第1頁共20頁2011級給排水工程技術專業給排水施工組織設計課程設計班級：姓名：學號：成績：2013年5月目錄第一章工程概況與特點分析………………41.1工程概況…………………41.2工程目標…………………41.3編制依據…………………41.4工程特點…………………51.5給排水工程特點…………51.6其他需要說明的情況……5第二章項目組織管理機構…………………62.1項目部施工組織機構示意圖……………62.2職責……….6第三章主要分項工程施工方案和技術措施………………83.1主要分部分項工程施工方法……………83.1.1室內給水管道敷設……….83.1.2室內排水管道敷設……….83.1.3室內消防系統敷設……….93.2.4衛生器具敷設……………93.2技術措施…………………93.3通病預防措施……………10第四章工程施工計劃安排與保證措施……114.1施工進度計劃……………114.2施工進度控制重點………124.3保證措施…………………13第五章施工機械與勞動力資料配備計劃…145.1概述………145.2現場施工機械設備計劃…………………145.3勞動力組織計劃…………15第六章臨時設施施工平面布置圖…………16第七章施工質量管理保證體系……………177.1施工質量目標與質量體系………………177.2保護質量的措施…………..177.3成品防護措施………………18第八章施工安全技術措施………………….188.1安全管理責任體系……….188.2保證安全的措施……………18第九章文明施工與環境保護措施…………….199.1管理體系…………………199.2文明施工措施………………209.2.1文明施工……………………..209.2.2文明施工……………………...20第一章工程概況與特點分析1.1工程概況工程位于杭州市文化路3號。主要功能為辦公室以及服務的配套用房。給排水工程預計355日歷天。工程開始時間為2013.6.1建設地點：杭州市文化路3號建設單位：杭州公司設計單位：省建筑設計研究院監理單位：新世界工程咨詢有限公司附施工圖一套1.2工程目標（1）工程質量目標：合格我單位要充分發揮自身企業的優勢，嚴格按照質量管理模式組織施工，成立過硬的項目經理部，全面履行施工合同及對甲方的承諾，保證工程目標的實現。（2）工程工期目標本工程工期355日歷天,開工日期2013年6月1.3編制依據設計依據：GB50019-2003《采暖通風與空氣調節設計規范》GB50015-2003《建筑給水排水設計規范》GB50045-1995《高層民用建筑設計防火規范》GB50084-2001《自動噴水滅火系統設計規范》GBJ140-1990《建筑滅火器配置設計規范》施工依據：GBJ66-1984《制冷設備安裝工程施工及驗收規范》TJ231(五)-1978第五冊《機械設備安裝工程施工及驗收規范》GBJ235-1982《工業管道工程施工及驗收規范》GB50242-2002《建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規范》GB50243-2002《通風與空調工程施工質量驗收規范》GB50261-1996《自動噴灑滅火系統施工及驗收規范》CECS94：1997《建筑排水用硬聚氯乙烯螺旋管管道工程設計、施工及驗收規范》1.4工程特點系統類型：室內給水排水系統、采暖系統、空氣調節系統、機械通風與防排煙系統、地下機房送排風系統、衛生間排風系統、消火栓滅火系統、自動噴灑滅火系統、建筑滅火器配置建筑層數：14層建筑高度：49.8m占地面積：15259.44㎡使用功能：辦公室以及服務的配套用房1.5給排水工程特點給水系統的特點：有市網引入，水量為20L/s,水壓為0.28MPa.該系統劃分為兩個區。一層市網直供區，有市政水管供地下一層至地上四層生活用水和地下室消防水池；二、五層以上（含五層）由設在地下室的無吸程加壓穩流供水設備供生活用水。排水系統：（1）采用污廢合流制。（2）采用UPVC排水管，粘接連接。（3）地下室為一系統，設集水坑，集中有潛污泵提升排出；1~2層獨立排出；3層以上為一系統。工期：355日歷天資源：1.根據設計要求，合同約定，對施工中使用的主要材料設備在確定生產廠家前，向監理單位和建設單位提供樣品和相關資料，經審查并提出相關要求。材料進場后向監理單位報驗，并提交質保書、檢驗報告、合格證等相關資料。2.根據施工圖紙和施工進度計劃的要求，按材料名稱、規格、使用時間、材料的儲備計劃和消耗定額進行匯總，編制材料計劃的使用計劃。3.本工程材料，采購部門根據材料使用計劃及時了解市場行情，提前訂貨，確保質量和交貨期。1.6其它說明（1）施工采用閥門，必須有質量合格證，其材質、加工工藝必須執行國家標準。（2）管道穿地下室或地下構筑物外墻時，應采取嚴格的防水措施。采用柔性防水套管。（3）暗設、埋設的排水管道應做灌水試驗，灌滿后，液面不下降不滲漏為合格。（4）閥門安裝前，應做耐壓強度試驗，抽查10%—20%，對于安裝在主干管上起切段作用的閥門應逐個做強度和嚴密性試驗，其試壓應按閥門出廠規定的壓力。第二章項目組織管理機構2.1項目部施工組織機構示意圖：2.2職責（1）項目部職責：a、負責所施工工程項目的全面管理；b、負責質量計劃/施工組織設計的編制和實施；c、負責施工現場的物資管理；d、負責施工現場安全防護和文明施工管理；e、負責勞務分包和工程分包的現場管理；f、負責現場設備、計量器具的使用、維修和日常保養；g、負責施工記錄的收集整理；h、負責現場輕微、一般不合格品的處臵；i、負責施工現場產品（物資、成品、半成品）的防護；j、負責檢驗批、分項工程的驗收；k、負責施工過程各種信息的數據分析，并采取糾正/預防措施。（2）項目負責人職責：a.負責與建設單位、監理單位、總包單位及上級主管部門的聯系，及時反饋顧客信息，辦理工程變更和分部分項工程驗收；b.負責對新工人進行質量、安全方面的培訓；c.負責掌握、控制安裝工程的成本情況并進行調整；d.負責組織對四新技術進行推廣指導；e.主持全面質量、安全管理工作，定期召開質量、安全分析會，制定管理措施并落實管理責任；f.負責按照經批準的質量計劃/施工組織設計合理組織施工；g.根據工程進度提出勞動力及設備計劃報分公司批準；h.負責落實成品、半成品的保護措施；i.負責糾正預防措施的實施；j.負責材料的監督管理，嚴禁使用不合格材料并對此負責。（3）項目保管員職責：a.按照材料驗收標準進行現場材料的驗收，把好材料的質量關、數量關、單據關，做好驗收記錄，保存有關料具的證明材料；b.及時辦理材料的入庫管理，登記帳卡做好標識；c.合理貯存、堆放、保管材料，保證倉儲材料的安全、不變質、不變形，保持倉庫的清潔衛生；d.材料出庫手續準確，出庫后及時登帳填卡，保證帳物卡相符；e.不得私自外借料具，料具要進行定期盤點，保證料具數目清、賬目清；f.檢查施工現場材料的使用，杜絕材料的浪費和流失。（4）安全員職責：a.認真貫徹執行國家有關安全生產的方針、政策、法令、法規和公司安全生產規章制度，做好安全生產的宣傳教育和管理；b.監督檢查施工現場的安全生產情況，發現安全隱患及時提出并監督整改；c.有權制止違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的行為；d.做好新工人入廠的安全教育；e.認真開展各項安全生產競賽達標活動；f.發生事故，保護好現場并在規定的時間內上報公司有關部門；g.參加安全事故的調查、分析、處理。h.負責項目安全管理資料的收集整理。（5）技術員職責：a、全面負責本工程的技術管理工作，認真落實各項管理制度和措施；b、制定技術措施，開展全面質量管理，指導小組活動，積極采用新工藝、新技術、新材料；c、參加圖紙會審、編制質量計劃／施工組織設計；d、辦理日常的變更記錄、隱蔽記錄、施工日志等技術資料；e、向材料員提供材料總計劃和月材料計劃，負責工程預算及竣工結算的編制審定，參與成本核算及成本分析；f、對施工隊進行技術、質量、安全交底，并在施工中進行指導和監督；g、領導現場試驗管理工作，負責將需做化驗的材料送質檢部門化驗；h、領導施工測量放線工作，復核原始測量數據，并做好隱蔽記錄；i、負責工程圖紙翻樣、外加工計劃、加工圖的編制；j、負責技術資料的收集、整理、歸檔工作。編制竣工圖，做好工程技術總結。（6）質檢員職責：a、負責監督、指導項目部，認真執行施工規范、操作規程。確保工程質量目標的實現。b、配合項目部其它崗位人員，每日對所施工的部位進行檢查，認真執行“三檢查”和樣板制，對不符合標準的分項，不允許進入下一道工序。同時根據檢查情況對班組提出獎罰。c、協助項目經理進行檢驗批、分項及分部的檢驗評定，及時了解甲方和監理單位對工程質量的滿意程度。d、負責收集整理項目質量管理資料。（7設備員職責：按公司的有關要求對施工現場的設備及計量器具進行管理。（8）核算員職責：負責工程成本的分析控制，及時向施工負責人提供成本情況。第三章主要分項工程施工方案和技術措施3.1主要分部分項工程施工方法3.1.1、室內給水管道敷設（1）給水引入管進入建筑內，穿越地下室外墻或基礎時，應預留洞口，管頂上部凈空高度不得小于建筑物的沉降量，一般不小于0.1m，并應采取防水措施，預埋柔性或剛性防水套管，套管與管壁之間應做可靠的防滲填堵，充填不透水的彈性材料。（2）給水橫干管宜敷設在地下室或吊頂內，宜有0.002-0.005的坡度坡向泄水裝置。（3）給水橫管穿承重墻或基礎，立管穿樓板時均應預留孔洞并設套管。安裝管道在墻中敷設時，也應預留墻槽，以免臨時打洞、刨槽影響建筑結構的強度。3.1.2、室內排水管道敷設（1）排水立管與排出管端部連接，宜采用兩個45°彎頭或彎曲半徑不小于4倍管徑的90°彎頭。排水管應避免軸線偏置，當條件限制時，宜用乙字管或兩個45°彎頭連接。（2）衛生器具排水管與排水橫管垂直連接，應采用90°斜三通。（3）支管接入橫管、立管接入橫干管時，宜在橫干管管頂或其兩側45°范圍內接入。（4）塑料排水管道應根據環境溫度變化，管道布置位置及管道接口形式等考慮伸縮節，但埋設于墻體、混凝柱體內的管道不應設置伸縮節。（5）穿地下室外墻或地下構筑物的墻壁處，應采取防水措施。（6）排水管道在穿越樓層設套管，立管底部架空時，應在立管底部設支墩或其他固定措施。地下室立管與排水管轉彎處也應設置支墩或固定措施。（7）排水管道的橫管與立管的連接，宜采用45°斜三通、45°斜四通和順水三通或順水四通。3.1.3、室內消防系統敷設（1）消火栓系統安裝：消火栓系統用水量為40L/s。系統10min消防儲水由位于頂層的高位消防水箱供給，高位消防水箱容量為18m3。頂層設消火栓系統增壓裝置，為消火栓系統增壓。消火栓為環狀管網，并保證兩股充實水柱可達到室內任何一點，消火栓內設啟動消防水泵按鈕，可直接啟動消防水泵，同時要求消防水泵設就地手動啟動按鈕，并在控制室啟動按鈕。消火栓栓口直徑要求65mm，噴嘴口直徑為19mm，水帶長度為25mm，室外設三個水泵接合器。（2）自動噴灑滅火系統采用濕式系統，基本參數：中位線Ⅰ級；作用面積160m2；噴水強度6L/（min?m2）。噴嘴安裝范圍：除地下室、設備間、衛生間、樓梯間外的所有房間及過道。系統用水量26L/s。自動噴灑系統為枝狀管網，每層設水流指示器，設2個濕式報警閥，設2個消防水泵接合器。與消火栓系統共用一套加壓設備。3.1.4、衛生器具敷設工藝流程：安裝準備→衛生潔具及配件安裝→衛生潔具安裝預裝→衛生潔具穩裝→衛生潔具與墻地縫處理→衛生潔具外觀檢查通水試驗。1）衛生間是整個安裝工程項目中非常重要的一個環節，一定按設計、規范施工，嚴禁衛生間上漏下堵。2）衛生潔具的安裝根據產品的樣品進行安裝，保證潔具找平找正，布置均勻。3）衛生潔具規格型號必須符合甲方要求，外觀要規距、造型周正、表面光滑、無裂紋、色調一致。要有出廠合格證及桃源市準用證。3.2技術措施①材料、設備必須有出廠合格證，在使用安裝前應按設計要求校驗規格、型號，質量符合要求方可施工。各種管材按型號、品種、規格順序，堆放，高度不宜超過1.5米，底部應有墊木。②管路、設備安裝前必須清除內部污垢和雜物，安裝中斷或完畢時敞口處應臨時封閉。③給水、采暖系統竣工驗收前應用水沖洗，直到清除污物為止；給水系統交付使用前應用每升水含20-30毫克的游離氯的水灌滿管道進行消毒，水在系統中應留臵24小時以上，消毒完后用飲用水沖洗，直到清除污物為止。④管子螺紋應完整，如有斷絲、缺絲不得大于螺紋全扣數的10%。⑤管道穿過基礎、墻壁和樓板，應配合土建預留孔洞；⑥管道支架安裝應符合下列規定：a．位臵應正確，埋設平整牢固；b．與管道接觸應緊密，固定應牢固；c．固定于建筑物結構上的支架，不允許影響結構安全；⑦閥門安裝前應作耐壓強度試驗，試驗應以每批數量中抽查10%且不少于1個，如有漏、裂、不合格的再抽查20%，仍有不合格的須逐個試驗。對于給水、采暖及消火栓系統安在主干管上起切斷作用的閉路閥門，應逐個作強度嚴密性試驗。⑧穿墻及地面套管設臵要求：穿越衛生間地面的套管高出地面不得小于50mm，其他房間及樓板的不得小于20mm。穿墻套管與裝飾后墻面相齊。采暖管道的套管不得采用PVC材質管材。3.3通病預防措施給排水安裝工程在施工過程中常見的質量通病有：管道螺紋接處口滲漏、排水管道堵塞、地漏排水不暢等三種現象。1、管道螺紋滲漏現象；管道絲口連接處滲漏，影響管道使用。原因分析：螺紋加工時不符合規定，斷絲或缺絲的總數已超過規范規定；螺紋連接時，擰緊程度不合適；填料纏繞方向不正確；管道安裝后，沒有認真進行水壓試驗預防措施：加工螺紋時，要求螺紋端正、光滑、無毛刺、不斷絲、不亂扣等；螺紋加工后，可以用手擰緊2～3扣，再用管鉗繼續上緊，以上緊后留出2～3扣為宜；選用的管鉗要合適，用大規格的管鉗上小管徑的管件，會因用力過大使管件損壞，反之因用力不夠致使管件上不緊面而造成滲水或漏水；螺紋連接時，應根據管道榆送的介質采用相應的輔料，以達到連接嚴密；安裝完畢要嚴格按施工及驗收規范的要求，進行嚴密性和強度水壓試驗；經試驗合格的管道，應防止踩、踏或用來支撐其它物體，防止因受力不均而導致管道接口漏水。2、排水管道堵塞現象:排水管道堵塞,造成排水不暢。原因分析:排水管道在施工過程中，未及時對管道上臨時甩口進行封堵，致使有雜物掉入管內；排水管道管徑未按設計要求施工或變徑過早，使管道流量變小；排水管道未進行通水、通球試驗；排水管倒坡。預防措施:排水管道在施工過程中的臨時甩口需進行臨時封堵，并保證封堵嚴密，防止雜物進入管道內；管道直徑應嚴格按設計要求進行施工，嚴禁變徑過早，造成管道流量變小，容易造成管道堵塞；同時也應保證排水管道坡度坡向立管或檢查井，標準坡度為DN50=0.035、DN75=0.025、DN100=0.020、DN150=0.010、DN200=0.008，在施工過程中坡度不宜過小。排水管道在竣工驗收前，必須做通水和通球試驗，把排水管道內的雜物沖洗干凈，防止管道堵塞現象的發生。3、地漏排水不暢現象:地漏排水不暢，造在地面積水。原因分析:排水支管內堵塞；地漏水封內有雜物；地面磚在施工過程中產生倒坡現象；地漏安裝高度高于地面。預防措施:安裝地漏前，應對排水支管進行通水試驗，保證管道暢通后，方可進行地漏；地漏安裝標高，應根據土建提供的建筑標高線進行，以略低于地面2～3mm為宜；土建工程在砧磚時，應嚴格按事先彈好的標高線進行，防止地面磚鋪貼標高低于地面，產生地面倒坡；另地漏在安裝使用一段時間，應定期對地漏內雜物進行清理，防止雜物掉入排水管道內.第四章工程施工計劃安排與保證措施4.1施工進度計劃（1）施工進度橫道圖：（2）施工進度網絡圖：4.2施工進度控制重點（1）、施工準備過程的質量控制a、技術文件準備：根據公司質量保證手冊、程序文件、結合本工程的實際情況，編制施工組織設計及單項施工方案，編寫作業指導書和質量檢驗計劃。b、管理文件準備：編制項目質量保證計劃，明確質量職責，確定項目創優計劃，制定相應的質量制度c、圖紙會審：在施工前必須進行圖紙會審，找出圖紙差錯，提出改進意見，察看施工手冊和條件是否符合，能否滿足設計技術要求，對關鍵工序、特殊工序，如焊接工程等均應制定專門的技術措施和控制辦法。d、對材料供應商進行評估和審核，建立合格的供應商名冊，選擇與本公司多次合作且信譽可靠的供應商。材料進場必須有出廠合格證，對進場原材料的檢驗應由材料員及試驗員負責進行，材料員負責材料的外觀物理性能檢驗，試驗員負責材料的化學性能檢驗，經檢驗合格后方可留用。e、擬定材料計劃，做好材料進場的準備工作。材料進場后應做好標識，注明品種、規格、數量、進場日期，進場原材料應分類堆整齊、規則，特殊材料進行專人專處保管。f、合理配備施工機械，保證工程施工進度和工程質量。g、采用質量預控法，把質量管理由事后檢查轉變為事前控制，達到“預防為主”的目的。（2）、施工過程中的質量控制a、嚴把材質關，堅持“三先三后三統一”的原則。“三先三后”即：先調查后定點、先檢驗后進場、先試用后推廣；“三統一”即統一供應、統一管理、統一驗收。嚴格材料采購、進場、貯存、發放制度，要優先選用經過國家產品質量認證的材料；進場材料必須保證其性能、規格、品種、色澤等符合設計及現行的有關標準、規范要求，并必須有出廠合格證。需要進場復驗的材料必面進行復驗。b、優選工作隊伍，加大對施工隊伍的考核、獎罰力度。對施工隊伍的考核要由項目和公司共同進行，做好入場教育和取證培訓工作，除對業績進行考查外，還要通過樣板間、樣板段考核期質量情況決定其取舍，不合格隊伍堅決退出場。c、把好關鍵工序關。對關鍵工序執行“三定三序”原則，“三定”即：定人、定位、定量，實行專業作業，將操作人員的姓名、質量檢測情況進行記錄；“三工序”即：檢查上道工序、保證本道工序、服務下道工序，使所有關鍵工序嚴格處于受控狀態。d、把好細部操作關，根據已確定的關鍵工序，針對通病，分析產生的原因，落實細部操作要求，嚴格按規范、規程，或作業指導書操作，不合格部位堅決返工，做好質量記錄，為復檢和獎罰提供依據。e、嚴格控制施工作業程序。堅決禁止施工程序顛倒，避免剔鑿現象發生。f、做好各工序的優化組合，建立嚴格的成品保護制度。對已完分項、分部工程采取包、攔、蓋、封等防護措施，將保護責任落實到崗、到人，做到大面有人控，細部有人管。g、工程項目竣工交付前必須進行整體功能測試，測試工作由項目技術負責人組織有關人員參加，測試合格后由項目經理組織對工程進行自檢，自檢合格后報公司初驗小組進行內部初驗，內部初驗合格后報業主，由監理或業主組織初驗，初驗合格報上級主管部門竣工驗收。h、對工序間的技術接口實行交接手續。i、做好不合格品處理的記錄及糾正和預防措施工作。4.3保證措施（1）建立健全的質量管理制度：如圖紙會審、技術交底，規定質檢程序、質檢手段，確保質檢內容并制定規范表格；（2）進行“百年大計、質量第一”教育：提高全員質量意識，職工進廠必須進行入廠教育，使職工認清搞好質量、達到優良的重要意義，明確搞好質量的要求和方法，提高全員質量意識；（3）編排質量控制計劃：制定質量控制程序，進行嚴格質量控制。質量監控人員，在工程開工前，針對工程情況，編制質量控制計劃，設臵質量控制程序，在施工中嚴格按質量要求控制計劃實施，對材料、機具、各工序，各項試驗等進行質量控制；（4）貫徹以自檢為基礎的“三檢”制：嚴格現場質量檢查工作，并認真填寫檢查記錄。重要工序質量，經專業技術人員、專職質檢員復檢達到合格后，以監理工程師進行復檢，質量達到合格，認可簽字后方可移交下道工序施工。對不符合質量要求的施工內容不予驗收，未經有關質檢人員認可，不準進行下一道工序的施工。（5）加強施工管理工作：在工程施工中，嚴格技術管理，實行技術交底制度。密切與業主、質檢站、監理單位的檢查相配合，共同抓好質量技術管理工作；（6）資料收集及整理：技術科設專職資料管理員，在工程施工過程中認真做好各種文件、圖表資料、記錄表格的收集和規范管理工作，做到及時準確、完整。保證工程完工后及時向業主、監理工程師提交符合國家標準的竣工驗收資料。（7）土石方開挖回填質量控制：為切實保證開挖的填筑質量，必須按有關的規程、規范及設計的具體要求，對每一個施工環節進行嚴格的質量控制。（8）組織保證體系：項目部成立由項目總經理、總工程師、副總經理、質檢部經理、工程部經理、試驗室主任等組成的全面質量管理領導小組，領導小組主管領導為總工程師。負責制定整個標段工程質量創優規劃、方針、措施，項目部下設安全質量監察部，配專職質檢工程師1名、兼職質檢工程師1名，具體負責傳達、布臵、落實項目部的有關質量方針政策，并檢查各施工隊質量實行情況；各工程隊分別設臵質量管理現場領導組，負責現場質量的控制和落實。（9）質檢制度保證：實行質檢否決制和質量獎懲制度，依據公司質量管理條例進行。采用三級檢驗制度：即班組自檢、質檢員復檢、公司核檢制度。公司質檢小組每周至少一次到工地進行質量全面檢查。建立嚴格的報檢制度。即施工班自檢、項目質檢員復檢達到要求后，報監理單位、質監部門、建設單位等有關部門復檢，每一環節應有書面簽證。第五章施工機械與勞動力資料配備計劃5.1概述施工機械進場：根據工程情況和施工組織總體安排，配置工程施工所需的主要施工機械與設備，機械設備調配根據工程進展實際需要和監理工程師要求，及時分期分批上場，確保上場數量充足、性能良好，保證工程所需，杜絕延誤。5.2現場施工機械設備計劃序號機械設備名稱型號規格單位數量1交流電焊機17-21kVA臺42砂輪切斷機φ500臺43液壓彎管機DN25-75臺44沖擊鉆TE-22臺35臺式鉆床0.5-13mm臺26對講機15W臺57試壓泵—臺28套絲機DN15-80臺39打夯機—臺210手動液壓叉車3t臺211臺式砂輪機φ200-250臺212手提磨光機φ100-125mm臺513兩用鉆TE-22臺314沖擊鉆TE-22臺515電動玻口機φ159-273臺116環鏈手拉葫蘆1t臺317環鏈手拉葫蘆2t臺218環鏈手拉葫蘆5t臺119液壓千斤頂1t個520液壓千斤頂5t個121油壓接鉗16-240mm2把322移動式升降臺H=6m臺55.3勞動力組織計劃工種2013年2014年合計6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月管道工81220204040404040202049120通風工81624242424242424161646840電工162424242424242424161647320焊工6881010101010108622940鉗工4666666641500起重工66666661260油漆工2444444441020保溫工101010101010102100輔助工55101015151052250合計3850889512913413413913990731433690（人）16012080400第六章臨時設施施工平面布置圖第七章施工質量管理保證體系7.1施工質量目標與質量體系（1）質量目標控制：工程質量為優（2）質量保證體系：a、工程開工前，根據本工程的規模、技術含量等因素，我司將選擇業務精、工作責任心強的技術骨干來配備項目經理、技術負責人、質檢員、專業工程師、材料員、機械管理員、試驗員、工長等工作崗位，組成強有力的項目領導班子。賦予質檢員核實、獎勵罰款、停工整改和越級報告的權力控制每一個分項、分部工程質量。b、根據公司質量保證體系的要求編制本工程質量計劃，結合本工程的實際情況，建立由公司總經理領導、項目質量、技術負責人負責的質量管理機構，使整個質量保證體系協調運作，工程的質量始終處于受控狀態c、項目嚴格執行“四交底”制度：交質量標準、交操作要求、交技術措施、交自檢互檢要求，交底必須交到班組，標準明確，各就其位，交底各方要在交底書面資料上簽字。定期召開工程現場例會和質量情況江匯報會，及時通報d、實行目標管理，進行目標分解，按單位工程、分部工程、分項工程把責任落實到相應的部門和人員。除公司質量監督部門和項目技術負責人外，現場另安排專職質監員跟班作業，分別對各專業安裝工程進行跟蹤監控，并嚴格按照公司質量體系文件規定，使項目各部門到各施工班組，層層落實質量職責，明確質量責任。e、積極開展質量管理（QC）小組的活動，工人、技術人員、項目領導“三結合”，針對技術質量關鍵組織攻關，并積極做好QC成果的推廣應用工作。f、質量情況，保證各級管理人員掌握質量動態，堅持樣板到路，樹先進、學樣板、上水平、超前示范，以點帶面7.2保護質量的措施（1）保證質量的組織措施：a、即質量管理分三個層次，第一層為公司職能部門，負責工程質量總策劃，從投標前到中標后的過程控制，最大限度地提供持術支持與管理支持，以分部工程優良來保證單位工程優良，負責工程創優計劃的制定與實施。第二層次為項目經理部。負責創優計劃的實施，確保分項工程優良率，實施對施工作業層的管理，控制施工過程質量，以分項工程優良來保證分部工程優良，并及時向公司職能部門反饋質量信息。第三層次為施工作業層，負責工程的施工，嚴格按設計和規范要求進行操作，干好每一道工序，確保分項工程優良。各分項工程質量管理嚴格執行“三檢制”（即自檢、互檢和交接檢、專業檢），隱蔽工程作好隱、實驗、預檢記錄，質檢員做好復檢工作并請甲方、監理、市質檢站代表驗收。b、專業工長作好每一次的技術交底工作，嚴格按圖施工，不得任意更改原設計圖紙，遇有疑難問題必須和甲方、監理、設計單位協商解決。c、各種不同類型，不同專業的材料要分別堆放整齊，在運輸和儲存時，必須保留標牌，按批分類，同時應避免銹蝕和污染。d、特殊工種必須經考試合格后才能上崗作業。e、工程在交付使用后二年內因安裝質量引起的質量問題提供保修，并由有關領導到建設單位回訪，聽取用戶對工程質量的意見，為進一步改進施工質量提供依據。7.3成品防護a設立成品保護領導小組，設專人負責成品保護工作。b制定正確的施工順序：制定重要區域的施工工序流程，將各專業工序相互協調，各專業工序均按此流程進行有序施工，根據施工流程安排的工作內容完成時間，嚴格控制工作面的人流量，嚴禁任何違反施工程序的作法。c作好工序標識工作，在施工過程中對易受污染、破壞的成品、半成品標識“正在施工，注意保護”的標牌。第八章施工安全技術措施8.1安全管理責任體系8.2保證安全的措施（1）保證安全的組織措施：電氣安裝企業的生產過程具有流動性大，勞動力密集度大、多工種交叉流水作業、和勞動強度大、高處作業多、環境復雜多變等特點。這些特點決定了施工的安全難度大