第頁共頁經濟責任審計述職報告范本一、工作背景及任務根據公司的要求，我作為一名經濟責任審計師，承擔了一年內對公司經濟責任的審計工作。本次經濟責任審計旨在評估公司各部門和職員在財務管理、成本控制、資金運營等方面的責任履行情況，為公司提供改進經營管理的建議。二、工作內容及方法1.工作內容（1）審計范圍：審計范圍包括公司的財務報表、成本數據、資金管理、采購、供應鏈管理、銷售渠道等各個方面，對重要的數據和關鍵的業務流程進行全面審計。（2）審計標準：根據國家相關法律法規和公司的內部管理制度，制定了適用的審計標準，確保本次審計工作的嚴謹性和準確性。（3）審計方法：采取抽樣調查、核實比對、資料審查等一系列審計手段，對公司財務數據進行核查和驗證，了解公司內部控制狀況，發現存在的問題并提出改進措施。2.工作方法（1）明確目標：在開始審計工作之前，與公司相關負責人進行了深入溝通，明確了審計目標和重點，與相關職能部門建立了良好合作關系。（2）認真調查：通過查閱文件、查看憑證、訪談職員等方法，全面收集和了解公司的經濟責任履行情況，對疑點進行審查并核實。（3）問題發現：在審計過程中，對存在的問題和隱患進行了細致調查，并進行了分類整理，為后續的改進提供了依據。（4）整理報告：根據審計結果，對相關問題進行整理和歸納，并撰寫了本報告，將審計結果、問題和建議詳細記錄和呈現，并提交給公司領導。三、工作成果及分析1.工作成果（1）對財務報表的審計：對公司財務報表進行了全面審計，保證了財務報表的真實、完整和準確。（2）對成本數據的審計：對公司各項成本數據進行了審核，發現了一些成本管理不規范的問題，并提出了相應改進建議。（3）對資金管理的審計：對公司的資金流入和流出進行了審計，發現了一些問題，提出了加強內部控制、提高資金利用效率的改進措施。（4）對采購、供應鏈管理及銷售渠道的審計：對公司的采購、供應鏈管理和銷售渠道進行了審計，發現了一些流程不暢、管理不規范的問題，并提出了相應的改進意見。2.問題分析（1）財務管理問題：發現公司部分財務報表不準確，存在虛增和資金挪用的問題，需要加強財務內部控制管理，提高財務報表的準確性和可靠性。（2）成本控制問題：發現公司在成本控制方面存在一些問題，包括成本計算不準確、成本管控手段欠缺等，需要加強對成本核算的監督和管控。（3）資金運營問題：發現公司的資金運營效率低下，資金的占用率高，應提高資金周轉率，降低公司財務成本。（4）采購、供應鏈管理問題：發現公司采購流程繁雜、供應鏈管理部門溝通不暢、物流成本高等問題，建議優化采購及供應鏈管理流程，降低成本。（5）銷售渠道問題：發現公司現有銷售渠道不多樣化，市場對公司產品了解度不高，建議加大市場推廣力度，拓寬銷售渠道。四、工作總結及建議經過一年的經濟責任審計工作，我對公司的經濟責任履行情況有了全面了解，同時也發現了一些存在的問題。為了進一步提高公司的經營管理水平，根據本次審計的結果，我提出以下建議：1.強化財務管理，加強內部控制，確保財務數據的真實和準確。2.加強成本控制，優化成本管理流程，提高成本核算的準確性和透明度。3.提高資金運營效率，優化資金流動性。加強對資金的監督和調度，降低財務成本。4.優化采購流程和供應鏈管理，降低物流成本，提高供應鏈的效率和響應能力。5.加大市場推廣力度，拓寬銷售渠道，提高公司產品的知名度和銷售額。總之，本次經濟責任審計為公司提供了全面的經濟