建設工程施工管理邱磊2014年3月——全國二級建造師考前培訓課程合肥站——國家注冊一級建造師、注冊造價工程師、注冊咨詢師（投資）

12/11/202312013年二建及格線12/11/20232課程特點特點1：內容多，知識面廣，但比較系統

施工管理這門課程包含了7章，內容多，主要講了9個方面的內容。但比較系統，簡單來說，就是把施工過程的管理任務三控三管一協調全部包含進去，同時加入了風險管理和建設工程監理的部分內容。

12/11/20233課程特點

特點2：學習的深度要求不高

施工管理這門課程一級建造師也考，教材涵蓋的內容基本相同，但和一建相比，要求較低。如果全面并且深入學習，時間上來不及也無必要。

僅僅知道考點分布和大綱中關于具體知識點的要求是不夠的，還需要知道具體知識點的學習深度，哪些需要理解，哪些需要記憶。

12/11/20234特點3：和實務部分聯系緊密

施工管理的成本控制、進度控制、合同管理三章和實務部分結合緊密，是學習案例部分的基礎。

12/11/20235施工管理考試總分120，70道單項選擇題，25道多項選擇題。特點4：考試均為客觀題12/11/20236“信心不足，時間不夠”備考辦法a.充分利用面授機會，掌控必考知識點，省去自己琢磨、整理歸納的時間；b.合理安排學習計劃和時間，對不熟悉的科目多學，巧學。c.少記，精記，記住關鍵詞，用最精煉語言（如順口溜）記住要點，對付選擇題。12/11/20237備考方法方法1：系統全面，常識制勝。

本門課的知識點是系統的，所以在學習的過程中要系統學習知識點背后的合理性和必然性，掌握一種科學施工管理的常識，這種常識是出題者認為二級建造師應具備的常識。你掌握了常識，自然什么題目都能輕松應對。精講班、沖刺班、封閉班三輪復習。12/11/20238備考方法方法2：重點章節，重點把握

對于本課程考試涉及分值較大的章節，做重點學習。對于案例實務可能涉及的重要知識點，如工程量清單報價、時標網絡、進度款結算等、盡管本門課對其深度要求不高，但實務部分考試要求掌握，也要做重點學習，統籌兼顧。12/11/20239方法3：掌握客觀題的作答技巧

客觀題正確解答的關鍵不在于記住，而在于找出。在課堂學習過程中也會穿插一些習題、真題做練習。

方法4：依托教材講義，互動學習

講義是對教材的濃縮，課程的講解順序也和教材保持一致，目的是更方便學習。12/11/202310課程內容簡介

由七個部分的內容組成:第一章施工管理概論第二章施工成本控制第三章施工進度控制第四章施工質量控制第五章建設工程職業健康安全與環境管理第六章施工合同管理第七章建設項目信息管理。其中第一章項目管理的基本原理和施工項目管理領域的目標控制(成本控制、進度控制和質量控制)和施工合同管理是本考試科目的核心知識。12/11/202311各章分數分布12/11/202312

第一章每年考試涉及的分值在22分左右；主要是項目管理中基本概念、施工企業的組織結構、動態控制、項目經理職責、風險管理和建設工程監理六方面的內容。其中，施工企業的組織結構一節是學習的難點。

2Z101000

建設工程施工管理概論12/11/202313項目的目標費用（成本）目標進度目標質量目標項目管理的核心任務是項目的目標控制.2Z101010施工方項目管理12/11/202314考點一建設工程項目管理一、建設工程項目管理的概念內涵：從項目開始到項目完成，通過項目策劃、項目控制，使項目費用目標、進度目標和質量目標得以實現。“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作；“費用目標”對業主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義，項目實施期管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現。(高頻考點)12/11/202315二、建設工程項目管理的類型按建設工程項目不同方的工作性質和組織特征，項目管理可劃分為以下類型：

(l)業主方的項目管理(包括投資、開發方和代表業主利益的咨詢公司方的項目管理)。(2)設計方的項目管理。(3)施工方的項目管理(包括施工總承包方和分包方的項目管理，另外還包括施工總承包管理方P2、P5)。(4)供貨方的項目管理(包括材料和設備供應方的項目管理)。(5)建設項目工程總承包方的項目管理(包括施工和設計任務綜合承包，施工、采購和設計任務綜合承包等的項目管理)。12/11/202316由于業主單位是建設工程項目生產過程的總集成者、總組織者，因此對一個建設工程項目而言，雖有代表不同利益的管理者，但是業主的項目管理是管理的核心。12/11/2023171．項目決策期管理工作的主要任務是()。

A．確定項目的定義B．確定項目的范圍

C．確定項目的目標D．確定項目的階段2．對于一個建設工程項目而言，()是管理的核心。

A．設計方的項目管理B．施工方的項目管理

C．業主方的項目管理D．供貨方的項目管理經典考題12/11/2023183.項目管理的核心任務是項目的（）。【2010真題】A．組織協調B．目標控制

C．合同管理D．風險管理4.某企業承包了某石化工程項目的設計和施工任務，則該企業的項目管理屬于建設項目()。

A．設計方的項目管理

B．工程總承包方的項目管理

C．施工方的項目管理

D．采購方的項目管理12/11/202319三、業主方項目管理的目標和任務1.業主方項目管理目標

投資目標；進度目標；質量目標。進度目標項目動用的時間，即交付使用的時間,

不是竣工時間正確理解建設工程項目質量目標的內涵范圍標準滿足相應的技術規范和技術標準的規定滿足業主方相應的質量要求不僅是施工質量12/11/2023202.建設項目的全壽命周期包括項目決策階段(可行性研究、項目定義等)、項目實施階段(設計、施工和竣工驗收)，使用階段(開業準備、運營階段(含維修)),一直到項目拆除。業主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程

(P2)

12/11/202321建設工程項目全壽命周期項目實施階段設計準備階段設計階段施工階段動用前準備階段保修階段項目決策階段編制項目建議書編制可行性研究報告編制設計任務書初步設計技術設計施工圖設計施工竣工驗收動用開始保修期結束時間項目決策階段12/11/2023222013真題68．根據建設工程項目的階段劃分，屬于設計準備階段工作的是()。

A．編制項目可行性研究報告

B．編制初步設計

C．編制設計任務書

D．編制項目建議書

12/11/2023232009真題1．編制項目建議書屬于建設工程項目全壽命周期()。

A．決策階段的工作

B．實施階段的工作

C．設計準備階段的工作

D．施工階段的工作12/11/2023243.業主方項目管理的任務

業主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。P3

三控三管一協調，共7個方面

其中安全管理使項目管理中重要的任務。P312/11/202325四、設計方項目管理的目標與任務1.項目管理目標：P3

成本目標(項目投資，設計成本)；進度目標(設計進度)；質量目標(設計質量)。2.設計方項目管理主要在設計階段進行。3.管理任務與設計有關的三控、三管一協調,共7個方面設計方提供的服務包括前期的工作介入、設計工作本身以及施工階段的配合等設計方的項目管理工作只限于在設計階段進行誤解12/11/2023262011真題1．甲單位擬新建一電教中心，經設計招標，由乙設計院承擔該項目設計任務。下列目標中，不屬于乙設計院項目管理目標的是（）。

A．項目投資目標

B．設計進度目標

C．施工質量目標

D．設計成本目標

12/11/202327五、供貨方項目管理的目標和任務1.供貨方項目管理目標

供貨方的成本目標、供貨的進度目標和供貨的質量目標。2.供貨方的項目管理主要在施工階段進行，但也涉及施工準備階段、施工階段、使用前準備階段和保修期對項目投資的影響。3.供貨方的項目管理的任務

與供貨有關的三控、三管一協調，共7個方面12/11/202328建設項目工程總承包方項目管理的目標和任務P41.建設項目工程總承包方項目管理目標成本目標(項目總投資)、總承包方進度目標和項目質量目標。2.建設項目工程總承包方的項目管理貫穿于項目實施階段的全過程。(設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期)(高頻考點)3.建設項目工程總承包方的項目管理的任務共7個方面建設項目總承包的工作范疇項目實施的全過程12/11/202329四、建設項目工程總承包的特點P6工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設項目組織實施方式。建設項目工程總承包的基本出發點是借鑒工業生產組織的經驗，實現建設生產過程的組織集成化，以克服由于設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設計和施工的不協調而影響建設進度等弊病。建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。即使采用總價包干的方式，稍大一些的項目也難以用固定總價包干，而多數采用變動總價合同。12/11/202330施工方項目管理的任務一、施工方項目管理的任務與施工有關的三控、三管一協調P5施工方的內涵：施工方是承擔施工任務的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、或建設項目總承包的施工方、或建設項目總承包的施工工作任務執行方、或僅僅提供施工的勞務。當施工方擔任的角色不同，其項目管理的任務和工作重點也會有差異。12/11/2023312011真題71、下列項目管理工作中，屬于施工方項目管理任務的有（）。

A．施工質量控制

B．施工成本控制

C．施工進度控制

D．分包單位人員管理

E．施工安全管理12/11/202332業主施工總承包方分包商1分包商2分包商3考點二、施工總承包方與施工總承包管理方的項目管理施工總承包示意圖12/11/202333業主分包商分包商分包商總承包管理方施工總承包管理示意圖12/11/202334總承包方管理任務1.負責整個工程的施工安全、施工總進度控制、施工質量控制和施工的組織等2.控制施工的成本3.施工總承包方是工程施工的總組織者(見P5)4.負責施工資源的供應組織5.代表施工方與業主方、設計方、工程監理方等外部單位進行必要的聯系和協調等分包施工方承擔合同所規定的分包施工任務，以及相應的項目管理任務，若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。(見P5)施工總承包方(GC,GeneralContractor)

對所承包的建設工程承擔施工任務的執行和組織的總的責任.12/11/2023352011真題2．某建設工程項目采取施工總承包管理模式，其中的二次裝飾裝修工程由建設單位發包給乙單位。在施工中，乙單位應該直接接受（）的工作指令。

A．建設單位

B．設計單位

C．施工總承包管理企業

D．施工承包企業

12/11/202336施工總承包管理方的特征施工總承包管理方(MC,ManagingContractor)對所承包的建設工程承擔施工任務組織的總的責任，它的主要特征如下：(1)一般情況下，施工總承包管理方不承擔施工任務，它主要進行施工的總體管理和協調。如果施工總承包管理方通過投標(在平等條件下競標)，獲得一部分施工任務，則它也可參與施工。(2)一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業主方直接簽訂。但若施工總承包管理方應業主方的要求，協助業主參與施工的招標和發包工作，其參與的工作深度由業主方決定。業主方也可能要求施工總承包管理方負責整個施工的招標和發包工作。12/11/202337(3)不論是業主方選定的分包方，或經業主方授權由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔對其的組織和管理責任。

(4)施工總承包管理方和施工總承包方承擔相同的管理任務和責任，即負責整個工程的施工安全控制、施工總進度控制、施工質量控制和施工的組織等。因此，由業主方選定的分包方應經施工總承包管理方的認可，否則施工總承包管理方難以承擔對工程管理的總的責任。(5)負責組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創造必要的施工條件。(6)與業主方、設計方、工程監理方等外部單位進行必要的聯系和協調等。12/11/202338注意區別：施工總承包施工任務建設項目總承包設計任務施工任務12/11/2023392009真題2．在建設工程施工總承包管理模式下，施工分包合同的主體一般是施工分包方和項目(

)。

A．總承包管理方

B．業主方

C．設計方

D．咨詢機構12/11/2023402013真題19．在施工總承包管理模式下，分包單位一般與(

)簽訂合同。

A．工程總承包單位

B．施工總承包單位

C．業主

D．業主、施工總承包管理

單位三方共同12/11/2023412013真題15．關于施工方項目管理目標和任務的說法，正確的是（

）。

A．施工總承包管理方對所承包的工程承擔施工任務的執行和組織的總的責任

B．施工方項目管理服務于施工方自身的利益，而不需要考慮其他地方

C．由業主選定的分包方應經施工總承包管理方的認可

D．建設項目工程總承包的主要意義是總價包干和“交鑰匙”

12/11/202342小結12/11/202343控制項目目標的主要措施組織措施管理措施經濟措施技術措施項目管理診斷組織存在的問題管理存在的問題經濟存在的問題技術存在的問題最重要考點三組織論12/11/2023441．控制項目目標最重要的措施是()。

A．管理措施B．組織措施

C．技術措施D．經濟措施經典考題12/11/202345三、組織論與組織工具組織論是一門學科，它主要研究系統的組織結構模式、組織分工和工作流程組織，它是與項目管理學相關的一門非常重要的基礎理論學科。組織論職能組織結構指令多個矛盾的指令源(傳統)1個指令源2個指令源(較新)靜態的組織關系組織結構模式組織分工工作流程組織線形組織結構矩陣組織結構管理職能分工任務分工管理工作流程信息處理的流程物質流程組織邏輯動態的組織關系12/11/202346組織分工組織結構模式一個組織各子系統之間各元素(各工作部門)之間的指令關系一個組織系統中各子系統或各元素的工作任務分工和管理職能分工都是一種相對靜態的組織關系反映反映工作流程組織則可反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態關系。在一個建設工程項目實施工程中，其管理工作的流程，信息處理的流程，以及設計工作，物資采購和施工的流程的組織都屬于工作流程組織的范疇。12/11/2023472013真題42.組織結構模式反映一個組織系統之間或者各工作部門之間的（）關系。

A．指令B．協作

C．監督D．配合12/11/202348組織工具是組織論基本理論應用的手段基本的組織工具項目結構圖、組織結構圖任務分工表、管理職能分工表工作流程圖等12/11/202349項目結構圖、組織結構圖和合同結構圖的區別項目工作工作工作工作部門工作部門工作部門工作部門分包1項目總承包單位分包2分包3業主反映的是項目的所有工作任務反映的是系統各組成部門之間的組織關系反映的是業主和項目各參與方，以及項目各參與方之間的關系考點四、三個重要的組織工具12/11/202350項目結構圖、組織結構圖和合同結構圖的區別P1312/11/2023512013真題24.下列組織工具中，能夠反映項目所有工作任務的是（）。

A．組織結構圖

B．工作流程圖

C．工作任務分工表

D．項目結構圖12/11/202352項目結構分析

一、項目結構圖

項目結構圖(WBS)是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。項目結構圖中，矩形框表示工作任務(或第一層、第二層子項目等)，矩形框之間的連接用連線表示。12/11/202353二、項目結構的編碼

編碼由一系列符號(如文字)和數字組成，編碼工作是信息處理的一項重要的基礎工作。項目結構的編碼依據項目結構圖。P1212/11/2023542009年真題某住宅小區工程施工前，施工項目管理機構繪制了如下框圖。該圖是（）。

A．項目結構圖B．組織結構圖C．工作流程圖D．合同結構圖12/11/2023552009年真題下圖反映的是某建設項目業主、項目總承包人、分包人之間的（）。A．協作關系B．指令關系C．管理關系D．合同關系12/11/2023562010真題對項目的結構進行逐層分解所采用的組織工具是（）。

A．項目結構圖

B．組織結構

C．合同結構圖

D．工作流程圖12/11/2023572011真題3．采用項目結構圖對建設工程項目進行分解時，項目結構的分解應與整個建設工程實施的部署相結合，并與將采用的（D）結合。（P12）

A．組織結構B．工程流程

C．職能結構D．合同結構

12/11/202358施工管理的組織結構一、基本的組織結構模式組織結構模式可用組織結構圖來描述，組織結構圖也是一個組織工具，反映一個組織系統中各組成部門之間的組織關系(指令關系)，在組織結構圖中，矩形框表示工作部門，上級部門對其直接下屬工作部門的指令關系用單向箭線表示。

考點五、常用的組織結構模式12/11/202359(一)職能組織結構的特點及其應用P13職能組織結構是一種傳統的組織結構模式。在職能組織結構中，每一個職能部門可根據它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達工作指令。因此，每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。一個工作部門的多個矛盾的指令源會影響企業管理機制的運行。12/11/202360(二)線性組織結構的特點及其應用在線性組織結構中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有惟一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統的運行。線性組織結構模式可確保工作指令的惟一性。但在一個特大的組織系統中，由于線性組織結構模式的指令路徑過長，有可能會造成組織系統在一定程度上運行的困難。（P14）AB1B2B3C21C22C2312/11/202361(三)矩陣組織結構的特點及其應用矩陣組織結構是一種較新型的組織結構模式。在矩陣組織結構最高指揮者(部門）下設縱向兩種不同類型的工作部門。矩陣組織結構適宜用于大的組織系統在矩陣組織結構中，每一項縱向和橫向交匯的工作,指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個。12/11/2023622009年真題95．下圖所示的項目組織結構模式的特點有（ABCE）。A．每一個部門可根據其職能對其直接和非直接的下屬部門下達指令B．每一個部門可能得到其直接和非直接的上級部門下達的工作指令C．每一個部門可能會有多個矛盾的指令源D．上下級指令傳遞構路徑較長E．矛盾的指令會影響項目管理機制的運行12/11/2023632010年真題4.線性組織結構模式的特點之一是（）。

A．組織內每個工作部門可能有多個矛盾的指令源

B．組織內每個工作部門有橫向和縱向兩個指令源

C．能促進組織內管理專業化分工

D．組織內每個工作部門只接受一個上級的直接領導12/11/202364某大型建設工程項目的組織系統采用了矩陣組織結構模式。為避免縱向和橫向工作部門指令相互矛盾所產生不利的影響，減輕項目經理的協調工作量，該組織系統在縱向與橫向部門指令發生矛盾時，可以采用的方式有()。

A．以橫向指令為主

B．讓兩類部門自己解決矛盾

C．由工作人員自己解決

D．以縱向指令為主

E

．由最高管理人員親自處理。經典考題12/11/2023652Z101023熟悉施工管理的工作任務分工

業主方和項目各參與方，如設計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理的任務，上述各方都應該編制各自的項目管理任務分工表。編制項目管理任務分工表，首先把管理任務進行詳細分解，然后確定各部門或人員的工作任務。（P18）每一個建設項目都應該編制任務分工表，這是項目的組織設計文件的一部分。在項目的進展過程中，應視必要性對工作任務分工表進行調整。（P18）考點六工作任務分工與管理職能分工12/11/202366經典考題某建筑施工企業的項目經理主持編制一個新建項目的組織設計文件，其中包括項目管理任務分工表。為了制定這個表，應先進行的工作是()。

A．詳細分解相關管理任務B．繪制結構圖

C．確定管理職能D．明確合同關系12/11/2023672011真題6．編制施工管理任務分工表，涉及到的事項有：①確定工作部門或個人的工作任務；②項目管理任務分解；③編制任務分工表。正確的編制程序是（）。

A．①②③B．②①③

C．③②①D．②③①

12/11/2023682010真題下列關于項目管理工作任務分工表的說法，正確的是（D）。

A．工作任務分工表反映組織系統的動態關系

B．一個工程項目只能編制一張工作任務分工表

C．工作任務分工表中的具體任務不能改變

D．工作任務分工表是項目的組織設計文件之一12/11/2023692Z101024熟悉施工管理的管理職能分工一、管理職能的內涵12/11/202370

P20不同的管理職能可由不同的職能部門承擔。

業主方和項目各參與方都應該編制各自的項目管理職能分工表。管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內部項目經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。表中用拉丁字母表示管理職能。管理職能分工表也可用于企業管理。若使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。P2112/11/2023712011真題72、關于施工管理職能分工的說法，正確的有（）。

A．管理職能的分工表和崗位責任描述的作用是完全相同的（P21）

B．不同的管理職能可由不同的職能部門承擔

C．項目各參與方都應編制各自的管理職能分工表

D．管理職能分工表既可用于企業管理，也可用于項目管理

E．管理職能分工表只反應項目經理和項目技術負責人的工作任務12/11/2023722Z101025熟悉施工管理的工作流程組織P221.管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等流程；2.信息處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關的數據處理流程；3.物質流程組織，如鋼結構深化設計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。12/11/2023732013真題6、某工程施工項目經理部，根據項目特點制定了項目成本控制、進度控制、質量控制和合同管理等工作流程，這些工作流程組織屬于（）。

A．信息處理工作流程組織

B．物質流程組織C．管理工作流程組織

D．施工作業流程組織12/11/2023742Z101030施工組織設計的內容和編制方法一、施工組織設計的基本內容施工組織設計的內容要結合工程對象的實際特點、施工條件和技術水平進行綜合考慮，一般包括以下基本內容：1．工程概況考點七施工組織設計12/11/2023752．施工部署及施工方案根據工程情況，結合人力、材料、機械設備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案；3．施工進度計劃施工進度計劃反映了最佳施工方案在時間上的安排。12/11/2023764．施工平面圖施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排。5．主要技術經濟指標技術經濟指標用以衡量組織施工的水平，它是對施工組織設計文件的技術經濟效益進行全面評價。12/11/202377二、施工組織設計的分類及其內容

根據施工組織設計編制的廣度、深度和作用的不同，可分為：施工組織總設計；單位工程施工組織設計；分部(分項)工程施工組織設計[或稱分部(分項)工程作業設計]。12/11/202378(一)施工組織總設計的內容施工組織總設計是以整個建設工程項目為對象(如一個工廠、一個機場、一個道路工程(包括橋梁)、一個居住小區等)而編制的。它是對整個建設工程項目施工的戰略部署，是指導全局性施工的技術和經濟綱要。施工組織總設計的主要內容如下：（注意順序）

(1)建設項目的工程概況；(2)施工部署及其核心工程的施工方案；(3)全場性施工準備工作計劃；(4)施工總進度計劃；(5)各項資源需求量計劃；(6)全場性施工總平面圖設計；(7)主要技術經濟指標(項目施工工期、勞動生產率、項目施工質量、項目施工成本、項目施工安全、機械化程度、預制化程度、暫設工程等)。12/11/2023792011真題15、編制施工組織總設計時，資源需求量計劃應在完成（）后確定。

A．施工準備工作計劃

B．施工總平面圖

C．施工總進度計劃

D．主要技術經濟指標

12/11/202380(二)單位工程施工組織設計的內容單位工程施工組織設計是以單位工程(如一棟樓房、一個煙囪、一段道路、一座橋等)為對象編制的，在施工組織總設計的指導下，由直接組織施工的單位根據施工圖設計進行編制，用以直接指導單位工程的施工活動，是施工單位編制分部(分項)工程施工組織設計和季、月、旬施工計劃的依據。12/11/202381單位工程施工組織設計的主要內容如下：工程概況及施工特點分析；施工方案的選擇；單位工程施工準備工作計劃；單位工程施工進度計劃；各項資源需求量計劃；單位工程施工總平面圖設計；技術組織措施、質量保證措施和安全施工措施；主要技術經濟指標(工期、資源消耗的均衡性、機械設備的利用程度等)。12/11/2023822010真題單位工程施工組織設計的主要內容有（）。

A．工程概況及施工特點分析

B．施工方案

C．施工總進度計劃

D．各項資源需求量計劃

E．單位工程施工平面圖設計

12/11/202383(三)分部(分項)工程施工組織設計的內容分部(分項)工程施工組織設計(也稱為分部(分項)工程作業設計，或稱分部(分項)工程施工設計)是針對某些特別重要的、技術復雜的，或采用新工藝、新技術施工的分部(分項)工程，如深基礎、無粘結預應力混凝土、特大構件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對象編制的，其內容具體、詳細，可操作性強，是直接指導分部(分項)工程施工的依據。分部(分項)工程施工組織設計的主要內容如下：工程概況及施工特點分析；施工方法和施工機械的選擇；分部(分項)工程的施工準備工作計劃；分部(分項)工程的施工進度計劃；各項資源需求量計劃；技術組織措施、質量保證措施安全施工措施作業區施工平面布置圖設計。12/11/2023842011真題73、分部（分項）工程施工組織設計的主要內容有（）。

A．建設項目的工程概況

B．施工方法的選擇

C．施工機械的選擇

D．勞動力需求量計劃

E．安全施工措施12/11/202385下列各項工程中，需要直接編制單位工程施工組織設計的是()。

A．某市新建機場工程

B．某城際高速公路(含公路、橋梁和隧道)C．某拆除工程定向爆破工程

D．某發電廠干灰庫煙囪維修工程經典考題12/11/20238633．某住宅小區建設中，承包商針對其中一棟住宅樓施工所編制的施工組織設計屬于()。A．施工組織總設計B．單位工程施工組織設計C．單項工程施工組織設計D．分部工程施工組織設計2013真題12/11/202387三、施工組織總設計的編制程序P27施工組織總設計的編制通常采用如下程序：(1)收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調查研究；(2)計算主要工種工程的工程量；(3)確定施工的總體部署；(4)擬訂施工方案；(5)編制施工總進度計劃；

(6)編制資源需求量計劃；（注意先后順序）(7)編制施工準備工作計劃；(8)施工總平面圖設計；(9)計算主要技術經濟指標。應該指出，以上順序中有些順序必須這樣，不可逆轉，如：擬訂施工方案后才可編制施工總進度計劃(因為進度的安排取決于施工的方案);編制施工總進度計劃后才可編制資源需求量計劃(因為資源需求量計劃要反映各種資源在時間上的需求)。

12/11/2023882010真題某施工企業在編制施工組織總設計時，已完成的工作有：收集和熟悉有關資料和圖紙、調查項目特點和施工條件、計算主要工種的工程量、確定施工的總體部署和施工方案，則接下來應該進行的工作是（）。

A．主要技術經濟指標

B．編制施工總進度計劃

C．編制資源需求量計劃

D．施工總平面圖設計12/11/20238952．下列施工組織設計中，應當首先確定的是()。A．施工平面圖設計B．機具設備需求計劃C．施工進度計劃

D．施工方案2013真題12/11/202390動態控制原理考點八項目目標的動態控制12/11/202391施工進度目標的逐層分解，確定目標控制的計劃值如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏如有必要，則進行施工進度目標的調整施工進度的計劃值和實際值的比較在施工過程中對施工進度目標進行動態跟蹤和控制按照進度控制的要求收集施工進度實際值一、運用動態控制原理控制施工進度2Z101042掌握動態控制方法在施工管理中的應用12/11/2023922013真題47.關于項目目標動態控制的說法，錯誤的是（

）。

A．動態控制首先應將目標分解，制定目標控制的計劃值B．當目標的計劃值和實際值發生偏差時應進行糾偏C．在項目實施過程中對項目目標進行動態跟蹤和控制

D．目標的計劃值在任何情況下都應保持不變

見P2812/11/202393項目目標動態控制糾偏措施組織措施技術措施經濟措施管理措施二、項目目標動態控制的糾偏措施調整組織結構；任務分工、管理職能分工；工作流程組織；項目管理班子人員調整進度管理的方法和手段；改變施工管理；強化合同管理調整設計；改進施工方法；改變施工機具落實加快工程施工進度所需的資金四個措施中，組織措施最重要。組織論的一個重要結論：組織是目標能否實現的決定性因素。12/11/202394在應用動態控制原理控制建設項目目標時，調整項目管理班子人員屬于()措施。

A．組織B．合同

C．經濟D．技術答案：A經典考題12/11/202395項目目標控制項目目標的過程控制－動態控制項目目標的事前控制－主動控制事前分析可能導致項目目標的各種因素采取有效的預防措施定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較當發現項目目標偏離時采取糾偏措施項目的目標控制P2912/11/2023962013真題85.項目目標動態控制過程中，屬于事前控制的是（）。A．事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素

B．定期進行目標計劃值與實際值的比較

C．針對可能導致目標偏離的影響因素采取預防措施D.發現目標偏離時采取糾偏措施E.分析目標偏離產生的原因和影響12/11/202397三、運用動態控制原理控制施工質量P31質量目標不僅是各分部分項工程的施工質量，它還包括材料、半成品、成品和有關設備的質量。12/11/2023982010真題運用動態控制原理控制施工進度，質量目標除各分部分項工程的施工外，還包括（

）。

A．建筑材料和有關設備的質量

B．設計文件的質量

C．施工環境的質量

D．建設單位的決策質量12/11/202399受企業法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑企業法定代表人在工程項目上的代表人P32保證工程項目建設質量、安全、工期的重要崗位專業人士的名稱工作崗位的名稱項目經理3.建造師2.施工企業項目經理(簡稱項目經理)1.項目經理崗位考點九施工方項目經理的任務和責任P31大中型工程項目施工的項目經理必須有取得建造師注冊證書的人員擔任；但取得建造師證書的人員是否擔任工程項目的項目經理，有企業自主決定。12/11/2023100新增知識點項目經理（施工合同中規定P32）項目經理應是承包人正式聘用的員工。承包人應向發包人提交項目經理與承包人之間的勞動合同,以及承包人為項目經理繳納社會保險的有效證明。否則，發包人有權要求更換項目經理，承包人承擔相應責任。項目經理應常駐現場，且每月在施工現場的時間不少于合同規定的天數。項目經理不得同時擔任其他項目的項目經理。12/11/2023101新增知識點項目經理（施工合同中規定P32）項目經理確需離開施工現場，應事先通知監理人，并取得發包人的書面同意。通知中應載明臨時代行其職責的人員的注冊執業資格、管理經驗等資料，該人員應具備履行職責的能力。在緊急情況下為確保施工安全和人員安全，無法與發包人代表及總監及時聯系時，項目經理有權采取必要措施保證與工程有關的人身、財產和工程安全，但應在48h內向發包人代表及總監提交書面報告。承包人需要更換項目經理的，應提前14天書面通知發包人和監理人，并征得發包人書面同意。未經發包人書面同意，承包人不得擅自更換項目經理。12/11/2023102新增知識點項目經理（施工合同中規定P32）發包人有權書面通知承包人更換其認為不稱職的項目經理通知中應載明要求更換的理由。承包人在接到更換通知后的14天內向發包人提出書面的改進報告。發包人收到改進報告后仍要求更換的，承包人應在接到第二次更換通知的28天內進行更換，并將新任命的項目經理注冊執業資格、管理經驗等資料書面通知發包人。承包人無正當理由拒絕更換項目經理的，應承擔違約責任。12/11/20231032.項目經理的權利

（班配配隊指外簽）P33組織項目管理班子；以企業法定代表人的身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系，受托簽署有關合同；指揮工程項目建設的生產經營活動，調配并管理進入項目的人力、資金、物資、機械設備等生產要素；選擇施工作業隊伍；進行合理的經濟分配；企業法定代表人授予的其他管理權利。2Z101051掌握施工項目經理的任務12/11/2023104施工企業項目經理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協調者和總指揮者，項目經理不僅要考慮項目利益，還應服從企業的整體利益。項目經理的任務包括項目的行政管理和項目管理兩個方面，其在項目管理方面的主要任務是：施工安全管理施工成本控制施工進度控制施工質量控制工程合同管理工程信息管理工程組織與協調等三控三管一協調P3412/11/20231053.項目經理的權限

P35參與項目招標、投標和合同簽訂；參與組建項目經理部；主持項目經理部工作；決定授權范圍內的項目資金的投入和使用；制定內部計酬辦法；參與選擇并使用具有相應資質的分包人；參與選擇物資供應單位；在授權范圍內協調與項目有關的內、外部關系；法定代表人授予的其他權力。12/11/20231064.施工方項目經理的責任：P35對施工承擔全面管理的責任工程項目施工應建立以項目經理為首的生產經營管理系統，實行項目經理負責制。項目經理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責任。12/11/2023107項目經理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔法律責任和經濟責任。政府主管部門將追究的主要是其法律責任，企業將追究的主要是其經濟責任。但是，如果由于項目經理的違法行為而導致企業的損失，企業也有可能追究其法律責任。12/11/20231082013真題39．施工方項目經理在承擔工程項目管理過程中，以（）身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系。

A．施工企業決策者

B．施工企業法定代表人的代表

C．施工企業法定代表人

D．建設單位項目管理者

12/11/2023109在建設工程項目施工中處于中心地位，對建設工程項目施工負有全面管理責任的是()。

A．項目總監理工程師

B．派駐施工現場的業主代表

C．施工企業項目經理

D．施工現場技術負責人2009真題12/11/20231102011真題18．下列各項管理權力中，屬于施工項目經理管理權力的是（）。

A．自行決定是否分包及選擇分包企業

B．編制和確定需政府監管的招標方案，評選和確定投標、中標單位

C．指揮建設工程項目建設的生產經營活動，調配并管理進人工程項目的生產要素

D．代表企業法人參加民事活動，行使企業法人的一切權力12/11/20231112011真題74、根據《建設工程項目管理規范》（GB/T50326-2006），施工企業項目經理在承擔項目施工管理過程中，應具有的權限有（）。

A．參與項目招標、投標和合同簽訂

B．制定內部計酬辦法

C．參與組建項目經理部

D．選擇建設單位

E．選擇分包人12/11/2023112考點十施工風險管理風險量指的是不確定的損失程度和損失發生的概率12/11/20231132009年真題12．按照《建設工程項目管理規范》(GB／T50326--2006)中風險評估等級，下圖所示的事件風險量區域中，風險等級最低的區域是()。A．風險區AB．風險區B

C．風險區CD．風險區D12/11/2023114《建設工程項目管理規范》（GB/T50326-2006）12/11/20231152013真題17、根據《建設工程項目管理規范》（GB/T50326-2006），對于預計后果為中度損失和發生可能性為中等的風險，應列為（）等風險。

A．2

B．4

C．5D．312/11/2023116建設工程施工風險的類型建設工程施工的風險組織風險經濟與管理風險工程環境風險技術風險12/11/2023117承包商管理人員和一般技工的能力；施工機械操作人員的能力和經驗；損失控制和安全管理人員的資歷和能力等。1.組織風險——主要是與人有關的風險2.經濟與管理風險工程資金供應條件；合同風險；現場與公用防火設施的可用性及其數量；事故防范措施和計劃；人身安全控制計劃；信息安全控制計劃等。12/11/2023118自然災害；巖土地質條件和水文地質條件；氣象條件；引起火災和爆炸的因素等。3.工程環境風險工程設計文件；工程施工方案；工程物資；工程機械等。4.技術風險12/11/20231192010真題建設工程施工過程，可能會出現不利的地質條件（如地勘未探明的軟弱層）而使施工進度延誤、成本增加，這種風險屬于（）。

A．經濟與管理風險

B．組織風險

C．工程環境風險

D．技術風險12/11/20231202011真題78、下列建設工程施工風險的因素中，屬于技術風險因素的有（）。

A．承包商管理人員的能力

B．工程設計文件

C．工程施工方案

D．合同風險

E．工程機械12/11/2023121主要掌握正確的前后順序、每一步的具體內容及工作程序風險識別，識別項目實施過程中存在哪些風險，其工作程序包括：P36風險評估，對各種風險衡量其風險量；風險響應，風險規避、減輕、自留、轉移及組合等策略，對難以控制的風險向保險公司投保是風險轉移的一種措施。風險控制，制定風險管理方案，采取措施降低風險量；2Z101063了解建設工程施工風險管理的任務12/11/20231222013真題7.施工風險管理過程包括施工全過程的風險識別、風險評估、風險響應和（）。A.風險轉移B.風險跟蹤C.風險排序D.風險控制12/11/20231232013真題86.建設工程施工風險管理過程中，風險識別的工作有（）。A.確定風險因素B.收集與施工風險相關的信息C.分析各種風險的損失量D.分析各種風險因素發生的概率E.編制施工風險識別報告12/11/20231242010真題下列防范土方開挖過程中塌方風險而采取的措施，屬于風險轉移對策的是（）。

A．投保建筑工程一切險

B．設置警示牌

C．進行專題安全教育

D．設置邊坡護壁12/11/2023125新增知識點施工風險管理（工程風險管理

規范中規定P39）軌道交通地下工程施工風險管理應完成的工作：1、建設各方施工風險分析及職責劃分；2、制定現場工程建設風險管理實施制度；3、編制關鍵節點建設風險管理專項文件；4、編制突發事件或者事故應急預案。

必須實施動態風險管理，利用現場監測數據和風險記錄，實現施工風險動態跟蹤和控制。應編制風險控制預案，建立重大風險事故呈報制度。

風險管理實施的主要階段包括：施工準備期、施工期、車輛及機電系統安裝和調試、試運行和竣工驗收。12/11/2023126考點十建設工程監理P40：建設工程監理活動是指具有相應資質等級的工程監理企業，受建設單位的委托，承擔其項目管理工作，并對承包單位履行建設工程合同的行為進行監督和管理。12/11/2023127熟悉建設工程監理的工作任務建筑工程監理應當依照法律、行政法規及有關的技術標準、設計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質量、建設工期和建設資金使用等方面，代表建設單位實施監督。一、《建設工程質量管理條例》中的有關規定1.工程監理單位應當依照法律、法規以及有關技術標準、設計文件和建設工程承包合同，代表建設單位對施工質量實施監理，并對施工質量承擔監理責任。P412.工程監理單位應當選派具備相應資格的總監理工程師和監理工程師進駐施工現場。

未經監理工程師簽字，建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經總監理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。3.監理工程師應當按照