讀《企業(yè)財(cái)務(wù)管理》有感讀《企業(yè)財(cái)務(wù)管理》有感企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成局部，滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、環(huán)節(jié)之中。它直接關(guān)系到企業(yè)的生存與開展，從某種意義上說，財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)全過程進(jìn)行決策、方案和控制的管理活動(dòng)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的完善和開展提出了新的要求。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，其目標(biāo)必須與企業(yè)的目標(biāo)相一致。在不同的經(jīng)濟(jì)開展階段，公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也不同，其中以利潤(rùn)最大化、股東財(cái)富最大化和企業(yè)價(jià)值最大化等目標(biāo)最具代表性。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)既是財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)中的根本要素和行為導(dǎo)向，也是財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中進(jìn)行財(cái)務(wù)決策的出發(fā)點(diǎn)和歸宿?？茖W(xué)設(shè)置財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，對(duì)優(yōu)化理財(cái)行為，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理良性循環(huán)，完成自己制定的財(cái)務(wù)目標(biāo)大意義。正確地認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的特性，無論是就財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的理論研究而言，還是就企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)置而言都具有重要的意義?！惨唬┴?cái)務(wù)管理目標(biāo)主要有以下幾個(gè)特征：11）企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是一個(gè)多層次、多元化的目標(biāo)體系首先，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是由不同的具體目標(biāo)構(gòu)成的，企業(yè)通過分散具體目標(biāo)的方法把財(cái)務(wù)管理這個(gè)根本目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門、各個(gè)責(zé)任中心和各個(gè)管理層次。根本目標(biāo)是總目標(biāo)，是對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的高度概括和描述，具體目標(biāo)是對(duì)根本目標(biāo)的層層分解，只有財(cái)務(wù)管理這個(gè)根本目標(biāo)和分解開來的具體目標(biāo)都得以確立，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系才能有條不紊緊密地建立起來，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)才能逐一得以實(shí)現(xiàn)。其次，由于參與企業(yè)活動(dòng)的利益主體具有多樣性，也就是說,財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不能等同于某一個(gè)利益主體主導(dǎo)的個(gè)人目標(biāo)，而是所有參與者一起妥協(xié)和作用的結(jié)果，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是由企業(yè)各利益主體決定的，這就決定了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)存在著多元化的結(jié)構(gòu)。(2)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有穩(wěn)定性財(cái)務(wù)管理目標(biāo)引導(dǎo)著整個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的開展，這個(gè)目標(biāo)一旦確定下來，企業(yè)各個(gè)組成部門的各項(xiàng)活動(dòng)都有了明確的方向，并朝著這個(gè)方向進(jìn)行有序的前進(jìn)，因此其應(yīng)具有較高的穩(wěn)定性，否那么，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)變成朝令夕改，會(huì)損傷企業(yè)人員的志氣，財(cái)務(wù)管理體系就很難有效地運(yùn)行，財(cái)務(wù)管理水平就沒有提升的空間。(3)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有前瞻性隨著經(jīng)濟(jì)全球化的加深、資金鏈的緊密鏈接和金融危機(jī)的迅速傳播，一系列復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境直接影響著企業(yè)的開展前途，企業(yè)延伸出的財(cái)務(wù)環(huán)境也變得十分復(fù)雜，要做到積極應(yīng)對(duì)金融危機(jī)或財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)定本企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，保持較高的財(cái)務(wù)管理水平,必須依靠具有前瞻性的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作指導(dǎo)，才能讓企業(yè)掌握正確地方向,積極應(yīng)對(duì)劇烈沉浮的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。(4)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該與企業(yè)管理總目標(biāo)保持一致企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理的主要目標(biāo)是管理企業(yè)的資金運(yùn)行，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成局部，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的動(dòng)脈，直接影響著其他部門的生存，因此，只有財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)管理總目標(biāo)一致的時(shí)候，才能在企業(yè)內(nèi)部形成合力，上下團(tuán)結(jié)一致地通過開展財(cái)務(wù)管理更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理總標(biāo)。(5)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)社會(huì)化企業(yè)必須注意處理好企業(yè)與政府、股東、債權(quán)人、債務(wù)人、供給商和職工等各方面的關(guān)系，既要考慮投資者的財(cái)務(wù)要求，又要履行相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，如維護(hù)社會(huì)公眾利益、保護(hù)生態(tài)環(huán)境、支持國(guó)家社會(huì)保障制度以及贊助社區(qū)的慈善事業(yè)等。這樣，既有助于企業(yè)得到社會(huì)的支持和回報(bào)，也有助于其在社會(huì)群眾中樹立良好的形象及其自身和社會(huì)的開展?！捕┴?cái)務(wù)管理目標(biāo)的作用（1）導(dǎo)向作用財(cái)務(wù)管理是為實(shí)現(xiàn)既定的財(cái)務(wù)目標(biāo)而實(shí)施的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，沒有財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理就沒有意義,因此財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作指明方向。如果沒有明確的管理目標(biāo)，企業(yè)在做出財(cái)務(wù)決策時(shí)可能會(huì)增大其隨意性，極大地影響企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定開展。把財(cái)務(wù)管理工作納入未來的決策規(guī)劃中，有助于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者科學(xué)地進(jìn)行財(cái)務(wù)決策，盡量防止失誤，有效地克服企業(yè)盲目籌資、投資。（2）凝聚作用企業(yè)是一個(gè)組織，企業(yè)只有靠共同的目標(biāo)才能增強(qiáng)全體成員的凝聚力，發(fā)揮合力作用。因此，在企業(yè)的日常財(cái)務(wù)管理過程中，必須注意處理好企業(yè)與政府、股東、債權(quán)人、債務(wù)人、供給商、職工等各方面的關(guān)系。當(dāng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)能充分表達(dá)各方面的共同利益，向他們指引共同前進(jìn)的方向，才能夠最大限度地激發(fā)利益相關(guān)者，才有利于處理好各種財(cái)務(wù)關(guān)系，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)共同奮斗。（3）協(xié)調(diào)作用財(cái)務(wù)管理目標(biāo)雖然是企業(yè)內(nèi)部制定的目標(biāo)，還根據(jù)股東、債權(quán)人、稅收的要求制定出來的，因此還反映了企業(yè)外部利益相關(guān)者的愿望，所以財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)協(xié)調(diào)企業(yè)各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的管理活動(dòng)。有了明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，為了完成自己制定的財(cái)務(wù)目標(biāo)才能讓各利益相關(guān)者各得其所，為企業(yè)的開展努力。（三）實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的措施企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)受到多種因素的影響，由于出發(fā)點(diǎn)和要求實(shí)現(xiàn)的目的不同，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的定位會(huì)各有偏差，但目標(biāo)只有一個(gè)，即企業(yè)價(jià)值最大化。財(cái)務(wù)管理首先要根據(jù)企業(yè)的總目標(biāo)的要求，配合企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)方案。還要對(duì)未來可能出現(xiàn)的各種情況加以思考，以提高企業(yè)對(duì)不確定事件的反響能力。財(cái)務(wù)方案確定后，要將方案具體化，進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算，進(jìn)一步細(xì)化各種現(xiàn)金收支、長(zhǎng)期資金籌措、短期資金信貸等預(yù)算，使財(cái)務(wù)預(yù)算成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的控制標(biāo)準(zhǔn)和考核依據(jù)，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化中發(fā)揮重要作用。首先，為了保證生產(chǎn)、銷售的正常運(yùn)行，企業(yè)必須把有限資金合理分配、使用。企業(yè)應(yīng)采取有效措施實(shí)行財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理，嚴(yán)格用款方案，定期召開資金平衡調(diào)度會(huì)，根據(jù)客戶訂單，及預(yù)計(jì)的市場(chǎng)需求，在保證合理庫(kù)存的前提下，安排生產(chǎn)進(jìn)度，安排原材料購(gòu)進(jìn)。其次，各業(yè)務(wù)部門每月必須呈報(bào)月用款方案，根據(jù)會(huì)議商討結(jié)果統(tǒng)一安排，定期處理積壓，盤活存量資產(chǎn)，加快資金流動(dòng)。企業(yè)存貨資金閑置現(xiàn)象較為普遍，企業(yè)一方面背著沉重的貸款，或大量的應(yīng)付款項(xiàng)，一方面又存在著許多年不用的材料、設(shè)備以及過時(shí)的產(chǎn)品或商品。明確處理物資和處理積壓的審批手續(xù)，辦理報(bào)廢或變賣，使呆滯資產(chǎn)變?yōu)樨泿刨Y金，加快其流動(dòng)性，為企業(yè)重新創(chuàng)造利潤(rùn)，促使企業(yè)大限度地提高投資報(bào)酬率。因此，企業(yè)在投資管理、流動(dòng)資金管理、證券管理、籌資管理等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，一方面要最大限度地降低本錢獲得利潤(rùn)，使企業(yè)總體邊際收益最大，另一方面要以利潤(rùn)換效率,充分考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值和投資的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，以求到達(dá)股東投資報(bào)酬率最大。綜合《企業(yè)財(cái)務(wù)管理》全書，維護(hù)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益維護(hù)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益是企業(yè)開展的內(nèi)在要求，是在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的必然選擇，是企業(yè)價(jià)值觀在新形勢(shì)下的客觀表達(dá)。正確地處理與協(xié)調(diào)企業(yè)近期收益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系、企業(yè)與其他各方面的利益關(guān)系，維護(hù)好企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，有利于實(shí)現(xiàn)各方經(jīng)濟(jì)利益與社會(huì)效益的雙贏。企業(yè)只有從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益著眼，解決好長(zhǎng)足開展問題，才能有長(zhǎng)期穩(wěn)定的效益，才能獲取更多的利潤(rùn)，才能使企業(yè)的長(zhǎng)期價(jià)值最大。財(cái)務(wù)人員要提高自身素質(zhì)財(cái)務(wù)管理處于企業(yè)管理的核心地位，財(cái)務(wù)管理水平的上下直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。資金是企業(yè)的血液，企業(yè)的生存、開展離不開資金的合理抽調(diào)和有效使用。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)與企業(yè)多個(gè)利益集團(tuán)有關(guān)，是這些利益集團(tuán)共同作用和相互妥協(xié),在一定時(shí)期和一定環(huán)境下，某一利益集團(tuán)可能會(huì)起主導(dǎo)作用，但從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)開展來看，不能只強(qiáng)調(diào)某一利益集團(tuán)的利益而置其他集團(tuán)的利益于不顧。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)既是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的終極目標(biāo)，起到財(cái)務(wù)管理工作的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的作用。因此在現(xiàn)階段以企業(yè)價(jià)值最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)符合我國(guó)的經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)環(huán)境。企業(yè)在以企業(yè)價(jià)值最大化為財(cái)務(wù)目標(biāo)的同時(shí)應(yīng)同時(shí)考慮到其他利益相關(guān)者的