...WD......WD......WD...第一次工地會議監理交底一、質量控制要求1、施工技術交底制度：技術交底是承包商極為重要的一項技術管理工作，其目的是使參與建筑安裝工程施工的技術人員與工人熟悉和了解所承當的工程工程的特點、設計意圖、技術要求、施工工藝及應注意的問題。根據建筑安裝工程施工的復雜性、連續性和多變性的固有特點，承包商必須嚴格貫徹技術交底責任制，加強施工質量檢查、監視和管理，以到達提高施工質量的目的。建筑安裝工程從施工藍圖變成一個個工程實體，在工程施工組織與管理工作中，首先要使參與施工活動的每一個技術人員，明確本工程的特點的施工條件、施工組織、具體技術要求和有針對性的關鍵技術措施，系統掌握工程施工過程全貌和施工的關鍵部位，使工程施工質量到達國家施工驗收標準的標準。對于參與工程施工操作的每一個工人來說，通過技術交底。了解自已所要完成的分局部項工程的具體工作內容、操作方法、施工工藝、質量標準和安全本卷須知等，做到施工操作人員任務明確，心中有數；通過技術交底，了解各工種之間配合協作和工序交接井井有條，到達有序地施工，以力爭盡力防止各種質量通病出現，以到達提高施工質量的目的。因此，工程施工必須在參與施工的不同層次的人員范圍內，進展不同內容重點和技術深度的技術交底。特別是對于工程重要部位、特殊工程和推廣與應用新技術、新工藝、新材料、新構造的工程工程，在技術交底時更需要作內容全面、重點明確、具體而詳細的技術交底。程序是：設計交底→承包商總工程師（或技術負責人）交底→各施工班組長→操作人員；2、設備的報驗認可制度：首先承包商填寫原材料、構配件、設備報驗單（A9表），要求附有三證[生產許可證（或準用證），出廠合格證（合格證的復印件必須有資格的供貨單位加蓋公章），檢驗報告單]，經現場監理工程師認可后，承包商方可采購和將原材料、構配件、設備運抵施工現場。進場后由承包商、業主、監理三方檢查驗收，外觀，堆放，保管符合要求后，由承包商檢驗人員在監理工程師、業主代表的見證下進展試樣的隨機抽樣送檢，承包商及時將報告資料提交現場監理工程師，現場監理工程和業主代表對材料、構配件、設備有疑問時，應再次抽樣進展復檢，合格前方可用于工程施工。3、分部、分項工程、隱蔽工程和重要或關鍵工序的質量報驗認可制度：首先由承包商技術負責人在三檢一平的根基上[施工班組自檢、工序交接檢查（互檢）、專職質檢員檢查（專檢）及質量評定]填寫分項、分部工程質量報驗認可單（A7表），要求附有質量保證資料，預檢（三級質量控制點或工序質量控制）工程檢查記錄，隱蔽工程檢查記錄，分項工程質量檢驗評定表，分部工程質量檢驗評定表或其他資料，單位工程、分部工程由總監簽認，監理工程師除現場巡視檢查外，必要時，對承包商的自檢質量進展抽檢，實際工程抽檢合格率與承包商自檢合格率之差大于10%為不合格，需重新檢測認定其質量，不得進展下道工序施工。業主指定的單位工程必須到達優良，監理以此標準要求簽認質量和辦理承包商的計量支付。4、重要分項、分部工程須有關單位共同檢驗合格后才準予進入下一道工序施工的制度：基槽（坑）開挖完成后，必須經勘測設計單位確認已經到達設計要求和基底承載能力；必要時須進展地基情況的有關檢測和試驗，以檢測數據和資料作為質量保證的資料存檔；根基施工完畢隱蔽工程驗收，必須有業主、監理、質監、勘察設計單位參加檢查并確認承包商已按照施工圖設計的全部要求施工完畢，同時還應出示根基施工中砂漿、砼試塊和所用原材料等到達國家規定要求后，才能進展上部工程施工；樁基施工過程中及其施工完畢后，必須認真依照標準及驗評標準的要求核驗施工記錄，測試數據等，試樁方法必須按標準規定和設計單位確定認可的方法及范圍所測定的數據方為有效，方可進展下道工序施工；鋼筋砼構件施工中，模板制作、鋼筋綁扎、預留預埋均須監理工程師、業主檢查認可后，由監理工程師簽發砼澆灌令（A11表），方可進展砼澆灌施工。5、建設施工試驗制度：承包商為確保工程質量到達國家或專業部門的質量檢驗評定標準的合格條件，以及滿足設計要求和合同規定的質量標準，需進展一系列的試驗。地基（樁基）試驗；回填土等構造層的密度試驗；砌筑砂漿強度試驗；砼試塊強度試驗；焊接試驗；鋼構造焊接試驗；現場砼施工試驗；使用功能試驗。5.1、浴室、廚、廁所等有防水要求的房間必須做蓄水檢驗，蓄水時間不少于24小時；5.2、屋面澆水試驗，試驗時間不少于2小時；5.3、污水管道閉水試驗；5.4、給水管道壓力試驗；6、監理對工程質量的控制措施：監理部、承包商注意抓好事前預控、事中檢查、事后驗收，重點突出事前預控、事中檢查，以預防為主，從對質量的事后把關，過渡到事前、事中控制，從對產品質量檢查，過度到對工作質量檢查，對工序質量檢查，對中間產品的質量檢查是保證工程質量的有效措施；監理工程師對工程質量控制的三個階段：6.1、施工準備階段：審查施工單位配備人力、材料、機械設備是否合理，審查擬定施工方案、技術質量保證措施，原材料的檢驗是否符合要求；6.2、施工階段：旁站和巡視，檢查施工單位工藝是否按標準和經審批的方案進展，并對施工過程的原材料，半成品和成品進展抽查。6.3成品驗收階段：通過檢測和驗評該分項或分部已完工程是否到達標準要求的質量標準和允許誤差范圍。7、監理工程師對工程質量控制主要采取以下手段：7.1、旁站，這是現場監理工程師的一種主要的現場檢查形式。施工過程中對重點的分項或分部實施旁站，檢查施工過程中材料及混合料與批準的是否符合；檢查施工單位是否按標準的方案、技術標準施工；7.2、測量，是現場監理工程師對幾何尺寸控制的重要手段，分為目測法[摸（手感）、敲（音感）、照]、實測法（靠、吊、量、套）。監理工程師對建筑物軸線和工程的幾何尺寸進展實測實量驗收，不符合要求的要進展整修，不符合標準的要求返工；7.3、試驗，是監理工程師確認各種材料、工程部位質量的主要依據，用數據說話。對各種材料，混合料配合比，砼、砂漿強度等級主鋼筋焊接接頭等，監理人員可隨機抽樣試驗，施工單位要提供條件；7.4、指令文件，是監理工程師對工程質量控制的一個不可缺少的手。施工單位和監理工程師的工作往來，必須以文字為準，監理工程師通過書面指令和文字對施工單位進展質量控制，用以指出施工中發生或可能發生的質量問題，提請施工單位加以重視或修改。在施工過程中除了監理工程師采取上述手段對工程質量進展控制外，承包商還必須要有自已的內部質量管理系統，對施工質量進展檢查，發現不合格的工程，自行進展整改和返工，直到到達標準標準和設計要求后才填寫報驗單，報請監理工程師驗收認可。二、進度控制要求1、總進度方案的審批，由承包商編制合同段（標段）總進度方案，提交監理工程師審查，經監理部審核，報業主代表審定批準實施，總進度方案一經業主批準，不得修改，特殊情況可經業主批準同意稍做調整。承包商必須嚴格按照總進度方案實施；2、承包商在批準的總進度方案根基上，編制月進度方案（附網絡圖），提交現場監理工程師審查，總監審定，報業主。總監或總監代表應組織監理工程師和承包商對每月進度方案實施情況進展分析、比照，及時采取相應措施，特別是承包商的勞動力數量、材料配備、機械設備要有較詳細的方案和要求。確保月進度方案的實施。三、投資控制要求1、工作量計量程序：由承包商按合同規定的形象進度付款，要求規定表格報已完工作量，經現場監理工程師對申報的工作量進展初審，且應具備支付條件（分部、分項質量已驗收認可到達合同質量要求），交計量工程師核實，由總監審批后，提交業主審查支付；2、嚴格控制合同總價外的工程的簽證，凡必須發生的合同外工程要求承包商先報批，報批時要附費用、工期的計算資料，經監理、業主代表批準后才可實施。獲批準后實施的經濟簽證，由現場監理工程師→計量工程師→總監→報業主批準進入進度支付款中；3、合同總價內工程的增減，按業主批準的簽證權限覆行有關手續，但必須附有詳細的有關資料作為依據。四、安全、文明施工管理方法1、安全管理的一般規定，承包單位對現場安全、文明施工負全部管理責任。各承包單位進入工程施工現場，應嚴格遵照國家有關部門和行業公布的有關規程組織施工，嚴格遵守安全生產制度；各承包單位都要健全安全管理體系，和建設安全制度，從技術、組織和管理上采取有力措施，加強監視檢查，解決和消除不安全因素、防止事故發生；各承包單位的工程經理為安全第一責任人，現場總工程師（或工程技術負責人）為安全技術負責人，各單位均應指定專人為現場安全員，對現場進展旁站或巡回安全監視檢查；施工安全管理的具體內容包括：安全生產責任制、安全教育、勞動保護、安全施工生產檢查、安全事故調查與處理等六個方面。2、安全教育:承包單位領導班子應經常組織各下屬單位負責人學習有關安全生產的知識，消除只抓生產、重進度而無視安全施工的錯誤思想；參加施工的工人上崗以前，均要進展入場安全教育和崗位安全教育，特種作業工（電工、電焊工、吊車司機、腳手架工），還應前往相關部門參加專門的安全技術培訓與考核，持證上崗；要建設施工班組安全例會制度。要結合施工特點每周召開一次安全會，并做好記錄。施工班組長在每天班前會上都要講安全。不安全部位施工，更要堅持班前安全講評；各承包單位要在施工現場設立適當數量的安全標志牌，在不安全部位設置安全標志；3、安全文明施工檢查承包單位應于每月中旬組織一次全面安全施工大檢查，承包單位的工程經理應親自參加，并按照GB591-2011《建筑施工安全檢查評分標準》進展評分。檢查后將檢查結果書面報監理部；監理部將組織承包單位每月進展一次質量、安全文明施工大檢查（時間在承包單位自查之后）；4、安全技術管理編制施工組織設計或施工方案時，必須結合工程特點，編制切實可行的安全技術措施。在進展技術交底時，必須交安全施工內容。必須堅持“三不施工”，即沒有安全技術措施不施工，沒有進展安全技術交底不施工，不安全因素未排除不施工的原則；搞好文明施工，服從施工現場總圖管理。現場場容應做到機械、設備、材料擺放整齊，臨時設施、水、電管線布置合理。現場臨時用電應遵守JGJ46-88《施工現場臨時用電安全技術標準》。現場排水布局合理、流暢，施工用道路暢通；5、安全事故調查與處理安全事故的調查與處理，以事故責任單位為主。發生重大安全事故（按照[60]中勞護字第56號通知規定）應在事故發生后30分鐘內通知承包單位、監理部，并按規定立即上報有關部門。并按照國務院頒發的《企業職工傷亡事故報告處理規定》的要求進展統計和調查處理；五、召開監理例會的有關要求監理例會是履約各方溝通情況，交流信息，協調處理，研究解決合同履行中存在的各種問題，由工程監理部組織與主持的例會會議。1、監理例會定期組織召開，每周一次，定在每周一下午3:00召開，應參加的單位和人員應準時到會，無故未請假不參加或遲到；2、監理例會參加單位及人員監理部總監及有關監理工程師；承包單位工程經理、技術負責人、安全員及有關專業人員；業主駐地代表；根據會議議題的需要邀請設計單位、分包單位及其他有關單位的人員參加。3、參會人員應做好會前的資料準備工作（包括周進度方案和有關問題的書面報告），并將有關資料交監理部，監理部應統計每周各參會單位提交資料的到位情況和資料上存在的有關問題，將有關情況及時在會上通報；4、參會人員應明確該會議主要是解決承包單位關于質量、進度、投資中的一些重大的、需要相關單位協調解決的有關問題，評價和落實現場碰頭會上的幾項主要工作；5、監理例會的主要議題檢查上次會議決議落實情況，檢查未完事項及其原因；工程進展情況；確定下一階段進度目標，研究承包單位人力、設備投入情況和實現目標的措施；材料、構配件和設備供給情況及存在的質量問題和改良要求；工程的質量和技術方面的有關問題，明確主要改良措施；分包單位的管理及協調問題；設計變更、洽商主要問題；工程款的核定有關問題；違約、工期、費用索賠的意向及處理情況；其他事項。6、監理例會的程序例會由總監理工程師主持，首先由施工單位（包括分包單位）總結匯報上周工作情況，并對下周工作進展安排，把施工過程中遇到的疑點、難點提出來，以得到與會各方的理解與解決。然后由監理工程部的工程師發言，最后由建設單位領導作總結并提出意見。六、提出幾點要求和做出幾條規定：1、工程監理駐現場監理部的全稱及簡稱：湖南方圓工程咨詢監理松山湖今朝時代新能源技術研發中心工程監理部，簡稱監理部。2、各方之間的工作往來聯系，必須以文字傳遞方式進展，有關人負責履行簽收等手續。3、各承包單位、監理單位、建設單位就工程中的有關問題均應按程序申報處理，其申報和處理程序為：承包單位→監理單位→建設單位（其他相關單位）4、要求承包商在整個工程施工活動中，嚴格按照國家有關標準規程和設計要求組織施工，杜絕一切不合格工程和工程質量事故，創安全生產、文明施工現場，實現三大控制目標；5、要求承包商強化管理，堅持質量第一、用戶至上、業主滿意，完成和承當合同中約定的義務、任務和職責，為企業樹立形象，為業主創造更好的經濟效益；6、要求承包商應健全質量保證體系