XX規章制度公布通知【2014】年第號《XX供熱規劃治理方法》已于年月日通過公司制度建設領導小組審批，現予公布，本方法自公布之日起執行。簽發人：年月日制度制度名稱供熱規劃治理方法版本起草人部門主任制度建設辦公室分管領導審核制度建設領導組簽發人是否修訂簽發日期下次評審日期2014依據機構設置，調整部門職責。此次修訂的主要內容解釋營銷部部門實施及完營銷治理善執行人規章制度掌握表XX供熱規劃治理方法〔營銷【2014】第號〕目的標準公司供熱規劃治理體系，保證公司供熱規劃治理工作的科學性、前瞻性以及供熱規劃的執行效果，統籌熱源、熱網、熱負荷的合理匹配，保持公司熱力市場科學進展。適用范圍公司各相關部門、各熱電工程部、所屬各級熱源、供熱公司。職責公司供熱規劃實行分級治理。公司總經理辦公會為最高決策機構，機關各職能部門及相關單位依據職責開展有關工作。營銷部貫徹執行公司有關供熱規劃編制的相關規定和要求。負責組織編制公司供熱規劃及相關工作。負責向總經理辦公會匯報供熱規劃內容。關省、市供熱規劃的信息。的用戶用熱信息。執行狀況。負責組織對相關單位規劃編制工作進展考核。打算進展部負責供給建、改造熱源打算。負責對擬建熱源區域熱力市場需求提出開發建議。負責供給編制供熱規劃的相關材料。生技部3.2.13.3.23.2.3熱電工程部供給擬建熱源建設進度及形成供熱力量時間。供給擬建熱源區域內熱力市場資料，對大型工業生產用戶、大規模采暖用戶熱負荷狀況進展調查〔包括：熱負荷大小、投產時間、供熱時間等〕，做好擬建熱源區域熱力市場資料臺賬，協作市場營銷部編制熱力進展規劃。熱源單位供給熱源供熱力量相關狀況。供給建、擴建、改造熱源打算。供熱公司負責供給各供熱區域內冬運期間熱網運行參數、外供熱負荷實際狀況。負責供給建、改造管網打算及實施狀況。負責對現有供熱區域、擬建熱源區域熱力市場需求及開發提出建議，協作熱力進展規劃的編制。以供熱規劃要求為依據，合理制定當年供熱開發以及建管網打算。供熱規劃的制定供熱規劃的編制原則符合集團公司和河北公司供熱進展戰略和進展規劃。堅持科學進展、有利于公司的戰略性調整。堅持效益優先和可持續進展的原則公司供熱規劃的制定工作需公司各部門統籌兼顧、協調全都。公司各職能部門依據職責分工整理匯總規劃的相關資料，經分管領導同意后，提交營銷部。營銷部牽頭組織編制公司供熱規劃初稿并組織公司各部門爭論，報公司總經理辦公會審批。治理和實施各熱電工程部、熱源單位、供熱公司負責人是供熱規劃的治理和實施的責任人，保證供熱規劃目標的實現。營銷部負責做好供熱規劃治理的日常工作，保持信息的準時溝通。公司的年度供熱開發打算要以供熱規劃為依據，將供熱規劃目標切實分解到每年的經營工作之中，作為責任制考核的主要指標，并做好總結和獎懲工作。營銷部作為供熱規劃的主管部門，要定期或不定期跟蹤和分析供熱規劃的執行狀況，并對供熱規劃本身進展總體審閱并逐年進展滾動調整。檢查和考核營銷部對相關部門及所屬單位規劃編制工作進展全面考核。營銷部對規劃擬定的供熱開發、管網建設等規劃任務的執行狀況進展考核。打算進展部對建、改造熱源力量打算制定狀況進展考核。生技部對熱源設備運行狀況進展考核。主要風險與關鍵掌握主要風險缺乏明確的供熱規劃，可能導致公司供熱開發盲目發展，喪失進展動力和后勁。供熱規劃脫離公司客觀實際，可能導致公司過度擴張或進展滯后。供熱規劃因主觀緣由頻繁變動，可能損害公司進展的連續性或導致資源鋪張。供熱規劃未準時、有效的實施和調整，可能導致進展戰略不能夠與時俱進，偏離正確進展方向。關鍵掌握依據省、市的城市進展規劃調整公司供熱規劃。依據集團公司、河北公司進展戰略和規劃調整公司供熱規劃。跟蹤和分析年度供熱開發打算的執行狀況，并實行多渠道收集信息，落實和調整供熱規劃。附則本方法自公布之日起實施。本方法由營銷部負責解釋。附件供熱規劃治理流程圖附件：供熱規劃治理流程圖單位：業務主管部門：市場營銷部業務參與部門：供熱規劃治理流程

流程名稱：供熱規劃治理流程最終更時間：