陜西公司員工崗位創新活動策劃方案2014年5月

西安目

錄陜西公司崗位創新策劃方案2陜西公司創新體系優化思路1上善若水

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伙伴定義崗位創新理念和成功實踐員工崗位創新是在一線生產過程中，員工自發進行的開放式、漸進式的群眾性創新行為，促進企業整體效益的提升從小處著眼，貼近需求；簡單快捷、投入小；周期短、見效快；易于推廣關鍵特征企業的一線員工，對于一線生產情況非常熟悉，包括生產工具、生產流程、時間安排等，他們是員工崗位創新的重要基礎；此外，員工通過創新改進提高生產效率，降低工作強度和成本，提高收入，這是崗位創新的主要動力力量源泉崗位創新落點在于企業每位員工，讓創新的成功經營在企業更大的范圍推廣、實踐，不斷反饋、持續優化，最終形成企業級創新，全面提高企業效益。上善若水

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伙伴思路崗位創新理念和成功實踐啟示–崗位創新是陜西公司一項長期工作，績效提升需要從細節著手，崗位創新為其提供了一個很好的方向，有效營造創新氛圍，培養員工發現問題、主動改進的意識。崗位創新形式–

小團隊 短周期 微投入目的–崗位創新是當前陜西公司實現降本增效、營造良好創新氛圍的重要手段，需要將優秀成功推廣至其他專業公司，營造良好的創新氛圍，提升整體效益。上善若水

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伙伴目

錄2陜西公司創新體系優化思路1上善若水

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伙伴陜西崗位創新策劃方案橫向：將崗位創新成果大范圍推廣，經驗共享，提升整體效益縱向：將個人創造力匯聚、整合、提煉，形成可推廣的崗位創新成果提供創新平臺營造創新氛圍匯聚整合創造力省公司專業

專業

專業公司

公司

公司業務單元業務單元業務單元員工1發揮員工個人和團隊創造力員工2員工n員工1員工2員工1員工n

員工2員工n崗位創新成果池不斷積累不斷更新陳舊成果行之有效的崗位創新崗位創新成果沉淀保持創新成果高水平上善若水

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伙伴n陜西公司工會積極營造創新文化的氛圍。各級工會以鼓勵崗位創新為重點，主動與業務部門溝通協調，形成縱向聯動、橫向協同、資源共享、合力推進的工作格局。積極培育務實創新、追求卓越、鼓勵嘗試、包容失敗的創新文化，努力營造人人能創新、事事可創新的環境氛圍。n運用新方法、新流程、新工具，持續改進，降本增效。崗位創新活動總體構想“省公司-專業公司”上下互動的二級創新體系搭建省公司-專業公司二級創新體系，將崗位創新理念向專業公司宣貫下去，形成創新氛圍；省公司搭建崗位創新實施與推廣平臺，引導并幫助專業公司進行崗位創新活動，營造創新氛圍；崗位創新活動的主題是專業公司，專業公司發現可改進的問題，找出相應的解決方法，實施優化，崗位創新成果上升到全省專業公司進行推廣應用。選題確定評選

推廣

評估總結崗位創新方向指引選題評審提供下發上報創評選研究評選新成果優秀方案標準（措施、創新進程、成果效果）組織推廣通過省公司平臺推廣其他專業公司評估推廣效果與活動效果改進措施實施效果評估推廣司上善若水

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伙伴7選題

研究問題（發現問題）

（分析原因）公司崗位創新活動特點與要求上善若水

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伙伴8特點要求課題選擇：關注一線生產的可改進問題，通過崗位創新活動，實現企業降本增效，同時符合小團隊、小投入、周期短、見效快、易觀察、可量化、易推廣等要求。團隊組建：公司、事業部，人數在30人以內階段時間要求數量選題確定選題理由、課題實施計劃，每個專業公司上報1-2個省公司確定3-5個成果評選上報創新成果（問題、措施、效益）材料評審內外部推廣制定推廣計劃，在內部進行推廣推廣評比對內部推廣的效益情況進行綜合評比活動成果應用目標：提高企業整體效益提升評選培訓推廣交流匯編崗位創新活動的目標及成果應用員工崗位創新成果經驗推廣至其他專業公司，針對自身的實際情況作出相應調整后實施，從而提高省通服整體利益。上善若水

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伙伴9崗位創新團隊活動開展方法崗位創新團隊按PDCA流程開展創新活動，形成計劃（Plan）、執行（Do）、檢查（Check）、處理（Action）的循環改進過程，螺旋式上升。崗位創新團隊應按照統一

的管理要求，制定活動目標

與計劃，按照科學的方法進

行組織、實施、檢查等工作，專業公司為其創造條件，提

供必要的資源支持1、選擇課題2、調查現狀3、設定目標4、分析原因5、確定主要原因6、制定對策7、按對策實施8、檢查結果目的達到

目的未達到9、制定鞏固措施10、總結和下一步打算P上善若水

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伙伴10DCA省公司專業公司下發通知、材料模版選題確定開展崗位創新活動組織專家評選組織專家評選組織培訓輔助推廣推廣效果評比及總結部署省公司崗位創新活動按PDCA流程組織上報課題上報活動成果成果展示及交流整理推廣材料參與推廣活動經驗交流活動組織與安排課題選擇與上報省公司組織各專業公司進行材料評審搭建推廣平臺對內推廣宣傳新成果推廣效果評比總結部署下年度創新活動省公司組織各專業公司進行成果評審對外宣傳選題上善若水

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伙伴11評選推廣評比總結崗位創新活動流程選題崗位創新活動評選標準（1/2）√

選題是否具有創新性；√

源于生產一線，是本小組日常工作中繼續解決的問題；√

清楚掌握現狀，數據充分，明確問題的癥結所在；√

創新實踐投入小，見效快；√

效果預計，能夠幫助企業降本增效；√

可應用、可推廣的難易程度和范圍大小。創新氛圍√

專業公司是否積極宣傳和組織內部崗位創新活動；√

專業公司是否上報課題的數量；√

按照有關規定進行上報材料；√

小組成員是否分擔組內工作，互相協助，是否具有團隊精神；√

小組成員對崗位創新活動程序的了解情況，對工具、方法的掌握；原因分析√

應對問題的癥結來分析原因，因果關系要明確、清楚；√

原因要分析透徹，一直分析到可直接采取對策的程度；√

主要原因要從末端因素中選取；√

應對所有末端因素都進行了要因確認，并且用數據實施支撐；√

工具運用正確、事宜；對策與實施√

應對針對所確定的主要原因，逐條制訂對策；√

對策力求量化，每條對策在實施后是否已完成及有無效果；√

要按對策表逐條實施，實施過程及結果都有所交待；√

大部分對策應由本族成員來實施，遇到困難能努力克服；√

工具運用正確、適宜；上善若水

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伙伴活動情況與記錄崗位創新活動評選標準（2/2）√

活動過程需按崗位創新活動程序進行；√

取得數據的各項原始記錄妥善保存；√

活動記錄完整、真實、并能反映活動的全過程；√

每一階段的活動需按計劃實施完成；√

活動記錄的內容與發表資料一致；效果√

取得效果后應與原狀及所制定的目標比較，確認改進有效性；√

取得的經濟效益計算實事求是，無夸大；√

注意對無形效果評價；√

改進或創新后的有效方法和措施已納入有關必準或制度；√

改進或創新后的效果能維持、鞏固在良好的水平；發表√

發表資料要系統分明，前后連貫，邏輯性好；√

發表資料應以圖、表、數據為主，避免通篇文字、照本宣讀；√

發表通俗易懂，盡量不用專業性特強的詞名和內容；√

發表時要從容大方，口齒清楚；√

回答提問時誠懇、簡要、不強辯；√

發表者必須是本組成員；推廣√

詳細實施流程材料（編輯成冊）；√

推廣計劃明確完整；√

培訓授課；√

現場指導上善若水

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伙伴崗位創新活動年度時間計劃崗位創新活動是陜西公司貫穿全年的創新活動，每年滾動進行，形成陜西公司常規的、持續的、年度性的品牌活動第一次崗位創新活動時間從2014年5月份開始（簡化選題確定環節，直接從初評開始）本年5月

本年6月-10月

本年11月-12月

明年1月-3月選題

?評選上善若水

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伙伴14推廣

?評比總結省公司準備、組織本年度崗位創新活動省公司組織評選活動專業公司參與評選省公司指導、輔助專業公司推廣專業公司實施推廣計劃崗位創新成果推廣效果評比總結崗位創新活動經驗啟動明年崗位創新活動崗位創新活動相關安排（1/2）組織階段初評階段本年5月上善若水

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伙伴15本年6月上旬本年6月下旬本年7月上旬本年8月啟動崗位創?專業公司啟?專業公司新評選活動

動內部評選

內部評選本年7月下旬專業公司上報課題材料初評準備初評省公司下發《陜西公司員工崗位創新活動通知》專業公司下發《崗位創新活動通知》項目團隊準備專業專業公準備參省公司組織公司內司按照要賽課題材專家評審團部組織求上報課料專業公司組評選題材料組織專織團隊初評家組公布初評結專家預果評崗位創新活動相關安排（2/2）終評階段推廣階段本年9月本年10月上旬本年10月下旬本年11月明年1月-3月下發終評通?終評準備知終評本年12月培訓與啟動推廣推廣評比總結省公司下發《陜西公司崗位創新終評通知》準備課題材料組織專家組專家預評省公司組培訓相關人員省公司崗位創新成織專家評審制定推廣計劃指導、輔果推廣效果專業公司安排推廣相關助專業公評比組織課題團資源司推廣總結崗位創隊參加終評專業公新活動經驗公布初評結司實施推啟動明年崗果廣計劃位創新活動推廣月報評比總結上善若水

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伙伴16謝謝！上善若水

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伙伴17附錄：階段一：選題階段流程省公司策劃崗位創新活動的整體實施方案，編寫相關文件與格式建立相應共制度與流程，明確從省公司到專業公司的崗位創新組織管理機構，專人負責管理下發陜西公司崗位創新活動的通知、管理辦法及工作指引為專業公司內部評選提供支撐幫助建立形式多樣的崗位創新交流平臺針對不同的課題類型進行分類管理和指導，并對活動的組織提供相關支持匯總專業公司的上報材料整理陜西公司崗位創新團隊名單確定最終課題專業公司活動方案啟動活動選擇課題上報課題材料新活動組織安排運作機制選擇與上報指導與組織材料上善若水

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伙伴18配合省公司相關安排，籌劃專業公司內部的崗位創新活動按照省公司相關要求，啟動專業公司內部崗位創新活動課題團隊根據相關要求，組織課題材料，并上報至專業公司專業公司通過內部擇優，向省公司推薦2-3個課題提交陜西公司崗位誒創新活動小組成果申報表附錄：階段二：評選階段（初評）流程省公司專業公司專家預備會現場評選提出修改意見課題優化組建由陜西公司領導、專業公司專家組成專家評審組專家了解活動多報課題材料，優化評選流程、評分標準與細則上善若水

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伙伴19組織專家評審組，對申報的崗位創新活動成果進行材料評審評選出申報成果的50%進入終評階段，專家提出相應修改意見為課題的優化給予相應的幫助熟悉《陜西公司崗位創新活動評審流程及崗位創新活動篩選評審表（初評）》的內容推薦專家，成立評審組按照專家意見，修改及優化課題依據專家建議優化課題，為活動終評評選工作做準備附錄：階段二：評選階段（終評）流程省公司專業公司上報材料提出推廣建議頒獎與表彰匯總進入終評專業團隊所報材料上善若水

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伙伴20針對崗位創新團隊成果的活動全過程是否遵循活動流程進行評審，并根據評審表進行打分評選專家評審組針對參加終評的崗位創新團隊展示成果，提出相應推廣實施建議針對崗位創新活動的組織及活動方法的運用情況，對成果突出的崗位創新團隊進行頒獎對崗位創新活動開展總結，表彰創新團隊根據專家評審組的初評階段提出的建議，修改課題材料后報省公司由參賽專業公司申報的崗位創新課題PPT進行宣傳陳述專家評審組提問，參賽團隊進行簡短回答聽取專家評審組建議，為后續推廣、宣傳、培訓與