第第頁2022年品質管理部述職報告敬愛的領導，您們好！

一、現將今年開展工作做如下總結：

****年1月至今主要圍繞品質督察工作為主，以日檢、月檢、夜間查崗、專項檢查的方式開展檢查。

一、日檢工作從儀容儀表、行為規范、服務禮儀、質量記錄、操作流程和規范、7S、考勤管理、計劃管理等方面進行檢查，日檢總計檢查問題數382件。

二、月檢工作從環境維護、車輛管理、消防記錄填寫狀況、客戶回訪工作開展狀況、優良事項等方面進行檢查，月檢總計檢查問題數210件。

三、夜間查崗開展4次，問題總計48件，均已落實責任人現場整改，有效規避問題發生。

四、專項檢查開展5次(包括公司和伴同集團)，問題總計155件，均已告知管理處并落實完成整改。

通過各項檢查并責令整改，****年至今各管理處無一起重大投拆；無一起治安、安全事項發生。

圖片

本人入司已近一年，現擔負公司品質管理部品質督察專員一職，在職期間不斷自我摸索已基本熟識物業行業運行模式以及護衛、修理、保潔、客服各專業版塊操作流程；在職期間工作仔細負責，從無遲到早退，嚴格遵守公司規章制度；并竭我所能，全身心投入工作中。在一年工作時間，各管理處對我工作的模式已基本接受，和各管理處協作較為默契，并多次受到上級表揚。這一年以來，我學習并感悟許多，看到公司的快速進展，我深深的感到驕傲和驕傲；依據公司編制，現品質管理部缺編“品質主管”一名，現向公司提出晉升申請。

二、擔負品質主管后從以下方面開展工作：

一、月檢：月檢工作的人員組織、行程安排、檢查內容、月檢報告的制作、專題會的召開、落實完成整改。

二、月度品質例會：月度品質例會的人員組織、時間地點會議通知、會議內容、會議主持、會議紀要的發布。

三、檢查標準的制定：

(1)、“品質”即產品質量：滿意業主及法律法規要求的服務(ISO9000:2022標準條文里明文規定“產品一詞等同于服務”)

(2)、組織人員進行業主調研，現公司制定相關標準均依據同行業標準或自我閱歷，不俱說明力(品質特性：以事實和數據說話)

(3)、在既滿意業主要求又不違反法津法規要求的狀況下制定新標準(一、通規；二、各管理處現狀做規定)

四、客戶滿足度：

(1)、客戶滿足度的工作開展

組織人員進行月度、季度、年度對業主進行客戶滿足度調查(取代以往自行填寫行式)

(2)、客戶滿足度的達成

依據初次客戶滿足度戶數，依客戶要求責令管理處整改相關問題，以5%、10%的要求逐步提高客戶滿足度，預估****年年底客戶滿足度達到80%，****年上半年客戶滿足度達到85%，****年下半年客戶滿足度達到90%。

五、歷史欠費(半年以上)：

(1)、收集并整理各管理處歷史欠費明細

(2)、調查、了解業主背影，欠費緣由

(3)、采用措施，收取物管費

六、業主投拆

接待并受理業主投拆(現場或電話)，并責令管理處落實整改。

七、每月走訪一次同行公司樓盤，了解和學習新的品質理念和品質管理模式，并酌情融入我司。

八、公司“檔案管理”較為薄弱，現缺乏專業型人才；本人因從事過質量管理體系，對“檔案管理”較為熟識，會定期對各管理處進行“檔案管理”培訓。

九、其他協作工作。

三、個人的不足：

一、物業前期相關管理工作不熟：在實際工作中逐步熟識。

二、開盤、交房等相關流程和工作開展不熟：在實際工作中逐步熟識。