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文檔簡介

重慶CYLL公司供應商管理研究的中期報告尊敬的領導：根據(jù)公司要求，我對供應商管理的情況進行了中期研究，并完成了初步的報告。具體情況如下：一、產業(yè)鏈分析CYLL公司主要從事電子元器件的研發(fā)、生產和銷售，其采購的范圍和規(guī)模都很廣泛。在產業(yè)鏈上，公司可以將其業(yè)務劃分為三個環(huán)節(jié)：上游直接物料，中間加工件，下游成品。上游直接物料，主要是指用于制造電子元器件的原材料和零部件，如鎢絲、金屬片、印刷電路板等。上游供應商多分布在全國各地，采購數(shù)量和規(guī)格較大。中間加工件，主要是指將原材料或零部件進行加工后成為公司產品部分組件的工序，如噴涂、鉆孔、劃線等。中間加工件供應商比較集中，且往往需要和公司達成長期合作關系。下游成品，主要是指公司生產的電子元器件的成品，如電感、電容、晶振等。下游顧客都集中在全國各地的電子廠商，主要以長期合作形式存在。二、供應商管理分析1.供應商篩選和評估CYLL公司對于供應商的篩選和評估主要基于供應商的穩(wěn)定性、配合度、品質、價格和服務等因素進行考量。針對不同的商品種類和不同層次的供應商，公司采用不同的篩選和評估方法。2.供應商物流管理公司采取了多種物流方式及合理物流管理措施，統(tǒng)一采購物流，渠道物流和電影運行，確保及時到貨、不破損、不丟失、物流成本盡量降低。3.合同管理與供應商簽訂合同是公司管理的必要環(huán)節(jié)，合同內容要包含產品信息，供應商信息、質量標準、交貨時間、付款方式和條款等。同時，公司采用ERP管理系統(tǒng)，規(guī)范合同及支付等流程，提高了物資流轉的效率。4.排放污染控制供應商的環(huán)境保護意識和實際質量對負責任的處理廢物的公司都具有重要性，公司始終重視保護環(huán)境，對供應商的控制要求進行嚴格，組織合理，確保環(huán)境保護及質量要求達標。三、供應商管理存在問題及建議1.供應商管理系統(tǒng)建設不夠完善當前，公司供應商管理系統(tǒng)管理內容比較零散，信息化程度不高，需要加強系統(tǒng)建設，優(yōu)化管理流程。2.供應商評估方法有待完善目前公司進行供應商評估的方法和手段較為單一，需要加強評估方法及手段的完善。3.在物流成本與物流效率之間取得平衡公司在物流方面取得了較好的成績，但仍需要在物流成本和物流效率之間尋求一個平衡點，在服務質量優(yōu)質并盡量降低物流成本。以上是本次研究的初步報告，為了更好地

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