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文檔簡介

賦能組織執行力之過程方分描河南海樂電子科技有限公司我能從哪些方面給員工賦能?態,塑造陽光文化,用積極、包容的心態應對各種變化在積極的文化氯圍下,人們較量水平在消極的文化氛圍下,人們計劃公平。2、智,智慧決定了知識的運用;公司沒問題,要我做什么?公司有問題,我能做什么?把復雜的過程簡單化,把簡單化的東西可量化,把可量化的東西流程化,把流程化的框架化5、責,誰承擔后果,誰就承擔責任4、信,管理者言而有信;員工要相信相信的力量;凡事要有信5、愛,尊重員工,用關愛做基礎,讓員工有歸屬感6、勇,勇氣比謀略更重要,要敢于擔當,敢于創新7、嚴,嚴肅的態度,嚴謹的作風,嚴格的考核8、權,不掌其權,不謀其政,謀則自取其辱描河南海樂電子科技有限公司中層管理人員在賦能過程中要扮演好兩重身份1、對下做決策者時要做好充分的反饋與溝通,讓員工參與決策,最終獲得員工的認可,不要總是試圖用待遇來提高積極性,有錢能使鬼推磨但千金難買我愿意;在管理和執行的過程中共識比知識更重要沒有參與感,就沒有認同感沒有認同感,就沒有沒有成就感,就沒有沒有歸屬2、對上做執行者時要無條件的去執行,要相信相信的力量,理解了要執行,不理解時也要執行,在執行中去加深理解目標刻在鋼板上,方法寫在沙灘上意愿百分百,方法無窮盡2描河南海樂電子科技有限公司成長型企業的四大管理之痛動力之痛協調之痛效率之痛誰能告訴我能告訴我能告訴我誰能告訴我,如何提高員工內戰還要打多怎樣才能讓員我的企業還能的工作熱情和久?各事業部活久?如何規動力?如何才能協同?做位?避風險?為什么下達的指令總是會走偏?為什么年初雄心勃勃的計劃年終總是泡湯?為什么主管們累得要死,產量和質量還是上不去?為什么比計劃多支出2倍成本,結果卻只有預期的1/2?為什么企業剛剛走上正規沒幾年,一擴大規模就開始虧損?描河南海樂電子科技有限公司原因:表現WHY執行力不強戰略不落實中層管理者錯位公司不賺錢太依賴于能人的管理團隊不成長賦能

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