縣中醫院工作總結XX年是全國衛生系統繼續深化改革的一年，一年來，在院領導和護理院長及科護士長的領導、幫助和指點下，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的服務宗旨，較好的完成了院領導布置的各項護理工作，完成了20XX年護理計劃90%以上，現將工作情況總結如下：

一、認真落實各項規章制度

嚴格執行規章制度是提高護理質量，確保安全。

1、護理部重申了各級護理人員職責，明確了各類崗位責任制和護理工作制度，如責任護士、巡回護士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現象。

2、堅持了查對制度：

1）要求士長參加總核對1～2次，并有記錄。

2）護理操作時要求三查七對。

3）堅持填寫輸液卡，一年來未發生大的護理差錯。

3、認真落實骨科護理常規及顯微外科護理常規，堅持填寫了各種信息數據登記本，配備五種操作處置盤。

4、堅持床頭交接班制度及晨間護理，預防了并發癥的發生。

二、提高護士長管理水平

1、堅持了護士長手冊的記錄與考核：要求護士長手冊每月5日前交護理部進行考核，并根據護士長訂出的適合科室的年計劃、季安排、月計劃重點進行督促實施，并監測實施效果，要求護士長把每月工作做一小結，以利于總結經驗，開展工作。

2、堅持了護士長例會制度：按等級長例會一次，內容為：安排本周工作重點，總結上周工作中存在的優缺點，并提出相應的整改措施，向各護士長反饋護理質控檢查情況，并學習護士長管理相關資料。

3、每月對護理質量進行檢查，并及時反饋，不斷提高護士長的管理水平。

4、組織護士長外出學習、參觀，吸取兄弟單位先進經驗，擴大知識面：5月底派三病區護士長參加了國際護理新進展學習班，學習結束后，向全體護士進行了匯報。

三、加強護理人員

1、繼續落實護士行為規范，在日常工作中落實護士文明用語50句。

2、分別于6月份、11月份組織全體護士參加溫嶺賓館、萬昌賓館的禮儀培訓。

3、繼續開展健康教育，對住院病人發放滿意度調查表，滿意度調查結果均在95%以上，并對滿意度調查中存在的問題提出了整改措施，評選出了最佳護士。

4、每月科室定期召開工休座談會一次，征求病人意見，對病人提出的要求給予最大程度的滿足。

5、對新分配的護士進行崗前職業道德教育、規章制度、護士行為規范教育及護理基礎知識、專科知識、護理技術操作考核，合格者給予上崗。

四、提高護理人員業務素質

1、對在職人員進行三基培訓，并組織理論考試。

2、與授課，講授骨科、內、外科知識，以提高專業知識。

3、各科室每周晨間提問1～2次，內容為基礎理論知識和骨科知識。

4、“三八婦女節”舉行了護理技術操作比賽(無菌操作)，并評選出了一等獎)、二等獎、三等獎分別給予了獎勵。

5、加強了危重病人的護理，堅持了床頭交接班制度和晨間護理。

6、堅持了護理業務查房：每月輪流在三個病區進行了護理業務查房，對護理診斷、護理措施進行了探討，以達到提高業務素質的目的。

7、9月份至11月份對今年進院的9名新護士進行了崗前培訓，內容為基礎護理與專科護理知識，組織護士長每人講一課，提高護士長授課能力。

8、全院有5名護士參加護理大專自學考試，有3名護士參加護理大專函授。

五、加強了院內感染管理

1、嚴格執行了院內管理領導小組制定的消毒隔離制度。

2、每個科室堅持了每月對病區治療室、換藥室的空氣培養，對高危科室夏季如手術室、門診手術室，每月進行二次空氣培養，確保了無菌切口無一例感染的好成績。

3、科室堅持了每月對治療室、換藥室進行紫外線消毒，并記錄，每周對紫外線燈管用無水酒精進行除塵處理，并記錄，每兩月對紫外線強度進行監測。中醫院醫務科工作總結工作計劃醫務科作為中醫院的核心部門，肩負著保障病人安全、提升醫療質量、促進醫院發展的重任。在過去的一年中，我們醫務科全體成員齊心協力，以病人為中心，以質量為核心，為醫院的醫療服務做出了積極貢獻。在此，我們對過去一年的工作進行總結，并展望未來的工作計劃。

在過去的一年中，我們醫務科致力于加強醫療質量管理，確保病人安全。我們定期進行醫療質量檢查，對醫療不良事件進行嚴格追蹤和整改，有效降低了醫療事故的發生率。同時，我們加強了對醫生的培訓和教育，提高了醫生的醫療技能和診療水平。

我們深知醫療服務對于病人滿意度的重要性，因此我們通過多種方式提升了醫療服務水平。例如，我們增加了門診服務時間，優化了就診流程，使病人能夠更加方便快捷地得到醫療服務。我們還提供了、網絡等多種形式的咨詢和預約服務，滿足了病人的不同需求。

良好的醫患關系是醫療質量的重要保障。我們通過多種途徑加強了與病人的溝通和交流，及時解答病人的疑問，處理病人的投訴和糾紛。同時，我們還組織了多場健康講座和義診活動，增強了病人對我們的信任和支持。

我們將繼續加強醫療質量管理，通過開展專項整治、醫療質量月等活動，提高全院醫務人員的質量意識。同時，我們將進一步完善醫療質量指標體系，加強醫療質量的監測和評估。

我們將根據醫院的發展需求和病人的需求，加強專科建設和發展。通過引進高層次人才和技術，提高專科的診療水平和服務能力。同時，我們還將加強對年輕醫生的培訓和教育，為醫院的可持續發展提供人才保障。

我們將繼續提升醫療服務水平，通過優化就診流程、提高門診服務時間等方式滿足病人的需求。同時，我們還將加強對病人的健康教育和服務指導，提高病人的滿意度和忠誠度。

我們將加強科研工作，鼓勵醫務人員開展臨床研究和學術交流。通過參加學術會議、開展科研項目等方式提高醫務人員的科研能力。同時，我們還將積極申請國家和地方的科研項目資助，推動醫院科研工作的快速發展。

過去一年，醫務科在全院各部門的支持和配合下取得了一定的成績。但我們也深知還存在一些問題和不足之處，例如醫療質量的持續改進、專科建設和發展等方面還有待進一步加強。在新的一年里，我們將繼續努力工作，以病人為中心，以質量為核心，不斷提高醫務人員的業務素質和服務水平為醫院的快速發展做出更大的貢獻。中醫院工作計劃在建筑工程經濟學中，下列哪一項不是建筑成本的重要組成部分？

在進行建筑工程經濟學分析時，下列哪一項因素不應考慮？

在進行建筑工程經濟學分析時，下列哪一項指標是衡量工程經濟性的重要指標？

下列哪一項因素最可能影響建筑工程的經濟性？

在進行建筑工程經濟學分析時，下列哪一項因素不應考慮？

在進行建筑工程經濟學分析時，下列哪一項指標是衡量工程經濟效益的重要指標？

下列哪一項措施可以有效地提高建筑工程的經濟效益？

A.提高建筑工人的工資水平以增加他們的積極性

D.對建筑工程進行全面的經濟學分析以優化資源利用下列哪一項措施可以有效地降低建筑成本？A、通過招標方式選擇低價的建筑材料供應商B、加強對建筑工人的技能培訓以提高他們的勞動生產率C、優化建筑工程的設計方案以減少不必要的浪費D、提高建筑材料的庫存管理效率以減少材料的浪費判斷題（每題2分，共20分）在建筑工程經濟學中，“機會成本”是一個重要的概念。（）建筑成本是衡量建筑工程經濟效益的唯一指標。（）在分析建筑工程經濟學時，我們應該只直接的建筑成本，而不考慮間接的影響因素。（）建筑工人的工資水平對建筑工程的經濟效益沒有影響。（）建筑材料的價格波動對建筑工程的經濟效益沒有影響。（）建筑工程的設計方案對建筑工程的經濟效益沒有影響。（）建筑工程的施工周期對建筑工程的經濟效益沒有影響。（）國家宏觀經濟政策的調整對建筑工程的經濟效益沒有影響。（）在進行建筑工程經濟學分析時，我們應該綜合考慮各種影響因素，以優化資源的利用。（）優化建筑材料的使用效率可以有效降低建筑成本，提高建筑工程的經濟效益。（）簡答題（每題10分，共30分）簡述在建筑工程經濟學中，“機會成本”的概念及其對建筑工程經濟效益的影響。簡述如何通過綜合考慮各種影響因素，以優化資源的利用，提高建筑工程的經濟效益。簡述建筑材料價格波動對建筑工程經濟效益的影響及其應對策略。宜春市中醫院骨傷科臨床路徑工作現狀與分析臨床路徑是一種標準化、規范化的醫療管理方式，能夠提高醫療質量和效率，減少醫療資源的浪費。本文以宜春市中醫院骨傷科為研究對象，探討其臨床路徑工作的現狀及存在的問題，并提出相應的改進措施。

宜春市中醫院骨傷科自2015年開始實施臨床路徑管理，目前已經建立了較為完善的臨床路徑管理制度和流程。具體表現在以下幾個方面：

骨傷科結合本科室實際情況，制定了《骨傷科臨床路徑實施方案》，明確了臨床路徑實施的具體步驟和要求。同時，還建立了臨床路徑質控小組，負責監督和評估臨床路徑的實施情況。

骨傷科根據科室常見病和多發病的特點，選取了部分病種作為臨床路徑的試點病種，如脛骨骨折、股骨骨折等。針對每個病種，都制定了詳細的臨床路徑表單和診療流程圖。

骨傷科對全體醫務人員進行了臨床路徑相關知識的培訓，確保每位醫務人員都能夠熟練掌握臨床路徑的流程和要求。同時，還加強了醫技人員的培訓，確保相關檢查和診斷的準確性和及時性。

骨傷科建立了臨床路徑質控小組，負責對臨床路徑的實施情況進行監督和評估。每月進行一次質控會議，對臨床路徑實施過程中出現的問題進行總結和分析，并提出相應的改進措施。

雖然宜春市中醫院骨傷科在臨床路徑工作方面取得了一定的成績，但也存在一些問題：

目前骨傷科僅選取了部分常見病和多發病作為臨床路徑的試點病種，而其他一些疾病并未納入臨床路徑管理。這可能導致部分患者無法從臨床路徑中獲益。

雖然骨傷科已經制定了較為完善的臨床路徑流程，但在實際操作過程中仍存在一些繁瑣的環節。這可能導致醫務人員在執行臨床路徑時存在困難，影響工作效率和質量。

臨床路徑的實施需要醫技人員的緊密配合。然而，在實際工作中，部分醫技人員對臨床路徑流程不夠熟悉，無法及時準確地提供相關檢查和診斷結果，影響臨床路徑的實施效果。

雖然骨傷科建立了臨床路徑質控小組，但監督和評估機制仍不夠完善。部分醫務人員在執行臨床路徑時仍存在違規操作的情況，而質控小組并未及時發現和糾正這些問題。

骨傷科應逐步將其他常見疾病納入臨床路徑管理范圍，使更多的患者能夠從臨床路徑中獲益。同時，還可以根據患者的具體情況進行個性化的臨床路徑制定，以滿足不同患者的需求。

骨傷科應對現有的臨床路徑流程進行梳理和優化，去除繁瑣環節，提高工作效率和質量。同時，還可以引入先進的醫療管理理念和技術手段，如智能醫療系統等，輔助醫務人員更好地執行臨床路徑。

骨傷科應加強對醫技人員的培訓和管理，確保他們熟悉臨床路徑流程并能夠及時準確地提供相關檢查和診斷結果。同時，還可以建立相應的獎懲機制激勵醫技人員更好地配合臨床路徑工作。

骨傷科應建立健全的監督和評估機制對醫務人員的臨床路徑執行情況進行監督和評估加大違規行為的懲戒力度同時還可以引入第三方機構對骨傷科的臨床路徑工作進行評估和指導以促進其持續改進提高醫療服務質量。

結論和建議綜上所述宜春市中醫院骨傷科在臨床路徑工作方面取得了一定的成績但仍存在一些問題和不足之處.為此提出以下建議：首先加強病種選擇范圍逐步將更多常見疾病納入臨床路徑管理范圍以使更多的患者能夠從臨床路徑中獲益；其次優化臨床路徑流程提高工作效率和質量；再次加強醫技人員的培訓和管理確保他們熟悉臨床路徑流程并能夠及時準確地提供相關檢查和診斷結果；最后完善監督和評估機制引入第三方機構對骨傷科的臨床路徑工作進行評估和指導以促進其持續改進提高醫療服務質量.通過以上改進措施的實施宜春市中醫院骨傷科的臨床路徑工作將得到進一步優化和完善醫療服務質量和效率也將得到進一步提升為廣大患者提供更好的醫療服務.縣醫院工作計劃沒有目標就沒有方向，沒有計劃就沒有步驟，沒有斗志就不能取得勝利，改變思維方式，樹立正確的管理理念，是做好各項工作的有效方法。

樹立市場意識：掌握市場需求，以市場為導向，以市場為動力，努力開發新資源、新項目、新領域，拓展發展空間，增強發展后勁，促進醫療衛生服務質量的提高。

樹立人才意識：實施人才強院戰略，圍繞留住人才、吸引人才、用好人才等環節，建立科學的人才培養、使用和管理等制度，積極推進干部人事制度改革和分配制度改革，構建適應社會發展的激勵機制。

樹立成本意識：強化預算管理，健全財務管理制度，完善經費使用監督機制，嚴格控制非業務性支出，降低單位支出費用，提高資金使用效益。

樹立創新意識：加強醫學科研工作，鼓勵技術創新和科研成果轉化，推進醫療衛生科技創新體系建設。

樹立形象意識：加強行風建設，注重醫德醫風建設，嚴格遵守職業道德規范，樹立良好的醫院形象和社會信譽。

加強臨床科室建設：加強各臨床科室的建設和規范化管理，提高診療水平和服務質量。

加強醫技科室建設：加強醫技科室的建設和規范化管理，提高醫技診斷水平和設備維護水平。

加強行政后勤科室建設：加強行政后勤科室的建設和規范化管理，提高工作效率和服務水平。

加強醫療質量安全建設：加強醫療質量安全管理體系建設，建立完善的醫療質量安全管理制度和監督機制。

加強人才隊伍建設：加強人才引進和培養工作，建立完善的人才管理制度和激勵機制。

加強與上級醫院的合作：加強與上級醫院的合作，開展新技術、新項目和科研合作，提高醫院的綜合實力和競爭力。

加強與基層醫療機構的合作：加強與基層醫療機構的合作，開展醫療幫扶和技術指導，提高基層醫療機構的診療水平和服務質量。

加強與其他醫療機構的合作：加強與其他醫療機構的合作，實現資源共享、優勢互補、協同發展。

加強與科研院所的合作：加強與科研院所的合作，開展科研合作和學術交流活動，提高醫院的科研水平和學術影響力。

加強與企業的合作：加強與企業的合作，開展新技術推廣和技術創新活動，促進醫療衛生事業的發展。

落實醫藥衛生體制改革措施：按照國家醫藥衛生體制改革的要求，積極推進縣級公立醫院綜合改革試點工作，完善內部管理機制和運行機制。

優化診療流程：優化診療流程，縮短病人等待時間，提高醫療服務效率和質量。

優化管理流程：優化管理流程，簡化管理環節，提高工作效率和服務質量。

落實便民利民措施：落實便民利民措施，方便病人就醫和咨詢，提高病人滿意度和社會信譽度。

加強醫療設備管理：加強醫療設備的管理和維護工作，保障醫療設備的正常運轉和安全使用。中醫院護理規章制度根據醫院工作計劃，結合臨床醫療和護理工作實際，定期擬定醫院護理工作計劃，經分管護理部主任審閱后，報院領導批準后執行。

經常督促檢查工作制度和護理技術操作常規及護理人員工作職責的貫徹執行，提高基礎護理和疾病護理的質量。

合理計劃和調配使用護理人員，做到護理任務和力量的基本平衡，加強對護士長工作的具體指導，充分發揮護士長的作用。組織護士長查房和各科之間定期交叉檢查和不定期檢查。

負責全院護理人員的業務培訓提高。開展業務知識的學習和操作技術的訓練，統一常規技術的操作規程和定期考核。開展業務教育和舉辦短期學習班，加強護理工作的技術管理，開展護理工作的科研和技術革新活動，不斷提高護理技術水平。

做好病房管理，達到環境整潔、安靜、舒適、安全、工作有序的要求。對患者進行住院指導和生活管理，搞好基礎護理，合理控制陪護，積極創造條件，搞好病房設置規范化。

定期對各科(病房)常備藥品、器械物品的領取、保管和使用情況進行檢查。

了解或參加各科開展的新業務、新技術及危重患者的搶救。

經常深入科室了解實際情況，督促檢查各項工作的落實，杜絕護理事故，減少護量差錯的發生，分析護理工作質量，發現問題衣時解決，并作好記錄。定期向院長匯報工作，提出改進工作措施。

掌握全院護理人員的工作學習、思想情況，做好思想政治工作，關心護士生活。

其它按《護士長工作質量標準》及有關文件作進一步要求。中醫院應急預案為應對可能發生的突發事件（如自然災害、事故災難、公共衛生事件等），確保迅速、有序、高效地開展應急救援工作，最大限度地減少人員傷亡和經濟損失，保障人民群眾身體健康和生命安全，維護社會穩定，特制定本預案。

統一領導，分級負責。醫院領導統一指揮，各科室密切配合，按照職責分工，承擔各自職責。

預防為主，科學施救。堅持預防為主，常抓不懈，充分發揮科學技術的優勢，在科學安排、周密決策和精準施策的基礎上開展救援工作。

整合資源，加強協作。整合院內各科室資源，建立健全應急聯動機制，加強與相關部門的溝通協調，形成合力，提高應急處置能力。

依法規范，公開透明。嚴格按照法律法規和政策規定開展應急救援工作，及時公開救援進展和結果，接受社會監督。

本預案適用于醫院內可能發生的自然災害、事故災難、公共衛生事件等突發事件的應急救援工作。

（一）醫院成立應急指揮部，由院長任總指揮，分管副院長任副