Word版本，下載可自由編輯土建監理工作總結常青花園供水轉壓站營業綜合用房工程，于201*年10月8日正式破土動工，在各參戰單位的共同努力下，歷經七個月多時間的艱苦奮戰，最最終201*年5月18日完成了工程建設的各項目標。

在施工監理過程中，我們嚴格遵從監理工作程序，努力掌握好工程的質、進度和投資，準時組織協調施工中方方面面關系，督促施工單位搞好現場平安文明施工，確保了工程質量目標、進度目標和投資目標的實現。

一、質量掌握

1、嚴把材料質量關

對于進場的材料，要求材質證明齊全，并經監理人員見證取樣材料檢驗合格后方可投入使用。堅決杜絕不合格的材料進入現場。如：結構施工前，我們準時督促施工單位將鋼筋、水泥、砂、石等材料送檢，將鋼筋焊接接頭送檢，并強調焊接等特別工種人員持證上崗。對于施工單位未經監理見證取樣的材料檢驗結果，我們宣布無效，要求重新取樣送檢。

2、自始至終強度質量意識，從嚴要求，不行的堅決整改。在主體工程開工后的一個月里，我們對施工單位進行了多次整改。要求施工單位在澆搗砼前，拿出砼澆搗方案、組織措施、人員支配、施工現場總平面布置，并作好技術交底，保證一次澆搗砼材料到位80%。以免在澆搗過程中因發生材料無法準時供應而導致不能連續澆搗的情況。什么時候整改到位，什么時候方可澆搗其次次砼。施工單位經受了近一個星期的整改，分別開了多次管理人員會和班組會，并強化了現場砼的攪拌強度。從而保證了工程的質量和進度。

在粉刷裝修安裝工程中，我們同樣嚴格要求，各工序均以優良為標準來進行檢查掌握。不符合設計及施工規范的，我們以監理通知和工程質量整改通知單等書面形式堅決要求施工單位按設計和規范要求進行了處理或返工，同時我們也準時鼓舞與支持他們。隨后，在與監理協作方面，施工單位也表現出了很高的樂觀性；在質量方面，也積極自我從嚴要求。

3、強調自檢，同時堅持跟蹤檢查和抽檢工作

每道工序我們均要求施工單位先做好“三自檢”工作，然后報驗，上道工序未經檢驗利用，施工單位不得進行下道工序施工。

工程開工的初期，盡管施工單位照樣報驗，但問題成堆，甚至包括一些常識性的問題；有時，工序工作未完成就請監理驗收，這明顯表現他們省去了自檢這一環節。對于這種狀況，我們拒絕驗收。

當然，我們等待報驗也不忘跟蹤檢查。準時發覺施工過程中存在的問題，準時為其指出，能夠避讓施工單位消失大面積的返工，加快工程進程。例如，在綁扎底板鋼筋時，我們發覺其撐鐵太矮，有的甚至低5cm—6cm，為此，我們準時要求施工單位更換，并請他們盡快通知其加工廠，避讓連綿錯誤。在鋼筋綁扎過程中，又常常發覺施工單位將池壁轉角強化筋遺漏，柱子加密箍筋范圍扎錯，都準時進行了訂正。

抽檢工作是我們掌握工程質量的重要環節。說是抽檢，其實，更多的分項工程或工序我們進行的是全面檢查。關鍵點，我們更是進行了數次復核。例如，在砼澆搗時，我們隨時抽查砂、石篩洗狀況，砼的坍落度及協作比，以確保砼的'質量。對鋼筋綁扎、模板支設分項工程，我們一般均進行了全面的檢查。梁柱拆模后，我們進行了再次復檢，以防意外因素造成偏差，并發覺一根柱子垂直度偏差3.5cm，準時作出了返工處理，避讓了上部結構完工后造成的被動局面。

利用跟蹤檢查和抽檢工作，我們準時發覺了施工中存在的很多問題，并準時為施工單位出想法，想方法解決問題，以此還樹立起了我們監理人員的威性，讓施工單位感覺到我們不僅是在監督他們，更是在幫忙他們。

4、強化預控

強化預控，不僅能夠削減施工過程消失的問題，避讓不必要的返工，而且能夠加快工程的進度。

我們作為曾經搞過很多水廠設計的監理人員，對類似建筑物、構筑物結構比較熟識，因此，更簡單做好房屋建筑監理的預控工作。我們主要從以下三個方面來著手：一是各分部分項工程開頭前，再次進一步吃透圖紙，發覺出圖紙會審時未發覺的問題，避讓施工中再發覺而造成返工的情況；二是各工序、各分項工程開頭前，提示施工單位應留意的問題，應掌握的關鍵是維點，以及簡單消失的通病；三是要求施工單位各分項工程開頭前，作好技術交底和工序交底。例如，結構施工階段，做好施工縫的處理及施工縫留設的部位。對于跨度較大梁的施工，提示施工單位留意起拱，并強化振搗和養護工作，要求該梁不得留施工縫。

二、進度掌握

進度和工期也是我們掌握的一個重要內容。在施工單位拿出總體進度方案后，我們要求施工要配有總體網絡圖，并按時拿出月方案、周方案。周方案在每周的例會上檢查落實，月方案在審核施工單位每月進度款時落實。周方案、月方案未如期完成時，請施工單位先分析緣由，然后拿出趕上滯后進度的措施。工程進行到肯定的階段時，要求施工單位清理工作量，倒排方案。監理人員也常常與施工單位負責人溝通，認識進度完成存在困難的緣由，準時為施工單位出想法，想方法。如結構施工階段，因鋼管、模板用量較大，周轉存在困難，我們準時施工單位領導反映，請他們賜予支持，以確保工程的進度。

三、投資掌握

在工程實施的過程中，監理部嚴格審查各承包單位報送的月進度款，嚴格按計量、按合同商定的付款方式支付。對于各方提出的設計變更，慎重對待，仔細把關，有效地掌握投資的增加。在工程決算的過程中，樂觀響應招標書，逐項審查，對承包單位決算中工程量的精確?????度和定額的套取及取費標準均進行了嚴格的把關。

四、協調工作

我們主要的協調工作在工程內部，主要是工程內部相關單位之間的協調。在工程的前期，主要是土建工作。后期，安裝工作全面綻開，施工隊伍很多，相互間的協調工作也多了起來。一方面，我們強調各施工單位間要相互協作，相互溝通；另一方面，我們準時掌控各單位的進度支配，總體考慮，統籌調整。

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