略論動(dòng)力原理在安全管理上的作用與運(yùn)用動(dòng)力原理指正確地運(yùn)用平安管理動(dòng)力來促動(dòng)群體或個(gè)人各種動(dòng)力，使之自覺地、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)搞好平安生產(chǎn)。在企業(yè)平安管理中人的擔(dān)心全行為都是以各種制度來約束，但仍舊有人在制度約束下違章，甚至造成事故，這不能說制度不嚴(yán)，只能說管理的方法和手段沒有真正地教育人，啟發(fā)人、感召人、還沒有形成推動(dòng)企業(yè)平安生產(chǎn)風(fēng)氣的整體力氣。在企業(yè)內(nèi)部人與人之間發(fā)生交住，不斷地進(jìn)行溝通，相互影響各種思想在交替中徘徊，沖突中轉(zhuǎn)化，激發(fā)中變遷都是隨著企業(yè)行為對群體或個(gè)人施加影響變化而變化的，所以強(qiáng)調(diào)運(yùn)用動(dòng)力原理來進(jìn)行平安管理、推動(dòng)企業(yè)平安生產(chǎn)是很有必要的，具有現(xiàn)實(shí)的意義。一、動(dòng)力原理在平安管理中運(yùn)用所發(fā)揮的作用有以下四點(diǎn)：1、提高群體平安生產(chǎn)分散力群體分散力是群體成員之間在平安生產(chǎn)中相互作用合成與相互感情融合的結(jié)晶。當(dāng)企業(yè)既滿意群體平安需要，而又以正確的管理方法感化成員心靈時(shí)，成員之間無形思想，有形關(guān)懷關(guān)心，團(tuán)結(jié)與協(xié)調(diào)就充分體現(xiàn)出來，各種擔(dān)心全、不衛(wèi)生習(xí)慣行為就會(huì)漸漸消退，這是企業(yè)敬重人，敬重生命群體回報(bào)的結(jié)果。2、提高成員平安生產(chǎn)自覺性在各種動(dòng)力中，最大的動(dòng)力應(yīng)當(dāng)是人們保障平安和健康的需要，當(dāng)企業(yè)竭立維護(hù)工人平安利益時(shí)，真正體會(huì)到企業(yè)的一切平安活動(dòng)都在為了愛護(hù)自己時(shí)，那么工人就會(huì)把愛護(hù)自己的平安與健康作為自覺的強(qiáng)大的動(dòng)力時(shí)，各種樂觀性和制造性就會(huì)充分發(fā)揮出來，把動(dòng)力變?yōu)樽杂X的行動(dòng)。3、提高平安管理效能管理的目的是為了各項(xiàng)平安活動(dòng)順當(dāng)開展，各種措施進(jìn)一步得到落實(shí)，削減違章和事故發(fā)生。為了達(dá)到上述目的，就會(huì)施行各種管理方法和手段，使管理活動(dòng)持續(xù)而有效地開展下去，當(dāng)管理者把動(dòng)力作用把握在正向作用合適區(qū)間內(nèi)，管理的方法和手段恰到好處時(shí)，無論活動(dòng)開展和平安任務(wù)布置都能被工人接受和理解，其管理效能正常得到發(fā)揮。4、穩(wěn)定企業(yè)平安生產(chǎn)當(dāng)群體樂觀性和制造性被充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮起來時(shí)，共同的平安生產(chǎn)觀念，為了一個(gè)共同的平安目標(biāo)，達(dá)到共同實(shí)現(xiàn)的目的。由于上下團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)擰成一股繩，使平安生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)在良性循環(huán)軌道上運(yùn)行，企業(yè)平安生產(chǎn)得到相對穩(wěn)定。二、如何運(yùn)用動(dòng)力原理，推動(dòng)企業(yè)平安生產(chǎn)筆者認(rèn)為應(yīng)做好以下三點(diǎn)。1、把握好動(dòng)力“刺激量”就平安生產(chǎn)獎(jiǎng)罰而言，一些企業(yè)習(xí)慣管理做法是嘉獎(jiǎng)少，罰款多?；蚣为?jiǎng)過程中干部嘉獎(jiǎng)與工人比例過大，罰款過程中只罰工人，不罰干部。或罰款平均攤派?；?qū)€(gè)人罰款罰得不能讓人接受等等，這些都能引起群體或個(gè)人不滿心情，產(chǎn)生逆反心理。因此要把握好動(dòng)力“刺激量”罰得讓人理解，獎(jiǎng)得讓人信服。當(dāng)然把握好動(dòng)力“刺激量”不單純是獎(jiǎng)與罰的問題，實(shí)行平安與工資、崗位掛鉤，事故與醫(yī)療費(fèi)用掛鉤，平安風(fēng)險(xiǎn)金抵押，平安承包等都能以不同的方法和角度刺激和調(diào)整群體心態(tài)，但任何大事都要講究個(gè)“度”字，仔細(xì)把握好動(dòng)力“刺激量”必定會(huì)得到群體和個(gè)人理解與支持、各項(xiàng)平安管理工作就會(huì)得到進(jìn)一步落實(shí)。2、管理到位、服務(wù)為上。平安生產(chǎn)前提是滿意群體和個(gè)人的平安需要，假如工人最基本的平安需要都不能滿意，還談什么平安生產(chǎn)。工人提出的平安合理化建議與要求，就得關(guān)心落實(shí)解決，只管而不理，管理者就會(huì)失去威信。增加管理為平安服務(wù)的觀念，是縮短管理與被管理之間距離和聯(lián)絡(luò)管理與被管理之間感情的紐帶?！胺?wù)”二字雖然很平淡，但久而久之換來的是很多顆關(guān)懷平安生產(chǎn)的心。工人的建議和要求被接受而又落實(shí)后，下次還會(huì)有管理中意想不到的更多建議和要求回報(bào)你。假如對建議者再加一份小小嘉獎(jiǎng)，可想而知這小小嘉獎(jiǎng)帶來多大的動(dòng)力。反之與盲目管理或官僚作風(fēng)，引起工人不滿心情，帶來工作上消極怠工，工作質(zhì)量下降，增加管理難度相比形成明顯差別。所以敘述服務(wù)目的，在轉(zhuǎn)變管理行為的同時(shí)來轉(zhuǎn)變工人對傳統(tǒng)不良管理看法，更好地關(guān)懷、參加平安管理。3、建立良好的人——人關(guān)系。當(dāng)前有些企業(yè)平安生產(chǎn)搞不上去一個(gè)很重要緣由，沒有用正確的方法來鼓舞工人士氣，激勵(lì)工人為企業(yè)平安目標(biāo)實(shí)現(xiàn)共同努力，也就是沒有處理好人——人關(guān)系。企業(yè)在調(diào)整和支配工人與工人，工人與管理人員，工人與領(lǐng)導(dǎo)干部關(guān)系時(shí)，要通過平安管理中存在的問題進(jìn)行討論分析，找出人與人之間的因素造成的問題，有針對性地實(shí)行對策措施，削減各管理環(huán)節(jié)之間的沖突。在正確選擇管理者概念上，不但要有制造、決策、方案、組織、協(xié)調(diào)和掌握力量，還要表現(xiàn)關(guān)懷聯(lián)系群眾和發(fā)覺利用群眾，把群眾中隱藏著的巨大樂觀性、制造性充分發(fā)揮出來企業(yè)要給各級平安組織和管理者相應(yīng)的自主權(quán)利、充分調(diào)動(dòng)管理者樂觀性，增加管理信念。要充分發(fā)揚(yáng)民主，傾聽工人合理化建議和要求，不斷地改進(jìn)工作。圍繞平安目標(biāo)和實(shí)際問題不拘形式進(jìn)行談?wù)摵徒徽劊龠M(jìn)人——人思想溝通。關(guān)懷工人生活，關(guān)心工人解決家庭實(shí)際困難，使工人的精力集中到關(guān)懷平安生產(chǎn)上來，并通過改進(jìn)工