公司戰略與風險管理Contents目錄01認知戰略管理和戰略風險02選擇戰略分析方法03制定公司戰略04實施和管控戰略風險050607選取風險管理措施與設計內部控制制度確定風險管理體系和方法調整公司戰略、防御和管控戰略風險制定公司戰略project31項目三項目三制定公司戰略制定總體戰略制定業務戰略制定職能戰略主要內容引導案例聯想在創辦初期，采取“技工貿”戰略，創造了無數IT業輝煌，也成為中國民族產業的一面旗幟。聯想式漢卡（聯想式漢字輸入系統），它為聯想貢獻了上億元利稅。1989年，聯想286微機在德國漢諾威的CEBIT博覽會上一舉揚名，掀起了國內第一次微機熱潮，成為拉動國內市場的巨手。1990年聯想集團公司在國內市場上推出了聯想自己品牌的微機，產品采用自己設計制造的主板，成為當時國內四家自有品牌微機的公司之一（長城、聯想、浪潮、東海）。1994年元旦，第一臺聯想程控交換機LEX5000開局成功。經過短短的三年，不但完全收回了開發投入，還為聯想創造了286萬元的純利潤。總結聯想集團的“第一個戰略目標”是“建成技工貿一體化的產業結構”。1995年，依靠漢卡與微機創下著名“聯想”品牌的聯想集團，在全國計算機行業排名第一，全國電子百家企業排名第四，是電子部重點支持的六大集團之一。WORKHARD問題：怎樣看待早期的聯想集團戰略？任務一制定總體戰略總體戰略01發展戰略02穩定戰略03收縮戰略04國際化戰略總體戰略，又稱公司層戰略，是企業最高層的戰略。它需要根據企業的目標，選擇企業可以競爭的經營領域，合理配置企業經營所需要的資源，使各項經營業務相互支持、相互協調。一體化01指對具有優勢和重要潛力的產品和業務，沿著經營鏈條的縱向或者橫向延展業務的深度和廣度、擴大經營規模、實現企業增長。密集型02又稱為“產品—市場”戰略，或加強型成長戰略，是企業充分利用已有產品和服務的潛力，強化現有產品或服務競爭地位的戰略。多元化03指企業通過開發新產品占領新市場，進行多領域、多行業經營的戰略，有時也稱為多角化戰略。一、發展戰略發展戰略強調在充分利用外部環境的基礎上，充分發掘企業內部的優勢資源，以求得企業在現有的戰略基礎上向更高一級的方向發展的戰略。（一）一體化戰略一體化戰略是一種產銷擴大規模的增長方式，按向前或向后聯合，可分為縱向一體化和橫向一體化1.縱向一體化縱向一體化戰略，即垂直一體化，是指業務上關聯的企業，生產或經營過程互相銜接、實現一體化，是沿著產品或者業務鏈向前或向后延伸和擴展企業現有業務的戰略。戰略類型適宜條件縱向一體化前向一體化獲得批發、分銷商或零售商的所有權，以及加強對銷售過程和渠道的控制。1銷售成本較高.2分銷商不可靠。3銷售渠道不暢通，銷售能力不足。4企業需獲取超高利潤。5銷售環節的利潤率較高。6具有前向一體化的資金等資源。后向一體化企業通過收購或兼并若干上游的原材料供應商，擁有和控制其供應系統，實行供應、生產一體化。1供貨成本較高。2供應商不穩的、可靠性較差。3供貨資源少而需求競爭大。4企業所在產業增長潛力較大.5供應環節的利潤率較高。6企業產品價格的穩定對企業十分關鍵，后向一體化有利于控制原材料成本，從而確保產品問價格的穩定。7原材料資源不可替代。（一）一體化戰略一體化戰略是一種產銷擴大規模的增長方式，按向前或向后聯合，可分為縱向一體化和橫向一體化橫向一體化戰略是指企業收購兼并或者與同行業聯合的一種戰略。企業采用橫向一體化戰略的主要是減少金融壓力，實現規模經濟和增強自身實力以及獲取競爭優勢。2.橫向一體化戰略戰略類型適宜條件橫向一體化戰略1企業收購或者兼并同類型產品生產企業。2合并和聯合。1行業競爭較為激烈；2規模經濟較為顯著；3合并或重組符合法律、法規的規定；4行業增長潛力較大；5能獲得資金等資源的支持；橫向一體化戰略類型及適宜條件請注意：無論是橫向一體化還是縱向一體化，都有一定的風險。市場滲透戰略指現有產品在現有市場范圍內通過更大力度的營銷，努力提高現有產品或者服務的市場份額的戰略。市場開發戰略指將現有產品或服務打入新市場的戰略。產品開發戰略指企業在現有市場上通過改造現有產品或服務，或開發新產品或服務而增加銷售量的戰略。多角化經營戰略這是新產品與新市場結合的結果。又可分為相關多角化和不相關多角化兩種。（二）密集型戰略密集型戰略，有時又稱為“產品—市場”戰略，或加強型成長戰略，是企業充分利用已有產品和服務的潛力，強化現有產品或服務競爭地位的戰略。一般地，主要有以下三種方式：①吸引現有產品的潛在顧客，以增加產品使用人的數量。②刺激現有顧客的潛在需求，以增加產品使用人的平均使用量。③按照顧客的需求改進產品特性，不但可刺激現有顧客增加產品使用量，而且有助于吸引潛在顧客。市場開發的途徑一般有以下三種：①在當地發掘潛在顧客，進入新的細分市場。②在當地開辟新的營銷渠道，包括雇用新類型的中間商和增加傳統類型中間商的數目。想一想：一家源于美國的主題公園，利用同樣的卡通和模式，在世界各地都開設主題公園，現決定在中國的上海也開設一家，采用的是什么戰略？

③開拓區域外部或國外市場。又稱同心多元化，指企業以現有的產品或市場為基礎，開展有相關性的多元化生產和經營。如乳業公司從鮮奶、奶粉，到酸奶，果汁經營奶牛場，開展送奶業務等；即離心多元化，是指企業進入與當前行業和市場均不相關的領域的戰略。當企業的產品或市場缺乏吸引力，而又沒有足夠的轉向能力時，最現實的就是采用非相關多元化戰略。（三）多元化戰略多元化戰略是相對企業專業化經營而言的，其內容包括產品的多元化、市場的多元化、投資區域的多元化和資本的多元化。一般意義上面的多元化經營，多指產品生產的多元化。按照與原產品或服務關系分兩種。

NO.1相關多元化NO.2非相關多元化二、穩定戰略

穩定戰略又稱為防御型戰略或維持型戰略。即企業在戰略方向上不作重大改變，在業務領域、市場地位和產銷規模等方面維持在戰略起點的范圍和水平，以安全經營為宗旨的戰略。

穩定戰略較適宜在短期內運用，尤其是戰略環境預測變化不大，而前期經營效益不錯的企業，長期實施則存在較大風險。這些風險主要包括:穩定戰略的成功實施要求戰略期內外部環境、企業實力、戰略目標不發生重大變化，競爭格局和市場需求都基本保持穩定。1.轉向戰略轉向戰略是指企業采取縮小產銷規模、削減成本費用、重組等方式來扭轉銷售和盈利下降趨勢的戰略，更多地涉及企業整個經營方向的改變，是對企業進行“瘦身”，有利于企業整合資源，改進內部工作效率，加強獨特競爭能力，是一種“以退為進”的戰略。2.放棄專利3.清算戰略4.緊縮與集中戰略放棄戰略是指企業出售或停止經營部分業務或部分企業或下屬業務經營單位的戰略。目的是讓企業擺脫缺乏競爭優勢、失去吸引力、占用過多資金或與企業其他活動不相適應的業務，以此來優化資源配置，使企業將精力集中在優勢領域。清算戰略是指將企業的全部資產出售從而停止經營的戰略。清算戰略是承認經營失敗的戰略，通常是在實行其他戰略全部不成功時的被迫選擇，緊縮與集中戰略主要是短期內采取補救措施制止企業利潤下滑，保持企業短期利益的戰略。通常做法是變革機制，如調整領導班子，或重新制定管理控制系統，或改善激勵機制等。三、收縮戰略收縮戰略，又稱為撤退型戰略，是指企業采取的縮小生產規模或取消某些業務的戰略。1234企業國際化是因為市場不完全、或市場信息、資源的不對稱造成的，進行市場組合可以實現:增強盈利能力、降低經營風險和拓展創新與發展渠道三個目標。國際化生產要素的重新組合開拓市場空間尋求效率尋求現成資產發展中國家要發展，就要尋找與市場有關的因素，比如尋求技術、尋求資源、避免貿易壁壘等，就會形成對外投資。對于先進國家來說，當本土生產成本上漲，特別是勞動力成本上漲時，往往會尋求海外市場；或者，當發展中國家的企業面臨競爭壓力時，也會加快海外投資的步伐，尤其是面臨高效率制造商的競爭和國內外經濟體中來自跨國公司的競爭壓力，情況將更加突出。發展中國家向發達國家投資，希望獲得發達國家的品牌、先進技術與管理經驗等現成資產。四、國際化戰略（一）國際化經營戰略是指企業從國內經營走向跨國經營，從國內市場進入國外市場，在國外設立多種形式的組織，對國內外的生產要素進行配置，在一個或若干個經濟領域進行經營活動的戰略。（二）國際化經營戰略形成的動因分析（三）公司國際化的途徑利用國家差異，就是利用不同國家或地區的資源差異，例如，勞動力差異、自然資源差異，降低要素成本，提高要素的質量，提高產品的價格，提升企業的經濟利益。實現規模經濟，無疑是降低成本、提高利潤的有效方式，經營活動規模的擴大會提升企業在安排和調配經營活動上的彈性，降低內部運營中的經營風險，還可能會帶來專業化水平和學習效益的提升。途徑一途徑二強化范圍經濟，效益主要來自多產品或者多市場經營對某種資源或者能力，尤其是核心專長的共享，例如共享物理資產、外部關系、研發、渠道和品牌等。途徑三四、國際化戰略出口模式。指以向目標國家出口商品而進入該市場的模式，其特點是風險最小、資源承諾以及在財務和管理等方面投入也最少。出口模式可采用直接出口或間接出口。1契約模式。是指本企業通過與目標國家的法人之間訂立長期的、自始至終的、非投資性的無形資產轉讓合作合同而進入目標國家的模式。2對外投資模式。可以是證券投資，也可以是直接投資。3合資經營模式。是指協議各方共同投資，成立一家經濟上獨立的企業，共同經營、共同分享股權及管理權、共擔風險。4跨國并購模式。跨國并購為進入新的市場提供了捷徑，是國際市場進入最快、最方便的方式。5國際戰略聯盟模式。在兩個或兩個以上國家中的兩個或更多的企業，為實現某一戰略目標而建立的合作性的利益共同體，旨在增強企業的長期競爭優勢。6國際化市場四、國際化戰略（三）國際化戰略的選擇1.選擇依據企業國際化經營，必須有良好、有效的競爭優勢，沒有競爭優勢的競爭無法維持，即使有國家的補貼也不會長久。2.進入模式國際戰略是指企業將具有競爭優勢的產品與技能轉移到國外的市場，以創造價值的舉措。為了滿足所在國的市場需求，根據不同國家的不同市場，向本地市場提供本土化的產品，從而把自己有價值的技能和產品推向國外市場而獲得收益。全球化戰略是指在全世界范圍生產和銷售同一標準的產品或服務，并在較有利的國家或地區集中生產經營。國際戰略多國本土化全球化戰略跨國戰略跨國戰略是指企業既尋求多國本土化戰略在當地的優勢，又注重全球化戰略帶來的效率，形成以經驗為基礎的成本效益和區域效益，轉移企業的核心競爭力，同時注意當地市場的需求。四、國際化戰略（三）國際化戰略的選擇全球化戰略跨國戰略國際戰略多國本土化戰略全球協作程度高低低高國際化戰略的類型任務二制定業務戰略業務戰略01成本領先戰略02差異化戰略03集中戰略04集中成本領先戰略業務戰略有時也稱競爭戰略，它屬于企業戰略的第二個層次，上承公司層戰略，作為總體戰略的展開；下接職能戰略，作為職能層戰略的指導和目標。一、成本領先戰略成本領先戰略是指企業通過加強成本控制，在研發、生產、銷售、服務等各領域把成本降低到最低限度，使成本或費用明顯低于行業平均水平或主要競爭對手，從而贏得更高的市場占有率或更高的利潤，成為行業中的成本領先者的一種競爭戰略。1.成本領先戰略的認知企業采取成本領先戰略，主要優勢體現在以下幾方面：（1）設置進入門檻。低成本使企業可以制定比競爭者更低的價格，并仍然可以獲得適當的收益。因此，即使面對激烈的競爭，成本領先者仍然可以有效地保護企業。（2）提高討價能力。成本領先戰略往往通過大規模生產或銷售建立起成本優勢，較大的購買量使這類企業對供應商往往具有較強的議價能力，從而進一步增加了其成本優勢。（3）強化競爭地位。成本領先戰略充分利用規模經濟的成本優勢，使得無法達到規模經濟的企業難以進入該行業并與之競爭。因此，成本領先者有可能獲得高于平均水平的投資回報。（4）降低替代品的威脅。企業的成本低，在與替代品競爭時，仍然可以憑借低成本的產品和服務吸引顧客，使自己處于有利的競爭地位。2.成本領先戰略的優勢3.適用環境（1）具有較高價格彈性的產品。市場中存在大量的價格敏感用戶，購買者對價格比較敏感，喜歡選擇提供低價格商品的供應商，能突出成本領先的優勢。

（2）產品標準化。成本領先難以實現產品差異化，所處行業的企業大多數生產標準化產品，價格競爭就是市場地位的競爭。（3）消費者對品牌不敏感，并且轉換成本較低。即消費者只看價格、價低商品優先，而且隨時更換其他品牌的產品，沒有品牌依賴。成本領先戰略主要適用于以下一些情況：3.適用環境一、成本領先戰略為實現成本領先戰略，企業需要達到下列條件：（1）在條件許可情況下實現規模經濟。（2）優化工藝設計，滿足消費者需要條件下減少不必要的功能或閑置功能。（3）降低要素成本。力求以最優惠價格獲取相關的資金、勞動力、原材料和零部件等要素成本。

（4）充分降低閑置生產力。通過提高生產能力利用程度，降低分攤在單位產品上的固定成本。（5）利用好學習曲線。在高科技行業和在產品設計、生產方式方面依賴于勞動技能的行業中，從學習曲線中提升勞動效率，達到較低的平均成本。（6）選擇適宜的交易組織。企業需進行流程再造，選擇最適合的組織形式，使各成本項目的綜合成本最低。4.實現條件一、成本領先戰略成本領先戰略存在一定缺陷：主要有被競爭者模仿，降低整個產業的盈利水平；技術進步喪失原有的成本優勢，抹殺原有的投資（如擴大規模、工藝革新等）與積累的經驗；購買者開始關注價格以外的產品特征，市場需求從注重價格轉向注重產品的品牌形象，使得企業原有的優勢變為劣勢；與競爭對手的產品產生了較大差異，或采用成本集中戰略者更容易取市場優勢。5.成本戰略缺陷一、成本領先戰略（1）提高進入的門檻。（2）削弱購買者的討價還價能力（3）增強對材料供應商討價還價的能力。（4）防止替代品威脅。差異化戰略的優勢差異化戰略主要適用于以下一些情況：（1）存在差異性需求的顧客。顧客對產品的需求和使用要求多種多樣。（2）技術的快速進步。技術變革很快，創新稱為競爭的主要焦點。（3）存在差異化產品空間。產品存在充分的差異性，并且這種差異被顧客接受。（4）競爭對手有限，即真正能夠保證企業是“差異化"。應用環境（1）研發能力強。（2）產品質量高。（3）豐富的產品經驗。（4）營銷能力異常強大。（5）組織協調性強。（6）良好的激勵機制。（7）濃厚的企業文化約束資源產品價格差距拉得很大就可能喪失部分客戶，轉而選擇物美價廉的產品；隨著用戶經驗的成長，對產品的特征和差別體會不明顯時，就可能發生忽略差異的情況，減少顧客對差異化特征的價值的認同感；仿冒產品縮小了感覺差異。潛在風險二、差異化戰略差異化戰略是指企業提供與對手存在能夠感知差異的產品或服務來獲取競爭優勢的戰略。這種差異可以是設計、品牌形象、技術、性能、也可以是營銷渠道或客戶服務等各個方面，如產品與眾不同的特征、及時的顧客服務、快速的產品創新和領先的技術、良好的聲譽和地位、不同的口味、出色的設計和功能等都可以成為差異化的選項。集中化戰略集中化戰略的優勢12適用環境3三、集中戰略（1）為特定市場提供更好的服務，便于集中使用企業資源和力量，提高資源和力量的使用效率，提高服務水平和服務質量。（2）可避免競爭力量，對競爭對手最薄弱的環節采取行動，可以避開行業中的各種競爭力量，化解或抵制替代品等于產業五力威脅。（3）易于控制戰略過程。由于資源和力量的集中使用，使得企業戰略目標集中明確，經濟成果易于評價，戰略管理過程易于控制。（1）不充分的企業資源和能力，無法選定多個細分市場或整個產業，只能選擇單一市場。（2）無同類戰略企業。企業的目標市場中，沒有其他的競爭對手采用這一戰略。（3）企業擁有足夠的能力和資源，能在目標市場上站穩腳跟。（4）存在差異性需求的群體，且目標市場在容量、成長速度、獲利能力等吸引力較強。（5）產品經驗豐富。企業有多年的在某個市場的經營經驗和消費群體積累。是指企業集中可用資源，針對某一特定購買群體、或產品、或市場，采用成本領先或產品差異化來獲取競爭優勢的戰略。成本領先戰略1234四、業務戰略的選擇與制定差異化戰略混合戰略失敗戰略制定職能戰略項目三任務三職能戰略又稱職能層戰略，主要涉及企業內部各職能部門。如營銷、財務、生產、研發、人力資源、信息技術等部門如何更好地配置企業內部資源，為各級戰略服務，提高組織效率。任務三職能戰略的制定職能戰略是為企業戰略和競爭戰略服務的，所以必須與企業戰略和競爭戰略相配合。職能戰略比總體戰略的時間跨度要短、更具體和專門化及行動導向性，方向性更明確。職能戰略的制定需要較低層管理人員的積極參與。任務三職能戰略的制定企業職能戰略一般可分為：1.市場營銷戰略2.研究與開發戰略3.生產運營戰略4.采購戰略5.人力資源戰略6.財務戰略和信息戰略等。任務三職能戰略的制定市場營銷戰略是指企業營銷部門根據企業總體戰略與業務單位戰略規劃，在綜合考慮外部市場機會及內部資源等因素的基礎上，確定目標市場，選擇相應的市場營銷策略組合，并予以有效實施和控制的過程。一、市場營銷戰略的選擇與制定任務三職能戰略的制定（一）確定目標市場

1.市場的細分（1）市場細分是指營銷管理人員通過市場調研，依據消費者的需要與欲望、購買行為和購買習慣等方面的明顯差異性，把某一產品的市場整體化分為若干個消費者群的市場分類過程。（2）市場細分的依據。由于消費者受年齡、性別、收入、家庭人口構成、居住地區、生活習慣等諸多因素的影響，不同的消費者群具有各自不同的欲望和需求。影響消費者市場需求的因素，就可用來作為細分消費者市場的依據，通常按地理、人口、心理和行為細分。任務三職能戰略的制定2.市場定位和選擇市場定位是根據競爭者現有產品在細分市場上所處的地位、及顧客對產品屬性的重視程度，塑造出本企業產品與眾不同的鮮明個性或形象并傳遞給目標顧客，使該產品在細分市場上占有強有力的競爭位置。產品特色，可以是外在的，如形態、成分、結構、性能、商標、產地等；也可以是心理上的，如豪華、樸素、時髦、典雅等感覺；還可以表現為價格水平、質量水準等。一般可根據價格和質量定位、屬性和利益地位、用途定位、使用者定位、產品或服務檔次定位以及組合定位等不同方式。任務三職能戰略的制定（1）無差異營銷策略。無差異營銷策略也稱"標準化策略"。在目標市場的選擇中，企業不考慮細分市場間的差異，僅推出一種標準化產品或服務來覆蓋整個市場的策略。因此，公司僅設計一種產品或服務方案，制定一套營銷計劃以吸引大多數購買者。主要適用于具有廣泛需求，能夠大量生產、大量銷售的產品或同質產品。其最大優點是成本的經濟性。（2）差異性營銷策略。差異性營銷策略是在目標市場選擇中，企業同時經營多個細分市場，并為每個細分市場設計不同的產品與服務方案，相應制定不同的營銷方案的策略。越來越多的企業采用差異性營銷策略，推出多品種、多種廣告媒體宣傳產品、多渠道方式銷售產品。采取這種策略的企業，進行小批量、多品種生產，有很大的優越性。（3）集中性營銷策略。集中性營銷策略即集中營銷，也稱聚焦營銷，是指企業只選擇一個或少數幾個細分市場作為目標市場的一種營銷策略。任務三職能戰略的制定（二）市場營銷組合市場營銷組合在其發展過程中，是與市場細分、目標市場、市場定位等重要概念相適應而產生的。營銷組合與市場細分構成制定營銷策略組合的最基本方法。1.產品策略2.價格策略3.促銷策略4.分銷策略任務三職能戰略的制定二、研發戰略的選擇與制定研發戰略是研究和開發戰略的簡稱。表現為四種方式：1.進攻型策略2.防御型策略3.技術引進型策略4.部分市場策略。任務三職能戰略的制定三、生產運營戰略的選擇與制定1.生產運營戰略的概念和分類生產運營戰略是指在企業經營戰略的總體框架下，如何通過運營管理活動來支持和完成企業的總體戰略目標。運營戰略一般分為兩大類:一類是結構性戰略，包括設施選址、運營能力、縱向集成和流程選擇等長期的戰略決策問題；另一類是基礎性戰略，包括勞動力的數量和技能水平、產品的質量問題、生產計劃和控制以及企業的組織結構等時間跨度相對較短的決策問題。任務三職能戰略的制定2.運營戰略選擇與制定需要考慮的基本問題從縱向看，包括計劃生產工藝流程和設備中的每一個細節。

從橫向看，所有生產運營流程都涉及轉化過程，但是轉化過程在批量、種類、需求變動以及可見性四個方面或范疇上有所不同。

最后是供應鏈計劃。是從客戶訂單開始直到最后產品交給客戶的全面物流活動系統，是獲得速度、效益、質量的競爭優勢。其次是合理配置資源。由于企業的資金、研發能力、人員、設備、材料等資源的有限性，決定了企業必須合理配置資源才能有效生產，尤其是在資源短缺的情況下如何配置資源是運營戰略必須考慮的問題。任務三職能戰略的制定3.運營戰略的選擇與制定基于環保的戰略，宜采用綠色制造和綠色供應鏈等。基于成本的戰略，應采用大量生產方式、成組生產技術和進行庫存控制等；基于質量的戰略，應全面質量管理和采用精細生產方式等；基于柔性戰略，可應用柔性制造系統、物料需求計劃(MRP)和制造資源計劃(MRPⅡ)以及企業資源計劃(ERP)等；基于時間的戰略，可選擇供應鏈管理和敏捷制造系統；基于服務的生產運營戰略，應選用大量定制生產方式；任務三職能戰略的制定請注意：運營戰略需要考慮的基本問題較多，但必須突出其重點，產品的成本、質量、交貨快速、交貨的可靠性、柔性以及庫存管理等。四、采購戰略的選擇與制定采購戰略是指以最低總成本建立服務供給渠道的戰略方式。

一般采購是以最低采購價格獲得當前所需資源的簡單交易。采購戰略包括：1.資源策略2.供應商發展策略發生在采購部門和外部供應商群體之間，統稱采購實踐；3.采購控制策略。發生在企業內部。五、人力資源戰略選擇與制定

人才使用戰略4激勵和獎勵機制5績效評估6人力資源規劃戰略招聘和選用戰略2.人才結構優化戰略3.任務三職能戰略的制定1.任務三職能戰略的制定六、財務戰略的選擇與定制（一）財務戰略特征：1.從屬性。財務戰略體現企業整體的戰略要求，為其籌集到適度的資金并有效合理投放，以實現企業總體戰略；2.系統性。財務戰略始終保持與其他戰略之間的動態聯系，并努力使財務戰略支持其他戰略；3.指導性。財務戰略規定企業資金運籌的總方向、總方針、總目標等重大財務問題，一經制定便具有相對穩定性，成為企業所有財務活動的行動指南。4.復雜性。財務戰略的制定與實施相對于整體戰略而言，復雜程度更高。任務三職能戰略的制定（二）財務戰略的類型1.擴張型財務戰略擴張型財務戰略，又稱為進攻型的財務戰略。它是為了配合公司的一體化戰略和多元化戰略而展開的，以實現企業資產規模快速擴張為目的。這種財務戰略的特點是一般會表現出“高負債、低收益、少分配”的特征。3.防御型財務戰略防御型財務戰略，是指為配合公司的收縮、剝離、清算等活動，預防出現財務危機、求得生存或取得新的發展為目的的一種財務戰略。2.穩健型財務戰略穩健型財務戰略，是指以實現公司財務業績穩定增長和資產規模平穩擴張為目的的一種財務戰略。企業實施穩健型財務戰略的一般財務特征是“適度負債、中等收益、適度分配”。任務三職能戰略的制定（二）財務戰略的選擇與制定財務戰略的選擇與制定是指在追求實現企業財務目標的過程中，高層財務管理人員對融資渠道、融資方式、融資成本、投資規模、股利分配等方面做出決定以滿足企業發展需要的過程。1.融資戰略的內涵融資戰略是指根據企業內外環境的現狀與發展趨勢，適應企業整體發展戰略的要求，對企業的融資目標、原則、結構、渠道與方式等重大問題進行長期的、系統的規劃，旨在為企業戰略實施和提高企業的長期競爭力提供可靠的資金保證，并不斷提高企業融資效益。

2.融資戰略的目標融資戰略的目標即企業在一定期間完成的融資總任務。包括融資數量和融資質量。3.融資方式一般來說，企業的融資方式有內部融資、股權融資、債權融資和資產銷售融資。基于融資方式的融資戰略主要有四種，即內部融資戰略、股權融資戰略、債務融資戰略和資產銷售融資戰略。任務三職能戰略的制定4.融資模式的選擇與制定（1）穩定戰略下的融資模式選擇與制定在現金流穩定性較高時，可以通過增加長期債務或用債務回購公司股票來增加財務杠桿；在不明顯降低資信等級的同時，可以明顯降低資本成本；或在保證債權人權益的同時，增加股東價值；或充分利用其穩定的現金流，采取適當的股利政策。任務三職能戰略的制定（2）增長型戰略下的企業融資模式選擇與制定增長可以通過直接擴張、縱向一體化、橫向一體化以及多元化來實現,其基本的財務特征就是對資金的大量需求。實施增長型戰略的企業一般處于初創期或成長期。傳統行業企業更多采取負債融資，既可以充分利用負債融資的優勢，又不會給企業帶來過高的財務風險；處于高科技和新興行業的企業，實施增長型戰略所需的外部資金最好通過權益融資的方式來解決，可以選擇發行股票、認股權證或者發行可轉換公司債券等方式。任務三職能戰略的制定（3）緊縮型戰略下的企業融資模式選擇與制定企業大多數采取防御型融資戰略。在防御型融資戰略下企業仍可繼續保持較高的負債率，而不必調整其激進性的資本結構。（4）不同生命周期的財務戰略選擇與制定幼兒期權益融資是最適合的。成長期最具吸引力的融資是股票。成熟期不僅可以利用收益融資，還可使用財務杠桿。從股利分配看，可以采取穩健的高股利的分紅政策，以現金股利方式為主。衰退期，從籌資戰略看，依舊可以使用高負債率，繼續使用財務杠桿。從股利分配看，仍可以采取高股利的分配政策。七、投資戰略的選擇與制定企業投資戰略是指為維持和擴大生產經營規模，對有關投資活動所做的全局性謀劃。它是用有限的企業投資資金獲取最佳的投資效果所做的選擇。1.投資戰略的基本要素投資戰略包括戰略思想、戰略目標和戰略內容這三個基本要素。其中，戰略思想是應當遵循的原則；戰略目標是戰略思想的具體體現，包括收益性目標、發展性目標和公益性目標等；戰略內容是具體的投資活動，包括戰略手段、資金、日程、實施的組織、預期效果等。2.投資戰略的原則（1）價值創造原則。投融資管理應以持續創造企業價值為核心。（2）戰略導向原則。投融資管理應符合企業發展戰略與規劃，與企業戰略布局和結構調整方向相一致。（3）風險匹配原則。投融資管理應確保投融資對象的風險狀況與企業的風險綜合承受能力相匹配。任務三職能戰略的制定七、投資戰略的選擇與制定企業投資戰略是指為維持和擴大生產經營規模，對有關投資活動所做的全