第第頁工程公司項目負責人崗位職責（通用9篇）在生活中，崗位職責起到的作用越來越大，訂立崗位職責可以有效規范操作行為。信任許多伙伴都對訂立崗位職責感到特別苦惱吧，下面是的我為您帶來的9篇《工程公司項目負責人崗位職責》，可以幫忙到您，就是我最大的樂趣哦。項目負責人職責范圍篇一1、負責商業項目物業管理，統籌協調工作；2、對項目經營管理過程進行全面系統及時的掌握，發現問題及時處置并整改；3、貫徹落實公司各項管理方針和目標/指標，保證管理體系的有效運行；4、負責處置項目重點質量問題、突發事件、事故處置，并組織實施矯正、防備和改進活動；5、建立、維護社會各有關單位、業主、供應商、維保協作單位良好的公共關系，樹立良好的企業形象。工程公司項目負責人崗位職責篇二1、負責暖通、空調、制冷等工程的深化設計、施工技術及現場管理工作；2、訂立并審核暖通、空調、制冷等工程招標文件的技術部分；3、協調建設單位、監理單位處置問題，能有效管理施工隊伍；4、負責工程各項隱藏驗收、分項驗收及竣工驗收等驗收工作；5、做好本專業有關技術資料的整理工作；6、完成主管領導交辦的其他工作。項目負責人崗位職責篇三項目負責人的崗位職責項目負責人重要對整個工程項目的組織機構設置、本錢、質量、進度、安全禮貌、經濟合同審核簽字、財務等總負責。實在規定如下：一、負責對整個項目工程總體協調與溝通；二、負責對整個項目工程總的質量、進度、安全禮貌管理監督，是質量、安全的第一職責人；三、負責對整個項目工程總的本錢掌控監督，各類經濟合同的審核簽字，對項目本錢支出審核簽字；四、負責對整個項目工程財務實在管理工作；五、領導與組織編制實施性施工組織計劃、質量安全計劃，領導項目質量安全體系的運行工作；六、主持管理人員及班組長的工作會議，對整個項目工程的問題處置和決議權；七、依據項目管理手冊進行組織機構設置、人員聘任和職能調配；第一shucunwang.八、負責對整個項目工程現場管理、預結算的管理監督；九、負責對整個項目工程資料技術、料子的管理監督；十、負責對整個項目工程的管理監督。項目負責人崗位職責篇四職責描述：崗位職責：1、在總經理領導下全面負責項目的管理和運作，包含項目前期開發、定位、建設和營銷等各個環節的工作，依據集團確定的項目發展戰略及目標，組織和協調公司內外資源，率領團隊達成項目的各項經營指標；2、組織、編制、審核項目資金預算報告并報總經理批準；3、操作項目整體協調和并在中介預算的基礎上，落實并掌控項目資金收支；3、負責管理并掌控項目開發、建設質量與進度，合理掌控各項本錢；4、負責項目招商工作，并審核招商計劃及招商方案，以及計劃及方案的落實規劃；5、負責所在項目的全面管理，負責項目團隊的建設，營造良好的團隊氛圍，確保部門間的協調運轉；6、負責項目各項管理制度和流程的運行，提高項目管理本領；7、做好內外協調，確保項目按進度計劃定期實施；8、對項目開展的質量和進度負責；9、向總經理匯報工作，并完成總經理布置的其它工作。職位要求：1、全日制大專及以上學歷，土木工程、工程建筑、房地產項目管理、建筑工程管理的相關專業，身體健康，年齡35歲以上58歲以下；2、文旅地產招商項目運作十年以上工作經過和經驗，擔負過大型文旅地產開發項目負責人，有多個項目全程組織開發業績；3、熟識房地產行業運營規定及企業發展戰略，熟識相關政策及規定，能夠實現經營目標，具有全面預算管理本領；4、具有項目管理、組織管理本領，以及較高的執行本領和高效率實現計劃目標的本領；5、具有較強的項目管理、本錢掌控本領與良好的效益型運營本領；6、對工作專心負責，具有主人翁意識，能夠自主維護企業利益，工作充足熱誠，樂觀自動，抗壓本領強。崗位要求：學歷要求：大專語言要求：不限年齡要求：不限工作年限：10年以上項目負責人崗位職責篇五1、負責鉆石匯項目的前期運作；2、優秀人員的`引進，負責相關專業知識引導；3、在整個項目進程中進行項目調控，掌控風險，以求該項目的順利進行。4、訂立和實施公司總體戰略。5、訂立和實施公司年度經營計劃。6、建立良好的溝通渠道。7、建立健全公司統一、高效的組織體系和工作體系。項目負責人職責范圍篇六1、編制項目管理實施規劃，并對項目目標進行系統管理；對資源進行動態管理；建立各種專業管理體系，并組織實施；組織完成工程各階段驗收工作；2、負責領導及引導項目團隊，在工作效率與工作質量以及項目團隊的有效合作等各方面；3、負責項目的質量、本錢、進度，完成公司要求的項目質量保證制度，確保項目質量、本錢和進度目標，項目驗收的達成。4、收集整理客戶信息，定期溝通及維護，負責在小紅書上運營游戲，吸引玩家，運營賬號；5、服務和維護客戶并與客戶進行及時有效的溝通，獨立完成與客戶的洽談和合同的簽訂；6、通過各種方式挖掘潛在客戶，將其轉為意向客戶。項目負責人工作總結篇七各位領導、各位同事：您們好！我們本月都處在冬季施工當中，由于天氣原因、攪拌站的原因、加上年終民工歸程心切、正常天氣泥水活實際作業時間也就4、5個小時，日工的耗用量比較大，出工不出活，多數天氣都不能進行施工。致使工作效率較低，工程進展緩慢，均未能實現公司、集團領導要求的工期目標，與11月份比較，存在肯定差距。目前我部施工進展情形，高層地下車庫肥槽回填土即將完畢；19樓二層墻柱鋼筋綁扎完成，部分懸挑可靠堅固；18樓一層部分懸挑架搭設完成；計劃17樓年前將一層結構砼澆筑完成，并將一層部分懸挑架及落地架搭設完成；計劃年前把高層現場施工布置二次調整進行完畢。1綜合樓，在天氣準許的情況下，全部完成：屋面找平及防水施工，砌筑收尾及修繕工作，室內一至三層鋪貼地面磚，一層隔斷膩子找平及涂料施工，確保年前實現使用條件。一期30棟G238別墅，明年春季開工進入室內外裝修階段。二期別墅20~68樓，明天將進行7棟樓座基礎砼澆筑施工，年前計劃完成13棟基礎施工，并完成土方夯填工作。在安全、質量方面，由于冬施，當然也存在一些的安全隱患和質量缺陷。現場的一些安全隱患，我部重要是1綜合樓，目前正在集中整改，本月末基本全面除去不安全因素，實現合格標準。目前各項目均無大的安全隱患。質量方面，南貨量區30棟別墅，各道工序基本全面完成了修繕工作；1綜合樓因天氣原因無法進行整改，一旦具備條件，我部將及時進行各方面處置，實現合格要求。下面我部將一些有關針對性的問題，做以下簡單的提議，請領導予以批判引導：1、公司、集團的文化和技術普及宣傳對于公司的施工項目來說，特別是在安全、質量和集團兩防要求方面的宣傳，以及新工藝、新產品的'操作方法和應用，還有公司的管理規定等等，希望公司在生活區安裝廣播，班前、班后進行宣傳。另外，晚上在肯定時間內（譬如，下午下大雨，晚上又不能加班），可在生活區院內做投影宣傳，全部參加碧桂園的建設者都要參與。這不但給管理人員以教育的同時，也將公司、集團的文化擴大到每個民工，做到人人熟識碧桂園、騰越，了解碧桂園、騰越。讓全民得到碧桂園、騰越的教育和啟發，信任我們的建設項目，在安全、質量、文明施工的方方面面，都能夠實現夢想的品牌。2、關于農民工工資糾紛問題依據當前社會形勢，工程施工勞動力流動性太大，希望公司成立農民工勞動力資源管理部，搭配人力資源部（我們的力資源部：我部認為是對管理人員的組織管理）、綜合部、合約造價部的工作，全面將勞動力資源的利用做好宏觀掌控。下面舉一小例：一個班組，由于趕工期要增添勞動力，也可能從勞務市場找，也可能從該項目的其他班組調用，也就是費用也可能是日結現金，也可能是轉賬。幾天后活干完了就牽扯費用如何落實的問題，以及日結現金的去向，轉賬是否落實的問題。日結現金付了多少，轉賬轉了沒有我們很難把控，最終可能引發一系列的民工事端。對于這些，希望公司針對分包老板進行管控，一是首先對進入我施工現場，參加勞動的每個民工，哪怕是干一天都要簽一份勞動協議，這份協議規定有效時間定一年為好。二是對分包老板進行該項目勞動力付款明細審查，無付款明細視為作弊，付款明細必需有真正領款人的電話、身份證號碼、家庭住址及固定電話、簽字按手印。三是我們就像銀行、通訊公司一樣辦理賬戶，使公司在農民工各方面得到保障。為此，不管是對老板也好，對民工也好都要專心辦理各項工作手續。即，訂立統一文本和格式，統一管理，統一執行。這樣對分包班組，在工程款付款前，做好宣傳和通知，定時進行檢審核對有關個人工作日以及分包老板付出的勞動力費用，施工過程中和完工后，切實做到合理性付款的依據，避開農民工各類事件的發生。3、深化管理措施我們真的要把罰款作為一種目標中的目的，否則工程施工許多方面都是無實質性的效果。如何實現目的中目標，目的是關鍵。那么就要實行額定懲罰規定，譬如：建筑面積5千平米作為基數，對項目工程額定罰款2萬元，由分包班組進行承當。倘若說，到該工程竣工罰不到2萬，那就看施工過程中各項合格指標在單月、雙月中的評分。倘若沒有罰款，再看施工過程中各項合格指標在單月、雙月中的評分，反之，這個項目的管理就有問題。為此僅對管理人員的罰款是治標不治本，有了這個目的中的目標，我們的管理人員才略切實的進行工程項目管理，管理才有執行力，才略提高我們的工程項目管理水平，也能更為有效的實現公司、集團的各項目標，這就是目的決議目標內在聯系。4、施工技術統一我們的項目比較大，但是地理位置、水文特點、氣候條件、施工工藝是一樣的，所以對于各項方案的編制、各項交底部署也應當是一樣，但要結合結構形式進行調整不一樣的工作內容。所以希望工程技術部增添相應人手，何不向法律一樣，統一編制各項方案進行施工技術交底，統一實施，統一執行。這樣也減少了監理的工作負擔，包含我們都能夠有更多人，更多的時間投入施工現場的檢查管理當中，重點把檢查、執行，結合管理措施落到實處是關鍵。做好關鍵工作，我們的工程在安全文明施工和質量方面，何愁沒有更大的起色，百家爭鳴很難同步發展，再多的項目都是我們一家的。以上本月的工作總結匯報請公司、集團領導予以批判引導，感謝！！騰越項目一部20xx/12/28項目負責人崗位職責篇八1、負責工程實在測量放線管理工作，施工測量方案的落實與實行；2、負責工程監測工作的現場執行；3、全面了解設計意圖，諳習相關圖紙及與施工測量有關的規范規程；4、參與測量方案的編制，并負責方案的實在實施；5、了解與把握有關工程設計更改，以確保測量放樣數據的精準牢靠；6、負責工程定位和工程測量工作的。實在實施；7、做好測量交底及工程交量的復核工作；8、負責測量連接協調工作，解決施工中顯現的測量方面的問題；9、負責測量內業資料、監測資料的收集、編制整理及報檢工作保管