工作執(zhí)行力方面存在的問題及整改措施范文三篇第二篇:工作執(zhí)行力方面存在的問題及整改措施

企業(yè)的執(zhí)行力已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，理論研究和實(shí)踐管理都不斷在探索如何提高企業(yè)的執(zhí)行力。筆者從企業(yè)執(zhí)行力存在的問題入手，認(rèn)為要提高企業(yè)的執(zhí)行力就要求決策者重視起提高管理者和員工的綜合素質(zhì)、構(gòu)建有效的執(zhí)行組織、制定科學(xué)的管理制度和評(píng)估體系，同時(shí)營造和諧有利的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)執(zhí)行力的提升。

企業(yè)執(zhí)行力是把企業(yè)的經(jīng)營決策落實(shí)為實(shí)踐的過程的能力，是運(yùn)用管理、組織等方法貫徹執(zhí)行企業(yè)決策的力度。現(xiàn)代企業(yè)要想在市場(chǎng)中求得生存，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力就必須重視企業(yè)的執(zhí)行力。對(duì)于石油企業(yè)來說，執(zhí)行力是實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)劃與目標(biāo)的基礎(chǔ)，是發(fā)揮制度規(guī)范作用的基石，是企業(yè)管理的根本內(nèi)容，是企業(yè)發(fā)展成功與否的條件。

一、企業(yè)執(zhí)行力存在的問題

企業(yè)的執(zhí)行力在多數(shù)企業(yè)中普遍存在以下幾方面的問題：

第一，企業(yè)決策空泛，執(zhí)行缺乏內(nèi)容。

目前大多石油企業(yè)的決策管理層制定的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r并不符合，對(duì)企業(yè)工作的具體情況并不了解也沒有經(jīng)過論證和研究，因此企業(yè)執(zhí)行階層就無法完成戰(zhàn)略目標(biāo)，執(zhí)行力更加無從體現(xiàn)。

第二，制度內(nèi)容難以執(zhí)行，員工消極應(yīng)付。

有的企業(yè)在制定出臺(tái)公司制度規(guī)范時(shí)是以經(jīng)營者的主觀判斷來作為依據(jù)的，真正科學(xué)有效的制度應(yīng)當(dāng)是經(jīng)過科學(xué)論證和針對(duì)企業(yè)實(shí)際特性的，空泛的制度規(guī)范對(duì)于員工來說只能是消極應(yīng)付，由此執(zhí)行中出現(xiàn)問題在所難免。

第三，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不合理，責(zé)任不明晰。

組織結(jié)構(gòu)不合理這一問題在很多企業(yè)中都有體現(xiàn)。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)各部門之間責(zé)任不清，整個(gè)執(zhí)行無法暢通運(yùn)行。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不合理造成的管理混亂，當(dāng)出現(xiàn)問題，在解決時(shí)也找不到責(zé)任人，責(zé)任主體會(huì)借用這一漏洞相互推諉，對(duì)整個(gè)事件的解決有著阻礙作用，執(zhí)行也會(huì)就此中斷。

第四，企業(yè)缺少執(zhí)行文化，員工沒有執(zhí)行意識(shí)。

企業(yè)員工心理普遍存在一種“差不多”的心理，這種不求實(shí)認(rèn)真的態(tài)度嚴(yán)重阻礙執(zhí)行力的運(yùn)行。企業(yè)文化影響著整個(gè)企業(yè)從管理層到員工，執(zhí)行力并不是唯一的經(jīng)營內(nèi)容，執(zhí)行力的長效與否是靠執(zhí)行文化的推動(dòng)的。企業(yè)中這種“差不多”氛圍是由于我國傳統(tǒng)的社會(huì)文化所致，執(zhí)行問題出現(xiàn)，上下利益關(guān)系、人情關(guān)系等相互交錯(cuò)矛盾形成了執(zhí)行力的阻礙。

執(zhí)行文化的缺失，使得這種“差不多”的心理泛濫，對(duì)待執(zhí)行問題員工消極應(yīng)對(duì)，出現(xiàn)錯(cuò)誤也是無人負(fù)責(zé)，對(duì)錯(cuò)界限不明，員工的工作態(tài)度和積極性受到挫傷，使得執(zhí)行沒有動(dòng)力也就導(dǎo)致企業(yè)的目標(biāo)戰(zhàn)略難以實(shí)現(xiàn)。

二、企業(yè)執(zhí)行力不強(qiáng)的解決措施

第一，自上而下提高企業(yè)管理層和員工的素質(zhì)。

首先，管理者的執(zhí)行能力對(duì)整個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力起著決定性作用，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵，管理者對(duì)企業(yè)的經(jīng)營決策有著決定權(quán)，他們的素質(zhì)對(duì)執(zhí)行力的過程有著引導(dǎo)作用，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)好經(jīng)營目標(biāo)就要有高素質(zhì)的管理者制定行之有效的戰(zhàn)略和決策。管理者還要不斷的跟進(jìn)執(zhí)行過程，在其中發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決問題，確保執(zhí)行的有效性和連貫性。尤其是對(duì)于石油企業(yè)來說，提高管理層的執(zhí)行能力是確保企業(yè)穩(wěn)定、提高經(jīng)濟(jì)效能、不斷改革創(chuàng)新的關(guān)鍵。

其次，企業(yè)員工的職業(yè)素質(zhì)也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)執(zhí)行力的重要方面。如何提高員工的職業(yè)素質(zhì)來確保企業(yè)執(zhí)行力的實(shí)施是一項(xiàng)具體的工作，一是要在錄用員工時(shí)挑選較高素質(zhì)和具有執(zhí)行力的員工；二是要在員工內(nèi)部培養(yǎng)企業(yè)執(zhí)行文化和獎(jiǎng)懲分明的體制，充分發(fā)揮員工的自身能動(dòng)性；三是要不斷提高員工的職業(yè)能力，提高執(zhí)行能力。

第二，構(gòu)建有效的執(zhí)行組織。

大部分石油企業(yè)都屬于大型企業(yè)，有效的執(zhí)行組織是確保是有企業(yè)整體執(zhí)行力運(yùn)行的保障。執(zhí)行組織要對(duì)執(zhí)行力的過程進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)、對(duì)執(zhí)行中遇到的問題制定預(yù)警和解決方案、對(duì)執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督和引導(dǎo)。不論是管理層還是員工的職責(zé)都要由執(zhí)行組織來明確和細(xì)化，權(quán)責(zé)清晰的制度是執(zhí)行力的有效條件之一。

第三，制定科學(xué)的管理制度和評(píng)估體系。

實(shí)現(xiàn)執(zhí)行力必須要有科學(xué)的管理制度和評(píng)估體系。現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)和管理活動(dòng)都要在科學(xué)規(guī)范的制度中運(yùn)行，企業(yè)制定符合自身的管理制度和具有實(shí)際意義的評(píng)估體系是提高企業(yè)執(zhí)行力的前提。管理制度的先進(jìn)與否直接決定著企業(yè)的走向，關(guān)系企業(yè)的發(fā)展。

第四，培養(yǎng)企業(yè)的執(zhí)行力文化。

現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)擁有自己的企業(yè)執(zhí)行力文化，執(zhí)行力文化是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的文化氛圍和理念，是企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和道德標(biāo)準(zhǔn)，是全體成員共同選擇和認(rèn)可的價(jià)值觀，整個(gè)執(zhí)行力的過程無不受到企業(yè)文化的影響。

良好地企業(yè)文化對(duì)管理層、員工階層的思維方式、行為方式、工作態(tài)度等都有指導(dǎo)作用，是企業(yè)團(tuán)結(jié)的向心力。執(zhí)行力文化也是員工自身進(jìn)取心和責(zé)任心提高的基礎(chǔ)，在企業(yè)文化中實(shí)現(xiàn)執(zhí)行力，才能激勵(lì)每個(gè)員工執(zhí)行好份內(nèi)的工作，從而才能使整個(gè)企業(yè)的目標(biāo)執(zhí)行力能夠?qū)崿F(xiàn)。

三、結(jié)語

近年來，執(zhí)行力已經(jīng)被越來越多的現(xiàn)代企業(yè)所重視，石油企業(yè)在面對(duì)執(zhí)行力這一問題時(shí)，要想提高自身的執(zhí)行力就要把握上述方法，比較借鑒其他成功企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)和制度設(shè)計(jì)，結(jié)合本企業(yè)的發(fā)展制定適宜的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)具體企業(yè)形勢(shì)變化不斷完善執(zhí)行力策略，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

第三篇:工作執(zhí)行力方面存在的問題及整改措施

摘

要：企業(yè)執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。它是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。本文通過對(duì)企業(yè)執(zhí)行力在工作中存在的問題進(jìn)行分析，并提出提高企業(yè)執(zhí)行力的建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；執(zhí)行力；重要性；問題；建議

一、前言

一個(gè)企業(yè)是一個(gè)組織，一個(gè)完整的肌體，企業(yè)的執(zhí)行力也應(yīng)該是一個(gè)系統(tǒng)、組織和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵。只要企業(yè)有好的管理模式、管理制度，好的帶頭人，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，管理執(zhí)行力就一定會(huì)得到最大的發(fā)揮，企業(yè)就一定能創(chuàng)造百年企業(yè)的目標(biāo)。

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)“辦一流企業(yè)、出一流產(chǎn)品、創(chuàng)一流效益”的經(jīng)營宗旨，解決管理中存在的問題，就必須在員工中打造一流的企業(yè)執(zhí)行力。一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的企業(yè)，必然有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，而具有高素質(zhì)員工隊(duì)伍的企業(yè)，必定是充滿希望的企業(yè)。

要提高企業(yè)的執(zhí)行力，不僅要提高企業(yè)從上到下的每一個(gè)人的執(zhí)行力，而且要提高每一個(gè)單位、每一個(gè)部門的整體執(zhí)行力，只有這樣，才會(huì)形成企業(yè)的系統(tǒng)執(zhí)行力，從而行成企業(yè)的執(zhí)行力，競(jìng)爭(zhēng)力。

執(zhí)行力落地差是企業(yè)的最大內(nèi)耗，不僅會(huì)消耗企業(yè)的大量人才、財(cái)力，還會(huì)錯(cuò)過機(jī)會(huì)，影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展。要提高企業(yè)的執(zhí)行力，首先要從管理上得以體現(xiàn)，用管理的方法來形成企業(yè)的整體風(fēng)格和氛圍，最后使整個(gè)企業(yè)和人員都具備這種能力。

二、企業(yè)執(zhí)行力中存在的問題

（一）管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)

我國企業(yè)中缺少完善、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)行力管理制度，或缺少針對(duì)性和可行性，或過于繁瑣限制執(zhí)行力。這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的執(zhí)行力出現(xiàn)連續(xù)性不強(qiáng)的問題，導(dǎo)致好的方案沒有辦法及時(shí)的實(shí)行錯(cuò)過了良機(jī)。

（二）繁瑣且沒有好方法

我國企業(yè)的項(xiàng)目執(zhí)行往往其中間流程耗費(fèi)的時(shí)間十分長，由下到上逐級(jí)批復(fù)不及時(shí)，導(dǎo)致工作出現(xiàn)延誤，影響具體執(zhí)行人員的積極態(tài)度。在項(xiàng)目執(zhí)行的過程中，企業(yè)中各部門容易出現(xiàn)溝通不良的狀況，人員方面也容易無法協(xié)調(diào)，并且，人員的工作能力參差不齊，任務(wù)無法徹底的執(zhí)行，相關(guān)的培訓(xùn)也缺乏有效性和針對(duì)性。

（三）監(jiān)管不到位

我國企業(yè)中對(duì)于企業(yè)執(zhí)行力監(jiān)管方面還存在著一定的欠缺，有的企業(yè)是干脆就沒有監(jiān)管部門，有的企業(yè)是沒有明確監(jiān)管工作歸屬的部門，職責(zé)不明確，便沒有辦法進(jìn)行企業(yè)執(zhí)行力的監(jiān)管考核。

三、提高企業(yè)執(zhí)行力的建議

（一）建立和完善相關(guān)的規(guī)章制度

企業(yè)需要建議一套完整的企業(yè)執(zhí)行力的相關(guān)規(guī)章制度，來規(guī)范企業(yè)各級(jí)員工的工作時(shí)間，確保企業(yè)執(zhí)行力得到落實(shí)，不會(huì)產(chǎn)生內(nèi)耗的現(xiàn)象。同時(shí)，有了明確的規(guī)章制度，也使監(jiān)督部門有了明確的考核章程。

（二）完善和加強(qiáng)監(jiān)督部門

作為企業(yè)執(zhí)行力的監(jiān)督部門，其需要徹底的貫徹和落實(shí)企業(yè)執(zhí)行力的現(xiàn)狀，能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目執(zhí)行過程中的問題，并及時(shí)的進(jìn)行問題的處理，保證企業(yè)的執(zhí)行力可以更快捷、