第頁共頁供應商與承包商管理制度范本一、概述1.1目的本供應商與承包商管理制度旨在規范公司與供應商和承包商之間的關系，確保合作雙方的權益得到保護，建立一個穩定、互惠互利的合作框架。1.2適用范圍本制度適用于公司與供應商和承包商進行合作的所有項目，合作方式包括但不限于采購、承包、外包等形式。1.3參考標準本制度參考以下標準：-《供應商管理指南》-《承包商管理指南》-公司內部規章制度二、供應商管理2.1供應商評估與選擇2.1.1公司應建立供應商評估與選擇機制，對潛在供應商進行綜合評估，包括但不限于以下方面：-供應商的信用狀況-供應商的質量管理體系-供應商的技術實力和能力-供應商的價格競爭力-供應商的安全生產記錄等2.1.2評估結果應以客觀、公正的原則進行，同時記錄評估過程和結果，并及時通知供應商。2.2供應商合作協議2.2.1公司與供應商之間應簽訂供應商合作協議，明確雙方的權限和責任。2.2.2合作協議應包括但不限于以下內容：-供應商的權益和義務-供應商的質量管理要求-供應商的交付要求和時間-合作期限和終止條件等2.3供應商績效評估2.3.1公司應定期對供應商進行績效評估，包括但不限于供貨質量、交貨準時率、售后服務等方面的考核。2.3.2績效評估結果應作為績效考核和供應商合作決策的依據，可以采取獎懲措施來激勵供應商提高績效。2.4供應商變更管理2.4.1如果需要更換供應商，公司應提前通知供應商，并按照合同約定的程序和期限進行變更。2.4.2更換供應商時，公司應對新供應商進行評估和審核，確保新供應商的能力和品質可以滿足公司的要求。三、承包商管理3.1承包商資質審查3.1.1公司應對潛在的承包商進行資質審查，包括但不限于以下方面：-承包商的注冊證書和資質證書-承包商的安全生產記錄-承包商的人員素質和技術能力等3.1.2審查結果應以文件形式記錄，并作為合作決策的依據。3.2承包商合作協議3.2.1公司應與承包商簽訂合作協議，明確雙方的權益和義務。3.2.2合作協議應包括但不限于以下內容：-承包商的工作范圍和任務-承包商的工作標準和要求-合作期限和終止條件-承包商的安全生產責任等3.3承包商績效管理3.3.1公司應對承包商進行績效評估，包括但不限于工程質量、工期進度、安全生產等方面的考核。3.3.2績效評估結果應作為承包商獎懲和合作決策的依據。3.4承包商安全管理3.4.1承包商在工作過程中應遵守相關安全規定和程序，確保施工過程安全可控。3.4.2公司應對承包商的安全管理情況進行監督和檢查，發現問題及時糾正并采取相應的措施。四、懲戒和獎勵4.1懲戒措施4.1.1如果供應商或承包商違反了合作協議或相關規定，公司有權采取相應的懲戒措施，包括但不限于責令改正、暫停合作、解除合作等。4.1.2懲戒措施應按照事實、依據和程序進行，遵守合同法和相關法律法規的規定。4.2獎勵措施4.2.1公司對表現優秀的供應商和承包商應給予相應的獎勵，包括但不限于提前付款、延長合作期限等。4.2.2獎勵措施應公正、公平地進行，遵守獎勵制度和程序的規定。五、其他規定5.1保密條款5.1.1公司與供應商和承包商之間的商業信息應保密，雙方應簽訂保密協議，并嚴格執行。5.1.2公司應為供應商和承包商提供必要的保密培訓和指導，確保其對保密工作的重視和實施。5.2糾紛解決5.2.1如果在合作過程中發生爭議，雙方應首先通過協商解決，如無法解決，可以通過仲裁或訴訟等方式進行糾紛解決。5.3法律遵從5.3.1公司與供應商和承包商之間的合作應遵守相關的法律法規和規章制度，遵從商業道德和職業操守。六、制度宣導與執行6.1公司應定期向供應商和承包商宣導本管理制度的內容和要求，并確保其理解和遵守。6.2公司內部應建立健全的制度執行機制，指定專人負責供應商和承包商的管理工作，并與相關部門和崗位密切協作。6.3公司應對制度執行情況進行監督和檢查，及時發現問題并采取相應的糾正和措施。七、附則7