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文檔簡介

公司組織架構設計方案全套1、組織架構的作用與設計內容1.1組織架構的作用：A讓每個員工知道自己位置、作用B人力資源配置C上下級、平級更好的協調1.2頂層設計的內容A決策機構股權股東董事B經營架構采供架構生產研發銷售流程C人才架構C-1人才梯隊：決策層、核心層：愛我的人，人品重要高層圈：職業化人才中層圖：結果為導向基層圖：學習、愿意成長C-2企業家組織：組織架構是保證企業戰略實現的組織企業家組織是保證組織運行的人才梯隊2、基于企業成長的六級組織架構設計A、個體戶B、有限公司部門制C、有限公司中心制D、事業部與分子公司并行制E、集團公司制F、投資公司制2.1個體戶架構特征：產品，要有競爭力；稅收，核定征收；法律責任，無限連帶責任；法人，老板老板：即是所有者又是經營者；管理形態：控制型管理投機：情感化管理分工：無明確化分工突破的核心：尖端產品2.2有限公司架構特征：獨立法人，承擔有限責任；股東人數，1-50人；股份，不允許退，可以轉讓；老板：即是所有者又是經營者；管理形態：控制型管理投機：建立基本流程分工：明確化分工干部：設置部門經理，責任下沉突破的核心：營銷模式，清晰的流程2.3有限公司中心制架構特征獨立法人，1-50人，有限責任，獨立核算、權利下沉、獨立利潤中心、共同職能部門老板：所有者為主，經營者分離管理形態：控制型向失控型轉化管理投機：薪酬、晉升、考核完善干部：設置部門總監突破的核心：進行第一次擴張：營銷團隊和產品2.4事業部與分子公司并行制架構特征總公司法人，子公司獨立法人，事業部通常是內部產業鏈，一個階段、分公司區域，是一個鏈條、子公司獨立，老板：所有者為主，經營者大部分分離管理形態：失控型管理投機：企業文化干部：設置部門總經理突破的核心：進行第一次擴張：構建平臺，解決技術人才為核心，管理人才分類:部門制：公司制定戰略，完成產品設計，完成部門目標中心制：公司制定戰略，協助部門進行研發，由中心完成目標，獨立核算事業部：公司戰略方向制定，部門產品策劃，產品開發，完成經營目標分子公司：下達投資目的，進行戰略、文化的管理，由部門完成經營目標控股、參股、投資公司：清晰的目標，職業經理人完成經營目標2.5集團公司制架構特征三家及以上獨立法人，并且達到經營要求，可成立集團公司。法人：集團+分公司:上市需求、財務報表需求，各業務單位業績不均衡。老板：所有者，經營分離管理形態：完全失控型管理管理投機：建立大組織管理（集團總部下的管理）干部：職業經理人由經營者轉化為所有者，承擔法律責任突破的核心：打通產業鏈2.6

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