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文檔簡介

,,2006年總務處指標及重點任務承包方案,

,,項目內容,考核辦法

,指標,1、本部門收入指標1078萬元。,1、未完成扣5分，影響整體收入加重考核。

,,2、確保本專業歸口負責及部門預算費用指標不超支。,2、按季累計考核，超支扣5分。

,,3、培訓中心A類工程項目當年驗收結算率100％。,3、按年度考核，未達到扣5分。

,,4、當年計劃招生學生公寓入住率95％。,4、按學年考核，未做到扣10分。

,,5、培訓中心千人負傷率0.78‰以下。,5、按年考核，未做到扣10分，發生重大事故加重考核。

,,6、設備完好率95％以上。,6、按月考核，未做到扣10分。

,重點任務,1、結合機構改革做好規章制度、崗位責任制修訂完善及業務流程再造工作。,1、未做好扣5分。

,,2、做好校園規劃管理，定期進行校內服務設施的檢修維護，減少報修量。,2、未做到扣5分。

,,3、制定校園建設項目計劃，編制工程預算，組織項目施工、檢查與驗收。,3、未做好扣5分。

,,4、做好固定資產管理和物資采購發放。,4、未做到扣2分。

,,5、做好環境衛生歸口管理工作，組織落實綠化美化任務。,5、未完成扣2分。

,,6、做好公寓管理、食堂食品衛生安全管理工作。,6、未做到扣2分，造成影響加重考核。

,,7、做好教職工義務獻血點工作的組織、協調和配合工作。,7、未做到扣2分。

,,8、做好計劃生育管理工作，達到上級專業要求。,8、未做到扣2分，造成影響加重考核。

,,9、加強車輛管理，合理調配使用，確保不發生甲方責任交通事故。,9、未做到扣5分，造成影響加重考核。

,,10、加強專業管理基礎工作，作到數據準確、臺帳資料齊全。,10、出現紕漏，每項扣1分。

,,11、完成專業部門及培訓中心交辦的任務。,11、未完成扣2－10分，完成好加1－5分。

,考核管理,《考核管理規定》附后,

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