勤勞的采蜜者——也談幼兒園的后勤管理

第1頁，共33頁。你如何看待這項工作？第2頁，共33頁。雜而散、剪不斷、理還亂……第3頁，共33頁。后勤工作的工作流程第4頁，共33頁。

每日工作7:00-7:20檢查門衛、校車發車情況7:20-11:00晨間接待(1.熱情的向老師、幼兒主動問候,并親切接待家長

2.監督各班教師和保健醫晨檢情況，關注幼兒的身體情況)檢查上崗（1.檢查后勤人員上崗情況2.及時安排缺勤人員的工作任務）食堂管理（1.檢查廚房衛生情況，包括人員及飲食飲水衛生2.檢查食品驗收及制作情況第5頁，共33頁。全園巡查（1.檢查當日衛生保健工作

2.全園消毒衛生工作

3.檢查園舍、設備設施、消防器材、活動器械的安全，發現問題及時維修，確保師生安全）4.督促財務人員做好財務檢查14:00-16:00巡查園所及時安排設備維修工作16:30-18:00檢查環境衛生工作落實及園車收車檢查第6頁，共33頁。

每月工作1、完成每月出入庫的上報記錄2、完成每月園所的成本核算3、了解當月收支情況4、了解每月班級生活用品使用情況5、組織伙委會、安全保衛會會議6、完成每月的安全衛生大檢查7、完成每月一次的安全會議8、每月一次盤庫、每學期一次資產清點盤查記錄9、核對員工工資10、上報園所當月能源使用情況第7頁，共33頁。年常規工作第8頁，共33頁。第9頁，共33頁。第10頁，共33頁。后勤工作的精細實管理第11頁，共33頁。后勤管理人財物第12頁，共33頁。人員管理：1.人員范圍（生活教師、食堂人員、門衛、園車司機、庫房管理員、保健醫）2.“精”在嚴格化管理（對各崗位的工作人員明確責任，嚴格要求，提倡愛崗敬業、樂于奉獻的精神）3.“細”在人文化關懷（認真關心他們的學習、工作和待遇。后勤管理通過人心管理來激發人的潛能。）4.“實”在施恩并重（在感情上尊重他們，信任他們和理解他們。在此基礎上實施目標激勵、崗位激勵、信任激勵、榮譽激勵和情感激勵）第13頁，共33頁。資產管理：1.工作范圍設備驗收、登記入賬、設備保管，建賬記錄設備名稱，生產廠家、生產日期、經費來源、金額數目、使用部門、管理人員、等賬目管理基本信息以及設備報廢等工作2.“精”在使用管理

實物資產遵循“誰批準誰負責，誰保管誰負責”的原則，由批準和保管人員負責追索或相應損失賠償。

公共區域、功能教室所陳列的器材、設備、教玩具、桌椅等均由幼兒園后勤園長管理。

班級物品由班主任負責，遵循“誰使用誰負責”的原則。第14頁，共33頁。④各班要保管好各自的使用資產，借用時要有借條并按時歸還，如有損壞則承擔賠償責任。⑤如發生放學后電視、電腦、消毒柜電源未切斷，造成損壞的，由班級負責維修、賠償。⑥班主任換班時，隨班換走，并須填寫相應登記表。⑦班主任交接時，按照班級實物資產臺賬進行核對并簽字。⑧若人員崗位發生變化，須進行離崗前帳、物盤點交接，不得以任何理由使用欠條抵頂實物。如有短缺，造價賠償。⑨資產建賬后，領用消耗品、低值易耗品，須由領用人簽名后方可領用；領用固定資產，應由本班負責人簽名，后勤園長簽字確認，方可領用。第15頁，共33頁。3.“細”在分級管理①各園后勤園長為本園實物資產管理負責人；實物資產專管員負責本園實物資產統一管理，建立臺賬和資產卡，對后勤園長負責；各班班主任教師負責本班實物資產管理，對本園實物資產專管員負責。②各園要做到帳帳、帳物、帳卡三相符，保證資產的安全完整和使用功能。③實物資產管理與學期考核掛鉤，遺失照價賠償。4.“實”在資產盤點①幼兒園實物資產實行“每學期清查一次，每年年底總清查”的原則。要對實物資產和新臺賬進行檢查，必須做到帳表、帳實一致。②定期盤點核對。庫工每年底對庫存和在使用資產盤點一次，并與財務核對一次帳目；每半年與各班教師保育員核對一次各班帳目實物。第16頁，共33頁。③每學期會計組織人員盤點一次，要使購進和領用、庫存帳物相符。④盤點先由班級進行自查，幼兒園庫管進行二次清查。清查小組需對當年固定資產的清查情況進行書面總結說明，根據出現的問題進行討論，擬定下學年的固定資產管理計劃。⑤每學期結束前，對實物資產統計的數量、質量和設備配件進行全面檢查，對于損壞、報廢和盤虧的實物資產應查明原因，分清責任。⑥幼兒園醫務室在做好醫療器械的保管外，還要按期進行藥物建賬核算，每月清點一次，清點后進行詳細記錄。第17頁，共33頁。能源管理：1.能源范圍①水的使用②電的使用2.“精”確的預算嚴格按預算把控水電費的發生，并納入季度考核。每季度能源如在預算內節約5%以內（不包括5%）口頭表揚，5%—7%獎勵100元，7%—10%獎勵200元。超出預算5%以內（不包括5%）口頭批評，5%—7%罰款100元，7%—10%罰款200元。10%以上罰款500—1000元。【注：此條款針對管理人員制定】第18頁，共33頁。3.“細”在規則①樹立節約用水、用電的意識。杜絕長明燈、長流水現象，做到人走設備停，燈滅。②各園管理人員應經常檢查用水、用電情況，并每月上報后勤管理部。③如果各園有合理超電，超水的理由請在報賬時備注說明，（如有施工改造等情況）總園會客觀審批。如果因管理失誤，按照制度執行。第19頁，共33頁。4.落在“實”處①每月上報當月能源消耗量，如超出預算，應分析原因。②每層樓安裝電表、水表，各園可根據實際情況開展以樓層為單位的能源評比活動。③每年定期開展以“節能環保”為主題的宣傳周活動，提高幼兒、教職工的節能意識。第20頁，共33頁。后勤園長在工作中突出“五抓”，把后勤管理工作落到實處第21頁，共33頁。（一）物資管理要抓“實”1.實行目標管理，有什么，缺什么，需什么，對園所物資做好心中有數。2.科學分析人力、物力、財力情況，恰當的提出管理任務，獎優罰劣。3.開源節流，精打細算，做到計劃開支，搞好成本核算。第22頁，共33頁。（二）安全工作要抓“嚴”1.要求門衛緊繃安全這根弦，慎防幼兒離園走失，嚴格按門衛制度上崗工作。2.嚴把入口關，加大食堂的安全管理制度。3.要求所有工作人員，牢記安全第一，時刻注意安全隱患的發生。第23頁，共33頁。（三）食堂管理要抓“細”1.從原料采購—粗加工—烹調燴煮—備餐分餐—食品儲存—餐飲具清洗消毒—工作人員等等實行嚴格管理。2.認真執行飲食衛生“五四”制，做到環環相扣，每天記錄，責任到人。3.組織好食堂員工的學習與培訓。第24頁，共33頁。（四）保育工作要抓“新”1.從思想上轉變保育員對自己角色的認識。2.提高保育員的合作意識與責任感。3.提高保育員的專業技能。第25頁，共33頁。（五）園所環境要抓“勤”1.在勤儉辦園的基礎上，不斷創設改善園所環境，園所始終都要保持清潔、安全、美化、充滿童趣。2.對園舍環境、器械進行安全檢查、維修。3.制定崗位職責，做好檢查維修記錄。（崗位由園車司機兼職）第26頁，共33頁。食堂管理第27頁，共33頁。工作重點：1.嚴格制度化的管理，做任何事都必須行之有據，按章辦事，有規可依。2.落實工作責任制，后勤園長負責檢查、督導落實。3.定期不定期檢查各崗位的安全防范和隱患排查工作，并建立相關臺賬，在相關記錄表上簽字。第28頁，共33頁。4.加強后勤人員的思想、安全教育和培訓工作所有后勤工作人員（生活教師、門衛、司機、廚師等），必須熟知崗位職責并嚴格按照工作制度與工作流程上崗工作，防止安全事故的發生。5.有獎罰因違返制度造成的安全事故，實行一票否決，取消一切評先、評優、的資格并且在