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哲學是道，文化是根，戰略是術。戰略源于文化的基本假設以及愿景使命的強大拉力，文化又為戰略變革提供哲學辨證和內在動力。我們的企業文化絕不是釘在墻上的標語、發在手里的傳單，而是以戰略為導向的制度、機制、流程整個系統的實施保障。

激進與保守

在市場的搏擊中，經常存在著“激進與保守”兩種思想勢力，二者經常處于矛盾對立狀態。在企業高速發展階段，我們贊賞基于市場敏銳嗅覺、準確判斷而勇往直前的魄力，我們需要逆流而上、不進則退的氣概。因為膽量來源于自信，激進來源于危機，否定來源于勇氣。激進并批判保守將是我們的主流，但批判保守并不是放棄保守，在激進的主流中維系部分的保守是公司平衡發展的保障。

變革與穩定

在變革中求穩定是現階段我們的主要動力來源，為此，我們絕不姑息懼怕變革、求穩怕亂、小富即安與不求進取，為了我們共同的事業，必須根據企業發展的實際情況不斷進行變革以保持企業煥發活力，但在變革過程中必須確保一段相對穩定的時間使變革順利實施并取得成效。

開放與封閉

作為一家追求一流的**企業，只有融入到經濟全球化的進程中、融入到開放的更為廣闊的文化環境中，才能使自身系統獲取不斷發展的動力與活力。我們應以“以我為主，海納百川”的高姿態，最大限度地淡化地域文化色彩，建立兼容并蓄的開放文化。

但容納四方的文化決不意味著喪失我們獨特的企業哲學及文化個性，因此，我們還應致力于增強自身系統的獨立性、穩定性和延續性，以保持自身系統質的存在和特征。

主流文化和亞文化

主流文化是根，亞文化是干。

我們將致力于建立強勢的***主流文化，形成統一的價值觀管理，以指導公司上下共同之行為模式；并將以“文化輸出”來支持收購兼并等方式的擴張發展。

結果和過程

我們更注重結果，因為結果代表了業績，也代表了能力，沒有結果的過程是無效的；但我們必須在過程中解決結果，而不能為了結果而忽略了過程，因為控制過程是為了保障結果。

既要防止過分重結果不重過程，那將導致缺乏事中控制、個人隨意性大、結果容易失控以及容易推諉責任；也要防止過分重過程不重結果，那將導致拖而不決、議而不決、避重就輕以及虎頭蛇尾。

精神和物質

圍繞核心價值觀指引公司前進的所有精神理念是我們最可寶貴的財富。

我們主張以自我價值與企業價值的實現鼓舞士氣、凝聚人心、引導企業正確價值傾向；但與此同時，我們也以為員工謀取最大福祉為已任，沒有物質上的適當滿足，就難以提升精神需求；當然，我們反對只注重物質激勵而偏廢精神激勵，因為，我們知道，只靠物質激勵的企業是無法真正留住人心。

效率與公平

無論在我們的快速發展期還是穩步發展期中，都將面臨著公平與效率的問題。我們要生存、要發展，首先要效率、要速度。沒有效率，沒有速度，就永遠都跟不上市場的變化，就永遠無法超越競爭對手，就永遠無法快速滿足客戶的需求。但要速度和效率，就有可能有失公允，就有可能發生產品質量與價值分配的失衡問題。因此，必須在效率優先的前提下兼顧公平。

集權和授權

強勢的企業文化必須有強勢的領導團隊進行號召、宣貫以及執行。但只有企業家文化的企業文化不是真正的企業文化，真正的企業文化是企業上下一致認同并潛移默化實行的。我們必須建立良好而又充分的授權機制，才能充分發揮員工的積極性，才能使更多的人融入到公司主流文化中來。

監督和激勵

著眼于公司的長遠利益，我們必須建立完善的企業監督機制，既維護股東利益，也維護公司利益，更是維護全體員工的利益。監督是一把雙刃劍，能砍去員工的自主性、積極性，患得患失的情況將會存在；因此，在健全監督的同時，我們必須用價值觀進行引導，用激勵機制進行調節，以免傷害員工的活力。

學習和創新

我們提倡自主勤奮的學習氛圍，以便使員工充分吸取知識的養分，提高素質與才能，員工應當享受與公司一起成長的快樂。我們應倡導在學習模仿的基礎上，不斷創新的意識。我們必須學習、借助更多的外來智慧，以站在巨人的肩膀上繼續攀登，才能獲取比競爭對手更多的知識積累。我們反對學而不用，學而不創，學而不進的態度，因為那樣將勞而無功。

原則與靈活

在公司跨越式前進的道路上，義無反顧地堅持正確的戰略、思路等原則是造就堅強團隊的必然選擇。我們反對在謀求企業整體利益的問題上討價還價的做法，而應該毫不猶