第第21頁共21頁企業財務分析報告析方法，對企業的經營特征，下面帶來企業財務分析報告，期望大家寵愛。1集團公司，是為了確定的目的組織起來共同行動的團體公司，行為標準的，由母公司、子公司、參股公司及其他成員共同組成的企業法人聯合體。現在的集團公司，特別是投資類集團企業，經營規模比較浩大，通常跨地區、跨行業，呈現多元化和綜合化特點，子、孫水平。一、投資類集團財務分析報告的特點財務分析報告是企業依據會計報表、財務分析表及經營活動和分析方法，將公司的經營狀況、資本運作狀況做出客觀、全面、系統的決策機構，核心職能是資本投資，產業子集團是二級決策機構，核心職能是資產配置，成員單位是經濟實體，核心職能是業務運營。投團的戰略目標達成、企業價值制造、資源配置等方面的狀況。二是由告側重點不同，且上報的流程簡潔，周期較長。三是投資類集團公司中應避開陷入經營治理細節的分析中去。二、財務分析報告的預備工作(一)留意財務分析體系的建立一是需要將財務分析的重要性進展嚴密聯系;二是需要設計分析的格式，分析格式要在確定程度上進展析報告中進展一些變動;三是明確各級企業上報財務報表及分析報告的報送時間，股權二級企業可以自行安排下屬企業報送時間;四是各重點也不同;五是需要有后臺保障，創立穩定的信息支持系統，加強財務信息的互通;六是建立財務分析報告的評價體系，集團本部應當對各公司分析報告報送時間、質量等狀況進展評分，有獎有罰。(二)財務分析崗位做好相關預備工作提前建立行業對標企業庫，明細表、收入利潤趨勢分析表、三率一值測算表、投資收益分紅明細表、股權及固定資產投資明細表、分板塊統計表等，以便在獵取合并數據及所屬公司報告以后能夠準時準確的編制財務分析報告。三、財務分析報告要點鑒于投資類集團層面的經營者大局部都是財務外的背景，因此說明如下：(一)總括局部財務分析報告的第一個局部應簡明扼要的對集團指標、利稅經濟增加值及國有資產保值增值率、融資投資狀況、經營季度末還應將納入合并報表的單位名稱、集團持股比例、注冊資金、司組織構架的概況。(二)分項局部：1狀況進展比照，可以從各個指標處于行業的優、良、平均、較低、較達。文字描述應分別對集團的盈利力氣狀況、資產質量狀況、債務風決或者保持某項操作。2利潤、銷售利潤率、凈資產收益率、經營凈現金流進展比照分析，讓勢、宏觀調控政策和產業政策、利率、匯率和稅率，推斷這些因素對集團整體或局部將來經營業績的影響。3金額、增融資年化利率，存量融資金額、構造、年化利率，以及環債率進展測算，并提示風險。擔保狀況主要從增擔保金額，擔保余額，占凈資產的比例，以及擔保的構造，即集團內部和外局部部進展分析。投資狀況主要從四方面進展描述，一是股權投資，即對參控股公司的注資狀況;二是工程及固定資產投資;三是對外發放托付貸款狀況;四是內部借款狀況，即內部單位發放的統借統貸和調劑資金狀況。4別對每類板塊進展資產總額、凈資產、總收入、利潤總額確實定數和讓經營者能夠直觀的看出每一個板塊占用資源以及利潤奉獻產出的狀況，同時再對每個板塊內標桿企業、虧損企業、重要虧損緣由進展逐一分析。5的投資收益及分紅方面來描述，結合各行業的狀況、宏觀形勢，對效描述相關緣由。(三)提示與建議該局部是整個財務分析報告的結論局部，對于將以上分項中五個局部的內容進展總結提煉，從具體的分析中拔高，有利于經營者們能夠一目了然的關注到企業重要的信息。四、留意事項一份高質量的投資類集團財務分析報告除了編制前應當做好預備工作，編制時要點突出，思路清楚，有理有據，還應當留意以下事項：(一)嚴密結合公司戰略，重點突出財務分析人員應當對宏觀經(二)簡明扼要進展論述在分析過程中，難免會遇到一些簡潔問可能適得其反，會讓經營者們不知所云。因此面對這樣的問題，應當要理清脈絡、抓大放小、摒除無關信息、簡潔描述、對事不對人、不妄下結論。(三)突出問題及沖突可持續反映對于企業價值制造的重大風險和突出問題，應在敬重事實的根底上重點分析，篇幅可以長一點，語解決它。雖然同屬于投資類集團，但每一個集團處于不同的環境，不不能一概而論。2總體印象華為現在經營格外良性，完全確立了行業地位，信任在短期人能超越。華為的產品門類格外全，并且在每個方向都有很強的競爭力氣，都引領著行業的進展，讓其他對手無懈可擊，越來越呈現強者更強的趨勢。通信行業在全球經濟不景氣的大背景下，網絡運營商可能會2116行業競爭加劇，各個國家的商業壁壘和保護主義將會影響到華為在全球通信設備市場的拓展;目前的國際銷售收入比例占全部銷售收入的七成。通信設備行業不再屬于興產業，已經變成了一個傳統制造產業，這個行業屬資本密集、技術密集、人才密集，并且先發優勢格外明顯。華為明顯已經站在了至高點，把其他競爭對手甩在身后。華為一年三百多億的研發投入，為自己的進展供給了保障，的本錢，以保持自己的競爭力氣。20_40總的看來，華為的生存環境短期之內還能連續所向披靡，長102年，不信任華為能活這么長時間，但無論如何，已經是中國創力氣企業的佼佼者。CEO涌，公司命運輪替，如何能適應快速變動的社會，華為實在是找不到CEC的。傳統的股東資本主義，董事會是資本力氣的代表，它的目的是CEOCEO博，視野開闊，心胸寬履，生疏當代技術與業務的變化。選拔其中某個優秀者長期執掌公司的經營，這對擁有資源，以及特許權的企業，或許是有用的。華為是一個以技術為中心的企業，除了學問與客戶的認同，一無全部。由于技術的多變性，市場的波動性，華為承受了一個小團隊來行使CEO職能。相對于要求其個人要日理萬機，目光犀利，方向以股東利益化為目標，也不以其利益相關者(員工、政府、供給商)利CEO，CEO根本的財務數據20_億人民幣，同比增長11.7116人民幣，經營業績根本符合預期。20_年在企業業務和消費者業務所取得的成績令人興奮，消費者業務銷售總收入達446億人民幣，同比增加44.3%，特別是在智能終端領域強勁增長，整體出貨量接近1.557.1%，全年銷售收入達92億人民幣。20_年華為照舊持續增長并穩固655.75.5138414.920_23734.2%，占據全年銷售收入的11.6%。作為公司的經營戰略，基石。根本面分析1.20_公司的經營造成了確定影響。運營商網絡業務穩步進展，在無線LTE領域連續保持地位、幫助310多家運營商客戶供給端到端解決方案和效勞。企業業務成ICITICTICT廠泛的應用，并將轉變CT和IT產業的商業模式。將來5年，移動50普及，成為人們日常生活的重要組成局部。華為將通過實現“超寬帶”、“零等待”和“無處不在”的機構和社會之間相互聯結，為人們的工作、生活孕育的巨大機遇、激發出無限可能。在面對巨大產業機遇的同時，也面臨著很多挑戰。從宏觀環境看，全球經濟逆境還沒有緩解的跡象，通貨膨脹、匯率波動等加大了公司經營本錢和風險。全球需求疲軟、資產泡沫破滅、金融去杠桿與戰略執行力氣正在經受的考驗。解決方案迎接信息洪峰順應移動寬帶業務和高清視頻業務等的快速進展，華為領先公布。gaSiteU2Net，幫助電信運營商樂觀應對海量信息時代的到來，把握的機遇。為適應信息行業正在發生的革命性變化，華為做出面對客戶的求持續創，與合作伙伴開放合作，致力于為電信運營商、企業和消ICT價值，豐富人們的溝通和生活，提高工作效率。運營商網絡:華為向電信運營商供給統一平臺、統一體驗、具有良好彈性的，ngle解決方案，支撐電信網絡無堵塞地傳送和交換數APEXOPEX)。同時，華為專業效勞解決方案與運營商深度戰略協同，應對無縫演進、用戶感知、運營效率和收入提升等領域的挑戰，助力客戶商業卓越。消費者業務:華為將連續以消費者為中心，通過運營商、分銷和需求定制、生產終端，幫助電信運營商進展業務并獲得成功。企業業務:華為聚焦ICT根底設施領域，圍繞政府及公共事業、金融、能源、電力和交通等客戶需求持續創，供給可被合作伙伴集成的IC丁產品和解決方案，幫助企業提升通信、辦公和生產系統的效率，降低經營本錢。3企業的財務風險主要是指企業在生產經營過程中，由于外部市場以及企業經營治理中的各種不確定因素所造成的企業實際財務收風險就是客觀存在的，財務風險的發生具有不確定性，在發生時間、的全過程。假設企業的財務風險把握治理不當，消滅財務風險問題，極易影響企業的經濟活動安全性，甚至造成企業嚴峻的財務危機。一、時期企業的財務風險問題主要表現當前經濟環境下，特別是今年以來，外部宏觀經濟波動對企業現在以下幾方面：(一)企業籌資困難問題加劇企業在籌資的具體運作過程中，假設籌資方式不當，負債比例問題。特別是當前經濟環境下，銀行信貸政策進一步收縮，企業融資為猛烈，上市融資更是難上加難，加劇了企業的融資風險問題。(二)應收賬款壞賬風險問題加劇的財務狀況惡化。(三)投資過程中凈資產收益率下降風險企業的一些長期投資工程，像證券、固定資產、工程建設等，產收益率下降;同時，對于企業的一些募集資金投資工程，假設不能凈資產收益率。(四)資金運作過程中存貨規模把握引起的風險問題企業資金運作過程中會涉及到較多的環節問題，例如貨幣資金理方面，一些企業受宏觀經濟環境影響，銷量有所降低，造成了企業損失風險。(五)利潤收益安排過程中的風險問題在企業內部完成了利潤核算以后，利潤收益的具體安排對企業遠進展的財務危機問題。二、企業財務風險應對治理創措施(一)準確界定企業的財務風險把握標準時期加強企業的財務風險應對治理，首先應當對企業的財務面準確的分析與判定。(二)加強企業財務風險的具體應對治理在企業的財務風險應對方面，首先應當結合企業的實際狀況在際狀況，綜合選擇盈利力氣、進展力氣、償債力氣、財務彈性以及經濟效率等作為風險預警指標，明確風險預警閾值。其次，加強對企業流淌資產、現金流量，避開企業經營過程中消滅嚴峻的資金缺口，嚴的應收賬款治理，以便于有效地把握企業的財務風險問題。此外，在的治理根底。(三)加強對企業財務風險的應對治理現階段很多企業對于財務風險問題往往還是停留在事后處理上，的財務風險把握需要重點強化的內容。首先，企業應當未雨綢繆，在的完善企業的風險躲避措施，尤其是針對企業的籌資、投資、資金治理策略，特別是通過多元化經營的手段，優化企業的各種投資組合，盡可能以集團化經營的模式，分散企業的財務風險問題;同時，留意財財務風險發生可能造成的企業損失。在市場經濟環境下，企業經營進展所面臨的財務風險問題既有共性，同時又由于企業經營行業領域、企業規模、內部治理等因素存治理水平。4剛剛開學的時候，CPA是我們這學期最重要的課程。在以后，我們作為一名會計人員，在企業工作的時候，企業為了提高效率都會使用會計軟件進展業務核算，我們的以后，會有巨大的作用。因此，學習好財務報表分析是我們這學期最重要的課程。我個人覺得教師說的話很有道理，因此，學習財務報表分析課還是格外認真的。這個課程一開頭，我們就知道，壓力還是比較大的，由于要做三到四次報表分析，還要呈現出來。每隔一段時間，都有一塊內容和任務需要完成。以前只是接觸財務報表，看看資產負債表，看看利潤表，沒有對其中反映的企業狀況進展過分析，它企業的盈利和虧損，知道的。雖然在我們進展分析的時候，我們從數據得到的結論很空。只能說它盈利力氣很強，競爭力很強，或者，它企業消滅經濟吃緊。大量的閑置資金，利用不夠充分等。但是，這學期的財務報表分析課程，我們還是有很多的收獲的。司的數據，由于要做趨勢分析，了解它這幾年來的變化，以及它與其他公司比較起來，優勢和劣勢在哪里。我們的組長王勇很厲害，他找到了好多的參考資料，而且，還把它們進展了匯總，我們可以依據原醫藥行業是一個多學科先進技術和手段高度融合的高科技產業群體，爭力強的醫藥行業。分析利潤表的時候，是我們這學期第一張表，我但是做出來，效果還是不錯的。第一次，大家還是覺得，我們集體的力氣是很不容小看的。在做現金流量分析的時候我們做了構造分析，比率分析，以及3緣由，得出結論。在做比率分析的時候，我們分析了它的營運力氣，斷的看書，看數據才得到的，雖然看起來面很廣，很不細致，但是我們還是盡自己的努力讓結論看起來比較飽滿。做資產負債表的時候，我們已經很有閱歷了，組長安排給我們任務過后，大家都開頭做自己的內容，我負責的是資產分析那塊，通務報表分析。這學期我們學習財務報表分析，我還是學到了很多東西，至少財務報表分析，就是要透過現象看到事物的本質。5透過我們對財務治理根本理論與根本方法的運用和對根本技能察，為我們馬上從事的財務治理工作打下堅實的根底。從一開頭，拿到實訓材料，看著一道道的題目，不知所措，甚至想過要放棄，到之后自己拿出財務治理的書，一個個學問點的查閱，理解，再運用到具體的題目，到最終完成每個案例的問題，以及完成這篇實訓報告。實好的一課。在完成實訓資料的同時，我也在實訓過程中覺察了自身的一些缺乏。在此總結了以下幾點：首先，作為一名將來從業者就應具備扎一個公式。我們都明白，理論和實踐是不同的。或許你的學業成績很不錯，但是工作潛力未必很強;也可能你是成績馬馬虎虎，但工作潛力很精彩。我們所學習的理論學問，