第頁(yè)共頁(yè)2023年企業(yè)招聘培訓(xùn)主管崗位職責(zé)內(nèi)容崗位職責(zé)：1.制定和執(zhí)行企業(yè)的招聘計(jì)劃和策略，確保招聘目標(biāo)的達(dá)成。-研究市場(chǎng)招聘趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的招聘策略，制定相應(yīng)的招聘計(jì)劃。-設(shè)計(jì)和實(shí)施創(chuàng)新的招聘策略，包括線上招聘、校園招聘、社交媒體招聘等方式。-管理招聘渠道，與招聘渠道合作伙伴建立和維護(hù)良好的合作關(guān)系。-篩選簡(jiǎn)歷，面試候選人，參與招聘決策，確保招聘質(zhì)量和效率。-制定并監(jiān)督招聘流程和政策，確保遵循公司的政策和法律法規(guī)。2.開(kāi)展新員工培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，提供員工入職培訓(xùn)和持續(xù)培訓(xùn)。-制定并實(shí)施新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃，包括公司文化、業(yè)務(wù)知識(shí)和工作技能等方面的培訓(xùn)。-設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)在線培訓(xùn)課程和培訓(xùn)材料，確保培訓(xùn)內(nèi)容的有效性和吸引力。-安排和組織內(nèi)外部培訓(xùn)師進(jìn)行員工培訓(xùn)，提供培訓(xùn)資源和支持。-監(jiān)督和評(píng)估培訓(xùn)效果，制定改進(jìn)計(jì)劃，提高培訓(xùn)的質(zhì)量和效果。-制定并執(zhí)行員工繼續(xù)教育計(jì)劃，提供員工持續(xù)學(xué)習(xí)和發(fā)展的機(jī)會(huì)。3.管理和維護(hù)員工績(jī)效管理系統(tǒng)，確保績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)機(jī)制的有效實(shí)施。-設(shè)計(jì)和執(zhí)行績(jī)效評(píng)估流程和方法，確保績(jī)效評(píng)估的公平、透明和準(zhǔn)確。-收集和分析員工績(jī)效數(shù)據(jù)，提供有關(guān)績(jī)效管理的報(bào)告和建議。-制定激勵(lì)政策和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，提高員工的工作動(dòng)力和滿意度。-提供績(jī)效管理的培訓(xùn)和指導(dǎo)，確保員工理解和接受績(jī)效管理的原則和方法。-處理員工績(jī)效爭(zhēng)議和糾紛，維護(hù)員工關(guān)系穩(wěn)定和和諧。4.管理和維護(hù)員工發(fā)展計(jì)劃和晉升體系，提供員工職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)和支持。-設(shè)計(jì)和實(shí)施員工發(fā)展計(jì)劃，包括培訓(xùn)、跨部門(mén)輪崗、晉升等方面的發(fā)展機(jī)會(huì)。-監(jiān)督和評(píng)估員工發(fā)展計(jì)劃的執(zhí)行效果，提供相關(guān)的反饋和建議。-提供員工職業(yè)規(guī)劃和咨詢服務(wù)，幫助員工明確職業(yè)目標(biāo)和發(fā)展路徑。-定期與員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)估和發(fā)展計(jì)劃的討論，確定員工發(fā)展需求和措施。-管理和維護(hù)員工晉升體系，確保晉升的公平、公正和透明。5.管理和維護(hù)員工離職流程和離職調(diào)查，提供離職人員的反饋和改進(jìn)建議。-管理員工離職流程，包括離職手續(xù)辦理、員工離職調(diào)查等。-收集和分析離職員工的反饋和改進(jìn)建議，提供相關(guān)的報(bào)告和建議。-分析員工離職原因和趨勢(shì)，提供員工流失的預(yù)警和改進(jìn)措施。-提供離職員工的離職證明和推薦信等離職相關(guān)文件。6.參與和支持公司其他人力資源項(xiàng)目和活動(dòng)。-參與人力資源策劃和執(zhí)行，為公司提供人力資源支持和建議。-協(xié)助制定和實(shí)施績(jī)效管理、員工關(guān)系、薪酬福利等方面的政策和流程。-參與組織和執(zhí)行員工活動(dòng)和文化建設(shè)，維護(hù)員工關(guān)系的穩(wěn)定和和諧。以上