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文檔簡介
第頁共頁2023年渠道銷售主管的主要職責說明:一、銷售策略制定與執行1.與高層領導共同制定銷售策略,根據市場和業務發展情況制定年度、季度和月度銷售計劃;2.制定銷售政策和銷售流程,確保渠道銷售團隊有效執行銷售策略,實現銷售目標;3.研究競爭對手和市場變化,調整銷售策略和計劃,以保持競爭優勢。二、渠道發展與管理1.負責渠道拓展和發展計劃,建立和維護與渠道合作伙伴的良好合作關系;2.確定并管理渠道銷售目標,制定激勵措施,監督和評估渠道銷售團隊的工作績效;3.組織渠道銷售培訓和技能提升,提高渠道銷售團隊的銷售能力;4.監控和分析渠道銷售數據,及時調整和優化渠道資源配置,提升銷售效率和渠道運作質量;5.解決與渠道合作伙伴之間的問題和糾紛,維護與渠道合作伙伴的良好關系。三、銷售團隊管理與協調1.組織建設高效的渠道銷售團隊,包括招聘、培訓和績效評估等;2.制定銷售團隊目標和績效考核標準,激勵和指導銷售團隊實現銷售目標;3.協調銷售團隊與其他部門間的合作,確保銷售流程的順暢進行;4.建立團隊溝通和合作機制,促進銷售團隊的凝聚力和協作效率。四、市場調研與競爭分析1.跟蹤和分析市場動態和行業趨勢,預測市場需求和變化;2.收集和分析競爭對手的銷售和市場信息,制定應對策略;3.提供市場調研數據和競爭分析報告,為公司制定銷售和市場決策提供依據;4.參與產品定價和市場推廣策略的制定,保持產品競爭力和市場占有率。五、客戶關系管理1.與重要客戶進行關系維護和拓展,開展合作談判和銷售推廣活動;2.監督和協調銷售團隊與客戶的工作,確保客戶需求得到及時響應;3.收集客戶反饋和意見,提供產品改進和服務優化建議;4.解決客戶投訴和糾紛,維護公司聲譽和客戶滿意度。六、銷售報告和分析1.定期匯報銷售團隊和個人的銷售情況和績效,提出改進和優化建議;2.分析銷售數據和趨勢,識別銷售瓶頸和潛力,制定銷售增長戰略;3.編制銷售報告和分析報告,為高層管理層提供決策支持;4.協助財務部門進行銷售數據的核實和銷售業績的統計。七、團隊培訓與人員發展1.設計和實施銷售團隊的培訓計劃,提升銷售人員的專業知識和銷售技能;2.輔導和指導銷售團隊成員,提供業務咨詢和銷售技巧培訓;3.制定個人發展計劃和績效考核標準,激勵銷售團隊成員的個人成長;4.監督
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