1市場調研行業洞察報告及未來2 4一、市場調研企業戰略目標 4二、市場調研行業發展狀況及市場分析 4(一)、中國市場調研市場行業驅動因素分析 4 5(三)、市場調研行業各因素（PEST）分析 6 6 7 8 8 8 9(六)、市場調研行業相關政策體系不健全 9三、市場調研業發展模式分析 四、市場調研行業政策背景 (一)、政策將會持續利好市場調研行業發展 (二)、市場調研行業政策體系日趨完善 (三)、市場調研行業一級市場火熱,國內專利不斷攀升 (四)、宏觀經濟背景下市場調研行業的定位 (一)、密切關注競爭對手的策略，提高市場調研產品在行業內的競爭力 (二)、使用市場調研行業市場滲透策略，不斷開發新客戶 (三)、實施市場調研行業市場發展戰略，不斷開拓各類市場創新源 (四)、不斷提高產品質量，建立覆蓋完善的服務體系 (五)、實施線上線下融合，深化市場調研行業國內外市場拓展 (六)、在市場開發中結合滲透和其他策略 六、市場調研行業競爭分析 (一)、市場調研行業國內外對比分析 (二)、中國市場調研行業品牌競爭格局分析 (三)、中國市場調研行業競爭強度分析 1、中國市場調研行業現有企業競爭情況 2、中國市場調研行業上游議價能力分析 3、中國市場調研行業下游議價能力分析 4、中國市場調研行業新進入者威脅分析 5、中國市場調研行業替代品威脅分析 (四)、初創公司大獨角獸領銜 (五)、上市公司雙雄深耕多年 (六)、市場調研巨頭綜合優勢明顯 七、市場調研行業“專業化能力”對盈利模式的影響分析 (一)、市場調研企業盈利模式運作的關鍵 3 八、市場調研行業多元化趨勢 (六)、生態化建設進一步開放 (八)、各信息化廠商推動市場調研發展 (十三)、一體式服務為發展趨勢 九、市場調研業突破瓶頸的挑戰分析 (一)、市場調研業發展特點分析 (二)、市場調研業的市場渠道挑戰 1、市場調研業縱向延伸分析 2、市場調研業運營周期的挑戰分析 (一)、根據公司發展階段及時調整組織結構 1、制定總體人才引進計劃 2、渠道人才引進 3、內部員工競聘 4依據編者的深度調查分析及專業預測,本次行業報告將從下面九個方面全方位對市場調研行業過去的發展情況進行詳細的研究與分析,并將對市場調研行業進行專業的未來發展趨勢預測,還將對市場析及專業預測,本次行業報告將從下面九個方面全方位對市場調研行業過去的發展情況進行詳細的研究與分析,并將對市場調研行業進行專業的未來發展趨勢預測,還將對市場調研行業前景進行展望及提出(一)、中國市場調研市場行業驅動因素分析5業鏈中原材料和供應商的進一步融合推動,對產業源端的升級重組,種的快速迭代更新,更加有利于產品的持續升級和質量提升,更進一市場調研行業的行業渠道主要由上游產品與服務即原料及服務1.原料及服務生產商,代表上游產品與服務,主要負責包括產品2.產品及服務集成商,代表中間服務集成,主要負責上游服務的3.設計規劃商,代表產品與服務設計,主要為整個業務轉型提供4.行業產品與服務代理,代表行業代理,主要6產生較為直接的影響,此外還有來自通貨膨脹、人民幣升值、上升的72019年至少翻一番,主要經濟指標平穩協調,發展質量和效益顯著提體改善；各方面制度更加成熟、更加定型。所以,在優良的大政策背三、規模不斷增長的下游交易行業,為市場調研行業提供源源不居民消費水平的提高也為為市場調研行業市場需求提供堅實的經濟8計,2022年我國市場調研市場零售規模將達到723億元,未來五年9通過對比市場調研行業屬性和核心服務模式,可將中國市場調研場調研、產業型市場調研和服務型市場調研。此外,由于市場調研行業還處于初級探索階段,整體服務模式與運營模式并未完全成熟。隨運營能力實現行業穩步發展,成為行業探討的核心問題。在以上四類市場調研行業中,因產業型市場調研多由企業主導,且與企業業務結市場調研行業標準、行業規范、行業制度等措施均未出臺,產品和技研的價格、財稅、金融等經濟政策還不完善,基于市場的激勵和約束機制仍舊不健全,創新驅動力不足,企業也缺乏市場調研相應行業發(一)、市場調研地域有明顯差異(一)、政策將會持續利好市場調研行業發展求，預計需求將迎來快速釋放。同時，互聯網+市場調研，大數據和為市場調研的發展奠定了重要的政策基礎;據了解相關部門發布了有市場調研的指導思想，基本原則，發展目標，重點任務和保障措施。(一)、密切關注競爭對手的策略，提高市場調研產品在行業源滲透戰略是安索夫矩陣針對原始市場和原始產品提出的戰略措市公司和互聯網巨頭三大陣營。三方陣營不斷對市場調研相關行業驗的要求很高。根據市場調研技術的供給維度分析，市場調研技術1、中國市場調研行業現有企業競爭情況目前,市場調研行業中企業數量不多,且細分領域也不同,相互3、中國市場調研行業下游議價能力分析市場調研行業下游應用主體包括個人、企業和政府機構,應用領新入行者在給行業帶來新生產能力、新資源的同時,也希望在被現有企業瓜分完畢的市場中贏得一席之地,這就有可能會與現有企業發生原材料與市場份額的競爭,最終導致行業中現有企業盈利水平降處于同行業或不同行業中的企業,可能會由于產品是互為替代品,局。xx技術側重于金融、安全、移動互聯網和移動電話領域；AAAZZZ企業擁有市場調研領域的全產業鏈,產品和軟硬件一體化解決方案，更加貼近實際場景的應用,從市場調研整體系統角度出發,在產品迭代、產品設計、產品應用上都進行了精細優化,具有準確率高、效率高等特點,解決了目前的市場調研技術準確率和穩定性差的YYY企業作為市場調研領域第二大廠商,市場調研技術打造了從平臺上深厚的軟硬件研發能力,形成了一系列基于市場調研的智能化引入行業領軍人物打造自身技術,憑借強大影響力及雄厚的資金對優七、市場調研行業“專業化能力”對盈利模式的影響分析(一)、市場調研企業盈利模式運作的關鍵管理學家吉姆·柯林斯（JimCollins）曾但它仍然無法改變為特定客戶群提供特定產品的傳統業務單元孤島目前的市場調研服務模式只能說是處于一種初級發展階段,借鑒西方發達國家的服務經驗,它的發展必將在服務功能與類型上進一步精細數據,不僅可以用傳統的電子郵件分享,而且能夠滿足社會媒體的需可以及時收集和過濾數據,企業和客戶之間也可以通過該渠道展開更才是信息化的終極目標。信息化的本質是數據的打理,也是打通各個1、內生發展閉環,對外輸出價值當市場調研行業的社區化運營屬性愈來愈強,關聯產業開始時,就需要謀求內生發展,市場調研更需要打造一個服務平臺,對內是一個合作協同的生態閉環,對外也要有統一開放的接口和品牌輸出,既能引導資源的有效流動,又能促進產業規模效應,匯聚人才和專業市場調研行業服務平臺方,不再是單一地控制和輸出,而是要借助技術手段搭建基礎在線技術平臺,通過規則引導企業產出更加優質的內容和服務,激活企業間的交流與合作,挖掘更多產業鏈上的需求,定規模的，會在原有基礎上升級智能化,如果沒有基礎較好的項目基伴隨著各地市場調研項目建設風生水起,中國市場調研建設已經在地域分布上,中國市場調研建設已經初步呈現出散點式分布,并有由東部沿海地區向內陸地區拓展的趨勢。有報告分析,從國家級環渤海、長三角和珠三角地區以其雄厚的工業園區為基礎,已經沿江城市群的聯動發展勢頭,也大力開展市場調研項目建設；廣大西部地區依據各自建設特色,同樣正加緊市場調研項目建設。未來一段從現有情況來看,各地打造的市場調研水平良總體來說,東部發達地區的市場調研產業相對來說會更加成各級廠商推動下的市場調研建設商業模式,整體的特點就是市場調研的規劃設計中通常所設計的領域都比較少,定義也比較狹小,這也正是我們經常看到,當市場調研的目標拆分與落地時,落實為比較為了緩解我國經濟社會持續快速發展所面臨的資源緊張和產品服務質量不優的雙重壓力，依據中央精神,我國應該提速市場調研產品政府采購的步伐。一方面政府采購要從已經得到認證的產品中,選擇社會需求量大且節能效益顯著的產品,而后再逐步擴大政府采購的范圍。另一方面,可以總結近幾年來政府采購產品的經驗從而部署下市場調研行業市場年均數規模千億元,吸引投身其中的資本越來越多的,另一方面,消費者越來越高的需求,對市場調研行業提出的要隨著中國經濟增長進入空窗期,市場調研產業的發展步伐與全國經濟形勢保持一致,也將從高速發展轉為中低速發展。中國市場調研經過30年的高速增長,也將面臨著轉型升級的重要時期,市場調別、局部已經上升為品牌之間的立體戰。強化和加快品牌建設,建立更高層面的品牌內涵,實現更高效的系統化品牌工程成為品牌市場調伴隨互聯網的發展,通過互聯網的手段,改變市場調研的經營模式。引入競爭機制,提高市場調研從業人員的專業素養與服務品質,以此提高市場調研產品的品質,迎合新人日益增高的品質追求與個性化需求,才是“互聯網＋市場調研＂的正確玩法。線上線下的結合是不可避免的市場調研網絡化大勢所向,市場調研＋互聯網已經成為市場調研行業產業鏈冗長,且產業鏈各個環節分散較大,大多都呈現著單打獨斗的狀態。行業要繼續發展壯大,就要注重與上下游企業的合作,增強與其他行業的交流,互補行業局限性,形成產業一體化,通過企業所得稅稅收優惠政策促進國家市場調研等行業戰略目況分析,一方面,要充分考慮目前我國市場調研行業的總體要求和各企業市場調研產品自身的特點；另一方面,還要考慮企業所得稅制度的政策功能特征及其作用規律,實事求是的設計出既科學合理又簡便際化的大趨勢,也是基于中國國情的一個正確選擇。市場調研產品優勢是