心態與執行力(內訓)2023/12/132關于學習的效率動作3天后能記住的內容聽5%聽、看10%聽、看、寫15%聽、看、寫、想30%聽、看、寫、想、模擬演練50%2023/12/133學習的五個層面講義上的知識課堂上的知識自己從中感悟到知識行動+總結自己的計劃與行動大家一起來總結一下公司的現狀？公司面臨的市場競爭？公司目前需要進行的改變？眾友的現狀2023/12/134當我們決定改變的時候后，不知道該從何開始，下面讓外面看一段視頻。改變從何開始？2023/12/135大家看了這個視頻有何感想？2分鐘分組討論，由隊長總結發言改變從心態開始2023/12/136行動才會有結果2023/12/1372023/12/138什么是執行力單位時間內產生有價值結果的能力=執行力正確的方案+徹底的執行=企業的執行力執行力就是每個員工在每個階段都做到一絲不茍。

——默克頓——2023/12/139案例分析：亮劍的執行力精神1、通過案例欣賞后您認為什么是執行力？2、你認為執行力的好壞受哪些因素影響？2023/12/1310視頻感悟執行力就是按照公司的要求不擇不扣的把事情執行到底。執行力就是貫徹公司戰略意圖，完成預定目標的操作能力。

執行力就是積極選拔合適的人到合適的崗位上，即選好人、用好人。--柳傳志--

2023/12/1311執行力的重要性（一）保證公司目標得以實現。（二）保證公司制度得到落實。（三）保證公司各項工作按質按量完成。（四）保證公司經濟活動有序進行。執行力就是生產力2023/12/1312執行力的重要性（五）混沌環境需要執行力的破解。（六）二分策略，八分執行。（七）大多數企業失敗在缺乏執行。（八）執行就是把領導的思想轉化為行動。（九）高層的理念中層的技巧基層的習慣——贏在基層的執行2023/12/1313（一）自律（二）制定工作目標導向，認真負責

1、事先設定

2、事中控制

3、事后總結（三）擁有良好的心態和信念有效執行的基石—職業理念2023/12/1314（四）專注（五）提前行動（六）敬業，對自己的職業忠誠有效執行的基石—職業理念2023/12/1315案例:尼克.胡哲認真看了這么感人的事跡，你有什么感觸？2023/12/1316觀尼克.胡哲視頻感悟無論您是一個什么樣的人，都要敢于面對自己，面對人生辦法總比困難多做一個積極奮進的人強者生存相信自己，沒什么不可能面對真實的自己，不斷自我鼓勵心有多大，舞臺就有多大人生本平凡，同時也充滿奇跡敢于突破重重困難2023/12/1317執行力箴言一

贏者心態凡事正面積極；凡事巔峰狀態；凡事主動出擊；凡事全力以赴。2023/12/1318搶分時刻

作為公司的一名員工，我們應該以什么樣的心態去面對我們的工作？平時遇到的困難，我們是怎么解決的？（要有實例）2023/12/1319第一章、執行力不佳的原因分析

第二章、提高團隊執行力與凝聚力的技巧

團隊執行力強化訓練2023/12/1320執行力不佳的原因分析（一）員工不知道干什么—不知道工作內容（二）員工不知道怎么干—不知道操作流程（三）心態方面：敬業精神不佳；團隊意識不強心態決定狀態，狀態決定成敗。2023/12/1321（四）工作作風不嚴謹—缺少目標管理技巧及自我管理技巧三、執行力不佳的原因分析2023/12/1322

1、目標管理的五大技巧（原則）制定的目標必須明確制定的目標可以量化可實現性實現此目標和其他目標必須關聯實現目標的時限性2023/12/1323（五）溝通不暢1、和上下級溝通不暢2、和客戶溝通不暢三、執行力不佳的原因分析2023/12/1324三、執行力不佳的原因分析（六）層級不清（七）多頭指揮（八）分工不明（九）職責不清（十）利益不公（十一）團隊配合技巧不高2023/12/1325搶分時刻

為什么我們的執行力不強？有哪些方面需要提高？2023/12/1326第一章、執行力不佳的原因分析

第二章、提高團隊執行力與凝聚力的技巧

團隊執行力強化訓練第二章、提高團隊執行力與凝聚力的技巧一、提升執行力的人員流程設計技巧二、提高自我的執行心理素質三、打造高效執行力四、營造“有執行力”的企業文化五、如何提高團隊執行力與凝聚力六、提高團隊成員的歸屬感2023/12/1327一、提升執行力的人員流程設計技巧

（一）挑選能執行的人（二）根據崗位，確定職責（三）從大處著眼（四）適應未來的執行需要（五）重用才能出眾者（六）實行淘汰制度（七）留住人才，比招聘更重要（八）幫助員工成長（九）創造有吸引力的工作環境2023/12/1328一、提升執行力的人員流程設計技巧選（一）挑選能執行的人用（二）根據崗位，確定職責（三）從大處著眼（四）適應未來的執行需要（五）重用才能出眾者（六）實行淘汰制度（考核淘汰）留（七）留住人才，比招聘更重要育（八）幫助員工成長（九）創造有吸引力的工作環境2023/12/1329二、提高自我的執行心理素質（一）不要被推著走，要主動走（二）舍我其誰的責任心（三）新敬業精神與績效思維（四）專注于目標的定力（五）貫徹到底的堅定意志（六）高效執行，拒絕借口（七）執行與服從是責任和使命2023/12/1330三、打造高效執行力（一）執行的基礎——愛崗敬業、忠于職位（二）執行力來自完善的工作計劃（三）執行力來自有效的目標管理2023/12/1331三、打造高效執行力（四）執行力來自良好的時間管理（象限法）第一象限急迫又重要的事必須做第二象限重要但不急迫的事

應該做第三象限急迫但不重要的事可以做（亦可分派）第四象限不急迫又不重要的事何必做2023/12/1332時間管理的六項基本方法：1、明確目標2、有計劃、有組織地進行工作3、分清工作的輕重緩急4、合理地分配時間5、與別人的時間取得協作6、制定規則、遵守紀律2023/12/1333三、打造高效執行力（五）執行力來自有效的工作總結

1、要善于抓住重點

2、具有實用價值

3、語言要準確、簡明

4、出經驗，出規律

2023/12/1334

做得不好是因為缺乏練習，只有量的積累，才會有質的飛躍，我永遠比第一名努力四倍以上。執行力箴言二2023/12/1335四、營造“有執行力”的企業文化

（一）培養員工的信念（二）我們生活在一個什么樣的時代？（三）培養員工的敬業精神（四）用企業的理念影響每一個員工（五）鼓勵員工不斷學習（六）文化管理是最高境界（七）讓文化潛移默化到每一個員工2023/12/1336四、營造“有執行力”的企業文化（八）構建適合自己特點的執行文化（九）提高員工的競爭意識（十）速度致勝（十一）注重溝通（十二）關注細節（十三）責任感（十四）堅持（十五）團隊精神2023/12/1337五、如何提高團隊執行力與凝聚力（一）為員工提供深造的機會（二）聽取員工的見解===獲取有效經驗（三）鼓勵員工的創造力（四）團隊分工與合作（五）明正思想，提高領導能力2023/12/1338五、如何提高團隊執行力與凝聚力（六）充分發揮領導的溝通和協調作用（七）充分發揮領導的激勵作用（八）靈活授權及時決策（九）加強銷售員的培訓技能是執行力提升的關鍵用心是執行力持久的動力勤