，盡了自己的職責，盡了自己的義務。一是完成了省軍區組織的通信達標全面考核檢查，并被評為省軍區達標先進單位；二是完成了今年年初師組織的團、營、連全部資料錄入并制成網頁，在網上進行的檢查評比工作。當時，時間緊，人員少，任務重，每天加班加點，有時晚上錄入資料到深夜，完成了上百頁網頁的制作，在規定時間內完成了師給予的任務，受到了師通報表揚；三是完善了通信庫室建設與裝備普查建檔。四是保障了每一次電視電話會議的順當召開和首長、機關的通信聯絡。搞保障工作，看似簡單，自己卻深有體會。如開通一部首長電話，須經過四個分線箱，找出八個點，連結四對線，時常自己一個人在樓梯口下一蹲就是一個來小時。五是完成了師組織的網上對抗演習的通信聯絡與網絡保障工作；六是完成了今年十一月份省軍區組織的民兵、預備役部隊無線電臺教練網演練。此次教練網演練，是我團第一次，也是省軍區歷史上第一次，所以，上級機關特別重視。為了完成演練任務，我和通信連連長、二名戰士，克服了諸多困難，當時每天下大雨，為了確保通信效果，在樓頂上多次冒雨架設天線與調整、變更天線方向，最終確保了演練任務的圓滿完成。

二、腳踏實地，老醇厚實做人。

自己常懷著一顆平常之心，時刻想到自己是一個山區農夫的后代，時刻不忘自己曾是一名士官。特殊是在自己工作環境，生活環境有了肯定變更的條件下，始終做到誠懇做人，時常提示自己做人做事不能失去規范，要守本份。一是以誠為本。做到說話心口一樣，心地坦誠，表里如一，不說信口開河、無中生有的謊話，不說言不由衷、表里不一的違心話；辦事知行統一，不弄虛作假，不做表面文章；為人表里如一，做到對人對己一個樣，不搞當面一套、背后一套，從不到任何領導那里去戳誰、說誰，要反映狀況，我會直點現象和事實，做到臺上能講、臺下也能講，背人能講，對著人也能講；二是以實為本。醇厚牢靠是做人的美德，更是做好工作必備的品質。所以，領導交給的各項工作，我很少提要求，擺條件，或做了一點小事就常掛在口上，夸夸其談。如辦理其次批軍卡手機號，其中就費了不少周折，托關系、找門子，自己還花了部分錢請人吃飯、坐車。我想，只要自己仔細做了，事辦好了，也就滿意了。三是常懷律已之心。一是管得住八小時外。現代社會生活越來越豐富，我們面臨的誘惑也越來越多，假如生活作風不檢點，就很難把住自己，自己沒有更多的愛好、愛好，

八小時外學點東西，看點書報，管管孩子、看看電視、散漫步，不該去的地方不去，做到耐得住孤獨，守得往清貧，經得住誘惑。二是不侵占他人、集體利益。記得辦理商品房有線電視一事，當時有人辦理說須要760元一戶，后團領導交給自己辦理，通過打報告，找地方領導，最終以260元每戶鑒定合同。但辦理此事，我沒有報銷一包煙、一包檳榔。想想發給自己的工資，只要勤儉持家，也比上不足，比下已經有余了。自己常對自己說，要知足，知足才能心寬，才能常樂，才會保持一顆平常心，才會不為功名利祿所累。不三是不往。在一個地方工作時間久了，和地方打交道多一點，就有一些熟識的摯友，但我始終能堅持交友原則，來往尺度，保持正常交往。

三、與時俱進，努力學習不斷“充電”。

面對日新月異的新形勢和千變萬化的新狀況、新理論，只有加強學習不斷豐富和充溢自我，把學習作為增長學問和才能的重要途徑，與時俱進，爭做學習型的好干部，才能更好地勝任自己的本職工作。一是自己干什么就學什么。我自從踏進部隊，就與通信結下了不解之緣，從一名通信戰士、通信士官、通信技術員、通信排長、通信連長到現任通信股長；從學電工基礎學問起先，到學習晶體管電路、到現在的集成電路；從起先外線電纜架設至后來維護程控電話、光纖通信、可視會議、計算機網絡通信等，通過不斷的學習，一點一滴的學問積累，從不懂至懂、從不會到會，十多年的時間，我就是這樣學過來的。二是素養缺什么就補什么。一年來，依據自己工作性質的改變，常常調整自己的學習內容，缺什么就補什么。不斷學習政治理論學問、軍事理論學問和信息理論學問，注意提高自己的軍事素養和指揮才能，在年初組織的軍事素養比武中，獲得一個單項其次、一個單項第三的成果。一年的.工作、學習、生活中，自己存在諸多缺點和不足。曾因自己工作大意，導致過首長和戰友們交給的一些任務、一些事情沒有完成好、沒有辦好，也因自己特性修養不好，曾冒犯過自己的戰友，頂撞過自己的領導，還因自己年齡偏大、兵齡偏長，產生過想法，出現過思想波動。是組織的培育，領導的關切、教化，戰友們的支持與幫助，包涵了我的缺點和錯誤，教會了我做人做事，才有了自己的今日。

今后，我將倍加珍惜，努力學習，勤奮工作，忠實履行好老醇厚實做人，實實在在做事的宗旨，在領導和戰友們賜予的舞臺上，為團隊的發展盡一份責任。

企業年終工作總結篇5

時間荏苒，日月如梭，轉瞬間一年的時間已經過去了，自20xx年x月進入軋鋼廠棒材車間工作參加了棒材熱軋生產線的投產以來。通過一年來工作中不斷的學習摸索現對熱軋棒材生產有以下總結。作為一名合格軋鋼工就要對自己操作的設備相當熟識，通過不斷提高自己操作水平不斷學習總結，不斷摸索以削減事故的發生。棒材生產線自投產以來所須要留意的問題肯定要分析學習：

一、滾動導衛導輪的調整

作為一名精軋調整工，對于導衛再熟識不過，在生產中對于導輪的調整至關重要，導輪的作用主要是扶住料，穩定精確的進入孔型，因此對于它的松緊就有了嚴格的要求，兩輪之間間隙太大就會扶不住料，使料扭轉，易軋成廢品甚至跑鋼，太緊了使輪的負荷太大，軸承易損壞或者輪面掉塊，甚至來料進不去，頂在進口造成跑鋼。

二、導衛的調整

導衛對于棒材生產有著舉足輕重的作用，進出口導衛都要精確的對準孔型，這才能使軋制穩定，導衛要垂直的對準孔型，否則輕者造成刮鐵，磨損導板，使軋制不穩定，重則跑鋼。

三、料型的限制

在軋鋼生產中，各架次料型尺寸的限制干脆影響到成品負差的限制，導衛及軋輥的運用壽命，軋制的穩定性等各個方面，導衛及軋機的調整都屬于基本功，料型的調整才是重中之重。料既不能大也不能小，大了對導衛軋輥的磨損嚴峻，甚至不能咬入，能咬入有時會影響的成品負差的限制。太小了可能會使滾動導衛扶不住料，造成扭轉，或者使孔型不能充溢，尤其生產四線切分時來料既不能大也不能小，太大太小都會造成四線差，單靠后幾架次的調整很難消退，這就要求前面來料尺寸肯定要精確。

在棒材生產中還有很多須要留意駕馭的學問，如活套器的正確運用，軋機速度的微調，軋機冷卻水管的安裝布置，跑鋼后正確處理事故的方法，以及平安生產的重要性等。棒材車間以后將以生產四線切分為主，這就要求我們充分的駕馭四線切分的操作要領，包括控軋控冷的基本學問，怎樣減小甚至消退四線差，怎樣消退波浪彎，怎樣使成品穩定的上冷床而不跑鋼，怎樣提高成材率，怎樣降本增效，這些都是我們目前亟待解決的問題。

保質保量完成公司下達的生產任務，早日達產達效，圓滿完成降本增效任務，是我們工作的目標。我要在以后的工作中接著努力，貢獻自己的一份力氣。我信任在領導的正確領導下，肯定會早日完成。

企業年終工作總結篇6

轉瞬已經一年。就這一年的工作我做一個簡潔的總結，匯報我在xx公司一年來取得的成果以及自己的不足。

一、個人成長方面：

1、心態轉變

2、安排做事。有了明確的安排，目標才清楚，以至于在工作中不會茫然。在選購 部工作的一年中，我每天都整理工作日志，記錄下我要做的事情，然后再總結一下完成狀況

3、到處留心皆學問。

4、不以事小而不為。

5、相識的提高

自入職以來，在公司和部門領導的悉心指導下，在部門同事的言傳身教下，我很快融入xx公司。從基本的物料庫存查詢起先，到下訂單，收貨入庫等工作都很快上手。

要說這一年積累的閱歷……

如何保障生產的正常供應，同時降低成本、保證來料質量是選購 部每天都思索的問題。在部門領導的帶領下，我們推陳出新，不斷優化供應商資源庫，依據技術工程師選型要求，剛好反饋市場狀況。身在選購 部，的確感到很大的壓力，同時也是動力，有壓力才促使我不斷去學習，跟進市場的發展，這對我個人閱歷積累是有很大幫助的。

三、存在不足：

我渴望通過自己的不懈努力和奮斗為xx多做一些貢獻，但離領導及同事對工作的要求還存在肯定的距離。譬如我的產品學問、工作系統性、邏輯性還不能完全達到選購 崗位的要求；對市場改變的應變實力較低。面對以上不足，今后，我肯定仔細克服，發揚成果，向先進學習，加強與領導和同事溝通溝通，自覺把自己置于同事監督之下，刻苦學習、勤奮工作，仔細查擺、分析、總結自己的各項不足，以最佳的工作狀態努力完成各項工作任務，做一名合格的xx員工并完成從選購 到優秀選購 的進步。

最終，感謝公司全部領導和同事，我有今日的進步離不開大家的幫助和支持，是他們的協同和支持使我勝利。總之，xxxx年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。我要用全部的激情和才智創建差異，讓事業充溢朝氣和活力！我保證以發自內心的真誠和體察入微服務對待我的工作，追求完備，創建卓越！和大家一起同心協力，從新的起點起先，邁向勝利！

企業年終工作總結篇7

在日常的選購 工作中，我們每一位選購 員都秉承“為公司節約每一分錢”的觀念，堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節約成本”的工作原則，同時以總公司指示的八字理念“溝通，專心，堅持，歡樂”為工作宗旨，多與各部門進行溝通，歡樂地完成工作。目前，選購 的核心是以廚房部的需求為重點，緊緊圍繞酒店日常經營與管理，仔細履行選購 員的工作職責，完成本部門以及領導交代的的各項工作任務，現簡要地匯報20xx年的工作狀況：

一、開展了選購 工作

主要工作流程：

1.選購 剛好，確保了經營管理正常有序

1）食品原材料：每日定量完成了廚房部需求的原材料菜單，在質量穩定的前提確保了原材料的到貨時間及數量。對待特別原材料系列，特地支配人員在市場上進行調研，從全國各地收集資料，做好產地品質的確認，目前已利用網絡資源從全國各地選購 原材料及其它非食品類材料x余次，共完成選購 任務xx余次，選購 各類原材料及非食品類物品xx余件，并完成因經營部門臨時須要而出現的零星選購 xx余次，有力保障酒店正常運營。

2）非食品原材料（酒水、飲料類）：每一系列的酒水，首先必需保證供貨渠道合法性，三證齊全；其次保證酒店正常營運酒水、飲料的基本數量，做到既不多備貨占用資金，又確保不斷貨。每年依據供應商年度考評，對其合同內容進一步的補充，修改或取締重新其資格。

2.貨比三家，確保了選購 物品物美價廉

為最大限度的降低酒店經營成本，實現物美價廉，在日常工作中堅持對廚房部所需原材料進行每十天或半個月的市場調查，對出現價格波動較大的原材料進行了剛好的調整，對不合格產品做到了剛好的退貨、更換，對于員工餐進行一周到xx堆批發一次，每次節約100至200元不等，有效降低了酒店經營成本；

3.服務水平

現為了酒店供應服務的日常原材料（食品類、酒水類）供應商名列將近有40家，潛在供應商有30家；易耗品（工程裝飾類、辦公用品類）供應商名列近有20家，為酒店更好的發展奠定基礎；

4.標準化

為了更好地協作酒店標準化工作的開展，選購 部在對上游供應鏈進貨途徑、渠道把關的同時，也對酒店所進原材料做驗收標準，為菜品標準化工作開好頭。

二、存在問題

1.日常選購 工作中，缺乏較強的安排性，沒有全面系統的支配好選購 安排，降低成本。

2.如何開拓和引進特色原材料的渠道和點子不夠多，未能為一線部門供應較多、有用的信息和原材料。

3.自身的學習意識不濃，綜合素養有待于進一步提高。

三、20xx年工作安排

1.持續以今年的工作總結作為基礎，對于每個階段簡單出現的選購 困難，做好預案措施。依據廚房部推出的四季養生菜譜，選購 部人員應多加強學習并能夠供應各地方特色的原材料資料，供廚房部參考。

2.對于暢銷的原材料上游供應鏈，進行實地考察調研，盡量保證源頭原材料的穩定性。

3.目前現推出的養生禮品系列，在品種、功效、符合養生特點的花茶飲品進行挖掘及考證，進而形成我們逸境酒店的特色養生系列。

4.選購 部除了日常工作外，多收集全國各地關于特色養生原料料系列，宏觀把握選購 信息資源，多渠道、多角度、多視聽的分析選購 途徑，做到剛好補充原材料。

最終，感謝公司全部領導和同事，對我平常的指導和幫助，20xx年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。

企業年終工作總結篇8

20##年是總公司施工生產、養護管理任務有史以來最為艱難繁重的一年，也是結構調整、事業單位實行聘任制和進一步的投資體制改革觸及深層次沖突對職工隊伍穩定要求最高的一年。一年來，各級工會組織依據總公司黨委擴大會議提出的工作要求，仔細學習貫徹黨的十六屆四中全會和全總十四屆二次執委會精神，落實科學發展觀，主動適應形勢，全面融入中心工作，突出履行維護職責，在深化學習型班組創建、業主單位勞動競賽、養管單位外來工管理、工會自身建設等方面進行了扎實的工作和努力的探究，使多項工作有所創新和突破，進一步動員了廣闊職工為完成改革和生產養護任務做出了重要貢獻。

一、啟動班組創建，支撐素養工程

各級工會組織依據學習型班組創建工作的總體部署，結合企事業單位的實際狀況和發展須要，對創建工作的實施意義相識到位、理念清楚，行動快速、措施得力。兩級組織依據市總《素養工程目標管理評估體系》和《班組創建標準》的要求，相繼出臺了《學習型班組創建標準》和《實施方法》。一年來，組織不同層次和類型的學習型組織理論講座12次，參與人數達800余人次。各單位針對各自的工作空間，創新了很多工作模式和工作機制：如馬路局將素養檔案與人事制度改革的聘后管理、業績考核結合起來，與工資待遇掛鉤，體現了素養檔案對職工素養實力的評估和激勵作用;發展公司針對薄弱崗位和薄弱環節所進行的規模化培訓和練兵比武工作，有效地提高了職工的崗位技能和業務學問;道橋處、排管處針對職工不同的學習要求和發展須要，分類建立培訓基地和持之以恒的導師帶徒制度，為職工向多技能、全方位、復合型人才方向發展創建了條件;設計院、投資公司結合高級人才、高新技術的需求，在建立學習網絡，構筑溝通平臺和超前學習、技術儲備等方面進行了有益的探究，取得了明顯效果。特殊是地鐵管理處，為提高職工競爭上崗實力，提出了“進一步強化職工素養，主動為運營輸送人才”的口號，激勵職工自學互學，學習地鐵新技術、新設備的應用學問，起到了穩定人心，破除消極等待心理的作用。各單位結合《創建招法50例》的征集，整合梳理、歸納總結了一系列的班組創建工作典型模式和操作閱歷，把實踐工作上升到了理性相識，在更高的層面上把握了創建意義和創建手段，有力地推動了工作向縱深發展。《創建招法50例》的完成，標記著我們的創建工作取得了階段性的成果，也得到了上級領導的充分確定。

在職工技術創新活動中，各單位結合創建學習型組織，進一步明確了群眾性技術創新活動是以提高企業經濟運行質量、提高企業核心競爭實力為根本目的，向高新工藝技術材料領域拓展，向工程建設的難點和促進企業提高效益和工作效率、降低成本的關鍵環節突破。是既出科技成果，也出人才成果的最佳工作載體和平臺。一年來，全局廣闊職工共提出合理化建議7200余件，接受率58.2%，創經濟效益600多萬元;完成技術攻關、技術改造項目108項，創效益450多萬元。職工技術創新活動向高新技術和企業效益、社會效益深化，比如：道橋處機修廠自行研制的二代i型銑刨機、排管處的西南角自動化泵站、馬路局輕骨料砼在舊橋改造中的應用、投資公司紀莊子污水廠離心鼓風機技術改造項目等等。

二、創新勞動競賽，促進各項管理

勞動競賽在重點工程建設和項目管理中的作用愈加顯著。工作形式上已經走出了工會唱獨角戲，自我循環的封閉小圈子。建立了以工會為核心，輻射、帶動、綜合行政職能部門多項管理的和各項業務指標的“整合式勞動競賽”格局。它既優化了企業管理，也提升了工會工作的層次。勞動競賽的指導思想更加明確，競賽標準更加科學，組織程序更加順暢，激勵效果更加明顯。勞動競賽已經成為了施工管理和項目總體工作中的一個重要鏈條。比如發展公司結合業主項目工作特點，為嚴格合同管理組織的業主契約管理型競賽;設計院依據企業生產經營實際，圍繞市場開發開展投標競賽，圍繞科技創新開展攻關競賽，圍繞管理增效開展挖潛競賽;道橋處結合素養工程，旨在提高人員素養的“五比一創”競賽;排管處依據養管指標和內業標準開展的汛前短途百分考核競賽;馬路局為杜絕平安隱患進行的以“六個一”為主要內容的“安康杯”競賽;開發公司在建房工程中開展的“六上一保”競賽和在銷售階段開展的“五優一快”競賽等等，在推動施工管理上水平方面都起到了主動的作用。在行政領導的確定和支持下，競賽的投入也在不斷加大，競賽工作的地位相應地得到提高。

養管單位外來工隊伍管理根據年初確定的工作目標，業已由建檔、建會、建制的初級階段向正規化建設過渡，比如，道橋處探究的外來工經濟權益、平安生產、技能培訓、職業道德、生活管理、內業要求等方面的正規化管理已經初步成型，并在肯定的范圍內得到推廣。

三、堅持基本職責，深化民主管理

在結構調整和事業單位實行聘任制改革，施工生產任務艱難的形勢下，充分發揮職代會廠務公開民主管理職能，不僅在動員職工支持改革，投身重點工程建設上起著重要作用，同時也在企業管理，基層民主制度建設和維護職工，特殊是弱勢職工群體經濟利益和落實職工的知情權、參加權，以及吸納廣闊職工才智，共謀改革發展大計上發揮著不行替代的作用。全年職代會收集提案273件。其中涉及改革的63件，企業管理、生產經營78件，提案落實率達到90%，答復率達到100%。

在事業單位聘任制改革中，為充分維護職工的權益，各級工會組織